СЛУЖБА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ. Журнал экономическая безопасность предприятия

Экономическая безопасность предприятия, угрозы экономической безопасности предпринимательства

В статье рассмотрены понятия экономическая безопасность предпринимательства и угроза экономической безопасности, обозначены два подхода к защите экономической безопасности, выявлены внешние и внутренние угрозы экономической безопасности.

В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских организаций во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности.

Экономическая безопасность предприятия — это состояние защищенности жизненно важных интересов организации от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом предприятия путем реализации мероприятий экономического, правового, инженерно-технического, организационного и социально-психологического направлений [1].

При определении направлений обеспечения экономической безопасности организации предусматриваются 2 подхода к защите (табл. 1).

Таблица 1. Подходы к защите экономической безопасности

Подход	Характеристика
1. Упреждающая деятельность	Разработка и реализация комплекса управленческих мер и мероприятий, которые носят предупредительный характер и устремленных на предотвращение или уменьшение ущерба для безопасности структурных подразделений организации, его сотрудников и членов их семей. Важнейшими направлениями упреждающей деятельности по обеспечению защищенности считаются меры, которые предпринимаются в информационной деятельности и по обеспечению безопасности зданий, сооружений, имущества и помещений, а также кадровой работе.
2. Реагирующая деятельность	Реализация комплекса мер и мероприятий, которые нацелены на обнаружение факторов нарушения режима безопасности и проверку соблюдения требований режима безопасности и сигналов в отношении конкретных лиц, организаций, событий, фактов.

Необходимость обеспечения безопасности определена наличием целого ряда факторов и источников угроз, которые в той или иной степени оказывают влияние на безопасность организации.

Угроза экономической безопасности организации – это совокупность факторов, воздействий внешней и внутренней среды предприятия, которые нацелены на незаконное или злостное воспрепятствование или затруднение его функционирования в соответствии с уставными, долгосрочными и краткосрочными целями и задачами, а также на отчуждение результатов его деятельности [3].

Классификация угроз безопасности может быть реализована разделением на угрозы связанные с внутренними и внешними факторами.

Рисунок 1. Классификация угроз по факторам и мотивации

Множество непреднамеренных угроз, которые связаны с внешними факторами, обусловлено влиянием воздействий, неподдающиеся предсказанию.

К внутренним непреднамеренным угрозам относят те, которые связаны с отказами коммуникационной и вычислительной техники, ошибками программного обеспечения, сотрудников, другими внутренними непреднамеренными воздействиями. Отдельно следует выделить угрозы связанные с преднамеренными ошибками, которые возникают за пределами бизнеса (табл. 2).

Таблица 2. Угрозы, связанные с преднамеренными ошибками

Угрозы	Характеристика
1. Несанкционированный доступ к информации, которая хранится в системе	Доступ к информации, который нарушает правила разграничения доступа с использованием штатных средств, предоставляемых средствами вычислительной техники или автоматизированными системами
2. Отрицание действий, которые связаны с манипулированием информацией	В частности, несанкционированная модификация, которая приводит к нарушению целостности данных
3. Ввод в программные проекты и продукты «логических бомб»	Срабатывают при выполнении определенных условий или по истечении обусловленного периода времени и частично или полностью выводят из строя компьютерную систему
4. Разработка и распространение компьютерных вирусов	Выявляется вирус не сразу: первое время компьютер «вынашивает инфекцию», поскольку для маскировки вирус нередко используется в комбинации с «логической бомбой» или «временной бомбой»
5. Небрежность в разработке, поддержке и эксплуатации программного обеспечения, которые приводят к краху компьютерной системы	Особенностью компьютерной неосторожности является то, что безошибочных программ в принципе не бывает. Если проект практически в любой области техники можно выполнить с огромным запасом надежности, то в области программирования такая надежность весьма условна, а в ряде случаев почти недостижима.
6. Изменение компьютерной информации и подделка электронных подписей	Идея преступления состоит в подделке выходной информации компьютеров с целью имитации работоспособности больших систем, составной частью которых является компьютер. При достаточно ловко выполненной подделке зачастую удается сдать заказчику заведомо неисправную продукцию.
7. Хищение информации с последующей маскировкой	В частности, использование идентификатора, который не принадлежит пользователю, для получения доступа к ресурсам системы
8. Перехват	Например, нарушение конфиденциальности данных и сообщений
9. Отрицание действий или услуги	Отрицание существования утерянной информации
10. Отказ в предоставлении услуги	Комплекс нарушений, которые вызваны системными ошибками, несовместимостью компонент и ошибками в управлении

Система безопасности организации сможет решать стоящие перед ней задачи только тогда, когда будет действовать, то есть ее неотъемлемым составным элементом являются практические действия по обеспечению безопасности бизнеса. Таким образом, в результате рассмотрения системы экономической безопасности организации можно сделать следующий вывод: служба безопасности предприятия призвана на основе эффективного использования корпоративных ресурсов создать условия для достижения целей бизнеса, своевременно обнаружить и максимально ослабить воздействие различного рода опасностей и угроз в условиях конкуренции и хозяйственного риска.

novainfo.ru

СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

 

Аничева А.Н. Системы обеспечения экономической безопасности деятельности фирмы // Международный журнал социальных и гуманитарных наук. – 2016. – Т. 6. №1. – С. 173-175.

СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

 

А.Н. Аничева , студент

Димитровградский инженерно-технологический институт – филиал Национального исследовательского ядерного университета

(Россия, г. Димитровград)

 

Аннотация. Статья посвящена раскрытию сущности экономической безопасности деятельности фирмы в современных экономических условиях страны. Защита экономической безопасности фирмы является важнейшим условием защиты предприятий, а так же защиты экономической безопасности страны в целом. В статье была рассмотрена система обеспечения экономической безопасности деятельности фирмы, а так же, выявлены основные службы, обеспечивающие безопасность деятельности фирм.

Ключевые слова: экономическая безопасность, предприятие, система обеспечения экономической безопасности, система предупредительных мер, служба безопасности.

 

 

В условиях современной действительности для предприятия важным аспектом защищенности выступает экономическая безопасность. Экономическую безопасность предприятия можно охарактеризовать как состояние наиболее полезного использования ресурсов предприятия для того, чтобы избежать и предотвратить угрозы и обеспечить его стабильное функционирование. Национальная экономическая безопасность формируется из организации деятельности предприятий страны. Главной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики выступает предприятие. Именно предприятие является основным производителем товаров и услуг, главенствующим рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает неизменное состояние предпринимательской деятельности в настоящем и будущем периодах. Так как объект защиты сложный и включает множество аспектов, то результативное обеспечение экономической безопасности необходимо соблюдать, используя комплексный подход к управлению этим процессом. Комплексный подход подразумевает учет в управлении объектом всех основных его сторон и всех элементов управляемой системы, которые рассматриваются только в целостности и единстве. Поэтому, необходимо создание комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской фирмы, которая характеризуется как совокупность взаимосвязанных процедур организационно-правового характера. Они осуществляются в целях защиты предпринимательства от реальных или возможных угроз, которые могут привести к существенным экономическим потерям. Стратегия активных мер применяется в случае возникновения или осуществления каких-либо угроз экономической безопасности предпринимательства. Эта стратегия основывается на применении ситуационного подхода в отношении всех внешних и внутренних факторов. Она исполняется службой безопасности через систему мероприятий, характерных для данной ситуации.

Совместно с национальными министерствами и службами на отраслевом уровне существуют службы, обеспечивающие экономическую безопасность организаций. (Рис.).

 

Рисунок 1 Службы экономической безопасности предприятия.

 

 

Служба экономической безопасности (СЭБ) ведет постоянный прогноз функционирования важных подсистем управления предприятия, находит случаи существенных отклонений от установленных нормативов, выявляет их причины, ведет оперативную работу по профилактике и предотвращению нарушений. Для защиты организации, служба экономической безопасности выполняет следующие функции:

– возглавляет работы по правовому и организационному регулированию защиты коммерческой тайны;

– осуществляет защиту законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

– разрабатывает и реализует мероприятия по обеспечению работы с документами, содержащими сведения коммерческой тайны;

– изучает все стороны деятельности организации для выявления и закрытия существующих каналов утечки конфиденциальной информации;

– изучает и анализирует данные о конкурентах и других организациях;

– осуществляет руководство службами и подразделениями безопасности подведомственных предприятий и др.

Контрольно-ревизионное управление (КРУ) проводит часто повторяющиеся проверки финансово-хозяйственной деятельности  подразделений, следит за соблюдением регламентов управления. В своей деятельности оно руководствуется Конституцией РФ, федеральными конституционными законами, указами и распоряжениями Президента РФ, постановлениями и распоряжениями Правительства РФ. Финансово-экономическая служба отвечает за планирование и сбор фактической информации, которая необходима для эффективного управления организацией. К основным задачам ФЭС можно отнести: анализ, опенку и управлениефинансово-экономическим состоянием предприятия.

Служба персонала (СП) представляет специализированное подразделение, которое координирует кадровую работу, устанавливает правила проверки новых сотрудников, а зачастую и перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, и правила работы с ними. В небольших организациях достаточно одного сотрудника, чьи основные функции связаны с управлением персоналом организации. Однако, в крупных организациях с большим штатом сотрудников и множеством подразделений необходимо осуществлять не только подбор персонала, но и планирование потребностей в персоне на будущее, формирование кадрового резерва, оценку работы сотрудников, контроль их деятельности, управление продвижением сотрудников по карьерной лестнице. Появляется необходимость в выработке единой кадровой политике организации, в соответствии с которой будут формироваться принципы работы всех кадровых служб.

Юридическая служба (ЮС) несет ответственность за правовые документы, создает Положение о порядке заключения договоров. Если организация является акционерным обществом, служба может отвечать за ведение реестра акционеров или взаимодействие с регистратором. В своей работе юридические отделы, юрисконсульты руководствуются Конституцией РФ, законами и подзаконными актами РФ, указаниями, приказами и распоряжениями лиц и органов, которым они непосредственно подчинены.

Практическая деятельность службы экономической безопасности основывается на использовании типовых схем, действий и процедур. Существует алгоритм действий, на котором основана работа службы безопасности. Он включает следующие операции:

1. Система превентивных (предупредительных) мер;

2. выявление и оценка возникших угроз;

3. определение мероприятий по устранению этих угроз;

4. деятельность по устранению возникших угроз;

Система предупредительных мер включает: деятельность по изучению контрагентов; анализ условий договоров; соблюдение правил работы с засекреченной информацией; защиту компьютерных систем и т.д.

Специфической особенностью этой модели является то, что она предусматривает обязательное реагирование на каждый случай угроз. Так же, включает блоки, повышающие эффективность работы службы экономической безопасности. Например, «Огласка» — предполагает распространение информации о способах совершения мошенничества, лицах, их совершивших; «Сообщение о случившемся» подразумевает, что среди персонала организации необходимо создать условия, которые позволят облегчить людям возможность для сообщения о подозрениях или фактах нарушений; «Профессиональная подготовка» означает необходимость постоянного повышения квалификации работников службы безопасности, менеджеров и аудиторов.

Таким образом, обеспечение экономической безопасности предприятия является важным элементов в системе обеспечения экономической безопасности государства в целом.

 

Библиографический список

1. Гончаренко Л.П., Акулинина Ф.В. Экономическая безопасность : учебник для вузов / под общ. ред. Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулинина. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 478 с.

2. Королев М.И. Экономическая безопасность фирмы: теория, практика, выбор стратегии / М.И. Королёв. — Москва: Экономика, 2011. — 284с.

3. Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 271 с.

 

 

SYSTEM OF ECONOMIC SECURITY THE ACTIVITIES OF THE COMPANY

 

A.N. Anicheva, student

Dimitrovgrad engineering and technological institute of the National research nuclear university

(Russia, Dimitrovgrad)

 

Abstract. The article is devoted to reveal the essence of the economic security of the company’s activity in the current economic conditions of the country. Protecting the economic security of the company is an essential condition for the protection of the enterprise, as well as protecting the economic security of the country as a whole. The paper system for ensuring the economic security of the company’s activity was reviewed, as well as revealed the basic services that ensure safety of firms.

Keywords: economic security, company, system of economic security, a system of preventive measures, security service.

 

 

intjournal.ru

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение. В условиях рыночной экономики предприятия функционируют в условиях неопределенности, непредсказуемости. Длительный и глубокий экономический кризис в нашей стране вызвал много непредсказуемых опасностей и угроз для еще молодого бизнеса. На развитие предпринимательства влияют еще и такие факторы, как нестабильная политическая и социально-экономическая ситуация в стране, несовершенное коммерческое законодательство, криминализация общества, власти и бизнеса, коррупция, мошенничество и т.д. Все это резко обострило проблему обеспечения экономической безопасности предприятия [4, 5]. Кроме того, кризисные условия развития экономики, рост количества убыточных предприятий, и высокий уровень банкротства побуждают к поиску путей повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования, обеспечение их стабильного функционирования. Одним из таких направлений является обеспечение экономической безопасности предприятия.

Результаты исследования.

Вопрос определения экономической безопасности на различных уровнях экономических систем приобретает особую актуальность в современном мире. Экономическая безопасность выходит на первый план в системе элементов национальной безопасности и является определяющим видом для принятия тех или иных управленческих решений как на микро, мезо-, так и на макроуровне.

Существует множество определений экономической безопасности, с вытекающим разбором ее факторов и угроз, при этом существуют также и различные подходы к определению понятия экономической безопасности.

Рассмотрение понятия экономической безопасности целесообразно начать с разбора понятия безопасности в целом. Статья 1 Закона РФ от 5 марта 1992 г. №2446-1 (в ред. ФЗ от 2.03.2007 г. №24-ФЗ) «О безопасности» предлагает следующее определение понятия «безопасность»: «Безопасность – это состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз» 1.

В то же самое время другой нормативно-правовой документ Российской Федерации – ГОСТ Р 1.0-92 «Государственная система стандартизации Российской Федерации. Основные положения» дает иное определение понятию безопасности с применением принципиально другого подхода: «Безопасность – отсутствие недопустимого риска, связанного с возможностью нанесения ущерба» 2. Из приведенных определений видно, что понятие безопасности имеет в основном статическую коннотацию, то есть представляет собой некое состояние, будь то состояние защищенности, либо состояние при котором отсутствуют риски.

Основа определения сущности безопасности заключается в рассмотрении безопасности как некоего состояния. Определения экономической безопасности раскрывают все аспекты такого состояния.

Так, по мнению О.А. Белькова, «экономическая безопасность – это качественно определенное состояние экономики страны, которое с точки зрения общества желательно сохранить, либо развивать в прогрессирующих масштабах» [3].

По мнению В.С. Панькова, «экономическая безопасность – это такое состояние национальной экономики, которое характеризуется ее устойчивостью, «иммунитетом» к воздействию внутренних и внешних факторов, нарушающих нормальное функционирование процесса общественного воспроизводства, подрывающих достигнутый уровень жизни населения и тем самым вызывающих повышенную социальную напряженность, а также угрозу самому существованию государства» [4].

По мнению Л.И. Абалкина, «экономическая безопасность – это совокупность условий и факторов, обеспечивающих независимость национальной экономики, ее стабильность к постоянному совершенствованию» [5].

Богомолов А.В. считает, что: «экономическая безопасность – это возможность и готовность экономики обеспечить достойные условия жизни и развития личности, социально-экономическую и военно-политическую стабильность общества и государства, противостоять влиянию внутренних и внешних угроз».

По мнению А.В. Богомолова, «все подходы к определению данного понятия можно разделить на три основные группы, в которых авторы представляют экономическую безопасность как:

1) совокупность условий, защищающих хозяйство страны от внешних и внутренних угроз;

2) состояние экономики страны, которое позволяет защищать ее жизненно важные интересы;

3) способность экономики обеспечивать эффективное удовлетворение общественных потребностей на межнациональном и международных уровнях» [6].

Экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности, которое обеспечивается при органическом симбиозе достижения результатов деятельности предприятия и формировании его способностей.

Достижение результатов деятельности предлагается рассматривать по критериям: стабильности и непрерывности производственной деятельности предприятия; финансово-экономической устойчивости предприятия; эффективности использования ресурсов предприятия.

Одним из наиболее значимых элементов системы безопасности предприятия является механизм ее обеспечения, который представляет собой совокупность законодательных актов, правовых норм, движущих мотивов и стимулов, методов, мероприятий, сил и средств, с помощью которых субъект воздействует на объект для достижения целей безопасности и решения задач [7].

Механизм обеспечения экономической безопасности состоит из следующих основных элементов:

– оценка риска осуществления планируемой  деятельности предприятия и отдельных ее элементов в целом;

– разработку мероприятий по уменьшению степени риска или его полного устранения и плана их осуществления в конкретной компании;

– организацию реализации разработанного плана;

– проведение периодического контроля за осуществлением разработанного плана и при необходимости – внесение корректив в данный план;

– подведение итогов обеспечения экономической безопасности предприятия [8].

Стратегия экономической безопасности должна включать:

1) характеристику внешних и внутренних угроз экономической безопасности предприятия;

2) определение и мониторинг факторов, которые укрепляют или отрицательно влияют на устойчивость его социально—экономического состояния на краткосрочную и среднесрочную (три-пять лет) перспективу;

3) определение критериев и параметров (допустимых значений) показателей, характеризующих интересы предприятия и соответствуют требованиям экономической безопасности;

4) разработку экономической политики, включающей механизмы учета, которые влияют на состояние экономической безопасности факторов;

5) направления деятельности предприятия относительно реализации стратегии [9].

Заключение. Таким образом, экономическая безопасность предприятия является комплексной характеристикой, то есть отражает степень защиты от негативного влияния внутренних и внешних факторов всех потенциалов предприятия, что позволяет обеспечить устойчивую и эффективную деятельность. Благодаря достаточному уровню экономической безопасности предприятия можно сформировать благоприятные условия для эффективного функционирования предприятия, а также достичь основной цели с помощью своевременного выражения и ослабление влияния любых угроз.

Библиографический список

1. Федеральный закон РФ. О безопасности от 5 марта 1992 г. №2446-1. [Электронный ресурс]. URL: www.rg.ru.

2. ГОСТ Р 1.0-92. Государственная система стандартизации Российской Федерации. Основные положения. [Электронный ресурс]. URL: www.libgost.ru.

3. Бельков О.А. Понятийно-категориальный аппарат концепции национальной безопасности // Безопасность. – 1994. – №3. – С. 91-94.

4. Паньков В. Экономическая безопасность: новые аспекты проблемы // Внешняя торговля. – 1992. – №6. – С. 26-28.

5. Абалкин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение // Вопросы экономики. – 1994. – №12. – С. 4-13.

6. Богомолов В.А. Введение в специальность «Экономическая безопасность»: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 279 c.

7. Иванюта Т.Н. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности на предприятиях // Молодой ученый. – 2013. – №4. – С. 215-223.

8. Василенко В.П. Вопросы обеспечения экономической безопасности — одно из направлений деятельности субъектов предпринимательства // Логистика: проблемы и решения. – 2010. – №5. – С. 43-45.

9. Кузнецова Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: Монография: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 239 c.

 

 

THEORETICAL BASIS OF THE ECONOMIC SAFETY OF THE ENTERPRISE

 

M.V. Merkusheva, associate professor

N.A. Tovstonozhenko, graduate student

Kerch state maritime technological university

(Russia, Kerch)

 

Abstract. The article considers the problem of ensuring the economic security of the enterprise in the conditions of development of the modern economy. The concept of «economic security» from the standpoint of different authors is presented. The main measures to strengthen the economic security of the enterprise in terms of its main functional components are analyzed and systematized.

Keywords: economic security, threat, mechanism of providing economic safety of the enterprise, strategy of economic security.

 

intjournal.ru

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА -

УДК 658.012.8

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Конышева Анастасия Сергеевна

Высшая школа экономики и управления

Южно-Уральского  Государственного университета,

магистрант, группа ЗЭУ-258, Челябинск,

[email protected]

Лысенко Юлия Валентиновна

Высшая школа экономики и управления

Южно-Уральского  Государственного университета,

Доктор экономических наук, профессор

 

 ECONOMIC SAFETY OF A SMALL BUSINESS ENTERPRISE

Konysheva Anastasia Sergeevna

Higher School of Economics and Management

South Ural State University,

master student, group ZEU-258, Chelyabinsk,

[email protected]

Lysenko Julia Valentinovna

Higher School of Economics and Management

South Ural State University,

Doctor of Economics, Professor

 

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются основные принципы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях рыночной экономики. Дается обоснование необходимости внедрения инструментов экономической безопасности и распределение функций по ее обеспечению в рамках малого предприятия.

Ключевые слова: экономическая безопасность.

ABSTRACT

The article considers the main principles of ensuring the economic security of an enterprise in a market economy. There is justification for the need to introduce economic security instruments and the distribution of functions to ensure it in the small enterprise.

Keywords: economic security.

Ежедневно в мире и на территории Российской федерации в частности, появляется, реорганизуется и трансформируется значительное число новых предприятий, что в свою очередь приводит к постоянному росту конкуренции. Поэтому вопрос разработки стратегии развития предприятия в подобных условиях стоит достаточно остро. Сегодня, разработка теории экономической безопасности предприятий в Российской Федерации находится на стадии развития.

Недостаточная проработка законодательной базы, фактическая слабость государственных структур, созданных для обеспечения нормальных условий развития бизнеса, «серый» оттенок хозяйственной жизни и многие другие причины поставили предприятия в условия, когда им приходится мобилизовать дополнительные ресурсы для обеспечения экономической безопасности предприятия [2].

Когда мы говорим об экономической безопасности предприятия, то подразумеваем соблюдение наиболее эффективного использования ресурсов для обеспечения устойчивого функционирования предприятия и предотвращения угроз экономического характера [1].

Обеспечение экономической безопасности – это постоянный и сложный процесс, требующий задействования значительных сил и средств, упорядочение и сложение мер, направленных на его успешную реализацию. Меры экономической безопасности, основанные на системном подходе, способны практически обеспечить защиту экономических интересов соответствующего объекта безопасности.

В целом, в настоящее время, система экономической безопасности включает в себя такие блоки как финансово-экономический, информационный, коррупционный, физический, административно-правовой, репутационный [1].

Рисунок 1 - Представление экономической безопасности

Финансово-экономический блок характеризует организацию с точки зрения ее финансовой независимости и платёжеспособности. Финансовая безопасность предприятия тесно связана со всеми остальными блоками экономической безопасности предприятия. С точки зрения долгосрочной стратегии, этот блок представляется важнейшим, так как в случае неудовлетворительной реализации ставит под угрозу существование организации в принципе.

Информационный блок включает в себя прежде всего документооборот в соответствии с нормами законодательства, а также способность уполномоченных лиц компании идентифицировать необходимую информацию в пределах выбранной отрасли и государственного регулирования.

Коррупционный блок подразумевает работу в двух направлениях: внешнем и внутреннем. Что касается внутренней коррупционной безопасности, то сюда заключены меры, действие которых направленно на контроль внутренней стабильности предприятия и соблюдения её интересов всеми сотрудниками. Например, сохранение коммерческой тайны, применяемых технологических процессов. Внешняя коррупционная безопасность обеспечивается в рамках работы с контрагентами, а также регулирующими и контролирующими государственными и иными структурами.

Блок физической безопасности создан для обеспечения сохранности материально-технической базы от посягательства иных лиц и минимизации воздействия обстоятельств непреодолимой силы. Также имеет смысл включить сюда безопасность сотрудников во вне рабочее время.

Административно-правовая безопасность обеспечивается как извне, то есть государственными органами, так и собственными методами организации. К этим методам можно отнести принятие внутренних нормативных актов, стандартизирующих функции подразделений, должностные инструкции.

Репутационная безопасность организации в целом формируется по нескольким каналам одновременно и это зависти от рода деятельности. Так, например, репутация организации может складываться на основании публичной интерпретации её деятельности и рекламы, а может формироваться внутри отрасли в зависимости от качества производимых товаров, работ или услуг. Кроме того, большое значение имеет и репутация руководства организации и её инвесторов.

Для каждого конкретного предприятия система экономической безопасности будет представлять различные комбинации ключевых факторов в зависимости от условий конкурентной борьбы, специфики деятельности предприятия. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности деятельности.[2]

В процессе реализации мер по соблюдению экономической безопасности следует соблюдать ряд принципов:

1. Комплексность, то есть привлечение всех доступных и законных мер, необходимых для достижения цели.
2. Своевременность и непрерывность подразумевает работу над мерами экономической безопасности начиная с ранних этапов и в течение всей деятельности предприятия.
3. Активность - защищать интересы организации необходимо с достаточной настойчивостью.
4. Законность - разработка системы безопасности на основе федерального законодательства в области предпринимательской деятельности, информатизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других государственных нормативных актов.
5. Взаимодействие и координация - осуществление мер обеспечения экономической безопасности на основе взаимодействия ответственных структур и подразделений.
6. Совершенствование - изыскание и внедрение современных методик, а также развитие собственного опыта по осуществлению экономической безопасности.
7. Автономность - самостоятельное функционирование системы безопасности по единым принципам.

Особое внимание необходимо уделять принципу комплексности. Под комплексной безопасностью следует понимать полный охват объектов защиты всей совокупностью форм противодействия и защиты (охрана, режим, кадры, документы и т.д.) на основе правовых организационных и инженерно- технических мероприятий.

В рамках исследования действующих систем экономической безопасности на предприятиях было отмечено, что для реализации всего комплекса мер необходимы значительные кадровые и технические ресурсы. При этом доля затрат на работу системы экономической безопасности в крупных и стабильно развивающихся предприятиях относительно выручки невысока. Также  имеются примеры реализации системы экономической безопасности в рамках одного обособленного отдела с определенными полномочиями. В свою очередь, малые предприятия, только входящие в рынок, не имеют достаточных ресурсов для полноценной реализации системы экономической безопасности и, как правило, не реализуют меры по обеспечению безопасности. Что неминуемо ведет к стратегически значимым ошибкам.

По результатам исследования структуры и экономического состояния малого предприятия строительной отрасли был предложен ряд мер по становлению экономической безопасности и ее реализации в рамках стратегии. Было выявлено, что в настоящий момент предприятие не имеет финансовых и кадровых возможностей для создания полномасштабной службы экономической безопасности. Поэтому некоторые функции по обеспечению экономической безопасности предлагается распределить среди существующего персонала [3].

Ниже представлен вариант возможного распределения функций по обеспечению экономической безопасности среди руководителей и подразделений предприятия.

Рисунок 2 – Распределение функций экономической безопасности среди существующего персонала предприятия

На рисунке 2 показано, что блок по обеспечению финансово-экономической безопасности предлагается вменить в обязанности финансового директора, который по мимо основной деятельности будет проводить систему регулярного внешнего и внутреннего аудита собственной финансово-экономической деятельности. Предприятие должно контролировать не только показатели собственной финансовой платежеспособности, устойчивости и ликвидности, но и регулярно корректировать свою финансовую политику в соответствии с внешними макро- и микроэкономическими изменениями на соответствующем рынке.

Не менее тщательно предприятия должны контролировать блок информационной безопасности, а именно все то, что можно назвать их коммерческой тайной.

Директор также отчасти выполняет функции по административно-правовой безопасности, связанной с юридической сферой, так как имеет высшее юридическое образование, в рамках финансов предприятия предлагается вменить в обязанности финансового директора.

Контроль за технической безопасностью деятельности предлагается вменить в обязанности заместителя директора по производству.

Вопросы репутационной безопасности предлагается передать заместителю директора по стратегии. В ходе выполнения этих функций, следует отслеживать публикации СМИ, положительные и отрицательные комментарии о предприятии, а также создать и вести сайт предприятия.

Таким образом даже без приема на работу дополнительных работников и без создания выделенной службы экономической безопасности, можно организовать работу по обеспечению  экономической  безопасности по обеспечению деятельности малого предприятия.

 

Список литературных источников:

1. Кузнецова, Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: Монография: Учебник / Е.И. Кузнецова. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 239 c.
2. Михалина, Л.М. Обзор направлений работы по обеспечению комплексной экономической безопасности бизнеса отечественных товаропроизводителей. [Текст] / Л.М. Михалина, Е.Б. Голованов // Вестник Южно-Уральского государственного университета, серия «Экономика и менеджмент» // Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, Т.8, №3, 2014. – С.4 – 8.
3. Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 271 c.

Поделиться ссылкой:

Похожее

sae-journal.ru

К вопросу об обеспечении экономической безопасности организации



В нынешних условиях вопрос об обеспечении экономической безопасности становится важным и актуальным для любой организации. Но еще более важно не забывать о комплексности мероприятий для поддержания целостности организации в этом направлении. В данной статье наглядно и подробно рассматривается тема обеспечения экономической безопасности, защита прав интеллектуальной собственности, а также пути решения этих проблем. Правильный подход не только руководителя, но и всего персонала в целом является залогом успеха и процветания организации.

Ключевые слова: обеспечение экономической безопасности, экономическая безопасность организации, система экономической безопасности, интеллектуальная собственность, защита прав интеллектуальной собственности

В условиях современного непостоянства важно поддерживать стабильность и создавать безопасные условия для жизнедеятельности такого вида отношений, когда условия его функционирования не поддаются мгновенному изменению. Хозяйствующие субъекты изначально должны придерживаться стратегической политики, направленной на качественные услуги и выпуск продукции по доступным ценам для потребителей. А также разрабатывать мероприятия по осуществлению деятельности направленной на финансовую и кадровую внутреннюю политику, а особенно на свою экономическую безопасность.

Каждая компания должна выработать свою стратегию деятельности по отношению к безопасности, которая будет основана на показателях деятельности направленных на создание определенных условий для собственников и сотрудников на протяжении долгого периода времени. Стратегия подлежит описанию как объект управления, а система показателей как инструмент управления. Чтобы изложить участникам деятельности их задачи и цели руководитель должен иметь исчерпывающее описание стратегии. Должно быть четкое понимание происходящего, чтобы получить стратегическое соответствие.

Что касается внешней политики, то стратегические задачи ориентируются на стабилизацию долгосрочности и взаимовыгодных отношений с партнерами, клиентами и, наконец, с обществом. Все эти истины всем известны, но возникают ситуации опасности ведения бизнеса на современном этапе и поэтому предпринимаются действия по направлению экономической безопасности не только внутри предприятия, но и на внешних подступах к его деятельности. По этой причине и возникло понятие экономической безопасности.

Под экономической безопасностью организации понимают такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором основными его составляющими являются наличие стабильного дохода и других ресурсов, которые позволяют поддержать стратегический уровень жизнедеятельности предприятия на текущий момент и в обозримом будущем.

Экономическая безопасность становится на современном этапе социальным явлением. И, как и любое другое социальное явление, оно напрямую зависит от человека и является важной частью любого хозяйствующего субъекта, общества и государства в целом.

Экономическая безопасность как объект экономики, постоянно развивающийся в геометрической прогрессии. Чтобы поддерживать его стабильное развитие необходимо обеспечивать оценкой постоянных и непрерывных угроз, которые способны оказать влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, особенно на финансовый результат.

Предприятию необходимо соблюдать установленные правила, чтобы избежать существенных потерь. На начальном этапе провести оценку надежности и защищенности объекта и своевременно выявить незначительные угрозы, чтобы в будущем они не стали масштабной проблемой. Далее провести анализ и прогнозирование данных на основе собранной информации и выработать оптимальные стратегические решения, подготовив все необходимые условия для возмещения материальных и моральных ущербов. Самое главное во всём этом комплексность [2, с. 214].

Все управленческие решения необходимо принимать с системным подходом, рассматривая все направления экономической безопасности. Исходя из поставленных целей и задач, определяются стратегические направления обеспечения безопасности предприятия.

Мероприятия по обеспечению экономической безопасности необходимо направить на основные направления. Такие как:

‒ защита материальных и финансовых ресурсов;

‒ физическая защита персонала и эффективное его управление;

‒ защита интеллектуальной собственности и информационных ресурсов [2, с.84].

Если рассматривать объекты угроз экономической безопасности предприятия как объекты посягательства, то следует выделить персонал предприятия и их интеллектуальные возможности в соответствии своей квалификации и должностных функций.

Поэтому рассматривая группы направлений стратегических мероприятий, особое внимание рекомендуется уделить защите интеллектуальных возможностей сотрудников предприятия. Потому что в этой области предприятие не способно оценить масштабы угрозы в современном мире.

Если учесть, что угрозу собственности способны создать и сами сотрудники предприятия, то иметь в штате высококвалифицированный персонал и материально заинтересованный в экономическом результате деятельности это является важным фактором для собственников предприятия. Управление персоналом необходимо выделить как одну из важных стратегических задач любого хозяйствующего субъекта. Следовательно, необходимо обучить сотрудников правильно распоряжаться информацией, в нужном направлении использовать свои интеллектуальные возможности и научить развивать данные возможности в русле деятельности предприятия. А также материально заинтересовать сотрудников для работы в соответствии установленный правили требований.

Самым актуальным вопросом, стоящим перед руководителем в области управления персоналом, является его обучение или повышение квалификации. Этот вопрос не зависит от деятельности предприятия и от его стадии становления и потребность в квалифицированном персонале в условиях жесточайшей конкуренции остается самой актуальной. Если предприятие грамотно организует процесс обучения персонала, то получит гарантированные возможности в достижении стратегических целей не только в развитии и конкурентоспособности, но и в экономической безопасности.

Для оценки существующей ситуации необходимо провести анализ сотрудников по квалификации и соответствию рабочим функциям, а также отбор по группам, которым требуется обучение, и тем, которым необходимо лишь повысить свой профессиональный уровень. Далее необходимо проанализировать возможности предприятия по проведению процесса обучения и оценки всех стоимостных расходов по данному процессу. Проведенные процедуры дают возможность создать полную картину сложившейся ситуации и выявить слабые места.

Ниже представлена схема, которая дает представление об основных направлениях разработки стратегических мероприятий по защите интеллектуальных способностей сотрудников предприятия.

Рис.1. Схема разработки стратегических мероприятий по защите интеллектуальных способностей сотрудников

В результате формируется общая концепция системы обучения, которая будет состоять из нескольких значимых разделов. Таких как, структура системы обучения, целевая аудитория, ответственные за обучения лиц, направления и методы обучения, расчет бюджета на обучение и составленного плана и графика обучения. В результате устанавливаются цели, задачи и измерители установленных показателей. Разрабатываются регламентные документы — это Положение об обучении, должностные инструкции, Положение о материальной заинтересованности сотрудников в финансовом результате деятельности, внутренние приказы и распоряжения и другие. Которые закрепляют ответственность всех сотрудников за каждым участком работы, исходя из его должностных обязанностей и материально заинтересовывают в показателях финансово-хозяйственной деятельности. Это позволит руководителю четко отслеживать пределы ответственности и возможностей каждого члена коллектива. В последствии предприятие приобретет систему стратегических мероприятий по направлению защиты от угрозы со стороны персонала как возможного объекта угрозы экономической безопасности.

Немаловажно для предприятия и защита интеллектуальной собственности. Так как подобные объекты защиты способны создавать те же сотрудники предприятия. «Права интеллектуальной собственности подобны любому другому праву собственности. Они позволяют авторам — или владельцам патентов, товарных знаков или произведений авторского права — извлекать пользу из их собственного произведения или инвестиций на его создание» [1, с.3].

Данное явление в России еще достаточно молодо, однако же, это не значит, что данной «привилегией» не стоит пользоваться. В нашей стране ежегодно регистрируется около пятидесяти тысяч заявок на патент, когда как в такой стране, как Китай количество заявок составляет в пределах трехсот, а в США в пределах пятисот.

Процесс защиты авторских прав должен быть абсолютно естественным. Это прежде всего необходимо для правовой охраны этих новых объектов, способствующих выделению дополнительных ресурсов, необходимых для дальнейшей инновационной деятельности. А также содействия развитию и охране интеллектуальной собственности способствующей экономическому росту и созданию новых рабочих мест [1, с.3].

Данная система создает гармонию между интересами государства и непосредственно интересами новаторов, обеспечивая и тех и других условиями для развития творчества и научно- технического прогресса.

В заключение хотелось бы сказать, что процесс обеспечение экономической безопасности в сущности долговременный и стратегический. Поэтому важно обозначить цели, микро-цели и пути их достижения на основе имеющихся ресурсов. И, разумеется, для достижения нужного результата важна совместная работа внешних и внутренних сил. В силу этого, экономическая безопасность — это и интеграция систем, которые при функциональном объединении обеспечивают защиту такой большой совокупности, как экономика. Данная система обеспечения защиты позволяет устранить угрозы и повысить степень устойчивости к сторонним негативным факторам.

Литература:

1. Всемирная организация интеллектуальной собственности (www.wipo.int). Что такое интеллектуальная собственность? С. 2–3
2. Иванов С. А., Мартышевская А. В. Экономика, системы управления // Система экономической безопасности организации: структура и основные функциональные направления обеспечения. С. 83–88
3. Самойлова Л. К. Экономические науки // Структурные элементы системы обеспечения экономической безопасности государства. С. 211–214

Основные термины (генерируются автоматически): экономическая безопасность, интеллектуальная собственность, хозяйствующий субъект, защита, мероприятие, возможность, экономическая безопасность организации, социальное явление, современный этап, направление.

moluch.ru

Теоретические и методические составляющие экономической безопасности предприятия

Аннотация. Статья посвящена теоретическим и методическим вопросам обеспечения экономической безопасности. Автор рассматривает последствия снижения затрат на экономическую безопасность.

Ключевые слова: экономическая безопасность, затраты на экономическую безопасность.

В основном, всю литературу и исследования в области безопасности предприятий можно классифицировать на четыре группы по приоритетным признакам в плане тематики и расстановки акцентов в описании деятельности по обеспечению экономической безопасности предприятия.

В первой группе основной акцент сделан на понятии безопасности, приведены все нормативные акты, определения и всевозможные классификации угроз безопасности и соответственно описания способов защиты от них. Содержит много статистики, примеров «из жизни», описаний разнообразных технических средств, начиная от резиновой дубинки и заканчивая приборами ночного видения. Особый приоритет отдается практическим мероприятиям, зачастую мероприятиям оперативного характера. Проводится детальный анализ законодательной базы деятельности детективов и охранников. Освещаются проблемы законодательства и наиболее популярные способы их обхода. Такая литература может быть однозначно полезна при анализе ситуаций. Авторы, как правило, имеют богатый опыт работы в системе правоохранительных органов.

Во второй группе деятельность по обеспечению безопасности детально рассматривается с управленческой точки зрения. В этом случае упор сделан на управление безопасностью (менеджмент безопасности), описание структур и функций служб экономической безопасности, а также комплексных подходов и систем безопасности. В приложении, которое обычно составляет чуть меньше половины объема книги, приведены все формы документов, используемых службой безопасности, вплоть до бланков заявок на канцелярские товары для штаба службы экономической безопасности. Такая литература может обладать определенной практической полезностью. Авторы, скорее всего, руководители служб безопасности крупных предприятий или универсальные управленцы, которым все равно, чем управлять.

В третьей группе безопасность рассматривается подробно в одном из аспектов: психологическом, криминологическом, экономическом, правовом, информационном. Также могут быть рассмотрены смежные области: риск-менеджмент, аудит, учет, контроль, менеджмент кадров, маркетинг и др. Авторы, очевидно, являются экспертами именно в данных областях и рассматривают безопасность сквозь призму своей специализации. В большинстве случаев очень полезная литература как для практического применения, так и для расширения кругозора.

В четвертой, относительно небольшой группе литературы, значительную часть содержания составляют методы, связанные с использованием изощренного математического аппарата, например, теории игр, теории вероятностей, анализа систем управления, и ориентированность сотрудников на достижение общего результата [5, с.30].

Можно предположить, что авторы в основном - выпускники математических, физических и технических ВУЗов, либо с детства имеют устойчивую склонность к точным наукам. Человеку, занимающемуся практической деятельностью, эти работы могут быть полезны при условии, что он в студенческие годы уделил четыре-пять лет высшей математике, и его единственной оценкой было «Отл». Кроме того, у него должна быть прекрасная память. Если же говорить серьезно, все эти четыре группы литературы имеют самое непосредственное отношение к проблеме обеспечения экономической безопасности предприятия, однако довольно разнородны по своей сути. Вообще, такая ситуация довольно естественна. Дело в том, что спектр угроз экономической безопасности предприятия довольно широк, угрозы экономической безопасности предприятия имеют различное происхождение и направленность. Успешно противостоять этим разнообразным угрозам с использованием какого-то одного универсального метода или способа представляется невозможным. Необходим комплексный подход к проблеме обеспечения экономической безопасности предприятия. Это отмечается во многих работах. В то же время перекос в использовании какого-то одного из методов, способов для обеспечения экономической безопасности предприятия, как правило, выливается в ощущение наличия безопасности при ее фактическом отсутствии. Искусство как раз состоит в том, чтобы, грамотно определяя приоритеты, сочетая различные методы и эффективно используя ресурсы предприятия, обеспечить его экономическую безопасность.

Среднестатистическая служба экономической безопасности не обладает каким то сверхдорогим оборудованием, эта техника имеет длительный срок службы, и затраты на ее приобретение одноразовые и долгосрочные.

Однако многие руководители организаций убеждены, что программное обеспечение безопасности стоит слишком дорого. Поэтому их бывает достаточно трудно убедить в необходимости его приобретения и внедрения.

Такая проблема возникает из-за расхождений между руководством и службой экономической безопасности.

Поэтому в своей работе мы предлагаем рассмотреть основные составляющие управления бизнесом и управления безопасностью.

Исходя их рисунка 1, мы видим, что камнем преткновения является такая составляющая взаимодействий руководства и службы экономической безопасности являются затраты на безопасность.

Многие экономисты предлагают снижать затраты на экономическую безопасность и на содержание службы экономической безопасности.

В таблице 1 рассмотрены затраты, которые предполагается снизить.

 

Таблица 1 – Результаты снижения затрат на экономическую безопасность

Затраты	Результат от их снижения
	Положительный	Отрицательный
На техническое оснащение службы экономической безопасности и материальное стимулирование информаторов	Снижение затрат	Отсутствие информации
Снижение фонда заработной платы	Снижение фонда заработной платы	Недоброкачественная работа
Снижение затрат на страхование	Снижение страховой премии	Возникновение затрат на охрану (пульт охраны)

 

 1. Снижение затрат на техническое оснащение службы экономической безопасности и материальное стимулирование информаторов рассматривает Глебовский А. В своей работе он представляет стратегию сокращения затрат на содержание службы экономической безопасности [2, с.12].

Однако, необходимо рассматривать и последствия такого снижения затрат. Это может привести к полному или частичному отсутствию информации.

2. Снижение фонда заработной платы. Как показывает практика, снижение заработной платы не способствует увеличению производительности труда, поэтому снижение заработной платы в службе безопасности может привести к недоброкачественной работе ее сотрудников.

3. Снижение затрат на страхование. Вопросом снижения затрат на страхование заинтересовался Каковник И. В своей статье «Оптимизация затрат на безопасность», он предлагает не страховать товар, а просто сдавать склады под охрану и тем самым затраты предприятия снизятся на 20 - 25% [4, С.84-85].  

Мы считаем, что единственным предложением, которое можно использовать – это отказ от страхования товарно-материальных ценностей в организации.

Как отмечает Антон Ларин, служба безопасностиесть официально выделенная часть организации вместе с относящимися к ней работниками, на которых возложены обязанности по ее защите от внутренних и внешних угроз и которые отвечают за выполнение возложенных на них задач [3, с.12].

Понятие службы безопасности или отдела экономической безопасности нужно рассматривать неразрывно с понятием системы безопасности бизнеса.

Система безопасности бизнеса – это комплекс юридических и организационных мер, а также профессиональных средств и методов в совокупности с органами, в компетенцию которых входит обеспечение безопасности бизнеса (организации, предприятия).

Из приведенных определений видно, что СББ и СБ – зависимые понятия.

С какой-то долей натяжки можно сказать, что СББ – это функционал и инструментарий, а СБ – орган, реализующий функционал в целях обеспечения безопасности бизнеса.

Отдел экономической безопасности – это подразделение организации, как и любое другое, обладающее всеми квалифицирующими признаками:

- имеющее руководителя подразделения;

- располагающее нормативными и правоустанавливающими документами, регламентирующими деятельность;

- имеющее штатное расписание и квалифицированный персонал;

- оснащенное технически для реализации функциональных обязанностей;

- получающее регулярное финансирование из средств организации.

Конечно, специфика деятельности отдела экономической безопасности делает ее в глазах других сотрудников организации неким обособленным подразделением.

Структурные подразделения организации неоднородны. Часть из них с получением прибыли связана напрямую, другие – косвенно. Отдел экономической безопасности обеспечивает определенные условия для ведения бизнеса, но самостоятельно практически ничего не зарабатывает. Зато для поддержания своей работоспособности требует регулярных заметных затрат, повышающих себестоимость продукции или услуг. Естественное желание собственника – максимально сократить штат «затратных» структурных подразделений.

Система безопасности бизнеса, построенная на базе службы экономической безопасности организации, имеет несомненные плюсы. Она располагает профессиональным ресурсом – штатом сотрудников, специализирующихся в области безопасности и ежедневно занимающихся вопросами борьбы с внутренними и внешними угрозами организации без какого-либо совмещения функционала. По вполне понятным причинам КПД их деятельности чаще всего будет выше, чем у непрофильных сотрудников организации.

Другим положительным моментом является так называемый фактор сдерживания. Не секрет, что большинство людей не совершают преступлений не из-за убеждения, что этого делать нельзя, а из-за страха перед наказанием.

Наличие в организации службы безопасности, ее обособленность от других структурных подразделений и закрытость ее деятельности в совокупности с поддержанием имиджа «большого брата, который все видит и все знает» работает как превентивная мера психологического сдерживания персонала. Правда, при многочисленных явных проколах в работе отдел экономической безопасности и неумелом создании имиджа службы этот положительный фактор очень легко может стать отрицательным, действуя уже в ущерб безопасности организации.

Что касается отрицательных факторов наличия отдела экономической безопасности в компании, то здесь в первую очередь следует назвать высокие затраты на нее. Как уже говорилось, отдел экономической безопасности только создает определенные условия для работы организации, но напрямую ничего не зарабатывает. Регулярные расходы на заработную плату сотрудников и финансирование ее деятельности на фоне отсутствия заметного результата (а работа отдела экономической безопасности почти всегда характеризуется закрытостью) затрудняют оценку ее экономической эффективности, однако не делают этот подсчет невозможным.

 Работа любого структурного подразделения предприятия невозможна без нормального планирования, если требуется обеспечить максимальную эффективность его функционирования и выполнение стоящих перед ним текущих и стратегических задач.

 Планирование работы подразделения отдела экономической безопасности призвано не только обеспечить должную организацию его работы, направленную на достижение конкретных и значимых результатов. Оно призвано также стимулировать работу отдельных сотрудников, обеспечить оценку результатов их деятельности с точки зрения исполнительской дисциплины, выполнения установленных показателей в работе, мотивировать их на повышение результатов деятельности. При этом, по мнению Белова В., с учетом специфики деятельности службы экономической безопасности система планирования работы не должна превращаться в «палочную» систему, внедрение и использование которой, напротив, может привести к негативным результатам [8, с. 57].

Система планирования должна быть достаточно гибкой, учитывать реалии деятельности торгового предприятия на конкретный момент времени и в конкретном географическом регионе.

Плановый подход к организации деятельности подразделения позволит руководителю отделу экономической безопасности наладить работу таким образом, чтобы оптимально использовать человеческие и иные ресурсы. Он также даст возможность обеспечить последовательное улучшение результатов работы, своевременно выявлять недостатки и разрабатывать мероприятия, направленные не только на их устранение, но и на более эффективное решение стоящих перед подразделением задач (в частности, на минимизацию потерь предприятия).

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, является не прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации. Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.

Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др. 

Ссылки на источники

1. Асунин П.В. Оценка системы экономической безопасности предприятия  [Текст] / П.В. Асунин, М.Н. Волкова// Материалы IV Международной научно – практической конференции «Социально-экономические науки и гуманитарные исследования»: сб.науч.трудов – Новосибирск: Центр научного сотрудничества, 2015. - 4 – С.141-144.
2. Байдина М.Б. Производственные показатели для оценки и анализа экономической безопасности  / М.Н. Волкова, М.Б. Байдина // Концепт. Спецвыпук «Актуальные вопросы экономики и менеджмента». – 2014. - №12. – С.12-15.
3.  Дрозд А. Окупаемость информационной безопасности// Директор по безопасности, №11. – 2013. – С. 50 – 56.
4.  Каковник И. Оптимизация затрат на безопасность / И. Каковник // Директор по безопасности, №2, 2014. – С.84-85.
5.  Ларин А. Нужна ли бизнесу служба безопасности? / А. Ларин // Директор по безопасности, №11, 2011. – С.12-16.
6. Лучников В. Выстраивание конструктивных взаимоотношений топ – менеджмента и безопасности / В.Лучников // Директор по безопасности, №3, 2014. – С.12-15.
7.  Моисеева В.М. Направления повышения клиентоориентированности / В.М. Моисеева // Экономинфо.- 2009. - № 12.  - С. 19-21.
8.  Рожков П.Н. Методика финансового планирования на предприятии-экспортере / П.Н. Рожков, М.Н. Волкова // Научно-методический электронный журнал "Концепт". 2014. -  № S12. - С. 1-5.

e-koncept.ru

СЛУЖБА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ.

В современных условиях хозяйствования организации получили широкую хозяйственную самостоятельность и столкнулись с необходимостью принципиально новых подходов к обеспечению собственной экономической безопасности.

Обеспечение экономической безопасности современного предприятия должно быть направлено на достижение взаимодействия элементов, средств,  мероприятий в системе экономической безопасности и грамотно выстроенного механизма обеспечения экономической безопасности [10].

В условиях не совсем цивилизованных конкурентных отношений, несовершенства действующего законодательства еще на стадии создания предприятия необходимо предусмотреть меры обеспечения его экономической безопасности. Экономическая безопасность предприятия предполагает состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей деятельности.

В. В. Зыков в монографии «Безопасность предпринимательской деятельности» указывает, что безопасность бизнеса представляет собой состояние защищенности предпринимательской деятельности от воздействия сложного комплекса реальных и потенциальных угроз с различной степенью опасности причинения вреда личности, обществу, среде обитания и бизнесу. Задача обеспечения устойчивости бизнеса требует введения в структуру управления нового вида менеджмента – менеджмента безопасности бизнеса, который взаимосвязан с маркетингом и другими видами менеджмента предприятия и координирует их деятельность. Необходимость внедрения в практику хозяйственной деятельности предприятий менеджмента безопасности бизнеса остро ощущается даже в условиях слабой конкурентной борьбы на российских рынках производства и потребления [5].

Выделяют внешние и внутренние субъекты, которые обеспечивают экономическую безопасность предприятия. Ко внешним субъектам относят органы законодательной, исполнительной и судебной власти, которые обеспечивают безопасность законопослушных предпринимателей. Ко внутренним субъектам относят лиц, осуществляющих деятельность по защите экономической безопасности. Прежде всего, это работники службы безопасности предприятия [8]. Создание такой службы представляет на практике большую трудность, поскольку каждый субъект предпринимательства индивидуален и его деятельность специфична [5].

Правовой базой для функционирования службы экономической безопасности является Законы РФ «О безопасности» [3], «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» [1], «Об оперативно-розыскной деятельности»[2].

В случае отказа от внедрения на предприятии службы экономической безопасности предприятие будет терять прибыль. Речь идет о случаях умышленного ущерба сотрудниками предприятия. Реальные масштабы упущенной выгоды оценить практически невозможно. Эффективная организация кадровой работы с участием службы экономической безопасности позволит снизить прямые, а также предотвратить косвенные убытки предприятия, которые непосредственно связаны с человеческим фактором [12].

Создание службы экономической безопасности должно происходить в момент принятия решения об организации предприятия, специфика ее деятельности зависит от вида деятельности, объема предполагаемого производства продукции, размера оборота и прибыли, численности работников [4]. Экономическая эффективность создания службы экономической безопасности определяется соотношением расходов по ее содержанию и убытками потенциальных угроз [13]. Планирование работы службы экономической безопасности призвано обеспечить должную организацию его работы, направленную на достижение конкретных и значимых результатов, но при этом быть достаточно гибкой, учитывать реалии деятельности предприятия на конкретный момент времени [9].

В работе А.Н. Литвиненко, С.Ю. Ковтуновой проблематика обеспечения безопасности предприятия сводится, главным образом, к борьбе с хищениями и подобными неблаговидными деяниями. Центральная роль отводится службе экономической безопасности бизнеса, которой рекомендуется работать в тесном взаимодействии с правоохранительными органами [7].

Д.В. Трошин в монографии «Безопасность предприятия: смысл, онтология, оценка» напротив указывает, что локализация проблем обеспечения безопасности в пределах определенной методологической, организационной и информационной подсистем не позволяет эффективно решить задачи хозяйственной деятельности на стратегическом уровне, препятствует созданию эффективной системы управления предприятием с использованием программно-целевого подхода [11].

Очевидно, что в настоящее время сложилось новое направление профессиональной деятельности – обеспечение безопасности предприятия. Предмет и содержание этой профессии находятся на стыке проблематики прикладных задач обеспечения безопасности и экономической кибернетики в масштабе предприятий, функционирующих в том или ином секторе рынка, каждый из которых имеет свои сущностные особенности.

Работа службы экономической безопасности не ограничивается одними лишь функциями обеспечения всех видов безопасности. Для повышения эффективности системы корпоративной безопасности необходима оценка взаимозависимости между портфелем возможных рисков предприятия и продвижением бизнеса. Сотрудники службы экономической безопасности так же должны всегда находится на передовом крае бизнеса, реагируя на новые тенденции в нем. Как следствие, их круг обязанностей будет постоянно меняться.

В современных условиях сотрудники службы экономической безопасности должны хорошо в ориентироваться в делах предприятия, владеть финансовым и экономическим анализом, методами программно-целевого планирования и проектного управления, выполнять информационно-аналитическую работу, анализировать риски, обеспечивать защиту информационных ресурсов, организовывать создание и эксплуатацию сложных комплексов инженерной защиты объектов предприятий[6].

Вдобавок, они обязаны проявлять деловую хватку, управленческие способности, умение работать с людьми, убеждая последних обеспечивать безопасность посредством своих повседневных действий и решений.

Одновременно с этим угрозы безопасности стали более сложными. Терроризм, организованная преступность, рейдерство, а также риски экономической, информационной и социальной безопасности создают негативную атмосферу, при которой становится трудно управлять бизнесом. Сегодня предприятия ищут новые способы управления этими рисками.

 

Список литературы:

1. Закон Российской Федерации от 11.03.1992 N 2487-1 (в редакции от 03.07.2016) «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации»
2. Федеральный закон от 12.08.1995 N 144-ФЗ (в редакции от 06.07.2016) «Об оперативно-розыскной деятельности»
3. Федеральный закон от 28.12.2010 N 390-ФЗ (в редакции от 05.10.2015) «О безопасности»
4. Гомонко Э.А., Стародубцева Ю.В., Горбачев А.С. Служба экономической безопасности и её роль в обеспечении комплексной защиты предприятия // Образование, наука, производство Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. – 2015. – С.4261-4266.
5. Зыков В.В. Безопасность предпринимательской деятельности: монография. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, – 2011. – 196 с.
6. Комиссарова Е.В., Стешенко Ю.В. Обеспечение корпоративной безопасности в организации // Экономическая безопасность общества, государства и личности: проблемы и направления обеспечения. Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции / под редакцией И.А. Сергеевой, С.С. Солдатовой. – Пенза: Изд. ИП Соколова А.Ю., 2014. – Вып. 1 – 278 с.
7. Литвиненко А.Н., Ковтунова С.Ю. Разработка типовой структуры механизма обеспечения экономической безопасности // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России.– 2010. – № 4 (48) – С. 137-144.
8. Печерица Е.В., Тестина Я.С. Комплексный подход к эффективному обеспечению экономической безопасности на предприятиях сферы сервиса и туризма // Фундаментальные исследования. – 2016.– № 7. – С. 167-170.
9. Серебрякова Н.А., Волкова С.А., Волкова Т.А. Формирование системы обеспечения экономической безопасности предприятия // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2016. – № 4 (70). – С. 460-465.
10. Снитко Л.Т., Клиндухова О.А. Управление экономической безопасностью предприятия на принципах обеспечения ее рационального уровня // Актуальные проблемы экономики. – 2015. – № 4. – С. 40-46
11. Трошин Д.В. Безопасность предприятия: смысл, онтология, оценка: монография. – Тверь: Твер. гос. ун-т, 2015. – 212 с.
12. Хлутков А.Д. Роль службы безопасности предприятия в обеспечении экономической безопасности бизнеса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2015. – № 2(92). – С.34-40.
13. Цёхла С.Ю. Программа создания службы экономической безопасности на предприятии // Экономика Крыма. – №1(42). – 2013. – С. 195 – 199

sibac.info

---

Смотрите также

• 
  Журнал мото все выпуски
• 
  За рулем ссср журнал
• Журналы fallout 4 коды
• 
  Журнал детский тридевятое царство
• 
  Стрекоза журнал для девочек
• 
  Журнал регистрации рецептурных бланков
• 
  Вестник педагога искусств журнал
• Журнал волга 21 век
• 
  Журнал онлайн управление персоналом
• 
  Журнал кубок конфедераций 2017
• Журнал учета окпд 2