100 лучших работодателей Тюмени. Масштабное исследование tmn. Журнал тмн

V премия tmn «Человек года — 2016» | tmn online

 АЛЬБЕРТ СУФИАНОВ

главный врач ФГБУ МЗ РФ «Федеральный центр нейрохирургии»

Входит в «ТОП-100 лучших нейрохирургов мира» (состав Всемирной академии нейрохирургии (WANS)

НОМИНАНТЫ

— Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка ПАО «Сбербанк России»— Евгений Задорожный, генеральный директор ООО «РН-Уватнефтегаз»— Сергей Корепанов, председатель 2-го, 3-го, 4-го и 5-го созывов Тюменской областной Думы— Елена Низамова, генеральный директор ООО «ЭНКО Групп»

ДОСЬЕ

Альберт Суфиановглавный врач ФГБУ МЗ РФ «Федеральный центр нейрохирургии» (Тюмень), доктор медицинских наук, профессор, заведующий кафедрой нейрохирургии Первого МГМУ им. И.М. Сеченова, действительный Член всемирной академии нейрохирургии (WANS), Почетный гражданин города Тюмени и Вихоревки, депутат Тюменской областной Думы Родился 7 марта 1965 года в городе Вихоревке Иркутской области.

В 1989 году с отличием окончил Иркутский государственный медицинский институт, Ленинский стипендиат. В 1996 году открыл и возглавил первое в Иркутске и одно из первых в России отделение детской нейрохирургии. В 35 лет защитил докторскую диссертацию. Обучался в ведущих зарубежных специализированных клиниках Европы, Азии, США. В 2009 году был приглашен Правительством РФ для строительства Федерального центра нейрохирургии, а в 2010 году Минздравом России назначен главным врачом. В 2015 году избран в действительные члены Всемирной академии нейрохирургов (100 врачей). Член Правления Ассоциации нейрохирургов России, член исполнительного комитета Азиатского конгресса нейрохирургов и Европейской Ассоциации детских нейрохирургов, член правления нейроэндоскопического комитета Всемирной федерации нейрохирургических обществ. Является приглашенным лектором-экспертом по энодоскопической хирургии и хирургии основания черепа в международных конгрессах, школах и конференциях. Подготовил свыше 50 высококлассных нейрохирургов, 8 кандидатов наук. Является автором более 300 печатных работ, публикуемых в мировых изданиях. В 2016 году избран депутатом Тюменской областной Думы, удостоен звания Почетного гражданина города Тюмени, звания Почетного гражданина города Вихоревки, ему присвоен знак «Отличник здравоохранения РФ».

Как только переступаешь порог нейрохирургического центра, сразу попадаешь в европейскую топовую клинику. За предыдущий год здесь было проведено более 3700 тысяч операций, а главврач центра Альберт Суфианов в 2015 году стал действительным Членом всемирной академии нейрохирургии (WANS), куда входят 100 лучших нейрохирургов мира, и он лишь второй представитель из России.

Нейрохирург проводит до десяти операций в день. Приходит на работу к 6 утра, уходит, бывает, далеко за полночь. К нему едут со всей страны, как за последней надеждой. Суфианов берется за пациентов, от которых отказались в ведущих клиниках, и у него получается то, что многим в мире не под силу. В этом, как он сам говорит, смысл его жизни.

Вероника Мелконян: Альберт Акрамович, вы только что вышли из операционной, и сразу же после нашей беседы вам нужно будет спешить на следующую операцию – довольно плотный режим. Опишите свой обычный рабочий день.Альберт Суфианов: В 6 утра обычно я уже в центре. До планерки должен сделать две-три операции: пациенты не ждут. На планерке расписываем день, и – опять в операционную. Их у нас семь, каждую готовят с определенным интервалом, и так до глубокой ночи. Даже в полночь, бывает, не заканчиваю, потому что приходится делать обходы, осматривать пациентов. На работе у меня есть комнатка, в принципе, могу там автономно существовать.

Вы продолжаете много оперировать лично. А как же общественная нагрузка?Став депутатом, думал, что за год проведу на 200 операций меньше, а получилось даже больше, чем обычно, – 844. Пациентов становится больше, случаи тяжелее, операции все сложные. Компромисс получается находить только за счет сна. Но на общественную работу время тоже нахожу.

Но и когда начинали, было по пять операций в день.Сейчас я прежний объем делаю быстрее. Операций больше, но технологии настолько отработаны, что производительность повысилась у всех: у меня, у бригады, у анестезиологов.

У меня есть информация, что за прошлый год было проведено около 3500 операций. Это так?Да, абсолютно верно, в центре, если быть совсем точным, проведено 3736 операций. Нейрохирургических центров, которые занимаются одной лишь нейрохирургией и делают более 3000 операций в год, единицы в мире. При этом мы не теряем качество, наш показатель летальности один из самых низких и несопоставим с европейским стандартом – меньше 1%.

Сколько сотрудников у вас в центре?Общий штат – 656 человек, около 100 врачей, из которых 23 нейрохирурга, а лидеров человек пять. Я создал систему непрерывного обучения нейрохирургов. Сам постоянно занимаюсь: есть 20 минут – отрабатываю движения. Я называю эту систему инкубатором будущих нейрохирургических звезд: если человек со мной отработал лет пять, может практиковать в любой точке мира. Я гарантирую.

Чему учите хирургов?Он должен очень тонко чувствовать инструмент. Нам много приходится работать с фрезой и дрелью, для того чтобы получить доступ к мозгу. Есть упражнение – сточить фрезой скорлупу сырого яйца, не повредив мешочек, чтобы яйцо не потекло. Это я в Швейцарии изучал. Подготовленный нейрохирург должен это делать быстро, я справляюсь за 20 минут. Или упражнение на живой крысе: надо вскрыть ей шею, выделить сонную артерию (всего один-два миллиметра), пересечь ее, сшить. Крыса должна остаться живой и невредимой. Я в свое время обучился этому в Вене. Если хирург выполняет это упражнение, его можно подпускать к больному. Но вопрос, конечно, не в скорости. Просто руки у человека должны быть золотые. Если только одна голова, но «нет рук», то таким людям, конечно, в хирургию идти не стоит. Плюс у него должны быть другие качества, которым я уже научить не могу.

Дома мне говорили: Альберт, куда ты собрался? Ничего не построят. Но я просто прислушался к внутреннему голосу и решил, что с этими людьми можно работать. Спросил у губернатора: мы будем строить центр, не уступающий мировым?

Какие, например?Хирург должен быть везучим. Без везения сюда лучше не идти. Конечно, ты ориентируешься на знания, на опыт, но человеческий мозг настолько индивидуален… Если ты невезучий, то обязательно повредишь какой-то важный сосуд, человек умрет. А удачливому хирургу Бог помогает даже в самой отчаянной ситуации.

Как определяете, везучий перед вами претендент или нет?Никак. Критерии для приема у меня очень простые. Первый вопрос – готов ли ты фанатично, преданно, невзирая на семью, сутками отсюда не выходить? Любой в моей команде вынужден адаптироваться к такому ритму. Если готов, значит, разговариваю дальше. Беру его с собой в операционную, смотрю. Человек пробует – это не сахар, это на самом деле тяжелый физический труд. Второе – с чем очень тяжело в России, – знаешь ли иностранный язык? Мы много учимся, очень много ездим, мы приглашаем, нас приглашают, без коммуникаций в нашей отрасли нельзя. Если человек владеет иностранным, у него уже есть преимущество. Наконец, третье – самое важное – воспитание. Это должен быть абсолютно честный, порядочный человек, ориентированный на пациента. Пациент – на первом месте, всё остальное вторично, даже твоя собственная жизнь.

Когда вы поняли, что хотите стать нейрохирургом?На третьем курсе. Первые три курса я занимался общей хирургией. Дежурил в обычной больнице, аппендициты оперировал. А где-то с третьего курса я понял, что меня интересует нейрохирургия, и сосредоточился только на этой специальности, больше никуда не сворачивал – ординатура, аспирантура, докторантура. А я ведь вообще не из врачебной семьи, я рос без отца: мне было четыре года, когда он умер, меня мама воспитывала.На самом деле для нейрохирургии у меня очень быстрая карьера, так звезды сложились, что в 35 лет я уже защитил докторскую диссертацию, это, конечно, очень необычно.

Как вам это удалось?А знаете, угадал. Выбрал тему – малоинвазивная нейрохирургия, она была новой для России, и, несмотря на возраст, меня пропустили. Наши мужи почетные посчитали, что это действительно диссертация…

Прислушиваетесь к интуиции? Она не подводит?Да, хирургия – такая специальность, на уровне искусства до сих пор. Нужно своему внутреннему голосу доверять, иначе можешь принять неправильное решение. А принимать необходимо очень быстро, за долю секунды. Поэтому раз – что-то подсказало, сделал правильно – и спас человека. В интероперационной ситуации это точно помогает, потому что там некогда думать. Взорвало резко сосуд, всё залило красным, ты ничего не видишь – что делать?

СПРАВКА

Всемирная академия нейрохирургии (WANS)Некоммерческая общественная ассоциация, созданная в 2005 году для обмена опытом и сотрудничества мировых лидеров нейрохирургии, признания исследователей, внесших основной вклад в развитие этой специальности. От каждой страны в академию может быть принят один кандидат на тысячу нейрохирургов из этой страны.

Есть мнение, что врачи бездушные, так как не проявляют сочувствия…На самом деле, я сопереживаю, это, наверно, моя особенность. Сколько случаев, казалось бы, неоперабельных, безнадежных, а я соглашаюсь, беру на операцию.

Это не мешает думать, четко и хладнокровно принимать решения?Это только до момента разреза кожи, потом эмоции отключаются.

У вас есть собственный подход, какие-то свои методы, которые вы применяете и которым учите своих врачей?Трудно сказать. В нейрохирургии вообще, что мне нравится, всегда нестандартно. Каждая операция уникальна, нет одинаковых случаев для человеческого мозга. Как бы нас ни обучали анатомии, всё равно каждый раз открываешь – всё индивидуально, и нужно постоянно принимать новые решения.И несмотря на то, что я профессор, я к каждой операции готовлюсь. Даже если глубоко ночью у меня запланирована операция, я готовлюсь: читаю, отрабатываю навыки.

Вы практикуете уже более 20 лет. Помните свою первую операцию?90-е годы, врачей не хватало. А я – ленинский стипендиат, отличник, ботаник – попал на кафедру нейрохирургии в экстренной больнице Иркутска. В первое дежурство привезли парня, который пьяным лежал на дороге, и по нему проехал ЗИЛ. Очень тяжелое повреждение, надо спасать мозг. Пожилая сестра, с фронтовым опытом, увидела, что я в шоке, сказала: «Не бойся – всё сделаем». В общем-то, ничего сверхъестественного мы не сделали. Но тогда я очень четко понял, что диплом не дает права на операцию: учиться нужно постоянно. И я искал, как реализовать эту потребность.

А как оказались в Тюмени?В Иркутске закончил аспирантуру, потом ординатуру. Возглавлял нейрохирургический центр при академии наук. Открыл одно из первых в стране детских нейрохирургических отделений. Почему-то по жизни мне вообще многое приходится открывать, начинать с нуля (задумался). Защитил докторскую, учеников вырастил… И меня пригласили сюда.

Кадры уникальной операции, которую провел Альберт Суфианов, попали на обложку самого авторитетного журнала по нейрохирургии в мире JNS (The Journal of Neurosurgery – издается с 1944 года, на его обложках печатают только мировых звезд нейрохирургии, отмеченных за высочайшие медицинские достижения)

Как вас встретила Тюмень?На этом самом месте, где мы сейчас с вами сидим, лошади паслись (смеется и показывает рукой в окно). Я не сразу принял решение. Несколько раз сюда приезжал. Потом меня вызвали на собеседование с первым заместителем губернатора Натальей Шевчик, мы пообщались с губернатором области Владимиром Якушевым. Дома мне говорили: «Альберт, куда ты собрался? Ничего не построят». Но я просто прислушался к внутреннему голосу и решил, что с этими людьми можно работать. Спросил у губернатора: «Мы будем строить центр, не уступающий мировым?» Он четко дал понять, что это стратегически важный для области проект. Я поверил и приехал. Здесь чувствовалось: если решение принято, то оно обязательно будет реализовано. Сегодняшняя медицина невозможна без серьезных вложений в оборудование, обучение, кадры. Даже в бытовые условия сотрудников. В Тюмени эти вопросы решены. Всё, что нам обещали, было выполнено. Нас поддерживают, я постоянно ощущаю заботу региональной власти, это помогает нам развиваться на самом современном уровне. Сегодня я уверен: если бы не личный вклад руководителя области, то этот статус и уровень центр бы не приобрел.

То есть вы здесь с самого начала строительства центра?Да. Я приехал в Тюмень в 2009 году. Тут поле еще было. Первые два года я проходил в телогрейке и резиновых сапогах (смеется).

А почему вам поставили задачу по контролю за процессом строительства?Видимо, решили, что тот, кто будет возглавлять центр, душой будет болеть за процесс, круглосуточно вникать во все нюансы со строителями, должен быть здесь с самого начала.

После открытия сразу удалось набрать хороший темп?С цифрами отдельная история. На следующий же год после открытия приходит госзадание – три тысячи операций в год. Мы улыбнулись и подумали: может, в Минздраве ошиблись цифрой? Приезжаю в Москву, объясняю: в нейрохирургии так не делается. Мне отвечают: «Бумаги посмотри, кто тебе подписал?» А там подпись председателя правительства РФ Владимира Путина (ныне президента РФ). Такие люди не ошибаются. Я возвращаюсь, собираю коллектив, говорю: «Я обязался сделать три тысячи операций в год, кто со мной?» Порадовало, что никто не ушел. Все понимали, это задание Правительства, к тому же пациентов, которые нуждались в нейрохирургической помощи, было много. Работали круглосуточно. Была даже ситуация тогда: в операционной протягиваю руку за инструментом, а там пусто – медсестра в обморок упала. Встала следующая медсестра. Но в итоге мы справились, задание выполнили, ни одного пациента не потеряли, все пошли на поправку.

Когда есть проверенный коллектив, о чем еще мечтать?За эти годы в центре накопился большой объем ценной научной информации. Пока она просто пылится. Надо писать монографии, статьи, но мы не можем – и по уставу, и по человеческим ресурсам. Создать институт со ставками научных сотрудников – это работа на перспективу.

На следующий же год после открытия приходит госзадание – три тысячи операций в год. Я для уточнения поехал в Москву, возвращаюсь, собираю коллектив, говорю: я обязался сделать три тысячи операций, кто со мной? Порадовало, что никто не ушел

Вы использовали собственные научные наработки?Другого выбора просто не было. Моя специализация – малоинвазивная хирургия. После таких операций человек восстанавливается намного быстрее, иногда даже не ощущает последствий. Мы очень широко внедрили эндоскопию, сократили период реабилитации пациентов, количество койкодней и так далее. В конечном счете моя докторская диссертация позволила выполнить те высокие показатели и в первый год, и в последующие.

За этими технологиями сейчас едут пациенты со всей страны. Какая самая сложная или долгая операция у вас была?Пересаживали сосуды из руки в голову – больше 18 часов. Сосуды – очень сложная тема даже в мире. К счастью, нам удалось выстроить систему. Если сложный случай, я могу позвонить коллегам в другой конец земли, показать снимки, проконсультироваться. В нейрохирургии крайне высокая специализация: японцы лучше всех делают сосуды, бразильцы сильны в хирургии основания черепа, американцы – в трансназальных операциях. Мы на связи круглосуточно с нейрохирургами со всего мира.

ФЦН ЗА ПЕРИОД РАБОТЫ

Более 18 000 операций для жителей 79 регионов России и 14 стран ближнего и дальнего зарубежья. Для всех граждан России центр оказывает бесплатную помощь. Под руководством профессора Суфианова на базе центра проведено 14 международных образовательных конференций по изучению новых авторских технологий в нейрохирургии. На этих курсах прошли обучение более 600 нейрохирургов из 17 стран мира. В 2016 году центру исполнилось пять лет. За годы работы, благодаря поддержке правительства РФ и Тюменской области, Альберту Суфианову удалось превратить ФЦН не просто «в первый в стране нейрохирургический центр, построенный по нацпрограмме «Здоровье», а в клинику мирового уровня. Раньше пациенты ехали за лечением в единичные центральные клиники или за рубеж. Сейчас центр принимает жителей всей России – от Калининграда до Камчатки, а также из-за рубежа.

Какая в таком случае специализация тюменского федерального центра?Малоинвазивная хирургия, детская малоинвазивная нейрохирургия. Я всё время старался работать через малый доступ либо вообще через прокол с использованием специальной аппаратуры. После такой операции практически не нужна реанимация. У нас даже маленькие дети почти сразу после операционного стола попадают к матери.

Сложных, уникальных случаев много?Каждый уникален по-своему. Прошлым летом, к примеру, оперировали 8-летнего мальчика из Красноярска. Его мучили частые приступы эпилепсии, предстояла сложнейшая операция, к тому же мальчик был болен гемофилией: это когда кровь плохо сворачивается, и любой порез может вызвать сильнейшее кровотечение. Я долго решался на операцию, потом с бригадой врачей мы готовились полгода к ней. Спецбортом нам доставляли препараты из Красноярска, собирались консилиумы, советовались с гематологами. Подобных клинических случаев в нейрохирургической практике не было. Операция шла долго, но была проведена успешно. Сегодня мальчик бегает, разговаривает, занимается творчеством.

Это чудо?Думаю, да. Таких случаев много. Конечно, мы готовимся к каждой операции. У нас новейшее оборудование, многолетний опыт. Но главное – хирург должен верить в свою звезду. Я в свою верю.

Критерии для приема претендентов у меня очень простые. Первый вопрос – готов ли ты фанатично, преданно, невзирая на семью, сутками отсюда не выходить? Если готов, значит, разговариваю дальше. Беру его с собой в операционную, смотрю. Человек пробует – это не сахар, это на самом деле тяжелый физический труд

Иногда можно услышать, как врачи говорят: всё в моих руках…Нет, я всегда говорю, что там всё решается (смотрит вверх). А я инструмент в большей степени.

Я читала много форумов, где мамы обмениваются историями, рассказывают о сложных случаях, о том, как вы спасали жизнь их детям, и часто говорят о вас с большой благодарностью. Оперировать детей сложнее?Дети – это вообще, я считаю, в нейрохирургии самое сложное. Почему? Маленький организм сложен, во-первых, для правильной диагностики, потому что ребенок ничего тебе не расскажет, а во-вторых, всё должно быть крайне малотравматично, очень миниатюрно и ювелирно выполнено. И если взрослый мозг еще как-то скомпенсирует в случае чего, то детский не прощает ошибок вообще. Поэтому нейрохирургов, которые занимаются детьми, очень мало в мире. У нас есть опыт удаления серьезных опухолей у детей в возрасте 1–2 месяцев. За выполнение таких операций практически никто не берется даже в мире.

Альберт Акрамович, при вашей самоотдаче профессии как семья реагирует?Очень важно, чтобы семья тебя понимала и поддерживала. Мне повезло, у меня медицинская семья (улыбается). Жена профессор, заведует кафедрой фармакологии в Тюменском государственном медицинском университете, сын учится на пятом курсе в Первом МГМУ имени И.М. Сеченова, он будущий нейрохирург, и я горжусь тем, что он пошел по моим стопам. Дочь развивается в области экономики, а прошлым летом у меня родилась внучка.

Заканчивая наш интересный разговор, обрисуйте свое поле для развития.Считаю, что моя миссия сейчас – учить. Когдато мы поставили задачу – сделать ФЦН ведущей международной образовательной площадкой для обучения нейрохирургов. К нам едут со всех уголков мира. Все, кто принимает участие в мастер-классах, международники, российские врачи, в том числе и тюменские, получают колоссальный опыт и навыки. У нас хороший центр, но еще больше пользы мы принесем, если начнем обучать.

Хирург должен быть везучим. Иначе обязательно повредишь какой-то важный сосуд, человек умрет. А удачливому хирургу бог помогает даже в самой отчаянной ситуации

Владимир Карлов,заслуженный деятель науки РФ, член-корреспондент РАН, доктор медицинских наук, профессор, ветеран Великой Отечественной войны

— Некоторые болезни, которые когда-то были неизлечимы, сейчас лечатся безболезненно. Федеральный центр нейрохирургии потрясает своим высоким уровнем и прекрасным оснащением. Считаю его лучшим в Европе. При этом Альберт Акрамович имеет еще много идей.

Владимир Якушев, губернатор Тюменской области

— Нейрохирургический центр составляет основу нашего Медицинского города. Вы проводите уникальные операции, возвращаете людям самое ценное – их здоровье и жизнь. За эти пять лет не счесть историй спасения, которые люди называют не иначе как чудом.

Ольга Голодец, заместитель председателя правительства России

— Команда молодых врачей под руководством Альберта Суфианова делает операции в таких тяжелых случаях, когда от пациента уже отказались и ведущие московские, и европейские клиники. Врачи центра дарят людям жизнь – нормальную, качественную. Дорогого стоит видеть реальный профессиональный успех и благодарности пациентов.

Владимир Зельман, руководитель кафедры анестезиологии Университета Южной Калифорнии

— Результаты операций говорят о высоком профессионализме всей команды. Я вижу, как главный врач учреждения Альберт Суфианов заботится о его развитии. Он виртуозный хирург и прекрасный организатор, центр находится в надежных руках.

Шломи Константини, всемирно известный ведущий детский нейрохирург, профессор (Израиль)

— Альберт Суфианов – потрясающий лидер, который собрал вокруг себя отличную команду. Причем сделал он это за очень короткое время. В ФЦН прекрасно выполняют свою работу, команда высокопрофессиональна и может составить конкуренцию не только ведущим российским клиникам, но и мировым.

Йоко Като, профессор (Япония)

— По технологическому оснащению ФЦН не уступает западным и американским центрам. С точки зрения образовательного процесса этот центр представляет огромную ценность, потому что врачи и ординаторы могут обучаться на новейшем оборудовании, используя передовые мировые технологии.

Катсуми Такизава, профессор (Япония)

— Общий уровень центра в Тюмени выше, чем средний уровень клиник в Японии. Я уже несколько раз бывал здесь, и каждый раз центр становится лучше и прогрессивнее.

Генри Шредер, мировой лидер по нейроэндоскопии, профессор (Германия)

— Всегда доставляет огромное удовольствие приезжать туда, где люди заинтересованы в новом знании. Я испытываю огромную радость от приезда в Тюмень, от того, что могу еще чему-то научить во благо пациентов. Другой же причиной является наша долгая дружба с профессором Суфиановым.

1tmn.ru

3 года tmn. Факты и цифры | tmn online

 

За 3 года tmn приобрел много друзей. Они поздравили нас с днем рождения и поделились мнениями о работе с нами и о нашем журнале. Мы не смогли опубликовать все. Вот некоторые – иногда приятные, иногда не очень, но всегда – честные и конструктивные!

Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

— Журнал tmn, без сомнения, – это издание федерального уровня. Нас многие спрашивают, где мы печатаемся, и, конечно, приятно, что журнал отличного качества как по полиграфии, так и по содержанию. В нем всегда можно найти что-то интересное, подчеркнуть, выделить для себя. Я считаю, что вы состоялись. Желаю вашему журналу расширять географию: не только охватывать наш регион, но и выходить за его пределы, увеличивать число участников и тем самым – свою читательскую аудиторию.

Виталий Забродин, директор филиала ОАО АКБ «ЮГРА» в Тюмени

— Фирменный почерк tmn – это особый стиль в дизайне, увлекательные статьи на актуальные темы, полноценная информация о деловой жизни Тюмени. Его интересно читать и почетно оказаться на его страницах. Успехов журналу и его читателям в новом году!

Марина Кирносова, управляющая филиалом ООО «Метро Кэш энд Керри» в Тюмени

— От всей души поздравляю с днем рождения журнал tmn! Всегда оставайтесь таким же проактивным и продвинутым, при этом надежным и теплым партнером! Успехов, процветания и расширения целевой аудитории!

Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области

— Главное, что радует и вдохновляет меня в журнале и как простого читателя, и как уполномоченного по защите прав предпринимателей, – креативность и нестандартность подходов к подготовке материалов, глубокие интервью. Разговор серьезный, вдумчивый, без лишних условностей. Далеко не каждое издание всего через 3 года жизни может себе это позволить. Вообще статьи, материалы, обзоры в журнале такого высокого качества – это отличное продвижение и реклама предпринимательской деятельности в принципе, которая поддерживает и, возможно, кого-то вдохновит на покорение бизнес-высот. Заслуженный успех – с чем вас и поздравляю!

Дмитрий Мелихов, директор Тюменского отделения компании «МегаФон»

— На мой взгляд, сотрудничество с журналом tmn – залог успеха любой компании. Я благодарен дружной команде издания за оперативность в подготовке материалов, за нестандартный подход и, конечно, за высокое качество работы. Быть партнером tmn – значит быть лидером. Это эффективно для бизнеса и престижно.

Наталия Ильиных, директор департамента по связям с общественностью УК «Статус»

— В лучшем городе Земли есть лучший журнал. Они даже называются одинаково. tmn – это новый формат Тюмени: динамичный, комфортный, интересный – «город» слов и образов для тех, кто привык не только мечтать, но и действовать.

Лариса Калинина, создатель и руководитель салонов женской одежды ENTRER boutique, «Королевский размер», Gerry Weber

— Я сотрудничаю с журналом tmn с самого основания. «Купили» ребята меня тем, что сделали мне самый первый макет, который я согласовала с первого раза. Я была поражена профессионализмом, качеством, быстротой изготовления. Далее мы издавали три номера журнала ENTRER. Их смотрели, читали абсолютно разные люди, в том числе те, кто сам занят в издательском деле. Я не услышала ни одного каверзного слова, вопроса – это заслуга tmn. У меня нет сомнения, что всё, к чему прикасается молодая, прогрессивная, проактивная команда tmn, прорастает сквозь асфальт. Отдельные слова благодарности Валерию Викторовичу за легкий, жизнерадостный характер, желание всегда оказать поддержку и помощь в самых различных ситуациях. Удачи и процветания вам!!!

Алексей Бурлицкий, генеральный директор сети индивидуального пошива мужской одежды Indever

— Валере и коллективу огромное уважение и поздравления с трехлетним самостоятельным плаванием. Всегда тяжело идти против потока. Тяжело выпускать бумажное издание во времена интернета. Еще тяжелее создавать бренд не просто из продукта, костюма или шоколадки, а из целого города. Удачи.

Николай Пысин, генеральный директор ПИИ ОАО «Газтурбосервис»

— Сердечно поздравляем коллектив журнала tmn с трехлетием! Глубокие знания, эрудиция и профессионализм сотрудников редакции позволяют безошибочно ориентироваться в огромном море информации и отбирать для читателей самое важное. Сегодня журнал tmn – это интересное, познавательное и авторитетное периодическое издание.

Алексей Карандаев, генеральный директор спортивных клубов City Fitness

— Бренд tmn? А нет его! Пока… Есть несколько славных проектов, в которые вписались умные люди. То, что журнал в провинциальном городе не выглядит таковым, заслуга именно команды tmn – стилю и жизни страниц могут позавидовать многие столичные издания! Чего не хватает? Да как всем в мире – авторов и юмора! Пожелания и поздравления? Да будет вам – продержаться бы нам всем нынешний годик, а уж там в светлое будущее шагнем смело!

Павел Распопов, директор филиала «БКС Премьер» в Тюмени

— Поздравляю коллектив журнала с небольшой, но важной датой! Новых интересных проектов, финансовой стабильности, успехов, отличных материалов такого же высокого профессионального уровня! Продолжайте восхищать читателей и партнеров каждым своим выпуском!

Анатолий Омельчук, президент ГТРК «Регион-Тюмень»

— Валерий Гут – молодой, но опытный каюр. Ему удается невозможное: трепетная лань и надежный битюг у него дружно тянут одну повозку. Классическую традицию отечественного журнала он скрестил с практикой современного глянца. Получается блестяще!

Китайская притча:— Ты не пройдешь, Вань Ли.— Нет, я пройду. Я знаю тропинку.Верной тропинкой шагаете, tmn! Sehr, Валера, Gut!

Вера Почерк, заместитель генерального директора, директор департамента организационно-издательской деятельности ОАО «СибНАЦ»

— Держу в руках свежий номер журнала. С запахом типографской краски смешивается предвкушение увлекательного путешествия по его страницам. Журнал создает свое-образную летопись Тюменской области, отражающую важнейшие вехи ее динамичного развития. И так каждый номер: удивляет, восхищает, увлекает.

Ольга Романец, заместитель начальника управления инвестиционной политики, начальник отдела инвестиционной политики департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

— За 3 года журнал tmn превратился из просто качественного издания о развивающемся сибирском городе в один из драйверов этого развития. Молодой и амбициозной команде удалось создать абсолютно новый продукт, который за столь короткое время сформировал позитивную среду и объединил людей в стремлении сделать свой любимый город самым комфортным местом для жизни. Желаю журналу всегда высоко держать планку!

Валентина Волокитина, директор по маркетингу Группы компаний «ЭНКО»

— Ваш журнал на протяжении трех лет остается одним из наиболее авторитетных и читаемых изданий в области бизнеса. Его всегда отличают высокая компетентность и новизна в освещении вопросов деловой сферы. Желаю журналу tmn сохранить и преумножить свой авторитет, а его коллективу – творческого и профессионального долголетия.

Елена Разумовская, вице-президент, управляющий Альфа-Банка в Тюмени

— С удовольствием поздравляем редакцию журнала tmn с 3-летием! За это время ваша команда сделала много замечательных проектов, посвященных лучшему городу Земли – Тюмени. Как землякам, нам приятно ваше внимание к людям, живущим в Тюменской области. Вы заслужили репутацию высокопрофессиональной команды, которую отличает сочетание творческого отношения к своему делу с современным видением специфики журналистской работы. Желаем коллективу tmn здоровья, благополучия, процветания и новых достижений в профессии.

Сергей Осинцев, директор Тюменского драматического театра

— Журнал tmn сегодня – это одно из самых профессиональных изданий региона. И дело не только в качестве печати, дизайнерских решений и контента, дело в команде. Хочется пожелать всем участникам лучшего журнала Земли неиссякаемости идей, очередей из заказчиков и партнеров, переполненности банковского счета и, конечно же, бескрайней любви читателей! Пусть всегда вас преследуют сплошные ТМН: Так Много Нового, Так Много Нужного и Так Много Необычного! Блага и добра, любимый tmn.

Геннадий Вершинин, директор Института архитектуры, дизайна и визуальных искусств ТГАКИиСТ

— Поначалу tmn мне был интересен. Как любой самобытный продукт, хотя бы частично способный противостоять провинциальному статусу Тюмени. Сегодня мне журнал неинтересен: окуривание фимиамом предпринимателей и чиновников – любимое, но скучное читателям занятие прессы. Тюмень – симпатичный город: по габаритам, бытовому комфорту. Здесь живет много умных, здравомыслящих, талантливых в своем деле людей. Но круг ярких бизнес-проектов узковат для шестисот-то тысяч населения. К сожалению, реальных проблем проектной культуры тюменской прессе не суждено касаться.В ближайшей перспективе Тюмень не изменит своего статуса – города художественно дремучих граждан. Значит, и ареал журнала tmn будет связан с «лучшим городом Земли» и тем, какие чудесные люди как здорово ведут свои дела и как они все статусны и значительны.Тем не менее – успехов!*

* Мнение редакции, естественно, не совпадает с мнением автора. Но это не означает, что мы обязаны умалчивать о том, что именно выделяют в качестве наших недостатков некоторые эксперты.

Светлана Сидорук, генеральный директор Bontempi

— От номера к номеру журнал становится все лучше, ярче и насыщеннее. Достоверность из первых уст – козырь издания. Журнал позитивен, так как после прочтения хочется не сидеть на месте, а начинать что-то делать и развиваться. Считаю, что проект полезен не только успешным людям, но и молодым ребятам и девушкам, которые мечтают о великих свершениях. Очень радует наличие интернет-портала 1tmn.ru, где ежедневно можно прочитать новости города, области, мира.

Елена Шмелёва, управляющая бутиком L`Occitane

— Мы выбираем этот журнал потому, что вы пишете именно о городе Тюмени в целом. Коллекционные издания не выбрасываются, а хранятся, как история. Думаю, их еще нужно оставлять в библиотеках для создания истории города. tmn – это немного больше, чем просто журнал: здесь душа живет на каждой странице, видно, как вы над ним трудились, старались, сколько в него вложено. Никто еще так полноценно и свежо не писал о Тюмени, либо я об этом не знала и ничего подобного не попадало в мои руки.

Виктор Романенко, генеральный директор центра интегративной медицины «Русалтимед»

— С трехлетием! Это маленький, но очень важный срок. Если сравнивать с рождением ребенка, то именно первые 3 года самые важные в его развитии, важнее, чем даже последующие взрослые годы. Вы стали очень известным информационным органом Тюмени и Тюменской области, найдя свою нишу: это не обывательский журнал, а издание для думающих, серьезных людей. Вас интересно читать. Спасибо вам за это.

Ирина Баржак, генеральный директор Группы спа-центров Thai Lotus

— Когда команда Валерия заявила о запуске регионального журнала, многие пожимали плечами, а мне казалось, что я раскусила замысел авторов. Журнал масштаба The New York Times в Тюмени. А почему бы и нет? Кто сказал, что лучшее должно рождаться в столице? Я поверила. И с тех пор с нескрываемым уважением слежу за успехами этой небольшой, но слаженной команды профессионалов. Проект за проектом, которые достойны восхищения! «Человек года», «ТОП-100 молодых людей», «ТОП-100 красивых девушек», открытие собственного делового кафе… Думаю, впереди еще много интересных и неожиданных идей. За 3 года tmn набрал серьезный вес среди изданий города. Искренне верю, что вскоре мы услышим про tmn на федеральном уровне. А там и до международного рукой подать!

Денис Воронко, генеральный директор компании ООО «Китай-Консалтинг»

— Поздравляем с замечательной датой – 3 года! Молодая, активная и целеустремленная команда, нескончаемое количество идей и проектов, стиль в каждом слове – вот за что мы любим tmn! И пусть с каждым годом градус вашей креативности и узнаваемости растет!

Николай Ковин, генеральный директор агентства по землеустройству «Велес»

— Поздравляем редакцию журнала tmn с мини-юбилеем! За 3 года вы проделали огромную работу, стали солидным брендом и собрали профессиональную команду, которая работает на уровне столичных изданий. Но самое главное, что вы трудитесь не просто ради собственного успеха, но на благо всего нашего региона. Желаем вам дальнейшего развития и новых свершений!

Оксана Белевцова, генеральный директор агентства недвижимости «СОВА»

— Поздравляю деловой журнал tmn с трехлетием! Желаю прогрессивного развития, интересных проектов и благодарных читателей! Продолжайте удивлять жителей города своими идеями, интересными статьями и разнообразными бизнес-прогнозами!

Светлана Утешева, заместитель генерального директора по коммерции ГК «ТИС»

— Наш любимый партнер – журнал tmn – празднует трехлетие, и мы бесконечно рады быть рядом! Вы с каждым новым годом набираете обороты, становитесь масштабнее, ярче, интереснее. Все ваши проекты всегда самые креативные! Но самое главное – это миссия вашей компании: сделать Тюмень лучшим городом Земли! Дорогой коллектив tmn, пусть и дальше ваше огромное сердце заряжает каждого тюменца этой любовью! Успехов и процветания вам во всем!

Виктор Сумароков, вице-президент Союза дизайнеров России

— Что такое «хорошее издание»? Это интересные материалы, профессиональный дизайн, грамотная верстка, качественная полиграфия. Всё это есть у журнала tmn. А плюсом еще и команда профессионалов, отличная репутация и, я надеюсь, стратегия дальнейшего развития. Три года для издания такого уровня – это возраст творческой молодости и в то же время профессиональной зрелости. Уверен, что каждый последующий номер журнала будет способствовать повышению социального и культурного статуса Тюмени. Бренд tmn должен стать флагманом издательского бизнеса новой России!

Журнал tmn №21 (декабрь 2014 – январь 2015)

Поделитесь ссылкой, сделайте нас чуть ближе к мечте!

1tmn.ru

100 лучших работодателей Тюмени. Масштабное исследование tmn | tmn online

ПРОДО ТЮМЕНСКИЙ БРОЙЛЕР

сфера деятельностиптицеводство

персонал в Тюмени / 1525

штаб-квартира / Тюменьруководитель / Оксана Величко

     

Нынешний год в «ПРОДО Тюменский бройлер» – год повышения профессионализма и компетенции. Начальники цехов, технологи, мастера на занятиях повышают управленческие навыки. Директор Оксана Величко уверена: именно сотрудник является решающим фактором эффективности и конкурентоспособности компании.

Жесткий бизнес-план, жизнь по инструкциям и регламентам, заработная плата от результата, ненормированный рабочий день, бессонные ночи и высочайшая ответственность за произведенный продукт – всё это – норма на «Тюменском бройлере».

Обучение на предприятии происходит постоянно. В цехах есть наставники. И это лишь часть многогранной корпоративной культуры компании. Руководство устраивает общие праздники и походы в театр. Арендует спортивный зал. Детям сотрудников оплачивают летний отдых. Предприятие не бросает работника, если случилась беда. Директор способствует выдвижению своих лучших людей на территориальные и отраслевые награды. Руководитель должен заботиться о своих сотрудниках, считает Оксана Величко.

tmn: Оксана Александровна, как вы думаете, почему люди хотят у вас работать?Оксана Величко: Надо понимать, что, приходя работать в «Тюменский бройлер», они приходят в «ПРОДО» – крупный современный агропромышленный холдинг. В нашей компании есть возможность профессионально самореализоваться, получать удовлетворение от работы, и это очень важно. Второе – мы «белая» компания. У нас абсолютно чистые отношения с трудовым и налоговым законодательством. Третье – мы производим продукт, которым гордимся, наши бренды знает вся страна. Это важно – быть частью большого, целостного и отлаженного бизнеса, в среде, где есть корпоративная культура, ценности и идеология.

Инвестиции в персонал окупаются лояльностью и самоотдачей

Правильно я поняла, что корпоративная культура «ПРОДО» помогает привлекать работников?Конечно! «ПРОДО» научил нас работать в интересах компании, мыслить приоритетами компании и гордится ею. Корпоративная культура – это основа стабильности и способности выстоять в череде кризисов и перемен. У нас в компании понимают, что инвестиции в персонал окупаются лояльностью и самоотдачей. Сотрудник «ПРОДО» ощущает себя частью большой семьи, где успех каждого вносит весомый вклад в достижение общей цели.

Что для вас ценно?Доверие в первую очередь. Я не терплю вранья, дилетантства и безответственности – на любом производстве это недопустимо. А биологические средства производства – особый объект управления, где всё завязано в причинно-следственные связи и должен быть высокий уровень культуры и производственной дисциплины. Выстраивание долгосрочных отношений с сотрудниками – это тоже ценность компании. Опыт взращивает профессионализм, профессионализм обеспечивает стабильность, стабильность рождает экономический результат. И обеспечивают это люди.

Если человек не принимает правила?Расстаемся. И такое случается. Кому-то комфортнее работать в других условиях.

Выходит, полторы тысячи ваших сотрудников в основном разделяют убеждения компании?В основном – да. Один из показателей социального благополучия, на мой взгляд, – количество детей в коллективе. У наших работников 1229 детей! У семи процентов – три и более ребенка. У нас 69 династий – члены одной семьи во втором и третьем поколениях пришли работать на «Тюменский бройлер». Нам более 40 лет. Корпоративная культура привносится в коллектив не за год и не за два… Нельзя жить сегодня, отрицая опыт и традиции прошлых лет, советская история «Тюменского бройлера» – это весомая часть его современной корпоративной культуры.

Говорят, новое поколение работает по-другому…Потому что изменились общественная среда, система ценностей и приоритетов. Советский труженик строил и кормил страну – это было его мотивацией. Современный работник зарабатывает деньги для личных нужд в первую очередь, и это нормально, потому что соответствует ценностям нового времени. Потребительское отношение к жизни, невероятное количество соблазнов формируют труженика-эгоиста. Но именно корпоративная культура предлагает ему оценить прелесть коллективных ценностей, почувствовать себя нужным, востребованным обществом и получить от этого удовольствие.

Мне доставляет истинное удовольствиеработать с людьми одаренными, характерными.Каждый из моих заместителей — личность многогранная,каждый по-своему талантлив, и все безисключения — профессионалы своего дела

Как вы отбираете людей, какими критериями руководствуетесь?Прежде всего оцениваем профессиональные качества – это позиция номер один. Исследуем психологический статус, интеллект – кандидат проходит ряд тестирований. Опыт показывает, что правильно подобранные тесты помогают оценить потенциал и перспективность будущих сотрудников.

Вы берете скорее лояльного работника или классного профи?Идеальный вариант, конечно, – сочетание качеств. И такие находки случаются. Но если ситуация очень срочная и важная – профессиональные качества на первом месте. Я очень приветствую гибких, легких в обучении людей, молодых людей. Средний возраст нашего коллектива – 39 лет, притом что половина его работает больше 10 лет. Чем больше стаж, тем больше опыта и лучше результат. В нашей компании именно сотрудник является гарантом эффективности.

То есть?Все работники, без исключения, влияют и на текущий экономический результат, и на капитализацию компании. За каждым действием, за каждым решением на рабочем месте – деньги. Именно поэтому важно, чтобы у нас работали квалифицированные, ответственные люди. Мой папа (А.А. Созонов– Прим. ред.) всегда говорил, что культура окупается через производство, имея в виду, что человек воспитанный просто не сможет позволить себе лень и равнодушие. Золотые слова.

Сколько лет работает самый преданный сотрудник?Технолог Надежда Рублёва. Предприятию 41 год, ее стаж – 38 лет. Это уже талисман «Тюменского бройлера». При ней строилось и становилось предприятие. Это человек, который видел эволюцию птицы, на ее глазах среднесуточный привес бройлера вырос с 18 граммов до 60. Человек, который относится к компании как к своей. Это величайшая ценность и теперь уже редкость… Приходит новое поколение, которое не плохое и не хорошее, оно – другое.

А как погрузить молодого человека в свою среду? И почему они бегают из компании в компанию, как вы думаете?Не надо быть ханжой: деньги и возможность приобрести на них свою мечту – самый важный мотив. Более того, почти все молодые сегодня находятся во взаимоотношениях с кредитными учреждениями. Эта зависимость очень сильно мотивирует их искать лучший заработок. Еще, многие приходят за опытом – мы хотим поработать в крупной компании, а потом сделать карьеру. Почему еще бегают… Не вдохновляют. Не оценивают. Не создают такую атмосферу, с которой морально тяжело расстаться. Не влюбляют в себя, в общем! (Улыбается.) Человек проводит на работе большую часть жизни, и он хочет, стремится быть в комфорте. Кроме того, в каждом заложена потребность в самореализации. Мы даем возможность раскрыться, мы помогаем. Это ключевое слово. В итоге – каждый сотрудник становится эффективным. Именно это является критерием успешности работы руководителя с персоналом.

В каждом заложена потребность в самореализации. Мы даем возможность раскрыться, мы помогаем. Это ключевое слово. В итоге – каждый сотрудник должен быть эффективен. Именно это является критерием успешности работы руководителя с персоналом

Кто помогает новичкам?Есть наставники. Ежегодно к нам на практику приходят 40–50 студентов. Остаются единицы, но это звезды. Мы за ними наблюдаем, интересных приглашаем на следующую практику, предлагаем писать диплом на базе предприятия и зовем на работу. Иногда с третьего курса человек понимает, что уже чего-то стоит и его где-то ждут. Он думает: «ПРОДО»… А, у них же «Троекурово». Это то, что я так люблю. Наша ПРОДОвская известность, наши федеральные бренды априори определяют перспективу работы в компании как интересную. Многие говорят: я хочу в «ПРОДО». А что вас привлекает? Ой, вы же такие крутые! (Улыбается.)

Вы выстраиваете такой имидж специально?Мы производим не просто мясо птицы, мы производим бренд. А делать его «на коленке» невозможно. Бренд требует стабильного качества продукта, лучших технологий управления, высокого качества сотрудников. Он ненасытен – он требует постоянного улучшения всех, без исключения, бизнес-процессов.

И работники идут на бренд?Конечно. Это составляющая выбора.

Какой вы руководитель?Хороший. (Улыбается.)

Лояльный или авторитарный?Не терплю, когда опаздывают, перебивают и не исполняют мои поручения. Единоначалие – это один из столпов управления. Но при этом руководитель обязан быть корректен. Выстраивание справедливых и уважительных отношений приносит больше отдачи, чем грубые, авторитарные методы. Забота о людях рождает самоотдачу, а это уникальный инструмент повышения и качества труда, и его производительности. Думаю, что эволюция в отношениях эффективнее революции. (Улыбается.) Но допускаю, что в отдельных кризисных ситуациях авторитаризм неизбежен.

Кого берете в топы?Мне доставляет истинное удовольствие работать с людьми одаренными, характерными. Каждый из моих заместителей – личность многогранная, каждый по-своему талантлив, и все без исключения – профессионалы своего дела. Фундаментальная задача директора – обеспечение баланса интересов и гармонии в коллективе. Умение работать в режиме многозадачности, быть и «над» и «внутри» одновременно – этому я училась не один год.

Должен ли работник быть счастливым для того, чтобы быть максимально эффективным?Должен. Если человек ходит на работу как на каторгу – это глубоко несчастный человек, ему срочно необходимо что-то менять, а компании – с ним расставаться.

Как вы понимаете, что ваш работник счастлив?Нет такого градусника. Но если руководитель счастлив (утвердительно улыбается), то с большой долей вероятности счастлив и коллектив.

ДИНАСТИЯ КАДОЧНИКОВЫХ: «БОЛЬШЕ ВСЕГО В ФАБРИКЕ НРАВИТСЯ СТАБИЛЬНОСТЬ, ПОСТОЯННЫЙ ДОХОД, РОСТ ПО СЛУЖБЕ» Работа рядом с домом – в город не надо ездить. Пришел – работаешь и деньги, кстати, вовремя получаешь. В других компаниях – там задержка хорошая. А здесь точно знаешь, сколько, за что, когда получишь. Мясо птицы у нас самое вкусное. Привозное – оно не всегда свежее. А наша охлажденка точно не лежала на складе, не портилась. Почти 30 лет в птичнике, всё одно и то же. Смотришь, как они растут, как живут, как улыбаются. Если сытые и здоровые – почему не улыбаться? Чирикают.

ДИНАСТИЯ ХАЙРУТДИНОВЫХ: «КУРИЦА — ОСНОВНАЯ ПИЩА ЗА НАШИМ СТОЛОМ» Живу на селе, знала, что будущее мое здесь, и это – самое престижное для меня предприятие. Самое стабильное, самое надежное. Я – бухгалтер по начислению зарплаты. (Дочь) В работе ведущего механика в убойно-перерабатывающем комплексе мне больше всего нравится движение. Работаю 10 лет,практически ежедневно дают новые задания, и ты их реализуешь, тебе интересно, ты учишься. (Зять) Свое ближе, знаем продукцию, знаем производство, Больше всего любим шашлык. Вообще, большой ассортимент на фабрике, для любого сезона. Директор часто в цех выходит, вопросы задает. Не думаю, что есть какие-то барьеры в общении с ней. С гордостью говорим, где работаем. Одно из крупных и известных предприятий, не то что какоето ООО. Мы всё-таки брендовые. Во главе – сильный командир. Во многих регионах о нас слышно. Руководитель справедливый: дает советы, поощряет. Всегда семьям помогает, если что-то случается. Скоро у нас пополнение – третий ребенок. Старшему – 16 лет, видим его в будущем на этом предприятии. Мы уверены в фабрике, поэтому и ребенка третьего рождаем.

ТЕХНОЛОГ НАДЕЖДА РУБЛЁВА: «ПТИЦЕВОДСТВО НЕ ТЕРПИТ ЗАСКОРУЗЛОСТИ» Я устроилась на фабрику в мае 1976 года, сразу после института. Тогда мы называли бройлера «синей птицей счастья» – он был длинноногий, худосочный, даже киль выделялся. Сейчас так не скажешь. Вы видели нашу курицу? Какая она грудастая! Две ладошки кладешь на грудку – еще мясо выступает между пальцев. Это генетика. Неправду говорят, что это глупая птица. Стадная, но точно не глупая. Вот стоит нипелечек на системе поения, и только-только вылупившийся цыпленок уже понимает, что по нему нужно клюнуть, чтобы потекла вода. В каждой группе находится цыпленок-лидер – самый любопытный, самый любознательный, остальные повторяют за ним. Если что-то не нравится – она не будет есть. Своим состоянием и поведением она показывает, правильно ли мы к ней относимся. Поэтому это далеко не глупая птица. Мне нравится участвовать в этих процессах. И в силу своих знаний, опыта, должности совершенствовать технологию выращивания цыплят. Нравится, что я могу постоянно учиться и узнавать новое. Разве я думала, придя на фабрику девочкой в 22 года, когда одно железо кругом, что буду работать с компьютерами? Но научилась! Интерес к работе вдохновляет, потому что есть стабильность и перспектива. Когда мы начинали, выпускали 4–5 тысяч тонн мяса в год, сейчас – 36 тысяч. Народ кушает всегда, значит, у нас всегда будет работа. За спиной столько знаний и опыта, и хочется, чтоб они рационально использовались – нашли достойное применение. Главный мотив в моей работе – возможность реализовать себя. Моральное удовлетворение еще никто не отменял!

беседовала Вероника Мелконянтекст Дмитрий ЗайцевФото: Ольга Гениевская, Даниил Данилевский

1tmn.ru

ТОП-15 самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области | tmn online

Впервые журнал tmn представляет уникальный рейтинг, героями которого стали руководители, оказывающие наибольшее влияние на развитие энергетической отрасли Тюменской области. Они управляют крупнейшими компаниями региона, и эффективная деятельность вверенных им предприятий во многом зависит от силы их личности. Рейтинг подготовлен при участии экспертов – специалистов ведущих компаний энергетической сферы.

 

При составлении списка и распределении позиций во внимание принимались следующие факторы: влияние управляемой компании на развитие отрасли – как в регионе, так и за ее пределами; личный вклад руководителя в отрасль, степень участия в проектах по ее развитию; известность руководителя за пределами региона и страны; заслуги компании при непосредственном управлении руководителем. Для определения 15 лидеров, оказывающих наибольшее влияние на развитие энергетической отрасли в Тюменской области, мы обращались к представителям ведущих энергетических компаний. По нашей просьбе эксперты составляли свои топ-листы, и на основе их анализа был подготовлен итоговый рейтинг.

Данные, указанные в рейтинге, представляют собой исключительно результат экспертной оценки и журналистского анализа и не являются официальной информацией. Ссылки на материалы рейтинга могут быть использованы в личных интересах без указания на их абсолютную истинность.

 

 

1  

председатель совета директоров ЗАО «Интертехэлектро»

Строительство энергообъектов

В 1988 году окончил Свердловский юридический институт, став первым в истории вуза студентом, защитивши диплом на английском языке. Тема дипломной работы: «Уголовное право и процесс в средневековой Англии».

В 1991–1992 годах работал в правительстве Свердловской области в должностях начальника юридического отдела комитета по управлению государственным имуществом, заместителя председателя комитета.

С 1992 по 1997 год возглавлял юридическую компанию «Юркон», среди клиентов которой были государственные заводы (в том числе оборонно-промышленного комплекса), подразделения «Газпрома» и другие крупные предприятия.

С 1997 года курировал работу с регионами РФ, занимался вопросами взаимодействия с международными финансовыми организациями, курировал соблюдение интересов государства при банкротстве крупных региональных предприятий: КамАЗ, Дальэнерго, Ачинский глиноземный завод, Кузбассэнерго. 

Задача энергетиков – обеспечить производство и доставку электроэнергии и тепла. И участие властей тут совершенно необходимо, потому что тарифами регулируются неуемные в кавычках интересы энергетиков и находится разумный баланс, чтобы можно было развиваться и не допускать аварий

В 1999 году под его руководством введен в строй второй энергоблок на Нижневартовской ГРЭС, проведена масштабная реконструкция Тюменской ТЭЦ-1.

По итогам 2002 года команда менеджеров во главе с Биковым в очередной раз победила в конкурсе на лучшую управленческую команду дочерних и зависимых обществ РАО «ЕЭС России».

В течение 2003–2004 годов – советник председателя правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса.

С 2005 года – председатель совета директоров ЗАО «Интертехэлектро».

Артём Биков является председателем совета директоров банка «Агропромкредит».

 

 

2  

совладелец ООО «Корпорация СТС»

Распределение

Я ощущаю себя гражданином России. Москвичом себя не ощущаю точно, а про Екатеринбург могу сказать просто: я тут родился.

Меня воспитали вне политики. Ни родители, ни бабушки с дедушками никогда не состояли в партии, не голосовали, не ходили на митинги и демонстрации, никуда не жаловались и не подписывали никаких бумаг. Все это мне интересно только смотреть по телевизору.

Я не считаю нужным делать нам масштабную рекламу. У нас другая задача. Мы и без того более чем известны в том бизнес-пространстве, которое нас интересует. Широкая популярность для нас, может быть, будет даже лишней. 

Я не работоголик. С большим подозрением отношусь к таким людям. Они и сами не работают, и другим не дают. Работать нужно собранно и профессионально, а не для усталости. Для меня в работе важен не процесс, а результат. Фанатизм тут недопустим и вреден

Повседневная одежда у меня недорогая. Обычные джинсы, обычные куртки, как у всех. Я не поклонник дорогих марок. А заказ костюма – это не каждый день. Заказал, сшили – и ходишь в нем. Это не столько трата денег, сколько необходимость соответствовать корпоративным стандартам.

К элите я себя не причисляю. А что касается обеспеченности – я делю это понятие на две категории. Первое – чисто физическое количество денег. Но меня больше волнует качество денег: как ты их заработал, чем ты их заработал и с кем ты их заработал.

 

 

3  

генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго»

Распределение

Энергетика должна быть вне политики: у нас в руках рубильник. Мы отвечаем за энергообеспечение каждого. Вне зависимости от политической окраски, мировоззрения и так далее. А участвовать в политике – значит принимать определенные правила игры.

Создание Тюменской энергосистемы часто сравнивают с трудными родами – строительство компании с нуля, как говорят, на голом месте: мороз, ветер, гнус, отсутствие минимальных бытовых условий. Со временем все, конечно, изменилось. Появился комфорт, наладился быт. Хорошо, что люди в нашей отрасли по-прежнему работают стойкие, ответственные, верные выбранной профессии. 

Наша главная задача – надежность, чтобы в любое время вне зависимости от погодных или экономических условий в вашей розетке было электричество

Энергетика – отрасль, которая очень зависит от общей ситуации в стране, ведь мы передаем электроэнергию не для себя, а для потребителей. Поэтому в истории «Тюменьэнерго» каждый этап по-своему значим. Единственный период, которого не было у «Тюменьэнерго», – застой. Мы просто не можем останавливаться, так как это противоречит самой сути электроэнергии.

Энергетика не терпит дилетантов: слишком дорого стоят ошибки.

Для меня на первом месте всегда организованность и личная ответственность, уважение к людям – к личности и профессиональным качествам коллег. В нашей работе нужно учиться доверять, здесь не работают по одному. Вместе с тобой напарник, диспетчер, бригада – все отвечают друг за друга и за общее дело.

Несмотря на все климатические «прелести», Западная Сибирь стала родным краем для сотен тысяч прибывших сюда людей. Россия – лучшая страна в мире. Хотя вряд ли это большое открытие для людей, у которых есть Родина.

Работа всегда приносит мне профессиональную и личную радость: когда все получается, когда осознаешь ее важность не лично для тебя, а для тысяч людей, которые, возможно, и не задумываются над этим. Казалось бы, что может быть проще – встретить Новый год в кругу семьи с включенным телевизором и сверкающей елочкой? А за этим стоит труд тысяч энергетиков.

 

 

4  

исполнительный вице-президент, корпорация Fortum, глава дивизиона «Россия»

Генерация

При росте платежей за тепло добиться понимания со стороны потребителей можно лишь тогда, когда они перестанут оплачивать технологическую неэффективность отрасли. Деньги потребителей должны работать как инвестиции в развитие отрасли и на достижение качественных изменений.

Главная проблема системы теплоснабжения Тюмени – неразвитость теплосетевой инфраструктуры, потери при передаче, распределении и потреблении тепловой энергии. Привлечение частных инвестиций в ЖКХ возможно при наличии прозрачных механизмов инвестирования и возврата средств, нацеленности государственных структур на создание благоприятной инвестиционной среды.

Я вижу утвержденную модель реформирования тепла с применением метода альтернативной котельной как единственно прозрачный и справедливый механизм определения цены на тепловую энергию. Сейчас тарифообразование в стране довольно странное. В соседних областях цены на тепло без видимых причин отличаются на 20–25%. 

Теплоснабжение – наиболее проблемная и финансовоемкая отрасль. Она нуждается в значительных инвестициях. В условиях бюджетных ограничений выходом из ситуации может стать наличие заинтересованного стратегического инвестора и партнера

Предлагаемые решения для создания новой модели рынка тепла помогут его демонополизировать, сформировать конкурентные условия для участников и стимулы для инвестора и, как следствие, обеспечить защиту потребителей тепла как с точки зрения тарифов, так и с точки зрения надежности и качества теплоснабжения.

Тепло – это та часть, которая для нас очень интересна. Сейчас в России этот бизнес не является коммерческим в том смысле, как это принято понимать. Он регулируемый. Целесообразность поэтапного внедрения новой модели рынка тепла в сроки, предусмотренные «дорожной картой», не должна постоянно пересматриваться. «Дорожная карта» утверждена правительством в октябре 2014 года, и она предусматривала принятие закона о либерализации цен на тепло уже в первом квартале 2015 года.

Строительство Няганской ГРЭС было завершено на год раньше запланированного. Подобных прецедентов с началом поставки мощности ДПМ в России на данный момент времени нет. Такое опережение является максимально возможным. Это произошло благодаря безоговорочному выполнению со стороны корпорации Fortum инвестиционных обязательств и, одновременно, выполнению со стороны государства обязательств по сохранению эффективного механизма возврата инвестиций – договорам о предоставлении мощности (ДПМ).

 

 

5  

генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Энергосбыт

Татьяна Валентиновна в 1997 году окончила Омский государственный институт сервиса по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Начала свой карьерный путь в 1997 году в должности ведущего инженера службы по сбыту энергии и работе с потребителями ОАО «Тюменьэнерго» в городе Сургуте.

В Тюменской энергосбытовой компании Татьяна Бычкова работает с самого основания предприятия. Она пришла в организацию в 2005 году и в течение трех лет трудилась начальником финансово-экономического управления.

В 2008 году Татьяна Валентиновна была назначена на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «Тюменская энергосбытовая компания».

Спустя два года, в октябре 2010 года назначена на должность первого заместителя генерального директора, а с 1 января 2013 года Татьяна Бычкова – генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания».

Имеет благодарность Министерства энергетики Российской Федерации (2010), награждена Почетной грамотой главы города Сургута (2011).

ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» занимает первое место среди энергосбытовых компаний УрФО по величине полезного отпуска электроэнергии и второе место среди энергосбытовых компаний – гарантирующих поставщиков России.

 

 

6  

советник генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Энергосбыт

Окончил Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика» и получил квалификацию «экономист-кибернетик» в 1983 году.

С 1983 по 1990 год работал ведущим экономистом сводного отдела науки и техники, главным специалистом сводного отдела научно-технического прогресса Госплана РСФСР. С 1990 по 2005 год занимал руководящие должности в различных кредитно-финансовых учреждениях.

Дмитрий Львович работает в ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» с момента образования предприятия (с 2005 года). 

Энергоэффективность и энергосбережение начинаются с учета. Потребитель должен понимать, что он много платит за электроэнергию не потому, что она стоит дорого, а потому, что он расходует ее неэкономно. Когда человек наглядно видит потребление, он становится рачительнее

С 2005 по 2008 год одновременно занимал должность заместителя генерального директора по сбыту ОАО «ТГК-10». С 2008 по 2009-й – одновременно занимал должность вице-президента – заместителя операционного директора ЗАО «Комплексные Энергетические Системы».

В 2010 году Дмитрий Левитин избран генеральным директором ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». Предприятие стало лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года – 2012». Также оно признано лидером по Уральскому федеральному округу в региональном туре конкурса.

Дмитрий Львович сложил полномочия генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» 31 декабря 2012 года в связи с истечением срока действия трудового договора. Сейчас он продолжает работу в совете директоров компании и в качестве советника генерального директора.

 

 

7  

генеральный директор ОАО «Энергосбытовая компания «Восток»

Энергосбыт

В сложившейся ситуации, когда банковские проценты выросли, а пени за просрочку оплаты ЖКУ и электричества не повысились, энергосбытовые организации ощутили падение платежной дисциплины. Фактически это означает кредитование некоторых потребителей за счет энергетической отрасли и предприятий ЖКХ. Некоторые клиенты считают, что можно задержать оплату вместо того, чтобы взять кредит и расплатиться за потребленное электричество и коммунальные услуги. 

В нынешних условиях ключевой момент, который делает энергосбытовую компанию конкурентной, – финансовая чистоплотность и платежная дисциплина. Сбыт, который не платит станциям или сетям, долго на рынке не продержится

Сейчас одним из приоритетных направлений работы сбытов стала работа с неплательщиками: как досудебная, так и судебная, а также – совместная работа с ФССП, прокуратурой и антимонопольным ведомством. В частности, это борьба с мошенниками и энерговорами из числа перепродавцов, которые собирают деньги с населения и организаций, но не расплачиваются с поставщиками электроэнергии.

Как и раньше, в числе наших ключевых задач – повышение удобства и доступности наших услуг, внедрение новых способов передачи показаний приборов учета и возможностей оплатить электроэнергию. Мы активно развиваем дистанционные сервисы, которые позволяют большинство вопросов решить без очного обращения в центры обслуживания. Таким способом мы помогаем клиентам экономить время и деньги, а также – понять, что такая консервативная отрасль, как энергетика, меняется и по возможности идет в ногу со временем.

 

 

8  

директор ООО «Корпорация СТС»

Распределение

Окончил Ставропольский государственный технический университет по специальности «инженер-экономист» в 1995 году. В 2008-м – Финансовую академию при Правительстве РФ по программе «МВА-Финансы» РАО ЕЭС.

Трудовую деятельность начал во время учебы в университете с должности главного бухгалтера торгово-посреднической фирмы. В 1997–2002 годах работал в инвестиционно-финансовой компании «Европа-Инвест» (Ставрополь). За это время прошел путь от специалиста регионального рынка ценных бумаг до директора по экономике и финансам.

Также с 1999 по 2002 год руководил Ставропольским заводом поршневых колец «Стапри» (в должности председателя совета директоров) и ОАО «Невинномысский комбинат хлебопродуктов» (в должности генерального директора). С декабря 2002 года – директор Ставропольского МУП «Горэлектросеть». 

Только социально ориентированный бизнес может быть в полной мере экономически эффективным. Каждая современная успешная компания должна делать благие дела и помогать людям

С 2004 по 2005 год занимал должность директора филиала «Центральные электрические сети» ОАО «Ставропольэнерго».

В июле 2005 года был назначен заместителем директора по экономике и финансам – начальником департамента экономики и финансов ОАО «МРСК Сибири». В январе 2006-го переведен на должность заместителя генерального директора по МТО и маркетингу.

В декабре 2006 года был приглашен на должность исполнительного директора ОАО «СУЭНКО». С февраля 2008-го – директор ООО «Корпорация СТС».

 

 

9  

директор ПАО «СУЭНКО»

Распределение

Существует такая триада: чистота, функциональность, красота. В первую очередь это честность и порядочность, во вторую – профессионализм, в третью – это отношение к работе, то, что называется «душа болит». При наличии этих качеств кандидат в энергетике «выживает». 

Компания продолжит вкладывать средства в развитие сетевой инфраструктуры, как следствие – в перспективное развитие городов. Не вызывает сомнений необходимость инвестиций в человеческий ресурс. Без внимания «СУЭНКО» не останется и социальная сфера – компания продолжит поддержку талантливой молодежи, спорта и благотворительных проектов

Главная задача, которую я ставлю перед подчиненными на ближайшие три года, – сокращение сроков техприсоединения к 2018 году до 40 дней. Достижение этой цели не только позволит улучшить работу ПАО «СУЭНКО», но и станет мощным стимулом развития малого и среднего бизнеса в регионе. На выполнение поставленной задачи брошены максимальные ресурсы, которыми мы располагаем. Уверен, что к обозначенному сроку цель будет достигнута.

Яркие личности, с шашкой и на коне, энергетике противопоказаны. На таком предприятии, как наше, все должны работать одинаково хорошо, независимо от того, какой руководитель: авторитарный, демократичный, добрый или злой. Свет должен гореть! Все должно быть подчинено системе. В отличие, например, от театра, где многое зависит от личности режиссера. Там при системном управлении было бы скучно. У нас же чем «скучнее», тем лучше! О нас мало говорят – значит, мы эффективно работаем!

 

 

10  

директор филиала ОАО «СО ЕЭС» Тюменское

Диспетчерское управление

В 1994 году окончил Мордовский ордена Дружбы народов госуниверситет им. Н. П. Огарева по специальности «Радиотехника».

Второе высшее образование получил в 2005 году. Окончил Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина по специальности «Экономика и управление на предприятии (электроэнергетика)».

Трудовой путь начинал на Саранской ТЭЦ-2 ОАО «Мордовэнерго» в должности электромонтера по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики. Позже работал начальником производственной электротехнической лаборатории службы электрохозяйства Саранских тепловых сетей ОАО «Мордовэнерго». 

Внедрение в филиале ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ двухуровневой модели диспетчерской смены – уникальный пилотный проект не только для Тюменского РДУ и ОДУ Урала, но и для всей страны. Сейчас наш опыт изучают Московское и Ленинградское РДУ

С 2001 года продолжил работу в центральной диспетчерской службе (ЦДС) ОАО «Мордовэнерго» в должности диспетчера ЦДС, а затем заместителя начальника ЦДС.

В 2003 году пришел на работу в Мордовское РДУ. В течение двух лет занимал должность заместителя главного диспетчера – начальника оперативно-диспетчерской службы.

В сентябре 2005 года переведен на должность начальника отдела службы развития и технического перевооружения ОАО «СО ЕЭС». Через два года возглавил эту службу. 25 июля 2011 года назначен директором филиала ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ.

Награжден почетными грамотами и благодарностями ОАО «СО ЕЭС». В 2014 году получил благодарность Министерства энергетики РФ.

 

 

11  

первый заместитель генерального директора, вице-президент по работе с государственными органами и устойчивому развитию бизнеса ОАО «Фортум»

Генерация

В Европе корпорация Fortum – лидер производства электроэнергии без выбросов CO2. Мы начали работу в России, получив в наследство оборудование 1930–1950-х годов, когда об экологии вообще задумывались мало. Прилагаем немалые усилия, чтобы соответствовать всем экологическим нормам. В среднесрочной перспективе это даст существенный результат, и в России мы тоже будем лидерами по этому показателю.

Тюменская энергосистема устойчива и профицитна. При этом сетевая структура не позволяет экспортировать избытки электроэнергии в другие регионы. Совместно с правительством Тюменской области мы прорабатываем этот вопрос и планируем обратиться в Правительство РФ с предложением включить в инвестиционную программу Федеральной Сетевой Компании строительство ЛЭП, которые позволят транспортировать электроэнергию в другие регионы. 

Подчеркивая стремление быть полезными для нынешних и будущих поколений, «Фортум» видит своей задачей не только производство энергии, но и поддержку гуманитарных проектов, важных для людей

В отличие от многих «Фортум» – достаточно прозрачная, публичная компания. Все, что мы делаем, можно легко увидеть и проверить. По сути, мы являемся крупнейшим иностранным инвестором в тепловой генерации России.

Прозрачное образование справедливой цены на тепло – это сигнал для инвестирования в отрасль, понятная для потребителя система экономических отношений с поставщиками ресурса и мотиватор для участников рынка, готовых работать профессионально и честно.

 

 

12  

заместитель генерального директора ОАО «Тюменьэнерго», директор филиала «Тюменские распределительные сети»

Распределение

От результатов нашей работы зависят темпы развития промышленности, сельского хозяйства, качество жизни жителей региона. И каждая победа доказывает: электроснабжение потребителей Тюменской области находится в надежных руках.

Мастерство – вот что в конечном итоге определяет престижность профессии и выбранного ремесла. Работа энергетика во все времена пользовалась заслуженным авторитетом. 

Профессия энергетика никогда не была легкой. Каждый день приходится работать под «высоким напряжением», и это уже не просто физическое понятие, это ритм жизни и высочайший уровень ответственности

У энергетиков не бывает «незагруженных» смен. Электросетевое хозяйство требует постоянного внимания, своевременной подготовки оборудования и персонала к действиям в любых обстоятельствах.

Энергетику можно с уверенностью назвать одной из важнейших отраслей во всем мире. Труд энергетика требует высочайшего профессионализма, ответственности и дисциплины. Именно поэтому в нашей отрасли трудятся настоящие мастера своего дела, всегда готовые к любым неожиданностям.

 

 

13  

директор Тюменьэнергосбыта – филиала ОАО «ЭК «Восток»

Энергосбыт

Александр Владимирович начал трудовую деятельность, когда ему было всего 18 лет: в 1975 году он пришел работать в качестве фрезеровщика на «Тюменский моторный завод имени 50-летия СССР».

В 1984 году окончил Тюменский индустриальный институт им. Ленинского комсомола по специальности «Строительные и дорожные машины и оборудование», получив квалификацию инженера-механика. Позже обучался в Тюменской государственной инженерно-строительной академии по специальности «Государственное и муниципальное управление» (2004). 

Мы активно сотрудничаем с органами власти в части развития региона. Прогнозируем объемы потребления электроэнергии и знаем, сколько ее необходимо, чтобы удовлетворить все нужды наших клиентов – жителей Тюменской области

С 1984 по 1990 год прошел путь от инженерамеханика до заместителя директора проектно-конструкторского технологического института «Сибкомплектмонтаж».

Работал в управлении ЖКХ Калининского района с 1995 по 2001 год, с 1998-го занимал должность председателя комитета ЖКХ территориального управления по Калининскому административному округу города Тюмени.

С 2003 года занимал должность исполнительного директора ОАО «Тюменьэнергосбыт». В настоящий момент директор Тюменьэнергосбыта – филиала ОАО «ЭК «Восток».

 

 

14  

вице-президент, региональный исполнительный директор – директор филиала «Энергосистема «Западная Сибирь»

Генерация

У Дмитрия Петрикевича два высших образования. В 1995 году он окончил Челябинский политехнический институт с присвоением квалификации инженера-теплоэнергетика. В 2008-м Петрикевич стал выпускником Южно-Уральского государственного университета, получив квалификацию «Экономист-менеджер».

Свою карьеру начинал простым рабочим. С 1996 по 1998 год был слесарем по обслуживанию оборудования электростанций котлотурбинного цеха Челябинской ТЭЦ-3. Постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, в 2006 году Дмитрий Петрикевич был назначен заместителем главного инженера по ремонту, начальником отдела подготовки и проведения ремонтов. 

Инженеру и управленцу очень важен прочный фундамент знаний, но для того, чтобы добиваться цели и расти в качестве руководителя, необходимо также «болеть» работой, решать задачи, взяв на себя ответственность, а не уходить в сторону

В 2008 году занял должность начальника службы технической поддержки управления оптимизации производства по Челябинской области ОАО «Фортум».

В 2009 году покинул Челябинск. Перед тем как занять должность директора филиала «Энергосистема «Западная Сибирь», с 2009 по 2011 год Дмитрий Петрикевич работал директором филиала ОАО «Фортум» Тобольская ТЭЦ.

 

 

15  

генеральный директор МЭС Западной Сибири – филиала ОАО «ФСК ЕЭС»

Распределение

Окончил Уральский государственный технический университет по специальности «Электроэнергетические сети и системы».

Трудовую деятельность в электроэнергетике Алексей Александрович начал в 1998 году учеником электрослесаря по ремонту оборудования распределительных устройств подстанции 500 кВ Иртыш (Тобольские электрические сети).

С 2003 года работал в ОАО «Тюменьэнергосбыт» помощником генерального директора, заместителем директора Тобольского филиала. Спустя год перешел на должность заместителя директора по сбыту электроэнергии в ОАО «Коммунэнергосбыт» (Астрахань), где впоследствии стал генеральным директором. 

Тюменская энергосистема разделена по регионам условно: ХМАО, ЯНАО и Тюменская область – это для нас единое целое

С 2005 года принят на должность заместителя директора филиала ОАО «Тюменьэнерго» – «Тобольские электрические сети». В том же году перешел в ОАО «МРСК Урала и Волги» начальником Департамента технической политики.

В 2006 году назначен заместителем генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами в филиале ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. В 2008-м – приглашен в МЭС Западной Сибири на должность заместителя генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами.

20 июля 2011 года назначен генеральным директором филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Западной Сибири.

Отмечен нагрудными знаками «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» II степени (2012), «За надежную эксплуатацию олимпийских энергообъектов» (2014), поощрен Почетной грамотой ОАО «ФСК ЕЭС» (2013).

 

 

проект подготовили Ксения Меньщикова, Ксения Юркина,Антонина Борисович, Елена Яркова фото ООО «Ура.ру» (Антон Белицкий) (фото Артёма Бикова), Дмитрий Мухин (фото Сергея Чижова), Владимир Семёнов (фото Александра Быкова), Вита Фетисова (фото Татьяны Бычковой), ugra.mk.ru (фото Алексея Мальцева), остальные фото предоставлены пресс-службами компаний Журнал tmn (2/23 | апрель-май 2015)

1tmn.ru

Открытие делового кафе tmn | tmn online

Ресторанный холдинг «МаксиМ», начавший свою историю 22 года назад с одноименного ресторана на ул. Олимпийской, сегодня широко известен за пределами Тюмени.

РХ «МаксиМ»

Крупнейшая компания из сферы гостеприимства Тюмени (учредитель –Лариса Невидайло). История холдинга началась в 1992 году с популярного ресторана «МаксиМ», на сегодняшний день компания управляет 35 проектами во всех сферах общественного питания: от классических ресторанов до молодежных заведений, от кофеен до кондитерий, от кондитерской мастерской до пекарни, от кейтеринга до кулинарной школы.В холдинге работают более 700 сотрудников.

Один из проектов холдинга – кофейню «МаксиМ» – предприниматели могут открыть по франчайзингу в других городах и регионах страны.

Основательница компании Лариса Невидайло (сегодня занимает должность уполномоченного по защите прав предпринимателей в Тюменской области) даже была приглашена на телепередачу Олега Тинькова «Бизнес-секреты» (где ранее выступали Михаил Прохоров, Елена Батурина и многие другие самые успешные бизнесмены России).

«МаксиМ» всегда старался быть первооткрывателем во всех сферах ресторанного бизнеса. В частности, холдинг открыл первую в УрФО кофейню (раньше, чем в Екатеринбурге), первый в городе рыбный ресторан, первый караоке-клуб, первый ресторан-музей, первый профессиональный кейтеринг. Именно «МаксиМ» первым привез в город шеф-повара, имеющего мишленовские звезды. На данный момент холдинг, основной ценностью которого в первую очередь является клиентоориентированность, объединяет более 35 разноплановых проектов, в том числе оказывая выездное обслуживание крупнейшим организациям региона далеко за пределами Тюмени.

Лариса Невидайло, основатель РХ «Максим»

Следующим шагом в своем развитии компания наметила проект, подобного которому нет не только в Тюмени, но и во всей региональной России. По словам исполнительного директора «МаксиМа» Виктории Барсуковой, «в какой-то момент стало понятно, что городу не хватает демократичного кафе, где будет комфортно и легко самым разным гостям. Без громкой музыки, со спокойным интерьером и вкусной кухней. Кафе для тех, кто делает этот город с каждым днем все лучше и лучше».

Исполнительный директор «МаксиМа» Виктория Барсукова

«Мысль о партнерстве с брендом tmnвозникла неожиданно, –продолжает Виктория, –но показалась нам абсолютно верной. Читая журнал tmn, испытываешь такую гордость за родной город, за наших бизнесменов, людей, которые создают что-то новое здесь и сейчас, что хочется быть причастным к процессу, внести свой вклад в развитие городского пространства».

Ресторанный бизнес знает немало примеров успешного сотрудничества двух брендов: более 10 лет в Москве радует гостей Vogue Café Аркадия Новикова, собственные заведения есть у журналов Tatler, GQ, Rolling Stone. Однако нигде в регионах нет ресторана под брендом местного СМИ. «МаксиМ» решил и в этой нише выступить новатором.

Валерий Гут, основатель журнала tmn

Журнал tmn

ведущее деловое издание Тюмени (основатель – Валерий Гут).

Его история началась в 2011 году, когда он был создан компанией, в течение 6 лет выпускавшей издания National Business и «БАНЗАЙ».

Сейчас редакция tmn ведет несколько проектов, главные из которых – журнал tmn, ежеквартальное приложение tmn Woman, а также интернет-портал tmn.

В компании работают более 20 сотрудников. 

Основатель журнала tmn Валерий Гут так прокомментировал идею и концепцию совместного проекта:«Мы не скрываем того факта, что получили это предложение от “МаксиМа”, а не наоборот. И считаем, что это тот случай, когда нам представился очередной шанс создать что-то действительно новое. Мы уверены, что совместными усилиями сможем культивировать в кафе тот оптимистический предпринимательский дух созидания, который всегда так необходим в стремительно развивающемся городе. Энергия успеха, вера в свои возможности и огромное желание творить – вот что объединяет и всегда будет объединять деятельных гостей нашего заведения. Не зря в интерьере мы использовали сотни фотографий самых успешных предприятий и предпринимателей со всего мира, в том числе и из Тюмени, а также столь полюбившиеся нашей аудитории бизнес-цитаты».

В ходе работы над проектом логотип Делового кафе логично приобрел такие визуальные элементы, как денежные водяные знаки и контур монеты. Мы решили выбрать символом монету, но не столько как концентратор позитивной денежной энергии, сколько в качестве акцента на самой причине появления денег в вашей жизни. А именно – на вашем Таланте. При чем здесь «талант»?

Талант – наивысшая единица измерения денежной суммы в Древней Греции (и многих других государствах той эпохи). Дословно переводится как «вес». И везде взвешиваемым элементом становится золото (отсюда цвет нашего логотипа). Один талант по весу был равен примерно от 16,8 до 39 кг в разные эпохи. Например, хороший дом в Афинах стоил полталанта (30 мин). На 1 талант семья могла прожить 50 лет. Выражение «талант не пропьешь» пошло от того, что на 1 талант можно было купить 2,5 тысячи литров самого дорогого хиосского вина или 120 тысяч литров дешевого фракийского. (Вам бы понадобилось 328 лет, чтобы выпить этот объем, по 1 литру в день.)

Переносное значение слова «талант» возникло после евангельской притчи, в которой раб «зарыл талант в землю» (под этим стало подразумеваться отсутствие заботы о развитии своих способностей). В средние века слово «талант» переводилось как «желание», и лишь позже оно вошло в обиход всего мира как «природный дар, способность», которые являются синонимом счастья и удачи. (В XVIII веке в России употреблялось слово «талан», которое обозначало «счастье, удачу, выгоду, находку».) «Бесталанный» в то время переводилось как «несчастный». Сегодня «талант» понимается либо как дар Божий, либо выдающаяся способность, которая раскрывается у человека с приобретением навыков и опыта.

«Монетка в логотипе, – отмечает Валерий Гут, – это напоминание о вашем таланте, который и есть истинная причина богатства и удачи. И, сколько бы ни искали, нам с вами не найти ни одного успешного предпринимателя, бизнесмена или руководителя, который был бы лишен таланта к своей деятельности. Особенно в лучшем городе Земли.Так что мы открываем Деловое кафе tmn для тех, кто развивал и будет развивать свои таланты, и неважно, в какой сфере».

Главным же нововведением организаторы проекта считают то, что гости могут в прямом смысле слова «настроить» заведение под себя и свои вкусы. Например, можно стать шеф-поваром Делового кафе tmn на один вечер и пригласить друзей и коллег на ужин, приготовлением которого руководите вы, а команда поваров вам в этом помогает. «Захотите провести мероприятие для своих клиентов – мы к вашим услугам, – рассказывает управляющая Делового кафе tmn Светлана Бутко. – Вы также можете заранее заказать у нас любой ужин под вкусовые пристрастия близких вам людей или приехавших в гости зарубежных партнеров. Для этого нашему гостю достаточно будет заблаговременно позвонить нам, и наше желание угодить станет настоящим объединяющим чувством всей команды, так как они прекрасно будут знать, для кого готовят и кого будут обслуживать».

Как известно, будущий успех заведения определяется, прежде всего, его кухней, а потому шеф-поваром Делового кафе tmn стал Юрий Захаров, который работает в «МаксиМе» больше 10 лет и в разные годы создавал меню для «Посейдона», Maximilian, «МаксиМ. Избранное». «Кухню в tmn можно описать одним словом – добросовестная: это щедрые порции, немного бабушкиных рецептов, но в современной интерпретации, уважение к продуктам и гармоничный вкус без непонятных молекулярных экспериментов. Основной акцент сделан на европейской кухне. Как дань моде, есть небольшой раздел Паназии, еще мы гордимся нашей десертной картой – у нас собственный кондитер, и без сладкого гости точно не останутся, – отмечает Юрий. – Особенное внимание мы уделили подаче блюд, чтобы было удобно есть, не отрываясь от разговора, не останавливая рабочий процесс. Заботясь о деловой атмосфере кафе, мы и названия многих блюд приблизили к этой тематике. «Удачная сделка», «Стратегический альянс», «Административный ресурс», «Выигранный тендер», «Высокая маржа», «Пассивный доход», «Возврат НДС» – вот только некоторые из них. Все основное меню умещается на листе формата А3, что опять же сделано для вашего удобства. Завтраки мы подаем целый день, а бизнес-ланч – по будням с 12:00 до 16:00. Многие наши блюда станут отличным сопровождением для коктейлей и бокала вина».

Интерьер заведения выдержан в спокойной коричнево-серой цветовой гамме, основной материал отделки – дерево. Чтобы гость не скучал в ожидании заказа, по всему залу развешаны тарелки с цитатами великих людей, фотографии крупнейших бизнесменов мира. Также в помещении кафе, рассчитанном минимум на 70 мест, расположен небольшой зал, стилизованный под кабинет. Там можно проводить деловые завтраки, совещания, переговоры, круглые столы на 15–20 человек и другие встречи. Вдоль стены «кабинета» размещены полки, ставшие основой для первой в Тюмени по-настоящему общественной деловой библиотеки. А именно: каждый гость заведения может под честное слово взять любую понравившуюся ему книгу из нескольких сотен с одним лишь условием: он принесет взамен не менее интересное произведение бизнес-тематики. И обязательно подпишет книгу от своего имени, чтобы читатели знали, кому могут быть благодарны. Команда журнала tmn обещает, что будет обращаться с просьбами к наиболее выдающимся бизнесменам региона регулярно передавать понравившиеся им книги в библиотеку Делового кафе. С дарственной надписью. Таким образом, акцент в кафе сделан и на духовной пище очень высокого уровня.

Многие частые посетители заведений «МаксиМа» высоко оценили задумку открыть в городе первое деловое кафе и пожелали ему оставаться не вычурным, а демократичным заведением и со временем выйти на достойный европейский уровень. Возможно, эти пожелания вовсе не лишены оснований: некоторые успешные молодые предприниматели, занятые в самых разных сферах бизнеса, решили от случая к случаю работать здесь официантами, барменами и даже помощниками повара. Почему? Бизнес все-таки учит умению служить. Так почему бы наиболее яркие грани своего умения служить не оттачивать, хотя бы иногда, в Деловом кафе tmn? Потом будет что вспомнить.

Текст подготовлен редакцией журнала tmn

1tmn.ru

Результаты рейтинга 2015 года по версии журнала tmn

1 место

2 место

3 место

4 место

5 место

6 место

7 место

8 место

9 место

10 место

11 место

12 место

13 место

14 место

15 место

16 место

17 место

18 место

19 место

20 место

21 место

22 место

23 место

24 место

25 место

26 место

27 место

28 место

29 место

30 место

31 место

32 место

33 место

34 место

35 место

36 место

37 место

38 место

39 место

40 место

41 место

42 место

43 место

44 место

45 место

46 место

47 место

48 место

49 место

50 место

51 место

52 место

53 место

54 место

55 место

56 место

57 место

58 место

59 место

60 место

61 место

62 место

63 место

64 место

65 место

66 место

67 место

68 место

69 место

70 место

71 место

72 место

73 место

74 место

75 место

76 место

77 место

78 место

79 место

80 место

81 место

82 место

83 место

84 место

85 место

86 место

87 место

88 место

89 место

90 место

91 место

92 место

93 место

94 место

95 место

96 место

97 место

98 место

99 место

100 место

tmnfuture.1tmn.ru

---

Смотрите также

• 
  Журнал филантроп
• 
  Цветоводство журнал
• 
  Журнал часовой
• 
  Журнал печорина
• 
  Татарские журналы
• 
  Путешествий журнал
• 
  Априори журнал
• 
  Стм журнал
• 
  Журнал стм
• 
  Чайка журнал
• 
  Журнал компетенции