Рассылка новостей журнала «Отдел кадров». Кадровая служба журнал

Журнал "Кадровая служба"

Владимир ГЛУШАКОВ

Арт-управление женским коллективомОпытный бизнес-тренер советует, что перед тяжелым разговором с подчиненной лучше написать завещание

До того как сесть за ноутбук и начать писать эту статью, спросил разных людей о том, что они думают по поводу отличий между мужчинами и женщинами. В итоге услышал совершенно разные мнения. «Мужчина всегда прав, а женщина всегда поступает правильно», – сказала умудренная жизненным опытом коллега. «Если мы, женщины, земляне, то вы, мужчины … марсиане», – сказала директор фирмы. «В отличие от мужчины, женщина знает, что на нее постоянно смотрят, поэтому она всегда … готова к осмотру», – сказала слушательница программы второго высшего образования специальности «Управление персоналом». «Чем отличаются? – переспросил меня сын-психолог. – Это же просто, папа … количеством ребер». «У вас, мужчин, полностью отсутствует интуиция», – безапелляционно заявила жена.

Можно продолжать такую длинную цепочку мнений, но уже и эти высказывания говорят о колоссальном разбросе мнений о природе мужчин и женщин. Между тем у них есть три серьезнейших отличия, которые предполагают совсем разные подходы к управлению женскими и мужскими коллективами.Отличие первое – устройство зрения. У мужчин оно туннельное, охватывает небольшой диапазон. К тому же сильная половина человечества весьма скромно различает краски и не способна сразу же замечать многие детали. Спроси у мужчин, какие цветы ему нравятся на даче, и он ответит, что это просто трава, но разного цвета. И на кого здесь обижаться? На природу? Но это бессмысленно. Мужчины такие, как есть, вот и все.Женское зрение – периферийное. Куда бы женщины ни смотрели, они видят то, что происходит вокруг них. Поднятые брови, опущенные уголки губ, нервозность левой руки – эти кричащие детали душевного состояния, которые нередко можно заметить у женщин, часто оказываются вовсе не замеченными либо не понятыми мужчинами. Мужчина видит общее, цель, а женщину интересует множество деталей, мелочей. И как бы ни было обидно мужчинам, их зрение больше напоминает черно-белый телевизор времен СССР, а женское зрение – кинотеатр формата 3D. А теперь задам нериторический вопрос: «Какое качество должен иметь мужчина-руководитель, если женщины-подчиненные постоянно оценивают ситуацию в формате 3D, а он – в формате черно-белого телевизора?». Ответом будет смирение, терпение и способность понять, что мужчины и женщины – как два крыла у птицы, как две половины мозга, как душа, которую переполняют то восторг, то щемящее чувство утраты. Мы взаимно дополняем друг друга, и мир во всей его сложности понять и почувствовать можно только вместе.Отличие второе – устройство мозга. Если мужчина подсчитывает валютную выручку за день, то женщине бесполезно его соблазнять романтическим вечером вдвоем при свечах с бокалами холодного шампанского, ведь он, обремененный своими заботами, может просто ее не услышать. Если же мужчина признается в любви – бесполезно требовать от него ответа на вопрос о том, как ликвидировать кредиторскую задолженность. В противном случае он может нанести кому-то физическую травму, даже не задумываясь, что делает. Это значит, что очень часто у мужчин соотношение эмоций к разуму и наоборот бывает в дикой диспропорции – 80% к 20 %. И только женщины, как бы это не расходилось с устоявшимися у мужчин стереотипами, более адекватно, гармонично оценивают ситуацию с помощью и чувств, и разума. Конечно же, женщина иногда бывает в ярости и тогда напоминает установку залпового огня, но я говорю про стандартное вменяемое поведение в обычный день. Процитируем Джозефа Редьярда Киплинга: «Женская догадка обладает большей точностью, чем мужская уверенность». Следовательно, в процессе управления мужская рациональность не должна вступать в открытый бой с женской интуицией. Пусть мужские уши раздражает женская фраза типа: «Я это не могу объяснить, я это чувствую». Но через некоторое время часто оказывается, что женское чутье в очередной раз было самым верным компасом на пути к успеху.Отличие третье – психология восприятия мира, людей и ответные реакции. Если бы и в этом пункте я был бы столь же категоричен, как и в предыдущих, вы имели бы полное право закрыть журнал и не читать дальше. Конечно, женщины и мужчины серьезно отличаются в восприятии мира, людей и реакциях на них, но эти отличия не могут быть описаны предельно однозначно. В таблицу их все не поместить, по полочкам не разложить. Поэтому я попытаюсь предпринять нестандартную попытку описать эти отличия, не претендуя при этом на свою исключительную правоту. Это лишь мое мнение и не более.

Общества как такового не существует: есть только мужчины и женщины. Ах да, еще семьи.Маргарет Тэтчер«Железная леди», «крестная мать Перестройки и развала СССР» – как только не называли автора этих слов. Эта удивительная женщина, поднявшая национальное достоинство, а не только экономику Англии с колен и вернувшая страну в ранг сверхдержав, во многом права. Ее правота заключается в том, что наша профессиональная жизнь – это отражение, проявление семейной. Если дома у нас не тыл, а фронт, если нас дома «достали», то на работе мы… стервецы и стервы (хотя, может, в душе и неплохие люди). Только в исключительных случаях женщины успевают добиться выдающихся результатов в двух мирах – дома и на работе.Приведу любопытный пример. На тренинге в рамках одной из зарубежных элитных программ МВА я попросил слушательницу, работавшую в крупном банке топ-менеджером, ответить мне на вопрос: «Считаете ли вы себя современной бизнес-леди?». «Естественно», – спокойно, но не без тени вызова ответила она. Тогда я предложил ей дать ответы на шесть вопросов и окончательно доказать всем, что именно она и есть классический пример бизнес-леди. Отступать даме было некуда, да и незачем, и она согласилась. Привожу наш с ней дальнейший диалог без цензорских купюр:– Какова ваша главная цель в личной жизни?– Я бы хотела, чтобы муж не крутил головой по сторонам, а смотрел только на меня.– А какова ваша главная бизнес-цель? – Я бы хотела, чтобы мой шеф смотрел на меня, как на свою преемницу, как на № 2 в компании.– Какова ваша вторая по степени приоритетности цель в личной жизни?– Я бы хотела, – немного подумав, сказала она, – залпом родить двух детей, чтобы не мучиться. Я пожелал ей успехов и благословения Божьего в этом деле.– А какова ваша вторая цель в бизнесе?– Я бы хотела, чтобы через 2-3 года я не номинально, а реально была № 2 в банке. – Пожалуйста, скажите какая у вас третья цель в личной жизни?– Надо непременно стать для мужа и другом, и любовницей и научиться делать такие же обалденные пельмени, какие делает его мама.– А какая же тогда будет ваша третья цель в бизнесе?– Через 5 лет иметь пятизначный счет – только не в белорусских рублях и не в белорусском банке.После каждой пары ее ответов я потихоньку раздвигал стулья, на которых она сидела. А после того, как прозвучал последний ответ, резко выдернул один из-под нее. «Куда вы его тянете?!» – закричала «бизнес-леди». На это она услышала мой спокойный ответ: «Разве это я его тяну? Просто ваши цели разъезжаются в разные стороны, и реализовать их одновременно не получится. Вы сами усадили себя на шпагат».Очень часто женщины не могут рассчитать свои силы на пути к карьерному успеху или даже профессиональному росту. Причиной этого частенько является забвение того факта, что когда дома заболели дети или у мужа проблемы, то мать, жена напрочь забывает про бизнес и становится тем, чем ее создал Бог: подругой, спутницей, хранительницей и опорой мужчины. Скажите, вы знаете женщину, которая стала звездой в бизнесе в период декретного отпуска, когда вскармливала свое дитятко грудным молоком?

Если женщина проявляет характер, про нее говорят: «Вредная баба». Если характер проявляет мужчина, про него говорят: «Он хороший парень».Маргарет ТэтчерЗдесь можно долго дискутировать с Маргарет Тэтчер, а можно просто вспомнить диалог двух не очень трезвых мужчин на тему, затронутую этой великой женщиной, уже ушедшей в мир иной: – Вот ты мне скажи, Вася, ты коня на скаку остановишь?– Я шо, идиот?– А в горящую избу войдешь?– У меня, брат, еще крыша на месте. – Держи пять, Вася. Я всегда знал, что ты – не баба. Специалисты в области коучинга доказали, что большая часть успеха в управлении зависит не от IQ, а от EQ, т.е. эмоциональной развитости интеллекта, наличия эмпатии – способности сопереживать, соучаствовать в проблеме других. А это в большей мере свойственно женщинам. Посему, руководя женским коллективом, не следует забывать, что женщина любит ушами, а потому резонно влиять на ее сердце, а не разум (не забывая, что он, безусловно, есть).

Петух, может быть, хорошо кукарекает, но яйца все-таки несет курица.Маргарет ТэтчерКачество власти, эффективность управления определяются результатами. Женщин в белорусском бизнесе намного больше, чем мужчин. Другое дело, что их меньше именно на управленческих должностях. И этому есть объяснения. Но поговорим о другом, о яйцах, т.е. о результатах труда. Результативность женщин гораздо выше в целом ряде областей и профессий. Мужчин-банкиров, мужчин-лидеров корпораций больше, чем женщин. Но есть и исключительно женские профессии, в которых мужчин крайне мало. И причина здесь в том, что женская природа – дарить жизнь, сохранять ее и вскармливать – дает большой результат. Пример – женщина-кадровик, а тем более HR-менеджер. Женщине в огромной степени присуща групповая динамика, реализация своего «Я» вместе с другими «Я», а не погоня за личным успехом, что более характерно для мужчин. Посему, руководя женским коллективом, мужчинам следует использовать эти врожденные и наиболее характерные женской природе качества на благо общего дела. И тогда не будет…дефицита яиц.Я исключительно терпелива при условии, что в конце концов выйдет по-моему.Маргарет ТэтчерВо многих проектах, когда мне приходилось «разруливать» конфликты в женских коллективах, в глаза бросалась уникальная способность белорусских женщин отступить на шаг назад, чтобы потом сделать два шага вперед. Одна женщина (заместитель начальника отдела) сказала: «Я веду себя по отношению к шефу так, что он чувствует себя маршалом. Но на самом деле генералиссимус – я». И этим все сказано. Мужчинам прямая линия чаще кажется лучшим путем к успеху. Женщины в их врожденной манере играть, носить маски, кокетничать никогда не ходят по прямой. Что же делать мужчинам? Понять это и постараться за внешними проявлениями женского поведения разглядеть суть. Трудно? Конечно, кто бы спорил, но надо, надо.

Для того чтобы воспитать настоящих мужчин, нужно воспитывать настоящих женщин. Магическое моральное влияние коллектива: через женщину нужно влиять на мужчину, утверждая в нем нравственную красоту. Там, где у женщин не развито чувство чести и достоинства, процветает нравственное невежество мужчин.Василий СухомлинскийПонимая справедливость этих слов, грамотные менеджеры стараются сформировать смешанные коллективы, в которых мужчины и женщины по своим человеческим и профессиональным качествам дополняют друг друга. Могу лишь нескромно дополнить великого педагога Сухомлинского одной ремаркой. Лидер коллектива непременно должен быть моральным компасом, который задает систему корпоративных ценностей, а женщины в коллективе – стрелками этого же прибора.

Обида имеет больше власти над женщиной, чем любовь, особенно если у этой женщины благородное и гордое сердце.Маргарита НаваррскаяМужчины-руководители, не обижайте женщин зря, по пустяшным причинам. Без надобности взбодрить их порою заснувшее честолюбие чревато летальным исходом. Не верите? Тогда еще раз перечитайте роман Дюма про мушкетеров и их фурию Миледи. А если ленитесь, отправьте подчиненную куда подальше, но предварительно лучше напишите завещание.

В ошибке любой женщины есть вина мужчины.Иоганн Готфрид ГердерНе согласны с Гердером? А я абсолютно согласен. Если женщина стала счастливой женой, то это потому, что есть надежные мужские плечи, его любящее сердце и готовность к безвозмездной жертве ради любимой. Вы скажете, что в бизнесе не как в семье? Опять не соглашусь с вами. Один успешный мужчина-директор сказал: «Вы хотите любовь персонала за деньги? Но это проституция, а не любовь!». Женщины-подчиненные нас любят, ценят, уважают и с желанием выполняют поручения лишь тогда, когда мы обладаем совокупным авторитетом. Это означает, что нас уважают за человеческие качества и только потом за деловые. Немногие женщины пойдут за профессиональным «жлобом». А если и пойдут, то скоро поймут, что их только используют в своих неблаговидных интересах. Хотя за добреньким милашкой, но профессиональным нулем тоже как-то не с руки бежать. Выходит, что один верный путь в управлении женским коллективом – через их мотивацию с помощью честных, добрых, объективных, справедливых и профессиональных отношений.В завершение приведу несколько слов о женской эмансипации, которая для многих остается тайной за семью печатями, а многим уже надоела хуже горькой редьки:Женщины, требуя равноправия с мужчинами,просят не забывать о том, что они все-таки женщины.Дмитрий КалининP.S. Без комментариев.

Журнал "Кадровая служба". № 10 за 2013 г.Внимание! Перепечатка статьи без согласования с редакцией - запрещена!

По вопросам оформления подписки обращайтесь по телефону в Минске:8017 217 57 00

kadrovajaslyjba.livejournal.com

Ведение кадрового делопроизводства от А до Я

Организация и ведение кадрового делопроизводства - прямая обязанность работников службы персонала. В ситуациях создания новой организации, преобразования старой или иных вариантов реорганизации, руководству и отделу кадров надо знать основные моменты работы: обучение и поиск сотрудников, прием, перевод и увольнение персонала, а также правила как архивного, так и оперативного хранения документов.

Грамотная организация кадрового делопроизводства как основа стабильности фирмы

В любой организации, независимо от формы собственности, есть персонал. Он отличается по численности и составу, по выполняемым функциям и уровню квалификации. Задача отдела кадров - сделать так, чтобы все вопросы и проблемы, связанные с сотрудниками предприятия, решались максимально оперативно и грамотно.

Стабильная работа организации напрямую зависит от ее сотрудников. Первейшая задача службы персонала – грамотный и своевременный подбор работников, ведение кадрового делопроизводства в соответствии с законом и своевременная сдача документов в архив. Это основа стабильной работы любого предприятия.

Подготовка персонала для работы с кадрами

Инструкция по кадровому делопроизводству четко указывает на необходимость иметь профессиональную подготовку специалистам по персоналу. Однако на практике часто возникает проблема с подготовкой работников нужного профиля.

Высшие и средне-специальные учебные заведения не выпускают специалистов столь узкой квалификации, как «кадровое делопроизводство». Обучение обычно происходит уже на месте либо на профильных курсах. Также возможна подготовка сотрудника непосредственно на рабочем месте методом наставничества.

Кадровое делопроизводство обучение специалистов предполагает следующими способами:

• переобучение на базе второго высшего образования;
• получение высшего образования смежного профиля, например, «документоведение», «юриспруденция», «управление персоналом», «защита информации»;
• обучение на специализированных долгосрочных курсах (не менее трех месяцев), с последующей сдачей экзамена;
• практическая работа с последующим регулярным повышением квалификации.

Нормативные документы, регламентирующие работу кадровых служб

Деятельность отдела персонала и общая организация кадрового делопроизводства очень сильно зависит от действующего законодательства и внутренних регламентирующих документов. Эта особенность связана с нюансами работы с большим количеством персональных документов, которые часто являются конфиденциальными.

Делопроизводство в кадровой службе регламентируется следующими актами:

• Конституция, Гражданский и Трудовой кодексы, а также частично Уголовный и Семейный;
• законодательные акты по профилю организации в вопросах, касающихся работы с персоналом;
• нормативные акты местного значения;
• различные классификаторы, правила и инструкции федерального уровня;
• внутренние нормативные документы, например, инструкция по кадровому делопроизводству;
• приказы и распоряжения руководства.

Работники службы персонала обязаны неукоснительно соблюдать предписания нормативных актов и прежде всего Трудового кодекса.

Поиск и документальное оформление сотрудников

Ведение кадрового делопроизводства начинается с поиска и оформления персонала. Прежде всего, необходимо определиться с вариантами нахождения новых сотрудников. Среди них особо выделяются следующие:

• агентства и бюро по трудоустройству;
• государственная служба занятости;
• ярмарки вакансий;
• учебные заведения;
• доски объявлений о должностях и резюме на различных ресурсах;
• другие организации;
• знакомые и друзья.

Все варианты поиска сотрудников имеют свои достоинства и недостатки, работник отдела персонала должен максимально использовать все возможности, чтобы закрыть вакансию.

Когда претендент найден, с ним проводится собеседование. Желательно, чтобы его ход фиксировался документально: так легче принять взвешенное решение о найме либо отказе. В последнем случае человека письменно извещают о причине в течение пяти рабочих дней. Если претендент подходит на вакантную должность, то его следует зачислить. С этого начинается оформление кадровой документации на конкретного сотрудника.

Этапы оформления приема на работу:

• заключение трудового контракта;
• издание приказа о приеме;
• внесение записи в трудовую книжку нового сотрудника либо ее заведение;
• оформление личной карточки;
• если в организации принято – заведение личного дела;
• ознакомление и подписание работником внутренних нормативных документов и инструкций.

Учетная документация по персоналу (личные карточки, штатное расписание)

Ведение кадрового делопроизводства предполагает обязательное оформление учетной документации, в частности, штатного расписания и личных карточек. Эти документы являются обязательными для организаций всех форм собственности.

Штатное расписание и численность должно быть актуальным и отвечать потребностям организации. В него вносят наименования всех должностей, количество ставок с указанием вакансий на данный период.

Личные карточки – это унифицированные документы, содержащие в себе краткие данные о трудовой деятельности работника и персональную информацию. Они подлежат строгому учету и специальным условиям хранения, в местах, предотвращающих их порчу и хищение.

Приказы по личному составу, отличия и особенности оформления

Общее делопроизводство в кадровой работе в основном выражается в приказах и распоряжениях руководства. Эти документы могут касаться как отдельных сотрудников, так и всего персонала в целом. Они отличаются по оформлению и особенностям введения в действие.

Большинство приказов и распоряжений, касающихся конкретных действий с сотрудником, имеют унифицированную форму. Они подлежат обязательному согласованию со всеми заинтересованными лицами и ознакомлению сотрудником под расписку. Копии кадровых распоряжений хранятся в личном деле, а оригиналы в отдельных папках.

Журналы по кадровому делопроизводству, правила оформления и хранения

Для учета движения документов делопроизводство в кадровой службе предполагает ведение специализированных журналов. Это табличные документы многостраничного формата, чаще всего унифицированные. Обычно их заводят либо в больших тетрадях, либо приобретают готовые в специализированных магазинах.

Виды кадровых журналов:

• регистрации входящей и исходящей документации, в том числе писем;
• регистрации приказов;
• регистрации прибытия и убытия сотрудников в служебных командировках;
• регистрации заявлений, представлений, уведомлений, должностных и служебных записок;
• регистрации бланков трудовых книжек, их вкладышей;
• книги учета движений различных кадровых документов и т. д.

Все журналы должны быть в обязательном порядке прошиты и опечатаны, а листы пронумерованы. Хранить их следует отдельно от всех документов. Желательно в сейфе или специальном шкафу.

Особенности ведения и хранения личных дел

Ведение личных дел не является обязательным. Однако большинство организаций в той или иной форме собирают документы сотрудника. Конечно, в одной папке делать это удобнее.

Личное дело – это комплекс документированных персональных сведений о работнике, собранных и сформированных в определенном порядке. В него могут входить самые разные документы и копии:

• копии приказов о работнике;
• копии заявлений;
• копии документов, удостоверяющих личность, подтверждающих квалификацию, образование, льготы и семейное положение;
• анкета;
• характеристики и отзывы;
• справки и т. д.

Личные дела включают в себя персональную информацию, они должны храниться в стороне от других документов. Доступ к ним разрешен только строго ограниченному кругу должностных лиц. При увольнении персонала, личные дела сдаются на архивное хранение.

Правила оформления, хранения и выдачи трудовых книжек, а также вкладышей

Все организации обязаны вести трудовые книжки на свой персонал, исключение – сотрудники, принятые по совместительству. При первичном приеме работодатель самостоятельно приобретает чистые бланки и делает в них первую запись. На титульный лист вносят соответствующие данные о работнике. Впоследствии необходимо следить за их актуальностью и вовремя вносить изменения.

На разворот основной части вносят записи о трудовой и общественной деятельности работника, его приеме постоянных переводах, увольнении. Все записи нумеруются в общем порядке и вносятся на основании приказа. Запись об увольнении сопровождается оттиском печати организации и подписью руководителя.

Записи в трудовой книжке делаются от руки, синей шариковой ручкой, четким и понятным почерком. Внимательно следите за актуальностью и достоверностью вносимых данных. Если необходимо исправить сведения, то их надо аккуратно зачеркнуть одной чертой и внести актуальную информацию. Данное действие обязательно подтверждается подписью руководителя и печатью.

Хранят трудовые книжки отдельно от других документов, в сейфе. Запрещено выдавать их на руки работникам или третьим лицам без специального постановления ответственных органов.

Особенности оперативного и архивного хранения кадровых документов

Хранение кадровых документов определяется их особой значимостью. Они содержат персональные сведения и являются конфиденциальными. Такие данные не подлежат несанкционированному разглашению. В противном случае на работников кадровой службы и руководителя организации налагается штраф.

Для организации правильного хранения кадровых документов в службе кадров желательно иметь отдельное помещение. Вход в него должен быть один и обязательно оборудоваться металлической дверью с сигнализацией.

Сами документы должны храниться в металлических шкафах или сейфах. Следует избегать доступа солнечного света и пыли, а также перепада температур и слишком большой влажности. Эти простые действия помогут сохранить персональные данные.

fb.ru

Журнал Отдел кадров — практическое издание для специалистов кадровых и юридических служб, менеджеров по персоналу, руководителей

Колонка редактора

Уважаемые читатели!

Новости события факты

Новости. События. Факты

Новости законодательства

Новости законодательства

Трудовой договор

Предварительное испытание в вопросах и ответах

Основная цель предварительного испытания заключается в проверке соответствия сотрудника поручаемой работе, т.е. наличия у него определенных знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения возложенной трудовой функции. На какие особенности следует обратить внимание при установлении предварительного испытания, а также порядок прекращения трудовых отношений с работником, не выдержавшим его, рассмотрим далее.

Рабочее время

О рабочем времени в мае 2018 года

Практикум кадровика

Алгоритм увольнения работника по дискредитирующим обстоятельствам

Декрет Президента Республики Беларусь от 15.12.2014 № 5 «Об усилении требований к руководящим кадрам и работникам организаций» (далее — Декрет № 5) обязывает нанимателя до увольнения работника по дискредитирующим обстоятельствам провести проверку допущенных им нарушений. Расскажем о том, как правильно провести и оформить такую служебную проверку, и как уволить работника по дискредитирующим обстоятельствам.

Увольнение и прием работника в порядке перевода к другому нанимателю

Трудовой договор заключается, как правило, после достижения соглашения между работником и нанимателем по всем существенным условиям. При приеме на работу в порядке перевода необходимо достигнуть соглашения между тремя субъектами трудовых отношений: работником и двумя нанимателями.

Что нужно согласовывать с профсоюзом: шпаргалка кадровику

Основная цель профсоюзов заключается в защите трудовых, социальных, экономических и иных прав и интересов членов профсоюзов. Поэтому при принятии нанимателем решений, затрагивающих интересы работников, нередко нужно согласие на это профсоюза организации. Какие именно решения и документы согласовывать — читайте в статье.

Материальная ответственность работника в вопросах и ответах

Рассказываем об условиях привлечения работника к материальной ответственности и порядке возмещения ущерба нанимателю.

Судебная практика

Судебные споры, связанные с увольнением работника за прогул

Увольнение с работы является самой строгой мерой дисциплинарного взыскания, поэтому крайне важно соблюдать установленный законодательством порядок увольнения. В статье мы рассмотрим судебные споры по делам, связанным с увольнением работника за прогул, чтобы вы учились на чужих ошибках, а не на своих.

Делопроизводство

Кадровые документы в микроорганизациях: обязательный минимум

Часто из-за небольшой численности работников в микроорганизациях нет штатного кадровика, а его обязанности исполняет руководитель или другие специалисты. Поэтому именно в микроорганизациях при кадровой проверке оказывается самый высокий процент нарушений, основные из которых — неправильное ведение или отсутствие необходимой кадровой документации. Каков обязательный минимум кадровых документов для таких организаций, вы узнаете далее.

Вопрос-ответ

Вопрос-ответ

Законодательство о труде

Топ-8 вопросов о труде женщин, имеющих семейные обязанности

Трудовое законодательство Республики Беларусь предусматривает ряд мер по охране труда женщин, нуждающихся в особой поддержке государства. Например, работающим беременным и имеющим несовершеннолетних детей женщинам законодательством установлены гарантии, оберегающие их от «неожиданного» увольнения, а для беременных женщин наниматель должен еще и устанавливать особые, щадящие условия труда. Однако соблюдение необходимых правил — не такая уж невыполнимая задача, как может показаться изначально. В статье мы развенчаем мифы, касающиеся труда таких женщин, и ответим на основные вопросы нанимателей.

Что нового?

Двойные коды должностей и профессий: о чем они говорят и как могут помочь кадровику

С 1 января 2018 г. по одной и той же тарифно-квалификационной (в отношении профессии) или квалификационной характеристики (в случае с должностью) может быть предусмотрено два и более кодов, которые дополнительно указывают на различие в трудовых функциях, уровне образования и т.д. В этой статье мы расскажем, как двойные коды могут помочь в работе кадровику.

Секреты управления персоналом

Корпоративные ценности

Сдать сражение, чтобы выиграть в войне

Достаточно давно в бизнес пришли такие определения, как миссия, ценности, корпоративная культура. В последнее время популярными стали вполне определенные ценности — команда, самореализация, развитие талантов. А как вообще это работает?

otdelkadrov.by

Смотрите также

• 
  Журнал общественное мнение
• 
  Журнал 036 у
• 
  Собчак ксения журнал
• 
  Журнал одаренный ребенок
• 
  Журнал литературный современник
• 
  Журнал психология социальная
• 
  Кавказ серый журнал
• 
  Вахтенный журнал крана
• 
  Селена гомес журнал
• 
  Журнал приема больных
• 
  Журнал verena 2017