Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Эффективность руководителя. Лидерство как стиль жизни. Журнал кадровый менеджмент
Интернет-порталы, сайты журналов по управлению персоналом — Мегаобучалка
1. http://www.top-personal.ru – журналы «Управление персоналом» и «Трудовое право»
2. http://kdelo.ru/ – практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело»
3. http://www.rhr.ru/ – портал RHR «Человеческие ресурсы»: Новости, HR-исследования, HR-законодательство, HR-технологии, HR-управление, HR-реальность, HR-контакты, HR-события, Корпоративное здоровье, HR-словарь, HR-интересно
4. http://www.4hr.ru/ – журнал Human Resources. Новости. События. Документы.
5. http://www.hr-journal.ru – Электронный журнал про управление персоналом: Колонки и спецпроекты: Обзоры событий и публикаций; HR-книги; HR-фишка; Мнения; HR-бизнес; Управление персоналом IT-компании; Управление персоналом в метафорах; Атмосфера. Новости. Статьи. HR-форум.
6. http://www.kadrovik-praktik.ru – Справочная база (бесплатная), книги, журналы, семинары, форум, тесты по кадровой работе. Журнал «Кадровик-практик». Информационное кадровое сопровождение. Форум кадровиков. Кадровый самоаудит. Учебный центр для кадровиков он-лайн. Самоучитель по кадровому делопроизводству. Тесты. Электронная газета по кадровому делопроизводству. Новости трудового законодательства.
7. http://www.kapr.ru/ – журнал «Кадры предприятия»
8. http://www.hrm.ru – Ведущий портал о кадровом менеджменте. Форумы НRM. Справочники. НR библиотека. Вебинары.
9. http://www.hrm.ua – журнал HRMagazine и HR-блоги
10. http://www.hr-director.ru/ – Директор по персоналу – практический журнал по управлению человеческими ресурсами
11. http://www.pro-personal.ru – Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом: Кадровые документы. Нормативка. Кадровый университет. Вопросы и ответы по HR-тематике, кадровому делопроизводству и трудовому законодательству. Журналы «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом», «Все для кадровика», «Нормативные акты для кадровика»
12. http://dps.smrtlc.ru – сайт Соловьева Д.П.: Учебные материалы. Методические материалы. Конкретные ситуации. Авторские работы. Энциклопедия управления персоналом.
13. http://obucheniepersonala.com/ – Обучение персонала: библиотека, документы, методы обучения персонала, мировой опыт, новости образования взрослых, оценка обучения персонала, система обучения персонала, управление талантами
14. http://hr-portal.ru/ – HR-сообщество и публикации: Публикации по разделам «Управление персоналом», «Кадровое делопроизводство», «Работа и карьера». Образцы документов и методики. Форум. Блоги. Работа соискателям и работодателям
15. http://www.maguru.ru/ – Модульная программа «Руководитель XXI века» семинары и тренинги, книги, статьи по управлению персоналом
16. http://hrpuls.ru/ – Пульс кадровой индустрии: HR-новости, НR-мероприятия, HR-блоги, HR-wiki, Каталог рекрутеров, Исследования и опросы
17. http://www.aup.ru/articles/personal/ – Административно-управленческий портал: статьи по управлению персоналом и кадрам
18. http://career.passion.ru/entsiklopediya-karery/ – Энциклопедия карьеры
19. www.trainings.ru – портал корпоративного управления – каталог тренинговых компаний, дистанционное обучение, оценка персонала, компетенции, коучинг, аттестация персонала, методы обучения, командообразование, оценка эффективности обучения, e-learning, выставки, конференции по управлению персоналом
20. hrliga.com – Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом – Библиотека статей. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Форум.
21. http://opersonale.ru/ – Трудовое право. Оплаты и выплаты. Трудоустройство. Кадровый учет. Управление. Полезное: калькуляторы отпускных, декретных, больничных.
22. http://www.podborkadrov.ru/magazines/?PAGEN_1=1&by=NAME&order=asc – Сайт Сообщества менеджеров по подбору персонала; адреса сайтов журналов по вопросам персонала
22.1. http://www.grebennikoff.ru/all/personnel/ – Издательский дом «Гребенников» журналы и книги:
ü «Управление корпоративной культурой»,
ü «Управление человеческим потенциалом»,
ü «Управление развитием персонала»,
ü «Мотивация и оплата труда»,
ü «Технологии командной игры»,
ü «Мотивация персонала: разработка системы, оценка эффективности»,
ü «Управление и мотивация сотрудников отдела продаж»,
ü «Поиск и оценка персонала: эффективные методики и приемы»
22.2. http://www.zarplata.ru/ – Журнал «Работа и зарплата»
22.3. http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=showdigest&num=95#kt – Журнал «Кадровик.Ру»
22.4. http://tddirector.ru/ – Журнал «T&D Director.Бизнес-обучение и развитие персонала»
22.5. http://panor.ru/journals/trudpravo/ – Журнал «Вопросы трудового права»
22.6. http://www.kadrovik-plus.ru/ – Журнал «Кадровик Плюс»
22.7. http://www.profiz.ru/kr/ – Журнал «Кадровые решения»
22.8. http://www.profiz.ru/se/ – Справочник экономиста
22.9. http://www.km-magazine.ru/ – Журнал «Кадровый менеджмент»
22.10. http://kapr.ru/ – Журнал «Кадры предприятия»
22.11. http://www.hrmedia.ru/ – Журнал «Штат»
22.12. http://www.e-personal.ru/ – Журнал «Элитный персонал»
Программные продукты
1. http://www.hrsoft.ru/ – Центр Кадровых технологий: Каталог программных продуктов по управлению персоналом
2. http://www.leadercommand.ru/ – программный продукт ЛидерТаск – система управления делами
3. http://www.intranetno.ru/tags/E-LEARNING_sistemy/ – E-Learning системы – интранет-система для обучения сотрудников
4. http://ihrs.su/ – IHRS – автоматизированная система по подбору кадров, ведению кадрового документооборота, хранению документов, сбору статистики и контролю
5. http://www.experium.ru/ru/ – Experium – профессиональная программа для рекрутмента
6. http://hrexpress.ru/ – HR Express – профессиональный программный продукт для специалистов по подбору персонала
7. http://prezi-narusskom.ru/ – программный продукт для выполнения презентаций Presi.com
8. http://altfind.ru/programmy/prezicom – программные продукты для разработки презентаций
megaobuchalka.ru
Яндекс.Каталог: Рубрики
Обновление Яндекс.Каталога прекращено. Прием заявок на добавление ресурсов закрыт.
Сайтов: 115 863
Отсортировано по цитируемостиПоиск людей по их увлечениям, месту учебы и работы, персональным данным и т. д. Возможность создавать и вступать в группы по интересам, прослушивать музыку и смотреть фильмы онлайн.
ТИЦ: 500000
google.com
Система поиска информации в сети интернет (включая русскоязычный интернет). Возможность поиска картинок и новостей; автоматический перевод англоязычных страниц.
ТИЦ: 410000
yandex.ru
Поиск по интернету с учётом региона пользователя. Возможность искать по картинкам, видео, картам, новостям, блогам, товарам и словарям. Бесплатная почта, фотохостинг и другие сервисы.
ТИЦ: 380000
Бесплатный почтовый сервис с неограниченным размером ящика, защитой от спама и вирусов. Социальная сеть, фото- и видеохостинги, поисковая система и др. коммуникационные и развлекательные сервисы.
ТИЦ: 240000
plus.google.com
Возможность создавать круги общения, размещать записи и фотографии и делиться ими с друзьями, родственниками, коллегами и т.д., общаться в групповом чате и проводить видеовстречи, играть.
ТИЦ: 150000
www.instagram.com
Обмен фотографиями и видеозаписями, возможность делать квадратные снимки и применять к ним фильтры, а также распространять их в ряд других социальных сетей.
ТИЦ: 120000
Поиск по статьям свободной универсальной энциклопедии, написанным на русском языке. Избранные статьи, интересные факты, текущий день в истории, ссылки на тематические порталы и родственные проекты.
ТИЦ: 120000
Развлекательная социальная сеть для общения с друзьями, просмотра фильмов и сериалов, прослушивания музыки и многого другого.
ТИЦ: 90000
docs.google.com
Возможность загружать, редактировать и создавать новые текстовые документы, электронные таблицы и презентации, организовывать совместный с другими пользователями доступ к ним.
ТИЦ: 76000
Структура Федеральных и региональных органов власти. Сведения о Федеральном Собрании РФ и судебной власти. Ссылки на официальные сайты.
ТИЦ: 65000
yandex.ru
Журнал кадровый менеджмент архив
Сегодня те, кто когдато начинал с линейного менеджера, занимают руководящие позиции крупных компаниях, получают заслуженные награды и пользуются всеобщим уважением. В статье более подробно разбирается инструментарий, используемый при проведении исследования. В статье говорится о том, как формировать команду органа управления образования сообщество единомышленников, соратников, а не случайно волею судьбы собранных одном здании людей. Омоложение педагогических коллективов осложняется рядом причин, том числе снижением престижности педагогической профессии и социального статуса педагога. Это делает особенно актуальной задачу управления развитием профессиональной компетентности педагогов. Редакция направляет авторам представленных материалов копии рецензий или мотивированный отказ. В случае отказа публикации научной статьи по запросу автора редакция направляет мотивированный отказ.
Для любого HR менеджера сегодня наиболее актуальной является своевременная осведомленность о новых тенденциях, изменениях, которые касаются его профессиональной сферы, именно этим и полезны материалы журнала Кадровик. Поэтому особенно хотелось бы обратить внимание на необходимость соблюдать закон. Разъяснения специалистов по сложным вопросам применения трудового законодательства, ответы на вопросы читателей и посетителей сайта журнала Кадровик. In the section the remendation of psychologists that who works with. Орловский, др юридических наук, профессор кафедры трудового права и права социального обеспечения Национального исследовательского университета Высшая школа экономики, научный руководитель Высшей школы юриспруденции, член Научноконсультативного совета при Верховном Суде. Критерии объема интенсивности труда, качества, медицинской результативности, удовлетворенности пациентов и исполнительская дисциплина работников применяются при распределении денежных средств на стимулирующие выплаты персонала рамках. Поэтому у работников появляется чувство ответственности за результаты труда всей команды или отделения, а не только за свою часть работы. Менеджмент женского персонала опыт последнего десятилетия Ротшильды — династия предпринимателей.
Котова Роль адаптации работника адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций. Сироткин Управление персоналом энергосбытовой компании условиях конкурентного рынка. И для этого есть объективные причины вопервых Иркутске не так много местных компаний с местными же собственниками. Есть еще вертикальная ротация, когда менеджер управлял мелким предприятием, потом большим, и так далее. На производстве всегда сложно себестоимость посчитать замучаешься. Россия для западных компаний является зоной повышенного риска, и работающие здесь англоговорящие топменеджеры зарабатывают здесь деньги, которые бы им журнал кадровый менеджмент архив никогда не заплатили на родине. Если вдруг человек не любит, чтобы ему говорили Здравствуйте или приставали с вопросом, Не могу ли я вам чемнибудь помочь?. Они охватывают не только бизнес целом, но и организацию кадровой работы корпорациях. Управление и управленческий труд сущность, содержание, особенности Двенадцатые апрельские экономические чтения. Понятие персональных данных работника российском трудовом праве АзиатскоТихоокеанский регион. Состав персональных данных работника Современные проблемы юридической науки. Наличие отметки подтверждает, что работодатель заказчик уведомил соответствующие органы.
По общему правилу трудовые отношения с работниками организации этой ситуации продолжаются. Могу предположить, что переход на более технологичные и формализованные процедуры имеет целью закинуть сеть пошире проводить не одиночное закрытие позиций. Поэтому оценку кандидатов следует проводить именно на базе структурированного интервью по компетенциям оценивать наличие и уровень развития таких компетенций, как стремление к технологическому совершенству, стремление к развитию, инновационный подход работе, творческое мышление. Методы поиска могут быть из стандартного набора, но подход к его реализации может быть инновационным или как минимум системным. В 2004 году на 101м шоссе Калифорнии появился билборд с математической загадкой, ответ на которую должен был привести на никому не известный сайт. На собеседовании вопрос почему ты хочешь стать бригадиром? Кроме того, о сомнительности автоподписки заявили Счетной палате если заключить договор с человеком без его согласия, это противоречит Гражданскому кодексу, человек должен осознавать, что он подписывает и сколько денег забирается из его заработка.
По словам председателя комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолия Аксакова, документы должны поступить парламент осенью. И дело не только низком уровне пенсий Россия оказалась аутсайдерах по продолжительности жизни изза неблагоприятных экологических условий и низкого качества медицинских услуг. Прилагающиеся документы должны опираться на кадровую политику организации и влючать следующую номенклатуру штатное расписание штат сотрудников, название должностей, приказы, записи трудовых книжках, табельные номера. Страницы корпоративных сайтов создаются с учетом интересов потенциальных работников и на них указываются преимущества, которые предоставляются сотрудникам компании гибкий график для журнал кадровый менеджмент архив работающих матерей, особенности социального пакета и компенсационных систем. Многие из таких программ могут применяться для организации групповых текстовых чатов или видеоконференций. Заключение Несмотря на то, что большинство информационных технологий, используемых кадровом менеджменте, изначально не были созданы для данной области управленческой деятельности, потребности современного бизнеса выдвинули новые требования к их функционалу. Они радуются этому, играют с проблемой и таким образом смягчают, разрешают. Любой альянс, где есть как минимум два партнера, если они не знали друг друга раньше, несет себе зародыш конфликта.
Если ваши ежедневные дела связаны с вашими глубинными ценностями, вы становитесь более независимыми. Благодарим вас за отзыв! Изменить обложку можно такими способами заказать ламинацию мягкого переплета, заказать тиснение по заменителю кожи твердый переплет. Управление развитием человеческих ресурсов организации Вестник Московского университета. Трудовые книжки большой справочник по ведению, исправлению, учету 200 образцов записей. Читатели смогут ознакомиться с тщательно выверенными образцами документов, а также образцами разрешения трудовых споров. Но, тем не менее, работники, которые имеют на руках удостоверения комиссии по трудовым спорам, оказываются чуть худшем положении. Система обеспечивает управление электронными документами на протяжении всего жизненного цикла от их загрузки хранилище до утилизации документы систематизируются и классифицируются, настраиваются сервисы поиска документов, ведется контроль сроков хранения, выполняется аудит действий пользователей и изменений документов. Но, несмотря на многие важные положительные результаты, бихевиористский подход иногда оказывался несостоятельным ситуациях, которые отличались от тех, что исследовались его приверженцами.
В постпетровский период значительный вклад регулирование экономической жизни России внесли идеи. Розмировича, которая развивала идею о том, что система управления людьми с течением времени заменяется системой управления вещами. Дунаевский, директор Харьковского института труда он акцентировал внимание на проблемах подбора персонала, его подготовке и стимулирования. Богданов указывал, что измерять количество труда производстве надо числом рабочих, длиной рабочего дня, напряженностью работы. Экономисты того времени единодушно доказывали нецелесообразность измерения экономического роста на базе валовой продукции журнал кадровый менеджмент архив и предлагали использовать для этой цели чистую продукцию, то есть вновь созданную стоимость. Но впоследствии научные дискуссии закончились, и на практике долгие годы советской экономике господствовал вал. Предлагалось активнее создавать хозрасчетные объединения тресты, синдикаты. Ключевое значение для кадровой политики советских предприятий имело улучшение системы оплаты труда, которое включало себя, с одной стороны, централизованное увеличение ставок заработной платы и окладов, а с другой стороны, широкое использование части доходов предприятия для материального стимулирования.
Все это было усугублено действием факторов, носивших субъективный характер нерешительностью руководства государства проведении экономических реформ политическим и социальным кризисами обществе неготовностью значительной части российского населения к рынку, склонности к государственному патернализму. The article describes the features of constction, affecting the process of personnel management of constction organizations. Строительные предприятия могут разрабатывать собственные нормы времени местные нормы времени, например, случае если на определенный вид работ отсутствуют соответствующие отраслевые и ведомственные нормы, или когда организационнотехнические условия производства этих организациях существенно отличаются от тех, которые предусмотрены отраслевых или ведомственных нормах. Это будет полезно жителям района, а ряде случаев может принести библиотеке дополнительные доходы. При реорганизации важна детальная проработка всех аспектов организации библиотек, вплоть до того, каком отделе расположить самые современные компьютеры. Особое внимание следует уделить оказанию максимальной поддержки и реальной помощи специалистам районных библиотек, ответственным за внедрение новых форм и технологий библиотечной работы. Белоколенко поднимает важный и более чем актуальный вопрос как относительно безболезненно, минимизируя риски и добиваясь реальных эффектов, провести оптимизацию сети московских публичных библиотек.
Эксперимент пришёлся на начало 1970х и лёг основу принятия будущих преобразований сети крупных городах. Предложен подход к рассмотрению экопоселений как субъектов устойчивого развития сельских территорий для реализации их гражданских инициатив территориальном общественном самоуправлении. In terms of the analysis of the implementation of accepted procedural and institutional documents regarding human resources policy it is justified expediency of the implementation of the practice of the major human resources policy events’ development in the form of a single linear logical algorithm — Strategy – Programs – Projects. Для оформления приказов по личному составу необходимо письменное обоснование, качестве которого могут выступать личное заявление работника, трудовой договор, докладная записка руководителя подразделения например, о переводе работника или о направлении его командировку, акт например, фиксирующий нарушение трудовой дисциплины, служебное письмо от другого работодателя с запросом на перевод работника, свидетельство о заключении брака, отражающее изменение фамилии работника и другие. Все приказы по личному составу обязательно регистрируют, причем отдельно от приказов по основной деятельности. На сайте есть много справочной информации разных форматах – интервью, материалы, статьи, обзор книг, результаты исследований. Сайт предлагает удобную навигацию с подробным рубрикатором по специализациям HRменеджмента.
Документ, если мы его создадим, должен быть приземленным и конкретным, чтобы каждый руководитель, член правительства, министр, должностное лицо знали, где их задачи, каком направлении двигаться. Выполнение донорской функции допускается при условии, что жизни или здоровью донора не будет причинен вред. В конце июля обратилась к нанимателю с заявлением о предоставлении дня отдыха. О сроке хранения на предприятии политики обработки и защиты персональных данных какую надпись необходимо сделать при опломбировании книг учета выдачи трудовых книжек и вкладышей к ним? Потерял Если издается приказ о временном переводе и ушла отпуск по беременности журнал кадровый менеджмент архив и родам, перетекающий. Которого работодатель сомневается Как оформить запись трудовой декрет Необходимо ли начислить денежную компенсацию за задержку. Письма с уведомлением или с момента его получения за ребенком до 3 лет Можно ли принять. Для многих железнодорожных компаний Европы проблемы экономике стали поводом перенастроить бизнес. У нас широкая филиальная сеть Екатеринбург, Челябинск, Пермь, Уфа, Тюмень, Красноярск, Нижний Новгород, Омск, Казань, Самара, СанктПетербург, Москва и другие. Сроки публикации устанавливаются соответствии с очередностью поступления статей редакцию, наполненностью редакторского портфеля и тематических рубрик, актуальностью представленного материала, а также направленностью очередных выпусков журнала.
Doctor of Economics, professor, leading researcher at the Institute of Economics Levitsky. Ведущий преподаватель учебного центра Газпром и Государственного координационного центра информационных технологий Минобразования России. При разработке правил учета и хранения документов организации следует, прежде всего руководствоваться спецификой ее производственной деятельности и сложившейся практикой функционирования системы делопроизводства. К внутренней описи составляется итоговая запись, которой указываются цифрами и прописью количество включенных нее документов и количество листов внутренней описи. Опись дел, документов архивный справочник, предназначенный для раскрытия состава и содержания единиц хранения, единиц учета, закрепления их систематизации внутри фонда и их учета. В предисловии, общем ко всем описям фонда, излагаются история фондообразователя, история фонда аннотация состава и содержания документов фонда при этом выделяются наиболее типичные группы единиц хранения по их видам и разновидностям, по содержанию состав справочного аппарата к описям. Оформить директора на работу – документах нужно указать дату начала его работы, а также сведения о полномочиях, обязанностях и заработной плате.
Важно понимать, что на этом этапе необходимо учитывать требования генерального директора к содержанию документации. Определить сотрудника, который будет вести трудовые книжки – для этого необходимо издать соответствующий приказ. Если фамилия дипломе не совпадает с фамилией паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия копия свидетельства о браке. Консультировали всех сотрудников предприятия по всевозможным вопросам могли быть выданы справки из личных. Изменения оформлении, правилах ведения и учета, Делопроизводство для секретаря вопросах и ответах, автор учебников для средних и высших учебных заведений с грифом Министерство образования. Датой дела, содержащего протоколы заседаний, являются даты утверждения если они утверждаются или составления первого и последнего протоколов, составляющих дело. Ульрих консультировал больше половины компаний из списка Fortune 200 и проводил для них исследования. О профессиональных достижениях своих сферах деятельности рассказывают первые лица города, известные деловые люди, предприниматели, бизнесмены, руководители крупнейших ивановских компаний, ведущие специалисты предприятий города и области.
Прежде всего, оговоримся, что форма собственности данного предприятия частная. И уже к концу периода компания вместо неустойчивого финансового положения имеет нормальную финансовую устойчивость. Таким образом, из таблицы видно, что большинстве случаев анализируемая организация практически ничем области ключевых факторов успеха не отличается от своих конкурентов. В этом случае все прописанные фотороботе характеристики искомого сотрудника становятся условиями поиска нужных людей базе данных. Оплата труда Российском государственном историческом архиве Дальнего Востока оказалась выше средних показателей как по региону, так и федеральных архивах Московской области, СанктПетербурга и Самары. Уровень информатизации и материальнотехнической оснащенности архивов. Так как служит документальным подтверждением прав работника на социальное обеспечение по старости и инвалидности, предоставляется суд при трудовых конфликтах, сдается государственные архивы на длительное хранение, используется справочных целях при обращении граждан архивные учреждения. Руководители организаций несут персональную ответственность за правильную организацию делопроизводства своей фирме. При соблюдении правил работы с документами приказы должны печататься на специальных бланках или на стандартных листах плотной бумаги, пригодной к длительному хранению. Записи трудовой книжке должны точно соответствовать тексту приказа по личному составу.
Изменения записей трудовых книжках о фамилии, имени, отчестве и дате рождения производиться администрацией по последнему месту работы на основании документов паспорта, свидетельства о рождении, о браке, о расторжении брака, об изменении фамилии, имени, отчества. В трудовой книжке умершего работника разделе Сведения о работе после указания порядкового номера и даты записи графе 3 пишется Работа прекращена связи со смертью, далее заполняется графа 4 указывается дата и номер приказа. Номенклатура дел предназначена для формирования дел, их группировки, систематизации и учета, определения сроков их хранения и является основой для составления описей дел постоянного и временного свыше 10 лет хранения. В ней указываются номер личного дела, фамилия, имя, отчество сотрудника, на которого она заведена, дата выдачи личного дела, кому оно выдано, расписка получении, номер служебного телефона лица, получившего дело, и дата возвращения дела. Каждый инспектор имеет свои функциональные обязанности, исходя из которых формируются следующие группы. Расширенными функциональными возможностями и самыми последними разработками обладают АиТ \Управление персоналом и Bossкадровик. Использование современных автоматизированных технологий, специально предназначенных для работы кадровых служб.
Инструментом какой социальноэкономической политики быть бюджету2001?. Таможеннотарифная политика контексте новых макроэкономических реальностей. Научные исследования, прикладные проекты, библиография за 1990 1999. Федеральные округа новые экономикогеографические и социальноэкономические образования. Поставка расходных материалов для оказания услуг по ремонту входных групп Начальная максимальная цена контракта. Необходимость вычленения этой функции самостоятельную обусловлена действием ряда факторов. Полученные результаты могут быть использованы подготовке и повышении квалификации педагогических кадров высшей школы, а также профессиональноличностном консультировании.
Журнал помогает делать бизнес, отвечает на актуальные вопросы технического регулирования, стандартизации и управления производством, открывает конкурентные возможности предприятиям России и за рубежом. Является лидером по внедрению наукоемких космических технологий для производства продукции некосмического профиля современные модули, узлы и деталей для протезноортопедической продукции, электротранспортные средства электротрициклы трехместный грузопассажирский и грузовой, суперконденсаторы, пылесосы напольные прямоточные, кухонные процессоры. Стратегия роста компании обусловливает общую потребность персонале на прогнозный период количественном и качественном отношении. Формирование кадрового резерва необходимо для предупреждения вероятности кризисной ситуации случаях ухода работников, занимающих первостепенные позиции. Учитывая общую демографическую ситуацию, наиболее опасными для крупных промышленных предприятий могут стать проблемы с высококвалифицированными рабочими. Для замещения 2 должностей – генерального директора 2 человека.
Исходящие документы, за исключением телефонограмм и факсов, необходимо оформлять двух экземплярах и регистрировать специальном журнале.
ucheba-hub.ru
Интервью журналу "Кадровый менеджмент". Эффективность руководителя. Лидерство как стиль жизни
Макс Шупбах (США), основатель Deep Democracy Institute (Института Глубинной Демократии), признанный во всем мире тренер по лидерству, специалист по международным конфликтам и мировым проблемам, коуч и постоянный консультант более сотни крупнейших компаний мира, вместе со своим партнером Эллен Шупбах открыли Институт Глубинной Демократии в Москве. Так что теперь и у российских управленцев и коучей есть возможность приобрести ценный опыт и знания в этой сфере. Метод, применяемый ими в работе, уникален. Это – коучинг, основанный на законах квантовой физики, теории поля и мудрости древних знаний. Макс и Эллен учат использовать энергии конфликтных ситуаций и соперничества для развития. Это дает возможность участников конфликта превращать в союзников, а энергию соперника преобразовывать в собственный ресурс.
Почему вы решили заниматься коучингом, как появилась идея создать Институт Глубинной Демократии?
Эллен: Наверное, главным стимулом была забота о других людях – желание помочь, сделать жизнь чуточку лучше. Как-то так.
Макс: Мною во многом движет любопытство: желание узнать, что это за человек, что за компания, команда. Это происходит так: я вижу их, но я их не чувствую, я еще не постиг их – и я должен сделать это!
Что вы вкладываете в понятие "эффективный"?
Замечательный вопрос. Что чаще всего понимается под эффективностью? Получение продукта высокого ка-чества, управление качеством, финансовые результаты, стратегические решения, позволяющие продвигать организацию вперед. Между тем важнейшим показателем эффективности являются отношения: рабочие отношения, отношения с клиентами и т.д. Если компании не опираются в своей деятельности на ценности и убеждения людей, в будущем они рискуют получить большие проблемы. Такое, например, случилось с компанией British Petroleum, которая столкнулась с очень большими трудностями, хотя у нее дела обстояли не намного хуже, чем у любой другой организации. Крупные компании сейчас гораздо больше страдают, чем в прежние времена, от созданного ими имиджа. А имидж определяется системой отношений. С проблемой отношений тесно связано такое понятие, как воображение, и вообще все, что эмоционально значимо. Хорошо известно, что отношения клиентов к компании зависит от их эмоциональной связи с ними.
Очень важная составляющая эффективности – то, что мы называем духовностью. Любая самая прагматично настроенная компания может и должна стремиться не только к тому, чтобы заработать денег, но и к тому, чтобы принести пользу людям, обществу, стране, человечеству. Возьмем, например сферу телекоммуникаций. Россия – такая огромная страна, а телекоммуникации помогают сократить эти расстояния. В понятие «расстояние» входят две составляющих: во-первых, географическая протяженность, пространственная протяженность, а во-вторых, эмоциональная дистанция, и когда вы звоните кому-то, отправляете электронное письмо или SMS, расстояния сокращаются.
Эффективность зависит от того, связаны ли все названные компоненты в
процессе деятельности компании. Какие-то организации сосредоточены
исключительно на бизнес-задачах, другие поддерживают своих работников и
забывают об общих целях, о духовной составляющей. И мало кому приходит в
голову, что все три составляющие: практическая бизнес-деятельность,
характер отношений и духовность – усиливают друг друга. Так что для нас
эффективная компания – это организация, действующая в духе глубинной
демократии, в которой все три компонента имеют равную ценность.
Часто HR-департаменты напрямую не вовлечены в вопросы принятия стратегических решений. Обычно группа HR-менеджеров нужна для того, чтобы стимулировать людей двигаться в указанном руководством направлении, чтобы персонал выполнял принятые топами решения. А между тем HR-менеджеры должны бы помочь бизнесу понять, что все «высокие» решения выполняются людьми. И в связи с этим сектор HR и сектор принятия стратегических решений должны быть одним целым.
Что с Вашей точки зрения, для любого человека может быть стимулом к самореализации?
Макс: Буду с вами честен. Большинство людей/команд/компаний не задумываются над тем, кто они такие и что им стоит улучшить, пока дела идут хорошо. Это обычное состояние для человека. Если экономика наподъеме, компании развиваются хорошо, бизнес идет хорошо, – большинство бизнесменов и предпринимателей считают, что так происходит потому, что они хорошие руководители. А при спаде экономики люди полагают, что дела идут плохо потому, что «везде же кризис». Никто же не считает себя «полным идиотом, несостоявшимся руководителем». Нет, в неудачах виноват неблагоприятный экономический климат, падение курса доллара… И все люди такие. И я такой. Я знаю, что у меня проблема. И я ничего с ней не делаю. Я говорю: «Да, это проблема, но я-то – я в порядке». И это может продолжаться довольно долго, пока на самом деле не произойдет что-то такое, что заставит меня действовать. Существуют, конечно, и такие команды, которые испытывают своего рода драйв, когда начинаются проблемы. Они радуются этому, «играют» спроблемой и таким образом смягчают, разрешают ее. Большинство же людей обращаются к консалтингу как к терапии, которая помогает пережить кризис.
Однако некоторые люди заинтересованы в исследовании самих себя и они вступают на ту дорогу, на которой их ожидает открытие самих себя.
Почему Вы решили открыть Институт Глубинной демократии в нашей стране и встретиться с лидерами СНГ,
Россия – особенная страна, огромная и чрезвычайно мощная. Это супер-держава. Она необыкновенно духовна, эмоциональна. Здесь очень сильны духовные начала, здесь представлены самые разные религии – и христианство, и мусульманство, и буддизм, и многие другие. Россия самодостаточна. Не случайно в период «холодной войны» она была способна оставаться почти в изоляции долгое время. Мы заинтересованы в совместной работе с русскими компаниями, и мы думаем, что сможем способствовать развитию лидерства в России, способствовать тому, чтобы Россия осознала, какой она обладает чрезвычайной мощью, чрезвычайным потенциалом. И значительной частью этой работы будет развитие отношений России и стран СНГ. Это развитие осуществляется в Интернете, на уровне президентского общения, но это должно произойти и среди граждан в повседневной жизни. Христианам, мусульманам, представителям других конфессий, представителям разных национальностей нужно обрести новое понимание мира, нужно договориться, но на это требуется время.
И мы хотели бы обучить фасилитаторов, посредников, которые работали бы над облегчением этого процесса. Это будет полезно для стабилизации ситуации в мире. Очевидно, что существующие отношения не удовлетворяют страны СНГ и Россию и есть потребность улучшить их, дав возможность всем участникам взаимодействия получить социальное признание.
Можно считать это вашей миссией?
Мы верим, что благодаря глобализации национальные, экономические и правовые учреждения прекратят устанавливать барьеры на пути к осуществлению позитивных целей. В прежние времена страны жили отстраненно, они как бы были разделены преградой – во имя защиты рынка, сохранения идентичности и т.д. И люди жили обособленно, а стена разделяла их. А теперь вследствие глобализации стена пала. И внезапно случилось так, что нам приходится говорить друг с другом, приходится налаживать контакты. Но у нас пока нет необходимых культурных навыков, чтобы успешно взаимодействовать. И часть людей мечтает возвести новую преграду в надежде, что она защитит их. Но это не решит проблемы. И наша миссия – способствовать «второй глобализации», при которой все юридические, экономические и торговые преграды будут заменены границами отношений. Наша миссия – помочь обществу осознать необходимость этого и содействовать созданию таких виртуальных, проницаемых границ.
Значит, с Вашей точки зрения, проблема общения существует не только в России, это общемировая р проблема?
Да, это так. Да, мы не умеем общаться друг с другом в разных культурах, у нас нет такого навыка.
И конфликты возникают именно из-за этого - из-а отсуствия навыка общения?
Конфликт – это начало отношений. Это важная, это замечательная часть отношений. Мы ценим конфликт, мы любим конфликт, мы говорим ему «да!». И мы поощряем людей и группы вступать в конфликт.
Значит, в конфликте всегда есть позитивное начало?
Да. И это естественно. Любой альянс, где есть как минимум два партнера, если они не знали друг друга раньше, несет в себе зародыш конфликта. Поэтому – да, нам приходится жить с конфликтом. Мы любим конфликт, я люблю конфликт! (смеется). Конечно, иногда конфликты приводили и приводят к войнам. Но всех оппонентов убить невозможно, и когда-нибудь это обязательно обернется против вас. Поэтому лучше разрешать конфликты мирным путем.
Когда мы пытаемся разрешить конфликт мирным путем, мы тратим больше энергии, чем если бы мы использовали бы оружие. Может быть, поэтому, люди предпочитают войны, а не переговоры?
Да, чтобы избежать войн, требуется много энергии. Это сложно. Возьмем, к примеру, страны Ближнего Востока. Политические лидеры часто встречаются, чтобы выработать некие политические решения проблем. Они достигают каких-то договоренностей, но договоренности не выполняются, просто потому что люди не признают друг друга. Лидеры могут выполнять свои функции лидеров, но они не всесильны, как мы обычно о них думаем. Мы должны им помочь, мы должны помочь людям научиться разрешать конфликты.
Например, в открытой группе на тренинге одни участники говорят: «Вы нам не нравитесь. Нам не нравится то, как вы думаете и действуете». А другие им отвечают: «А нам вы не нравитесь». И так продолжается около часа, но в конце концов люди начинают приходить к новому пониманию ситуации и начинают говорить о деле. Потребовалось высказать все свои претензии, которые до сих пор они скрывали в себе, чтобы освободить путь к позитивному мышлению.
Самая большая проблема лидерства – это сопротивление. Вы говорите людям: «Сделай это, сделай то» – и получаете совершенно неожиданный результат. Либо люди делают что-то совершенно другое, либо дело движется крайне медленно, либо идет из рук вон плохо. В такой ситуации давить, требовать – бессмысленно. Нужно вскрыть конфликт: пусть произойдет некоторая борьба, но когда этот этап будет пройден, дела пойдут на лад.
И лучше, если команда сама найдет решение?
Да, конечно. Помогите команде самой найти решения.
Что лично Вам помогает добиваться успеха?
Эллен: Внутренняя работа. Когда я ощущаю внутреннюю гармонию, мне не слишком важно, какие результаты я получаю во внешнем мире.
А как Вы определяете, насколько успешна Ваша работа?
Эллен: Я думаю, на этот вопрос можно ответить по-разному.
Иногда это реакция группы: «это было здорово, это помогло, это
сработало». Иногда это обретение личного опыта – чего-то, что вас
меняет, что отвечает глубинным потребностям. Иногда это сознание того,
что человек, с которым ты работаешь, почувствовал себя счастливым в
результате работы с ним. А иногда это ощущение в теле, когда я чувствую
физически: «Да, вот оно!»
Многие люди думают: бизнес – это постоянная скучная утомительная работа, и ей противопоставлены такие вещи, как духовность, чувства, любовь… Но для меня то и другое тесно связано. Бизнес – это взаимодействие, это то, как люди общаются друг с другом, то, на что они надеются, к чему стремятся. И самую большую радость мне приносят те моменты, когда в самом деле удается связать воедино эти, казалось бы, несовместимые начала.
Макс: Я получаю удовлетворение, когда люди в компании, включая руководителей, замечают, что вместе они более счастливы, чем поодиночке. Они становятся более эмоциональными и духовными в бизнесе, потому что могут выразить себя, в них открывается и раскрепощается творческое начало, и они становятся успешнее.
Какие Ваши собственные ресурсы помогают вам достичь результата?
Эллен: Внутренняя работа. А также поддержка Макса. Руководство, поддержка– все это действительно мощные ресурсы, помогающие в жизни, помогающие разрешать трудные жизненные ситуации и выходить из них обновленными и обогащенными. А также ободрение, поощрение и любовь.Макс: Мне очень понравилось то, что сказала сейчас Эллен. Потому что наши отношения – это сильнейший ресурс и для меня. Наши отношения – это еще и мудрый учитель для меня. Иногда успех для меня – это моя работа, Институт Глубинной Демократии, мои семинары в разных регионах планеты, сознание того, что люди уходят с моих семинаров вдохновленными. Это важная составляющая успеха. А с другой стороны, это ощущение некоего внутреннего потока. Мои первые учителя говорили мне: «делай только то, что бы ты делал, даже если бы тебе не платили за это». (Конечно, это не значит, что вы не должны требовать платы за работу.)Я нахожу поддержку и в своих снах. Я часто обращаю внимание на то, что мне снится ночью. Это могут быть сны о том, что я на правильном пути, что я ощущаю связь с Землей. Это очень важно для меня. Если ваши ежедневные дела связаны с вашими глубинными ценностями, вы становитесь более независимыми. Вы научаетесь вычленять, что по-настоящему для Вас важно. Вы понимаете, к чему предназначены, видит, что находитесь на верном пути, и это наполняет силой.
Вы очень счастливые люди. Похоже, вы знаете, как привлечь счастье. Поделитесь секретом?
Макс: Вы должны верить в себя. Верить, даже если со стороны то, что вы делаете, кажется странным, непонятным и неприемлемым. Вы должны верить в себя, в свой опыт, который ведет вас по Пути. Не верьте другим, не верьте чужим советам. Верьте в себя.Эллен: Нужно оставаться дружелюбным к себе, даже тогда, когда вы забываете об этом.
(с) Журнал "Кадровый менеджмент. Скачать статью в PDF
deepdemocracy.ru
