Финансовый директор. Финдиректор журнал

Подробнее об электронном журнале «Финансовый директор»

Чем электронный журнал отличается от печатной версии?

Электронный журнал «Финансовый директор» – это современные технологии, призванные сделать вашу работу проще и удобнее. В электронном журнале есть абсолютно все материалы бумажного «Финансового директора», они идентичны. Разница в том, что свежий номер вы читаете на специальном сайте – он там появляется в тот же день, когда бумажный журнал выходит из типографии.

При этом у электронного журнала есть преимущества:

• Не нужно ждать, пока журнал вам доставят почтой или курьером.
• С помощью быстрого и удобного поиска вы можете найти ответ на свой вопрос в материалах журнала моментально.
• В комплекте с электронным журналом вам абсолютно бесплатно предоставляется встроенная нормативно-правовая база, в которой содержатся все официальные документы, упомянутые в статьях «Финансового директора».
• В вашем распоряжении - специальные инструменты, которые позволяют работать с электронной версией так же, как с бумажной: специальная программа, которая позволяет перелистывать страницы номера прямо на экране, делать закладки, пометки. Вы сможете помещать статьи в различные папки, распечатывать их.

А как электронный журнал читать на компьютере?

Так же просто и удобно, как и бумажную версию. В электронном журнале есть специально встроенная программа – «листалка». Вы смотрите журнал прямо на экране и видите все страницы точно такими же, какими они выходят в печатной версии. Тут же можно сделать закладки, пометки, выделить важную информацию.

Как поступает свежий номер электронного журнала?

Автоматически публикуется на сайте, вам для этого ничего не надо делать. Как только выходит новый номер издания, вы получаете письмо по электронной почте об этом.

Обновляется ли правовая база, которая встроена в электронный журнал «Финансовый директор»?

Безусловно. Ежедневно и автоматически. Все новые документы, необходимые для работы финансового директора, будут в вашем распоряжении.

Как быстро после выхода свежего номера «Финансового директора» он будет мне доступен на сайте?

Подписчик электронной версии получает свежий номер в тот же день, когда печатное издание выходит из типографии. Вы уже не зависите от работы почты - этим все сказано. О том, что свежий номер опубликован, вам сразу сообщат в электронном письме.

Я храню подшивку «Финансового директора», чтобы при необходимости обратиться к нужной публикации. Как хранить электронную версию?

В вашем распоряжении будет электронный архив всех номеров с 2008 года. Свежий номер автоматически включается и в архив. Нажмите на кнопку «Содержание» и выберите нужный номер. А если вы не знаете точных «координат» публикации по нужной вам теме, просто введите запрос в поисковую строку. И тут же получите ссылки на все статьи из архива по необходимой вам теме, нажав на кнопку «Темы».

Как можно будет найти статью по моей теме, если я не знаю, в каких номерах были нужные публикации?

Напишите в поисковой строке, что вас интересует, и программа выдаст все публикации на эту тему из архива.

Как найти нужный мне номер издания в электронном архиве?

Все номера журнала доступны в архиве. Чтобы найти нужный номер, достаточно зайти в раздел «Номера».

Уже готовы попробовать?

Получить демодоступ

Нужно ли иметь специальное техническое или программное обеспечение, чтобы работать с электронным журналом «Финансовым директором»?

Нет, не нужно. Чтобы пользоваться электронным журналом, не надо ничего скачивать, устанавливать, ждать обновлений. Не нужно никаких специальных знаний или устройств. Компьютер с доступом в интернет – это все, что понадобится для работы с электронной версией журнала.

На сайтах многих журналов на упомянутые в статьях документы можно перейти по ссылке.

Да, все статьи в электронном журнале «Финансовый директор» будут снабжены правовой базой документов, необходимой и достаточной для работы бухгалтера. Она бесплатна для всех подписчиков электронного журнала. В любой документ, упомянутый в статье журнала, можно сразу перейти по ссылке.

Можно будет читать электронный журнал «Финансовый директор» с домашнего компьютера?

Можно. Понадобится ввести адрес электронной почты (или логин) и пароль.

В бумажном журнале можно делать пометки, закладки. А в электронном?

В электронном журнале можно добавлять материалы в раздел «Полезное». Так статья будет всегда под рукой, и не придется искать ее в архиве. Нажмите на ярлычок «Добавить в полезное» справа от статьи. Он станет красным, а ссылка на статью появится в разделе «Полезное» на сайте журнала и в личном кабинете подписчика. Чтобы удалить ссылку, нужно повторно кликнуть на ярлык.

Что необходимо для работы с электронным журналом на планшетном компьютере или смартфоне?

Удобнее всего скачать специальные приложения и работать с ними. Для подписчиков электронных изданий они бесплатны. Загрузите приложение, кликнув по кнопке «Андроид» или «Айфон» на главной странице сайта.

Читать журнал на планшете или смартфоне можно и без установки приложения. Адаптированная версия включается автоматически при первом посещении сайта с мобильного устройства. А после – выбор за Вами. Перейти в мобильную версию поможет кнопка «Мобильно» в левом верхнем углу на главной странице сайта.

e.fd.ru

Скачайте свежий номер журнала "Финансовый директор"

Статьи по теме

Свежий номер журнала «Финансовый директор» (№9-2017) уже вышел.

Свежий номер журнала «Финансовый директор» (№9-2017) уже вышел.

В работе над свежим номером журнала приняли участие 108 Ваших коллег  — финансовых директоров, экспертов, юристов и консультантов. 

Слово редактора

Что будет с бизнесом

Финансовый директор

Номер за пять минут

Индикаторы

Как без дорогих аналитиков понять, что будет с деньгами компании

Чтобы выяснить, как изменения в российской экономике повлияют на ваш бизнес, необязательно нанимать дорогих аналитиков. Расскажем, какие показатели пригодятся, где их найти и как интерпретировать.

Сценарии

Excel-модель, которая подскажет, как выполнить бюджет

Выбирайте сценарий развития. Используйте интерактивный отчет, чтобы анализировать переменные и подбирать параметры, с помощью которых компания сможет достичь целевых финансовых показателей.

Проверка

Как найти ошибки в отчете, которые вы не увидели

Когда я пришла в новую компанию, в мои обязанности входило визировать бюджеты всех подразделений. Но специфику отрасли предприятия я тогда понимала не очень хорошо и знала не все нюансы.

Инвестиции

Инвестиции от фондов — это бессрочные деньги без процентов

Денис Дубовцев, финансовый директор «Достависта», о том, как новым и небольшим проектам привлекать небанковское финансирование. От инвестиционных фондов его компания получила 2,25 млн долларов.

Валюта

На покупке валюты можно сэкономить 1,5 процента: три способа

Компании, которые работают с иностранными поставщиками, как правило, покупают валюту через банк. Это удобно, тем не менее в этих операциях банк лишь посредник между фирмой и биржей, которого можно исключить и тем самым сэкономить.

Контроль

Кому банки заблокируют счет: новые правила

В конце июля Центральный Банк дал участникам банковского сектора новые рекомендации по выявлению клиентов, которые ведут противозаконную деятельность. Банки будут проверять операции по счету на признаки транзитных, анализируя размер уплаченных налогов, выплаченной заработной платы и взносов. Также под особый контроль попадут компании, у которых есть операции с наличкой.

Финансирование

Деньги государства: где получить финансирование

Если ваша компания планирует расширить действующее предприятие или открыть новый проект и для этого нужны деньги, обратитесь в государственные фонды.

Оптимизация

Профессиональная тайна: какие расходы завышает ИТ‑директор

Когда утверждают ИТ-бюджет компании, обычно смотрят только на две суммы расходов — капитальные затраты и операционные расходы, но не вникают, на что именно ИТ-директор собирается тратить деньги, а зря.

Регламент

Какой регламент бюджетирования будет работать на вас

Бывает, что компании задерживают срок сдачи бюджета на два месяца, а разрыв между фактом и планом достигает 30 процентов. Как правило, причина не в сотрудниках, а в отсутствии четких правил бюджетирования. Чтобы справится со сбоями в этом процессе, достаточно пересмотреть регламент планирования и согласования бюджетов. Расскажем, на какие ключевые аспекты в разделах регламента нужно обратить внимание.

Ошибки

Ошибки при подготовке бюджета, которые надо исправить

76 процентов российских компаний повторяют ошибки, которые допускают при верстке бюджета, в течение следующих трех лет. Мария Лошкевич, заместитель финансового директора компании УК «Инверсия», рассказала, какие недочеты совершают чаще всего и что предпринять, чтобы их избежать.

Прогноз

Шесть способов составить бюджет квартала

Если по итогам периода компания не достигла намеченных показателей, причина может быть в допущенной при годовом планировании ошибке или изменениях на рынке. Скорректируйте прогноз на IV квартал.

Решения

Сделайте это в сентябре и сдадите бюджет без аврала

Яна Миллер, финансовый директор ГК «Монблан», о том, как заставить работников оперативно готовить достоверные показатели для бюджета.

Дебиторка

Как не потерять на налогах при работе с дебиторкой

Цель работы финансового директора с дебиторской задолженностью — вернуть деньги в компанию. Если это невозможно, то снизить потери можно, правильно организовав налоговый учет таких долгов. Для этого есть несколько готовых решений, применение которых зависит от ситуации. Но придется действовать вместе с бухгалтерией и юристами.

Изменения

Не платить страховые взносы теперь уголовное преступление

Руководство привлекут к уголовной ответственности, если компания уклоняется от уплаты взносов. Изменения в Уголовном кодексе действуют с 10 августа.

Премии

Как не переплатить налоги, если кредитора ликвидировали

Tсли кредитора вашей компании ликвидировали, необязательно признавать доход сразу. Статья подскажет, как это сделать позже.

Экономия

Выплаты по долгосрочному договору подряда взносами в ФСС не облагают

Компания не обязана платить взносы за подрядчика независимо от того, сколько длились отношения по договору подряда. ФСС не поможет даже справка из трудовой инспекции о том, что спорный договор фактически был трудовым.

Ошибки

Три ошибки в договоре, которые создадут проблемы с налоговой

Некорректные формулировки в договорах могут грозить вашей компании штрафами. Расскажу, как исправить три самые распространенные ошибки в договоре, за каждую из которых компании доначислят НДС, налог на прибыль, штраф в размере 20 процентов от неуплаченных налогов или откажут в применении вычетов по НДС.

Филиал

Никакой демократии и еще 9 правил управления филиалами

Финансисты в филиалах или дочерних компаниях должны подчиняться не только своему руководителю, но и начальнику в центральном офисе. Иначе вы не сможете контролировать их работу и не будете знать, что происходит в отделах вашей службы. Чтобы избежать этой проблемы в своей организации, я выделила 10 основных правил работы с удаленными финансовыми подразделениями.

Взаимодействие

Как вовремя вытрясти цифры из нефинансовых подразделений

Во многих компаниях нефинансовые отделы считают финансистов бесполезными бюрократами и намеренно срывают сроки предоставления информации. Они полагают, что отвлекаются от основной работы, чтобы сформировать данные по запросу, а те нужны, только чтобы заполнить таблицы для руководства. В худшем случае специалистов финансовой службы боятся как контролеров и подают им недостоверные сведения о деятельности подразделения. Чтобы избежать такой ситуации, расскажите тем, у кого требуете информацию, как и зачем ее обрабатывают финансисты.

Знакомства

Связи решают и экономят деньги

С помощью связей вы можете экономить силы, время и деньги. Если у вас есть конкретная цель, определите круг людей, которые помогут ее реализовать, и установите с ними контакт. Разберемся, где искать полезные знакомства и как сделать, чтобы связи действительно помогали компании и вам лично.

Обязанности

Не доверяйте отделу кадров должностные инструкции

Должностные инструкции готовьте сами. Иначе упустите возможность пересмотреть все бизнес-процессы финансовой службы.

KPI

Платить ли премию главному бухгалтеру

Наши подписчики интересовались, как их коллеги решают, платить ли бонусы главному бухгалтеру. Мы решили это выяснить, провели опрос и узнали мнение финансовых директоров и экспертов.

Ответственность

Финансовый директор отвечает за долги компании, но не всегда

Финансового директора могут привлечь к субсидиарной ответственности за долги компании. 19 июля Госдума приняла соответствующий закон «О внесении изменений в закон „О несостоятельности (банкротстве)“».

Околофинансов

Коммерсанты должны продавать дороже, а не больше

Юлия Колесникова, финансовый директор «Аристон Термо Русь», о том, как заставить менеджеров по продажам продавать больше, быстрее и без возвратов.

fd.ru

Школа Финансового Директора

Мы продлили работу Школы финансового директора до 31 января 2018 года!

До 31 января 2018 года у вас есть возможность изучить курсы бесплатно, сдать тесты, а подписчикам наших изданий - получить именные Сертификаты. Сертификаты появятся в личных кабинетах после того, как вы наберете не менее 15000 баллов. Мы можем отправить Вам документ в печатном виде. Для этого вам нужно будет выбрать способ отправки в строке, которая расположена под Сертификатом. Сделать это можно до 31 января 2018 года. Рассылать Сертификаты мы начнем в феврале. Новая Школа финансового директора откроется 1 февраля 2018 года и будет платной для всех.

♖ 5 правил подготовки выступлений и презентаций для совета директоров

Иногда, слушая презентацию на интересную тему, с трудом удерживаешь внимание на том, что говорит докладчик. Заинтересовать собственников компании и донести важную финансовую информацию на совете директоров помогут правила успешной презентации, которыми поделился генеральный директор VM Capital Иван Пирожков.

10 заповедей эффективного финансового директора, инструменты и решения на каждый день

Что делает финансового директора эффективным? Как работать над стратегией и определить структуру своей команды? Зачем создавать развивающие ситуации? На эти и другие вопросы дает ответы Дмитрий Пономаренко, финансовый директор Intel по России и СНГ

Управление коллективом - приемы на каждый день и любой характер

Павел Меньшиков, эксперт по повышению эффективности финансовых служб, расскажет, как разработать собственную типологию сотрудников, как найти идеальных работников и сделать так, чтобы они понимали вас с полуслова.

♛ Техника ведения сложных переговоров: как добиться нужных результатов

Из курса вы узнаете, какую тактику ведения переговоров лучше выбрать, в каких случаях провокация собеседника принесет пользу, как правильно уступить, чтобы в итоге выиграть.

Тайм-менеджмент для финансового директора

Эксперт международного уровня по лидерству и внутренним организационным улучшениям Михаил Молоканов расскажет, как стиль жизни влияет на управление временем, а также как финансовому директору оперативно достигать результата. Автор поможет разрушить иллюзии управления и правильно бороться с «расхитителями времени».

Специальный курс: Управленческая отчетность 2.0. Возможности программы Power BI

Руководитель проекта Finalytics.PRO Станислав Салостей расскажет о доступных инструментах создания панелей контрольных показателей и любых отчетов в Power BI, а также о создании простых индикаторов.

Управленческая отчетность 2.0: все, что нужно – Excel

Подробная, пошаговая инструкция, позволяющая построить наглядный и читабельный, интерактивный управленческий отчет на один лист, показывающий прошлое, настоящее и прогноз.

Доходный подход при определении стоимости бизнеса

Доходный подход является одним из самых популярных методов оценки стоимости бизнеса, но при этом и одним из самых сложных. Курс поможет досконально разобраться в этой теме.

Факт отклоняется от плана: как объяснить причины генеральному директору

Из курса вы узнаете, как выбрать основные показатели для план-факт отклонений, а также как объяснить расхождения между планами и фактами генеральному директору.

Специальный курс от группы компаний "Альт-Инвест": Оценка инвестиционных проектов, направленных на сокращение производственных затрат

В курсе: классификация типов проектов по снижению издержек: оптимизационные мероприятия технологического и организационного характера; ключевые направления анализа: оценка технологической осуществимости и организационно-правового обеспечения, финансовый анализ, оценка рисков; методические подходы, используемые в ходе проведения финансового анализа: оценка экономической эффективности и расчет финансовой состоятельности; учет вариативности схем реализации и разнонаправленного эффекта. Автор курса - консультант по экономике группы компаний "Альт-Инвест" Александр Осиповский.

Специальный курс от IMA: Доступные источники финансирования. Как правильно рассчитать их реальную стоимость

Анна Глазкова финансовый директор Биотехнологической компании ФОРТ, к.э.н., MBA, вице-президент IMA Moscow расскажет, на что обратить внимание, выбирая источники финансирования для компании, как не допустить ошибок, рассчитывая их стоимость.

Специальный курс от компании EY: Расчет средневзвешенной цены капитала WACC в рублях

В финансовом анализе используется множество различных инструментов и методологий, которые позволяют точно проанализировать состояние рынка или актива и дать оценку инвестиций. Однако есть несколько ключевых показателей при инвестировании, без которых невозможны формирование инвестиционных портфелей и моделирование отдельных инвестиционных проектов. Один из таких показателей – WACC.

Отчетность для акционеров и генерального директора

Какие требования предъявляются к отчетности для различных пользователей, какие отчеты лучше предоставить акционерам и генеральному директору и что важно учесть при их подготовке.

Управленческий учет

В курсе рассмотрены такие блоки: управленческий учет как инструмент управления компанией; разработка методологии управленческого учета; разработка регламента сбора данных и формирования управленческой отчетности.

Техника точного планирования движения денежных средств на год вперед

Есть два принципиально разных подхода к составлению бюджета движения денежных средств на год: прямой и косвенный. В первом случае последовательно планируются ожидаемые результаты по статьям поступления и расходования денег. Во втором – план строят исходя из ожидаемой прибыли, которая корректируется с учетом изменений в структуре активов и обязательств. Какой метод лучше выбрать и что нужно для точного планирования движения денежных средств – узнаете из курса.

Программа оптимизации затрат вашей компании от «А» до «Я»

Человек не может начать меньше дышать. Так и компания. Сократите потребление важного ресурса – просто начнете губить бизнес. О том, как оптимизировать затраты без потерь, смотрите в этом курсе

Как увязать стратегию и бюджет компании

Какие финансовые инструменты есть у финансового директора, как увязать их между собой, чтобы получить синергетический эффект. Как построить стратегическую модель, пригодную для бюджетирования.

Финансовая стратегия компании

Из курса вы узнаете, как формулировать стратегические задачи, как разработать стратегию снабжения и сбыта, а также уменьшения расходов, и как реализовать все это на практике.

Бюджетирование расходов на оплату труда и управление персоналом

Цель бюджета расходов на оплату труда и управление персоналом – спланировать фонд заработной платы компании на будущий период, а также премии, бонусы, выплаты по больничным листам и отпускные, затраты на обучение, страхование и т.д. Что учесть при составлении бюджета и как увязать его с другими планами компании узнаете в новом курсе.

Особенности планирования расходов компании. Как поднять точность планов в два раза

Чтобы повысить точность планов, воспользуйтесь концепцией «Цепочка ценности» от Майкла Портера. Данная концепция разрабатывалась как инструмент стратегического анализа, но отлично показывает себя, когда компании нужно планировать расходы и доходы максимально точно.

Предпродажная подготовка бизнеса: как увеличить стоимость компании за 5 месяцев

Чтобы получить желаемую цену за продажу компании, нужна серьезная подготовка. Нужно построить финансовую модель и долгосрочную стратегию бизнеса, реализовать мероприятия, которые поднимут стоимость организации. Все это можно осуществить за пять месяцев. Своим опытом делится Глазкова Анна, финансовый директор Биотехнологической компании ФОРТ, к.э.н., MBA, вице-президент IMA Moscow.

Работа с бюджетами в условиях нестабильности

Главный вопрос в кризисное время – как компаниям реагировать на сложившуюся ситуацию, чтобы не просто выстоять, но и получить прибыль. Для того чтобы противостоять сложившейся ситуации, необходимо наличие эффективных инструментов управления. Одним из которых является бюджетирование.

Финансовое планирование в ожидании рыночных потрясений

В курсе рассматриваются различные аспекты стратегического планирования в условиях неустойчивого курса и колебаний цен на нефть. А также приводятся возможные сценарии развития, которые необходимо учесть при подготовке стратегии.

12 правил, которые помогут контролировать платежи компании

Обеспечить прозрачность выплат контрагентам и создать систему единого механизма расчетов в компании можно. Опытом делится Яна Миллер, финансовый директор ГК "Монблан". Она расскажет, на какие моменты надо обратить внимание, чтобы полностью контролировать платежи компании.

Действенные инструменты привлечения средств для операционной деятельности

В курсе рассматриваются актуальные инструменты финансирования, источники финансирования из операционной и финансовой деятельности. А также плюсы и минусы реструктуризации и рефинансирования.

Работа с проблемной дебиторской задолженностью

Один из ключевых факторов, позволяющих обеспечить бесперебойную деятельность компании, – качественное управление дебиторской задолженностью. Автор курса считает, что для этого необходимо пересмотреть стратегию, провести финансовый анализ и создать рабочую группу по работе с задолженностью.

Реструктуризация долга по кредиту на выгодных условиях: порядок действий

Александр Осипов, финансовый директор Группы компаний «Alaska Originale» расскажет, как оценить стоп-факторы реструктуризации, выстроить доверительные отношения с банком и добиться положительного решения. Также он подробно остановится на каждом этапе реструктуризации.

Оценка долговой нагрузки компании

Из этого курса вы узнаете, что влияет на кредитный рейтинг, как можно оценить финансовую независимость и платежеспособность бизнеса, а также возможность компании обслуживать свои долговые обязательства. Кроме того, в нем разъясняется, как согласовать финансовую стратегию и требования к долговой нагрузке.

Управление дебиторской задолженностью

Какие цели и задачи учесть при построении дебиторской задолженностью, как оценить влияние внешних и внутренних факторов на величину задолженности, что включить в регламент контроля дебиторской задолженности, как организовать оперативный контроль дебиторской задолженности и не допустить просроченных долгов.

Управление валютными рисками в условиях неустойчивого курса

Автор курса - финансовый директор крупной российской компании - разъясняет, у кого возникают валютные риски, и дает рекомендации, как можно от них защититься.

Альтернативные источники финансирования

Своевременно обеспечить бизнес деньгами - важно не только в период кризиса, но и в стабильной экономической ситуации. Поисками альтернативных источников финансирования занимаются практически все финансовые директора. В зависимости от этапа развития компании это может быть банковский синдикат, продажа доли или государственные субсидии.

Технология законной оптимизации налога на прибыль: правила, проверенные опытом

Опытный юрист делится методами оптимизации налога на прибыль, такими как: привлечение заемного финансирования от иностранных компаний, заключение договоров займа, участие в региональных инвестиционных проектах. Отдельный блок посвящен применению упрощенки и патентной системы.

Специальный курс от журнала «Практическое налоговое планирование»: Безопасные и рискованные налоговые схемы

Автор этого курса – главный редактор журнала «Практическое налоговое планирование» Евгений Тимин – все свои рассуждения и рекомендации строит, опираясь на арбитражную практику. Обязательно посмотрите этот курс, чтобы понимать, каким сделкам налоговики уделяют повышенное внимание, когда им удается доказать в суде незаконность налоговой оптимизации, а когда побеждают компании.

Выездная налоговая проверка: как понять, что она приближается, и правильно подготовиться

Из учебного материала вы узнаете, как самостоятельно оценить риски выездной налоговой проверки и определить признаки ее приближения. Кроме того, мы расскажем, что надо предпринять перед проверкой, чтобы она прошла безболезненно.

Актуальные способы оптимизации НДФЛ и страховых взносов

Суммы, которые компаниям приходится перечислять в бюджет по НДФЛ и страховым взносам, - это серьезная фискальная нагрузка. Опытный налоговый юрист расскажет обо всех законных способах снижения зарплатных налогов.

Актуальные схемы оптимизации НДС

В курсе рассматриваются методы оптимизации НДС, такие как трансфертное ценообразование, дробление бизнеса, использование особенностей гражданско-правовых договоров. Изучив курс, вы узнаете основные приемы максимизации суммы вычетов и минимизации суммы начислений.

Налоговое планирование в период антиофшорного регулирования и санкций

В курсе подробно разбираются основные положения Закона о контролируемых иностранных компаниях. Автор дает рекомендации, что потребуется изменить в налоговом планировании в соответствии с Законом, а также разъясняет, какие налоговые решения уже не актуальны, а какие еще можно использовать.

Специальный курс журнала "МСФО на практике": Отличия учета по МСФО от РСБУ - принципы VS правила

Российская отчетность формально призвана удовлетворять потребности общества в информации о компании, тем не менее, так сложилось, что она больше отвечает интересам наших фискальных органов. Цель отчетности по международным стандартам – удовлетворение интересов собственников бизнеса. О других отличиях отчетности МСФО и РСБУ можно узнать в нашем курсе.

МСФО шаг за шагом: IAS 37

IAS 37: основные понятия, критерии признания резерва в отчетности, условное обязательство, условный актив, оценка резерва, источники создания резерва, обременительный договор, реструктуризация.

Как подготовиться к ДипИФР

Нюансы, которые нужно знать при сдаче экзамена

10 шагов, которые помогут построить управленческий учет на основе МСФО

При разработке правил ведения управленческого учета можно использовать любые подходы, в том числе и МСФО. Применение базовых принципов и подготовка отчетности по требованиям международных стандартов серьезно повышают качество информации. Важно определить, как и в каком объеме целесообразно применять стандарты в вашей компании.

Прежде чем сдавать МСФО-отчетность - чек-лист для финансового директора

После сдачи налоговой отчетности и отчетности в статистику, компаниям надо сдавать МСФО-отчетность. У финансового директора нет времени и возможности детально проверить каждую статью отчетности. В этом курсе мы расскажем, как быстро проверить отчетность, на какие ключевые моменты обратить внимание. Такая проверка не займет больше 30-40 минут, но поможет выявить основные проблемы в отчетности.

Трансформация МСФО: приемы и примеры перекладки отчетности с помощью Excel

В этом курсе – приемы трансформации и практические примеры по перекладке отчетности из российской в международную с помощью Excel. По итогам курса вы научитесь готовить отчетность по МСФО самостоятельно.

Особенности составления первой отчетности по МСФО

В учебном курсе речь пойдет о стандарте IFRS 1 «Первое применение Международных стандартов финансовой отчетности».

Секреты эффективного взаимодействия финансовой службы с другими подразделениями компании

Из курса вы узнаете ключевые проблемы во взаимодействии финансовой службы с другими отделами и их причины, а также принципы и методы совместной работы. Автор курса Игорь Селиванов, финансовый директор Группы компаний РБК, расскажет, как ему на практике удалось выстроить эффективные взаимоотношения финансового блока с другими подразделениями компании.

Создание работающей системы мотивации и оценки персонала финансовой службы

Изучив курс, вы узнаете, как сделать мотивацию понятной для сотрудников и почему не стоит строить ее на основе KPI, Автор курса эксперт по повышению эффективности финансовых служб Павел Меньшиков расскажет, сколько показателей эффективности нужно использовать для каждой должности, как не превратить KPI в формальность и почему увольнение - единственный правильный демотиватор.

Создание финансовой службы с нуля

В курсе объясняется, как определить структуру и состав финансовой службы, как сформировать штат специалистов и организовать их работу.

Успешные переговоры с банком - как добиться выгодной реструктуризации кредитов

Вы узнаете, что нужно знать о банке до начала переговоров, что и как предложить банкирам, а также по каким критериям выбирать новый банк.

Идеальный порядок в финансовой службе - ресурсы, процессы, мотивация

Какие процессы и проекты помогут навести порядок в финансовой службе рассказывает Максим Сахаров, вице-президент по финансам транспортной группы FESCO.

Как вывести предприятие из финансового кризиса

Экономический кризис проявляется в абсолютном падении производства, недогрузке производственных мощностей, росте безработицы, нарушениях в денежно-кредитной и валютно-финансовой сферах. Чтобы вывести предприятие из кризиса, необходимо выявить причины ухудшения финансового состояния, оптимизировать затраты, стимулировать продажи, оптимизировать денежные потоки и сократить расходы на персонал. Подробнее об этих и других мерах - в новом продвинутом курсе.

Как повысить эффективность компании в трудные времена

Руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Зоя Стрелкова расскажет, как в сложные для компании времена управлять ценообразованием, себестоимостью, косвенными расходами, налоговыми платежами и процентами по кредитам.

Взаимодействие с внешними организациями

Курс поможет правильно выбрать банк и кредитную линию, совмещать несколько кредитных организаций, улучшить кредитный рейтинг компании.

Информационные технологии для финансового директора

Изучив курс, вы узнаете, как с помощью Excel рассчитать чистую приведенную стоимость, определить срок окупаемости инвестиционного проекта, найти внутреннюю норму рентабельности и многое другое.

Управление финансовой службой компании

Цели и приоритеты, организация работы и структуры, схема процессов, методы управления по целям, основные KPI, планирование и оценка результатов, отчетность, примеры формализации процессов.

schoolfd.fd.ru

---

Смотрите также

• 
  Носорог журнал
• 
  Журнал звукорежиссер
• 
  Зодчий журнал
• 
  Журнал зодчий
• 
  Геофизика журнал
• 
  Журнал светский
• 
  Коллекционные журналы
• 
  Журнал браузера
• 
  Журнал терапия
• 
  Журнал пушкина
• 
  Прошить журнал