Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
19. Российскиу пр организации. Pr журнал
Журнал "Служба PR"
Правила предоставления статей для публикации в журнале «Служба PR»
В редакцию журнала предоставляется авторский оригинал статьи (на русском языке) в распечатанном виде (с датой и подписью автора) и в электронной форме (первый отдельный файл на CD-диске/по электронной почте), содержащей текст в формате «Word» (версия 1997–2003).
Весь текст набирается шрифтом Times New Roman Cyr, кеглем 12pt, с полуторным междустрочным интервалом. Отступы в начале абзаца — 0,7 см, абзацы четко обозначены. Поля (в см): слева и сверху — 2, справа и снизу — 1,5. Нумерация — «от центра» с первой страницы. Объем статьи — не более 15–16 тыс. знаков с пробелами (с учетом аннотаций, ключевых слов, примечаний, списков источников).
Структура текста:
- Сведения об авторе / авторах: имя, отчество, фамилия, должность, место работы, ученое звание, ученая степень, домашний адрес (с индексом), контактные телефоны (раб., дом.), адрес электронной почты, — размещаются перед названием статьи в указанной выше последовательности (с выравниванием по правому краю).
- Название статьи
- Аннотация статьи (3–10 строк) об актуальности и новизне темы, главных содержательных аспектах, размещается после названия статьи (курсивом).
- Ключевые слова по содержанию статьи (8–10 слов), которые размещаются после аннотации.
- Основной текст статьи, желательно разбитый на подразделы (с подзаголовками).
Инициалы в тексте набираются через неразрывный пробел с фамилией (одновременное нажатие клавиш «Ctrl» + «Shift» + «пробел». Между инициалами пробелов нет.
Сокращения типа т.е., т.к. и подобные набираются через неразрывный пробел.
В тексте используются кавычки «…», если встречаются внутренние и внешние кавычки, то внешними выступают «елочки», внутренними «лапки».
В тексте используется длинное тире (-), получаемое путем одновременного нажатия клавиш «Ctrl» + «Alt» + «-», а также дефис (-).
Таблицы, схемы, рисунки и формулы в тексте должны нумероваться; схемы и таблицы должны иметь заголовки, размещенные над схемой или полем таблицы, а каждый рисунок — подрисуночную подпись.
Список использованной литературы / использованных источников (если в список включены электронные ресурсы) оформляется в соответствии с принятыми стандартами и выносится в конец статьи. Источники даются в алфавитном порядке (русский, другие языки). Отсылки к списку в основном тексте даются в квадратных скобках [номер источника в списке, страница].
Примечания нумеруются арабскими цифрами (с использованием кнопки меню текстового редактора «надстрочный знак» — х2). При оформлении библиографических источников, примечаний и ссылок автоматические «сноски» текстового редактора не используются. «Сноска» дается в подстрочнике на 1 странице в случае указания на продолжение статьи и/или на источник публикации.
Подрисуночные подписи оформляются по схеме: название/номер файла иллюстрации — пояснения к ней (что/кто изображен, где; для изображений обложек книг и их содержимого — библиографическое описание; и т.п.). Номера файлов в списке должны соответствовать названиям/номерам предоставляемых фотоматериалов.
Материалы на английском языке — информация об авторе/авторах, название статьи, аннотация, ключевые слова — в распечатанном виде и в электронной форме (второй отдельный файл на CD / по электронной почте), содержащей текст в формате «Word» (версия 1997–2003).
Иллюстративные материалы — в электронной форме (фотография автора обязательна, иллюстрации) — отдельными файлами в форматах TIFF/JPG разрешением не менее 300 dpi.
Не допускается предоставление иллюстраций, импортированных в «Word», а также их ксерокопий.
Ко всем изображениям автором предоставляются подрисуночные подписи (включаются в файл с авторским текстом).
Заполненный в электронной форме Договор авторского заказа (высылается дополнительно)
Рекомендательное письмо научного руководителя — обязательно для публикации статей аспирантов и соискателей.
Авторы статей несут ответственность за содержание статей и за сам факт их публикации.
Редакция не всегда разделяет мнения авторов и не несет ответственности за недостоверность публикуемых данных.
Редакция журнала не несет никакой ответственности перед авторами и/или третьими лицами и организациями за возможный ущерб, вызванный публикацией статьи.
Редакция вправе изъять уже опубликованную статью, если выяснится, что в процессе публикации статьи были нарушены чьи-либо права или общепринятые нормы научной этики.
О факте изъятия статьи редакция сообщает автору, который представил статью, рецензенту и организации, где работа выполнялась.
Плата с аспирантов за публикацию рукописей не взимается.
Статьи и предоставленные CD-диски, другие материалы не возвращаются.
Статьи, оформленные без учета вышеизложенных Правил, к публикации не принимаются.
Правила составлены с учетом требований, изложенных в приказе Министерства образования и науки РФ от 25.07.2014 № 793 Статья направляется в электронном виде по адресу, указанному в контактах журнала. В сопроводительном письме автор указывает, что с правилами публикации статей в журнале «Служба PR» ознакомлен и их принимает. Вместе со статьей высылается заполненный в электронной форме Лицензионный договор (скачать).Подписанные автором документы также направляются по адресу: 125040, Москва, а/я 1, редакция журнала «Служба PR».
panor.ru
19. Российскиу пр организации
3. РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ (РАСО)
Российская Ассоциация по связям с общественностью (РАСО) создана в июле 1991 года. Тем самым было декларировано оформление ПР в России в отдельную отрасль, участники которой заботятся об уровне и качестве предоставляемых ими услуг. В 1999 году в составе РАСО насчитывалось более 80 отечественных ПР-агенств и других организаций.
С помощью Ассоциации отечественные ПР-агентства установили партнерские отношения с зарубежными коллегами. РАСО сотрудничает с Международной ассоциацией по связям с общественностью (ИПРА), Европейской конфедерацией “паблик рилейшнз” (CEPП), Американским обществом ПР (PRSA) и другими профессиональными объединениями ПР-фирм Европы и Америки. Используя свои широкие международные связи, РАСО выступает в качестве координатора зарубежных контактов членов Ассоциации, популяризует деятельность коллег в России и за рубежом.
Вступить в РАСО может любое российское агентство по связям с общественностью и другое юридическое лицо, которое зарегистрировано в установленном законом порядке, предоставляет услуги высокого качества и соблюдает принципы профессиональной этики. Стать членами РАСО могут также физические лица - российские и зарубежные специалисты, ученые и практические работники, профессионально занимающиеся связями с общественностью или заинтересованные в услугах Ассоциации.
. АССОЦИАЦИЯ КОМПАНИЙ-КОНСУЛЬТАНТОВ В СФЕРЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ (АКОС, РОССИЯ) - НОВОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ПР-УСЛУГ
Ассоциация компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС, Россия) создана 16 марта 1999 года. В нее вошли 13 наиболее авторитетных профессиональных российских агентств “паблик рилейшнз”: “Агентство массовых коммуникаций”, “Имидж-Контакт”, “Имиджленд Public Relations”, “Маслов, Сокур и Партнеры”, “Международный пресс-клуб”, “Market Communications”, “Михайлов и Партнеры”, “Non-Profit PR”, “PR Passat”, “Publicity PR”, “Реноме-Престиж”, “Тайный Советник” и “Эмиссар”.
Объединившиеся в Ассоциацию ПР-агентства предоставляют полный спектр услуг по связям с общественностью, включая отношения со средствами массовой информации, связи с профессиональными сообществами, общественными организациями и правительственными структурами, формирование корпоративного имиджа, управление маркетинговыми коммуникациями, связи с акционерами и управление корпоративными отношениями, управление кризисными ситуациями, проведение предвыборных кампаний, исследования общественного мнения. Это вселяет уверенность в то, что АКОС займет важное место на российском рынке ПР и будет играть заметную роль в его дальнейшем развитии.
20. Профессиональные pr издания
Основными факторами, определяющими содержание PR-изданий в России, можно назвать: немногочисленность и замкнутость профессионального сообщества, особенности читательской аудитории.
Журнал "Советник" — преимущества профессионального пространства (sovetnik.ru). Появившись на свет в январе 1996 г., журнал стал первым профессиональным изданием новой индустрии связей с общественностью. Журнал официально не входит ни в один из медиа-холдингов. Одним из главный учредителей журнала "Советник" в 1996 г. была коммуникационная группа "Деловая Лига", входящая в одноименную группу компаний (рекламное агентство полного цикла). На данный момент официальным учредителем журнала является компания "Дельта Маркет М".
Ежемесячный профессиональный журнал о связях с общественностью и рынке PR "Советник" освещает проблемы развития и становления российского и зарубежного рынков PR, связей с общественностью как сферы деятельности.
Журнал "РR-Диалог" (pr-dialog.com) существует с 1997 г., а с 2000 г. вышел за пределы родного Санкт-Петербурга и за это время успел завоевать свою аудиторию, но определить ее внешнему наблюдателю довольно сложно. Объяснение лежит в специфике позиционирования журнала. Почти все его содержание жестко привязано к околопитерской тематике, что снижает привлекательность журнала для жителей других городов. Тем более что журнал выходит раз в два месяца. Журнал выходит при содействии Северо-Западного отделения РАСО, а также под научно-методическим руководством и при информационно-технической поддержке факультета журналистики Санкт-Петербургского государственного университета и кафедры информационных процессов в обществе и культурологии Северо-Западной академии государственной службы.
"PR-диалог" заявлен как "профессиональный научно-популярный журнал на русском и английском языках". Однако на английском языке представлены только резюме статей текущего номера. Слово "академизм" точнее всего отражает все положительные и отрицательные стороны "PR-диалога". Большая часть его авторов — преподаватели и студенты двух учебных заведений, которые поддерживают журнал, — Санкт-Петербургского государственного университета и Северо-Западной академии Госслужбы.
Журнал "Рекламные идеи" (advi.ru) — ведущий российский журнал о брендинге и креативе. Журнал знакомит читателей с новейшими разработками в области бренди ига (создания и продвижения на рынок торговых марок) и креатива. Большинство авторов журнала — практики, поэтому публикации в журнале имеют методическую ценность.
studfiles.net
Журнал «Служба PR» | Ассоциация компаний консультантов в области связей с общественностью
Журнал «Служба PR» №2 / 2015Рубрика «PR-персона».Интервью взяла Анастасия Тихомирова, главный редактор журнала «Служба PR»
Сергей Филиппов, руководитель дирекции популяризации группы компаний «РОСНАНО».С 2014 г. г-н Филиппов возглавляет направление популяризации нанотехнологий и наноиндустрии в группе компаний «РОСНАНО». В 2010-2014 гг. работал, а затем возглавлял пресс-службу «РОСНАНО». В 2006-2010 гг. руководил пресс-службой компании «Ситроникс», в 2005-2006 гг. – руководитель пресс-службы АФК «Система». Ранее работал редактором, корреспондентом в федеральных и московских СМИ. Окончил факультет журналистики МГУ и Институт Бизнеса и делового администрирования АНХ. Член European Association of Communication Directors (EACD).
– Сергей, в чем, с Вашей точки зрения, особенность работы с общественным мнением на некорпоративных проектах?
– Показатели успешного бизнеса просты: прибыль, денежный поток, доля рынка. Столь же прямолинеен и корпоративный PR, подчас использующий инструменты пропаганды. Компании нужны коммуникационные проекты, работающие только на рост ее стоимости. У некорпоративного же пиара нет таких четких показателей эффективности. Вы не можете достоверно определить, как изменилась узнаваемость или отношение к вашему гуманитарному продукту.
Некорпоративные коммуникации работают с такими тонкими вещами как ценности и мотивации. Доступ к ним лежит через доверие, которое в нынешних условиях возникает только через личный контакт. Раньше фраза «по телевизору сказали» означала, что это правда, а сейчас она воспринимается скорее как негативная характеристика сообщения. Для доверительного восприятия некорпоративной новости принципиально важна персонализация («кто говорит») и место, значимое для профессионального сообщества. Гуманитарный пиар более трудоемок и выступает прямой антитезой к пропаганде.
– Над какими задачами сейчас работает ваша дирекция?
– У нас четыре основных направления движения. Во-первых, собственно информационное сопровождение деятельности Фонда инфраструктурных и образовательных программ. Мы рассказываем о новых продуктах и их свойствах, о том, как работает наноиндустрия и инновационная инфраструктура, включающая наноцентры, инжиниринговые центры и стартапы, о школьных, студенческих и профессиональных образовательных программах. Ведь мало построить наноцентр, приобрести современное технологическое оборудование и наладить его. Вам нужны талантливые конструкторы и инженеры, а они получаются только из хорошо образованных студентов и аспирантов, которые в свою очередь выросли из пытливых и умных школьников, ориентированных на технические и естественно-научные специальности.
Второе направление – это создание молодежного волонтерского движения по популяризации науки и технологий. Оно называется «Мастерские инноваций» и по плану должно охватить 20 регионов России. Мы действительно убеждены, что знания и умения являются абсолютной ценностью, потому что благодаря им цивилизация столь стремительно развивается. И мы активно ищем молодых людей, которые разделяют эти ценности. После обучения они уже могут самостоятельно выступать, организовывать «научные кафе», «научные бои», визуализировать результаты научных исследований.
Третье направление – это продвижение продукции наноиндустрии через деловые выставки и форумы. В прошлом году наша экспозиция была представлена на 9 ключевых мероприятиях года, включая Петербургский международный экономический форум, Красноярский экономический форум, ИННОПРОМ-2014, Здравоохранение – 2014, Форум «Открытые инновации». Наш вагон с образцами нанопродукции в составе Передвижного выставочно-лекционного комплекса РЖД проехал по 124 городам. Его посетили более 100 тыс. человек.
И последнее, четвертое направление – это поддержка школьных студенческих мероприятий и олимпиад (совместно с МГУ, МВТУ, МИСиС, НИУ ИТМО и т.д.), а также научно-практических конференций.
– Сергей, какие PR-проекты группы «РОСНАНО» последних лет вам запомнились?
– Каждый год мы придумываем новые проекты. Если говорить об актуальных проектах с вовлечением ученых и разработчиков, то недавно закончился конкурс «Моя лаборатория», и мы начали публиковать тексты участников на сайте Nanometer. Для меня было очень важно, чтобы молодые ученые сами начали писать о себе тексты. Неплохую аудиторию собрал наш проект на «Постнауке». Но, безусловно, главный коммуникационный проект – это «Мастерские инноваций» – попытка создать региональные молодежные сообщества популяризаторов нанотехнологий и науки.
– Вы сталкивались с негативным отношением к нанотехнологиям?
– Конечно, ведь новое всегда пробивает себе дорогу с трудом. Тем более такое, которое существует, но его не видно. В основном я связываю негативное отношение к нанотехнологиям с дефицитом знаний, нежеланием познавать новое, с ленью и предубеждениями. Все это исправляется кропотливой пиаровской работой, когда изо дня в день мы показываем обществу и истории успеха и конкретных людей, кто занимается нанотехнологиями. Я уже упомянул проект «Моя лаборатория» с порталом «Нанометр». Его задача была в том, чтобы сами сотрудники лабораторий описали свой день в лаборатории и выслали фотографии. Мы не ожидали большого количества материалов. В итоге на конкурс поступило около 60 материалов, лучшие из которых сейчас публикуются на Nanometer.ru. Посмотрите на фотографии этих молодых специалистов, прочитайте их тексты, в основном безыскусные, но проникнутые убежденностью важности дела, которым они занимаются. Пройдет совсем немного времени и негатив по отношению к нанотехнологиям будет равен негативу по отношению к медицине или нефтехимической переработке.
– В прошлом году ФИОП совместно с журналом «Русский репортер» реализовали проект «Нано100.люди». Планируете ли вы продолжение «Нано100» или похожие проекты в будущем? Возможно, «Нано100.изобретения» или «Нано100.открытия»?
– Это уже третий наш проект с «Русским репортером». В 2012 году мы сделали «Истории успеха РОСНАНО» – классические 10 очерков. В 2013 году – «Нано 24», когда в течение одного дня студенты и молодые репортеры в 15 городах России ходили по предприятиям наноидустрии и вузам, оперативно готовили свои заметки и репортажи и высылали их на ленту nano24. Получился отличный индустриальный срез от Владивостока до Калининграда. И он довольно оптимистичный: в России есть молодежь, которой интересна химия, физика, биология, т.е. те науки, внутри которых и находятся нанотехнологии.
Если проект nano24 был про компании, то прошлогодний «Нано100. Люди» – о тех, кто занимаются нанотехнологиями. 100 молодых репортеров должны были написать 100 заметок о «нанотехнологах». Проект делался совместно с активом «Летней школы журнала «Русский репортер». Со стороны «Русрепа» его курировал зам. главного редактора Владимир Шпак (ныне покойный) и редактор отдела науки Григорий Тарасевич (ныне главный редактор журнала «Кот Шредингера»). Следующие проекты будут безбумажными. Молодежная аудитория, интересная нам, находится в сети, и мы пойдем за ней.
– Недавно группа компаний «РОСНАНО» приняла участие в выставке «NANO TECH 2015» в Токио. Компания стала больше ориентироваться на восточные рынки?
– Участие в международных выставках – в Москве, Питере, Токио, Дюссельдорфе или Афинах – нормальная практика для нашей компании. NANO TECH в Токио – одно из девяти ежегодных мероприятий, где мы организуем коллективные стенды для компаний наноиндустрии. Что касается ориентации на восток, то она действительно происходит вследствие ограничений, введенных Западом, и на трансфер технологий и на доступ к капиталу. Анатолий Борисович Чубайс недавно давал большое интервью газете «Жэньминь жибао». Мы присматриваемся, как работать и с «Синьхуа» и с другими китайскими изданиями, и в чем отличия в работе с ними от взаимодействия с журналистами Bloomberg, Reuters, Financial Times и т.д.
– Теперь, если позволите, несколько вопросов лично Вам. В чем, на Ваш взгляд, секрет взаимопонимания пресс-службы и СМИ?
– Симбиоз и взаимозависимость. У пиарщика есть три вида товара – новость (пресс-релиз), комментарий к событию (мнение, взгляд, vision), и история (колонка, фича, авторская статья). Мы их продаем, а СМИ покупают или нет. Наша задача сделать так, чтобы эти продукты были бы интересны читателям тех изданий, которые важны для нас.
– Сергей, у вас очень напряженный рабочий день, потому что работа это и хобби? Остается время на увлечения, не связанные с работой?
– Нет, это не хобби. Поддержка и развитие коммуникаций – это психологически трудная работа. Время прохождения сигнала от рассылки сущностного пресс-релиза до звонка Интерфакса с вопросами занимает 5-10 минут. Еще через 15 минут появляется заметка. От заголовка на ленте и первых предложений будет зависеть дальнейшая судьба этой новости. Работа с информационным полем, безусловно, интересна, но плохо поддается нормированию, что наносит ущерб семейным отношениям.
Что касается личных увлечений, то я учусь на пилота малой авиации. Летаю на Cessna, Piper, пробовал на Як-18Т. К сожалению, оказалось дороже и сложнее, чем рассчитывал.
– Сергей, Вы когда-либо преподавали PR? Возможно, планируете в будущем?
– Нет, не преподавал. Даже не задумывался об этом.
– Какое образование должно быть у PR-менеджера пресс-службы такой компании как «РОСНАНО»?
– Базовое образование не столь существенно, как и у журналистов. Важно понимание того, что такое новость и как она развивается. Ценность имеют опыт, навыки, контакты. Вы должны понимать, что нужно журналисту, и в зависимости от ситуации продавать ему свой товар или припрятывать до лучших времен. PR-менеджер должен быть доброжелательным, ровным и компетентным, как хороший сейлз в магазине.
У нас работают люди с разным образованием – техническим, естественно-научным, гуманитарным. Два года назад в департаменте коммуникаций работали четыре кандидата наук. Сегодня в пресс-службе «РОСНАНО» работает один кандидат биологических наук и несколько человек, которые закончили аспирантуру, но не защитились. У меня два высших образования: журфак МГУ и магистерская программа по менеджменту Академии народного хозяйства.
– Сергей, какие задачи должен выполнять идеальный PR-департамент?
– Если коротко, то задачу по увеличению goodwill компании, то есть стоимости ее нематериальных активов через укрепление репутации. Если чуть подробнее, то идеальный PR-департамент должен выполнять те задачи, которые перед ним ставит руководитель, и немножко больше. Он должен обеспечивать присутствие позиции компании в публичном поле. Всегда быть готовым к антикризису. Уметь быстро реагировать и объяснять разным аудиториям на разных языках (хотя бы русский письменный, русский устный, русский «другой») суть того, что делает компания и почему ее траектория развития – самая правильная. Пиарщик должен быть проактивным в оказании влияния на повестку дня и креативным в интерпретации событий. День за днем он должен в зависимости от ситуации разными карандашами вписывать свою компанию в существующие позитивные контексты.
www.akospr.ru
