Intelligent Enterprise, журнал. Intelligent enterprise журнал

Intelligent enterprise - Wikipedia

The term "Intelligent Enterprise" refers to a management approach that applies technology and new service paradigms to the challenge of improving business performance. The concept, as articulated in James Brian Quinn's seminal book Intelligent Enterprise (Free Press, 1992) posits that intellect is the core resource in producing and delivering services. The book describes the management approach and computing infrastructure needed to harness that intellect effectively. This approach is referred to in business jargon as Knowledge Management, of which Quinn is an important proponent. Quinn is the William and Josephine Buchanan Professor of Management at the Amos Tuck School at Dartmouth College.

About Author[edit]

James Brian Quinn, a 1949 Yale graduate with an MBA from Harvard and a PhD from Columbia University began teaching in Dartmouth’s Tuck Business School in 1957 till his retirement in 1993 (Hall, 2012).[1] His expertise lied in the field of strategic planning, entrepreneurial innovation and management of technological change. At the time between his successes, he received fellowships that included Ford Foundation (1963-4), the Alfred. P. Sloan Foundation (1967–68), and the Fulbright Exchange program (1973). Quinn published extensively on educational books on both corporate and national policy – which included his theory of Intelligent Enterprise - an expansion of Knowledge Management (Academy of Management, 2012).[2]

History - Research[edit]

In 1983, Quinn began his research on Intelligent Enterprise during his preparation for a conference on "Technology and Economics" (Quinn 1992).[3] When severely researching Quinn exposed his interest in the role of technology in service – and believed it was the key to advancement in infrastructure and manufacture. With the help of Penny Paquette and Ms Patricia Higgins, Quinn began data studies and interviews – mainly involving careers of advanced technology users in major service industries. Quinn found that there was a definite connection between technology and business and highlighted these results in journals including Scientific American, Harvard Business Review and Sloan Management Review (Academy of Management, 2014).[4]

From there, the book ‘Intelligent Enterprise’ was written – integrating service economy with innumerable technology. Profoundly explaining the use of technology in enterprise and that of which manages work not only within an enterprise but also between enterprises. However, in order for technologic enterprise to be successful the intelligence of strategic processes acted out by human services is required.

Quinn highlights that in advanced industrial countries, the importance of technology in the service industry or manufacturing one will be the key to prosperity and productivity. He supposes that the organisation of enterprises depends more on intellectual resources rather than management of physical assets.

The Paradigm[edit]

This paradigm highlights that in today’s world, highly intelligent systems is the key to expanding industry, however, in order to do so - the organisational set up is required. These knowledge based services and technology are revolutionising the economy. Organisational set up includes "autonomous problem solving, intelligently seeking solutions and taking whatever action is required" (Thannhuber, 2004).[5]

Quinn continues to highlight the way in which managers should approach running their businesses. This includes a rewarding work environment, low friction and energising within the company (Quinn, 1992). By outsourcing the less core functions to superior vendors, firms will become more centralised in core components (Wiig 2000).[6] However, the degree to which the intelligent enterprise can be successful depends on the "competencies of the people and its operational capabilities" (Yingzhao, Dexiong) [7] such as, structure, policies and systems. In order to achieve exceptional success, the combination of utilising intelligence and competitive information of the environment is essential.

Real Life Examples[edit]

Honda[edit]

Once Honda began, it competed with companies such as Toyota and other Japanese producers – however, outsourcing many of its components to achieve high economies of scale and solely focusing on the development and production of its manufacturing operations made it successful – in addition to developing an organised leadership team (Quinn 1999).[8]

Apple[edit]

Apple when introduced to the highly competitive computer environment retailed for about $2000 but cost less than $500, as over 70% of its components were outsourced (Choo 1995).[9] Instead, apple focused on the design, logistics, software and product assembly. Due to the concentration of only a few knowledge adding services, Apple was able to rise to the top of the highly competitive PC market and attain great sales (Gupta, Sharma 2004).[10]

Advantages of Intelligent Enterprises[edit]

Gupta states that more available information will lead to better decision-making and thus, would be beneficial in a macro economic sense (Gupta, Sharma 2004). In the 1990s, the implementation of new technologies created this churn of high productivity level – thus, helping the macro economy as it enables faster growth and lower inflation. In turn, faster economic growth leads to higher real wages and a decrease in unemployment.

As well as benefiting the macro economic goals, it also has a great impact within the industry. Due to easier access to information, it helps industries view their demand and supply between productions. Therefore, a reduction in product volatility and tighter inventory levels are usually expected.

Gupta separates the advantages of Intelligent Enterprises into 3 different levels: Operations, Tactical and Strategies (Gupta, Sharma 2004).

Operations: In an operative view, intelligent enterprises sets the platform in which automates processes and allows the access to all data information which may have been physically and logically dispersed at one time.

Tactical: Tactically, it helps in making better decision-making as information is easily accessed and can also reduce the length in which they are made.

Strategies: The reduction of operating times promotes the reduction of operating costs thus leading to better customer services. In addition, advanced business decision-making follows to better tactical strategies.

Limitations of Intelligent Enterprises[edit]

However, as with all business theories, there are limitations. Palmer, a Ph. D student, has found that corporations and businesses are blinded at the fact that in order for intelligent enterprises to work it is both the inner and outer of businesses, which need to work hand in hand. The inner of a business includes the following: strategic planning from the management, resource efficiency, opportunities, processes and interaction with the environment (Palmer 2007) [11] On the other hand, the latter would include those such as the general economy – economic pressures, corporation’s mergers and takeovers – in hand, have an effect internally.

It is important to note that humans are the intelligence behind the technological systems and to affirm the validity is still very limited. Human beings have many qualities that are different to that of a technology apparatus (psychological and sociological), which needs to be taken into account. Therefore, limiting this theory to that of a technological approach should not be the sole focus of a corporation (Palmer 2007).

References[edit]

1. ^ [1] Alexandra Hall (2013) A Giant Passes, Available at:http://www.tuck.dartmouth.edu/newsroom/articles/a-giant-passes (Accessed: 15 October 2014)
2. ^ [2] Academy of Management (2012) In Memoriam - James Brian Quinn, Available at: http://publications.aomonline.org/newsletter/index.php?option=com_content&task=view&id=1243 (Accessed: 21 October 2014)
3. ^ James Brian Quinn (1992) Intelligent Enterprise: A knowledge and service based paradigm, United States of America : The Free Press
4. ^ [3] Academy of Management (2014) Executive overview: Intelligent Enterprise by James Brian Quinn, Available at: http://amp.aom.org/content/6/4/48.short (Accessed: 21 October 2014)
5. ^ Markus J. Thannhuber (2004 ) The Intelligent Enterprise: Theoretical Concepts and Practical Implications, Germany : Physica-Verlag Heidalberg
6. ^ Karl M. Wiig (2007) The Intelligent Enterprise and Knowledge Management1, Texas: Knowledge Research Institute, Inc
7. ^ Ming Yingzhao, Feng Dexiong (n.d.) Research on the Intelligent Enterprise Based on Intelligent Behaviour , School of Management, Wuhan University of Technology, Wuhan, P.R.China: Proceedings of the 7th International Conference on Innovation & Management
8. ^ [4] James Brian Quinn (1999) Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities, Available at: http://sloanreview.mit.edu/article/strategic-outsourcing-leveraging-knowledge-capabilities/ (Accessed: 21 October 2014)
9. ^ Chun Wei Choo (1995) Information Management for the Intelligent Organization, Medford, New Jersey: Information Today/Learned Information.
10. ^ Jatinder N. D. Gupta, Sushil Kumar Sharma (2004) Intelligent Enterprises of the 21st Century, London: Idea Group Publishing
11. ^ Exploring Intelligent Entreprise System Limitations Kent D. Palmer (2007) Exploring Intelligent Entreprise System Limitations, CA : INCOSE.

External links[edit]

en.wikipedia.org

Что читать бизнес-аналитику Intelligent Enterprise

Что читать бизнес-аналитику Intelligent Enterprise

13.04.2010 at 08:23

Сегодня в рубрике ссылок — Периодика — представляю журнал Intelligent Enterprise.

Рождение журнала

Первый номер издания «СК Пресс» — CRN Enterprise Partner/Russian Edition («Корпоративные системы») вышел в конце 1999г на волне решения «Проблемы 2000». Главным редактором был Камилл Ахметов. На страницах CRN EP/RE предлагалось ознакомиться с наиболее удачными примерами развития информационных систем предприятий, опытом отечественных и зарубежных специалистов по внедрению ИТ, что должно было помочь читателю найти ответы на такие вопросы как:

• • Что именно следует автоматизировать в первую очередь?
• • Как выбрать подрядчиков, как правильно поставить задачу?
• • Какого эффекта следует ожидать от внедрения ИТ?
• • Как планировать корпоративную систему с учетом ее дальнейшего расширения?

В первых номерах журнала были рубрики «Проекты»,  «Человек номера»,  «Рынок»,   «Технологии», «Мнения». Тысячи предприятий сталкиваются с одними и теми же проблемами становления информационных инфраструктур. Чтобы не  учиться на собственных ошибках можно использовать  российский и мировой опыт решения проблем корпоративных информационных систем,  копилкой которого объявил себя — CRN EP/RE.

«Проблема 2000» была успешно решена, а журнал успешно рос и развивался,   продолжалось  знакомство читателей  с наиболее удачными примерами информационных проектов и публикация  обзоров  отечественных и зарубежных специалистов. С марта 2000г все номера журнала стали доступны  в Интернете, любой посетитель Enterprise Partner/OnLine может высказать  свое мнение о каждом прочитанном материале. Именно  отклики на статьи CRN EP/RE, опубликованные на  Web-узле, позволили  судить о том, какие материалы наиболее полезны, а какие востребованы, но отсутствуют.

Одним из самых заметных событий июня 2000г для редакции CRN EP, как и для всего издательства «СК Пресс», стал переезд в новый офис. Изменились  почтовый адрес и номера телефонов и факсов редакции,  адреса электронной почты и Web-адрес остались неизменными.

По итогам своего первого года  Enterprise Partner публикует: «Больше года назад Enterprise Partner заявил о себе как о первом и единственном издании для людей, которые отвечают за информатизацию предприятий, — издании о корпоративных системах, которое публикует обзоры реальных проектов информатизации. За прошедший год мы наполнили журнал обзорами проектов информатизации и перевели его на оригинальную информационную базу, посвящая материалы нашей основной рубрики «Проекты» реальным российским предприятиям».  С октября 2000 года журнал  выходит два раза в месяц,  тираж Enterprise Partner достиг 12 тыс. экземпляров к началу 2001г, и 15 тыс к его середине.

Изучив  отклики, редакция  пришла к выводу, что издание должно содержать несколько больше обзорно-технологической информации и уделять больше внимания решениям производителей программного обеспечения, компьютеров и сетевого оборудования. Ответить на этот запрос призвана рубрика «Платформы и технологии», посвященная базовым компонентам и типовым решениям от вендоров компьютерного рынка. Затем была структурирована рубрика «Новости» — введены подрубрики «Проекты», «Новые продукты», «Анонсы», «События» и «Сертификация», регулярно выходит рубрика «Круглый стол», в которой обмениваются мнениями руководители компьютерных фирм и ИТ-директора предприятий.

Был заключен договор о сотрудничестве с Экспертно-аналитическим центром «СК Пресс», и  материалы основных рубрик издания усилены результатами исследований и опросов, а новостные публикации — аналитическими комментариями от ЭАЦ «СК Пресс».

Смена курса

Руководителям высшего звена, на которых ориентируется издание, важна не только аналитическая, но и экономическая составляющая журнала. Поэтому с середины 2001г был  объявляен курс в сторону бизнес-издания. «Концепция Enterprise Partner как делового ИТ-журнала подразумевает публикацию материалов, посвященных информатизации как двигателю бизнеса, месту ИТ и роли ИТ-директора в управлении современным предприятием.

Чтобы пополнить издание качественными материалами, посвященными состоянию программных технологий автоматизации управления предприятиями на мировом рынке, была  приобретена у американского издательства CMP Media лицензия на издание журнала Intelligent Enterprise, избранные материалы которого стали  доступны  с осени 2001г . Журнал Intelligent Enterprise посвящен стратегиям программных решений для управления бизнесом, повышения его эффективности, управления отношениями с заказчиками. Intelligent Enterprise призван показывать ИТ-директорам и руководителям предприятий пути сбора, анализа, интерпретации и использования бизнес-информации; предоставлять читателям уникальную информацию, касающуюся управленческих стратегий, ИТ-архитектур и используемых в них продуктов; освещать концепции и технологии бизнес-интеллекта.

В 2001 году редакция позиционирует журнал как  «первый в России деловой ИТ-журнал, посвященный повышению эффективности бизнеса предприятий путем их информатизации. При этом журнал  сфокусирован на роли передовых технологий в бизнесе предприятий, в особенности на применении ПО для управления бизнесом и на использовании сетевых и телекоммуникационных решений.

Время  перемен

С 2003г в журнале появились  тематические выпуски,  состоялась  премьера рубрики «Мастер-класс», появилась рубрика «Интервью с анонимом». Осенью 2003г для  журнала настало время активных перемен. Самый видимый их признак — смена главного редактора. Камилл Ахметов, главный редактор журнала с самого момента его рождения, на протяжении  четырех лет сделавший очень много для его становления, фактически создавший новый вид специализированного издания — проектно-ориентированный журнал для ИТ-руководителей, принял решение уйти из журналистики в ИТ-бизнес. С середины октября 2003г нелегкую ношу главного редактора взял на себя Константин Зимин.

Назрели существенные перемены в самом издании. Долгое время описание проектов оставалось визитной карточкой журнала. Дальнейшими направлениями развития Intelligent Enterprise стали  три вектора: новые источники, новые формы, новый имидж и стиль. И уже первый в 2004 году номер Intelligent Enterprise был обновленным.

Разработан новый дизайн журнала. Создавая новое лицо журнала, редакция преследовала две цели. Первая — сделать общий стиль журнала соответствующим эстетическим вкусам  главных читателей — российских ИТ-директоров. И вторая — сделать формы представления текстов более адекватными их содержанию, более разнообразными, разнести их друг от друга в визуальном и структурном плане, а следовательно, облегчить их восприятие. При подготовке дизайн-проекта был  пересмотрен рубрикатор и появились новые рубрик —   введена рубрикация по двум координатным осям — одна определяет форму материала, другая — конкретную тему или сегмент рынка.

Наряду с сохранением наиболее удачных и популярных формами материалов — «Человек номера», «Проект» и «Мастер-класс»,  введено несколько новых: «Разбор полетов»,   рубрика «Тема» со специальными обзорами и интервью по наиболее интересным вопросам технологий и сегментам рынка, которые по тем или иным причинам не попадают в темы номера Intelligent Enterprise. Практикуются круглые столы,  онлайновые опросы экспертов, мнения которых представляются   в рубрике «Мнения и оценки». Регулярно публикуются небольшие мнения-заметки, экспертное мнение о той или иной проблеме в рубрике «Частное мнение».  Произошли некоторые изменения в редакционной политике.

В ноябре 2004г журнал отметил 5-летний юбилей

Главна идея сохраняется — основное направление издания — накапливать своего рода хранилище информации о ведущихся на отечественном рынке информационных проектах. Существуя в пространстве уже помещенных в «хранилище» проектов, издание получало материал для обобщений,  позволяющих  делать  выводы. Получались они на основе целого ряда практических ситуаций, с которыми  удалось познакомиться ранее. Примечательно, что выводы эти носили ярко выраженный качественный характер. Данное обстоятельство позволяло  изданию постепенно заполнять собой особую нишу в ряду всех коммерческих информационных источников, занимающихся проблемами информатизации бизнеса. Новостную и продуктовую тематику большинства существовавших компьютерных изданий стало возможно  дополнять освещением вопросов функционирования технологий на практике, а качественные обобщения, сделанные на основе совокупности практических внедрений, вполне имело смысл рассматривать как комплементарную информацию к количественным данным мониторинга тех или иных сегментов рынка, которыми, как правило, располагают исследовательские компании.

Журнал  двигался (и продолжает двигаться) от изучения опыта автоматизации к осознанию бизнес-задач. Профессиональная же деятельность многих  читателей такова, что они вынуждены идти как раз в противоположном направлении — от глубокого проникновения в суть бизнес-проблем к поиску наиболее оптимального пути их решения за счет имеющихся на рынке информационных технологий. Такая ситуация,тоже создавала предпосылки для того, чтобы информация и знания, накапливаемые редакционным коллективом журнала, явились бы неким комплементарным активом, в данном случае служащим дополнением уже не только к информационным ИТ-источникам, а к самому рынку корпоративной автоматизации.

Возможность систематически получать материал для качественных обобщений рынка корпоративных проектов была и остается специфической особенностью издания. И подобные обобщения служат неплохим дополнением к итогам и прогнозам, касающимся автоматизации различных сегментов бизнеса и выражаемым преимущественно в виде количественных показателей. Практика регулярного выпуска тематических номеров и спецвыпусков, которая мало-помалу укоренилась в Intelligent Enterprise, способствует превращению качественного анализа проектного рынка из вольных размышлений в обязательную ежедневную работу. Что же касается синтеза количественных и качественных показателей развития корпоративного ИТ-рынка, то во многом служат данным целям практикуемые Intelligent Enterprise опросы участников рынка. Той же задаче синтеза различных форм аналитической работы с данными и фактами, генерируемыми отечественным рынком автоматизации бизнеса, служит и сотрудничество Intelligent Enterprise c авторами, представляющими отечественные и зарубежные исследовательские компании. Особенно это касается спецвыпусков.

Сейчас, когда журналу уже 10 лет, «Intelligent Enterprise/Корпоративные системы» — это деловой ИТ-журнал, ориентированный на CIO, ИТ-директоров и высший ИТ-менеджмент компаний. Основной вектор издания направлен на экономические и управленческие аспекты автоматизации предприятий, вопросы принятия решений по инвестициям в информационные технологии и построение эффективного взаимодействия с менеджментом предприятия, а также задачи планирования и управления ИТ.

Ключевой задачей журнала является передача читателям опыта и знаний, а не просто информации и разрозненных фактов. Огромное внимание журнал уделяет интервью с ведущими ИТ-директорами, а также свободному общению ИТ-директоров и экспертов рынка. Важнейшая задача журнала — анализ опыта применения информационных технологий на предприятиях. Кроме того, журнал ведет ряд уникальных исследований практического использования ИТ на российских предприятиях. Журнал стремится создать широкое информационное поле для обмена мнениями и опытом между поставщиками и потребителями ИТ.

Журналистика — это профессия вечно молодых людей, до глубокой старости сохраняющих способность удивляться и интересоваться всем, с чем сталкивает их жизнь. И до тех пор пока Intelligent Enterprise будет соответствовать этим критериям профессии, он будет мобилен, актуален и востребован рынком.

Понравилось это:

Нравится Загрузка...

Похожее

Entry filed under: Ссылки.

blog.business-analyst.info

Intelligent Enterprise, журнал на карте Москвы ул. Марксистская, 34 корп. 10

оставить отзыв 109147, Москва,улица Марксистская, 34 корп. 10

8 (495) 974-22-60

8 (495) 974-22-63

[email protected]

Как доехать на общественном транспорте:

Ближайшие станции метро:

http://www.iemag.ru

Последний отзыв:

Об этой компании еще нет ни одного отзыва

• Распространение печатной продукции, подписка;
• Издательства, издательские услуги;
• Редакции газет и журналов

• Маркировочные материалыТара и упаковка

Данные об организации «Intelligent Enterprise, журнал» размещены в справочнике Москвы в рубриках «Распространение печатной продукции, подписка», «Издательства, издательские услуги», «Редакции газет и журналов». «Intelligent Enterprise, журнал» зарегистрирована по адресу Москва, улица Марксистская, 34 корп. 10. Связаться с администрацией можно по телефону 8 (495) 974-22-60. Сайт http://www.iemag.ru

Единое понятие «беспроводные коммуникации» охватывает несколько стандартов связи, какие нередко употребляются в бизнесе в сочетании друг с другом. Известно кроме того, что такими коммуникациями энергично пользуется и руководство, и рядовой персонал. Про это мы беседуем с директором по ИТ ЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод» Сергеем Бельцом. Intelligent Enterprise:Применение технологий беспроводных коммуникаций на Тихвинском вагоностроительном заводе в почти всем связано с чисто производственными процессами. Известен кроме того термин «технологии связи для промышленности», предполагающий как некоторые особенности компании самих коммуникаций, так и специфические варианты исполнения оборудования. Что для вас означает данный термин? Сергей Белец: Во-первых, стоило бы, наверное, начать разговор с промышленной либо (еще более показательный вариант) цеховой автоматизации, в кокой технологи коммуникаций считаются частью концепции. Следует сказать, что на цеховом уровне у нас расположены лишь рабочие места, представляющие собой тонкие заказчики.

www.maxikarta.ru

---

Смотрите также

• 
  Журнал международная аналитика
• 
  Журнал ок панайотов
• 
  Медиа проект журнал
• 
  Ceci корейский журнал
• 
  Электронный журнал совушка
• 
  Логические исследования журнал
• 
  Кот обормот журнал
• 
  Белорусская гитара журнал
• 
  Hr менеджер журнал
• 
  Журнал чемпион донецк
• 
  Иерусалимский журнал 56