Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
10 частных коллекций: галерея "Эритаж" Кристины Краснянской. Краснянский георгий леонидович журнал форбс
Краснянский Георгий Леонидович - компромат, биография, образование, национальность
Биография
Георгий Краснянский родился 28 сентября 1955 года в Прикумске, Ставропольский край. Свое детство провел в Донбассе. Он уже с юности знал, что такое шахты и как тяжело достается стране уголь. Его отец работал директором шахтостроительного комплекса, а дед был директором шахты и управляющим треста. Дед Краснянского прошел трудный путь от простого саночника до директора шахты. Он часто рассказывал своему внуку о том, что необходимо только трудом зарабатывать деньги и вкладывать в дело всю свою душу.
Изначально Георгий Краснянский хотел поступать в МВТУ имени Баумана, но в итоге передумал и поступил в другой университет. Он уже в тот момент увидел в себе будущего управленца и предпринимателя и поэтому решил вплотную заняться изучением экономики. В 1978 году он окончил Московский горный институт. А в 1994 году получил степень доктора экономических наук. Его дипломной работой стала диссертация на тему «Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли».
После окончания учебы Краснянский отправился работать на Украину. Он устроился в компанию «Укрглавугль». В его обязанности входило контролировать поставки и экспорт угля. За два года юный специалист добился должности заместитель начальника отдела. Спустя несколько лет он становиться ведущим экономистом Донбасса.
Те времена были довольно тяжелые для будущего миллиардера. Ему приход
илось вставать на работу с шахтерским гудком, а его семья жила в крохотной однокомнатной квартире.
Следующей должностью стал пост директора по экономике компании «Лисичанскуголь».
В 1990 году был назначен на должность заместителя директора Института горного дела им. Скочинского. Георгий Краснянский совмещал научную деятельность с экономической.
В 1996 году был назначен на должность заместителя генерального директора и председатель совета директоров компании «Росуголь». Позже компания была переименована в «Евроцемент».
Любимым занятием Георгия Краснянского является изучение различных политических событий и направлений. Он обожает политику, хотя старается оставаться незамеченным и следить за происходящими событиями со стороны. Благодаря своему увлечению Георгий Краснянский разработал большое количество конструктивных идей по работе с иностранными клиентами, в частности с несколькими европейскими странами.
zampolit.com
Георгий Краснянский: «Реструктуризацию угольной промышленности России следует изучать в профильных вузах» | Бизнес
О рабском труде шахтеров
Системный кризис в угольной отрасли начался еще в 1970-е годы. Он выразился в старении активной части основных фондов. Тогда уже более половины шахт имели возраст, превышающий 40 лет. Это как старость у человека. К тому же более половины предприятий угольной промышленности работали в сложных горно-геологических условиях, на некондиционных, так называемых маломощных пластах, для которых непригодна современная технология, — ни в одной развитой стране мира их отработкой не занимаются. В начале 1990-х к этому добавилась ухудшающаяся макроэкономическая конъюнктура.
В конце 1980-х я работал директором по экономике в «Лисичанскугле» на Украине. Прошел там шахтерскую забастовку. Наше объединение — это добыча 3,62 млн т угля в год, 36 000 работников, восемь шахт, две обогатительные фабрики, шахтостроительное управление, шахтопроходческое управление, управление по монтажу-демонтажу горно-шахтного оборудования, автобаза. Подчеркну, это монументальное хозяйство давало всего лишь 3,62 т в год, потому что мы работали пласты по 70–80 см. Фактически это был рабский труд на глубине 800 м при температуре 36–37 градусов. Работали, что называется, в трусах. Сейчас «Лисичанскуголь» закрыт. Для сравнения: на нашем нынешнем предприятии ЗАО «Шахта Беловская» один из участков — разрез «Караканский-Западный» — добывает 4,2 млн т угля, а работает на нем всего 630 человек. 36 000 против 630, которые к тому же добывают больше, чем все объединение «Лисичанскуголь». Такой рост производительности труда был бы невозможен без полномасштабной реструктуризации угольной отрасли, на которую, однако, власть решилась не сразу.
О свободных ценах на уголь и коллапсе энергетики
В 1991 году были отпущены цены на все виды промышленной продукции, кроме угольной. Традиционно уголь в нашей экономике занимает место замыкающего вида энергоресурсов. То есть когда не хватает газа, нефти, мазута, продуктов нефтепереработки, тогда обращаются к углю. Правительство опасалось отпускать в свободное плавание цены на уголь, потому что это могло вернуться по межотраслевой модели удорожанием в 17 рублей на каждый рубль. А раз так, то нужно держать цены. Это привело к резкому увеличению дотаций. Ведь товарно-материальные ценности, электроэнергия — все вокруг дорожало, соответственно, росли дотации угольной промышленности. Долго так продолжаться не могло. В 1992–1993 годах объем дотаций составлял $5–6 млрд. Дальнейшее финансирование отрасли из бюджета было не только контрпродуктивно, но и невозможно, потому что баррель стоил в 1993 году $17 и нефть продолжала дешеветь.
На тот момент я уже был первым вице-президентом ГП «Росуголь» и отвечал за финансово-экономический блок. И вот с 1 июля 1993 года цены на уголь были наконец отпущены. Но не сразу. Когда мы стали изучать ситуацию в энергодефицитных регионах Дальнего Востока и Восточной Сибири, то поняли, что цены следует поднять в 17 раз, настолько отрасль отстала от новой экономики. Это вызвало бы коллапс в энергетике, поэтому мы решили двигаться поэтапно, увеличив цены на старте в среднем в шесть раз. Чтобы не допустить коллапса, мы разработали механизм адаптации предприятий к рыночным условиям. В зависимости от горно-геологических условий, качества угля, уровня рыночных цен шахты могли рассчитывать на гибкую систему государственной поддержки. Если раньше поддерживались все предприятия угольной промышленности, то теперь мы решили выяснить, насколько цена покрывает необходимые издержки. Прибыльных предприятий оказалось порядка 6,3%. Во вторую группу были выделены перспективные объединения, которым необходима государственная поддержка для финансирования капитальных вложений (около 6,6%). Объединения, которым была нужна господдержка для финансирования капитальных вложений и реализации тарифного соглашения, то есть обязательств государства перед работниками, составляли 26,8%. В четвертую, самую многочисленную группу (60,3%) вошли объединения, которым была необходима господдержка буквально во всем, это были «гири» отрасли.
О закрытии нежизнеспособных предприятий и моногородах
Само слово «реструктуризация» пришло вместе с нашими советниками из Всемирного банка и Международного валютного фонда. Смысл был прост: предприятия, которые не готовы к жизни в конкурентных условиях, должны быть закрыты. А перспективные объединения, жизнеспособные, которые добывают востребованные марки угля, коксующиеся или энергетические, и тем не менее испытывают временные трудности, должны быть санированы и подготовлены для участия в рынке. К началу реструктуризации больше половины вовлеченных в отработку запасов угля вообще не соответствовало мировым кондициям качества, мощности и условиям залегания. В советской модели было принято добывать максимально возможное количество угля. Экономика была очень энергоемкая, и уголь нужен был любой ценой. Мы же пришли к пониманию, что уголь любой ценой не нужен. Во-первых, невозможно обеспечить эту цену, во-вторых, нет потребности в таких объемах, и в-третьих, должны работать только те шахты, которые могут выжить в условиях самоокупаемости. Только 10–15% отечественных шахт по своему технико-экономическому уровню были близки к европейским стандартам. Более половины горно-шахтного и горнотранспортного оборудования вообще исчерпало свой проектный ресурс. Высоким был уровень травматизма. Мы теряли одного человека на 700 000 т добычи каждый год. В то же время кризис в отрасли тяжело сказался на состоянии социальной сферы шахтерских городов, поселков. Как правило, это монопромышленные города. Задержки по выплате заработной платы сказывались на положении дел и у врачей, и у учителей, и в коммунальной сфере. Начал формироваться кризис в 31 монопромышленном городе.
О роли МВФ и консервативном мышлении
Решающую роль в проведении реформы сыграли Всемирный банк и Валютный фонд. Поначалу в их инициативе мы видели некий подвох. Мы считали, что, закрыв угольные предприятия, Запад хочет обесточить Россию. Это было, конечно, заблуждением, но консервативные стандарты мышления во многом диктовались сложившейся практикой управления угольной промышленностью. Больше угля — больше развития. Родина всегда требовала больше угля. Чем руководствовались Всемирный банк и Валютный фонд? Я думаю, они стремились прежде всего обеспечить стабильность политической системы, они понимали, что шахтеры — это та сила, которая может снести любой режим и уже доказала это в 1989–1991 годах. Во-вторых, они исходили из необходимости сбалансировать доходы и расходы бюджета. Все-таки ежегодно нужно было отдавать шахтерам по $5 млрд, около 1,4% ВВП. Предстояло сконцентрировать финансовые ресурсы на короткий промежуток времени для проведения реструктуризации. Времени действительно было очень мало. Во Франции, например, на реструктуризацию угольной промышленности ушло 25 лет. А речь шла всего-то о 50 млн т добычи. У нас этого времени не было категорически. Давление шахтерской «охлократии» на правительство продолжалось. Ведь деньги шли из Москвы, соответственно, и вектор недовольства был направлен на Москву. Поэтому реформа должна была децентрализовать недовольство, опустить его до уровня регионов, повысить ответственность шахтеров и руководства объединений за результат. Довольно стучать касками на горбатых мостах, работайте у себя дома.
О недовольстве шахтеров и ликвидаци «Росугля»
Конечно, мы столкнулись с мощным противостоянием. Для гендиректоров это вообще была очень удобная модель, когда все деньги шли из Москвы. Есть образ врага, есть «Росуголь» — обращайтесь к нему. Они зачастую переправляли шахтерское недовольство на Калининский проспект. Всемирный банк и Валютный фонд предлагали вовсе ликвидировать «Росуголь», что и было впоследствии сделано. Единого оперативного центра управления предприятиями угольной промышленности быть не должно, все объединения должны быть акционированы и приватизированы. Но прежде всего нужно было как можно скорее освободиться от убыточного сектора угледобычи, при этом обеспечив социальную защиту высвобождаемых работников. Господдержку следовало сконцентрировать на инвестиционных программах.
Было закрыто 188 шахт и 15 угольных разрезов (добыча упала на 100 млн т), тем самым сокращены издержки угольного производства, обеспечен рост производительности труда и снижение производственного травматизма, осуществлено акционирование всех предприятий. На втором этапе, в 1998–2004 годах, была проведена масштабная приватизация рентабельных шахт и разрезов. На третьем этапе, в 2005–2015 годах, была реализована сбалансированная территориально-отраслевая социально-корпоративная политика с элементами госрегулирования.
О снижении травматизма и росте зарплат
Что мы получили? Полностью частную, ориентированную на рынок, финансово и социально устойчивую, конкурентоспособную на мировом рынке отрасль. Работать стало безопаснее — травматизм со смертельным исходом снизился в девять раз. В ходе реструктуризации с соблюдением всех социальных мер поддержки было высвобождено до 730 000 человек, в том числе 230 000 рабочих по добыче. До начала реформ в отрасли было занято до миллиона человек, сегодня работает 146 000. У оставшихся работников с 1998 по 2016 год зарплата выросла в 25 раз. Добыча с 1994 по 2016 год увеличилась на 42%. Но самое главное, что обновленная угольная отрасль была полностью ориентирована на экспорт, который вырос в восемь раз. После Австралии и Индонезии Россия является третьем в мире экспортером угля. Производительность труда возросла в пять раз. Отрасль стала прибыльной, консолидированно прибыльной. Добыча угля, несмотря на все кризисы, стабильно увеличивается на 3–4% в год и уже достигла пиковых объемов в эпоху конца СССР — 380–390 млн т в год. А Кузбасс, добыв в 2016 году 227,4 млн т угля, превысил плановые показатели добычи 2020 года, предусмотренные Долгосрочной программой развития угольной промышленности России на период до 2030 года.
Только за 1999–2016 годы отчисления в бюджеты всех уровней составили $15,6 млрд. Для сравнения: на реструктуризацию всей отрасли государство затратило $13,2 млрд. Кроме того, за это время угольными предприятиями, уже частными, было направлено $24,5 млрд инвестиций в основной капитал, и сегодня мы получили совершенно обновленные производственные мощности. Угольные компании направили значительные инвестиции в развитие инфраструктурных проектов, в том числе участвуют в строительстве железнодорожных путей, создании портовых угольных терминалов. Угледобыча является основой жизни 1,5 млн человек, населяющих моногорода. Что касается железной дороги, уголь обеспечивает 40% грузооборота и 17% выручки РЖД. Уголь незаменим для обеспечения электроэнергией Сибири и Дальнего Востока. Отрасль успешно переживает кризисы. Если в 2015 году были зафиксированы убытки в 71 млрд рублей, то прибыль до налогообложения 2016 года, по нашей оценке, достигнет 95 млрд рублей. Без преувеличения реструктуризацию угольной промышленности России я бы назвал экономическим феноменом, который следует изучать в профильных вузах.
Нужно не говорить о структурной перестройке, а заниматься ею. Мы приступили к реструктуризации угольной промышленности, когда баррель стоил не $57 или $55, а $15,8. Казна была пуста, а общество бурлило. Это был вызов, и мы этот вызов приняли. Прошло уже больше 20 лет. Отрасль на ходу без субсидий и протекционизма. «Практика — критерий истины», — учат классики. В новейшей истории России теперь есть свой, не имеющий аналогов в мировой практике пример экономического успеха. Я горд, что мы это сделали!
www.forbes.ru
Краснянский, Георгий Леонидович - это... Что такое Краснянский, Георгий Леонидович?
| Краснянский Георгий Леонидович | |
| Краснянский Георгий Леонидович | |
| бизнесмен | |
| 28 сентября 1955(1955-09-28) (57 лет) | |
| г. Прикумск, Ставропольский край | |
| РФ | |
| Краснянская Ольга Леонидовна | |
| Краснянская Кристина Георгиевна, 1979 г.р. | |
Георгий Леонидович Краснянский (род. 28 сентября 1955 года, Прикумск, Ставропольский край) — Председатель Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса, Президент Некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности, Председатель Совета директоров ЗАО «Шахта Беловская», разрез «Караканский-Западный».
Автор более 50 научных трудов, в том числе: монография «Реструктуризация угольной промышленности» (1996 г.), «Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля» (двухтомник, 1998 г.), «Инвестиционная политика угольной отрасли» (1999 г.), учебник для ВУЗов «Экономика горного предприятия» (1997 г.), учебник для ВУЗов «Экономика и менеджмент горного производства» (двухтомник, 2002 г.), а также «Экономические аспекты развития ТЭК России» (2000 г.), где рассмотрено современное состояние топливно-энергетического комплекса России и уделено особое внимание формированию топливно-энергетических укладов в экономике страны и «газовой паузе» в электроэнергетике, ее негативным последствиям и путям преодоления, а также дан обзор и анализ результатов 1 этапа реструктуризации угольной промышленности и изложены предложения по совершенствованию энергетической стратегии России до 2020 г. Последняя книга Г. Л. Краснянского «Уголь в экономике России» увидела свет в сентябре 2010 г.Биография
Родился 28 сентября 1955 года в городе Прикумске Ставропольского края. Отец — Леонид Наумович Краснянский, в то время один из руководителей шахтостроительного комплекса Украинской ССР. Детские и юношеские годы прошли в Донецке. Окончил школу с «золотой» медалью.
Сперва он собирался поступать в МГТУ им. Баумана[1], но, под влиянием отца[2], отдал предпочтение Московскому горному институту[3]. Учился на специальности «Экономика и организация горного производства». По его окончании, в 1978 году устроился на должность старшего инженера в киевское отделение «Укрглавугль».
Профессиональный опыт работы
- С июля 2010 г. Председатель Совета директоров ЗАО «Шахта Беловская», разрез «Караканский-Западный»
- C 2009 г. по наст. вр. — Президент Некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности
- С 2009 г. по наст.вр. — Председатель Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса.
- С 2002 г. по 2009 г. — работа на посту заместителя Председателя Совета директоров в ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» (в 2008 г. ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» переименовано в ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»).
- С 1996 г. по н/вр. — профессор кафедры «Экономика и планирование горного производства» Московского государственного горного университета (по совместительству).
- В 2001 г.- руководитель межсекционной рабочей группы по проблемам угольной отрасли межфракционного депутатского объединения «Энергия России» Госдумы РФ (на общественных началах).
- С 1998 по 2002 гг. — Председатель Советов директоров ЗАО и ОАО "Компания «Росуглесбыт» на постоянной основе.
- С 1995 по 1998 гг. — президент Финансово-промышленной компании «ИнвестТЭК».
- С 1993 по 1995 гг. — первый зам. генерального директора ГП «Росуголь», член Правления. Руководитель разработки и внедрения экономической программы реструктуризации угольной промышленности РФ, утвержденной Межведомственной комиссией по социально-экономическим проблемам угледобывающих регионов при Правительстве РФ. Член рабочей группы при Правительстве РФ по преодолению кризиса неплатежей.
- С 1989 по 1993 гг. — гл.экономист, зам.директора по научной работе Института горного дела (ИГД) им. А. А. Скочинского (на конкурсной основе).
- С 1986 по 1989 гг. — гл. экономист шахты, директор по экономике П/О «Лисичанскуголь».
- Работа в Госснабе УССР с 1978 по 1986 гг. (с перерывом для обучения в аспирантуре) от ст. инженера, нач. отдела по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов «Укрглавугля» до заместителя начальника главка «Укрглаввторресурсы».
Образование
- Московский горный институт — 1973—1978 гг. Специальность — «Экономика и организация горной промышленности», квалификация — горный инженер-экономист.
- Аспирант очного обучения Московского горного института — 1980—1983 гг.
- Автор более 50 научных трудов, в том числе 3-х монографий и 2-х учебников по экономике для ВУЗов.
- 1983 г. — кандидат экономических наук
- 1994 г. — доктор экономических наук
- 1996 г. — профессор кафедры «Экономика и планирование горного производства» Московского государственного горного университета (МГГУ).
Награды и премии
- За заслуги перед угольной отраслью награжден Знаком «Шахтерская слава» 3-х степеней.
- По итогам конкурса, проведенного газетой «Рабочая трибуна», признан одним из 100 лидеров российской промышленности и науки за 1997 год.
- Член-корреспондент инженерной Академии наук.
- Действительный член Академии горных наук, член Президиума, руководитель экономической секции.
- За заслуги в деле возрождения науки и экономики России награжден «Золотой медалью Петра-1» Академии естественных наук.
- Удостоен премии Академии горных наук в области экономических исследований им. А. К. Харченко за монографию «Инвестиционная политика угольной отрасли».
- В 2003 г. распоряжением Секретаря Совета Безопасности Российской Федерации награжден медалью «За заслуги в обеспечении национальной безопасности».
- В 2004 г. Указом президента Российской Федерации за заслуги в области экономики и финансовой деятельности присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».
- В 2005 г. приказом Министерства регионального развития Российской Федерации присвоено звание «Почетный строитель России»
- В 2005 г. решением горной коллеги и Высшего горного совета награжден золотым знаком «Горняк России».
- В 2006 г. по приказу главнокомандующего внутренних войск МВД РФ вручена памятная медаль «За содействие».
- В 2007 г. по указу Патриарха Алексия II награжден золотым знаком «Святой великомученицы Варвары» за труды по духовно-нравственному оздоровлению общества, духовному возрождения России и труды по восстановлению храмов и монастырей.
Список произведений
- Астахов А. С., Краснянский Г. Л., Малышев Ю. Н., Яновский А. Б. Экономика горного предприятия. — М.: Изд-во Академии горных наук, 1997. — 279 с. — ISBN 5-7892-0010-9
- Еремеев В. М., Краснянский Г. Л., Бобриков В. В. Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля. — М.: Изд-во Академии горных наук, 1998. — Т. 1. — 439 с.
- Еремеев В. М., Краснянский Г. Л., Бобриков В. В. Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля. — М.: Изд-во Академии горных наук, 1998. — Т. 2. — 271 с. — ISBN 5-7892-0020-6
- Краснянский Г. Л. Инвестиционная политика угольной отрасли. — М.: Изд-во Академии горных наук, 1999. — 327 с. — ISBN 5-7892-0042-7
- Краснянский Г. Л. Экономические аспекты развития ТЭК России. — М.: Изд-во Академии горных наук, 2000. — 126 с.
- Астахов А. С., Краснянский Г. Л. Экономика и менеджмент горного производства. — М.: Изд-во Академии горных наук, 2001. — Т. 1. — 318 с. — ISBN 5-7892-0083-4
- Астахов А. С., Краснянский Г. Л. Экономика и менеджмент горного производства. — М.: Изд-во Академии горных наук, 2002. — Т. 2. — 367 с. — ISBN 5-7892-0084-2
- Краснянский Г. Л. Уголь в экономике России. — М.: Экономика, 2010. — 383 с. — ISBN 978-5-282-03088-4
Примечания
dik.academic.ru
Совет директоров
Генеральный директор и партнер ООО «Юридическая фирма «ЭЛКО профи»
В 2002 году с отличием окончил Хакасский государственный университет имени Н.Ф. Катанова по специальности «Юриспруденция»,
В 2005 году — магистратуру Российской школы частного права при Исследовательском центре частного права при Президенте РФ (РШЧП),
В 2005 году — аспирантуру Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА), кафедра гражданского права.
Защитил кандидатскую диссертацию по специальности 12.00.03 (гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право) на тему «Развитие гражданского законодательства в государствах-участниках Содружества Независимых Государств» (научный руководитель — д.ю.н., проф. В.П. Мозолин).
С 2005 года — преподаватель, старший преподаватель, доцент кафедры гражданского и семейного права, с 2014 года — доцент кафедры предпринимательского и корпоративного права Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА), научный руководитель магистерской программы «Корпоративное право».
Преподаваемые дисциплины: Корпоративное право, Актуальные проблемы корпоративного права, Право на участие в деятельности корпораций, Ответственность лиц, входящих в органы управления коммерческих корпораций, Публично-правовые образования как субъекты корпоративного права.
Общий юридический стаж — с 2000 года.
До работы в ООО «Юридическая фирма «ЭЛКО профи» руководил отделом правового обеспечения международных проектов инвестиционно-финансовой компании (ООО «ИФК «МЕТРОПОЛЬ»).
Член Научно-консультативного совета при Арбитражном суде города Москвы.
Автор ряда публикаций по вопросам общих положений гражданского права, права собственности, общих положений о юридических лицах.
Сфера профессионального и исследовательского интереса: сделки и представительство, корпоративное право, вещные права, арбитражный и гражданский процесс.
В 2002 году с отличием окончил Хакасский государственный университет имени Н.Ф. Катанова по специальности «Юриспруденция»,
В 2005 году — магистратуру Российской школы частного права при Исследовательском центре частного права при Президенте РФ (РШЧП),
В 2005 году — аспирантуру Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА), кафедра гражданского права.
Защитил кандидатскую диссертацию по специальности 12.00.03 (гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право) на тему «Развитие гражданского законодательства в государствах-участниках Содружества Независимых Государств» (научный руководитель — д.ю.н., проф. В.П. Мозолин).
С 2005 года — преподаватель, старший преподаватель, доцент кафедры гражданского и семейного права, с 2014 года — доцент кафедры предпринимательского и корпоративного права Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА), научный руководитель магистерской программы «Корпоративное право».
Преподаваемые дисциплины: Корпоративное право, Актуальные проблемы корпоративного права, Право на участие в деятельности корпораций, Ответственность лиц, входящих в органы управления коммерческих корпораций, Публично-правовые образования как субъекты корпоративного права.
Общий юридический стаж — с 2000 года.
До работы в ООО «Юридическая фирма «ЭЛКО профи» руководил отделом правового обеспечения международных проектов инвестиционно-финансовой компании (ООО «ИФК «МЕТРОПОЛЬ»).
Член Научно-консультативного совета при Арбитражном суде города Москвы.
Автор ряда публикаций по вопросам общих положений гражданского права, права собственности, общих положений о юридических лицах.
Сфера профессионального и исследовательского интереса: сделки и представительство, корпоративное право, вещные права, арбитражный и гражданский процесс.
www.karakan-invest.ru
10 частных коллекций: галерея "Эритаж" Кристины Краснянской | ForbesLife
Сама она пошла в своем увлечении еще дальше и к европейскому дизайну добавила предметы, созданные в СССР. Когда мы встретились в «Эритаже» на выставке «Советский модернизм – феномен культуры и дизайна XX века», там как раз демонстрировались вещи из ее личной коллекции.
По словам Краснянской, до нее советской мебелью как таковой российские коллекционеры практически не занимались.
Задачу своих музейных проектов девушка видит в том, чтобы «показать советское не по-советски». Ей нравится интегрировать советский дизайн в международный контекст.
С этой целью Краснянская уже не первый год вывозит вещи из своего собрания на престижную международную ярмарку Art Basel Miami. Многие экспонаты – настоящая редкость, и западные кураторы это ценят, говорит она: «У меня есть 23 предмета из дома-коммуны в Смоленске конца 1930-х гг., сделанные ленинградским скульптором Крестовским, это такой переход от конструктивизма к позднему ар-деко. Недавно я их выставляла на Art Miaimi Basel – это был проект, посвященный культурному феномену домов-коммун. Ко мне после этого обратились из лондонского Музея Виктории и Альберта с предложением сделать совместный проект. На все, что связано с агитационным дизайном, иностранцы мгновенно реагируют».
Ее коллекция дизайна насчитывает уже несколько сотен экземпляров. «Есть достаточно внушительная коллекция мебели — конструктивистские объекты Бориса Иофана 1929 года, в частности, его знаменитый стул из Дома на набережной, уникальные авторские предметы агитационного дизайна из дома-коммуны 1937 года; есть авторские вещи сталинского ампира, есть советское ар-деко Николая Лансере, которое будет выставлено у нас в мае — и заключительный большой стиль, который выставлен сейчас: так называемый советский модернизм, с 1955 по 1985 гг., — перечисляет Кристина, проходя по выставочному залу. — Как раз в начале этого периода появляются так не любимые многими хрущевки – и вместе с ними новый стиль. Прежде всего, это малогабаритная мебель, которая была бы удобна в маленьких квартирах».
Советский модернистский дизайн, надо сказать, на рынке встречается редко – по словам Краснянской, за исключением раритетов музейного уровня, мебель 1960-х часто выбрасывали на свалки, сжигали, отправляли на дачи. Но ей повезло с партнерами: «Когда мы начинали заниматься этой темой, то очень плотно сотрудничали со Строгановской академией, на базе которой в свое время был создан экспериментальный цех. Там делали образцы, которые выставлялись на трех основных выставках, посвященных новому дизайну — 1958, 1964 и 1967 гг.»
«Когда мы в первый раз ехали на Art Miami Basel, то в Строгановке нам помогли найти вещи с этих выставок, которые после показов распределялись по дачам и квартирам тех, кто мог себе это позволить. Так у нас оказались вещи из этих квартир — прототипы, которые делались из более качественных материалов, чем в массовом производстве. Но мы не отказываемся и от мебели массового производства, потому что ее сегодня практически не сохранилось».
Советская мебель у Краснянской выглядит не по-советски во многом благодаря качественной реставрации. «У нас нет задачи один в один повторить ткани, которые использовались в оригинале, — говорит она. — Конечно, подбираем так, чтобы сохранился дух времени, ощущение эпохи – но эти вещи получают уже новое прочтение благодаря какому-то игровому моменту. Например, вот эти стулья конца 1960-х – начала 1970-х обтянуты тканью Loro Piana, которую трудно было бы представить себе в Советском Союзе». Стулья входят в ее собственную коллекцию и уже участвовали в нескольких выставках.
В новой квартире Краснянской тоже стоит пара советских кресел – она видит в них «определенный шик». Многие предметы модернистской мебели, представленные в ее галерее, нетрудно спутать со скандинавским дизайном, очень востребованным в последнее время на арт-рынке.
За те четыре года, что она собирает мебель и предметы интерьера, скандинавский дизайн 1950-1960-х вырос в цене в три раза.
В вещах с пометкой «сделано в СССР» Кристина тоже видит инвестиционный потенциал: «Безусловно, к советскому дизайну интерес нарастает. Коллекционные супер-вещи, которых на рынке практически нет, всегда востребованы и стоят дорого. Но я уверена, что вещи, которые массово производились и на этой выставке присутствуют просто как отражение эпохи, рано или поздно тоже будут цениться».
Пожалуй, самые впечатляющие объекты из личной коллекции Краснянской, представленные здесь – это советское художественное стекло. «Я считаю, что в отличие от фарфора, эта ниша еще не настолько популяризована. Начнем с того, что художественное стекло воссоздала Вера Мухина, автор “Рабочего и колхозницы” и граненого стакана. С 1934 года она возглавляла экспериментальный цех на Ленинградском зеркальном заводе. У меня есть ее совершенно потрясающая ваза из плексиглаза конца 1940-х», — говорит она.
В «Эритаже» Кристина выставила стеклянную вазу конца 1960-х с основанием в форме линейных изоляторов и выгравированными по кругу ЛЭП. Автор – эстонская художница Хелен Пыльд, работавшая в том самом экспериментальном цехе Ленинградского зеркального завода. «Потрясающая вещь — тонкая работа и при этом производственный месседж, — комментирует Кристина. — Тираж был очень маленький, такие вещи стоят всего в нескольких музеях. Чистое искусство!» К той же категории она относит и триптих конца 1970-х с неожиданно актуальным названием «Украинское восстание» – мощные выразительные вазы из экспериментального двуслойного красно-белого стекла, напоминающаего о работах Эмиля Галле. Краснянская нашла их в частном собрании на Украине: «Они не использовались в быту — стояли как арт-объект. На Украине было несколько производств стекла, в Киеве и в других местах».
Сама Кристина родилась в Киеве, как и ее мать, и первая вещь в их семейной коллекции искусства как раз оттуда: акварель работы Тараса Шевченко с киевским видом – главный украинский поэт был еще и художником. За полтора десятка лет им удалось собрать коллекцию русской живописи и графики, как говорит Краснянская, музейного уровня. Она мечтает однажды показать все семейное собрание в каком-то из крупных музеев. Площадей ее галереи на это просто не хватит: семейное собрание Краснянских содержится в четырех хранилищах — три в Москве и одно в Женеве.
Оценочную стоимость коллекции Краснянская не называет, равно как и не раскрывает расходы на ее формирование. В ее галерее работает пять человек, но все решения о покупке или продаже объектов она, будучи искусствоведом по образованию принимает сама. Разве что с друзьями-коллекционерами советуется по поводу подлинности или ценоообразования, если есть какие-то сомнения. И в аукционах в последнее время участвует только через представителей, а не лично – говорит, что эмоциональная атмосфера там как в казино, отчего легко можно вылететь из заранее спланированного бюджета.
Пока большой семейной выставки не случилось, Краснянская показывает в «Эритаже» всем желающим экспонаты из собственного собрания предметов дизайна и коллекций ее друзей. Платы за посещение она не берет.
Еще одна особенность галереи Краснянской – это ужины коллекционеров. «На Западе так делается часто, а мы были одни из первых в России. Цель – чтобы частные коллекционеры показали свои приобретения в приятной обстановке, — рассказывает она, когда наша экскурсия подошла к концу. — Мы делали серьезную музыкальную программу для этих встреч. Тут выступали Юрий Башмет, Денис Мацуев, Любовь Казарновская, Владимир Спиваков и мой хороший друг Юрий Розум. Коммерческих целей никаких не было – просто жест со стороны галереи. Любому колллекционеру, что бы он там ни говорил, хочется похвастаться своими приобретениями».
www.forbes.ru
Краснянский Георгий Леонидович
Заслуженный экономист Российской Федерации, президент некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности, председатель Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса, действительный член Академии горных наук и Европейской академии естественных наук, член Совета директоров Международной угольной ассоциации WCA, член Попечительского совета МГИМО МИД России, председатель Попечительского совета Православного Храма Равноапостольных Петра и Павла РПЦ в г. Карловы Вары.
Автор более 50 научных трудов, в том числе «Экономические аспекты развития ТЭК России», «Инвестиционная политика угольной отрасли» и др., а также учебников «Экономика и менеджмент горного производства», «Экономика горного предприятия».
Родился в 1955 г.
В 1978 г. окончил Московский горный институт по специальности «Экономика и организация горной промышленности». После окончания института работал на инженерно-технических и руководящих должностях в «Укрглавугле» при Госснабе УССР, шахте им. Д.Ф.Мельникова, объединении «Лисичанскуголь».
В 1983 г. окончил аспирантуру Московского горного института и успешно защитил кандидатскую диссертацию «Оценка экономической эффективности производственной структуры производственных объединений по добыче угля». Присвоена степень кандидата экономических наук.
В 1989 г. на конкурсной основе стал главным экономистом, а затем — заместителем директора по научной работе Института горного дела имени А.А.Скочинского.
В 1993 г. назначен первым заместителем генерального директора компании «Росуголь» по экономике, членом Правления.
В 1994 г. — доктор экономических наук (тема диссертация «Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли»).
С 1998 г. по 2002 г. являлся председателем Совета директоров компании «Росуглесбыт».
В 2001 г. назначен руководителем межсекционной рабочей группы по проблемам угольной отрасли межфракционного депутатского объединения «Энергия России» Государственной Думы ФС РФ. Руководил проведением цикла научных работ по адаптации экономики крупнейших угледобывающих предприятий к условиям рынка, отстаивал идею организации в угольной промышленности холдинговых структур. При непосредственном участии Г.Л.Краснянского Правительством Российской Федерации были разработаны и приняты основные экономические принципы реструктуризации угольной промышленности России.
С 2002 г. по 2009 г. — являлся заместителем председателя Совета директоров «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
В 2008 г. на заседании Всемирного горного конгресса в Катовице (Польша) избран председателем Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса. С 2010 г. — председатель Совета директоров ЗАО «Шахта Беловская». С 2011 г. — председатель Совета директоров ООО «КАРАКАН ИНВЕСТ».
В 2016 г. Г.Л.Краснянский возглавил кафедру мировых сырьевых рынков в Международном институте энергетической политики и дипломатии МГИМО МИД России.
Награжден медалью Ордена ««За заслуги перед Отечеством» II степени, «За заслуги в обеспечении национальной безопасности», орденом МВД России «За благородство помыслов и дел» 1 степени, Знаком «Шахтерская слава» 3-х степеней, Орденом русской Православной Церкви «Святого Благоверного князя Даниила Московского» 2-й степени, «Золотой медалью Петра I» Академии естественных наук. Присвоены звания «Почетный строитель России», «Почетный горняк».
Georgy Leonidovich Krasniansky
Doctor of Science (Economics), Department Head, World Resource Markets Department, MIEP MGIMO.
Merited Economist of the Russian Federation; President, Russian Organizational Committee, World Mining Congress; Fellow, Mining Sciences Academy and European Natural Sciences Academy; WCA Board Member; MGIMO Board of Regents Member.
In 1978 Mr. Krasniansky graduated from Moscow Mining Institute. In 1983 he completed postgraduate studies at the same institute taking his PhD and in 1994 took his doctoral degree in economics.
Starting from 1978, Mr. Krasniansky held important engineering, research and managing positions with commercial and government organizations. He authored over fifty science works, manuals and training aids.
Mr. Krasniansky won many decorations, awards and titles from different organizations.
mgimo.ru
WikiZero - Краснянский, Георгий Леонидович
Wikipedia Open wikipedia design.| Краснянский Георгий Леонидович | |
| 28 сентября 1955(1955-09-28) (62 года) | |
| г. Прикумск, Ставропольский край | |
| РФ | |
| бизнесмен | |
| Краснянская Ольга Леонидовна | |
| Краснянская Кристина Георгиевна, 1979 г.р. | |
| karakan-invest.ru | |
Георгий Леонидович Краснянский (род. 28 сентября 1955 года, Прикумск, Ставропольский край) — основатель и Председатель Совета директоров угледобывающей компании ООО "КАРАКАН ИНВЕСТ", Президент Некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности, член Попечительского совета МГИМО МИД России
Родился 28 сентября 1955 года в городе Прикумске Ставропольского края. Отец — Леонид Наумович Краснянский, в то время один из руководителей шахтостроительного комплекса Украинской ССР. Детские и юношеские годы прошли в Донецке. Окончил школу с «золотой» медалью.
Сперва он собирался поступать в МГТУ им. Баумана[1], но, под влиянием отца[2], отдал предпочтение Московскому горному институту[3]. Учился на специальности «Экономика и организация горного производства». По его окончании, в 1978 году устроился на должность старшего инженера в киевское отделение «Укрглавугль».
Образование[править | править код]
- Московский горный институт — 1973—1978 гг. Специальность — «Экономика и организация горной промышленности», квалификация — горный инженер-экономист.
- Аспирант очного обучения Московского горного института — 1980—1983 гг.
- Автор более 50 научных трудов, в том числе 4-х монографий и 2-х учебников по экономике для ВУЗов.
- 1983 г. — кандидат экономических наук
- 1994 г. — доктор экономических наук
- 1996 г. — профессор кафедры «Экономика и планирование горного производства» Московского государственного горного университета (МГГУ)
- 2004 г. - заслуженный экономист Российской Федерации
Профессиональный опыт работы[править | править код]
- С сентября 2010 г. - Председатель Совета директоров ООО "КАРАКАН ИНВЕСТ"
- С июля 2010 г. - Председатель Совета директоров ЗАО «Шахта Беловская», разрез «Караканский-Западный»
- C 2009 г. по наст. вр. — Президент Некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности
- С 2009 г. по наст.вр. — Председатель Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса.
- С 2002 г. по 2009 г. — работа на посту заместителя Председателя Совета директоров в ОАО «Евроцемент груп» (в 2008 г. ОАО «Евроцемент груп» переименовано в ЗАО «Евроцемент груп»).
- С 1996 г. по н/вр. — профессор кафедры «Экономика и планирование горного производства» Московского государственного горного университета (по совместительству).
- В 2001 г.- руководитель межсекционной рабочей группы по проблемам угольной отрасли межфракционного депутатского объединения «Энергия России» Госдумы РФ (на общественных началах).
- С 1998 по 2002 гг. — Председатель Советов директоров ЗАО и ОАО "Компания «Росуглесбыт» на постоянной основе.
- С 1995 по 1998 гг. — президент Финансово-промышленной компании «ИнвестТЭК».
- С 1993 по 1995 гг. — первый зам. генерального директора ГП «Росуголь», член Правления. Руководитель разработки и внедрения экономической программы реструктуризации угольной промышленности РФ, утверждённой Межведомственной комиссией по социально-экономическим проблемам угледобывающих регионов при Правительстве РФ. Член рабочей группы при Правительстве РФ по преодолению кризиса неплатежей[4].
- С 1989 по 1993 гг. — гл.экономист, зам.директора по научной работе Института горного дела им. А. А. Скочинского (на конкурсной основе).
- С 1986 по 1989 гг. — гл. экономист шахты, директор по экономике П/О «Лисичанскуголь».
- Работа в Госснабе УССР с 1978 по 1986 гг. (с перерывом для обучения в аспирантуре) от ст. инженера, нач. отдела по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов «Укрглавугля» до заместителя начальника главка «Укрглаввторресурсы».
Награды и премии[
www.wikizero.com
