Московский Экономический Журнал. Московский экономический журнал

Статьи | Московский Экономический Журнал

УДК- 692 

Сергеева Нина Дмитриевна,

доктор технических наук, профессор кафедры «Строительное производство»

Лисютин Артем Владимирович,

магистрант специальности «Городское строительство и хозяйство»

Киреенкова Екатерина Алексеевна,

студентка специальности  «Городское строительство и хозяйство»

Дубовской Павел Витальевич

студент специальности « Экспертиза и управление недвижимостью»

Брянский государственный инженерно-технологический университет, Брянск

Sergeeva Nina Dmitrievna,

Lisyutin Artem Vladimirovich,

Kireenkova Ekaterina Alekseevna,

Dubovskoy Pavel Vitalievich

 

ПРОБЛЕМЫ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ  ВЫБОРА    ТЕХНОЛОГИЙ УСТРОЙСТВА СВЕТОПРОЗРАЧНЫХ ОГРАЖДАЮЩИХ КОНСТРУКЦИЙ В ЗДАНИЯХ РАННИХ ЛЕТ ГОРОДСКОЙ ЗАСТРОЙКИ

 

Аннотация.  Проблема повышения уровня энергоэффективности жилого и нежилого фонда  ранних лет застройки должна системно решается на практике. Но подавляющие объемы этих работ – забота собственников и управляющих компаний. Светопрозрачные ограждающие конструкции – один из источников значительных теплопотерь.  Авторы при изучении  данного направления выявили ряд  практических и системных проблем, решение которых позволит обеспечить достижение  цели повышения энергоэффективности  и снижения  производственно-эксплуатационных издержек.

Summary.  The problem of energy efficiency of residential and non-residential urban development Fund is solved in practice comprehensively, among them an important place is taken by the choice of energy-efficient engineering solutions for the device of translucent enclosing structures. it is interesting not only from the standpoint of energy efficiency. The authors in the study of this area identified a number of problems, the solution of which will ensure the achievement of the goal of improving energy efficiency to reduce production costs.

Ключевые слова. Энергоэффективность, теплосбережение, светопрозрачные конструкции, технологии, городская застройка, утеплители,  производственные издержки, инновации.

Keywords. Energy efficiency, insulation, translucent structures, technology, urban construction, insulation, production costs, innovation

Цель исследования. Разработка экономичных подходов к организации работ по устройству энергоэффективных светопрозрачных конструкций жилого фонда в процессе реновации.

Постановка проблемы. Предприятия и организации жилишно-коммунального комплекса (далее ЖКХ)  нечерноземной зоны России в рыночных условиях хозяйствования и изменений организационно-правовой основы не имеют бюджетных капиталовложений и дотаций на реновацию и содержание жилого фонда. Высокий уровень производственных издержек на поддержание жилого фонда в зданиях ранних лет постройки  – тяжелое бремя. [2 c.91]  Социально-экономический эффект этой деятельности не позволяет наращивать стоимость содержания жилого фонда пропорционально росту производственных издержек. Поэтому  единственный путь выживаемости  предприятий  отрасли ЖКХ – снижение производственных издержек за счет ресурсосбережения и реализации стратегии инноваций. Закон РФ № 252 «Об энергосбережении» устанавливает жесткие требования, в том числе для сферы городского строительства и хозяйства. [13] В основе  политики энергосбережения  как мощного  социально-экономического аспекта, оборачивающегося для населения заметным снижением  оплаты за коммунальные услуги энерго- и теплоснабжения жилого фонда, за счет ресурсосбережения и надлежащей организации учета потребляемых ресурсов.[4 c.9] В настоящее время ситуация заметно улучшается, но как показали исследования, имеются проблемы в организации учета теплопотребления и внедрения инноваций при реновации жилого фонда. Население – как наиболее массовый собственник жилья действует в основном на установку теплосберегающих светопрозрачных ограждающих конструкций. Население массово устанавливает стеклопакеты (так называемые евроокна), ориентируясь исключительно на ценовую политику фирм, действующих на рынке. [3]   При этом население в основной своей массе не ориентируется на теплофизические показатели, срок службы, на определение необходимости установки одно-, двух- или трехпакетных конструкций, а также в технологиях их монтажа, выбора утеплителя, «мостиков холода» и др.

Анализ исследований данного направления показал, что внедрение технологических инноваций может обеспечить снижение  теплопотребления в среднем до  35-40% . И если динамика внедрения  инноваций при строительстве новых зданий и сооружений предприятиями городского строительства – высокая, так как закладывается на стадии проектирования. [7 c.3]   Разработка проектной документации на стандартные серии городской застройки – прерогатива высокопрофессиональных проектных институтов, следовательно в полном соответствии с действующими законами и нормативной базой. Достаточно сложная ситуация сложилась  в сфере эксплуатации  существующего жилого фонда, особенно зданий ранних лет постройки, требующих проведения реновации. Управляющие компании – малые и средние организации, в основной массе экономически слабые, со слаборазвитой производственной базой. [8]   В связи с этим они выполняют только оперативно необходимы работы и услуги по поддержанию технического состояния жилого фонда, и никакой проектной деятельности по подготовке документации на работы  управляющие компании выполнять не могут по причинам малочисленности, а главное профессиональной и финансовой несостоятельности. Другую часть работ обеспечивают собственники жилья (замена окон, косметический ремонт и др.).

Изучение финансово-бухгалтерской и производственной отчетности управляющих компаний и муниципальных предприятий ЖКХ выявили основные причины слабой их активности по внедрению инновационных технологий  теплосбережения в сфере ЖКХ, а именно:

-несовершенство нормативно-правовой базы;

-отсутствие заинтересованности собственников жилья в модернизации жилого фонда ранних лет постройки (1950-1995 гг.) по причине слабого финансового состояния;

-слабое финансовое состояние предприятий отрасли, не имеющих свободных финансовых средств для проведения этих работ;

– слабая производственная база МУП и управляющих компаний отрасли для проведения больших объемов работ по реновации жилого и нежилого фонда;

-низкий профессиональный уровень низового уровня организаций, требующий обучения и повышения квалификации;

-консерватизм руководящего инженерно-управленческого корпуса и др. [12 c.146]

Несмотря на достаточно тяжелую ситуацию авторы считают, что имеются резервы для  разрешения  целого ряда выявленных проблем.

Так, в части нормативно-правовой поддержки процессов технического обслуживания и ремонта существующего жилого фонда необходима доработка законодательной базы,  поскольку налицо отсутствие законодательно прописанной нормы по:

– беспрепятственному допуску ИТР обслуживающей компании внутрь помещений собственников для мониторинга состояния сетей;

–  принудительному воздействию на  собственников жилого фонда по обязательной установке, приборов учета потребления тепловых ресурсов;

– формированию гибкой тарифной политики, например, введение двухставочного тарифа для населения и др. [5]

И если в  части   нормативно-правовой поддержки новой городской застройки  вопросы теплосбережения  путем  законодательной  ответственности проектировщиков за выбор технологий  и  ими закладываются технологии с применением экономичных систем теплоснабжения зданий (современные котельные),  системы рекуперации тепла отработанного воздуха, утепления фасадов, энергосберегающей кровли, а также установка современных  двух-, трех-камерных стеклопакетов. [9 c.51]

Установка энергоэффективных светопрозрачных конструкций , например, окон исключает теплопотери до 35-40%,  потери через окна и вентиляцию достигает более 50% , при этом потери в более сложных формах ограждающих конструкций зданий (окна, балконные двери, витражи, витрины, фонари)  –  еще выше. В настоящее время сложные формы светопрозрачных ограждающих конструкций незаменимы при проектировании и возведении бассейнов,  спортивных сооружений , зимних садов, крупных теплиц в агропромышленном комплексе Нечерноземья и др. [10 c.7]

Таким образом, кроме совершенствования нормативно-правовой базы, укрепления производственной базы предприятий и организаций ЖКХ, необходимо создание оперативного инструмента для выработки обоснованных решений по выбору технологий и конструкций для обеспечения подготовки производства в условиях отсутствия проектной документации. Авторы  рассматривают в качестве инструмента принятия оперативных решений по устройству светопрозрачных конструкций при реновации жилого и нежилого фонда – методологию оптимизационного расчета для подготовки ПОС и ППР для малых и средних предприятий городского строительства и хозяйства, включая ЖКХ.

В рамках данного исследования выполнялся патентный и информационный поиск прогрессивных направлений, материалов и технологий возведения и ремонта зданий и сооружений с использованием светопрозрачных теплосберегающих конструкций  фасады, кровли, перегородки, витражи, окна и др. (таблица 1).

–технология остекления оконных и фасадных конструкций из электрохромного стекла для  регионов  в среднеевропейских климатических условий;

–технология остекления оконных и фасадных конструкций из теплоотражающих и многофункциональных стекол,  улучшающих теплотехнические и светотехнические характеристики стеклопакетов;

– технология остекления оконных и фасадных конструкций из стекла с фотоэлектрическим эффектом для  обеспечения дополнительной энергетической эффективности путем преобразования солнечной энергии;

– технология остекления оконных  конструкций из вакуумных стеклопакетов с высокими теплотехническими характеристиками;

-технология остекления оконных конструкций, светопрозрачного покрытия крыш, перекрытия атриумов, стеклянных козырьков фасадных систем из  стеклопакетов с электронагревом;

– технология остекления оконных конструкций из стеклопакетов с заполнением межстекольного пространства  аэрогелем;

–технология повышенной прочности остекления оконных и фасадных конструкций из композитных материалов рамных конструкций ( стекловолокна, комбинации ПВХ и стеклопластика, смеси деревянных опилок и ПВХ-крошки ) и  др. [11 c.327]

Множество вариантов светопрозрачных конструкций , материалов, тепло-эксплуатационных  и технико-экономических характеристики затрудняют ориентацию при подборе ввиду отсутствия методологии их рационального выбора. [1 c.19]   Так, в таблице 1 приведены примеры  светопрозрачных конструкций и основных параметров для их подбора, а в табл 2 – светопрозрачные конструкции окон.

Население – собственники  жилья, осуществляя замену остекления оконных проемов на установку теплосберегающих стеклопакетов ориентируются в основном на ценовую политики, дизайн, то есть с точки зрения эффекта теплосбережения фактически рациональность выбора конструкции не обеспечивается.  Рациональная конструкция должна определяться по технико-эксплуатационным, технико-экономическим  показателям, включая трудоемкость монтажных работ и их стоимость и т.д.

Для  удовлетворения таких требований необходимо экономико-математическое и организационно-технологическое моделирование, программа оптимизационного расчета.  Такая методология позволит осуществить автоматизацию расчета проектной документации (ПОС и ППР) на данные работы. В качестве критерия оптимизации – принята трудоемкость выполнения строительно-ремонтных работ, который образован с использованием метода составного критерия оптимизации:

Фактически авторы считают, что снижение производственных издержек, достижение эффекта тепло- и –энергосбережения при реализации проектов реновации существующей застройки должно осуществляться на стадии подготовки производства работ.  Ниже приведена разработанная авторами организационно-технологическая модель, которая позволяет осуществлять оптимизационные расчеты в процессе подготовки проектной документации на выбор и установку светопрозрачных ограждающих конструкций. [6 c.53]

Аналогично записывается структура экономико-математической модели по критерию стоимости выполнения работ на  объекте по обеспечению минимума функционала. Система ограничений модели следующая:

• объемы работ на объекте  будут выполнены;
• все работы на переходящих объектах будут выполнены в полном объеме;
• фонд полезного времени qik и рабочего времени подсобных рабочих, с учетом возможных простоев, достаточны для надежной сдачи их в пределах заданных сроков Длр;
• фонд полезного времени qik и рабочего времени вспомогательных рабочих для выполнения программы производства работ на объекте не более календарной продолжительности строительного сезона ;
• неизвестные переменные не отрицательны;
• время простоев по организационным причинам не должно превышать, в соответствии с нормами, 20% от времени смены;
• количество работников, занятых на объекте не превышает их количество.

Алгоритм выбора оптимальной технологии (конструкции и материалы)  и технологии монтажных работ устройства светопрозрачных ограждающих конструкций представлен на рисунке 1, а на рисунке 2 – организационно-технологическая модель производства работ, устанавливающая взаимосвязи между процессами и операциями, их продолжительностью и ограничениями (a1,2, a2,3…a6,7).

Методика определения оптимальных технологий и средств механизации на объектах устройства светопрозрачных ограждающих конструкций предусматривает выполнение двух основных этапов. На первом этапе проектирования ПОС и ППР – подготовка исходных данных . На втором этапе выполняется расчет технико-экономических показателей на основе организационно-технологической модели, алгоритма и программы оптимизационного расчета на ЭВМ: стоимость, трудоемкость, сроки производства работ рациональной технологии и  вида утеплителя, технологии монтажных работ.

Рисунок 1 – Алгоритм выбора оптимальной технологии устройства светопрозрачных ограждающих конструкций

Рисунок 2 – Организационно – технологическая модель производства работ на объектах устройства светопрозрачных ограждающих конструкций

 

Исследование экономико-математической модели (для климатических и производственных условий Брянской области), позволило оценить варианты по выбору рациональной технологии  пооперационно.

Анализ данных расчета по выбору рациональных решений по устройству различного типа светопрозрачных ограждающих конструкций показал, что при сравнении  конструкций по сходным значениям коэффициента теплопередачи стоимостный показатель может разниться в несколько раз.  по величине разброса значений стоимости и трудоемкости позволяют утверждать, что введение организационно-технологической подготовки производства работ на стадии проектирования, позволит осуществлять

Рисунок 3- Сравнительная оценка навесных пеностеклянных вентилируемых фасадов по коэффициенту теплопередачи

Повышение уровня теплосбережения в наибольшей степени  зависит  от наличия и вида утеплителя (рисунок 4), которое может достигать от 0,8-2,0 и более

Рисунок 4 –  Сравнительная оценка конструкций перегородок по коэффициенту теплопередачи

Анализ также позволил  установить, что  конструкция перегородок (внутренние помещения) мало влияют на величину теплопотерь (рисунок 5).

Рисунок 5 –  Сравнительная оценка конструкций светопрозрачных ограждающих конструкций по коэффициенту теплопередачи

 

Массовая замена  и установка стеклопакетов  при реновации жилого фонда преследует не только эстетический эффект, эффект комфорта, эксплуатационный эффект (исключается необходимость ремонта, окраски и др.), но главным образом эффекты теплосбережения и шумозащиты. На рис.6 и 7 приведены данные, наглядно иллюстрирующик значительный разброс значений коэффициентов теплопередачи для разных типов светоограждающих конструкций (0,3-0,92).

Рисунок 6 – Сравнительная оценка конструкций светопрозрачных ограждающих конструкций  окон по коэффициенту теплопередачи

Рисунок 7 –  Сравнительная оценка светопрозрачных конструкций по стоимостному показателю

Расчеты показали, что по величине разброса значений стоимости и трудоемкости можно утверждать, что введение организационно-технологической подготовки производства работ на стадии проектирования, выбор технологии по устройству светоограждающих конструкций, гарантирован.

Экономическая эффективность, выражающаяся в снижении стоимости работ на объекте в среднем от 25-35%, является результатом выбора рациональной технологии с минимальной трудоемкостью. На объектах установки светопрозрачных ограждающих конструкций  сложных форм экономический эффект прогнозируется еще более высоким.

 

Заключение

Снижение финансовых издержек  при эксплуатации жилого фонда ранних лет постройки, в частности решения проблемы теплосбережения  жилого фонда в производственной деятельности предприятий отрасли городского строительства и хозяйства должно базироваться на системном подходе, в рамках которого должны быть запланированы  мероприятия:

-по внедрению инновационных технологий  по теплосбережению жилого фонда ранних лет постройки;

-по установке энергоэффективных ограждающих конструкций в жилом фонде, позволяющие снизить теплопотери до 40-50%. Среди направлений по энергосбережению одним из заметных  является устранение теплопотерь через светопрозрачные конструкции: окна, балконы,витражи, фасады и др.

Достижение существенного уровня теплосбережения затрудняется рядом  выявленных в ходе исследований причин, в числе которых  несовершенство  нормативно-правовой поддержки  процессов технического обслуживания и ремонта существующего жилого фонда, в части отсутствия законодательно прописанной нормы по:

– беспрепятственному допуску ИТР обслуживающей компании внутрь помещений собственников для мониторинга состояния сетей;

– принудительному воздействию на  собственников жилого фонда по обязательной установке, приборов учета потребления тепловых ресурсов;

– формированию гибкой тарифной политики по оплате тепловых ресурсов.

Множество вариантов светопрозрачных конструкций, материалов, тепло-эксплуатационных  и технико-экономических характеристик затрудняют их подбор  ввиду отсутствия методологии их объективного сравнения и оценки. Выбор и установка, например стеклопакетов, осуществляется собственниками жилья, как правило по минимуму стоимости. Фирмы подрядчики осуществляют  выбор также по цене, но ее максимизации в погоне за прибылью. Но крупным недостатком этого процесса является субъективность выбора по причине отсутствия  методологии  и на ее основе проработанной проектной документации.

Авторами предложен инструмент оперативного управления работами по устройству светопрозрачных конструкций в условиях проведения работ по реновации жилого фонда  управляющими компаниями обслуживающих здания ранних лет постройки путем  автоматизированного расчета вариантов технологии  и средств механизации на основе их технико-эксплуатационных характеристик. Так, исследование экономико-математической модели (для климатических и производственных условий Брянской области), позволило оценить варианты по выбору рациональной технологии  пооперационно.. При этом по величине разброса значений стоимости и трудоемкости позволяют утверждать, что введение организационно-технологической подготовки производства работ на стадии проектирования, позволит осуществлять производственную деятельность с высоким экономическим эффектом.

Экономическая эффективность, выражающаяся в снижении стоимости работ на объекте в среднем от 25-35%, является результатом выбора рациональной технологии с минимальной трудоемкостью. На объектах установки светопрозрачных ограждающих конструкций  сложных форм экономический эффект прогнозируется еще более высоким.

 

Список используемой литературы

1. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Модели и механизмы систем в управлении качеством [Текст] / В. Н.Бурков, Д. А  Новиков // Проблемы теории и практики управления. – 2008- №4. – с. 18-22.
2. Гутман Г.В. Совершенствование системы управления жилищно-коммунальным комплексом в условиях рыночных реформ [Текст] / Г.В. Гутман , Саралидзе, И.Б. Шатрун. – М.: Владимир. ВлГУ, 2012. – 151с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ /ред. от 29.12.2017 /Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://fzrf.su/kodeks/gk-1/.
4. ГОСТ 30494-96. Национальный стандарт Российской Федерации Здания жилые и общественные. Параметры микроклимата в помещениях/ [Текст] Введ. впервые с 01.03.1999. – М.: Изд-во стандартов, 1999 – 16с.
5. Закон РФ О защите прав потребителей от 7.02.92 №2300 /с изменениями от 18.07.11[Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://kodeks.systecs.ru/zakon/zrf-2300-1/.
6. Матвеев А.В., Токар Н.И. Стратегия модернизации производства малообъёмных работ нулевого цикла в строительном комплексе города Брянска. Монография. [Текст] / А.В Матвеев., Н.И .Токар – М.: Дятьково ООО Юла, 2015. -138 с.
7. Михайлов С.Н., Сергеева Н.Д. К вопросу системного подхода к организации технического обслуживания жилых зданий. [Текст] / С.Н.Михайлов, Н.Д .Сергеева «ISSN 2223-4047 VestnikMagistratury. № 4 -3 (67), – М.: Вестник магистратуры Йошкар-Ола, 2017. -13с.
8. Правила предоставления коммунальных услуг гражданам / с изменениями / Утверждено Постановлением Правительства РФ от 23 мая 2006 г. N 307 г. Москва [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://legalacts.ru/doc/postanovlenie-pravitelstva-rf-ot-23052006-n-307/.
9. Свод правил. Актуализированная редакция СНиП 41-01-2003. Отопление, вентиляция и кондиционирование [Текст]/СП 60.13330.2012 Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха – М.: Минрегион России, 2013. – 67с.
10. Сергеева Н.Д., Матвеев А.А., Вербицкий А.С.,Бацанов Д.Н. Научно-техническое обеспечение реализации стратегии модернизации строительной отрасли [Текст]/ Н.Д.Сергеева  , А.А.Матвеев, А.С.Вербицкий, Д.Н. Бацанов /  Znanstvenamisel journal The journal is registered and published in Slovenia №5/2017. ISSN 3124-1123 VOL.I- с.13.
11. Сергеева Н.Д. Организационно-технологическое моделирование процессов производства работ одноковшовыми экскаваторами [Текст]/ учебное пособие/ Н.Д. Сергеева. — М.:  Брянск, 1998. — 131с.
12. Руководство для мэров по организации и управлению городским хозяйством [Текст] /Пол общ.ред. проф. П.Г.Грабового и проф. Л.Н.Чернышева. — М.: Реадпроект, 2004. — 528с.
13. Федеральный закон от 23.11.2009 N 261-ФЗ (ред. от 29.07.2017) “Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации” /с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018/ [ Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://base.garant.ru/5762947/.

 

 

qje.su

Авторам | Московский Экономический Журнал

Тематика журнала

1. Экономичесикие науки. Отраслевая и региональная экономика

2. Науки о Земле

3. Сельскохозяйственные науки

Рубрики журнала

1. Отраслевая и региональная экономика
2. Землеустройство и земледелие
3. Экология и природопользование
4. Аграрная экономика и политика
5. Сельскохозяйственные науки
6. Агропромышленное производство

Правила оформления и опубликования статей

1. Оригинальность статей. К публикации принимаются соответствующие научным направлениям журнала статьи, содержащие полученные автором новые оригинальные, нигде ранее не опубликованные, результаты научных исследований, теоретические, практические (инновационные) разработки, готовые для использования и являющиеся актуальными (востребованными) на современном этапе научного развития, либо представляющие научно-познавательный интерес. В статье нужно чётко излагать современное состояние вопроса, методику исследования и полученные результаты.

Использование более 10% другого, опубликованного ранее, своего текста не рекомендуется. Редакция не рассматривает рукописи, одновременно представленные в другие журналы, а также работы, которые в большей части уже были опубликованы в виде статьи или части другой работы каким-либо другим печатным изданием или электронными средствами массовой информации.

Все публикуемые материалы проходят обязательное научное, стилистическое и техническое редактирование в соответствии с требованиями ВАК к изданию научной литературы. Научное рецензирование осуществляется членами редакционной коллегии журнала, а также приглашенными рецензентами. Рекомендации рецензентов являются основанием для принятия окончательного решения о публикации статьи.

2. Плагиат(от лат. plagiatus – похищение) выражается в незаконном использовании под своим именем чужого произведения или чужих идей, а также в заимствовании фрагментов чужих произведений без указания источника заимствования, в умышленном присвоении авторства.

Под плагиатом понимается как дословное копирование, так и перефразирование чужого текста. При использовании заимствований текста другого автора ссылка на источник обязательна. Плагиат может быть выявлен как на этапе получения статьи при помощи компьютерных методов, так и на этапе рецензирования. Все подозрения на плагиат тщательно проверяются. В случае подтверждения плагиата или фальсификации результатов статья безоговорочно отклоняется.

3. Редакция принимает к рассмотрению статьи, набранные на компьютере в программе Microsoft Word (шрифт 14 Times New Roman через 1,5 интервала; поля: левое – 3 см, правое – 1,5 см, верхнее – 2 см, нижнее – 2 см), напечатанные на бумаге стандартного формата (А4). Нумерация страниц по правому краю внизу страницы. Текст выравнивается по ширине с абзацными отступами.

Объем статьи не должен превышать 23 стандартные страницы, наличие библиографического списка обязательно.

Материал в статье следует излагать структурировано, по возможности (хотя бы по смыслу, или шрифтами) выделять следующие разделы: введение; методы или методология проведения исследования; экспериментальная база, ход исследования; результаты и обсуждение; область применения результатов; выводы.

При наборе текста следует избегать использования нестандартных шрифтов (например, шрифтов национальных языков, специализированных формульных шрифтов и т.п.). Если же это невозможно, необходимо предоставить в редакцию файл данного шрифта для корректного воспроизведения Вашего текста.

Все аббревиатуры в тексте должны быть расшифрованы.

Статья должна быть внимательно вычитана и подписана всеми авторами.

4. Автор должен сообщить (обязательно полностью) свои имя, фамилию, ученую степень, ученое звание, почетное звание, занимаемую должность, место работы, город (разместить в левом верхнем углу перед названием статьи) – на русском и английском языках.

Кроме того, каждому автору необходимо заполнить авторскую карточку (форма прилагается): avtorcard

5. Название статьи должно быть сформулировано четко и конкретно и полностью соответствовать ее содержанию. Название статьи располагают по центру, набирают 14 шрифтом, полужирным, прописными буквами, точка в конце не ставится – на русском и английском языках.
6. Все таблицы в статье должны быть пронумерованы (сквозная нумерация), иметь заголовки, ссылки на них в тексте обязательны.

Таблицы помещают после ссылок на них в тексте. Каждая таблица должна иметь порядковый номер, краткое, отвечающее содержанию, наименование. Заголовки граф (боковик) и строк (шапка) необходимо формулировать лаконично и точно. Информация, представленная в таблице, должна быть ёмкой, наглядной, понятной для восприятия и отвечать содержанию той части статьи, которую она иллюстрирует. В таблице используют общепринятые сокращения и утвержденные в Международной системе СИ (ГОСТ 8.417-81) единицы измерения физических и математических величин. Если используются другие системы единиц, то это должно быть оговорено отдельно.

Таблицы допускается печатать 12 шрифтом через 1 интервал.

Таблицы выполняются штатными средствами Microsoft Word, либо импортируются из Microsoft Excel (без посторонней информации).

7. Все рисунки (диаграммы, схемы, графики, фотографии) в статье должны быть пронумерованы (сквозная нумерация), иметь подрисуночные подписи, ссылки на них в тексте обязательны.

Рисунки располагают после ссылок на них в тексте. Рисунки должны быть четкими, многоцветными (цвета яркие и насыщенные) и доступными для полиграфического воспроизведения, выполнены в форме, обеспечивающей ясность передачи всех деталей. Если на рисунках изображены оси координат, то необходимо указать их наименование и на них обозначить числовые значения.

8. Формулы оформлять четко и понятно, раскрывая все буквенные обозначения. При наборе формул и буквенных обозначений к ним в тексте необходимо использовать редактор формул Microsoft Word со стандартными настройками: шрифт 16, начертание обычное (не курсив, не полужирный).

Сканирование формул из других источников (книг, журналов и т.п.) не допускается.

9. Список использованной литературы (не менее 6 источников) обязателен. Располагать в конце статьи (не в виде сносок) в порядке их упоминания. Наличие ссылок в тексте желательно (нумерованные ссылки даются в тексте в квадратных скобках в обычном текстовом формате).

Список оформляется в соответствии с ГОСТ 7.1-2003 «Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления» и ГОСТ Р 7.0.5-2008 «Библиографическая ссылка. Общие требования и правили составления».

Ссылка на каждый источник приводится на том языке, на котором он опубликован.

10. Наличие аннотации, ключевых слов или сочетаний и УДК к публикации обязательно.

Аннотация (Summary) – шрифт 14 через 1,5 интервала, 1-3 предложения, не менее 10  строк, на русском и английском языках.

Ключевые слова или сочетания (Keywods) – шрифт 14 через 1,5 интервала, 1-3 строки, не более 8 слов, на русском и английском языках.

Обращаем внимание авторов на необходимость обеспечить высокое профессиональное качество перевода на английский язык аннотации и ключевых слов. Автоматизированный перевод с помощью программных систем категорически запрещается!

УДК (Универсальная десятичная классификация) – международная система классификации документов, охватывающая все сферы человеческого знания, используемая для организации справочно-информационных баз данных. Методика индексирования в системе УДК представляет собой совокупность методов и правил построения индекса понятий содержания определенного документа. Получить консультацию по работе с классификатором УДК и определению кода произведения можно в обычной библиотеке. Необходимая информация доступна также в Интернете.

11. Структура статьи:

1. УДК
2. Автор (авторы) на русском языке
3. Автор (авторы) на английском языке
4. Название на русском языке
5. Название на английском языке
6. Аннотация на русском языке (не менее 10 строк)
7. Аннотация на английском языке
8. Ключевые слова на русском языке (4-8 слов или сочетаний)
9. Ключевые слова на английском языке
10. Текст статьи с включенным иллюстративным материалом (таблицы, рисунки)
11. Литература (не менее 6 источников)
12. К статье необходимо приложить сопроводительные документы: рекомендательное письмо, рецензию и авторскую карточку.

Рекомендательное письмо пишется в произвольной форме, оформляется на бланке научного учреждения, где работает или проводит исследования автор, подписывает его ректор (директор), проректор по научной работе (заместитель директора), заведующий кафедрой (начальник отдела) или научный руководитель. Основанием для рекомендательного письма может быть протокол заседания кафедры, ученого совета факультета, решение ректора или проректора с соответствующей подписью.

Рецензия пишется доктором или кандидатом наук по направлению исследований автора. Рецензия обосновывает новизну и актуальность статьи, логику изложения, научность, аргументированность выводов и заключений, включает в себя рекомендации рецензента по отношению к статье.

Рецензия должна быть подписана рецензентом с указанием его ученой степени, ученого звания и должности, а также заверена печатью и подписью начальника отдела кадров учреждения, содержать дату ее подписания.

Цель научной публикации – вклад в науку. Ценность этого вклада и определяет рецензент. Публикация сомнительных данных дискредитирует не только автора, но и все научное сообщество и науку в целом. При возникновении сомнений в достоверности содержания статьи рецензент должен высказать это в рецензии.

13. Предоставление статей в редакцию:

Статью + отсканированные сопроводительные документы автор (авторы) отправляет на электронный адрес объединенной  редакции [email protected]

Справки о поступлении статей в редакцию и их продвижении можно получить по электронным адресам редакции: [email protected],  [email protected] и по телефонам:(499)261-63-91; (495) 543-65-62, (985)983-41-64 .

В процессе подготовки статьи всю переписку с авторами редакция ведет только по электронной почте.

14. Порядок принятия и продвижения статьи:

1. Получение редакцией статьи (+сопроводительные документы), ознакомление с ней, рецензирование и сообщение автору (в течение 1-2 дней) о решении редакционной коллегии по ее опубликованию.
2. В случае положительного решения вместе с уведомлением о решении автору высылается счет (+ извещение) для оплаты. Сумма оплаты = стоимость  услуг по опубликованию статьи + стоимость размещения в РИНЦ и других системах научного цитирования. Свидетельства о публикации автору статьи и зависит от сроков публикации (срочные или несрочные).

3. Получение редакцией от автора уведомления об оплате.
4. Подготовка статьи редакцией и ее публикация в номере, указанном в счете.
5. Никакие поступившие в редакцию материалы авторам не возвращаются.
6. За фактологическую сторону статей юридическую и иную ответственность несут авторы.
7. Редакция оставляет за собой право на воспроизводство представленных авторами материалов (опубликование, тиражирование) без ограничения тиража экземпляров.
8. Учитывая, что “Московский экономический журнал” является сетевым(электронным) журналом, у авторов статьи есть возможность вносить правки в статью и после публикации. Данные редакторские услуги оплачиваются дополнительно.

Дополнительные требования к статьям для включения в базу данных Международной информационной системы по сельскохозяйственной науке и технологиям AGRIS ФАО ООН

Начиная с 2015 года «Московский экономический журнал» направляет статьи  в международную БД  AGRIS.  Если Вы хотите, чтобы Ваша статья была рассмотрена  и отобрана референтами для размещения в БД AGRIS, она должна соответствовать следующим дополнительным требованиям:

Объем статьи не менее 12 страниц (чистого текста, без аннотации, ключевых слов, библиографического списка, сведений об авторах) – в программе Microsoft Word, шрифт 14 Times New Roman, через 1,5 интервала.

Материал в статье должен быть структурирован, по возможности (хотя бы по смыслу, или шрифтами) выделять следующие разделы: введение; методы или методология проведения исследования; экспериментальная база, ход исследования; результаты и обсуждение; область применения результатов; выводы.

Иллюстративный материал – таблицы, рисунки, схемы, фотографии – желателен.

Библиографический список – не менее 6 источников, по возможности включение зарубежных авторов  – обязателен. Кроме того, его необходимо также представить и латинскими буквами (транслитерация).

К статье должен быть представлен реферат на русском и английском языках.

Реферат 

Рекомендуемый объем 1000-2000 знаков (200-250 слов). В начале НЕ повторяется название статьи. Реферат НЕ разбивается на абзацы, НЕ используются вводные слова и обороты. Необходимо осветить цель исследования, методы, результаты (желательно с приведением количественных данных), четко сформулировать выводы. Структура реферата кратко отражает структуру работы. Вводная часть минимальна. Место исследования уточняется до области (края). Изложение результатов содержит КОНКРЕТНЫЕ сведения (выводы, рекомендации и т.п.). Допускается введение сокращений в пределах реферата (понятие из 2-3 слов заменяется на аббревиатуру из соответствующего количества букв, в 1-й раз дается полностью, сокращение – в скобках, далее используется только сокращение). Числительные, если не являются первым словом, передаются цифрами. Нельзя использовать аббревиатуры и сложные элементы форматирования (например, верхние и нижние индексы). Категорически не допускаются вставки через меню «Символ», знак разрыва строки, знак мягкого переноса, автоматический перенос слов.

Summary

Перевод Реферата на английский язык. Недопустимо использование машинного перевода!!! Вместо десятичной запятой используется точка. Все русские аббревиатуры передаются в расшифрованном виде, если у них нет устойчивых аналогов в английском языке (допускается: ВТО – WTO, ФАО – FAO и т.п.).

Подготовка публикаций для включения в базу данных Международной информационной системы по сельскохозяйственной науке и технологиям AGRIS ФАО ООН оплачивается дополнительно.

EN

The theme of the magazine1. Ekonomicheskie science. Industry and regional economy

2. Earth science

3. Agricultural science

Headings of the magazineIndustry and regional economyLand management and agricultureEcology and natureAgricultural Economics and policyAgricultural scienceAgricultural production

Authors

A sample of an article Rules of registration and publication of articles The originality of the articles. Accepted for publication, appropriate scientific areas of the journal articles that the author has collected new original, previously unpublished results of scientific research, theoretical, practical (innovative) development, ready for use and is a topical (demand) at the present stage of scientific development, either representing the scientific and cognitive interest. The article needs to clearly present the current state of the problem, research method and the results obtained. The use of more than 10% of another, previously published, his text is not recommended. The editors will not consider manuscripts submitted simultaneously to other journals, as well as works that are for the most part already been published in the form of an article or part of another work in any other printed publication or by electronic media.

All published materials undergo a compulsory scientific, stylistic and technical editing, in accordance with the requirements of WAC to the publication of scientific literature. Scientific review is carried out by members of the editorial Board and invited reviewers. Reviewers ‘ recommendations are the basis for the final decision on publication of the article.

Plagiarism(from the Latin. plagiatus – kidnapping) is expressed in illegal use under the name of another product or another’s ideas, and in the fragments of foreign borrowing works without specifying the source of borrowing, intentional appropriation of authorship. Under the plagiarism is understood as verbatim copying and paraphrasing someone else’s text. The use of borrowing the text of another author, the link to the source. Plagiarism can be detected both at the stage of obtaining articles using computer-based methods, and at the stage of peer review. All suspected plagiarism carefully checked. In the case of confirmation of plagiarism or falsification of results, the article will be immediately rejected.

The editorial Board accepts for consideration articles, typed on the computer in Microsoft Word (font Times New Roman 14 1.5 line spacing; margins: left – 3 cm, right – 1,5 cm, top – 2cm, bottom – 2cm), printed on standard paper format (A4). Page numbering at the right edge of the bottom of the page. The text is aligned in width with a paragraph indentation. The volume of article should not exceed 23 standard pages have bibliography is necessary.

The material in the article should be presented in a structured, if possible (at least in meaning, or font) the following sections: introduction; methods and methodology of the study; the experimental base, the course of the study; results and discussion; application of results; conclusions.

When typing you should avoid using non standard fonts (e.g., fonts, national languages, specialized fonts, formula, etc.). If this is not possible, you must provide in edition to file this font for correct playback of Your text.

All abbreviations in the text should be deciphered.

The article should be carefully read and signed by all authors.

The author must inform (necessarily) your name, surname, academic degree, academic title, honorary title, position, place of work, city (place in upper left corner before the title of the article) – in Russian and English languages. In addition, each author must complete the author’s card (form attached): avtorcard

Title of the article should be worded clearly and specifically, and to fully correspond to its content. Title of the article feature in the center, gaining 14 font, bold, capital letters, dot in the end is not put – on Russian and English languages. All of the tables in the article should be numbered (sequentially numbered), have titles, links to them in the text required. The tables placed after the references in the text. Each table should be numbered, have a brief, corresponding to the content name. Graph titles (sidehead) and rows (cap) should be formulated concisely and accurately. The information presented in the table should be succinct, vivid, and clear to understand and respond to the content of that part of the article that it illustrates. The table uses common abbreviations and approved in the International system of units (GOST 8.417-81) units of physical and mathematical values. If you are using other system of units, this should be agreed separately.

The table is allowed to print 12 font through 1 interval.

Tables are performed by the standard means of Microsoft Word or imported from Excel (without any information).

All figures (charts, diagrams, graphs, pictures) in the article should be numbered (sequentially numbered), to have captions, reference in text required. The figures come after the references in the text. Figures should be clear, multicolor (colors are bright and saturated) and is available for printing reproduction, made in the form, ensuring the clarity of all details. If the figures shown on the axes, you must specify their name and to designate a numeric value.

Formula to draw a clear and understandable way, revealing all lettering. For formulas and letter symbols to them in the text, you must use the equation editor of Microsoft Word with the default settings: font 16, font style normal (not italic, not bold). Scanning formulas from other sources (books, magazines, etc.) is not allowed.

List of references (at least 6 sources) is mandatory. Placed at the end of the article (not in footnotes) in the order they are mentioned. The presence of references in the text preferably (numbered references are given in the text in square brackets in normal text format). The list is made in accordance with GOST 7.1-2003 “Bibliographic record. Citation. General requirements and rules” and GOST R 7.0.5-2008 “Bibliographic reference. General requirements and rules of making”.

A link to each source is given in the language in which it is published.

The presence of abstract, key words, or combinations and UDC to publish necessarily. Abstract (Summary) – font size 14, 1.5 line spacing, 1-3 sentences, no less than 10 lines in Russian and English languages.

Key words or combinations (Keywods) – font size 14, 1.5 line spacing, 1-3 lines, no more than 8 words in Russian and English languages.

Authors draw attention to the need to provide high quality professional English translation of abstract and keywords. Automated translation using software systems is strictly prohibited!

UDC (Universal decimal classification) is an international system of classification of documents covering all spheres of human knowledge used for the organization of informational databases. The technique of indexing in the UDC system is a set of methods and rules to construct an index of concepts the content of a certain document. Get advice on working with the UDC classifier and definition of code works in a standard library. Necessary information is also available on the Internet.

The structure of the article: UDC Author (authors) in Russian language Author (authors) in English The name in Russian The name in English Abstract in Russian (no less than 10 lines) Abstract in English Key words (4-8 words or combinations) Key words in English The text includes illustrative material (tables, figures) Literature (at least 6 sources) The article must attach supporting documents: a letter of recommendation, review and the author’s card. A recommendation letter is written in any form, issued on the letterhead of the academic institution which employs or undertakes research, the author signs it the rector (Director), Vice-rector for research (Deputy Director), head of Department (head of Department) or the research supervisor. The basis for letters of recommendation can be the minutes of the faculty meeting of the academic Council of the faculty, the decision of the rector or Vice-rector with the appropriate signature.

The review is written by a doctor or candidate of Sciences in researches of the author. The review substantiates the novelty and relevance of the article, logic of presentation, the scientific validity of findings and conclusions includes the recommendation of the reviewer in relation to the article.

The review should be signed by the reviewer indicating his academic degree, rank and position, as well as certified by the stamp and signature of the head of the personnel Department of the institution, contain the date of its signing.

The purpose of a scientific publication is a contribution to science. The value of this contribution is determined by the reviewer. The publication of questionable data discreditied not only the author but also the entire scientific community and science in General. If you are in doubt of the validity of the content of the article, the reviewer needs to say it in the review.

Providing articles to the editor: Article + scanned accompanying documents author (s) sends to the email address of the joint editorial [email protected]

Reference on receipt of articles to the editors and their progress can be obtained by e-mail follows: [email protected], [email protected] and by phone:(499)261-63-91; (495) 543-65-62, (985)983-41-64 .

In the process of preparation of manuscripts all correspondence with the authors, the editorial staff is only by email.

The procedure for the adoption and promotion of the article: Getting a version of the article (+supporting documents), read it, review and message to the author (within 1-2 days) on the decision of the editorial Board for its publication.

In the case of a positive decision together with the notification of the decision is sent to the author of the bill (the notice) for payment. Payment amount = the cost of publication of the paper + the cost of accommodation in RISC and other systems of scientific citing. Certificate of publication to the author and depends on the timing of the publication (urgent or non-urgent). Getting a revision from the author of the payment notification. Preparation of articles the editorial staff and its publication the number specified in the invoice. No received material will not be returned. For the factual side of the articles legal and other responsibility of the authors. The editorial Board reserves the right to reproduce submitted by the authors of the materials (publication, reproduction) without limitation of copies. Given that “Moscow journal” is the network(electronic) journal, the authors have the opportunity to make edits to the article and after publication. Data editing services are paid additionally. Additional requirements for articles for inclusion in the database of International information systems for agricultural science and technology AGRIS, FAO of the UN

Starting in 2015, “Moscow journal” directs the articles in the international database AGRIS. If You want Your article was reviewed and selected by instructors for placement in the AGRIS database, it must meet the following additional requirements:

The volume of articles of at least 12 pages (pure text without the annotation, keywords, bibliography, information about the authors) – in Microsoft Word, font size 14, Times New Roman, 1.5 line spacing.

The material in the article should be structured, if possible (at least in meaning, or font) the following sections: introduction; methods and methodology of the study; the experimental base, the course of the study; results and discussion; application of results; conclusions.

Illustrations, tables, figures, diagrams, photographs – are desirable.

Bibliography at least 6 sources, possibly the inclusion of foreign authors is mandatory. In addition, it must also be present and in Latin letters (transliteration).

The article should provide the abstract in Russian and English.

Abstract

The recommended amount of 1,000-2,000 characters (about 200-250 words). In the beginning does NOT repeat the article title. The abstract is NOT divided into paragraphs, do NOT use introductory words and momentum. It is necessary to highlight the study’s purpose, methods, results (preferably with reduction of quantitative data), to articulate insights. The structure of the essay briefly describes the structure of the work. The introductory part is minimal. Place of study specified to the region (province). The text contains SPECIFIC information (conclusions, recommendations, etc.). Introduction abbreviations within the abstract (the concept of 2-3 words is replaced by the abbreviation of the appropriate number of letters in the 1st time is given completely, the reduction is in parentheses, then use only the abbreviation). Numbers, if not the first word transmitted digits. You cannot use abbreviations and complex formatting (e.g., subscripts and superscripts). Categorically not allowed to insert through the menu with a Symbol sign line break, sign soft hyphen, the automatic hyphenation.

Summary

The translation of the Abstract into English. Unacceptable use machine translation!!! Instead of a decimal point is used. All Russian abbreviations are transmitted in decrypted form, if they have no stable analogue in the English language (acceptable: WTO, WTO, FAO, FAO, etc.).

Preparation of publications for inclusion in the database of International information systems for agricultural science and technology AGRIS, FAO of the UN at extra cost.

qje.su

Московский экономический журнал 1/2017 | Московский Экономический Журнал

УДК 331.1

Алексеева Полина Александровна

Студентка кафедры «Управление персоналом» Инженерно-экономического института Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Федотова Марина Александровна

Кандидат экономических наук, доцент

Доцент кафедры «Управление персоналом» Инженерно-экономического института Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Тихонов Алексей Иванович

Кандидат технических наук, доцент

Заведующий кафедрой «Управление персоналом» Инженерно-экономического института Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Alexeeva Polina A.

Student of department «Human resource management» Engineering and Economics Institute Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Fedotova Marina A.

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Associate Professor of department «Human resource management» Engineering and Economics Institute Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Tikhonov Alexey I.

Candidate of Technical Sciences, Associate Professor

Head of department «Human resource management» Engineering and Economics Institute Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Ключевые факторы успеха руководителя предприятия ракетно космической промышленности

Key factors of success of the director of the space-rocket industry

Аннотация. На сегодняшний день не существует единой теории или подхода, которые объединяли бы все исследования и отражали бы общее видение соотношения лидерства и руководства. В ходе работы были рассмотрены вопросы соотношения лидерства и руководства. На основании исследования опыта российских и зарубежных успешных руководителей предприятий ракетно-космической промышленности обозначены ключевые факторы успеха руководителя в отрасли.

В ходе работы представлены профили компетенций и выделены ключевые компетенции для руководителей среднего уровня управления (конструкторского и проектного подразделений ракетно-космической отрасли).

Summary.  For present-day day no nor one theories or approach, which united all studies and reflected general vision of the correlation lesdership and managament. A considered questions of the correlation lesdership and managament were In the course of work. On the grounds of studies of the experience russian and foreign successful leaders enterprise racket-cosmic industry are marked key success factor of the leader in branches.

In the course of work are presented profiles competency and are chosen key competencies for leaders average level management (design and design subdivisions racket-cosmic branch).

Ключевые слова: руководство, лидерство, факторы успеха руководителя, теории лидерства, руководитель, аэрокосмическая отрасль, факторы успеха руководителя в аэрокосмической отрасли.

Keywords:  management, leadership, success factors of the head, the theory of leadership, the head, a space industry, success factors of the head in a space industry.

В настоящее время современная экономическая ситуация в РФ характеризуется наличием международных экономических санкций и снижением уровня финансирования государственных программ. В связи с этим всё чаще упоминается о необходимости инновационного развития всех секторов экономики страны [1]. Однако инновационное развитие в промышленном секторе может обеспечить только грамотный руководитель, обладающий рядом управленческих компетенций. Понятие «Компетенция» рассматривается по-разному. Известно, что компетенция — это знания, а компетентность — умения (действия). Д. Равен, профессор Эдинбургского университета считает, что «…компетентность — это способность брать на себя ответственность по собственной инициативе; готовность замечать проблемы и искать пути их решения; умение анализировать новые ситуации и применять уже имеющиеся знания для такого анализа; способность осваивать какие-либо знания по собственной инициативе» [2]. С учетом социально-экономической ситуации в РФ понятие «компетентность руководителя» – это совокупность знаний, навыков, профессиональных качеств руководителя, направленных на достижение целей организации; способность адаптировать ресурсы и потенциал организации к меняющимся экономическим условиям, в том числе в условиях возникновения кризиса.

Успех любой организации или учреждения напрямую зависит от того, кто руководит ею. Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. В то же время не так редко в организациях могут появляться лидеры, которые имеют не меньшее влияние на коллектив, чем руководитель. Сегодня роль лидерства особенно актуальна. Как показывает практика, руководитель, проявляющий лидерские качества, имеет большое влияние и способен добиваться с коллективом хороших результатов. По мнению Алиева В.Г.: «Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи» [3].

Руководитель становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации – делегирования полномочий. Лидерами становятся не по воле организации (таблица 1). Действия лидеров не ограничиваются рамками полномочий и структур. На практике в одной организации могут быть формальные руководители и лидеры без привязки к их должностям в иерархии.

Таблица 1. Соотношение понятий «Руководитель» и «Лидер»

Руководитель обязан быть сильным, как и лидер, но всегда ли руководитель должен быть лидером? Американский ученый  Эдвардс Деминг дает положительный ответ на этот вопрос. В своей книге «Выход из кризиса» он пишет: «Лидерство — это пусковой механизм работы системы качества, и без него она — скорее фикция, чем реальность» [4]. Для решения конкретных ситуаций управления руководитель располагает инструментами лидерства: власть, влияние, контроль. Если руководитель не обладает достаточной властью над подчиненными, он не сможет полноценно использовать ресурсы и потенциал организации, адаптировать их к изменившимся экономическим условиям. «Лидерство служит ключом к «хорошей организации и конкурентоспособности в глобальном масштабе» [9]. Можно встретить мнение, [11] что лидерство можно заменить четкой системой контроля, наказаний и поощрений. Что из этого получится? Нет лидерства — контролировать выполнение работ приходится чаще (снижается личная ответственность каждого сотрудника), увеличивается временя уходит на постановку и разъяснение задачи, возможно ухудшение социально-психологического климата в коллективе – в результате происходит потеря ресурсов: временных и человеческих. Зачастую тратятся дополнительные денежные средства на выполнение внеплановых проверок службы контроля. Может увеличиться текучесть кадров, порожденная плохим социально-психологическим климатом в коллективе, что также отражается на финансовом состоянии организации. Всё в совокупности отражается на эффективности деятельности компании. Но существуют руководители, у которых слабо развиты или полностью отсутствуют лидерскими качества. В связи с этим возникает вопрос: «Можно ли воспитать лидерские качества? Реально ли стать лидером?». Для того, чтобы ответить на этот вопрос необходимо обратиться к теориям лидерства – истории происхождения феномена. Наиболее распространенными теориями лидерства являются [10]:

1. Врожденные теории (Теории «великого человека», Теории «характерных черт») предполагают, что лидерами становятся от рождения. Этим людям с рождения присущи лидерские качества.
2. Ситуационные теории лидерства (Теории «обстоятельств») рассматривают лидерство как характерную черту ситуации, а не конкретного типа личности. В основе теорий лежит привлекательная идея, что различные обстоятельства требуют различных форм лидерства.
3. «Самовыдвижение» («Бихевиористские» теории, «Трансформационные» теории). Данные теории основаны на убеждении, что великими лидерами, не рождаются, а становятся. Уходя своими корнями в бихевиоризм, в этой теории лидерства основное внимание уделяется действиям лидеров, а не их психическим качествам или внутренним состояниям. Согласно этой теории, люди могут учиться и становиться лидерами через обучение и наблюдение.

Таким образом, согласно теориям «Самовыдвижения» руководителю, не обладающим врожденными лидерскими качествами, можно стать лидером. Человеку, стремящемуся стать лидером, следует пересмотреть в первую очередь свое отношение к окружающим его людям. Рекомендуется выстраивать линию своего в соответствии с принципами лидера (таблица 2).

Таблица 2. Основные принципы лидера

Эти принципы являются основополагающими для каждого, кто хочет стать лидером. Главным условием достижения высот является твердость намерений и ясность цели. Человек, имеющий огромное желание стать преуспевающей личностью и постоянно развивающий свои качества в этом направлении, становится лидером. Теория «Самовыдвижения» была использована для рассмотрения деятельности руководителей крупных предприятий аэрокосмической промышленности. Объектом проводимого исследования являлись карьерные особенности действующих руководителей предприятий. В ходе исследования были выделены следующие «факторы успеха для руководителя высшего звена», выполнение которых повышает шансы начинающих руководителей стать настоящими профессионалами [6,7].

1. Опыт. Больше шансов на успех – у руководителей со стажем не менее 10 лет работы на предприятии. У такого руководителя не возникнет вопросов и проблем, которые обычно появляются у молодых специалистов. Без опыта в данной сфере, без соблюдения корпоративной культуре конкретной компании невозможно правильно принимать верные судьбоносные решения, добиваться положительных результатов. Поэтому одним из важнейших факторов успеха является срок пребывания руководителя во главе компании. Средний возраст назначения на должность руководителя – 30 – 40 лет. В ходе исследований [7] специалисты-психологи по работе с персоналом пришли к выводу, что: использование понятия «молодой руководитель без опыта работы» в свой адрес — это программирование собственных будущих неуспехов. Они также предположили, что на крупных предприятиях государственной важности нельзя допустить неправильные решения со стороны руководства по той причине, что от такого решения может зависеть не только результат компании, но и жизнь и здоровье работников.
2. Власть руководителя должна быть направлена «на цели» организации. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении являются инструментами, которые руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя к его потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Власть должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать сотрудников работать, направлять на достижение целей организации. Руководитель должен четко определить, какие виды поощрений и по каким параметрам, нормативам он будет назначать. Методы поощрения персонала бывают разными в зависимости от того, за что и в какой степени руководитель хочет поощрить работника. Любое поощрение должно быть обоснованным, поэтому и нужно строить особую систему, которая будет, к тому же, дополнительным стимулом для работников [8].
3. Руководителю необходимо правильно организовать работу вверенного ему коллектива. Он должен оптимально распределить обязанности и добиться от каждого сотрудника максимальной производительности труда. При непосредственном управлении компанией руководитель должен создавать все возможные условия для раскрытия потенциала сотрудников. Для этого рекомендуется проводить совещания, на которых проводятся обсуждения предложений сотрудников по оптимизации работы, повышению эффективности деятельности компании, по улучшению работы подразделений. Руководителю необходимо получить знания и практические навыки в области управления персоналом; а также освоить технику ведения эффективных деловых переговоров.
4. Руководитель — это представитель власти в организации, поэтому он всегда обязан защищать её интересы или обосновать изменение курса организации. Для достижения успеха в сфере организационного поведения необходимо применять наиболее эффективные стратегии и методы достижения целей организации при помощи власти. Выбор стратегии и тактики приобретения власти в организации может по-разному сочетаться с формальным порядком в организации, ее нормами и принципами. Для повышения эффективности руководитель должен знать суть управленческих процессов, применять современные методики по управлению персоналом и строить стратегию развития в соответствии с экономической ситуацией в аэрокосмической отрасли.

Успешными руководителями в истории отечественного развития предприятий аэрокосмической отрасли являются, к примеру, Михаил Федотович Решетнев, Андрей Николаевич Туполев, Павел Осипович Сухой. Характеристика деятельности выдающихся личностей-руководителей представлена в таблице 3.

Таблица 3. Характеристика руководителей российских предприятий аэрокосмической отрасли.

Все этим руководителям присущи следующие «Факторы успеха», описанные в данной научной работе:

1) Опыт. Средний стаж работы составляет 50 лет. Примерно половина времени (20-22 года) отведена на создание предприятия и дальнейшее личное руководство. Занимаемая должность – генеральный конструктор.

2) Власть руководителей направлена «на цели» организации.

По словам Генерального конструктора НПО Прикладной механики А.Г.Козлова: «главная заслуга М.Ф.Решетнева заключается в том, что он правильно определил профиль предприятия. Занялся не боевыми ракетами, а направлением, которое необходимо людям.» [5].

В течение профессиональной деятельности А.Н.Туполев реализовывал поставленные перед КБ задачи высокой степени сложности и государственной важности.

Под руководством выдающегося советского авиаконструктора П.О.Сухого стремительно развивалась реактивная и сверхзвуковая авиация . К созданию реактивных самолётов, кроме самого КБ подключались десятки научно-исследовательских институтов и организаций.

3) Правильно организованная работа коллектива.

По словам Главного конструктора НПО Прикладной механики Ю.Князькина: «М.Ф. Решетнев быстро стал ведущим специалистом – за девять лет прошел путь от рядового инженера до заместителя главного конструктора. Вверенный ему коллектив составляли молодые специалисты со всей страны, которые горели желанием поработать на космос».

А.Н.Туполев воспитал целую плеяду выдающихся авиационных конструкторов и учёных, возглавивших самолётные ОКБ. В их числе В.М.Петляков, П.О.Сухой, В.М.Мясищев.

П.О.Сухой умел СЛУШАТЬ людей, причём не имело значения, кто был его собеседником по должности. Сначала он, молча, не перебивая, выслушивал человека, и только потом приводил свои доводы.

4) Руководитель — это представитель власти в организации.

Рассмотренные примеры выдающихся конструкторов авиационной отрасли  подтверждают данный фактор успеха. Для этих людей интересы организации были несомненно превыше личных. Их деятельность была напрямую связана с разработкой (руководством) проектов в ракетно-космической и авиационной промышленности. Все научные изобретения имели прикладную ценность и внесли огромный вклад в развитие промышленности страны.

В числе современных успешных руководителей ракетно-космической отрасли наиболее яркими личностями – руководителями являются:

• В России – Комаров Игорь Анатольевич, глава Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос».
• В США – Илон Рив Маск (Elon Reeve Musk), генеральный директор и главный инженер «SpaceX»; главный разработчик (Chief Product Architect), генеральный директор и глава совета директоров «Tesla Motors».

На примере деятельности рассмотренных выше руководителей был сформулирован следующий вывод: образ успешного руководителя аэрокосмической отрасли включает в себя определенные особенности, которые характерны для специфики отрасли.

Ключевые факторы, которыми должен обладать успешный руководитель аэрокосмической отрасли, представлены на Рис. 1.

Рис. 1. Ключевые факторы успешного руководителя предприятия аэрокосмической отрасли

Успешным руководителям подразделений в большей степени присущи особые компетенции, которые способствуют достижению высоких результатов в сфере их профессиональной деятельности.

В ходе работы над данной статьей была получена и обработана информация, представленная крупной корпорацией ракетно-космической отрасли. Рассмотрены профили компетенций руководителей среднего звена. На основании оценки важности и значимости (по шкале 0-3) представленных специфических компетенции были составлены диаграммы – профили компетенций руководителей подразделений аэрокосмической отрасли: конструкторского подразделения (Рис. 2) и проектного подразделения (Рис. 3).

Рис. 2. Профиль компетенций руководителя конструкторского подразделения

На основании представленной диаграммы можно сделать вывод: наиболее значимая компетенция (показатель 3) для руководителя конструкторского подразделения – это системное мышление.

Системное мышление руководителя определяется умением видеть целую картину происходящего, моделировать ситуацию и, понимая истинные причины происходящего, принимать управленческие решения, которые предупреждают возникновение нежелательных результатов и ведут к достижению целей компании.

На втором месте по значимости (показатель 2,5) представлены следующие компетенции: ответственность, технический склад ума, пространственное представление, использование современных информационных технологий, логичность мышления, конкретное мышление, интерес к технике.

Рис. 3. Профиль компетенций руководителя проектного отдела

На основании представленной диаграммы можно сделать вывод: наиболее значимая компетенция (показатель 3) для руководителя проектного подразделения также, как и у руководителя конструкторского подразделения – это системное мышление.

На втором месте по значимости (показатель 2,5) представлены следующие компетенции: стратегическое мышление, логичность мышления, способность к анализу и синтезу, креативность, пространственное представление, профессиональная интуиция, критичность мышления, использование современных информационных технологий, восприятие чужих аргументов, обоснование своего мнения.

Вывод. Наличие перечисленных выше компетенций, их дальнейшее развитие и использование позволяет руководителям подразделений организаций в аэрокосмической отрасли с наибольшей вероятностью добиваться успеха относительно других представителей руководящего состава в отрасли.

Заключение

Лидеры создают видение будущего, устанавливают цели, задают новые направления развития, бросая вызов существующему положению вещей и являясь проводниками изменений. Руководители заинтересованы в стабильности, в сохранении существующего положения вещей. Они организуют подчиненных и направляют их на достижение поставленных задач в соответствии со стандартами, управляют коллективом в условиях заданных ограничений. Способность объединять в руководство и лидерство является особым качеством и позволяет руководителю стать ведущим представителем в своей сфере деятельности.

В работе представлено основное отличие лидерства от простой административной власти. Подтвержден тот факт, что лидерство подразумевает власть, не нуждающуюся в постоянном применении силы. Лидерство – это власть, которая применяется при необходимости, обусловленной целями организации. На основании известных теорий лидерства был сделан вывод о том, что современному руководителю рекомендуется совмещать и использовать в своей профессиональной деятельности лидерские качества. Лидером можно стать, если стремиться выстраивать свое поведение в соответствии с основными принципами лидерства.

На примере деятельности успешных российских и зарубежных руководителей, а также на примере рассмотренного положительного опыта руководства отечественной авиационной и ракетно-космической промышленности сформулированы ключевые факторы успеха руководителя предприятия аэрокосмической отрасли. Ключевыми факторами являются: наличие знаний по специфике отрасли по современных методов управления, включая управление персоналом; наличие навыков ведения эффективных деловых переговоров; умение анализировать результаты деятельности предприятия; способность генерировать бизнес-идеи в условиях нестабильной экономической ситуации. Соответствие данным факторам повысит шансы начинающего руководителя стать успешным профессионалом на предприятии аэрокосмической отрасли.

В ходе исследования были проанализированы компетенции руководителей среднего звена, которые используются в практике управления предприятий ракетно-космической промышленности. По данным исследования были сделаны выводы: У руководителей конструкторского подразделения наиболее развиты технические компетенции, им наиболее характерно системное мышление, конкретное мышление. Для подобных руководителей важен технический склад ума.

Для руководителей проектного отдела наиболее значимыми компетенциями являются системное мышление, восприятие чужого мнения, обоснованность своего. Таким образом, руководителям проектного отдела присущи управленческие компетенции, которые в большей степени направлены на координацию работы коллектива.

Описанные в работе компетенции необходимо активно развивать руководителям для того, чтобы повысить эффективность управления персоналом и руководства в целом на предприятиях ракетно-космической промышленности.

Список литературы

1. Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 года. // Аналитический центр при Правительстве РФ.
2. Базаров Т. Ю.Компетенции будущего: квалификация, компетентность (критерии качества) // Открытый университет. М.-2013. С. 510–539.
3. Алиев В. Г. В чем схожи и чем различаются лидерство и руководство. [Электронный ресурс] // URL:http://www.elitarium.ru/liderstvo-rukovoditel-lider-sposobnost-psihologicheskij-klimat-stil-upravlenija
4. Эдвардс Деминг Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Альпина Диджитал. – 2014.
5. Рак Л.А, Первые спутники вылетели из Сибири. //  Газета  «Труд» №2 за 12.01.2005.
6. Cолтанова Ф.М. Портрет современного топ-менеджера: факторы, влияющие на успешность руководителя // Бюллетень Владикавказского института управления, 2009, № 31.
7. Батырев М.А. Как стать хорошим начальником. [Электронный ресурс] // URL:http://www.the-village.ru/village/business/management
8. Построение системы поощрений персонала [Электронный ресурс] // URL: http://hr-ru.com/2009/07/postroenie-sistemy-pooshhrenij-personala
9. Лидерство и лидеры в организации: о чем говорят теория и практика. [Электронный ресурс] // URL:http:hrm.ru/db/hrm
10. Теория лидерства. Лидер и стиль руководства. [Электронный ресурс] // URL: http://lektsia.com/4x10a6.html
11. Эллиот Жак. Лидерство в менеджменте: ключ к хорошей организации // Хрестоматия Управление Обучением. МИМ «ЛИНК», 1994.
12. Алексеева П.А., Федотова М.А., Тихонов А.И. Антикризисное управление персоналом предприятий аэрокосмической отрасли // Московский экономический журнал. 2016.№ 4. С. 6.
13. Краев В.М., Тихонов А.И. Управленческий консалтинг в авиационно-космическом комплексе. – Учебно-методическое пособие / Москва, 2016.
14. Силантьева Е.А., Тихонов А.И. Ключевые аспекты инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вестник Московского авиационного института. 2016. Т. 23.№ 2. С. 195-199.
15. Краев В.М., Тихонов А.И. Риск-менеджмент в управлении кадрами // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 8-2 (21). С. 22-25.

qje.su

Московский экономический журнал № 1/2016

УДК 332.3.Махотлова М. Ш., кандидат биологических наук,Кабардино–Балкарский государственныйаграрный университет имени В.М. Кокова, г.НальчикMakhotlova M.SH., сandidate of biological Sciences,Kabardino–Balkarian state agrarian Universitynamedafter V.M. Kokov, Nalchik

ЗЕМЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИLAND RELATIONS AND LAND MANAGEMENT IN MODERN RUSSIA

Аннотация. В статье излагаются понятие, сущность и формы реализации земельных отношений и землеустройства. Изложены основы теории землеустройства, основные этапы его развития в нашей стране. В общих чертах описаны система землеустройства в России, ее цели и задачи, методы работы. Особое внимание уделяется вопросам государственного регулирования земельных отношений, выделены вопросы научно-технического обеспечения создания системы многоукладного землепользования и современного землеустройства. Abstract. The article describes the concept, nature and forms of implementation of land relations and land management. The foundations of the theory of land management, main stages of its development in our country. In General terms, described the system of land management in Russia, its objectives and tasks, methods of work. Special attention is paid to issues of state regulation of land relations, selected scientific and technical support for the establishment of a system of mixed land use and current land management.Ключевые слова: земля, землеустройство, земельные отношения, земельная реформа, охрана земли, рациональное землевладение.Keywords: land, land management, land relations, land reform, land protection, rational land tenure.

Введение

Земля – неоценимое и незаменимое богатство общества. Она является основным природным ресурсом, материальным условием жизни и деятельности людей, базой для размещения и развития всех отраслей народного хозяйства, главным средством производства в сельском хозяйстве и основным источником получения продовольствия [6]. Поэтому организация рационального использования и охраны земли – важнейшее условие существования и роста благосостояния народа.Перед обществом стоит сложная задача: как организовать использование земель, чтобы, с одной стороны, прекратить процессы деградации почв, осуществить их восстановление и улучшение, а с другой – добиться повышения эффективности производства за счет организации рационального землевладения и землепользования. Она может быть решена только в ходе землеустройства, главная цель которого – организация рационального использования и охраны земли, создание благоприятной экологической среды,улучшение природных ландшафтов и реализация земельного законодательства.

Земельные преобразования в Российской Федерации.

В истории проведения земельных реформ в России и других странах особое место занимает землеустройство как основной механизм обоснованного осуществления крупных земельных преобразований [7].Не случайно все переделы земель начинались с создания или реорганизации землеустроительной службы, законодательного и организационного оформления землеустроительных действий, изыскания финансовых ресурсов на выполнение землеустроительных работ, подготовки квалифицированных кадров.В нашей стране сложилась определенная система землеустроительных органов, способная выполнять задачи, связанные с планированием, прогнозированием и проектированием использования земель, организацией территории, осуществлением мероприятий по защите и повышению плодородия почв.Вместе с тем в организации использования земли сохранялись существенные недостатки. В ряде хозяйств игнорировались принятые проекты землеустройства, систематически нарушались проекты севооборотов, внутриполевой организации пахотных земель, рационального использования кормовых угодий, не осуществлялись меры по защите почв от эрозии [2]. Планы развития АПК в районах, областях, республиках, другие управленческие решения часто не согласовывались с землеустроительными организациями и не соответствовали требованиям рационального использования и защиты земель. Необоснованно часто нарушалась устойчивость землепользовании хозяйств, в приказном порядке менялись их границы и площади. Все это наносило серьезный ущерб экономике сельскохозяйственных предприятий, приводило к снижению плодородия почв, развитию процессов эрозии, вторичному засолению и другим негативным явлениям. Общий кризис командной экономики, разразившийся в конце 80–х годов, привел к необходимости проведения радикальных реформ, в том числе и в сфере земельных отношений.Земельная реформа существенно изменила земельные отношения в стране, привела к значительному перераспределению земель по формам собственности между различными хозяйствующими субъектами и создала условия для развития новых форм хозяйствования. Появились акционерные общества, коллективные сельскохозяйственные объединения, крестьянские (фермерские) хозяйства и их ассоциации. Сегодня использование земли в Российской Федерации является платным, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами и законами субъектов РФ.Главная цель земельных преобразований в Российской Федерации состоит в обеспечении рационального использования и охраны земель как важнейшего природного ресурса, создания правовых, экономических, организационно–технологических и других условий для воспроизводства и повышения плодородия почвы, сохранения сельских, лесных и других земель, изучения природной среды, развития сельских и городских поселений [4].Для организации рационального использования и охраны земли, претворения в жизнь земельной политики государства, осуществления земельной реформы нужна целостная государственная система землеустройства, охватывающая весь земельный фонд страны – от федерального уровня до конкретного хозяйственного участка.Главную роль в решении сложной проблемы становления новых земельных отношений должно сыграть государство. С помощью государственного регулирования определяются условия и механизмы экономического воздействия на рачительное хозяйствование на земле. Все это ставит задачу совершенствования законодательных актов, разрабатываемых как на федеральном, так и на региональных уровнях, в них должны сочетаться в равной степени интересы собственников и государства.Современному землеустройству принадлежит ведущая роль в проведении земельной реформы. Посредством землеустройства решаются вопросы перераспределения и приватизации земель, реорганизации колхозно–совхозной системы землевладения и землепользования, создания организационно–экономических условий формирования земельного рынка[3]. Государство через систему землеустройства осуществляет управление земельными ресурсами. В современных условиях основными задачами в области землеустройства можно считать:➢ обоснованное перераспределение земель по формам собственности и субъектам права на землю, создание специальных фондов земель, формирование рациональной системы землепользования, обеспечение социальной справедливости земельных преобразований и гарантий конституционных прав на землю;➢ получение информации о количественном состоянии, использовании и оценке качества земель, используемой для разработки землеустроительной документации, ведения государственного земельного кадастра, мониторинга земель, государственного контроля за использованием и охраной земель и осуществления иных функций государственного управления земельными ресурсами;➢ осуществление мероприятий по перспективному распределению земель, по организации рационального использования всех категорий земель независимо от форм собственности на всех уровнях управления;➢ федеральном, региональном, муниципальном, по обеспечению организационных и территориальных условий для эффективного хозяйствования в сельскохозяйственной и несельскохозяйственной сферах;➢ проектирование и закрепление границ муниципальных и других административно–территориальных образований, территорий с правовым режимом использования земель, закрепление на местности черты городов и других поселений;➢ подготовка землеустроительной документации, необходимой для принятия органами государственной власти Российской Федерации и субъектами Российской Федерации, органами местного самоуправления решений по управлению земельными ресурсами, а также для оборота земель и государственной регистрации прав на землю;➢ разработка мероприятий по сохранению и улучшению природных ландшафтов, восстановлению и повышению плодородия почв, рекультивации нарушенных земель и улучшению малопродуктивных угодий, защите земель от эрозии и предотвращению других негативных явлений в состоянии земель;➢ создание оптимальных организационно–территориальных условий землевладений и землепользований;➢ образование новых и упорядочение существующих земельных участков, оформление планов их границ и закрепление границ земельных участков на местности;➢ проведение внутрихозяйственной организации территории землепользований с созданием пространственных условий, обеспечивающих рациональное функционирование объекта землеустройства.В Российской Федерации землеустройство было направлено на упорядочение процесса выдела земельного участка в счет долей в праве общей собственности и составление проектов территориального землеустройства в случае перераспределения сельскохозяйственных угодий.В настоящее время нельзя утверждать, что сформирована полностью правовая база оборота земель, по–прежнему остается сложной процедура оформления сделок с земельными участками и долями. Основой землеустроительных работ является разработка проектных предложений, основанных на глубоких экономических расчетах и направленных на рациональное использование земель.Землеустройство является организационно–экономическим механизмом управления земельными ресурсами и предназначается для регулирования земельных отношений в рамках земельного законодательства[1]. Землеустройству предшествуют работы по изучению количественного и качественного состояния земель. Для этого выполняются геодезические и картографические изыскания, почвенные, геоботанические и другие обследования, производится оценка качества и инвентаризация земель. Результаты этих работ представляют государственный фонд данных, полученных в результате землеустройства. Этот фонд данных является федеральной собственностью и не подлежит приватизации. Порядок его создания и использования определяется Правительством Российской Федерации. Землеустройство, как экономический метод управления земельными ресурсами, направлено на создание рациональных землепользований, на снижение финансовых и материальных затрат в сельскохозяйственном производстве, на охрану земель от воздействия негативных природных явлений и антропогенной деятельности, способствует повышению эффективности использования земельных ресурсов и таким образом имеет социально–экономическую направленность.

В заключении можно сделать следующие выводы:

1. Пройдя путь радикальных изменений земельных отношений, Россия продолжает жить в условиях земельной реформы. Россия прошла лишь первый этап земельных преобразований, связанный с принципиальными, глубинными изменениями в формах собственности на землю. Целью следующего этапа провозглашено повышение эффективности использования земли, создание условий для увеличения инвестиционного и производительного потенциала земли, превращение ее в мощный самостоятельный фактор экономического роста.2. Землеустройство (землеустроительная деятельность) – это мероприятия, направленные на подготовку к принятию и на осуществление решений по планированию использования земель, предоставлению и изъятию земельных участков, выкупу земельных участков для государственных или муниципальных нужд, по организации рационального использования, охраны и улучшения состояния земель и ведению государственного земельного кадастра [5].Землеустройство в условиях современной земельной реформы представлено в виде определенной системы, которая имеет свою структуру, каждый элемент этой системы имеет большое значение в проведении землеустроительных работ. Землеустройство носит открытый характер, за исключением сведений, представляющих государственную тайну, и сведений, относящихся к личности собственника земельного участка, землевладельца, землепользователя или арендатора земельного участка.

Литература1. Рогатнев Ю.М. Теория и практика пореформенного землеустройства Сибири / Ю.М. Рогатнев. – Омск: Изд-во ФГБОУ ВПО ОмГАУ, 2009. – С.296.2. Волков С.Н., Широкорад И.И. История землеустройства в России // Научная монография. ГУЗ. М. 2011. –С.215.3. Ерофеев Б.В. Земельное право // Учебник для вузов. М.: Издательство «Юрайт», 2015. –С.123.4. Илюшина Т.В. Особенности формирования земельного права в России // Геодезия и аэрофотосъемка. 2010. № 4. –С.3–8.5. Варламов А.А. История земельных отношений и землеустройства // Электронный учебник. http://guideavto.ru/Elektronnyiy-uchebnik-a-a-varlamovistoriya-zemelnyih-otnosheniy-i-zemleustroystva.html6. Махотлова М.Ш., Кумехов А.А. Проблема управления земельными ресурсами в РФ. В сборнике: Научные открытия в эпоху глобализации. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2016. – С. 9 – 13.7. Махотлова М.Ш., Кумехова Б.А. Систематизация территориального землеустройства В сборнике: Научные открытия в эпоху глобализации. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2016. – С. 5 – 9.

Literature1. Rogatnev Yu. M. Theory and practice of post-reform land management in Siberia / Y. M. Rogatnev. – Omsk: Publishing house FGBOU VPO state agrarian University, 2009. – S.296.2. Volkov S. N., I. I. Shirokorad History of land management in Russia // Scientific monograph. Goose. M. 2011. – S .215.3. Erofeev, B. V. Land law // the Textbook for high schools. Moscow: Urait Publishing House, 2015. –S.123.4. Ilyushin T. V. Features of the formation of land law in Russia // Geodesy and aerial photography. 2010. No. 4. – S. 3–8.5. Varlamov A. A. the History of land relations and land management // Electronic textbook. http://guideavto.ru/Elektronnyiy-uchebnik-a-a-varlamovistoriya-zemelnyih-otnosheniy-i-zemleustroystva.html6. Makhotlova M.SH., Somehow A. A. the Problem of land administration in the Russian Federation. In the book: Scientific discovery in the era of globalization. Collection of articles of International scientific-practical conference. Ufa, 2016. –S.9–13.7. Makhotlova M.SH., B. A. Kumakhova Systematization of territorial land management In the book: Scientific discovery in the era of globalization. Collection of articles of International scientific-practical conference. Ufa, 2016. –S.5–9.

qje.su

Московский экономический журнал 2/2016 | Московский Экономический Журнал

УДК 330.59

Новикова Наталья Ефимовна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономических дисциплин, Смоленского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Смоленск

Лукашева Ольга Леонидовна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и финансов ФГБОУ ВО Смоленской ГСХА, г. Смоленск

Novikova Natalia Efimovna,

Ph.D. in Economics, Professor, chair of economic disciplines, Smolensk branch of REU them. G. V. Plekhanov, Smolensk

Lukasheva Olga Leonidovna,

Ph.D. in Economics, associate Professor, chair of accounting, analysis and Finance, Smolensk state agricultural Academy, Smolensk

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК КАК ИНДИКАТОР УРОВНЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ РЕГИОНА

THE CONSUMER MARKET AS AN INDICATOR OF STANDARD OF LIVING OF THE POPULATION OF THE REGION

   Аннотация. В статье рассмотрены теоретическая и методологическая база понятий “качество жизни”, “уровень жизни”, а также характеризующие их показатели. Научная новизна исследования заключается в рассмотрении потребительского рынка как индикатора уровня жизни населения региона.

   Summary. The article considers theoretical and methodological basis of concepts of “quality of life”, “quality of life”, as well as characterizing their performance. Scientific novelty of research consists in considering the consumer market as an indicator of standard of living of the population of the region.

  Ключевые слова: качество жизни, уровень жизни, население, регион, потребительский рынок.

     Keywords: quality of life, standard of living, population, region, consumer market.

 Главной задачей стоящей перед Россией является обеспечение национальной безопасности страны. Это ключевая проблема, от решения которой зависит будущее государства. В то же время помимо внешних вызовов и угроз решению этой задачи противостоит по-прежнему невысокий уровень жизни населения страны (в соответствии с рейтингом уровня жизни населения стран мира в 2015 году, который составлен институтом Legatum Institute, Россия занимает 91 место)[4], обусловленный социально-политическими и экономическими реконструкциями российского общества в последние десятилетия XX века, когда в процессе социальных реформ изменение уровня качества жизни населения трансформировалось в острейшую социально-экономическую проблему, последствия которых мы переживаем и по настоящее время: низкое материальное обеспечение значительной доли россиян, беспрецендентная поляризация условий жизни, депопуляция, усиление процессов урбанизации приведшее к вымиранию сёл и т.д [1, с. 4].

   Проведенный анализ теоретической и методологической базы формирования и определения уровня жизни, показал её недостаточность разработки, отсутствие комплексных программ по повышению уровня благосостояния населения страны.

  Такие отечественные ученые как Л.И. Абалкин, З.Т. Голенкова, Н.М. Римашевская, Т.И. Заславская, В.В. Радаев, и др., изучали методологические основы категории «качество жизни». Зависимость качества жизни человека от его адаптации под влиянием макроэкономических факторов исследуется в трудах М.К. Горшкова, Е.С. Заварина, И.В. Соболевой, О.А. Мухановой, В.А. Чернова, С.Г. Кара-Мурзы и др.

   Анализируя государственные программы разных уровней можно отметить, что все они направлены на создание не только благоприятных инвестиционных условий, но и повышения уровня жизни населения. При этом уровень жизни населения это совокупный показатель, который является итоговым индикатором не только доходов и расходов населения, его заработной платы, уровня дотаций и субсидий малообеспеченным и незащищенным слоям общества, но степенью удовлетворения потребностей населения страны региона [6].

  Уровень потребления населением страны товаров и услуг, степень удовлетворенности потребительского спроса, наиболее полно отражает потребительский рынок, состояние которого как раз и будет характеризовать уровень жизни населения [3].

    Проведенные исследования в Смоленской области, показали, что в регионе на протяжении рассматриваемого периода 1995 – 2015 гг. основные социально-экономические индикаторы уровня жизни населения региона имеют тенденцию к снижению. (Рис. 1).

Рис.1. Основные социально-экономические индикаторы уровня жизни населения региона за 1995-2015 гг.

    Как видно из рисунка все показатели по сравнению с предыдущим периодом снизились, однако больше всего уменьшился реальный размер назначенных месячных пенсий. То есть в результате экономических преобразований в регионе страдают больше всего незащищенные слои общества. это подтверждается и соотношением среднемесячной пенсии и величины прожиточного минимума пенсионера в 2014 году (Рис.2).

*По данным статистического ежегодника Смоленской области, 2015

Рис.2. Соотношение среднего размера назначенной месячной пенсии и величины прожиточного минимума пенсионера в 2014 г.*

   Еще одним показателем характеризующим уровень жизни населения в регионе будет структура потребительских расходов (Таблица 1)

Таблица 1 Структура потребительских расходов за 2005 – 2015 гг., (в процентах)*

*Рассчитано авторами по данным статистического ежегодника Смоленской области, 2015

   Как видно из структуры потребительских затрат за последние 10 лет она значительно изменилась. Так доля расходов на продукты питания в общих расходах уменьшилась, при этом они стали на уровне расходов на непродовольственные товары. Однако это изменение связано к сожалению не с повышением уровня жизни населения региона, а с ростом цен на непродовольственные товары.

   Все рассматриваемые показатели, такие как уровень доходов и расходов населения на прямую влияют и на потребление основных продуктов питания (Таблица 2).

Таблица 2. Динамика потребления основных продуктов питания населением Смоленской области за 2005-2015 гг. (на душу населения в год; кг)*

*По данным статистического ежегодника Смоленской области, 2015

   По основным группам продуктов питания, таким как овощи, молоко и молокопродукты, яйцо наблюдается снижение потребления, это связано не только с введенными экономические санкции против России и ответными запретами или ограничениями на продукцию некоторых стран-импортеров, а также с инфляционными процессами, которые на прямую повлияли на рост производственных затрат сельскохозяйственных производителей, закрытие производящих и перерабатывающих предприятий в регионе.

   Все эти факторы не могли не повлиять и на состояние регионального потребительского рынка. особенность формирования которого обусловлена распределением организаций в регионе по видам экономической деятельности, где основная доля принадлежит сфере торговли и услуг (Рис.3).

   Так в настоящее время розничную торговую сеть региона представляют более восьми тысяч объектов розничной торговли, в том числе: стационарных торговых объектов – 80%, нестационарных торговых объектов – 20 %, в том числе 4 % мобильных торговых объектов [2].

*По данным статистического ежегодника Смоленской области., 2015

Рис. 3. Распределение предприятий и организаций по видам экономической деятельности за 2015 г.*

   Развитие сетевых форм торговли, особенно формата дискаунтер, стало существенным фактором, оказывающим сдерживающее влияние на рост розничных цен. На сегодняшний день на территории Смоленской области осуществляют деятельность более 28 крупных торговых сетей (Рис.4).

Рис. 4 – Структура розничной торговли Смоленской области на 01.01.2015 г.

   Как видно основная доля розничной торговли в регионе принадлежит торговой сети магазина Магнит, которая предлагает населению широкий ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров по доступным цена.

   Рассматривая потребительский рынок региона можно отметить, что его структура за последние десять лет по объему товарооборота практически не изменялась. При этом доля продовольственных и непродовольственных товаров составляет примерно около 41 % (Рис. 5).

Рис. 5. Структура потребительского рынка за 2005 – 2015 гг.

     Если сравнить полученные данные с данными о структуре потребительских расходов, то мы будем наблюдать похожую ситуацию. Что подтверждает нашу гипотезу, что состояние потребительского рынка является индикатором уровня жизни населения.

    Так можно через структуру производителей продовольственных товаров на потребительском рынке Смоленской области объяснить и снижение или увеличение потребления основных продуктов питания населения. Например, проведенные анализы показали, что доля ввозимой продукции на территорию Смоленской области цельномолочной продукции, животных и растительных масел увеличилась, вследствие чего в регионе цены на эти группы товаров за счет увеличения конкуренции снизились, тем самым простимулировав спрос населения.

   Таким образом проведенные исследования по изучению взаимосвязи состояния потребительского рынка и уровня жизни населения, показали, что региональный потребительский рынок формируется не только под влиянием таких факторов, как уровень развития собственного сельскохозяйственного производства; наличие условий для модернизации и использования высокотехнологического оборудования на перерабатывающих пищевых предприятиях; налаженность торгово-логистического обеспечения региона, его территориальное расположением, но и уровня доходов и расходов населения, заработной платы, дотаций и субсидий малообеспеченным и незащищенным слоям общества, а также степенью удовлетворения потребностей населения страны региона., то есть индикаторами уровня жизни населения.

Литература

1. Можаева Р.А. Философский анализ современной демографической проблемы в России: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата философских наук / Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана. Москва, 2006. – 20 с.
2. Мониторинг и анализ социально-экономического развития. Департамент экономического развития Смоленской области. Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://econsmolensk.ru/monitoring_ser/ (дата обращения 01.05.2016 г.).
3. Новикова Н.Е. Особенности функционирования потребительского рынка в приграничных регионах.// Конкурентоспособная и безопасная продукция, востребованная рынком – залог экономической безопасности предприятия: Сборник научных статей по итогам Международной (заочной) научно-практической конференции, г. Смоленск, 28 – 29 марта 2014 г. – Смоленск: Смоленский филиал Российского университета кооперации, 2014. – 190 с.
4. Павлов Василий. Уровень жизни населения России по отношению к странам мира в 2015 году и как обстоят дела в ХМАО? Информационное агентство “UgraPro”. Опубликовано 18 сентября 2015 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.ugrapro.ru/2015/09/18/uroven-zhizni-naseleniya-rossii-po-otnosheniyu-k-stranam-mira-v-2015-godu-i-kak-obstoyat-dela -v-hmao/ (дата обращения 05.05.2016)
5. Статистический ежегодник Смоленской области. 2015: Стат. сб./Смоленскстат – С., 2015. – 477 с.
6. Уровень жизни. Официальная статистика. Официальный сайт территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Смоленской области [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://sml.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/sml/ru/statistics/standards_of_life/ (дата обращения 01.05.2016).

 

 

qje.su

Московский экономический журнал 2/2016 | Московский Экономический Журнал

Солдатенков Р.А.

Бакалавр, Государственный университет по землеустройству, г. Москва

Аннотация

Актуальность и цели. В условиях современного медиарынка образуется жесткая конкуренция, это приводит к тому, что важнейшей характеристикой сетевого издания становится конкурентоспособность, следовательно, для обеспечения прибыльности сетевого издания, это и есть основная цель его функционирования, оно должно быть конкурентоспособным, иначе крах неминуем. Решение данной задачи позволяет достичь стратегических целей, которые обусловлены обеспечением устойчивого высокого уровня прибыльности сетевого издания. Это все доказывает актуальность данной проблемы, которая связана с организацией функционирования конкурентоспособного сетевого издания, в частности «Московского Экономического Журнала».

Материалы и методы. Реализация целей и задач достигнута за счет анализа конкурентоспособности электронных сетевых изданий на современном медиарынке России.

Результаты. Анализ конкурентных преимуществ научных сетевых изданий позволил выявить преимущества и недостатки деятельности электронного издания «Московского экономического журнала»

Выводы. Результатом анализа конкурентной среды электронных научных сетевых изданий стало сознание уникальной стратегии, которая потенциально способна повысить конкурентоспособность «Московского экономического журнала» и придать положительную динамику развитию издания.

Ключевые слова: конкурентоспособность, эффективное развитие, конкурентные преимущества, конкурентная стратегия.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕТЕВОГО ИЗДАНИЯ «МОСКОВСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЖУРНАЛА»

 В ходе анализа были выявлены преимущества и недостатки «Московского Экономического Журнала» (МЭЖ), наличие недостатков в деятельности МЭЖ приводит к низкому потребительскому спросу, и вследствие нерентабельности. В частности, были определены следующие аспекты, которые ведут к неэффективному функционированию электронного издания:

• отсутствие финансового сотрудничества с ВУЗами;
• низкий потребительский спрос;
• недостаточно эффективная реклама;

Учитывая недостатки деятельности «Московского Экономического Журнала», в статье приведены рекомендации по совершенствованию конкурентных преимуществ электронного издания МЭЖ.

При анализе конкурентов было выявлено, что каждый второй аналог сотрудничает с Высшим Учебным заведением, что обеспечивает им постоянный приток потребителей и капитала, в свою очередь у «Московского Экономического Журнала» данное преимущество отсутствует.

Одна из предложенных стратегий, подразумевает сотрудничество «Московского Экономического Журнала» с фирмами, которым необходимы исследования для увеличения эффективности деятельности предприятия, в свою очередь данное сотрудничество приведет к увеличению прибыли МЭЖ.

Стратегия подразумевает, что «Московский Экономический Журнал» наладит сотрудничество с фирмой, которая нуждается в интересных научных исследованиях. В ходе сотрудничества фирма разместит объявление в МЭЖ о конкурсе на лучшую научную статью по необходимой теме. При этом, если публикация действительно интересная фирма берет все затраты за публикацию на себя, другими словами, автор публикуется бесплатно, а при определенном стечении обстоятельств получает определенный бонус за интересную публикацию.

В данном случае МЭЖ выступает своеобразным катализатором в отношениях между бизнесом и образованием (если автор: студент, аспирант, профессор и т.д.). Все операции проходят при поддержке государства, что является немаловажным фактором. Возможны и другие варианты взаимодействия, так, например, потенциальный автор статьи может быть из сферы бизнеса или государственной структуры, в этом случае структура взаимодействия останется прежней, изменится лишь автор публикации (рис.1).

Кроме этого, данная стратегия позволит увеличить потребительский спрос электронного издания МЭЖ, в частности, привлечь дополнительных авторов, также, если удастся наладить сотрудничество с популярной фирмой, то удастся дополнительно прорекламировать электронное издание, например, за счет размещения электронного адреса http://qje.su/на официальном сайте фирмы. Схема сотрудничества МЭЖ с потенциальной фирмой приведена на рисунке 1.

У данной стратегии есть более глобальные перспективы развития и функционирования. Стратегия имеет цепной характер, за счет интересных исследований вслед за повышением эффективности отдельного предприятия, может повыситься эффективность функционирования отрасли в целом, а в последующем могут решиться глобальные проблемы отрасли на государственном уровне, за счёт этого стратегия получила названия «Matreshka – Science».

Рис. 1 Схема сотрудничества МЭЖ

Помимо этого, «Московский Экономический Журнал» будет выступать организатором отношений между государством, бизнесом и образованием (рис. 2).

Рис. 2 Структура стратегии «Matreshka – Science»

В процессе написания статьи, описанная стратегия начала реализовываться. Был заключен контракт с минерально-химической компанией ЕвроХим, которая занимается разработкой и производством минеральных удобрений (рис. 3).

Данная компания была заинтересована в научных исследованиях актуальных для специфики её производства, для этого фирма связалась с руководством МЭЖ, и разместила на его страницах, а также в «Международном сельскохозяйственном журнале» конкурс на лучшую статью по следующим темам:

1. химическая мелиорация;
2. сера в питании растений;
3. ингибиторы;
4. микробиологические препараты;
5. агрохимический анализ и консультирование.

Рис. 3 Пример конкурса на лучшую статью в МЭЖ

Учитывая преимущества предложенной стратегии, можно сказать, что она эффективна, и должна привести к увеличению эффективности деятельности «Московского Экономического Журнала», обусловленной увеличением прибыли и потребительского потока, а в последующем придаст положительную динамику развития определенной отрасли в целом.

В социальной сети Facebook создано сообщество «Московский Экономический Журнал». Данная социальная сеть международная и ориентирована в основном на иностранных пользователей, которые мало заинтересованы в услугах электронного издания МЭЖ.

Для того, чтобы увеличить приток потребителей для «Московского Экономического Журнала» необходимо в дополнение к стратегии «Matreshka – Science» создать сообщество в социальной сети ВКонтакте, которая в основном ориентирована на российского потребителя. Ниже на рисунке представлена структура стратегии «Matreshka – Science» (рис. 4).

При анализе деятельности журнала было выявлено, что деятельность является недостаточно эффективной для того, чтобы преодолеть конкуренцию. Введение системы гибких скидок для академиков и их студентов помогут преодолеть возникшие трудности и увеличить потребительский спрос журнала.

Итак, представленная стратегия для увеличения конкурентоспособности электронного издания «Московского Экономического Журнала», получила название «Matreshka – Science», она в свою очередь включает в себя дополнительные «рычаги» повышения конкурентоспособности: создание интернет – сообщества; расширение системы скидок и акций.

Рис. 4 Составляющие стратегии «Matreshka – Science»

Основным функциональным преимуществом данной стратегии является то, что каждая из составляющих может действовать независимо, что в условиях современного рынка сетевых изданий является достоинством, однако наибольшая эффективность данной стратегии предполагается именно в комплексном функционировании всех составляющих.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. М. Портер Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. –“Альпина Паблишер”, — 2014;
2. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. – М.: ЭКСМО, 2007;
3. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 5_е изд., перераб и доп. — М.: КНОРУС, 2011;
4. Попова Г.В.: Маркетинг. Краткий курс. –Издательский дом Питер–2013г;
5. Новолоцкая Г.И.: Механизм действия закона конкуренции на рынок человеческого капитала в модели его конкурентоспособности – «СПО», 2002, № 12;
6. Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 

 

qje.su

Московский экономический журнал 4/2017 | Московский Экономический Журнал

УДК 378.1

Плутова Мария Игоревна,

кандидат экономических наук,

старший преподаватель,

Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург,

Новожилов Петр Андреевич,

заместитель директора института непрерывного образования,

Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Аккредитация вузов и сертификация квалификаций как индикаторы качества высшего образования

ACCREDITATION OF HIGH SCHOOLS AND CERTIFICATION OF QUALIFICATIONS AS QUALITY INDICATORS OF HIGHER EDUCATION

Аннотация

В статье рассматривается вопрос совместной реализации процедур государственной, профессионально-общественной аккредитации и сертификации квалификаций в системе оценки качества высшего образования России. Государственная и общественная аккредитация вузов существует в большинстве стран мира, на основе нее выстраиваются международные рейтинги эффективности и престижности учебных заведений. Сертификация профессиональных компетенций явление не новое, но как инструмент оценки качества высшего образования учитывает не только результат формального (определенного государственной системой) обучения, но и параллельно реализуемого неформального и спонтанного, которые не учитываются в рамках государственной аккредитации. В заключении обосновано осуществление аккредитации вузов совместно с сертификацией квалификаций.

S u m m a r y

The issue of joint implementation of procedures for state, professional and public accreditation and certification of qualifications in the system of assessing the quality of higher education in Russia is considered in the article. State and public accreditation of universities exists in most countries of the world, based on it international ratings of efficiency and prestige of educational institutions are built. Certification of professional competencies is not a new phenomenon, but as a tool for assessing the quality of higher education, it takes into account not only the result of formal (state-system) training, but also parallel informal and spontaneous, which are not taken into account in the framework of state accreditation. In conclusion justified accreditation of higher education institutions, together with the certification of qualifications.

Ключевые слова: вуз; аккредитация; сертификация квалификаций; контроль вузов; качество образования.

Keywords: university; accreditation; certification of qualifications; control of universities; the quality of education.

В российской системе высшего образования за последние десятилетия наблюдается активный рост числа обучающихся, что обусловлено повышающимися требованиями к квалификации персонала на рынке труда. Так же пропаганда и побуждение к получению образования в высшей школе обусловлено реализацией таких государственных программ как «Развитие образования и науки» и «Развитие науки и технологий» на 2013-2020 гг.

Поэтапный переход на новые образовательные стандарты обуславливает активное участие научно-педагогического сообщества в разработке основных образовательных программ и создании федеральных учебно-методических объединений. Однако и требует большего внимания со стороны Минобрнауки России и Рособрнадзора в отношении контроля качества реализуемых образовательных программ [6].

Современные образовательные организации могут заявить о себе и рассказать о реализуемых направлениях обучения что угодно, дабы привлечь абитуриентов и выступать в перспективном свете в глазах их родителей. Коммерциализация процессов обучения заставляет вузы использовать инструменты рыночного маркетинга и рекламы дабы привлечь большее количество потенциальных студентов, однако в рекламные лозунги мало кто уже верит безоговорочно, так как любые слова должны подтверждаться.

Чем может быть подтверждена реклама вуза? Исключительно государственной поддержкой, то есть посредством аккредитационных механизмов и лицензирования.

Государственная аккредитация направлена на [1]:

1. Признание эффективности/неэффективности деятельности вуза.
2. Установление, подтверждение или изменение государственного статуса, типа или вида образовательного учреждения.
3. Наделение образовательного учреждения правами и полномочиями в рамках законодательства на определенный срок.
4. Документационная проверка деятельности вуза.

В части государственной аккредитации Минобрнауки и Рособрнадзор ежегодно проводят более 3,7 тысяч процедур государственной аккредитации образовательной деятельности 

Однако общественное мнение так же значимо, а относительно качества деятельности вуза актуальной становится общественно-профессиональная аккредитация, которая призвана оценить в первую очередь соответствие отечественной образовательной системы и зарубежной [3]. То есть способствовать росту конкурентоспособности отечественных вузов на международном рынке образовательных услуг и способствовать профильному трудоустройству выпускников.

Общественно-профессиональная аккредитация подразумевает:

1. Оценку и перспективы совершенствования образовательных программ.
2. Соответствие международным тенденциям и стандартам.
3. Подтверждение высокого качества программ на отечественном и международном уровне.
4. Оценка с участием студентов, выпускников, работодателей и международных экспертов.
5. Оценка общественной удовлетворенности образованием.
6. Оценка образовательных программ прошедших государственную аккредитацию.

Однако на рынке труда, и в системе квалификаций и компетенций появился достаточно актуальный механизм внешней оценки качества выпускников вузов – сертификация квалификаций. Данный инструмент основан исключительно на профессиональных стандартах и контролирует соответствие результата системы образования (выпускника с дипломом) квалификационным требованиям рынка и работодателей [2].

Внедрение новой национальной системы квалификаций, основанной на профессиональных стандартах и независимой оценке является на сегодня одним из самых актуальных вопросов образовательного сообщества. Однако независимая оценка квалификаций не принципиально новая тенденция для России, при этом достаточно комплексная и многоэтапная процедура оценки знаний умений и навыков работников.

Сертификация квалификаций основана на профессиональных стандартах, на требованиях к умениям, навыкам и знаниям, то есть компетенциям полученным, в процессе обучения. При этом за основу берутся три типа обучения: во-первых, формальное обучение, то есть прохождение студентом процесса обучения, соответствующего требованиям государственной системы образования и получение документа об образовании; неформальное обучение в ходе спланированной деятельности, например, в процессе трудовой деятельности при прохождении адаптации на предприятии; спонтанное обучение, реализуемое в ходе повседневной жизни и не имеет целенаправленности.

Учет со стороны государства возможен только относительно формального обучения, а неформальное или спонтанное обучение рассматривается больше в рамках психологии труда и для отечественной системы квалификаций рассматривается как новшество.

Однако система сертификации квалификаций вузов в дополнение к государственной аккредитации дает конкретные выгоды всем участникам данного процесса:

1. Выпускник вуза, работник – подтверждение уровня квалификации, вне зависимости от учреждения получения высшего образования, рост конкурентоспособности и трудовой мобильности.
2. Работодатели – гарантия достойного уровня квалификации наемных работников, реализация всех подсистем управления персоналом (адаптация, мотивация, развитие, стимулирование и контроль) с учетом реальной квалификации, а не номинальной по документу.
3. Учреждения системы образования – подтверждение качества реализуемых программ не только на бумаге, но и в реальной практике приложения труда выпускников, рост профильного трудоустройства и востребованности на рынке труда выпускников конкретного вуза или ссуза.
4. Органы государственной власти – планомерное развитие регионов и отраслей, основанное на качестве трудовых ресурсов и их профильной востребованности. Реальные данные о квалификации трудовых ресурсов территории позволят реализовывать социально-экономическую политику государства на местах с большей эффективностью.

Решение проблем качества высшего образования должно быть многосторонним, то есть оценка качества образования должна включать как государственный, так и одновременно профессионально-общественный контроль с помощью аккредитаций, и сертификации квалификаций.

Механизмы рыночной экономики сами по себе не способствуют обеспечению качества высшего образования, а чрезмерный контроль государства лишь усугубляет проблему оценки качества образования, бюрократизируя процессы обучения посредством дополнительного документационного сопровождения реализации образовательных программ [4; 7; 8].

Система аккредитации вузов требует постоянного обновления и совершенства, так как требования к участникам инфраструктуры системы образования постоянно растут. Аккредитация от лат. «accredo» ‒ доверять, а, следовательно, она должна быть как государственной, так и общественной, профессиональной и независимой [5]. Поскольку у государственной и общественно-профессиональной аккредитации вузов, а также у сертификации квалификаций абсолютно различные задачи то разделять данные формы контроля качества деятельности вузов и высшего образования вцелом нельзя.

Совершенствование аккредитационных показателей вузов должно осуществляться с учетом:

1. Передовых специальностей, в которых нуждаются региональные рынки труда.
2. Публичной ответственностью вузов, основанной на общественных рейтингах образовательных программ.
3. Общественного участия в управлении образованием на всех уровнях.

Перечень аккредитационных показателей должен отражать: государственные приоритеты, связанные с инновационностью высшего образования и экономической политикой; интеграцию отечественного образования в международное образовательное сообщество; роль работодателей в обеспечении гарантии качества образования.

Акцент показателей аккредитации вузов должен быть перенесен с качества условий и процесса образования на оценку эффективности результатов деятельности образовательных учреждений. Разработка и совершенствование процедуры аккредитации вузов нескончаемый процесс, а это говорит о том, что с каждым этапом развития образовательной системы будут возникать новые аккредитационные показатели контролирующие и моделирующие пути развития отечественного профессионального обучения.

Литература

1. Барышников Н.В. Проблемно-дискуссионные аспекты аккредитации вузов. Режим доступа: http://pora.zavantag.com/stati/problemno-diskussionnie-aspekti-akkreditacii-vuzov/main.html
2. Лейбович А.Н. Независимая оценка и сертификация квалификаций: переход от модели к практике // VII Международный конгресс «Образование без границ. Режим доступа: http://m-profobr.com/files/———-.-.–11-2014-.pdf
3. Нестеров А.В. Актуальные проблемы аккредитации // НИУ Высшая школа экономики. 2012.
4. Новожилов П.А., Поварова А.О. Государственная аккредитация вузов как форма оценки качества образования // Human progress. – 2017. – Том 3, № 6.
5. Новожилов П.А., Поварова А.О. Контроль качества высшего образования в России и за рубежом // Human progress. – 2017. – Том 3, № 9.
6. Официальный сайт министерства образования и науки РФ. Режим доступа: http://минобрнауки.рф/
7. Полищук Л. Ливни.Э Качество образования в России: роль конкуренции и рынка труда // НИУ Высшая школа экономики. Режим доступа: https://www.hse.ru/data/998/611/1237/Polys4uk%5B1%5D.pdf
8. Хрипко В.В. Менеджмент инновационности качества в развитии обучения в Вузе // Almamater: Вестник высшей школы. – 2012. № 3. С. 25-31.

qje.su

---

Смотрите также

• 
  Студенческий научный журнал
• 
  Православная беседа журнал
• 
  Журнал путеводная звезда
• 
  Профилактическая медицина журнал
• 
  Журнал профилактическая медицина
• 
  Журнал безопасность экономическая
• 
  Старые журналы мод
• 
  Вестник журнал военный
• 
  Образ жизни журнал
• 
  Windows 7 журнал
• 
  Модные журналы 2017