Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Эксперт. Северо-Запад, Санкт-Петербург. (журнал). Эксперт санкт петербург журнал
Эксперт Северо-Запад, Санкт-Петербург. (журнал) - PDF
Транскрипт
1 Эксперт Северо-Запад, Санкт-Петербург. (журнал) Автор: Елена ДЕНИСЕНКО Эксперт Северо-Запад, Санкт-Петербург. (журнал) Города должны меняться в соответствии с новыми реалиями - это уже не вопрос, а утверждение. Их трансформация в поселения будущего - экологичные или инновационные, комфортные или интеллектуальные, ресурсосберегающие или креативные - это не только тема обсуждения, но и отправная точка для проектов, уже запущенных в других странах. Россия пока отстает. Размышлениями о том, насколько готовы к переменам наши города и чем они рискуют, отказываясь от преобразований, с «Экспертом С-З» поделился директор фонда «Центр стратегических разработок Северо-Запад"» Владимир Княгинин. Постиндустриальная урбанизация - Почему тема поисков городами новой самоидентификации так занимает умы? - Давайте посмотрим, что происходит в разрезе истории. Европа - к середине, Россия - к концу XIX века завершили процесс локальной фрагментированной первичной индустриализации и урбанизации своих пространств. Следующим этапом стала сплошная индустриализация и урбанизация, осуществленная в Советском Союзе к 1970-м годам. Были проложены железные дороги через всю страну, возведены города с типовой панельной застройкой - на тот момент это был прорыв. Но в последней четверти прошлого века развитые государства перешли на следующий этап и занялись выстраиванием локальной фрагментированной постиндустриальной урбанизации. Для России это точно такой же вызов, как для остальных стран. Мы декларируем желание вписаться в современную индустриальную, интеллектуальную, инновационную среду. Но когда вы от умозрительных конструкций возвращаетесь в реальность, смотрите на города, на людей, прикидываете инвестиции, то хватаетесь за голову, осознав свою неготовность к преобразованиям. В этом заключается основной вызов для всех российских городов, причем - почти драматический. - Уже понятно, какими путями следует идти к постиндустриальной урбанизации? - В мире обсуждаются четыре ключевых тренда, определяющих ситуацию в урбанистической сфере и в секторе развития городов. Первый, метрополитенизация, - это формирование так называемых суперрегионов. Суперрегионы - система связанных между собой городов, функционирующих как единый экономический и культурный организм, и в связи с этим претендующий на новое политическое звучание. Где-то они уже признаются официально, где-то выделяются аналитически, но, по разным оценкам, их количество в мире будет от 40 до 60. Суперрегионы могут сложиться как в странах «золотого миллиарда», нарушая тем самым однородность их пространства, так и за их пределами, например в Китае или Индии. - В этот список попадут в первую очередь основные столицы мира и их агломерации? - Не обязательно. В США плотная связка между городами идет по Атлантическому побережью, и она, согласно планам, будет дополнена системой высокоскоростных магистралей, что завершит формирование суперрегиона. Другой суперрегион располагается вдоль Великих Озер, захватывая часть Канады. В Европе тоже простроено несколько связок. Одна проложена вдоль побережья Северного моря с уходом в сторону стр. 1 из 6
2 Балтики. Другие хордовые линии проходят от Северного моря к северной Италии, прорезают Францию в сторону Балкан и т.д. Когда мы были на конференции в рамках «ЭКСПО-2010» в Шанхае, китайцы показывали свои карты. У них точно так же система высокоскоростных магистралей замыкает морское побережье и дальше уходит «языками» в глубь страны. Так формируются плотно урбанизированные зоны, где, собственно, и должны концентрироваться силы развития. - То есть создание суперрегиона определяется выстраиванием логистических магистралей? - В целом - да. Главный способ позиционирования таких суперрегионов на карте - большие транспортные узлы - хабы. Их количество будет не очень большим, по крайней мере в начале развития, поскольку должны быть приняты и укреплены пассажирские потоки. С опорой на хабы будет строиться либо сеть локальных авиаперевозок point-topoint, либо, что вероятнее, система высокоскоростных магистралей. Считается, что ареал суперрегионов - примерно 600 км от крупного хаба. - Какие еще тренды присутствуют в обсуждении будущего городской среды? - Второй тренд, который начинает обсуждаться, - переустройство системы глобального города. Идея о том, что существует всего один глобальный город, который распределен по карте мира, не нова - она была очень популярна в х годах. Но как только проанализировали, какую функцию тот или иной мегаполис выполняет в мировом разделении труда, подсчитали, сколько событий международного масштаба в нем происходит, стало понятно, что пространство глобального города весьма дифференцировано. Как оказалось, масштабы этого города сами по себе не гарантируют места в новой мировой архитектуре, ему надо еще доказать свое право влиять на мировые процессы. Потому исследователи, а вслед за ними и политики начинают разбираться с тем, на какие функции может и должен претендовать конкретный мегаполис, за что стоит биться, а что - отпустить. Кризис негативно повлиял на многие схемы развития, и как города будут развиваться, на чем смогут специализироваться и какие функции захватят при разделении труда, - пока область научных изысканий. Но, с другой стороны, в определенных случаях это уже предмет деятельных интервенций. К примеру, Нью-Йорк, который давно сложился как управленческий центр плюс гигантский потребительский рынок, вдруг ставит перед собой задачу стать инновационным центром и начинает ее осуществлять. Третий тренд - повышение эффективности городов. В современной версии они гиперрасточительны, порождают неэффективное расходование человеческого времени и здоровья, демонстративное потребление, чрезмерную затратность инфраструктурных решений. Некоторые эксперты даже заявляют, что современные города непригодны для жизни и со временем их придется бросить. Запускаются разные версии ресурсно эффективных городов в Европе, США, Японии, но пока нет ни одного идеального в этом отношении проекта. Для России проблема ограниченных природных ресурсов вроде бы стоит не так остро. Но это самообман: если мы не включимся в разработку решений для себя, то всегда будем проигрывать на мировом рынке с точки зрения эффективности производства. Наконец, четвертый тренд - это поиск гуманистических смыслов. Трудно объяснить человеку, зачем ему жить в городе, крадущем время, здоровье, жизнь. Идеи создания зеленых, креативных, комфортных городов появляются именно для того, чтобы обеспечить магаполисы в будущем главной ценностью - человеческими ресурсами. стр. 2 из 6
3 Недоагломерированная Россия - Какие шаги должны предпринять российские города, чтобы не оказаться в хвосте мирового развития? - Первый шаг очевиден - доделать агломерации. У московского географа Георгия Лаппо есть великолепная фраза: «Россия - хронически недоагломерированная страна». У нас возникали и интенсивно развивались агломерации индустриального типа, связанные скорее товарообменом - по принципу производственной кооперации. После перехода страны к рыночной экономике агломерации формировались как центры потребительских рынков и рынков труда, но все они остаются хронически недостроенными. Не определено, какие функции мы сосредоточиваем в ядре, что отводим на периферию, как будем перераспределять избыточную концентрацию активности в отдельных точках. Эта ситуация чрезвычайно актуальна для Северной столицы, развитие которой немыслимо без Ленинградской области. Если агломерация города будет доведена до конца, на ее периферии окажутся Псков и Великий Новгород. Они от этого только выиграют, так как смогут принять инвестиции, которые не в состоянии переварить Петербург и Ленобласть. При этом Великие Луки будут тяготеть к московской агломерации, а Петрозаводску в силу его территориальной отдаленности придется в большей степени рассчитывать на внутренние ресурсы и поиск общих интересов с прилегающими финскими территориями. - Но достройка агломераций не обеспечит российским городам статус постиндустриальных. Что делать дальше? - Решать чрезвычайно сложный для нашей страны вопрос - выстраивать коммуникации. Необходимо определиться, где у нас будут авиационные хабы, как на них будет опираться система высокоскоростных магистралей. Пока в Северо-Западном федеральном округе мы видим только два проекта в этом направлении: магистрали Санкт-Петербург - Москва и Санкт-Петербург - Хельсинки. Первый, кстати, может создать большие проблемы по загрузке аэропорта «Пулково». Второй же очень интересен: если станет реальностью снятие визовых ограничений между нашими странами, для Петербурга откроются хорошие перспективы. Если Хельсинки собирается расти как глобальный центр, то укрепление связей с крупнейшим городом стран Балтики вполне логично, значит, теоретически есть предпосылки формирования вдоль этой магистрали суперрегиона. - Какую функцию может освоить Петербург в новом мировом разделении труда? - Есть функция, которая глобально уже освоена. Петербург - это основные морские ворота для Российской Федерации. А также состоявшийся канал взаимодействия с Европой. Ключевым на данный момент для Петербурга является вопрос инновационного развития: либо мы его вытянем, либо нет, и от этого завит место города в завтрашнем мире. Пока, увы, идея инновационности никак не отражена в городской топографии. Казус «Охта центра» - На ваш взгляд, эпизод с «Охта центром» - это случайность, определенная неудачной архитектурной концепцией проекта или иллюстрация того, что город пока не готов меняться? - «Охта центр» - свидетельство того, что в Петербург пришла глобальная компания, а он не смог переварить такой огромный проект. Но выводить тенденцию из одного случая - стр. 3 из 6
4 неправильно. Скорее, это процесс набивания шишек: мы получили первую ситуацию притирки глобальной компании и города, при том что ни одна из сторон не имела соответствующего опыта. И что характерно: если в ближайшие пять-десять лет в Петербурге придется искать место под офис компании аналогичного размера, то вновь возникнет огромное количество вопросов. - Но в этом смысле мы не эксклюзивны - любое преобразование сложившегося пространства идет через поиск. Разве нет? - Действительно, сложный поиск хороших решений неизбежен, а результаты не всегда предсказуемы. В том же Париже, обладающем длительным опытом культурного преобразования пространства (он первый раз был существенно сломан и перестроен еще в середине XIX века), проекты вживлялись в городскую ткань с разной степенью успешности. Так, Дефанс, целесообразность создания которого активно дискутировалась в середине прошлого века, встал очень хорошо и постепенно вписался в городскую среду, и сегодня это крупнейший деловой центр Европы. А башня «Монпарнас» - единственный небоскреб в пределах городского центра - до сих пор вызывает раздражение. Можно еще вспомнить такой пример: в период президентства Жоржа Помпиду вдоль Сены в центре Парижа постоили хайвэи. На тот момент это казалось почти идеальным решением транспортной проблемы. Как выяснилось, взамен они создали массу других проблем. К примеру, для форсирования разрезающей ткань города магистрали приходилось прилагать такие же усилия, как для преодоления реки. Кроме того, на съездах - там, где автомобили всасывались в капилляры улиц, возникали пробки. И сверхскоростные дороги в центре Парижа пришлось разобрать. Ошибки возможны. Но городская среда, в том числе визуальная, фасадная, осязаемая сторона жизни города должна жить и преобразовываться, в том числе - на уровне изменения фасадов. В ином случае нет никаких материальных подтверждений тому, что город готов принять новое, трансформироваться и осваивать инвестиции. - Мировой опыт наверняка выработал механизмы увязывания интересов новаторов и консерваторов в ходе преобразования городской среды. Как должны действовать власти Северной столицы, чтобы избежать повторения ситуации «Охта центра»? - У американцев есть выражение, определяющее отношение среднестатистического обывателя к любым преобразованиям: «Только не в моем дворе!» Это общая ситуация, особенно когда новые проекты приходят в город с плотной застройкой, где ничего пустого нет и ничего чужого не хотят видеть. Есть два варианта действий в такой ситуации. Например, китайцы, готовясь к Олимпиаде, расчистили огромные исторические городские территории от существующей застройки, отменили процедуры согласований ради привлечения и удержания инвесторов. Нам этот способ не подходит - Петербург к такому слому не готов. Второй способ - вести сложный политический диалог, который, как правило, принимает форму общественных слушаний. Их эффективность мы знаем. Можно, конечно, обвинять «партию консерваторов» в некорректном ведении дискуссии, но и «партии радикалов и инноваторов» необходимо научиться искать другой язык обсуждения и делать правильные предложения, например внятное и избыточно выгодное предложение горожанам, чтобы те разрешили строить в «своем дворе». Однако у российских стр. 4 из 6
5 инвесторов и властей навыков формулирования таких предложений нет, и сложность процесса согласования может привести к многолетней стагнации районов города. Неизбежные вопросы - Какие проекты, на ваш взгляд, могли бы запустить обновление петербургских пространств? - Рано или поздно встанет вопрос о необходимости Санкт-Петербургу делового района. Если этого не произойдет, город никогда не станет глобальным, не состоится как полноценный центр влияния. И это не будет происходить в режиме «дайте место тому, что проламывает асфальт» - создание полноценного делового района может осуществиться только совместными осознанными усилиями власти и бизнеса. Другой неизбежный вопрос - придется «растягивать» центр: он не должен быть равен Невскому проспекту. Необходимо его расширить и включить в него территории, которые уже трансформируются в направлении организации комфортной городской среды (например, 6-7-я линии Васильевского острова). Есть еще две насущные проблемы - развитие прилегающих к городу территорий и перенос промышленных предприятий за пределы Северной столицы. Подводя черту, скажу: любое преобразование городского пространства может начаться только при наличии политической воли и внятной концепции развития. Этого пока нет. - На ваш взгляд, выбор Лахты для размещения офиса «Газпрома» - хорошее решение? Приведет ли оно к формированию делового центра? - Мне наиболее интересным представлялся вариант размещения делового центра между Пулково и Пушкиным. Вокруг Пулково постепенно складывается деловой район, рядом возводится большой современный выставочный центр, в перспективе жилищное строительство должно начать развиваться в эту сторону. Если будет принято решение о создании скоростного трамвая с выходом на Московский вокзал, транспортное положение станет хорошим. Если бы офис «Газпрома» разместился на данной территории, это, несомненно, подтолкнуло бы формирование здесь делового района. Но так как принятие решения о Лахте проходило в закрытом режиме, его причины можно лишь предполагать. Возможно, район Пулково - Пушкин не был выбран в силу каких-то технических ограничений: нужно учитывать, что проект предполагает 150 тыс. кв. м офисных площадей. Понятно, что участок в Лахте будет связываться с Пулково через Западный скоростной диаметр. Вне зависимости от дислокации это знаковый для Петербурга проект, способный трансформировать не только локальный район, но и в целом город. - Есть ли в России города, демонстрирующие большую готовность к изменениям, чем Петербург? - Москва - несомненно, город, переживший инвестиционный бум. Может быть, что-то аналогичное, но меньших масштабов, произошло в Екатеринбурге. Давление денег в столице было очень сильным и они явно побеждали сопротивление публичной власти. Правительство Москвы не удержало часть позиций, поэтому она выглядит несколько неравномерной и раздерганной. стр. 5 из 6
6 Но любой город был бы счастлив получить и переварить такой объем инвестиций в девелоперские проекты и инфраструктуру, и потому Москва претендует на место в списке городов мирового значения. В отличие от Петербурга, где давление денег было несопоставимо меньшим. Однако в основном мы видим примеры трансформации среды по решению сверху и с вливанием существенных федеральных средств. Это подготовка к юбилеям Казани и Петербурга, а сейчас - к проведению Олимпиады в Сочи и саммита АТЭС во Владивостоке. Если в России выпустят десятитысячную банкноту, то картинка для нее уже есть - новый мост через владивостокскую бухту Золотой Рог просто просится на нее. Это, несомненно, уникальное сооружение придаст городу огромное своеобразие. - Что ждет российские города, если из-за отсутствия средств или политической воли они так и не начнут меняться? - Все большая маргинализация и периферизация. Конкретно для Петербурга - постепенная потеря населения, его старение, снижение качества человеческого капитала. И мы все время будем на чуточку дороже, чем наши конкуренты в любой более или менее стоящей деятельности. Хотя это процесс, конечно, длительный. Можно рассчитывать, что глобальной катастрофы в ближайшие десятилетия не произойдет. Но и ничего положительного - тоже. Просто мы окажемся на обочине мирового процесса. стр. 6 из 6
docplayer.ru
Эксперт Северо-Запад, Санкт-Петербург. (журнал) - PDF
I. ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ. ПРОБЛЕМАТИКА
Исследовательская компания «КМГ» -1- ОПРОС ЖИТЕЛЕЙ КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ЗАКАЗУ ГАУ «ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОЙ РЕКЛАМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» (март-апрель 2015 г.) Опрос 1000 жителей Калининградской
Литва, руки прочь от граждан России!
Литва, руки прочь от граждан России! В пятницу, 11 апреля, примерно в одно и то же время члены и сторонники ПАРТИИ ВЕЛИКОЕ ОТЕЧЕСТВО вышли к дипломатическим миссиям республики Литвы с требованием освободить
Мнения москвичей: власти и проблемы
А.А. Ослон, президент ФОМ Мнения москвичей: власти и проблемы Пресс-конференция, РИА Новости, Москва, 1 мая 1 г. Источник данных Опросы жителей Москвы. Технология домофом Сроки проведения опросов: января
Обзор СМИ Польши г.
Обзор СМИ Польши 01.05.2017-15.05.2017 г. Основные индикаторы на закрытие рынков 15.05.2017 Индикатор Значение за 12.05.2017 Значение за 15.05.2017 WIG20 2 368,50 2 377,15 WIG30 2 715,34 2 722,61 В Польше
Программа развития Владимирской области
Программа развития Владимирской области 1 Позиция партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ по решению актуальных проблем Владимирской области Владимирская область важнейший регион центральной России, сосед и социально-экономический
I. СОЦИАЛЬНОЕ САМОЧУВСТВИЕ.
Исследовательская компания «КМГ» -1- ОПРОС ЖИТЕЛЕЙ КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ЗАКАЗУ ГАУ «ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОЙ РЕКЛАМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» (ноябрь 2014 г.) Опрос 1000 жителей Калининградской области
К очередным выборам президента Украины
Украина- Опрос от ноября года. населенных пунктов. респондентов. Статистическая погрешность не превышает % К очередным выборам президента Украины Представьте себе, что в ближайшее воскресенье состоятся
Нужен ли нам транспортный налог?
Нужен ли нам транспортный налог? В минувшую субботу Челябинское отделение Партии Великое Отечество присоединилось к автопробегу за отмену транспортного налога, организатором которого выступил руководитель
Российский рабочий и кризис
Российский рабочий и кризис Экспертный совет «Человек производства и новая экономика» Елена Петренко Москва, 2015 Понятие «рабочий» в опросах ФОМ Работает на чужом предприятии для другого (предпринимателя,
Уровень протестных настроений
Уровень протестных настроений Опрос «ФОМнибус» а. населенных пунктов, 3 субъекта РФ, респондентов. Скажите, пожалуйста, в последний месяц Вы замечали или не замечали недовольство, готовность людей участвовать
Обзор социальноэкономических
Институт мировой экономики и политики при Фонде Первого Президента Республики Казахстан Лидера Нации Обзор социальноэкономических индикаторов Республики Казахстан 2014г. КОРЛАН АЛИМЖАНОВА С января по сентябрь
Годовщина кризиса. Причины кризиса
Причины кризиса Опрос октября. 00 населенных пунктов, субъекта РФ, 000 респондентов. Одни считают, что в России экономический кризис начался по внутренним причинам. Другие считают, что экономический кризис
Конференция «Ломоносов 2015»
Секция «История советской и постсоветской России» «Седая революция» в истории протестного движения Удмуртской Республики Гребенкин Александр Геннадьевич Студент (магистр) Удмуртский государственный университет,
Программа развития Смоленской области
Программа развития Смоленской области 1 Позиция партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ по решению актуальных проблем Смоленской области Смоленская область вот уже много веков является западными воротами России. Через
РОССИЙСКИЙ РЫНОК МОТОТЕХНИКИ
РОССИЙСКИЙ РЫНОК МОТОТЕХНИКИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Мониторинг печатных СМИ февраля 2011г.
Мониторинг печатных СМИ 01-15 февраля 2011г. Депутаты Думы городского округа Самара Издание Самарские известия 01.02.11 210 Тематика Малый бизнес Строительство Образование,-,- Стр. 5 Школьный ремонт -
Ситуация на рынке труда в конце зимы
Ситуация на рынке труда в конце зимы Конец года и новогодние каникулы не лучшее время для поиска работы. Это правило подтверждает и статистика зимы 2016-2017 гг. В последние недели прошлого года количество
Потребительский рынок
Потребительский рынок Потребительский рынок Калининградской области включает следующие виды экономической деятельности: Розничная торговля Общественное питание Платные услуги, предоставляемые населению.
Estonia Latvia Lithuania Belarus
Estonia Latvia Lithuania Belarus Экономика Беларуси на фоне предстоящих президентских выборов и кризиса в России 10 Июнь, 2015 Вильнюс Darya Zhuk, Управляющий партнер COBALT, Минск Page 2 Содержание Общая
( руб.).
Первому заместителю Председателя Правительства РФ Шувалову И.И. О Б Р А Щ Е Н И Е (водителей-международников) Уважаемый Игорь Иванович! Обращаемся к Вам, - одному из руководителей Правительства страны,
12 декабрь 2009 г. НОВОСТИ
12 декабрь 2009 г. НОВОСТИ 33 34 НОВОСТИ БЕЛОРУССКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 12 декабрь 2009 г. 12 декабрь 2009 г. АВТОТЕХНИКА, ЗАПЧАСТИ 35 ФИЛЬТРЫ (ЛИВНЫ) ОТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИЛЕРА. тел. (017) 289-66-76 ОДО «Ковимэкс»
Программа развития Ярославской области
Программа развития Ярославской области 1 Позиция партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ по решению актуальных проблем Ярославской области Ярославская область одна из древнейших земель Великой России. Здесь в ХVII
Псковская область 2014
Псковская область 2014 Выгодное географическое расположение (близость потенциальных партнеров) Санкт- Петербург до Усть-Луги (порт) 271 км до Риги 280 км до Таллина 353 км до Санкт-Петербурга 293 км до
ОТДАТЬ НЕЛЬЗЯ. ОСТАВИТЬ
Вместо того, чтобы отдавать часть территории Ленинградской области соседнему Петербургу, лучше сделать так, чтобы жители двух субъектов федерации имели равнозначные социальные блага. По мысли областных
docplayer.ru
Эксперт. Северо-Запад, Санкт-Петербург. (Журнал) МАТРИЦА УСПЕХА
Кластер радиационных технологий СПб: резюме
Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» Кластер радиационных технологий СПб: резюме Заявка на включение в перечень пилотных программ развития инновационных территориальных кластеров Санкт-Петербург
ПОДДЕРЖКА КЛАСТЕРОВ В САНКТ ПЕТЕРБУРГЕ
ЦЕНТР КЛАСТЕРНОГО РАЗВИТИЯ САНКТ ПЕТЕРБУРГА ПОДДЕРЖКА КЛАСТЕРОВ В САНКТ ПЕТЕРБУРГЕ АО «Технопарк Санкт Петербурга», 2017 11 50 40 550+ 270 услуг для МСП 170 субъектов МСП получивших поддержку 41 коэффициент
Центр ядерной медицины НИЯУ МИФИ
Центр ядерной медицины НИЯУ МИФИ Атомная отрасль не только породила МИФИ, но и в течение всего периода его существования является главным стратегическим партнером вуза На научной выставке в МИФИ Генеральный
КАЛУЖСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР
КАЛУЖСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Объем планируемых инвестиций млн руб. 1 ВОРСИНО Планируемое кол-во рабочих мест Планируемый объем производства млн руб. 1 МОСКВА 2 5100 350 21000 ОБНИНСК Московская область
Информационная справка
Информационная справка 17 ноября 2008 года Распоряжением Правительства РФ N 1662-Р была утверждена Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года,
АУДИТОРИЯ НАШИХ МЕРОПРИЯТИЙ
МЕРОПРИЯТИЯ 2017 Уважаемые коллеги! В 2017 году Вы стали участниками мероприятий Делового Клуба «Государство. Наука. Бизнес», мы выражаем благодарность за интерес к нашей площадке и темам, которые мы предлагаем
Проект. 1. Общие положения
Проект МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ по разработке ежегодного отчета о выполнении проекта реализации технологической платформы на 2011 год, плана действий технологической платформы на 2012 год 1. Общие положения
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Вестник ННГУ. Выпуск 1(7). 2005 Серия. Экономика и финансы ИНВЕСТИЦИОННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА КАК ФАКТОР АКТИВИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РЕГИОНЕ
ПРОГРАММА ЦЕЛЕВЫХ РАСХОДОВ ПРЕЗИДИУМА РАН «ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИЙ И РАЗРАБОТОК» 28.03.2011 Координатор программы вице-президент РАН академик С.М. Алдошин Прием проектов: Багрова Валентина Сергеевна (499)
Концепция развития кластера
Концепция развития кластера судостроения в Санкт-Петербурге проект 1 В мировом судостроении произошло изменение цепочки добавленной стоимости при создания конечного продукта: выделился верхний уровень
Ядерный кластер, перспективы роста
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Ядерный кластер, перспективы роста 02.12.2015, г. Обнинск Региональные кластеры АО «НИФХИ им Л.Я. Карпова» является членом двух кластеров: 2 Структура
docplayer.ru
Эксперт. Северо-Запад, Санкт-Петербург. (журнал) - PDF
Транскрипт
1 Эксперт. Северо-Запад, Санкт-Петербург. (журнал) Автор: Федор ГАВРИЛОВ Эксперт. Северо-Запад, Санкт-Петербург. (журнал) "У нас есть дефицит времени, но торопиться не нужно", - считает Петр Щедровицкий Появление в мае прошлого года новой для пореформенной России территориальной сетки - федеральных округов (ФО) - спровоцировало дискуссию (увы, пока не слишком оживленную и не слишком плодотворную) о том, как можно было бы использовать преимущества подобной формы деления для более эффективного управления этими территориями. А поздней осенью того же года в Петербурге начал свою работу фонд "Центр стратегических разработок "Северо-Запад"", программой которого руководит известный московский политтехнолог Петр Щедровицкий, интервью с которым мы предлагаем ниже. Фонд немедленно заявил масштабную задачу - к 1 июля сгенерировать стратегический план развития Северо-Западного региона. Сразу оговоримся, что ответа на главный вопрос - в чем же конкретно состоит стратегия (а внутри ее - концепция и доктрина) - вашему корреспонденту получить, кажется, так и не удалось. Таким образом, до момента опубликования критика этого документа откладывается. Однако уже сейчас можно сказать, что деятельность фонда (в петербургской прессе освещались, к примеру, результаты Стратегической игры для представителей регионов, входящих в Северо-Западный ФО) создаст по крайней мере один положительный эффект: методы Щедровицкого основаны на стимулировании коммуникаций, то есть, попросту говоря, на общении. А общение (в особенности для регионалов, которые были в силу разных обстоятельств административно разлучены почти на десять лет) - это всегда хорошо. - Общий вопрос: зачем создан ЦСР "Северо-Запад" и насколько реальна задача создать общую стратегию для таких разных территорий, которые входят в этот федеральный округ и в экономический регион? Мурманск и Калининград, Коми и Псков - что тут может быть общего? - Понимаете, если эту логику продолжать, то тогда вообще не может быть стратегии. Если делать акцент на различия, то между Дальним Востоком и Мурманском различия еще больше, чем между Мурманском и Архангельском. Значит, и у страны не может быть единой геоэкономической стратегии. - Недавно вы просто проводили стратегическую игру с представителями разных регионов Северо-Запада. Как вам кажется, насколько люди из разных областей региона сознают, что они есть часть чего-то целого? - Мне кажется, есть два ответа в разных горизонтах. Первый: люди, конечно, от этого отвыкли. Поначалу сама постановка вопроса вызывает оторопь: "А что, это можно? Это нужно?" - Это радостная оторопь? - По-разному. У некоторых - скептическая. Кто-то объяснял, что этого не может быть, потому что этого не может быть никогда. Другие говорили, что это не нужно: зачем возрождать Госплан? Это же вредные социалистические привычки. Каждый сам по себе, свободная конкуренция, выживает сильнейший, соседей надо "мочить по-черному". Вот я забрал предприятие из Питера в Ленобласть и налоги платят мне. Платят, правда, 40 процентов от того, что платили там, но лучше 40 процентов мне, чем 100 процентов кому- стр. 1 из 7
2 то. А то, что консолидированный бюджет страны недополучает - меня не интересует. Ну и последняя точка зрения: "Ну хорошо, вроде нужно... А не уйдет ли все, как обычно, в песок?" Я все ссылаюсь на Типпельскирха. У него есть очень хорошая фраза: "Стратегия - это масштаб управления". Коротко и понятно. Когда люди осознают, что это не просто собирают 11 территорий вместе, а что задача - осуществить геоэкономическое позиционирование страны, причем в разных форматах - в Арктическом с одной стороны, Баренцево-Арктическом с другой стороны, в Балтийском регионе с третьей стороны, то они теряются. - А вам не кажется, что тут вообще происходит наложение двух разных идей? Создан Северо-Западный федеральный округ с, условно говоря, милицейскими границами, а с другой стороны - существует экономический регион со своими естественными границами, которые далеко не всегда совпадают с административными. - Ну, возьмите царскую Россию. Военные округа в ней никогда не совпадали с учебными, а те в свою очередь не совпадали с культурными границами. И это правильно. Обратите внимание: как только вы все границы пытаетесь подвести к общему знаменателю, то сразу возникает вопрос: к какому? Что первично - культурная граница, языковая, экономико-географическая, или административная? Во-вторых, возникает очень хитрая проблема. У вас все системы управления оказываются иерархически собраны, следовательно, у вас нет возможности для маневра. У вас перекрываются каналы информации. У вас происходят различные искажения в принятии решений. Наконец, возникает еще один вопрос: это что, новый субъект, что ли? - Так это один из моих вопросов к вам. Федеральные округа - это новые субъекты? - Ответ: нет. Задача, которая поставлена перед округами, - прежде всего контрольноаналитическая. Более того, в течение этого года обсуждалась возможность передачи округам части полномочий правительства по аналогии с французским институтом префектов, которым переданы полномочия и президентские, и правительственные. Решили, что сейчас это нецелесообразно. - Это решение принималось из прагматических или политических соображений? - Знаете, я считаю, что политические соображения очень прагматичны. Самый главный вопрос, который вообще стоит сегодня перед государственной властью, назван президентом. Есть близкий горизонт - разграничение полномочий, есть далекий горизонт - построение эффективного государства. В этом смысле вектор задан. И нужно очень четко понимать, что концентрация полномочий - это одновременно концентрация проблем, а значит и концентрация ответственности за не-решение этих проблем. - Вы считаете, что у нас есть время для этого длительного процесса? - У кого "у нас"? - У страны. У меня есть ощущение, что ситуация довольно критическая: реформы движутся недостаточно быстро, приближаются выборы, которые, как известно, революциям не способствуют. - Понимаете, я образно могу ответить. Я когда-то, в 87-м году, поехал по Байкало- Амурской магистрали. Там едешь и вдруг - просека уходит куда-то. А потом она обрывается, упирается в лес, а дорога идет в другую сторону. Я спросил у соседа: "А что стр. 2 из 7
3 это такое?" Он говорит: "С утра ребята встали, а бригадир еще не пришел, поэтому они до его прихода километров nn прорубили. Потом он пришел, говорит: "Не туда...". Поэтому: вот вы хотите убыстряться. А в каком направлении? - В направлении эффективности, экономической и управленческой прежде всего. - То есть направление известно? Мне кажется, что нет. Я хочу, чтобы была понятна во всяком случае та рамка, в которой Центр стратегических разработок ставит вопрос о стратегии. Это рамка геоэкономики. Это не рамка лучшего использования там каких-то остаточных фондов материально-технической базы коммунизма в двух соседних субъектах федерации. Вопрос не в этом. Вопрос в том, не будет ли все то, что мы сейчас начнем делать, в том числе и в экономической сфере, прошлым веком (и в прямом, и в переносном смысле слова) мирового развития? Потому что очень легко повторять хвосты чужого движения. - Понятно. А кто же и на каком основании будет регулировать экономику сегодняшнюю, с нарушенными связями и приоритетами? Вы работаете на будущее. А сегодняшний день пущен на самотек? - У меня есть подозрение, что вы исходите из одного допущения, а именно, что люди делают что-то сегодня исходя из некоторой логики сегодняшнего дня. А я считаю, что когда мы принимаем даже очень обыденные решения, например, покупать квартиру или не покупать, снимать или строить дом, то все эти вопросы решаются, глядя из будущего в настоящее, а не наоборот. Потому что каждый из нас на какое-то время планирует - 3, 5, 10 лет. Жизненные стратегии рядовых людей сегодня идут дальше, чем планы правительства, компаний и т. д. А должно-то быть иначе, потому что энергетики не могут планировать на три года, они должны планировать на лет. Вот параллельно строят пять портов. И вопрос "зачем?" не ставится. - Ну, строят себе и строят. - Задача заключается в том, чтобы хотя бы увидеть горизонт, в котором можно оценить смысл происходящего. Горизонт геоэкономический. А временной масштаб - 15 лет минимум, а для каких-то инфраструктурных решений может быть и больше. Если мы этот масштаб не восстановим, то самое простое следствие - мы просто будем разбазаривать общественные ресурсы, то есть тратить наши не очень большие возможности и деньги на дублирование, неэффективность. И соседи будут подрывать рынки друг у друга. - И все-таки: кто же разрубит эти противоречия? Есть 11 субъектов федерации, 11 губернаторов со своими проблемами и психологией. Они должны начать мыслить стратегически. Но кто же их к этому подтолкнет? Или они должны сами с этим согласиться? - Знаете, я считаю, что экзистенциально человек - свободное существо. Он сам ставит цели и в этом смысле отличается от остальных живых существ. Поэтому любые попытки игнорировать это качество человека рано или поздно приводят к контрпродуктивности. Иногда 100 лет надо потратить на то, чтобы понять, что шли не в том направлении. Поэтому я считаю, что желательно, чтобы этот процесс был максимально добровольный и максимально сознательный. Вот я поговорил, скажем, с господином Катанандовым, с господином Позгалевым, с господином Ефремовым. Сначала - настороженность. Но дальше каждый из них признает: "Мне нужна большая стратегия. Я вижу проекты, которые не могут быть реализованы в масштабе субъектов". Значит, нужен этот другой масштаб. Вопрос в том, чтобы стр. 3 из 7
4 актуализировать эту тенденцию. Поэтому когда меня спрашивают: "А как ты оцениваешь результат?" Я говорю: "Вот на стратегической игре представители Мурманской и Архангельской областей, в конце концов, собрались в одну группу и сделали один доклад". Я считаю, это прорыв. - То есть они друг друга понимают. - Возможность совместного движения открывается в точечных решениях, которые принимают конкретные люди. В конце концов, от того, какие решения примут две с половиной - три тысячи человек, каждый из которых определяет какую-то область, отрасль, предприятие, подсистему государственного управления, зависит общее направление. Я вижу, что это возможно. Сейчас создан довольно большой экспертный коллектив человек, он определил приоритеты. Кто-то себя там не увидит. Этот тот кризис, который нам предстоит пройти в ближайшее время. Кто-то должен сказать: "А мы тут при чем? А нас там нет". - Я не сомневаюсь в одном, что коммуникация человеческая на разных уровнях и в виде встреч, семинаров, в виде журналов, кстати сказать - абсолютно необходимая вещь. Люди просто друг с другом не знакомы или знакомы недостаточно. Они не понимают друг друга. Их просто давно никто не собирал со времен обкомов и ЦК КПСС. В этом смысле я уверен, что общение полезно само по себе. - Вот важный момент: собирают не в тех форматах. Собирают в форматах, где у них нет реальной коммуникации: либо выслушивают чье-то мнение, либо высказывают свое неизвестно кому. Люди не чувствуют обратной связи. Диалога не происходит. - Скажите, а у вас нет ощущения, что люди к вам приходят, потому что считают ваш проект собственно правительственным или президентским? - Знаете, все приходят за разным. Некоторые приходят, потому что у них есть опыт позитивной работы со мной лично. Такие люди тоже есть, и в общем-то не секрет, что с этих людей все начиналось. - Кого вы имеете в виду, если не секрет? - Я практически во всех регионах работал. Делал программу для Калининградской области, для Новгорода, для Карелии, для Архангельской области. В разное время с разными людьми разные программы. Поэтому есть целый ряд людей, которые меня хорошо знают. Естественно, в наших мероприятиях участвует группа людей, которые пришли лоббировать определенные проекты. Ну, еще один канал влияния, глядишь, поможет. Есть люди, которых завела идея. Был конкретный человек очень высокого уровня, и он говорит: "Ладно, ты меня убедил. Я еще раз попробую. Я об этом два года твердил на разных уровнях. Меня не услышали. И я махнул рукой... И вот сейчас тебя послушал и думаю - а давай еще раз попробую!". - Но вы же, наверно, работаете не бесплатно. ЦСР кто-то поддерживает? - Я даже вкладываю свои деньги. - Так изначально планировалось или просто само сложилось? - Знаете, что Фрейд говорил? Он говорил: "Психоанализ должен стоить дорого". Почему? Потому что если человек не платит денег, он не слушает советов. Советы, полученные стр. 4 из 7
5 бесплатно, не впечатляют, а вот если будут большие деньги, к нему нужно прислушиваться. И у него на этом построена целая философия. - То есть вы делаете психоанализ для регионов? - В каком-то смысле да, только социоанализ, то есть скорее юнгианскую, чем фрейдистскую терапию. - Кстати, в Поволжье вы работаете? - Да. Там Центр стратегических исследований создан 15-го мая 2000 года. - Я просто удивился почему вы начали именно здесь, на Северо-Западе. - Кстати, здесь ЦСР работает не в окружной рамке. - А в какой? - Скорее в региональной или даже страновой. Дело в том, что у России есть три вызова: европейский, исламский, китайский. Следовательно, три ответа. Поэтому первый проект, который мы запустили по Приволжскому, был проект, связанный с исламом, причем проект гуманитарный. - А с полпредами вы как сотрудничаете? - Какой ответ вы хотите получить? У меня вообще с общением все хорошо. - Поясню вопрос. Есть мнение, и оно на мой взгляд небезосновательно, что институт полпредов недостаточно оснащен правами, полномочиями, средствами. Что он создавался, чтобы напугать зарвавшихся губернаторов, и это сработало, но сейчас эффект этого страха почти исчерпан. - Надо понимать несколько вещей. Первое: идея создания мегарегионов не нова. Если вы помните, то все началось после пугачевского бунта год - пугачевский бунт, введение генерал-губернаторства, причем, по-моему, там было два решения. Решение первое: укрупнить территории, второе: передать генерал-губернаторам (в отличие от губернаторов) право управления войсками. Когда сегодня все чаще начинает появляться информация, что Пугачева финансировали турки, то становится ясно, что на самом деле этот бунт был элементом геополитического и геоэкономического противостояния. Так возникает вопрос цены управленческих решений. Словом, надо очень четко понимать, что создание округов - это во многом реакция на Чечню. Теперь второй вопрос. Сегодня вопрос о мегарегионах обсуждают во всем мире, потому что все понимают, что местное самоуправление и традиционное административное членение для многих интеграционных глобальных процессов ну просто несоразмерно. Многие процессы происходят поверх границ: страновых, культурных, конфессиональных. В Европе есть программа "Интеррэг", которая буквально рассматривает приграничные зоны разных стран... Третий момент - уровень унитарного государства или федерации избыточен для многих вопросов. Получается, что геоэкономический процесс создает новые сущности, которые не совпадают с традиционными делениями. Поэтому я считаю, что геоэкономический, интеррегиональный вектор в создании округов в зародыше присутствовал. стр. 5 из 7
6 - Нельзя избежать вопросов собственно о стратегии, которую вы разрабатываете. Я помню, назывался даже срок разработки - первое июля. - Знаете, мы его сами поставили: в начале июня была представлена Доктрина развития Северо-Запада России. - Расскажите о ней подробнее. - Доктрина - это ключевые вызовы, которые предъявлены Северо-Западу, и принципы согласования и сборки Северо-Запада как ответ на эти вызовы. Концепция - это перечень приоритетов, основные проекты и механизмы их реализации. Нужны и направления, и механизмы. При этом региональные механизмы определить достаточно сложно. Какие-то механизмы должны быть федерального значения. - Ваши подходы, к сожалению, не очень широко освещались. - Ну и хорошо. - Хорошо? Почему? - Потому что для очень многих нужна такая конкретика. А доктрина - это система принципов. Смотрите, какой любопытный момент: человек - это в основном слова, смыслы. Свобода, равенство, братство - ведь это слова. Но на их основе и революция произошла, и новое общество выстроили. Поскольку человек рефлексивное существо, то, принимая некоторые слова и переделывая окружающий мир в соответствии с этими словами, он меняет реальность. Реальность - это ткань реализации новых смыслов. Поэтому если руководители субъектов, федеральных органов управления и крупных компаний договорятся по принципу действия на территории и скажут: "Вот общие принципы. Их нельзя нарушать. А это вопросы текущего согласования". Внутри этого пространства могут быть выстроены любые проекты. Но если мы не договорились по принципам, ничего не будет. Поэтому появился термин "новое освоение Северо-Запада". Преодоление колониального подхода. Многие территории царской России и Советского Союза формировались как внутренние колонии. Пришел, забрал, ушел. Жизнь не надо строить! Северо-Запад как минимум дважды осваивался: один раз при Иване Грозном, а потом был шаг собственно индустриального освоения в е годы прошлого века. Эти волны освоения оставили после себя след, и есть десяток проектов, которые являются лишь доделками прошлых этапов деятельности человека на территории. Можно грузы таскать на чуточку больше, на чуточку дальше, на чуточку быстрее, может быть даже, дешевле, но потом возникает вопрос: ну хорошо, вот мы это все сделаем - а мир куда за это время уйдет? Мы обычно как рисуем Россию? Страна заполнена, а Запад - его нет. Мы же сделали прямо противоположную карту. Мы зарисовали Запад согласно их планам на 10 лет вперед, а здесь оставили белое пятно. Производит впечатление! Потому что становится понятно, какой перепад будет через 10 лет. Граница Карелии с Финляндией одна из самых контрастных границ в мире - гораздо ощутимее, чем между Америкой и Мексикой. Доктрина содержит описание геоэкономических вызовов и тенденций, в том числе тех, которые стратегически опасны для России. - И она у вас есть? - Она у нас уже есть. стр. 6 из 7
7 - Но вы ее не публикуете? - Есть публичная версия Доктрины, но президенту, полномочному представителю Президента и губернаторам она будет представляться в более развернутом виде. - Как у вас с документальной основой? Мы сталкиваемся с тем, что межобластной статистики просто нет. - Проблема не в том, что нет статистики, а в том, что форматы разные. Уже сегодня у разных субъектов разные подходы и параметры оценки ситуации. Через некоторое время мы действительно лишимся статистики в том смысле, что она везде будет, но она будет несопоставима. - Среди потенциально интегрирующих процессов вы упоминали, к примеру, лесопромышленный комплекс. Это очень интересно. Когда может быть выработана программа интегрированной отрасли по региону? - Знаете, я вам честно скажу, вот если бы институциональные вопросы были бы решены, то хоть завтра. Смысл вопроса - обсчитать проект "лес" и в течение года-полутора дать увеличение объема экономических потоков в 10 раз. Я не шучу. Проблемы нет. - Но все-таки мы должны ставить какие-то перед собой временные рамки. Говорят, через лет ситуация с основными фондами начнет неуправляемо меняться, а это значит, что нам надо спешить. - Я бы сказал так: да, у нас есть дефицит времени, но спешить не надо. Нужно понимать, что есть дефицит времени, но нельзя метаться. Болтанка - это самое плохое. Должна быть уверенность. Знаете, спокойная сила. Почему? Потому что вообще-то болтает всех - Европу болтает, Америку болтает... Не нужно думать, что везде хорошо, а у нас плохо. стр. 7 из 7
docplayer.ru
Эксперт Северо-Запад, Санкт-Петербург. (Журнал) - PDF
Транскрипт
1 Эксперт Северо-Запад, Санкт-Петербург. (Журнал) Автор: Игорь Архипов Эксперт Северо-Запад, Санкт-Петербург. (Журнал) Путь к устойчивому развитию Псковской области лежит через консолидацию элит и диверсификацию экономики Имидж депрессивного региона, закрепившийся за Псковской областью (ПО), не передает всей специфики ее экономических и социальных реалий. Естественно, в первую очередь обращает на себя внимание следующее: по всем основным показателям экономического развития (в том числе по объемам привлекаемых инвестиций) ПО занимает последние места среди регионов Северо-Запада. Не в пользу Псковщины оказывается и сравнение с соседней Новгородской областью, обладающей сопоставимым ресурсным потенциалом, при том что у ПО более выгодное геополитическое положение. Несмотря на отсутствие системной экономической политики областных властей, регион развивается. ПО, не являясь безнадежным исключением из правил, подтверждает некоторые известные общероссийские тенденции. В частности, как и в других регионах, налицо очевидный разрыв между бюджетной ипостасью и небюджетной, "частной" жизнью населения и бизнеса. Предпринимательская активность все более заметна в секторах экономики, ориентированных на массовый потребительский спрос. Опыты программирования Тот факт, что в Псковской области отсутствует программа социально-экономического развития региона, признают не только специалисты-эксперты, но и представители администрации. Губернатор Евгений Михайлов объясняет это тем, что до сих пор говорить о стратегическом развитии региона было преждевременно, поскольку на первом плане стояло принятие антикризисных мер. Первым шагом к изменению этой ситуации стала подготовка Центром стратегических разработок "Северо-Запад" по заказу администрации ПО и полпредства в СЗФО "Концепции социально-экономического развития Псковской области на длительную перспективу". Документ представляет собой достаточно полный перечень возможных приоритетов развития региона, многие из которых очевидны. Так, особая роль отводится транспортно-логическому комплексу и развитию отдельных транспортных узлов. В рамках "деловой кооперации с ЕС" считается перспективной реализация проектов, основанных на коротком логистическом плече со странами Евросоюза - прежде всего в сфере производства и переработки, а также вынос существующих в странах Балтии предприятий на приграничную территорию ПО. Выделяется также ряд отраслевых кластеров, способных обеспечить заметный экономический рост - в частности, электротехническая промышленность, туристический бизнес, производство молока и молочных продуктов. Многие местные эксперты скептически отнеслись к появлению "Концепции", рассматривая ее как элемент предвыборной РR-кампании администрации. Среди наиболее распространенных претензий - недостаточно детальная проработка механизмов достижения поставленных целей. Впрочем, местные элиты, со своей стороны, так и не предложили какой-либо альтернативы. Изданное незадолго до презентации "Концепции" ЦСР исследование "Порог Европы" (оно подготовлено АНО "Центр социального проектирования "Возрождение") посвящено главным образом аспектам трансграничного сотрудничества. стр. 1 из 7
2 "Блеск" нищеты Как и во многих регионах Северо-Запада, бюджетная сфера ПО производит удручающее впечатление. 6-миллиардный бюджет наполняется за счет собственных доходов немногим более чем на треть. Дефицит, формально ограниченный 15% доходов бюджета, как отмечает председатель Комитета по бюджетной, финансовой и налоговой политике Псковского областного собрания (ПОС) Анатолий Копосов, в реальности достигает 30%. Весной администрации пришлось открыть кредитную линию в трех банках (Балтийский банк, Внешторгбанк, Сбербанк) на 480 млн рублей, которые должны направляться исключительно на выплаты зарплат бюджетникам и социальных пособий. И даже накануне губернаторских выборов полностью погасить долги не удалось. В доходной части явно "проваливается" налог на прибыль - он составляет всего 14%, в то же время налог на доходы физических лиц является очевидным лидером - 34%. Незначительную долю поступлений от бизнеса специалисты объясняют не только полутеневым характером экономики и слабым налоговым администрированием, но и тем, что головные структуры ряда крупных холдингов, имеющих в своем составе высокорентабельные предприятия, зарегистрированы за пределами ПО, главным образом в Москве. Администрация ПО, еще при губернаторе Владиславе Туманове проигравшая Новгородской и Ленинградской областям в соревновании за привлечение инвесторов, так и не создала эффективную систему работы с "внешним" бизнесом. За первое полугодие 2004 года в ПО поступило 2,5 млн долларов иностранных инвестиций, в 2003 году - 6,2 млн долларов (всего же накопленные зарубежные инвестиции составили 25,6 млн долларов). Для сравнения: экономика Новгородской области в 2003 году получила 212 млн долларов иностранных инвестиций, а всего за минувшее десятилетие млн долларов. По данному показателю ПО занимает последнее место на Северо-Западе. Примечательно, что ряд крупных иностранных компаний, построивших свои производства в Новгородской области (например, "Дирол", "Кэдбери" и др.), проявляли интерес и к ПО. Успешно работающая в Новгородской области компания Stora Enso (и занимающаяся там глубокой переработкой древесины) в 1996 году начала вывозить из ПО кругляк, но до сих пор, вопреки заявлявшимся планам, не приняла решения о строительстве деревообрабатывающего предприятия. (Кстати, в 2003 году инвестиций в лесную и деревообрабатывающую промышленность ПО не было совсем, хотя ресурсы позволяют ежегодно заготавливать около 1 млн куб. м древесины хвойных пород - сегодня же осваивается до 30%.) Вице-губернатор ПО Владимир Кушнир объясняет нежелание крупных инвесторов идти в регион в первую очередь объективными факторами: "Все просто - мы самая западная область, до нас дальше всего доставлять любые энергоносители - газ, электроэнергию и т. д., в плане логистики по сравнению с Новгородом мы удалены на 100 км, а от Москвы - на 300 км. Бизнес же ищет, где ему проще и выгоднее. Однако мы считаем, что теперь пришло время и для ПО, и ведем много переговоров с Балтией..." В то же время "наше инвестиционное законодательство не является законодательством прямого действия, необходим еще ряд подзаконных актов, - отмечает президент Торговопромышленной палаты ПО Владимир Зубов. - В каждом случае требуется прохождение 6-8 согласований и соответствующие затраты могут быть сопоставимы с льготами, на которые рассчитывает инвестор. Кроме того, чтобы претендовать на льготу по налогу на прибыль, нужно инвестировать более 1 млн долларов - это очень значительная сумма для ПО и, к сожалению, администрация не учла наше предложение вообще устранить финансовый порог. На мой взгляд, это одно из следствий в целом равнодушного отношения стр. 2 из 7
3 администрации к вопросу развития бизнеса. Чиновники думают: а стоит ли вытягивать из себя жилы, создавая суперусловия для развития бизнеса и привлечения инвестиций, если основой бюджета являются федеральные дотации, - ведь это гораздо более легкие деньги, которые выбиваются из центра". Все как у людей Тем не менее в последнее время (особенно в самом Пскове) все очевиднее проявляются новые тенденции, ставящие под сомнение официальные данные как о поступлении инвестиций, так и о реальных доходах населения. Интересно, что ПО занимает второе место на Северо-Западе по темпам роста платежеспособного спроса. В значительной мере эксперты объясняют это развитием в "сером" секторе малого предпринимательства (связанного, в частности, с приграничной торговлей и оказанием услуг). Наглядные проявления роста благосостояния не исчерпываются стремительной автомобилизацией (в Пскове, где проживает 200 тыс. человек, количество личных автомобилей за 4 года увеличилось на 30 тыс. и достигло 100 тыс.), волной установки стеклопакетов и т. д. В Пскове начался торговый бум - ларьки вытесняются "евростандартными" торговыми комплексами. В первую очередь под торгово-развлекательные цели перепрофилируются здания промпредприятий. Так, "Псковавто", прекратившее выпускать грузовики, построило современный "Рижский рынок" и универмаг. В бывшем здании завода "Псковхимлегмаш" теперь будет трехуровневый супермаркет площадью 10 тыс. кв. м. В корпусах завода "Псковмаш" в октябре открылся торговый центр "Максимус" (около 10 тыс. кв. м, объем инвестиций 4,5 млн долларов). 5-этажный торговый центр разместится в здании "Завода АТС". ЗАО "Псковпищепром" завершает строительство гипермаркета - первой очереди торгово-развлекательного комплекса (площадью около 14 тыс. кв. м). Продолжает расширяться сеть "Выбор" Владимира Соломовича (15 "экономичных супермаркетов" "Трешечка", супермаркет на базе универсама "Рижский") и сеть универсальных супермаркетов "Орбита" холдинга Игоря Савицкого NPN. Из предприятий пищевки первым стало создавать свою сеть (несколько кафе, ресторан, пиццерия, пивной бар и т.д.) ОАО "Псковский хлебокомбинат". Градус конкуренции растет и за пределами Пскова, и это уже почувствовал на себе крупнейший игрок областного рынка - Облпотребсоюз (еще недавно он считался монополистом розничной торговли в районах области, имея торговую сеть из 1500 магазинов, в том числе 128 передвижных). По словам главы Облпотребсоюза (и одновременно вице-спикера Псковского областного собрания) Валентина Каленского, в этом году в модернизацию торговой сети и собственных перерабатывающих предприятий будет инвестировано около 55 млн рублей. Одновременно делается ставка на расширение бизнеса - открываются парикмахерские, мастерские, аптечные и ветеринарные киоски. Бурно развивается индустрия частных таксомоторных перевозок. В холдинге NPN одним из наиболее рентабельных предприятий стала первая в городе частная служба такси (машины оборудованы спутниковой навигацией и кассовыми аппаратами), инвестиции в которую составили около 1 млн долларов. Заданный стандарт пришлось учитывать и конкурирующим фирмам. Наблюдается оживление на строительном рынке. Мэрия Пскова дала зеленый свет элитному строительству в историческом центре города. Напротив псковского кремля ООО "Псковинкомстрой" (входящее в холдинг Юрия Брохмана ОАО "Псковинком") возводит квартал "Золотая набережная". На набережной реки Псковы ОАО "Паритет" строит элитный коттеджный квартал. Дефицит предложения со стороны местных компаний сдерживает развитие массового жилищного строительства (в год сдается около 80 тыс. кв. м) - в сегменте до 500 долларов за кв. м, преимущественно одно-, двухкомнатных квартир. Как и повсюду на Северо-Западе, негативно сказывается на рынке недвижимости стр. 3 из 7
4 отсутствие реальных конкурсов и открытых аукционов по предоставлению пятен под застройку и дефицит инженерно подготовленных участков. Впрочем, по некоторым сведениям, псковская мэрия договорилась о приходе крупной петербургской компании, готовой строить до 100 тыс. кв. м жилья в год "по нормальным ценам". Туризм, развитие которого всегда стимулирует развитие сферы услуг, общественного питания, развлечений и т. д., безусловно, должен стать точкой роста для экономики ПО (сейчас в структуре ВРП туризм дает около 1%). В настоящее время туристический поток составляет около 200 тыс. в год (хотя потенциал маршрута Псков - Печоры - Изборск оценивается в 1 млн человек), здесь главным сдерживающим фактором является неразвитость гостиничного сектора. Половина всех гостиничных мест ПО (около 1000) приходится на гостиницы Пскова, из которых только одна с трудом приближается к уровню "три звезды". Открытие в Пскове в начале 2005 года четырехзвездочной гостиницы "Рэдиссон САС" (на 50 номеров) будет явным прорывом, в том числе имиджевым. ООО "Старые кварталы" (дочерняя структура ОАО "Паритет"), по словам генерального директора и совладельца Виталия Ткаченко, инвестировало в проект около 10 млн долларов собственных и заемных средств (Сбербанк предоставил самый большой в своей областной практике кредит - 3,8 млн долларов): "Пришлось свернуть другие планы по развитию производства, торговли, заложить почти все имущество..." Продав стратегическому инвестору 30%-ный пакет акций "Рэдиссон САС", компания Ткаченко намерена заняться строительством второй очереди - гостиницы "три звезды" на 104 номера. В настоящее время в Пскове строится еще три небольшие гостиницы. Впрочем, кардинальное решение проблемы невозможно без принятия целенаправленных мер по поддержке инвесторов. При этом гостиничная инфраструктура должна охватывать также районы Изборска, Печор, Пушкинских Гор, Гдова, Псковского и Чудского озер. Оазисы и "олигархи" Из двух традиционных базовых отраслей экономики ПО - сельского хозяйства и промышленности перспективы последней представляются экспертам наиболее оптимистичными. Хотя, как признает вице-губернатор Владимир Кушнир, доля промышленности в структуре ВРП (в настоящее время около 20%) будет снижаться - в пользу транспорта, сферы услуг и торговли. По итогам 2003 года промышленный рост составил 4%, а за первое полугодие 2004 года - 7%, однако это объясняется скорее общими для России позитивными тенденциями, а также ростом производства на отдельных предприятиях. Относительно высокими темпами развивается в ПО пищевая промышленность. В частности, следует отметить ЗАО "Великолукский молочный комбинат" (владелец известного брэнда "Молоколамск") - это крупное предприятие, принадлежащее великолукскому предпринимателю Дмитрию Медведеву. Находящийся в собственности Михаила Кузнецова ООО "Мелькомбинат Псковский", по оценкам экспертов, занимает на рынке области около 50% и является одним из немногих предприятий, инвестирующих средства в сырьевую базу - в производство зерна на территории ПО. Из динамично развивающихся производств с "советской родословной" можно выделить завод по выпуску автоэлектрооборудования ОАО "АВАР" (среди потребителей его продукции Volvo, Ford, Автоваз). Павла Мельникова, сумевшего сохранить производство и противостоять угрозе банкротства предприятия, называют одним из наиболее влиятельных и при этом закрытых представителей бизнес-элиты. стр. 4 из 7
5 ОАО "Псковкабель", продукция которого неизменно востребована на рынке, а также ряд других предприятий (в частности, ЗАО "Завод Точлит", ООО "Псковэлектросвар") принадлежат московской группе компаний "Технология металлов". Считается, что особое влияние холдинга Бориса Федюка в администрации ПО было использовано в процессе установления контроля над некоторыми из предприятий Пскова. Наиболее мощной в экономическом (и политическом) отношении является группа Михаила Гавунаса и Василия Салопова, установившая фактически монопольный контроль на алкогольном рынке ПО. Гавунас, бывший в годах первым вицегубернатором, под знаком борьбы с нелегальным оборотом водки и пополнения доходов бюджета выстроил своего рода холдинг, включающий в себя ГУП "Псковалко" (главный оптовый продавец алкоголя), ЗАО "Псковпищепром" (крупнейший производитель), а также ряд попавших под его контроль предприятий отрасли. Помимо "Псковпищепрома" Гавунасу через зарегистрированное в Москве ООО "Керамика СТ" принадлежит завод по производству плитки "Еврокерамика" в Печорах (70% акций имеет Гавунас и 30% - Игорь Белей, который вместе с Михайловым учился в техникуме, а в конце 90-х годов работал в "Псковалко"). В Великих Луках - втором после Пскова экономическом центре области - в сфере промышленности выделяются две крупные бизнес-группы. Первая - возглавляемый Борисом Каракаевым холдинг "ЭЛВО", в который входят предприятия электротехнической промышленности (выпускающие, в частности, электротехническое оборудование для РАО ЕЭС, ГРЭС, АЭС). В основе бизнес-группы Сергея Егорова - организованная более 10 лет назад "Компания Протек" (один из ее акционеров - венчурный фонд ЕБРР), занимающаяся производством холодильного оборудования и торговой мебели. Потребности "Компании Протек" стимулировали создание в 1997 году ООО "Италформа", специализирующегося на изготовлении гнутого стекла по итальянской технологии. Затем появились другие предприятия - ООО "Италкабина" (выпуск душевых кабин), ООО "Фабер-Луки" (кухонные воздухоочистители), ООО "Италхолод" (морозильные камеры) и восемь других, созданных с участием иностранного, в основном итальянского, капитала. Все они объединяются в рамках Международной ассоциации экономических партнеров, президентом которой также является Егоров. По словам Сергея Егорова, в данном случае речь идет о среднем итальянском бизнесе, в том числе семейном: "С итальянским бизнесом мы стали работать во многом случайно, и когда наш первый проект - "Италформа" - оказался успешным, решили продолжить. Сначала пришлось побегать в поисках партнеров, но сейчас они сами приходят к нам. Очень важным оказывается фактор человеческой психологии, личных отношений - Италия страна маленькая, многие друг друга знают и, услышав положительные отзывы, обращаются к нам с предложениями о сотрудничестве". Сергей Егоров затрудняется оценить общий объем инвестиций. К примеру, по проекту ООО "Италформа" прямые инвестиции составили около 19 млн рублей и на 1,5 млн долларов было приобретено в лизинг оборудование, инвестиции в основной капитал ООО "Фабер-Луки" млн рублей. Приграничный эффект Дополнительные возможности для развития производства в ПО открываются благодаря ее геополитическому положению. Эксперты считают перспективным размещение в приграничной зоне сборочных и комплектующих производств, ориентированных как на импортные, так и на экспортные операции. Стимулом к переносу производств из стран ЕС стр. 5 из 7
6 является возможность минимизировать затраты за счет более низкой (по сравнению с европейской) стоимости электроэнергии, газа, платы за землю, наконец - рабочей силы. Так, недавно немецкая компания "Дула" начала строить завод по производству торговоофисной мебели для российских предприятий (объем инвестиций - более 5 млн евро) - раньше она лишь осуществляла монтаж из немецких комплектующих. Появилось шведсколатвийско-российское предприятие ООО "Псков - Андрен" по производству емкостей из стеклопластика. Создано несколько предприятий по пошиву спецодежды для европейских корпораций, в частности "Мост - Великие Луки". Кстати, стремясь к минимизации затрат, и петербургский холдинг ОАО "Первомайская Заря" намерен перевести в ПО 70% производства (он уже приобрел швейную фабрику "Силуэт" в Острове). Впрочем, существует риск, что высокотехнологичная продукция псковского изготовления не будет востребована на внешнем рынке. Президент МАЭП Сергей Егоров приводит такой пример: "У нас есть опыт с производством кухонных вытяжек, которые ничем не хуже европейского продукта, выпускаются под мировой маркой, но брэнд "Сделано в России" стал препятствием для продаж на внешнем рынке. Кроме того, в случае со сложными производствами, когда возникают дополнительные проблемы с учетом, таможней и т.д., более дешевая рабочая сила и энергоносители теряют свою привлекательность. Может выясниться, что не стоит усложнять себе жизнь - проще в Европе меньше зарабатывать!" Транспортное плечо Несомненный приоритет Псковской области - развитие транспортно-логистического комплекса. Сейчас доля транспорта в структуре ВРП, составляющая более 15%, - самый высокий показатель на Северо-Западе, однако за счет этой деятельности в областной бюджет поступает лишь 3-4% доходов. Главная проблема - неразвитость инфраструктуры, обслуживающей транспортные потоки, отсутствие привлекательных условий для создания в приграничных районах сопутствующего бизнеса, в том числе предприятий с небольшой степенью переработки грузов. "Транспортно-экспедиционный комплекс, сформированный на территории ПО, может стать локомотивом для экономики, - убежден Михаил Брячак, влиятельный игрок на рынке таможенного и логистического бизнеса, глава группы компаний "Ростэк-Терминал". - Сейчас из 80 млн т грузов, перемещаемых через ПО, только 1,5% обрабатывается всеми предприятиями региона. Грузы не должны транзитом проскакивать через область - здесь, на приграничной территории, им должно быть удобно и выгодно по временным и финансовым показателям растаможиться, накопиться, переадресоваться, получить сертификат и т.д. А для этого должны развивать свою деятельность сотни предприятий - экспедиторы, перевозчики, складские зоны, логистические терминалы..." Многие эксперты связывают развитие транспортно-экспедиционного комплекса с совершенствованием политики федеральных ведомств. Михаил Брячак полагает, что все зависит от региональных властей. Неконкурентоспособность местных автотранспортных предприятий - один из факторов, снижающих транзитный эффект для ПО. Более половины грузовых автомобилей, используемых предприятиями области, старше 10 лет и не имеют пропуска в европейские страны. Зачастую грузы приходится перегружать на границе на транспорт балтийских стран (на долю Балтии приходится около половины рынка автомобильных перевозок). Отчасти решение проблемы может быть связано с поддержкой программ лизинга, целенаправленным предоставлением льгот (особенно по налогу на имущество) автотранспортным предприятиям ПО, обновляющим свой подвижной состав, и т.д. стр. 6 из 7
7 Нежнее надо Нынешняя администрация ПО, рассуждая о перспективных точках роста, чаще всего имеет в виду некие масштабные проекты, для реализации которых требуется поддержка федерального центра. Например, фигурирует проект строительства некой нефтяной компанией небольшого нефтеперерабатывающего завода ( тыс. т в год) или восстановления железнодорожной ветки Псков - Гдов (стоимость проекта может достигать млн долларов), призванной перенаправить существующие транзитные потоки в порты Балтии на Усть-Лугу. На наш взгляд, секрет подъема экономики ПО - прежде всего изменение делового климата, связанное с правилами взаимоотношений власти и бизнеса, обеспечением реальных конкурентных условий и т. д. Тогда и потенциал, имеющийся в различных отраслях экономики ПО, станет более привлекательным и востребованным инвесторами, в том числе местным бизнесом. Региональные элиты, похоже, понимают это. Отсюда еще одна качественная особенность, выделяющая ПО на фоне других регионов - чрезвычайно насыщенная политическая жизнь. стр. 7 из 7
docplayer.ru
ООО "ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ СЕВЕРО-ЗАПАД" - г. Санкт-Петербург
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ СЕВЕРО-ЗАПАД"
Категории
Архивная выписка
| 1047855165038 |
| 7838311575 |
| 74771865 |
| 40262563000 |
| 14 декабря 2004 года |
| Межрайонная ИМНС РФ №15 по САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ |
| Частная собственность |
| Общества с ограниченной ответственностью |
| 10 200 руб. |
| Шамрай Андрей Григорьевич |
Мини-справка по ООО "ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ СЕВЕРО-ЗАПАД"
ООО "ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ СЕВЕРО-ЗАПАД", дата регистрации — 14 декабря 2004 года, регистратор — Межрайонная ИМНС РФ №15 по САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ. Полное официальное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ СЕВЕРО-ЗАПАД". Юридический адрес: 190000, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ГАЛЕРНАЯ, 29, пом. 1. Основным видом деятельности является: "Издательская деятельность". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области", "Издание журналов и периодических публикаций". Генеральный директор — Шамрай Андрей Григорьевич. Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.
Контакты
| 190000, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ГАЛЕРНАЯ, 29, пом. 1 |
| 812-1120949 |
Другие компании данного региона
"СЕВАВТОДОР", ОООПроизводство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог, железных дорог и взлетно-посадочных полос аэродромов191014, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр-т ЛИГОВСКИЙ, 3 литер А
"КАМИТ", ООО, САНКТ-ПЕТЕРБУРГПрочая оптовая торговля194356, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, шоссе ВЫБОРГСКОЕ, д. 34
"ОПТОВИК", ООО, САНКТ-ПЕТЕРБУРГПрочая оптовая торговля190103, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр-т РИЖСКИЙ, 34 литер А
АНО "ТЕАТР РАВНЫХ ИМ. ЕКАТЕРИНЫ ОРЛОВОЙ", САНКТ-ПЕТЕРБУРГДеятельность по организации и постановке театральных и оперных представлений, концертов и прочих сценических выступлений191002, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ЛОМОНОСОВА, 24, кв. 30
"БРИГ", ООООптовая торговля станками199178, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр-т МАЛЫЙ, 57 литер 2Б
"МАРИС", ООО, САНКТ-ПЕТЕРБУРГДеятельность туристических агентств191144, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ДЕГТЯРНАЯ, 34 литер А, пом. 4Н
ФЛ ООО "ШАНХАЙСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ", САНКТ-ПЕТЕРБУРГПодготовка строительного участка198330, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр-т ЛЕНИНСКИЙ, 93, корп. 1 литер А, пом. 6Н
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ СОВЕТ МО МО №78Деятельность органов местного самоуправления районов, городов, внутригородских районов191023, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ГОРОХОВАЯ, д. 48
"АРТСТАЙЛ", ООООптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами195253, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ДОРОГА САЛТЫКОВСКАЯ, д. 4
"ТАКОНИК", ООО, САНКТ-ПЕТЕРБУРГПрочая оптовая торговля197227, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, бульвар СЕРЕБРИСТЫЙ, 12 литер Б, пом. 7Н
"МОДНЫЙ МАГАЗИН", ООООптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувью195274, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ДЕМЬЯНА БЕДНОГО, 6, корп. 1 литер А, пом. 4Н
"ТАКСФЕРА", ОООДеятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием199106, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ШЕВЧЕНКО, 1 литера А, пом. 1Н
"ТАРГЕТ", ООО, САНКТ-ПЕТЕРБУРГРозничная торговля вне магазинов191119, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ЗВЕНИГОРОДСКАЯ, 9-11 литер К
ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ, ОООПроведение расследований и обеспечение безопасности199004, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 8-я ЛИНИЯ, 29, кв. 77
НПП "АСТРА", ООО, САНКТ-ПЕТЕРБУРГРазработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности198329, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ул. ОТВАЖНЫХ, 7 литер А, пом. 1Н
sankt_peterburg.okato.net
Премия «Эксперт года» делового аналитического журнала «Эксперт Северо-Запад» - Региональный Интегрированный Центр - Санкт-Петербург | Экспортный портал Санкт-Петербурга | Мой бизнес
Премия «Эксперт года» делового аналитического журнала «Эксперт Северо-Запад»
До 15 марта 2018 года открыт приём заявок на участие в ежегодной премии "Эксперт года".
О мероприятии
«Эксперт года» - ежегодная премия делового журнала «Эксперт Северо-Запад», главной целью которой традиционно становится открытие новых имен в наиболее актуальных сферах общественной жизни Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов СЗФО.
Премия «Эксперт года – 2017» будет присуждаться по номинациям, объединенных в тематические блоки: «Традиционные номинации премии», «Новые номинации премии», «Корпоративная социальная ответственность (КСО)» и «Технологии здоровья».
Целью проекта является привлечение внимания к персонам, уже зарекомендовавшим себя в своих сферах как эксперты высокого уровня. Лауреатами премии «Эксперт года» становятся также молодые профессионалы, которые только начали покорять Олимп бизнеса, политики, медицины, культуры, благотворительности и других отраслей деловой и общественной жизни.
Традиционные номинации «Эксперта года»:
-
Номинация «Эксперт в сфере стратегического планирования»;
-
Номинация «Эксперт в сфере строительства и девелопмента»;
-
Номинация «Эксперт в сфере информационных технологий и телекоммуникаций»;
-
Номинация «Эксперт в сфере HR»;
-
Номинация «Эксперт в сфере бизнеса и инноваций»;
-
Номинация «Эксперт в сфере финансов и инвестиций»;
-
Номинация «Эксперт в сфере промышленности»;
Номинация «Корпоративная социальная ответственность (КСО)»В данной номинации могут принимать участие благотворительные фонды. Принимаются кейсы, которые посвящены экологии, урбанистике и доступной среде, а также заботе о сотрудниках компании.
Новые номинации «Эксперт года»:
Блок «Рожденный быть глобальным. Эксперт в сфере ВЭД»
-
Номинация «Эксперт в сфере логистики»: в данную номинацию могут подавать заявки участники ВЭД.
-
Номинация «Таможня. “Зеленый коридор”: в данную номинацию могут подавать заявки компании, включаемые в специальные Реестры ФТС РФ (таможенные представители, таможенные перевозчики, таможенные склады, Уполномоченные экономические операторы).
-
Номинация «Франшиза – масштабирование бизнеса».
-
Номинация «Эксперт в сфере гостеприимства»;
-
Номинация «Эксперт в сфере креативной индустрии».
В данной номинации принимают участие компании, специализирующиеся в области легкой промышленности, beauty-индустрии и ювелирных изделий.
Блок «Технологии здоровья»
-
Номинация «Эксперт в сфере технологий здоровья»;
-
Номинация «Эксперт в сфере медицинского сервиса»;
-
Номинация «Эксперт в сфере медицинского туризма».
-
Специальная номинация «Клуба лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленобласти
-
Номинация «Эксперт в сфере улучшения бизнес-среды и инвестиционного климата»
По доброй традиции председателем Экспертного совета премии стал президент Всемирного клуба петербуржцев, генеральный директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский.
Условия участия
Условия участия Вы можете уточнить организатора.
Дата и место
Дата: до 15 марта 2018Место: Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., 43/1
Контакты организатора
Делового аналитического журнала «Эксперт Северо-Запад»Т.: +7 (812) 329 01 83www.expertnw.ru
eicc.ru
