Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Директор ит журнал
7 причин, почему ИТ-директора уходят | Вестник цифровой трансформации
Ситуации могут быть самыми разными, начиная от ложных обещаний и заканчивая сменой ролей. При неспособности реализовать свою стратегию и столкновении с непреодолимыми препятствиями ИТ-руководители уходят. И в условиях цифровой трансформации тенденция эта будет лишь нарастать.
Средний срок работы ИТ-руководителя в одной компании составляет четыре года. Увольнение ИТ-директора зачастую оказывается спровоцированным масштабными изменениями корпоративной стратегии или его роли. Руководители ИТ-служб уходят и потому, что не могут свободно распоряжаться выделяемым бюджетом или считают свою стратегию ослабленной. Иногда они не вписываются в корпоративную культуру, а то и просто не справляются со своей работой.
В цифровую эпоху резонно было бы ожидать сокращения цикла пребывания ИТ-директоров в должности. Но пока объективных свидетельств этому нет. Большинство компаний еще только разрабатывают свои цифровые стратегии, и о провалах ИТ-руководителей говорить рано.
«Текучесть может быть достаточно большой, но прогнозировать ее непременное возрастание я бы не стал, – указал Крис Патрик, отвечающий в консультационной компании Egon Zehnder за подбор ИТ-директоров. – Работа становится более жесткой, сложной, от ИТ-директора требуются не только технические навыки, но и деловая хватка и лидерские качества».
Следует отметить, что никогда еще перед ИТ-директорами не открывалось столько возможностей и им не было так сложно. Перечислим семь причин, из-за которых ИТ-директор может принять решение уйти из компании или работодатель уже по своей инициативе укажет ему на дверь.
Два в одном
Некоторые компании отделяют цифровую трансформацию от корпоративной ИТ-службы, нанимая отдельного директора по цифровой трансформации. Другие же и цифровую трансформацию, и управление корпоративной ИТ-службой доверяют ИТ-директору. Для такой роли «два в одном» характерны высокие риски, высокий заработок и гарантированное быстрое увольнение в случае неудач. Успех же открывает совершенно новые возможности.
«Сегодня ИТ-директоров все чаще просят заняться продвижением цифровых продуктов и сервисных инноваций, не упуская из внимания внутренние ИТ, что ставит их в трудное положение, – заметил Патрик. – Многие такие руководители имеют опыт работы лишь с традиционными корпоративными ИТ, а теперь от них требуют заниматься продуктами и программами, с которыми они практически не сталкивались на протяжении своей карьеры».
Несоответствие темпов изменений ожиданиям
Некоторые ИТ-директора не готовы к тому, что сроки решения поставленных задач сокращаются. Работодатель требует результатов уже через 6-8 недель, а не через полгода-год. Сталкиваясь с такой ситуацией, ИТ-директора заваливают проект, и им указывают на дверь. «Справедливо это или нет, но зачастую человек, планирующий развитие технологий и разрабатывающий соответствующую стратегию, несет на себе всю тяжесть ответственности», – подчеркнул Патрик.
Бюрократическое сопротивление переменам
«Неспособность преодолеть сопротивление переменам – еще одна распространенная причина увольнения ИТ-директоров, – указал партнер компании Heidrick & Struggles Мэтт Айелло. – Один наш клиент, которого пригласили руководить цифровой трансформацией, ушел с поста ИТ-директора, поскольку в сложившейся бюрократической среде проводить быстрые преобразования было просто невозможно. От ИТ-директора требовали скорости и управляемости, присущих Tesla Model S, но при этом организация больше напоминала скейтборд. В эпоху agile-технологий все по-прежнему предпочитали неспешно идти пешим ходом».
Стратегические разногласия
ИТ-директор может стать жертвой разной трактовки понятия цифровой трансформации. Некоторые рассматривают трансформацию как средство поддержания связи с клиентами и генерации доходов, другие же видят в трансформации способ сокращения затрат и повышения операционной эффективности. ИТ-директору первого типа придется подыскивать себе новое место, если от него требуют решения второй задачи.
«Во время собеседования слушать нужно очень внимательно, а на протяжении первых двух месяцев работы старательно вникать во все, что от вас требуют, – отметил Айелло. – Неспособность руководителей корректировать свои действия и согласовывать планы очень часто становится основной причиной провала стратегии цифровой трансформации».
Заманивание и подмена, или превращение в жертву собственного успеха
Иногда ИТ-директору обещают предоставить возможность управления цифровыми изменениями, но это оказывается на деле лишь приманкой – практикуется тактика заманивания и подмены.
«Одного из наших клиентов пригласили в компанию, занимающуюся гостничным бизнесом, на должность ИТ-директора, посулив ему важную роль в процессе цифровой трансформации, – сообщил Джерри Макнамара, директор кадрового агентства Korn Ferry по глобальному управлению. – В компании, однако, ИТ-системы были разваливающимися и устаревшими. Новый ИТ-директор, подчинявшийся директору по операциям, привел систему в порядок, обеспечил ее стабильное и устойчивое функционирование. Но после того как операционный фундамент был заложен, компания наняла директора по цифровой трансформации, который подчинялся непосредственно генеральному директору. В результате ИТ-директор уволился. Он не хотел, чтобы другие занимались построением цифровых продуктов, используя его бюджет, людей и инфраструктуру».
Стагнация
«Некоторые руководители ИТ-служб чересчур долго засиживаются на своем месте, – указал Патрик. – У нас есть клиенты, желающие чтобы ИТ-директор проработал бы у них как минимум десять лет. Откровенно говоря, не знаю, зачем им это нужно. Ведь ИТ-служба с бессменным руководителем начинает стагнировать, особенно если лидер не готовит себе преемников. Прочно сидящий на своем месте ИТ-директор не сможет создать высокоэффективную команду».
Летуны, не доводящие дело до конца
Противоположная ситуация, когда ИТ-директор меняет работу через каждые год-два, тоже не приносит ничего хорошего. Такого человека считают летуном, не умеющим довести дело до конца или поладить с коллегами. Оптимальный период работы на одном месте, по мнению Патрика, – четыре-пять лет. Этого времени вполне достаточно для проведения необходимых преобразований, стабилизации и развития функционала. После этого имеет смысл уходить, пока рост организации не замедлился. И именно исходя из этого нужно выстраивать свои планы.
– Clint Boulton. 7 reasons CIOs quit (or lose their jobs). CIO. FEB 8, 2018
www.cio.ru
Блоги | Что читает ИТ-руководитель: 9 лучших российских ресурсов про ИТ и технологии
4 декабря 2013
Что читает ИТ-руководитель: 9 лучших российских ресурсов про ИТ и технологии
Три блога
Хабрахабр — блогоплатформа с уникальным пользовательским контентом по теме ИТ. На Хабре сложно найти интересные материалы по решению управленческих задач, но это, пожалуй, самое заметное в Рунете собрание связанных с информационными технологиями блогов. Некоторые хабы заслуживают особого внимания, например, «Информационная безопасность» или «Телекомы». Также здесь есть анонсы мероприятий и блоги ИТ-компаний. В общем, кое-что интересное найти можно всегда, хотя на Хабре контент не самое главное — это отличный ресурс для общения IT'шников.
«Цукенберг позвонит»— изначально сайт представлял собой тематический блог о стартапах, но теперь потихоньку превращается в полноценное СМИ. Материалы siliconrus.com будут интересны широкому кругу читателей, чья деятельность связана с интернет-проектами: прежде всего руководителям ИТ-компаний, которые только выходят на рынок. Если ваша работа связана со стартапами — мимо этого ресурса пройти нельзя. На сайте собраны интересные новости отечественного (и не только) стартап-движения, и далеко не все они освещаются крупными СМИ.
Сайт Олега Вайнберга — на этом ресурсе пока еще не очень много материалов, но интересно и поучительно писать для ИТ-руководителей умеют единицы, так что ресурс заслуживает всяческого внимания. Раньше Олег Вайнберг занимал должность CIO и члена совета директоров крупной компании – сети компьютерных магазинов «КЕЙ», однако недавно он открыл свой собственный, связанный с консалтингом, бизнес. На ovaynberg.com есть материалы о саморазвитии, карьере CIO и прочих непростых вещах.
Три классических СМИ
«Директор информационной службы» — один из самых популярных (и самых крупных) в России тематических журналов выходит по лицензии International Data Group. Все на тему ИТ, обычно каждый номер посвящен какой-то одной теме, также в журнале можно найти все ключевые новости рынка за месяц и упоминание знаковых ИТ-проектов.
«IT-Manager» — еще один не нуждающийся в представлении ресурс. В IT-Manager свои собственные статьи часто публикуют ИТ-директоры крупных компаний, а, кроме того, здесь много интервью с ведущими ИТ-руководителями, так что в смысле подбора экспертов и неангажированности текстов - это одно из лучших изданий в России.
PC Magazine/RE («Персональный компьютер сегодня», ) — без обзоров софта и железа обойтись сложно (по крайней мере, если вы не топ-менеджер крупной компании). Один из лучших, на наш взгляд, ресурсов данной тематики — российская версия PC Magazine. На сайте журнала много интересных (и объективных, а в наше время это большая редкость — не секрет, что многие тематические издания состоят преимущественно из рекламных материалов) статей и обзоров. Особого внимания заслуживают разделы «Гид покупателя», «@Клуб» (блоги) и «@Обучение». Стоит также посмотреть в сторону остальных проектов «СК Пресс», посвященных связанным с ИТ темам: «BYTE/Россия», CRN/RE («ИТ-бизнес»), PC Week/RE («Компьютерная неделя») и Intelligent Enterprise/RE («Корпоративные системы»). Последний предназначен специально для ИТ-руководителей и на него имеет смысл обратить особое внимание.
Три онлайн-ресурса
CNews — чтобы держать руку на пульсе, кроме специализированных ресурсов для CIO необходимо просматривать и другие ИТ-издания. Особенно такой проект, как CNews, где публикуются все новости ИТ-рынка, аналитика, отраслевые обзоры и интервью. Много интересного можно найти в блогах – персональных и корпоративных (http://club.cnews.ru/). Очень удобно, когда вся информация о рынке собрана в одном месте. Помимо этого, журналисты CNews регулярно «раскапывают» скрываемую компаниями и госструктурами информацию. Слухи и сплетни сайт не освещает, но скандалы/интриги/расследования здесь периодически появляются.
SecurityLab — тематическое онлайн-издание, посвященное информационной безопасности. Помимо новостей и актуальных сведений об уязвимостях, оно публикует интересные статьи. На сайте также работает форум и есть блоги экспертов. Самое полезное здесь — свежая информация про обнаруженные уязвимости в различных продуктах. Для мониторинга ситуации вам не придется перелопачивать десятки сайтов.
ИТ-центр Intel — корпоративный ресурс Intel содержит немало полезной для ИТ-руководителей информации. В основном это переводные материалы о передовом опыте иностранных специалистов — на сайте можно найти интересные статьи по темам, которые недостаточно хорошо освещаются периодическими изданиями. Сходные ресурсы есть, к примеру, у Oracle и IBM.
___
Приведенный выше список далеко не полон — за кадром осталось немало интересног, но мы постарались выбрать лучшие сайты. Делать рейтинг даже не будем пытаться и попросим высказать свое мнение наших читателей. Какие профессиональные издания читаете лично? Напишите в комментариях, и мы сделаем свой собственный рейтинг ИТ-ресурсов!
itrend.ru
Электронный бизнес
http://www.osp.ru/os/index.html - "Открытые системы"
Издается с 1993 года и сегодня - одно из старейших и, без преувеличения, самое авторитетное в России периодическое издание, посвященное построению гетерогенных информационных систем корпоративного уровня; архитектурам современных компьютерных систем и микропроцессоров; операционным системам; СУБД и аналитическим технологиям. Большое внимание на страницах журнала уделяется освещению практического опыта разработки и внедрения конкретных решений на промышленных предприятиях, транспорте, в медицинских, государственных учреждениях и телекоммуникационных компаниях.На страницах журнала обсуждаются вопросы управления ИТ-инфраструктурами, проблемы развития сетей и информационной безопасности, технологии применения систем автоматизации и промышленных установок реального времени, визуализации данных и Web-интеграции, проблемы стандартизации и построения корпоративных систем хранения данных. Журнал построен, главным образом, на материалах, подготовленных отечественными авторами и предназначен для профессионалов, работающих в области управления и развития информационных систем.
http://www.osp.ru/cio/index.html - "Директор ИС"
Год основания: 2000. Периодичность: 1 раз в месяц. Целевая аудитория издания - руководители информационных служб предприятий, менеджеры проектов по созданию, внедрению, развитию информационных и автоматизированных систем.Журнал "Директор ИС" - первый профессиональный журнал для руководителей предприятий, подразделений и проектов в области информационного обеспечения и автоматизации, специально адресованный тем, кто формирует идеологию и стратегию развития информационных систем предприятия. Журнал рассматривает актуальные направления, методы и инструменты создания современных систем, а также практический опыт в этой области.http://www.praima.ru - "Практика интернет-маркетинга"
Журнал "Практика интернет-маркетинга" издается с 2007 года. Учредители и издатели журнала - группа компаний, наиболее активных на рынке интернет-маркетинга Рунета. Аудитория журнала - коммерческие директора, директора по маркетингу, менеджеры по рекламе, PR-директора, владельцы малого и среднего бизнеса; люди, интересующиеся развитием рынка интернет-маркетинга и заинтересованные в сотрудничестве с ним: руководство поисковых систем, рекламных агентств.
http://bijournal.hse.ru - "Бизнес-информатика"
Учредитель: Государственный университет - Высшая школа экономикиЦелью издания журнала является освещение научных и практических вопросов развития информационных и коммуникационных технологий, их эффективного применения в сфере бизнеса; организационно-управленческих проблем разработки, внедрения и эксплуатации сложных информационных систем; теории и практики инновационной деятельности и предпринимательства в сфере ИКТ, что будет способствовать формированию научного сообщесва специалистов, деятельность которых осуществляется на стыке управленческих, экономических, правовых задач и знаний, связанных с областью информационно-коммуникационных технологий.http://www.iks-media.ru - "ИКС-Журнал"
Ведущий информационно-аналитический журнал отрасли информационно-коммуникационных технологий.http://www.computerra.ru - "Компьютерра"
Интернет-приложение к еженедельному журналу "Компьютерра".http://www.ibusiness.ru - "Инфобизнес"
Основная цель - формирование сообщества профессионалов ИТ-рынка. На сайте ежедневно будет появляться до 10 авторских материалов, не считая блогов, освещающих весь комплекс проблем, касающихся мирового и российского ИТ рынков. Следующим шагом станет привлечение самих участников рынка (как внутри самого рынка, так и со стороны заказчиков) к созданию контента сайта.http://www.cio-world.ru - "CIO: руководитель информационной службы"
Ресурс, предназначенный для CIO, руководителей ИТ-служб, финансовых и CEO российских компаний и предприятий, специалистов государственных органов, занятых практической организационной деятельностью во всех отраслях отечественной экономики. В регулярных подборках статей исчерпывающе рассматривается применение информационных технологий в бизнесе.http://www.comnews.ru/standart - "Стандарт"
Деловой журнал о связи в России и в миреhttp://www.it-world.ru/itworld/itmedia/expert/detail.php?ID=248 - "IT Expert"
IT Expert ориентирован на малый бизнес, в частности руководителей небольших предприятий, а также всех, кто интересуется ИТ-решениями и стремится с помощью информационных технологий найти оптимальное и эффективное решение своих бизнес-задач. В основе тематической направленности издания лежат вопросы создания и управления ИТ-инфраструктуры предприятия как фундамента бизнеса, подробно раскрываются принципы и особенности построения эффективной информационной инфраструктуры на всех ее уровнях (связь и коммуникации, рабочее место, программное обеспечение и безопасность).http://www.it-world.ru/itworld/itmedia/news/detail.php?ID=247 - "IT News"
Газета IT News отражает события, происходящие в таких секторах рынка информационных технологий, как телекоммуникации, программное обеспечение, системная интеграция, развитие компьютерных сетей и другие направления. На страницах IT News публикуются материалы о наиболее интересных фактах, происходящие в этих областях. Мы стремится консолидировать российские профессиональные сообщества в данной отрасли, содействуя распространению современных информационных технологий в России.http://www.it-world.ru/itworld/itmedia/manager/detail.php?ID=246 - "IT Manager"
Настольный журнал руководителей компаний IT - бизнеса. Каждый номер содержит актуальную информацию о событиях, успешных проектах, интервью с первыми лицами компаний, аналитику рынка и путей его развития, мнения его игроков. Журнал IT Manager - надежный помощник руководителя в принятии ключевых решений в управлении бизнесом.http://www.novtex.ru/IT - "Информационные технологии"
Научно-технический и научно-производственный журнал "Информационные технологии" является одним из основных отечественных периодических научно-технических изданий в области информационных технологий, автоматизированных систем и использования информатики в различных приложениях.http://www.setevoi.ru - "Сетевой"
"Сетевой журнал" представляет топ-менеджерам компаний, отвечающим за принятие решений в области ИТ, аналитическую информацию о тенденциях развития рынка технологий и услуг, объективные мнения квалифицированных экспертов, всесторонние обзоры продуктов.http://ko.com.ua - "Компьютерное обозрение"
Сайт украинского журнала, посвященный компьютерному рынку и ИТ-бизнесу
http://www.pcmag.ru - "PC Magazine"
Сайт журнала "PC Magazine"
el-business.ucoz.ru
