Инновации, инвестиции, энергоэффективность. Журнал энергия без границ
Статья о кубинском проекте в журнале «Энергия без границ»
24.03.2016
Якорный заказ в кубинской гавани
Республика Куба, где в прошлом веке советские специалисты заложили фундамент энергосистемы, становится главной площадкой для экспорта российского оборудования и инжиниринговых услуг. Строительство специалистами Группы «Интер РАО» четырёх новых блоков на ТЭС «Максимо Гомес» и «Восточная Гавана» станет крупнейшим в современной истории зарубежным проектом российских энергетиков в тепловой генерации и откроет новую страницу в развитии кубинской энергосистемы.
Возвращение
Станции «Максимо Гомес» и «Восточная Гавана» на северном побережье Кубы – одни из памятников эпохи советско-кубинской дружбы, когда Гавана была главным союзником и форпостом Советского Союза в Западном полушарии. С 1960 по 1990 годы при содействии СССР создавались и развивались целые отрасли кубинской промышленности и инфраструктуры, включая энергетику. С использованием советских и чехословацких технологий были построены сразу несколько крупных тепловых электростанций и высоковольтных ЛЭП.
Нащупывать старые связи Москва и Гавана стали спустя почти два десятилетия после распада СССР. В 2008-2009 годах благодаря контактам на высшем уровне отношения России со странами Латинской Америки получили новую динамику, в том числе в сфере электроэнергетики, где локомотивом сотрудничества выступила Группа «Интер РАО». Бизнес на Кубе начинался с экспорта небольших партий российского оборудования (насосы, трубопроводная арматура, запчасти турбин и генераторов, опоры ЛЭП, мини-ГЭС и проч.), всего с 2009 года исполнено 26 контрактов.
Однако параллельно с реализацией небольших контрактов на протяжении пяти лет велась проработка крупнейшего российско-кубинского проекта в постсоветской истории. Как результат - в конце 2015 года ООО «ИНТЕР РАО – Экспорт» и кубинская компания Energoimport заключили контракт на строительство четырёх энергоблоков единичной мощностью 200 МВт: одного блока – на ТЭС «Максимо Гомес» в городе Мариэль и трёх – на ТЭС «Восточная Гавана» в городе Санта Крус дель Норте. По договору российская компания выполнит комплекс услуг по проектированию, поставке и пуско-наладке всего комплекса энергетического оборудования, также будет осуществлять общее управление проектом.
Одновременно с заключением контракта были подписаны несколько связанных межгосударственных документов. Один из них – межправительственное соглашение, в соответствии с которым кубинская сторона создаст благоприятные условия для реализации проекта, в частности, полностью освободит «ИНТЕР РАО – Экспорт» и подрядчиков компании от уплаты налога на прибыль и таможенных пошлин, а также от налога на доходы физических лиц-нерезидентов. Предельная стоимость проекта составляет 1,2 млрд евро. Финансирование будет обеспечено заказчиком, главным образом, за счёт российского экспортного кредита. Поэтапный ввод энергоблоков намечен на 2022-2024 годы.
Драйвер
На новых объектах планируется использовать основное оборудование российского производства. Конкретные поставщики будут определены по результатам конкурсных процедур. При этом уже к концу 2015 года рабочая группа специалистов «ИНТЕР РАО – Экспорт» и кубинских энергетиков успела посетить десяток российских регионов от Петербурга до Алтая, побывав на площадках ведущих производителей котельного, турбинного, генераторного и трансформаторного оборудования, а также систем автоматизированного управления.
Особое значение для новых энергоблоков будут иметь котлы. Обе станции изначально строились для работы на импортном советском мазуте. С распадом СССР поставки топлива прекратились, мазутные блоки экстренно переводились на сырую нефть, из-за чего часть мощностей пришла в аварийное состояние и была выведена из эксплуатации. Теперь котельное оборудование будет спроектировано специально для работы на сырой нефти с учётом особенностей местного топлива.
«Строительство новых блоков на Кубе станет крупнейшим зарубежным инжиниринговым проектом в истории Группы «Интер РАО», а также позволит загрузить ряд российских предприятий энергомашиностроительного комплекса, - отмечает генеральный директор «ИНТЕР РАО – Экспорт» Максим СЕРГЕЕВ. – Принципиально важно, что в условиях, когда в ЕЭС России образовался значительный профицит мощности, правительство поддерживает экспорт отечественного оборудования. Это продукция с высокой долей добавленной стоимости, где производство позволяет получить существенный экономический эффект по всей производственной цепочке».
Преображение
Для Кубы строительство новых энергоблоков открывает новую страницу в развитии электроэнергетики. Впрочем, вся жизнь страны в последние два года проходит под знаком перемен исторического масштаба. Нормализация отношений между Гаваной и Вашингтоном привела к взаимному открытию посольств в июле 2015 года, которое называют одним из главных событий года в мировой политике. Возобновление почтового и авиационного сообщения, снятие Вашингтоном ряда ограничений для американского бизнеса на Кубе, выход на кубинский рынок технологичных компаний из США вроде мобильного оператора Verizon или сервиса Airbnb – всё, что недавно казалось сенсацией, уже не удивляет.
В то же время кубинцы активно развивают связи и со странами Южной Америки, и с Евросоюзом, и с Китаем, и с Канадой, которая стала ключевым стратегическим инвестором: дочерние компании на Острове Свободы уже открыли более 80 канадских корпораций.
Для притока иностранного капитала в 2014 году был принят закон об инвестициях, и при содействии Бразилии открыта первая свободная экономическая зона Мариэль, где уже реализуется девять инвестиционных проектов. После провала 1990-1995 годов, вызванного разрывом связей с Москвой, кубинская экономика растёт уже 20 лет: разными темпами, но неуклонно – и очевидно этот рост будет продолжаться. Сельское хозяйство, туризм, транспорт, строительство, телекоммуникации, нефтедобыча, горнодобывающая промышленность, биотехнологии - все эти отрасли имеют большой потенциал для развития и притока инвестиций.
Революция
Рост экономики провоцирует спрос на электроэнергию, который островное государство может покрыть только собственной генерацией. По данным Ernst & Young, за тридцать лет с 2013 по 2043 год спрос в кубинской энергосистеме увеличится с 15 млрд кВтч до 34 млрд кВтч, то есть на 232,7%.
Электроэнергия остаётся болезненной темой для страны с начала девяностых. Советское оборудование, не рассчитанное на тяжелую сернистую нефть, часто выходило из строя, энергосистема стала неустойчивой, а подача электроэнергии для населения порой ограничивалась несколькими часами в день. После масштабного энергетического кризиса 2004 года правительство объявило о начале «Энергетической революции».
Революционных фронтов было несколько. Во-первых, тотальная рационализация потребления, внедрение энергоэффективных бытовых приборов и светодиодного освещения. Во-вторых - масштабная закупка автономных генераторов. Резерв таких установок составляет примерно в 6 тыс. единиц общей установленной мощностью более 2 ГВт (обеспечивают до 25% выработки в энергосистеме). В-третьих – развитие возобновляемой энергетики, долю которой планируется увеличить до 24% к 2030 году. Речь идёт о масштабном строительстве ветропарков (в том числе иностранными инвесторами), развитии солнечной энергетики, использовании мини-ГЭС и установок на биомассе.
Наконец, ведущая роль в развитии энергосистемы отведена тепловой генерации, включая не только модернизацию ТЭС, работающих на нефти и топочном мазуте, но и строительство парогазовых блоков. В частности, в состав кубинско-канадского СП Energas уже входят две ПГУ общей мощность 500 МВт и небольшая газовая ТЭС. В начале 2016 года появилась информация о том, что власти Мексики предложили Гаване построить газопровод и поставлять «голубое топливо» на Кубу со своих месторождений в Мексиканском заливе.
Таким образом, развитие энергетики на Кубе имеет много перспективных направлений, и для России важно, что наши специалисты успели занять нишу на этом рынке, куда всё активнее стремятся компании со всего мира.
Возврат к списку
interraoexport.ru
Энергия без границ - Издательство корпоративной прессы «МедиаЛайн»
Заказчик: Группа «Интер РАО ЕЭС»
Тираж: 13000 экз.
Объем: 8 полос
Периодичность: ежемесячно
Заказчик: Группа «Интер РАО ЕЭС»
Тираж: 13000 экз.
Объем: 8 полос
Периодичность: ежемесячно
Компания
ОАО «Интер РАО ЕЭС» — одна из крупнейших российских энергетических компаний, работающая как на российском, так и на зарубежных рынках. В сферу её деятельности входит производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный энергетический трейдинг, инжиниринг, проектирование и строительство энергообъектов. Под контролем компании находится ряд энергетических компаний за рубежом, включая тепловые и гидроэлектростанции, электросетевые и энерготрейдинговые компании.
Задача
Перед командой издательства стояла задача сделать издание экспертной отраслевой площадкой для освещения важных отраслевых трендов и событий, подготовки качественного профессионального контента для ведущих игроков электроэнергетического рынка России, партнёров «Интер РАО ЕЭС», объединения разрозненных информационных потоков и создания единого информационного ресурса.
Решение
В настоящий момент основу контента журнала составляют материалы собственных корреспондентов издания и привлечённых именитых авторов. Журнал также включает важную отраслевую информацию: аналитические статьи ведущих экспертов рынка, интервью ключевых участников отрасли, календарь мероприятий в сфере энергетики, проходящих по всему миру. Благодаря уникальному контенту в числе его читателей — высший эшелон руководителей и специалистов энергетической и смежных отраслей, ведущие аналитики, журналисты и др. В адресной рассылке журнала — Администрация Президента РФ, Правительство РФ, Министерство энергетики РФ, региональные органы власти, профильные ведомства и службы, крупнейшие энергохолдинги страны и зарубежья.
www.medialine-pressa.ru
Инновации

Ставка на инновационный подход как на «локомотив» развития компании обозначена в Стратегии развития «Интер РАО».
Внедрение инновационных технологий компаниями группы «Интер РАО» подразумевает системное движение по следующим направлениям:
- Повышение эффективности генерирующего оборудования
- Повышение энергоэффективности и энергосбережения производства и потребления электроэнергии
- Улучшение экологических показателей производства
- Расширение использование возобновляемых источников энергии
- Разработка передовых решений в сфере инжиниринга
В октябре 2011 года при участии Группы «Интер РАО» был создан Фонд поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности «Энергия без границ». Задача Фонда – определять направления развития электроэнергетики и финансировать перспективные поисковые и прикладные исследования, научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-технологические работы (НИОКТР).
Проекты Фонда, в частности, включают разработку перспективных технологий для создания мощных электростанций на ультрасверхкритические параметры пара и угольных энергоблоков ТЭЦ нового поколения мощностью 100-120 МВт и др.
Основным инструментом реализации проектов является среднесрочная Программа НИОКР, формируемая ежегодно с учетом актуальных предложений, подготовленных на основании перспективных инновационных направлений НИОКР в соответствии с Программой инновационного развития ПАО «Интер РАО».
Второй составной частью деятельности по инновационному развитию является внедрение инновационных решений в основной деятельности компаний Группы «Интер РАО».
Направить предложение в Программу НИОКР, либо предложение о внедрении инновационного решения, может не только представитель Группы «Интер РАО», но и любое физическое и юридическое лицо (сторонняя организация).
Сбор предложений осуществляется на постоянной основе через официальный сайт Фонда в режиме «одного окна», в порядке, установленном внутренними документами ПАО «Интер РАО».
Для подачи предложения необходимо перейти по ссылке.
Стратегия «Интер РАО» в области инноваций направлена:
- На создание стратегических партнерств с мировыми лидерами в сфере энергетики для использования лучшего мирового опыта и технологических решений
- На создание собственных инновационных разработок в партнерстве с ведущими российскими предприятиями и научно-исследовательскими центрами
За экспертную оценку и рекомендации по реализации инновационных инициатив в группе «Интер РАО» отвечает специально созданный «Научно-технический совет Интер РАО» (НТС).
Совет директоров ПАО «Интер РАО» утвердил 31.10.2016 Программу инновационного развития ПАО «Интер РАО» до 2020 года с перспективой до 2025 года.
www.interrao.ru
| Генерация Группы: | ||||
| Установленная электрическая мощность на конец периода, ГВт | 33,039 | 32,439 | 32,468 | 32,524 |
| -5,5% | -7,11% | -7,1% | -7,0% | |
| Установленная тепловая мощность на конец периода, тыс. Гкал/час | 26,122 | 26,293 | 26,192 | 26,018 |
| -1,4% | +0,3% | -0,1% | -1,3% | |
| Выработка электроэнергии, млрд кВт*ч | 34,256 | 64,494 | 98,036 | 133,857 |
| -8,5% | -6,4% | -5,1% | -4,9% | |
| Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) | 47,5% | 45,1% | 45,7% | 46,8% |
| Отпуск тепловой энергии с коллекторов, млн Гкал | 15,322 | 21,608 | 25,716 | 40,532 |
| -0,05% | -1,6% | -1,9% | +2,3% | |
| Российская генерация: | ||||
| Установленная мощность на конец периода, ГВт | 28,184 | 28,183 | 28,213 | 28,269 |
| -2,8% | -2,7% | -2,7% | -2,5% | |
| Установленная тепловая мощность на конец периода, тыс. Гкал/час | 25,442 | 25,613 | 25,512 | 25,338 |
| -1,5% | +0,3% | -0,1% | -1,3% | |
| Выработка электроэнергии, млрд кВт*ч | 30,837 | 57,79 | 88,159 | 120,005 |
| -8,8% | -7,4% | -5,7% | -5,6% | |
| Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) | 50,1% | 46,9% | 47,6% | 48,5% |
| Отпуск тепловой энергии с коллекторов, млн Гкал | 15,231 | 21,49 | 25,582 | 40,322 |
| - | -1,5% | -1,8% | +2,4% | |
| Зарубежные активы: генерация и распределительные сети | ||||
| Установленная мощность на конец периода, ГВт | 4,855 | 4,255 | 4,255 | 4,255 |
| -18,6% | -18,6% | -28,7% | -28,7% | |
| Установленная тепловая мощность на конец периода, тыс. Гкал/час | 0,68 | 0,68 | 0,68 | 0,68 |
| Выработка электроэнергии, млрд кВт*ч | 3,419 | 6,704 | 9,877 | 13,852 |
| -6% | +3,2% | +0,3% | +1,6% | |
| Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) | 32,2% | 33,7% | 33,7% | 35,8% |
| Отпуск тепловой энергии с коллекторов, млн Гкал | 0,091 | 0,118 | 0,134 | 0,21 |
| -8,1% | -14,2% | -18,1% | -16,9% | |
| Общая протяжённость линий электропередачи*, км | 4 874 | 4 943 | 5 012 | 5 082 |
| -86,6% | -86,4% | -86,3% | -86,2% | |
| Отпуск в сеть электроэнергии*, млрд кВт*ч | 0,719 | 1,326 | 2,008 | 2,789 |
| -68,7% | -69,1% | -68,5% | -67,7% | |
| Потери электроэнергии* | 4,7% | 4,3% | 4,0% | 5,7% |
| * В 2016 году показатели учитывают результаты деятельности АО «Теласи» (Грузия). До 2016 года они также учитывали результаты ЗАО «Электрические сети Армении» | ||||
| Сбыты в РФ | ||||
| Количество потребителей, млн | 12,844 | 12,862 | 12,883 | 14,38 |
| +1,5% | +1,5% | +1,4% | +13,0% | |
| Объём реализации электроэнергии на розничном рынке, млрд кВт*ч | 45,757 | 82,523 | 120,367 | 169,033 |
| +0,4% | -1,3% | -0,1% | +1,9% | |
| Доля на российском розничном рынке* | 15,9% | 15,7% | 15,8% | 17,2% |
| - | - | - | - | |
| * Доля на российском розничном рынке - объём реализации на розничном рынке от общего фактического потребления электроэнергии в России (по оперативным данным Системного оператора Единой энергосистемы России за 2016 год составил 1 054,4 млрд кВт*ч, за 2015 год – 1 036,5 млрд кВт*ч). Доля на российском розничном рынке в 2016 году представлена с учётом объёма реализации на розничном рынке электроэнергии ООО «Башэнергосбыт» за полный год, который составил 13,484 млрд кВт*часов (в 2015 году – 14,235 млрд кВт*часов). | ||||
| Коммерческий экспорт и импорт электроэнергии Группой «Интер РАО» через границу РФ: | ||||
| Объём экспорта, млн кВт*ч | 3 726 | 7 913 | 12 852 | 17 002 |
| -30,8% | -13,9% | -5,1% | -2,8% | |
| В том числе по направлениям: | ||||
| Финляндия | 1 534 | 2 762 | 3 651 | 5 282 |
| -15,1% | +23,9% | +46,6% | +56,1% | |
| Литва | 805 | 1 328 | 2 025 | 3 019 |
| -4,3% | -3,9% | -7,2% | +0,8% | |
| Китай | 494 | 1 210 | 2 415 | 3 320 |
| -14,1% | -17,7% | -3,4% | +0,6% | |
| Грузия | 336 | 387 | 389 | 406 |
| +40,2% | +56,4% | +47,0% | -20,6% | |
| Казахстан | 308 | 593 | 885 | 1 164 |
| -28,7% | -26,2% | -25,3% | -24,5% | |
| Белоруссия | 116 | 1 332 | 3 013 | 3,181 |
| -16,4% | +6,0% | +30,1% | +13,0% | |
| Монголия | 52 | 133 | 237 | 300 |
| -7,3% | -1,8% | +7,6% | +5,4% | |
| Южная Осетия | 49 | 80 | 104 | 152 |
| +3,1% | +1,4% | +3,0% | +4,3% | |
| Украина | 21 | 63 | 91 | 120 |
| -98,3% | -96,0% | -95,9% | -95,1% | |
| Азербайджан | 13 | 25 | 42 | 60 |
| -9,1% | -10,9% | - | +8,6% | |
| Объём импорта, млн кВт*ч | 427 | 1 525 | 2 265 | 3 143 |
| +30,1% | +85,1% | +87,9% | в 2,15 раза | |
| В том числе по направлениям: | ||||
| Казахстан | 359 | 1 243 | 1 914 | 2 726 |
| +37,0% | +123,9% | +140% | в 2,75 раза | |
| Литва | 32 | 56 | 86 | 115 |
| +10,8% | -10,8% | -2,6% | - | |
| Азербайджан | 21 | 60 | 90 | 120 |
| -12,3% | +14,7% | +8,9% | +10,9% | |
| Монголия | 16 | 22 | 27 | 34 |
| +11,5% | -4,2% | -34,9% | -37,5% | |
| Грузия | - | 144 | 148 | 148 |
| - | +35,1% | -13,0% | -13% | |
www.interrao.ru
Зарубежный бизнес

За пределами России «Интер РАО» ведёт деятельность в нескольких сегментах электроэнергетического рынка:
Трейдинг Генерация Электросетевое хозяйство Сбытовая деятельность Инжиниринг
Трейдинг
«Интер РАО» осуществляет трейдинг электроэнергии на Скандинавском рынке Nord Pool, в странах Балтии.
Компании Группы «Интер РАО», специализирующиеся на трансграничном трейдинге:
RAO Nordic (Страны Скандинавии/Nord pool)
Inter RAO Lietuva (Страны Балтии)
Генерация
«Интер РАО» управляет зарубежными генерирующими активами общей установленной мощностью 4 255 МВт, включая:
- 3 тепловые электростанции – 3 998 МВт
- 2 гидроэлектростанции – 227 МВт
- 1 ветропарк – 30 МВт
Передача, распределение и сбыт электроэнергии
В составе «Интер РАО» — распределительная электросетевая компания (также осуществляет сбыт электроэнергии конечным потребителям), функционирующая на территории Грузии — «Теласи». Протяжённость линий электропередачи компании — 5 820 км.
| Теласи | Грузия | 5 820 км | 578 100 |
Инжиниринг и поставки оборудования
Одним из перспективных направлений для развития международного бизнеса и расширения географии присутствия Группы «Интер РАО» является экспорт энергетического оборудования и инжиниринговых услуг. Для развития данного направления в 2011 году была создана специализированная компания ООО «Интер РАО – Экспорт», которая также выступает агентом по продвижению на мировые рынки инновационных продуктов и технологий предприятий Группы.
Портфель проектов компании диверсифицирован как по типам контрактов (ЕРС/ЕРСМ-подряды, поставка и монтаж энергетического оборудования, разрозненные поставки), так и по секторам электроэнергетики, включая различные виды тепловой генерации, гидроэнергетику, сетевое строительство.
Портфель текущих проектов по состоянию на начало 2016 года:
- Общая сумма контрактов – около двух млрд долл.;
- Общая мощность строящихся и планируемых к строительству энергообъектов – 1231 МВт;
- Общая мощность поставляемого генерирующего оборудования – 1655 МВт.
Кроме того, в 2009-2015 гг. Группой «Интер РАО» исполнено 26 контрактов в рамках поставок на Кубу небольших партий разрозненного оборудования.
В настоящее время основным регионом присутствия «Интер РАО – Экспорт» является Южная Америка. Проекты реализуются в таких странах, как Венесуэла, Эквадор, Куба (в двух последних открыты официальные представительства компании).
Приоритетные направления развития:
- Расширение географии бизнеса: укрепление на рынках Латинской Америки, выход на новые рынки в странах Африки, Южной и Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока;
- Формирование стабильных долгосрочных отношений с ведущими операционными энергетическими компаниями, государственными и финансовыми институтами, как в России, так и за рубежом;
- Развитие сотрудничества с лидерами энергомашиностроительного комплекса, а также предприятиями, занятыми разработкой и производством инновационных продуктов и технологий в сфере электроэнергетики и электротехники, содействие реализации их экспортного потенциала;
- Участие в международных альянсах для реализации крупных энергетических проектов на зарубежных рынках;
- Внедрение и развитие лучших мировых практик в области управления проектами;
- Развитие бизнеса в соответствии с энергетической стратегией России и стратегией Группы «Интер РАО» в части внешнеэкономической деятельности.
www.interrao.ru
Инновации, инвестиции, энергоэффективность

Энергоэффективность
В развитии своего бизнеса «Интер РАО» делает ставку на новейшие технологии, которые позволяют более эффективно и бережно использовать природные ресурсы, одновременно с этим улучшая финансовые показатели.
Актуализированная стратегия развития «Интер РАО» до 2020 года предусматривает ряд целевых показателей в сфере энергоэффективности:
- Развитие компетенций и технологий в области энергосбережения и энергоэффективности;
- Выстраивание партнёрских отношений с производителями энергосберегающего и энергоэффективного оборудования, технологий и решений;
- Создание современного производства интеллектуальных средств измерений (Smart Meter)
Для достижения целевых показателей, в составе группы «Интер РАО» был создан «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» (совместно с госкорпорацией Росатом), который разрабатывает и внедряет решения в области повышения энергоэффективности. Разработки «Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» применяются как на предприятиях «Интер РАО», так и другими российскими энергетическими компаниями.
Проекты «Интер РАО» в сфере повышения энергоэффективности имеют высокую инновационную составляющую и основаны на лучшем мировом опыте. Помимо собственных исследований и разработок компания сотрудничает с российскими и зарубежными лидерами отрасли.
Инновации
Ставка на инновационный подход как на «локомотив» развития компании обозначена в Стратегии развития «Интер РАО».
Внедрение инновационных технологий компаниями группы «Интер РАО» подразумевает системное движение по следующим направлениям:
- Повышение эффективности генерирующего оборудования
- Повышение энергоэффективности и энергосбережения производства и потребления электроэнергии
- Улучшение экологических показателей производства
- Расширение использование возобновляемых источников энергии
- Разработка передовых решений в сфере инжиниринга
Стратегия «Интер РАО» в области инноваций направлена:
- На создание стратегических партнерств с мировыми лидерами в сфере энергетики для использования лучшего мирового опыта и технологических решений
- На создание собственных инновационных разработок в партнерстве с ведущими российскими предприятиями и научно-исследовательскими центрами
За экспертную оценку и рекомендации по реализации инновационных инициатив в группе «Интер РАО» отвечает специально созданный «Научно-технический совет Интер РАО» (НТС).
Совет директоров ПАО «Интер РАО» утвердил 31.10.2016 Программу инновационного развития ПАО «Интер РАО» до 2020 года с перспективой до 2025 года.
www.interrao.ru
Генерация
Поиск по сайту
Регистратор общества 8–800–700–03–70
Ул. Большая Пироговская, д. 27, стр. 2, г. Москва, Россия, 119435 · +7 (495) 664–88–40 · [email protected]
Активы Группы включают:
41
тепловая электростанция
6
генерирующих установок малой мощности
газотурбинные и газопоршневые агрегаты
10
гидроэлектро- станций
в том числе 5 малых ГЭС
3
распределительно- сетевые компании
Совокупная мощность генерирующих активов холдинга составляет около 33,5 ГВт1.
| Установленная электрическая мощность на конец периода, ГВт | 32,715 | +0,96% | 32,524 | 34,968 | 35,038 |
| Установленная тепловая мощность на конец периода, тыс. Гкал/час | 25,632 | -0,8% | 26,018 | 26,352 | 26,844 |
| Выработка электроэнергии, млрд кВт*ч | 134,801 | +0,7% | 133,857 | 140,796 | 146,047 |
| Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) | 48,2% | - | 46,8% | 46,0% | 48,7% |
| Отпуск тепловой энергии с коллекторов, млн Гкал | 39,996 | -1,3% | 40,532 | 39,613 | 41,598 |
| Установленная мощность на конец периода, ГВт | 28,460 | +1,1% | 28,269 | 29,003 | 29,073 |
| Установленная тепловая мощность на конец периода, тыс. Гкал/час | 24,952 | -0,8% | 25,338 | 25,672 | 26,164 |
| Выработка электроэнергии, млрд кВт*ч | 122,087 | +1,7% | 120,005 | 127,163 | 131,570 |
| Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) | 50,4% | - | 48,5% | 50,2% | 53,1% |
| Отпуск тепловой энергии с коллекторов, млн Гкал | 39,799 | -1,3% | 40,322 | 39,361 | 41,333 |
| Установленная мощность на конец периода, ГВт | 4,255 | - | 4,255 | 5,965 | 5,965 |
| Установленная тепловая мощность на конец периода, тыс. Гкал/час | 0,68 | - | 0,68 | 0,68 | 0,68 |
| Выработка электроэнергии, млрд кВт*ч | 12,714 | -8,2% | 13,852 | 13,633 | 14,477 |
| Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) | 34,1% | - | 35,8% | 26,1% | 27,7% |
| Отпуск тепловой энергии с коллекторов, млн Гкал | 0,198 | -5,7% | 0,21 | 0,252 | 0,265 |
Квартальные производственные результаты за 2018 год
www.interrao.ru







/132/132.jpg)
