Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Журнал "БАНЗАЙ" Югра. Журнал точно в цель
Робин Гуд среди нас!!! | Журнал "БАНЗАЙ" Югра
Спортивная экипировка появилась еще в XVI веке, это были изготовленные по особым стандартам костюмы для верховой езды и для игры крикет. Сложно сказать, насколько хорошо эти костюмы защищали своего владельца, их, скорее, можно было назвать данью моде. Однако почти в любом виде спорта – за иск-лючением, разве что, шахмат – у спортсменов, так или иначе, есть риск получить травму. Поэтому сегодня разработчики спортивной атрибутики уделяют огромное внимание защитным функциям снаряжения, и порой «доспехи спортсменов» напоминают атрибутику фантастического фильма.
Женщина, стреляющая из лука, выглядит потрясающе – Это изящество, женственность, уверенность, дерзость, сила, упорство, конечно же, спокойствие и терпение
Особенно привлекательной нам показалась идея открыть для себя лучный вид спорта. К тому же для жителей Сургута это совершенно новый способ провести свой досуг. Чтобы оказаться посвященными во все секреты лучного спорта, мы отправились в арбалетно-лучный центр «Северный ветер», открывшийся совсем недавно, но уже пользующийся популярностью среди сургутян.
И каково же было наше удивление, когда, переступив порог Центра, мы узнали, что директором и по совместительству тренером в нем является женщина. Казалось бы, стрельба из лука – совершенно не женское занятие. Сама Ирина Михайловна комментирует этот феномен так:
— Ну почему же?! Лучный спорт очень даже подходит женщинам. Да и приходят к нам обучаться в большинстве своем женщины. И я вам больше скажу, в соревнованиях больше наград приносят именно они. К тому же женщина, стреляющая из лука, выглядит просто потрясающе – амазонка, Диана-воительница. Она в этот момент совмещает в себе то, что некоторым кажется совершенно несовместимым. Это изящество, женственность, уверенность в себе и в своем оружии, дерзость, сила, упорство и, конечно же, спокойствие и терпение».
– А как вы пришли в этот спорт, и откуда взялась идея создать арбалетно-лучный центр?
– Лучным спортом я занялась еще в детстве, и постепенно это стало делом моей жизни. Спортсменкой я была всегда. Уже отучившись в вузе, работала тренером в различных детских центрах, спортивных школах, но идея связать свою жизнь с лучным спортом жила в моей душе всегда. И вот сейчас, с открытием Центра, она, наконец, воплотилась. Для меня очень важно, что вся моя семья поддержала это решение, более того, они сами пришли в этот спорт. Сначала старшая дочь увлеклась, сразу ушла в него с головой. Очень скоро стала достигать заметных результатов, завоевывать призовые места. Младшенькая начала стрелять в два года, сейчас ей одиннадцать, и она добивается неплохих результатов, даже мечтает стать тренером по лучному спорту, как и мама. Самым последним, вступившим в наши ряды стрелков, стал мой муж, он совсем недавно стреляет, но уже почувствовал азарт и не собирается бросать это увлечение.
Наверное, наше предубеждение о принадлежности данного вида спорта к определенному полу сложилось из знаний, которые мы почерпнули еще в школе. Ведь, в самом деле, искусство стрельбы из лука возникло в эпоху позднего палеолита либо раннего мезолита. Старейшие находки, связанные со стрельбой из лука, датируются VIII—IX веками до нашей эры. Исторически лук использовался для охоты и боевых действий. И с этой целью применялся практически повсеместно.
Но статус вида спорта стрельба из лука обрела в Швейцарии, в XV веке, в память о легендарном Вильгельме Телле, искусном стрелке, борце за независимость своей страны от Австрии и Священной Римской империи. Современные правила состязаний были выработаны только в конце XIX века.
Позже, в 1900 году, стрельба из лука вошла в качестве олимпийского вида спорта в программу II Олимпийских игр в Париже. Таковой она является и по сей день.Кому же не хочется быть олимпийским чемпионом?! Глупый вопрос! И добиться успеха вполне реально. В центре «Северный ветер» вы можете не только весело и с пользой провести время со своими родными и близкими, но также погрузиться в этот спорт с головой, стать настоящей звездой лучного спорта, достаточно просто прийти в Центр и заявить о своем желании. Наверное, вы подумали сейчас: «Это невозможно! Ведь у меня нет необходимых навыков, спортом, к тому же таким необычным, никогда не увлекался». Но вы глубоко ошибетесь, потому что лучным спортом могут заниматься все!
«Не важно, кто вы – мужчина или женщина, ребенок или взрослый человек, уборщица или бизнесмен. Не важно и то, какая у вас физическая подготовка. А может быть, вы слабовидящий или инвалид-колясочник. Все, абсолютно все могут заниматься стрельбой из лука и добиться немалых успехов», – утверждает Ирина Михайловна.А если стать олимпийским чемпионом для вас не является приоритетной задачей, то вы просто можете приходить в «Северный ветер» и отлично проводить время. И помимо душевного удовлетворения вы приобретете друзей-единомышленников и улучшите свое здоровье.
«Лучный спорт – отличная возможность укрепить свои мышцы, развить глазомер и укрепить иммунитет. Даже медики отмечают, что самая лучшая осанка у танцоров и лучников. А ведь от положения нашего позвоночника зависит очень многое. Даже надоедливая головная боль может возникать по причине неправильной осанки! Помимо прочего, лучный спорт улучшает состояние дыхательного аппарата и сердечно-сосудистой системы. Стрельба из лука развивает трицепсы и бицепсы, широчайшие мышцы, мышцы спины и груди. Это полезно как для развития малышей, так и для приобретения подтянутой, красивой фигуры у взрослых в любом возрасте».
И наконец, мы подошли к самому главному: тест-драйв. Первым делом Ирина Михайловна дала в руки специальный тренажер, который помогает выработать навык правильного натяжения тетивы, далее был тренажер для постановки верной стойки, положения рук. И вот, наконец, мне вручили заветный лук. Для начала – детский. И только когда я отработала свои навыки на нем, когда в моей голове уложилась вся информация по технике выстрела, мне доверили серьезное оружие – традиционный лук – и разрешили стрелять по 3D моделям животных. И вот тут-то все сразу прояснилось. Стало ясно, почему люди приходят в этот спорт и остаются на всю жизнь. Эмоциональный заряд, который ты получаешь при стрельбе, при попадании в мишень просто непередаваем. Я даже ощутила себя героем старинных преданий о Робин Гуде.
Азарт, волнение, собранность – все это переполняет тебя в момент выстрела. Счастье от первого попадания «в яблочко»! В этот момент ты уже не ты, а герой, стрелок, охотник! И это еще один позитивный результат от занятий лучным спортом. Психологическое обновление. Вы больше не помните ничего плохого, вы выходите из тира абсолютно новым человеком. Более спокойным и рассудительным… Но при этом вы сосредоточенны и уверены в своих силах.
Конечно, абсолютно каждый вид спорта приносит пользу нашему организму. Но в силу уровня физической подготовки, темперамента или состояния здоровья люди зачастую не могут заниматься боксом или бегом, не хотят ходить на йогу или проводить время в прохладной воде бассейна. Однако существует лучный спорт – увлекательный и полезный для каждого, независимо от возраста и физического состояния.
Точно в цель / Золотые руки / Интернет-журнал сайта Кувалда.Ру
Андрей Федотов прошел путь от профессионального бильярдиста до руководителя столярного производства в городе Королев. В копилке мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ» — проекты с ведущими московскими дизайнерами, публикация в Elle Decoration и бесконечные творческие эксперименты. К деревообработке у Андрея интерес далеко не спортивный: кадры и оборудование он подбирал кропотливо и со знанием дела. Узнали, что помогло мастерской дать фору конкурентам, как устроено производство премиальной мебели и какие проекты для столярной мастерской — самые интересные.
Курс на столярку
Андрей признается, что в мебельную индустрию его привел именно интерес к бильярду. «Вместе с партнером запустили небольшой цех, производили оснащение для бильярдных комнат, — рассказывает герой. — Работали в Электростали, а позже переехали поближе к первопрестольной — в Королев».
В космической столице Андрей скооперировался с гуру бильярдных дел, разработчиком специальных столов на металлическом каркасе — Александром Манюгиным. Мастер раскрыл молодому коллеге секреты ремесла, но уже очень скоро Андрей решил развивать другое направление — мебельное. «Я решил создать сфокусированный на заказной мебели бренд, так как этот рынок более обширный и предоставляет больше возможностей для реализации интересных идей. В первую очередь сосредоточился на поиске профильных бригад и в итоге подобрал команду профессионалов, с которыми работаю и по сей день» — говорит Андрей..
Свое производство Андрей Федотов разместил на площадках бывшей фабрики легкой промышленности «1 мая». Здесь, говорит руководитель мастерской, сосредоточены ремесленные и творческие команды города. «С Александром Михайловичем мы работаем рука об руку, — продолжает Андрей. — У нас общее станочное пространство, а вот сборочные цеха — разные».
Виртуозное исполнение
С первых шагов мастерская Андрея Федотова взяла курс на премиальный сегмент: здесь, по словам героя, больше возможностей для профессионального роста и творчества. Нетривиальные заказы у столяров из Королева — в фаворе, как и тандемы с дизайнерами. Такие изделия украшают портфолио мастеров и даже попадают на страницы модных журналов. Недавно фотографии одной из работ столярной мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ » опубликовали в Elle Decoration. Столяры изготовили целую коллекцию современной мебели для интерьерного проекта дизайн-студии Geometrium.
C московскими дизайнерами у мастерской из Королева — плотное и продуктивное сотрудничество. Вместе с Geometrium «ТВОЙ ЦЕХЪ » реализовал уже добрый десяток масштабных проектов. Одна из недавних работ — кровать с системой хранения, комбинация из прочной фанеры и массива бука. Ее столяры подняли на подиум и дополнили раздельными секциями для хранения вещей. Получилась неплохая альтернатива огромному шкафу.
Андрей отмечает, что легкость конструкций и уход от громоздких предметов — яркая тенденция последних лет. На смену большим шкафам из массива все чаще приходят более компактные встроенные системы из МДФ или функциональные стеллажи. Впрочем, и работы из массива в исполнении столярной мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ» выглядят почти невесомыми. Стильная и лаконичная внешность, отсутствие резьбы и вычурного декора, натуральная гамма — философия прогрессивной столярки.
Ремесло и вдохновение
Особый пиетет в мастерской — к скандинавскому стилю. «Нас вдохновляют его естественные цвета и простые формы, — продолжает мастер. — Здорово, что заказчики, в большинстве своем — наши единомышленники». Правда, за внешней легкостью предмета всегда стоит сложная и объемная работа.
Чтобы реализовать такие проекты, столяры подключают все свои знания и опыт. Сегодня, например, в мастерской кипит работа над «парящей» тумбой: она будет крепиться к несущей колонне без тяжелых металлических деталей. В версии лайт «ТВОЙ ЦЕХЪ» выполняет столы, кресла, двери-купе и даже лестницы.
Еще один неиссякаемый источник вдохновения для команды из Королева — работы итальянских звезд столярного дела. Кстати, в сборной столярной мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ» работает мастер, который проходил стажировку в мировой столице мебельной моды. Сегодня в портфолио мастерской есть проекты, посвященные великим итальянцам. Например, название авторского кресла «Савонарола» говорит само за себя: на создание этой работы мастера вдохновил легендарный проповедник эпохи Возрождения Джироламо Савонарола. Точеные детали из массива дуба — словно устремленные к небу руки.
Каждое утро в столярной мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ» начинается столярное таинство. Этот процесс можно сравнить с алхимией: сочетание разных ингредиентов, материалов и пород древесины порой дает неожиданные и впечатляющие результаты. Сегодня столяры чаще работают с МДФ и шпоном — они открывают широкие горизонты для творчества, но к теплому массиву здесь отношение особое. Дуб и бук, ясень и орех, клен и береза, палисандр и зебрано: у каждой породы — узнаваемый и харизматичный характер.
Модный тренд — сочетание древесины с другими актуальными материалами. В таких проектах столяры выступают в тандеме с мастерами по обработке металла и камня. А еще можно использовать сразу несколько пород древесины: тогда на производстве получает жизнь не только мебель, но и предметы декора. Например — авторские панно из берёзы, дуба, рябины и других сортов с неповторимым природным орнаментом и уникальными оттенками.
Технологии и мастерство
Андрей говорит, что для реализации сложных, масштабных проектов он привлекает своих лучших мастеров. Впрочем, в творческой сборной компании «ТВОЙ ЦЕХЪ» — не только столяры и технологи, но и команда менеджеров. Сотрудничают с мастерской и дизайнеры, они работают на фрилансе, но поставленные задачи решают на отлично.
Команду Андрей Федотов собирал не один год, но сегодня он доверяет своим коллегам на все сто. «У нас работают и молодые, прогрессивные столяры, и профи с многолетним стажем — представители классической школы, — рассказывает герой. — Их объединяет главное — нестандартное мышление, постоянная готовность к мозговому штурму. Свои варианты решения сложных задач предлагают не только технолог и дизайнер, но и столяры. Поэтому тот, кто привык работать по старинке, как когда-то научили, без фантазии и огонька, у нас долго не задержится».
На решение интересных и неординарных задач заточено и оборудование столярной мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ». Андрей говорит, что стартовал с небольшим бюджетом, но сразу сделал акцент на качество инструментальной и станочной базы. «Выбирал по принципу — лучше меньше, да лучше, — говорит руководитель мастерской. — Например, сразу закупили дрели, шуруповерты и другой необходимый электроинструмент от немецкого бренда Festool для бригады монтажников-сборщиков мебели. Сегодня у нас постоянная команда, но время от времени, в основном, при больших объемах, обращаемся к другим мастерам. И если я вижу, что они работают инструментом Festool — готов даже переплатить за их услуги. Практика показала, что этот бренд выбирают профессионалы своего дела, у которых, как и у нас, в приоритете качество работы. Этот метод меня не подвел еще ни разу».
Festool Андрей Федотов называет брендом-фаворитом и постоянно пополняет инструментальную коллекцию мастерской. Без нареканий здесь работают погружные пилы, ручной фрезер от немецкого производителя. Хорошо зарекомендовал себя и другой бренд из Германии — AEG. Андрей говорит, что сборщики не жалуются на шуруповерты AEG из профи-серии — они надежные, работоспособные, хорошо лежат в руке и отлично держат заряд.
Порекомендовать ту или иную модель мастерам сложно — инструментальная компания здесь довольно большая. Если тот или иной инструмент проходит испытание временем — он получает в мастерской постоянную прописку. Сборную немцев в Королеве дополнил еще один производитель — Metabo, доверие заслужил их ударный инструмент: со своими задачами он справляется неплохо.
Классика и современность
Тяжелую артиллерию руководитель столярной мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ» формировал вместе с опытными коллегами-единомышленниками. «Сегодня в сети можно найти огромное количество информации по станкам, по столярному оборудованию, но я предпочитаю советоваться с проверенными людьми. Такие рекомендации дорогого стоят», — говорит Андрей.
По совету Александра Манюгина основатель мебельного производства подобрал оборудование, оптимальное по надежности и функционалу. На инструменте и станках здесь не экономят: качество — основа основ. «Даже если закупить дешевое оснащение, оно вскоре выйдет из строя, — рассуждает Андрей. — Придется приобретать оборудование снова. И если ты опять выбрал недорогие варианты — они тебя вновь подведут, придется тратить ресурс на покупку хорошего оснащения. Подобная экономия обходится мастерской очень дорого». Один из главных героев столярной истории — форматно-раскроечный станок — FILATO B-3200. По словам Андрея — мощный, с массивной станиной, надежный, обеспечивает отличную точность пиления. Несмотря на то, что производят станки FILATO в Китае, доверие к этому бренду — стопроцентное. За два года работы в режиме нон-стоп выходил из строя лишь однажды, и поломка была совсем незначительной.
Еще один незаменимый помощник столяров — рейсмусовый станок Felder A3 линейки Hummer. «Ни разу не слышал нареканий от своих мастеров, — говорит руководитель производства. — При довольно адекватной стоимости станок отличный, берет четырехсотые заготовки из массива. Австрийский производитель не подводит».
Рядом с современным оборудованием — легенда советского станкостроения, фуговальный станок «Красный металлист». Настоящий монстр столярки, двухметровый, с чугунной станиной. Несмотря на солидный возраст — полностью в рабочем состоянии. Время от времени мастера меняют ножи или проводят мелкий текущий ремонт, но фуговальный станок родом из СССР не готовы променять даже на самые прогрессивные модели. Прямое тому подтверждение — еще один, небольшой комбинированный фуганок, который в мастерской практически не используется. А вот советское качество помогает в работе каждый день.
Компанию тяжеловесов в столярной мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ» дополняют торцовочные пилы. Та, что побольше — из профессиональной линейки DeWalt, поменьше — от Jet. Jet здесь считают оборудованием для новичков столярной индустрии.
Сегодня Андрей Федотов полностью укомплектовал свое производство для стабильной и качественной работы. «Новое оборудование будем покупать по мере поступления задач, — говорит основатель столярного бренда. — На сегодняшний день у нас есть все необходимое для изготовления премиальной мебели из МДФ, шпона и массива, в том числе, из актуальных сегодня слэбов».
В планах мастерской — развивать свою мебельную историю, а в будущем — попробовать силы в создании авторского продукта. В самом разгаре работа над сайтом компании: здесь Андрей планирует показать готовые работы и рассказать о производстве.
Выходить на международный рынок Андрей Федотов не спешит: свой заказчик у столяров есть и в России. В Королеве, кстати, мебель от столярной мастерской «ТВОЙ ЦЕХЪ» почти не заказывают: большая часть работ с производства уезжает в Москву и Подмосковье. Этот факт Андрея ничуть не смущает. Скорее, наоборот — он с первых шагов нацелился на столицу и оказался прав. А в столярке, как и в бильярде, правильная цель — фундамент победы.
Если вы хотите чтобы ваши друзья тоже прочитали эту заметку, воспользуйтесь этими кнопочками:
www.kuvalda.ru
Точно в цель!
«Секреты управления персоналом»: Алексей, в качестве одной из родовых болезней отечественных компаний вы как-то назвали отсутствие четких целей и механизмов их донесения до структурных подразделений и отдельных сотрудников. Несмотря на то, что мы живем в такое время, когда многие слова утратили или еще не приобрели в русском языке какое-либо понятийное значение, хотелось бы поговорить о МВО. В чем, на ваш взгляд, основная идея МВО?
Алексей Матвеев: Один американец по фамилии Бос, как-то сравнил компании с брючиной, которая снизу очень истрепана. Что он имел в виду? Дело в том, что часто топ-менеджмент компании достаточно хорошо представляет цели компании, имеет определенную стратегию их достижения. Средний уровень управленцев, можно сказать, догадывается о целях компании, но при этом каждый имеет уже собственное представление. Чем дальше спускаемся вниз по организационной структуре, тем более становится очевидным, что менеджеры низшего уровня управления и их подчиненные могут вообще слабо представлять, каковы цели организации. Т.е. возникают «разрывы» между целями организации и деятельностью сотрудника, которые с одной стороны делают неэффективной работу компании, а с другой стороны вызывают взаимное недовольство и конфликты руководства и персонала. Так вот МВО как раз и позволяет определить ключевые цели и задачи организации, увязать их друг с другом, а также распределить их между сотрудниками («сверху вниз»), что в конечном итоге способствует переходу всей компании на качественно новый уровень управления. Но в современной организации МВО этот не просто назначение целевых показателей «сверху вниз», как это было в советской плановой экономике, скорее это совместная постановка целей, позволяющая согласовать понимание ситуации, представления о существующих возможностях и цели на различных уровнях управления. Важно понимать, что МВО это не какая-то специальная деятельность, а особенность процесса управления.
«СУП»: Насколько я понимаю, инструментом или технологией МВО назвать нельзя?
А.М.: Да. Скорее, это очень широкий подход, в основе которого лежит здравый смысл. Люди очень часто придумывают сложные названия или красивые аббревиатуры для очевидных «вещей». МВО как раз тот случай. Смысл его в том что для достижения поставленной цели компании необходимо согласовывать работу всех подразделений и концентрировать ресурсы для достижения этих целей. Мне кажется, к этому стремится каждый нормальный руководитель. Другой вопрос как этого добиться.
Если говорить о реализации этого подхода в компании, то он основан на трех управленческих технологиях. Первая — это планирование, когда мы большие цели разбиваем на согласованные друг с другом маленькие и распределяем их по структурным подразделениям и должностям. Вторая — это оценка деятельности или результативности, когда мы должны проверить выполнение запланированных целей и внести необходимые коррективы в работу или в сами цели. И, наконец, третья — это вознаграждение, оплата сотрудников в соответствии с достигнутыми результатами. Эти три взаимосвязанных технологии позволяют создать работающую систему управления по целям в организации.
«СУП»: Отдельные российские компании уже предприняли попытки использовать МВО. Есть, как известно, особенности национальной охоты, рыбалки и так далее. А есть ли особенности МВО в России, и с какими трудностями сталкиваются российские компании?
А.М.: Конечно, особенности есть. Многие помнят, как бурно начинал развиваться бизнес на постсоветском пространстве. В то время никто не думал об управлении по целям. Цели были естественные и простые — нужно было заполнять пустые ниши, зарабатывать начальный капитал, бороться за передел собственности и т.д. О постановке целей и эффективном использовании ресурсов речи не шло. Это формировало определенную психологию руководителей: зачем ставить какие-то цели, заниматься стратегией и так далее, если мы и так зарабатываем приличные деньги. Сейчас ситуация изменилась кардинально – на большинстве рынков возникает конкуренция, компаниям приходится находить внутренние ресурсы для повышения своей эффективности. Но остатки этой психологии сохранились до сих пор, особенно в тех сферах, где конкуренция еще недостаточно развита.
Я бы сказал, что компания должна до МВО просто дорасти. На практике иногда приходится сталкиваться со следующим. У руководителей компаний складывается ошибочное мнение, что МВО — это некая технология, которую можно просто взять и купить, пригласить консультанта, который расскажет, как этим инструментом пользоваться, и потом пожинать плоды от ее функционирования. Должен огорчить тех, кто так думает, поскольку к МВО подобное отношение не пройдет.
«СУП»: Уже даже потому, что МВО предъявляет очень высокие требования к персоналу организации?
А.М.: Если продолжать тему особенностей, то можно отметить следующее. МВО — это не только сумма используемых в организации управленческих технологий, но и образ мышления и квалификация людей. Это мышление основано на понимании организации как целостной системы, в которой все взаимосвязано. Эффективность организации зависит не только от того, как выполняются отдельные функции или задачи, но и от согласованности всех действий, способности компании реагировать на потребности рынка как единый организм. Это в свою очередь требует большего доверия друг к другу руководителей и сотрудников, основанного на понимании общих интересов.
МВО требует активного участия не только топ-менеджмента компании, но и всех сотрудников. Людям предстоит принять и освоить новые методы работы. Научиться можно только, как говорится, «в процессе», поэтому в управлении по целям имеет смысл двигаться поэтапно – от использования простейших инструментов до все более совершенных. Когда компания решает работать в соответствии с МВО, необходимо выбрать тот конкретный набор техник, к которому она готова и который подойдет в соответствии, с тем как организована работа, квалификацией сотрудников, сложившимися в компании правилами определения целей и принятия решений. Здесь руководству стоит ориентироваться не на новомодные управленческие веяния а на те методики, которые будут способны помочь в решении существующих проблем и при этом будут понятны большинству работников. Отдельно стоит сказать, о том что руководство компании должно сознавать - в переходе к управлению по целям кроме затрат средств и времени, потребуются его активное участие.
«СУП»: А как насчет пресловутой ментальности?
А.М.: В 1970-е годы голландский социолог Греете Хофштеде провел опрос менеджеров по всему миру с целью выяснить культурные различия стран. Одна шкала его исследования касалась отношения к неопределенности. Исследователь хотел определить, существуют ли какие-либо национальные особенности в отношении планирования, постановки целей. Как выяснилось, у немцев и американцев например, весьма негативное отношение к неопределенности, и в силу сложившейся у них культуры они все действия планируют. У русского человека, как известно, более философский взгляд на свое будущее. Это серьезный барьер, который мешает нашему бизнесу. Кстати говоря, у японцев в 1950-е гг. была та же проблема, но они научились ее решать.
«СУП»: Специалисты говорят о том, что MBO повышает объективность оценки персонала насколько это возможно, избавляя данную процедуру от субъективных оценок, поскольку оцениваются не личные качества сотрудника, а результаты деятельности. Однако тут же вырастает проблема определения критериев, по которым можно было бы судить о качестве выполнения поставленной задачи. Как, на ваш взгляд, следует решать эту проблему?
А.М.: Мы уже говорили о том, что при помощи МВО мы разбиваем измеряемые большие цели на маленькие и распределяем их среди сотрудников компании. Речь идет в этом случае о количественных параметрах. Но существуют также и качественные показатели. Смысл таков: иногда мы не можем определить какую-либо количественную цель, например, для творческого работника. Мы задаемся в этом случае вопросом: что значит выполнять работу хорошо и правильно? Тогда мы начинаем говорить о стандартах поведения или компетенциях, критериях качества, требованиях к персоналу — как угодно, то есть о качественных методах оценки. И формулируем мы их не на языке результатов, а на языке деятельности. Например, мы должны быть творческими, инициативными, ориентироваться на потребности клиента. При этом, я хотел бы подчеркнуть, мы оцениваем не личностные качества человека, а конкретное поведение, стиль работы, поступки.
«СУП»: У человека, работающего в компании, как это ни странно звучит, есть собственные цели. Наверное, чем ближе, друг к другу цели руководства компании и каждого работника, тем меньше преград на пути внедрения МВО?
А.М.: Цели компании и цели отдельного сотрудника отличаются по своей природе и никогда не совпадут полностью. Грубо говоря, работник мечтает поменьше работать и побольше получать, соответственно владелец бизнеса или топ-менеджер хотел бы, чтобы сотрудники побольше работали и поменьше получали. Наверное, стоит говорить не столько об общности целей, сколько о балансе и еще о том, что цели должны находиться в одном русле, т.е. в основе целей должны быть общие ценности и принципы. Например, такие как ответственность за качество работы, оплата по результатам, интересы клиента, раскрытие потенциала компании и человека.
Один очень успешный руководитель компании на вопрос о том, что такое идеальная оценка персонала, сказал, что идеальным методом оценки он считает разговор двух умных людей за белым листом бумаги. Из сказанного можно сделать вывод, что оценка — это не только возможность оценить то, как человек работал в прошлом, но и способ определить и согласовать будущие цели и ожидания.
«СУП»: Оценивать можно не только человека, но и должность. Что вы можете рассказать о грейдинге?
А.М.: То, о чем мы до сих пор говорили, относилось к оценке человека. Грейдинг — это оценка должности. Когда мы анализируем и описываем организационную структуру компании, то одновременно формируем критерии для оценки той или иной должности. Эти критерии «крутятся» вокруг трех факторов. Первый фактор — это уровень ответственности, то есть за какой уровень результата отвечает должность, например, за работу компании в целом или за какой-то определенный участок работы. Второй фактор — квалификация, требуемые знания, навыки, опыт и третий — сложность и трудоемкость выполняемой работы. По каждому фактору в соответствии с выбранной методикой присваивается какое-то количество баллов, которые затем суммируются, и получается величина, характеризующая данную должность — грейд. Затем все должности ранжируются, и строится сетка окладов. Грейдинг таким образом позволяет оценивать должности, сравнивать их друг с другом и определять базовую величину заработной платы на разных должностях. В отличие от премии — переменной величины, которая платится конкретному человеку по итогам его работы, базовый оклад выплачивается за занимаемую должность.
«СУП»: Алексей, вы как-то высказали предположение, что менеджмент ХХI века — это управление Целым. На смену аналитическому подходу идет синтетический подход, основанный на целостном восприятии организации как единого организма, все элементы которого неразрывно связаны друг с другом. МВО в этом смысле создает единый для всех сотрудников механизм целевого управления, а значит, является инструментом ХХI века. Вы согласны?
А.М.: Вне всякого сомнения. Но я хочу отметить, что управление по целям было актуальным всегда. Другое дело, что современному бизнесу приходится работать во все более сложной, постоянно меняющейся среде, в которой старые методы просто перестают работать. Если раньше управление по целям можно было определить как отдельную функцию, которой занимался узкий круг руководителей и специалистов, цели определялись на долго и редко менялись, то теперь управление по целям становится постоянной необходимостью в деятельности все более широкого круга сотрудников. Определение и корректировка целей происходит не только сврху-вниз от руководителя к подчиненному, но и снизу-вверх в виде обратной связи, требуется постоянная увязка постановки и выполнения целей с другими элементами управленческой деятельности. Таким образом, МВО становится частью единого процесса управления в организации.
Вставка:
Что дает MBO?
1. Повышение эффективности управления.
2. Совершенствование планирования.
3. Повышение эффективности контроля.
4. Совершенствование взаимоотношений руководителя и подчиненного.5. Расширение возможностей обучения руководителей.
6. Установление критериев оценки выполнения задач.
Вставка: MBO дает возможность значительно повысить объективность оценки персонала, блокируя, насколько это возможно, влияние субъективных факторов. Среди очевидных преимуществ можно отметить следующие:
§ установление общих правил игры;
§ разрешение части существующих межличностных конфликтов и препятствие появлению новых;
§ повышение эффективности использования ресурсов;
§ упорядочивание кадровой политики;
§ настройка системы мотивации персонала на достижение более высоких результатов;
§ стимулирование персонала к самосовершенствованию.
Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 6 (41), июнь 2004 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.
otdelkadrov.by
Точно в цель: как поставить верные планы на будущее
Начало нового года в бизнесе всегда связано с подведением итогов и планированием будущих целей. В жизни же многие ограничиваются подведением итогов если не в кругу семьи, то в соцсетях. А между тем планировать личные цели очень полезно даже тем, кто устал от задач и отчётов на работе. Если у вас на новый 2016-й великие планы, стройте их умно, используя все свои деловые компетенции, личные качества и секреты мотивации.
Обещать себе начать новую жизнь с понедельника, дня рождения или нового года – история настолько всем знакомая, что я больше не уделю ей ни одного предложения, сосредоточившись на том, как войти в новый год с ясными мыслями и чётким видением своих приоритетов.
Мужчины по сути своей охотники, и мы, женщины, об этом помним. Но охота за целями или выслеживание прибылей и выгодных контрактов иногда захватывает все ваши силы и внимание. Постоянное стремление вперёд и удержание завоёванных позиций вырастает в переутомление и потерю интереса к жизни.
Все цели, мечты, планы обязательно осуществятся, если вы жизнерадостны, полны сил и веры. И вот тут наверняка стоит задуматься о первичном и важном, о той среде, что окружает вас каждый день. Где вы черпаете силы и вдохновение, что даёт вам веру в себя, где то место, где вы тотально расслаблены?! И эти вопросы вечны и постоянны, именно они дают ту базу, то состояние, из которого вы можете творить и строить.
О планировании. Очень важно найти время в своём графике и выписать-таки всё то, что УЖЕ реализовано! Вы удивитесь, но когда вы начинаете писать сделанное, во-первых, его оказывается много (мозг часто обесценивает наши результаты, а это вечное сравнение с другими просто убивает вдохновение), а во-вторых, растёт вера в то, что «и это задуманное я теперь тоже смогу». Во-вторых, распишите все сферы своей жизни и наметьте в каждой по три важных шага, ответив себе на вопрос: «К чему я иду в конкретно этом направлении?» Ведь как говорил Льюис Кэрролл, «тому, кто не знает, куда он идёт, подойдёт любая дорога». Вам же явно нужна дорога чистая и понятная? Эти три шага в новом году приблизят вас к идеалу! Просматривая свои цели и направления, мы обретаем понимание движения, а, прописывая шаги, мы получаем знание.
Глубокое понимание себя даёт ресурс для действия и достижения вне зависимости от того, идёт речь о бизнесе, личной жизни или партнёрском взаимодействии. Честность с собой – ключи от рая. Задумайтесь, честными были ваши нереализованные желания или вам захотелось поставить на себя ловушку? «Через 7 дней я планирую заработать миллион» или «Через два месяца я планирую жениться на самой идеальной женщине во всём мире». Так не годится. Ставьте себе реальные цели, не занижая своих способностей и не ленясь. Не стоит ставить планку, которую страшно брать. Страх и угнетение – друзья невыполненных планов.
Ставя задачи, не уходите в дебри. Планирование планирования – коварная вещь, но есть техника, которая позволит вам не тратить время на пустые замыслы. Задайте себе вопрос: «Я планирую или говорю, что планирую?» Помните: планирование – это действие. План – это последовательность мыслей и их реализация в пространстве, а мысли о планировании – это мысли о мыслях. Если в жизни ничего не происходит, значит, вы составляете план, как составить план. Не самая продуктивная трата времени, не правда ли?
Обязательно используйте удобные для вас ежедневники и пособия. Выбирайте те, что помогают конкретизировать ваши дела. Что я планирую сделать? Каким образом я это планирую сделать? В какое время? С чьей помощью? Невыполненные задачи за день необходимо перенести на конкретные сроки в другой день и написать отчет, почему вы не сделали то, что запланировали. Повседневный тайм-менеджмент необходим всем! Он помогает увидеть штампы восприятия, пожирающие время привычки, любовь к прокрастинации. Кстати, о ней. Обычно люди обсуждают причины и следствия безделья, но ведь важнее его мотивы. Понятно, чего вы не хотели – делать нудную работу, ехать на встречу, написать это пресловутый отчет… А чего вы ХОТЕЛИ в этот момент? Отдохнуть от всего? Выдохнуть? Получилось ли это? Что теперь можно сделать, чтобы нагнать уходящий поезд? Оберните прокрастинацию плюсом: сосредоточьтесь на том, что вы сделали для себя вместо этого – там и находится ресурс. Если и с ним вы не чувствуете ни сил, ни вдохновения, может быть всё-таки это не ваше дело? Может быть, это чуждая цель, которая оказалась в списке задач случайно?
Напоследок хочется добавить пару слов об амбициозных замыслах, для воплощения которых требуется не один год. Вы знаете, что завтра и даже через год вы будете продолжать трудиться, стремиться, стараться ради себя, ради самореализации и комфорта, ради себя и своих близких! Так поверьте в безоговорочную правильность своего пути! Может быть, сказочная метафора с пиратом, несущимся навстречу сражениям и сокровищам, вам больше пришлась бы по душе, но суть моей мысли от этого не поменяется: по вере вашей будет дано вам! Верьте в себя и свои силы, в своих близких и свою правду, и всё получится наилучшим способом – мужчине-достигатору это по душе, такое, дорогие наши защитники, вы любите и умеете!
Психолог, коуч и основательница тренинг-центра по развитию личности Анастасия Афинская
22.01.2016 12:12
emview.ru
Точно в цель | Журнал "Маруся"
Часто бывает так, что образ, который мы выбираем, на самом деле нам не подходит. А как дело обстоит у тебя?
1. Ты пришла на день рождения к мальчику, и оказалось, что из всех девчонок нарядилась только ты. Остальные пришли в повседневной одежде. Как отреагируешь?
А) «Буду смущена и почувствую себя белой вороной. В итоге весь вечер, вместо того чтобы веселиться, буду корить себя за яркий наряд»; (0)
Б) «Разумеется, обрадуюсь тому, что выгляжу лучше всех»; (5)
В) «Не придам этому значения. Какая разница, кто во что одет?!» (10)
2. Случилось ужасное: ты попросила парикмахера подровнять кончики волос, а он так увлекся, что сделал тебе короткую стрижку…
А) «О, ужас! Я убью его! Хотя нет. Лучше просто подстригу и сделаю из его волос парик 
А если серьезно, в такой ситуации мне было бы не до смеха. Пришлось бы сидеть дома и ждать, пока шевелюра отрастет. Не могу же я в таком виде показаться перед друзьями»; (5)
Б) «Похоже, мы просто не поняли друг друга. Такое бывает. Волосы никуда не денутся – отрастут. Но мастера я, скорее всего, поменяю»; (10)
В) «Если честно, я обрадуюсь. Давно хотела сменить имидж, но боялась на это решиться». (0)
3. Как ты думаешь, для чего люди делают пирсинг и татуировки?
А) «Чтобы привлечь к себе внимание и выглядеть круче, чем они есть на самом деле»; (5)
Б) «Не знаю. Наверное, просто ощущают потребность в этом. Кому-то для полного счастья достаточно сделать макияж и поменять цвет волос, а кому-то нужны более серьезные модификации внешности»; (10)
В) «Да заняться им просто нечем!» (0)
4. Как ты относишься к облупленному лаку на ногтях?
А) «Фу какая гадость! Приличные девушки себе такого не позволяют. Если нет времени обновить маникюр, хотя бы сотри старый лак!»; (10)
Б) «Не вижу в этом ничего страшного, но свои ногти до такого состояния все-таки стараюсь не доводить»; (5)
В) «Положительно отношусь. Это часть моего образа». (0)
5. Часто ли случается такое, что тебе очень нравится какая-то вещь, но ты ее не покупаешь, потому что она сильно отличается от тех вещей, которые ты постоянно носишь?
А) «О, да! Со мной такое постоянно происходит. Вечно кажется, что то цвет не мой, то фасон не тот и вообще в этой одежде я буду выглядеть смешно»; (0)
Б) «Пару раз было»; (5)
В) «Никогда. Если мне что-то нравится, я всегда это покупаю». (10)
6. Сколько у тебя украшений?
А) «Катастрофически мало. Я не умею их носить»; (0)
Б) «Немного, зато они универсальные и подходят ко всему»; (5)
В) «Ну, я так сразу и не посчитаю, но десятка три точно наберется. Обожаю всякие цацки и побрякушки!». (10)
7. Представь такую ситуацию. Ты встречаешься с подружками, а они говорят, что ты ужасно выглядишь. И это после того, как ты полтора часа потратила на макияж и три – на выбор одежды!
А) «Они правы. Я и сама давно подозреваю себя в отсутствии вкуса»; (0)
Б) «Не придам этому значения. Они мне просто завидуют. А еще подружками называются»; (5)
В) «Задумаюсь. Со стороны все-таки виднее. Возможно, сегодня я действительно перемудрила с образом». (10)
А теперь посчитай, сколько баллов ты набрала:
0–20:В принципе, ты довольна своим гардеробом, но в нем не хватает разнообразия. Все вещи похожи друг на друга. Если брюки – то одного фасона, блузки – одного цвета. Это скучно. Совет: Добавь в свою жизнь красок и позволь себе меняться. Пообещай нам в ближайшее время зайти в магазин и перемерить весь ассортимент. Поверь, ты удивишься, обнаружив, сколько явно «не твоих» цветов и фасонов тебе на самом деле идет.
25–45:Ты давно создала свой стиль и стараешься его придерживаться. Он продуман и соответствует не только твоей внешности, но и твоему внутреннему миру. Хотя иногда тебя все-таки тянет на эксперименты и хочется что-то в себе изменить. Совет: Не сдерживай себя. Ты меняешься. Это естественно. Твой стиль должен подвергаться переменам вместе с тобой. Иначе рано или поздно ты из него вырастешь и будешь чувствовать себя не очень уютно в старой «шкурке».
50–70:У тебя нет стереотипов относительно своей фигуры и одежды, которая на нее идеально садится. Поэтому ты носишь совершенно разные вещи и не зацикливаешься на одном фасоне. По большому счету, у тебя даже нет собственного стиля. Ты мыслишь гораздо масштабнее и предпочитаешь создавать не стиль, а образы. Каждый день разные. Тебе даже нечего посоветовать. Тобой можно только восхищаться!
www.marusia.ru
Точно в цель? | Женский журнал
Одни родители считают, что принимать антибиотики – лучший вариант, чтобы не запустить болезнь, другие – отказываются давать их ребенку, даже когда это необходимо. Да и у врачей отношение к антибиотикам неоднозначное… Кто прав, а кто – нет?
Слово нашему эксперту – врачу-педиатру Оксане Корнеевой.
Важно использовать антибиотики только тогда, когда без них невозможно обойтись и выбирать тот или иной препарат со «снайперской» точностью.
Нужны или нет?
Антибиотики незаменимы при острых воспалениях, вызванных бактериальной инфекцией, – пневмониях, гайморите, остром тяжелом отите, абсцессах и многих других серьезных заболеваниях.
А вот перед вирусами они бессильны. Именно поэтому, например, при ОРВИ или гриппе, многих острых кишечных инфекциях применять их бессмысленно. Но некоторые мамы считают, что это необходимо для профилактики возможных осложнений. Да и педиатры нередко назначают их после «простуд», что зачастую совершенно неоправданно. Антибиотики осложнений не предотвращают, их можно использовать лишь в том случае, если присоединилась вторичная инфекция. Об этом говорят такие симптомы, как возврат высокой температуры после проведенного лечения, усиление кашля, появление одышки, жалобы на сильную боль в ушах, горле и т. д.
Рационально, значит – эффективно
Многие родители считают, что самые эффективные, надежные и безопасные – антибиотики нового поколения. Это действительно так, но вовсе не означает, что именно они нужны ребенку.
Антибиотики, как известно, обладают избирательным действием: одни (узкого спектра) действуют против 1–2 видов бактерий, другие (широкого спектра) – против нескольких.
Поколения антибиотиков, популярно говоря, прежде всего этим и отличаются друг от друга. С одной стороны – это хорошо, с другой – не очень. И не только потому, что антибиотик с широким спектром будет уничтожать помимо разных возбудителей болезни еще и многих полезных обитателей кишечной микрофлоры. Главная опасность в том, что в следующий раз использовать его вряд ли будет возможно. И придется выбирать препарат еще «мощнее», увеличивать дозы. Поэтому главным принципом назначения антибиотика должен быть принцип минимальной достаточности: то есть, если можно подобрать антибиотик, достаточный по спектру воздействия, более «широкий» не нужен: стартовый должен «простым».
Как избежать ошибок?
В идеале, чтобы правильно подобрать антибиотик, нужно провести бактериологическое исследование – выявить, какой именно возбудитель вызвал заболевание, и сделать тест на его чувствительность к тому или иному препарату. Для этого, например, при гнойном отите берут мазок из уха, при кашле исследуют мокроту, при воспалительных процессах в мочеполовой системе – мочу, и т. д. Результаты будут готовы через 2–6 дней. Но на практике чаще всего врач назначает антибиотик эмпирически, исходя из собственного опыта и знаний. В принципе это нормально, если перед ним – история болезни ребенка.
Но ведь мы нередко переходим из одной поликлиники в другую, обращаемся к разным специалистам, начиная все с чистого листа. Поэтому родители назубок должны знать и сообщить врачу следующее: есть ли у ребенка заболевания желудочно-кишечного тракта, печени, почек, эндокринные нарушения, склонен ли он к аллергическим реакциям, получал ли антибиотики прежде, какие именно и когда.
Дело в том, что бактерии довольно быстро вырабатывают устойчивость к препарату и при вторичном использовании он не в состоянии с ними справиться. Поэтому, в таких ситуациях сразу назначают антибиотик второго поколения, который имеет более широкий спектр действия.
Страхи мнимые и реальные
Слухов об опасностях антибиотиков множество, вплоть до того, что они оказывают токсическое действие на почки, печень, на нервную систему и систему кроветворения, могут вызвать снижение остроты зрения, слуха и т. д.
На самом деле при правильном выборе и использовании антибиотика подобные вещи исключены.
А вот индивидуальные реакции «неприятия» – тошнота, рвота, жидкий стул, боли в животе – вполне вероятны (даже если антибиотик подобран правильно). При появлении таких симптомов ребенку необходимо обильное питье (подойдут вода, компот, слабый чай с лимоном). Можно дать и активированный уголь или другой сорбент. И, конечно, нужно связаться с врачом.
Могут возникнуть и аллергические реакции, несмотря на то что были назначены антигистаминные препараты. Проявляться аллергия может по-разному: сыпью, зудом, отеками, одышкой, вплоть до астматического приступа. В такой ситуации необходима срочная консультация врача: он решит – отменить антибиотик вовсе или заменить на другой.
Операция – реабилитация
Но даже если лечение проходит нормально, важно знать: антибиотики неизбежно меняют микрофлору кишечника. Чтобы избежать дисбактериоза, нужны защитные меры. Во время антибактериального лечения назначают пребиотики – препараты, содержащие растительную клетчатку, которая создает условия для заселения кишечника полезными микроорганизмами.
А после завершения курса используют пробиотики – препараты, содержащие полезные лактобактерин, бифидобактерин. И, конечно, нужна корректирующая диета: прежде всего – кисломолочные продукты, а также овощи и фрукты (морковь, кабачки, помидоры, огурцы, абрикосы, несладкие яблоки). Важно подавить и гнилостные процессы в кишечнике – отлично справляются с этим клюква, брусника, кислые фрукты и ягоды, свежевыжатые соки, в готовые блюда стоит добавлять свежий лук и чеснок. И не забывайте о кашах – но варить их нужно на воде, а не на молоке. А вот выпечку, макароны, сладости на время придется резко ограничить.
Источник: http://www.aif.ru
Похожие записи:
lady-diary.ru
Точно в цель! | "Ветер странствий"
Оптический прицел – прибор, разработанный для того, чтобы делать максимально точные выстрелы по зверю, ведь охота уже давно из «добычи мяса» превратилась в увлечение мужчин, стремящихся к самосовершенствованию: добыть трофейное животное одним выстрелом – вот высший пилотаж!
В процессе развития охоты, параллельно развивалась и оптика. Сегодня оптический прицел — это сложная система наведения на цель, способная учитывать множество факторов (поправка на ветер, расчёт траектории пули и т. д.). Выбор оптического прицела должен осуществляться исходя из условий, в которых он будет эксплуатироваться, а также в зависимости от оружия, на котором он будет установлен. Очень важна роль прицельной сетки, ведь именно по ней охотник ориентируется, когда смотрит в окуляр и планирует сделать меткий выстрел. В разных прицелах используются разные прицельные сетки, которые так же, как и прицелы, делятся на тактические и охотничьи. Основное различие сеток по этому типу в том, что тактические сетки в большинстве своём все баллистические, а охотничьи более простые в исполнении.Охотничьи сетки более просты в исполнении, потому как стрельба ведётся на средних и малых дистанциях (в основном). Есть прицелы для горных охот, где стрельба может производиться и на дистанции в километр, но, как правило, в незнакомой местности охотники на таких дистанциях почти не стреляют, стараются подойти поближе для более точного выстрела. На больших дистанциях стрельба возможна, но при условии идеальных параметров (ветер, давление, влажность, положение оружия и цели). Так, охотничьи прицельные сетки чаще основаны на простом перекрестии. К охотничьим сеткам относятся: загонная сетка, перекрестие, баллистическая.Баллистические (тактические) сетки предназначены для определения дистанции до объекта (цели), для быстрой корректировки поправок на дистанции и по ветру. Применяются эти сетки для точной стрельбы на разных дистанциях, все прицелы военных снайперов, спортсменов-высокоточников с баллистической сеткой. Также они применяются и в охотничьих прицелах, но эти сетки более простые и универсальные. В тактических прицелах бывают сетки непосредственно для определённого калибра, в основном популярные армейские калибры. Эти сетки работают с определённым патроном, и все деления на прицельной сетке сделаны под определённую дистанцию. К тактическим сеткам относятся три основных вида: милдот, хорус, баллистическая.На нашем рынке присутствуют достойные бренды различных компаний по производству оптических прицелов как эконом- и среднего класса, так и премиум-класса, с громкими именами и богатой историей, к коим относится продукция компании, о которой мы и хотим поговорить сегодня, – компании Swarovski Optik.Если вы уже остановили свой выбор на покупке прицела этого бренда, то можно выбирать и прицельную сетку в данной модели.
Баллистическая программа от Swarovski Optik
Swarovski Optik предлагает программное обеспечение, предназначенное для удовлетворения индивидуальных потребностей на охоте. Баллистическая программа позволяет охотникам определять соответствующие точки прицеливания для прицельных марок. Она также предоставляет возможность вычислять требуемые значения корректировки для желаемых нулевых дистанций на баллистической турели.
Оптические прицелы Z8iНАИВЫСШАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ПРЕВОСХОДНЫЙ ДИЗАЙНZ8i знаменует важную веху в истории SWAROVSKI OPTIK. 8-кратное увеличение и превосходная оптика этого прицела обеспечивают полную готовность к любому типу охоты. Тонкая центральная трубка диаметром 30 мм отлично сочетается с любым охотничьим оружием. Кроме того, настраиваемая баллистическая турель и первая переключаемая прицельная марка FLEXCHANGE обеспечивают максимальную универсальность в любой ситуации на охоте.
Z8i 1-8×24 L
Оптический прицел с подсветкой Z8i 1-8×24 L предлагает впечатляющее поле зрения в 42,5 м при 1-кратном увеличении, обеспечивая максимально возможный обзор динамики охоты для принятия правильных решений даже в стремительно меняющихся ситуациях. Z8i 1-8×24 также имеет FLEXCHANGE, переключаемую прицельную марку 4A-IF.
Z8i 2-16×50 P L
Z8i 2-16×50 P L с подсветкой впечатляет полем зрения в 21 м и возможностью 16-кратного увеличения во время охоты с преследованием, а также охоты из укрытия и загонной охоты. Кроме того, благодаря высокой светопроводимости этот оптический прицел отлично подходит для использования в условиях слабой освещённости.
Z8i 1,7-13,3×42 P LZ8i 1,7-13,3×42 P L с подсветкой имеет большое поле зрения (25,2 м) и малый вес (всего 620 г) и поэтому является идеальным выбором для охоты с преследованием и загонной охоты. Этот оптический прицел с переключаемой прицельной маркой FLEXCHANGE 4A-IF является максимально универсальным в использовании.
Z8i 2,3-18×56 P LZ8i 2,3-18×56 P L с подсветкой отличается высокой светопроводимостью, в особенности при охоте из укрытия в сумерках. Возможность 18-кратного увеличения позволяет видеть детали, которые необходимы для выполнения точных выстрелов на дальние дистанции.
Метки: Swarovski Optik, прицелы
veters.kz
