Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Блог Данияра Агабекова. Международный журнал бизнес агабекова
Блог Данияра Агабекова
В интернете тысячи статей о том, как подготовиться к собеседованиям: как отвечать эйчару, что не нужно ему говорить, что надеть, что стоит узнать о компании, как спросить про зарплату и рабочие обязанности.
Мне это кажется невероятной глупостью. Наверное потому, что я никогда не испытывал нужду в работе. У меня нет ипотеки, которую надо выплачивать, и нет семьи, которую надо кормить. Это позволяет ходить на собеседования с холодной головой.
Не пытаться понравиться
Любой эйчар обязательно спросит что-то вроде: «Как давно вы пользуетесь услугами нашей компании?». Отвечайте честно, если не пользуетесь, так и говорите. Не надо придумывать истории о том, как вы любите их услуги и активно пользуетесь ими со студенчества, а ещё всю семью на них подсадили. Если на самом деле пользуетесь — скажите, это хорошо.
Говорите честно
Не бояться отказа
В какой-то момент эйчар может вскользь упомянуть, что помимо вас на собеседование придут ещё 10 человек. Так он попробует усилить страх отказа, чтобы получить власть над вами и вашим решением.Но суть собеседований в том, что это встреча двух равных. Это не только вас выбирают, но и вы выбираете место будущей работы. Как и эйчар, вы имеете полное право в конце сказать «Окей, спасибо за встречу, мне надо подумать, я вам напишу».
Не прогибайтесь под условиями
Не соглашаться на всё подряд
Эйчару хочется найти наиболее способного специалиста, чтобы потом показать руководству, что он нашёл человека, который так много умеет и будет всё это делать. Поэтому при перечислении задач, он может указать на дополнительные, которые вас на самом деле не касаются.Например, вы идёте на вакансию разработчика. Эйчар думает, что раз вы разбираетесь в компьютерах, то в списке задач можно указать ежемесячную проверку компьютеров всех сотрудников и, если нужно, их починку. И добавит, что это вообще мелочь, больше для профилактики. Но если вы не планировали заниматься такими вещами, надо об этом сказать и снять их с себя.
Не хотите делать — не делайте
Не испытывать неловкость за деньги
На каждую вакансию у эйчара есть бюджет, которым он может распоряжаться. Если человек попросит больше, то ему придётся это согласовывать дополнительно. Поэтому эйчару важно уложиться в бюджет, а лучше — потратить меньше.
Мне кажется самый плохой вариант — спросить «сколько вы готовы платить?». Потому что после могут начаться торги. Если сумма больше, чем рассчитывал эйчар, то он может попробовать компенсировать её дополнительными задачами. Но прогибаться под горой работы — не вариант.
Вместо этого я всегда сам называю сумму, которую хочу получать. Тут есть один минус, если не знаете зарплат в компании, то можно продешевить, назвав сумму меньше. Я, например, не знаю, сколько получают коллеги. Всегда есть вероятность, что они получают раза в три больше. Но меня это не волнует, потому что я сам оценил работу так, чтобы было комфортно.
Ещё для меня важно не скидывать цену, чтобы не обесценивать работу. Если назвал какую-то сумму — она не уменьшится, что бы не говорил эйчар. Единственный вариант, при котором можно уменьшить размер зарплаты — уменьшить количество задач.
Сколько хотите получать — столько и просите
Испытывать нужду — это отстой. Я всегда думаю о том, что если откажут тут, то будет другая возможность. И каждое следующее предложение может быть лучше, чем предыдущее.
Мне не раз говорили, что в настоящей жизни всё это не работает. И иногда приходится делать что не хочется и получать меньше, чем хотел изначально. Я не знаю, у меня работает.
agabekovd.com
Георгий Агабеков - уникальный исторический персонаж - Секретный портал
Георгий Агабеков был первым чекистом довольно высокого ранга, бежавшим на Запад. Он открыл длинный список перебежчиков из вооруженного отряда Коммунистической партии - ЧК-ОГПУ-НКВД-КГБ. Своей изменой он нанес сильный удар по советской внешней разведке, ИНО ОГПУ, по ее агентурной сети, особенно на Ближнем и Среднем Востоке. И это еще не все. Он опубликовал на Западе мемуары, в которых подробно рассказал о структуре и методах работы ОГПУ, о руководителях разведки и контрразведки. До него подобного не делал никто. Так что ничего удивительного нет в том, что чекисты начали настоящую охоту на него.
Георгий Агабеков - уникальный исторический персонаж, чья жизнь напоминает остросюжетный авантюрный роман.
* * *
Георгий Сергеевич Агабеков (настоящая фамилия Арутюнов) родился в 1895 году в Ашхабаде. Его отец был кузнецом. Попутно занимался контрабандой опиума. Это давало возможность довольно сносно существовать и даже отдать сына в гимназию. Перед Первой мировой войной Георгий учился в Ташкентской гимназии, но с началом военных действий в 1914 году был мобилизован в армию и до октября 1916 года находился на фронте, участвовал в боях. Затем был направлен в Ташкентскую школу прапорщиков. После окончания этой школы, служил командиром взвода и переводчиком с турецкого языка при штабе 46-го пехотного полка на Румынском фронте. Февральскую революцию Агабеков воспринял с воодушевлением, солдаты избрали его командиром батальона. После Октября он покинул армию и в марте 1918 года вступил в отряд Красной гвардии.
С 1918 по 1920 год служил в Красной Армии на командных должностях. Он воевал в Туркестане, а затем в Сибири и на Урале против Колчака. В 1920 году Агабеков вступил в Коммунистическую партию и был назначен командиром батальона внутренней службы в Екатеринбурге. В том же 1920 году Агабекова перевели в ЧК Екатеринбурга. Его назначают помощником уполномоченного по борьбе с контрреволюцией и он ведает секретной агентурой.
Даже в руководстве ЧК было тогда много людей малообразованных, а то и просто неграмотных, Агабеков отличался в этом отношении от многих чекистов. Несмотря на пролетарское происхождение, он окончил гимназию, более того - знал несколько восточных языков. Это сыграло свою роль. Карьера его развивается успешно.
В конце 1921 года, учитывая знание Агабековым турецкого и персидского языков, его переводят в центральный аппарат ВЧК в Москве. Однако в начале следующего года его направили в ЧК Туркестанского фронта, а затем в контрразведывательный отдел Туркестанского ГПУ, где он занимался проблемами Средней Азии и Афганистана.
Некоторое время работал в Бухаре, где создал надежную агентурную сеть. Активность и способности Агабекова были замечены руководством ОГПУ и в 1924 году Агабеков снова был переведен в центральный аппарат ИНО ОГПУ и в апреле того же года направлен в Кабул. В Афганистане он работал под дипломатическим прикрытием - занимал должность помощника заведующего бюро печати полпредства. (См. А.Колпакиди, Д.Прохоров, "КГБ. Приказано ликвидировать", М., "Яуза", 2004).
Когда Агабекова назначили резидентом ОГПУ в Афганистане, его пригласили в ЦК ВКП(б) и довольно обстоятельно инструктировали как ему действовать в этой стране.
Агабеков был первым чекистом, который начал вести разведывательную работу в Афганистане. В короткий срок он создал разветвленную агентуру ОГПУ. Перед выездом в Кабул Агабеков прошел обучение в лаборатории ОГПУ. Здесь его научили, как вскрывать конверты, снабдили специальными чернилами для секретной переписки, приобщили ко многим другим методам шпионажа.
Яркой иллюстрацией методов, какими уже в тот период действовали чекисты, являются факты, приведенные Агабековым в его мемуарах (См. Г.Агабеков., "Секретный террор", М, 1999). ОГПУ интересовало отношение Афганистана к басмачеству и роль афганского консула в Ташкенте. Для получения этих сведений Агабеков использовал своего агента и переводчика - таджика Хубаншо. Выбрал именно его, так как афганский консул тоже был таджиком. Подосланный к консулу Хубаншо быстро с ним подружился. Используя племенную вражду между пуштунами и таджиками, он уговорил консула продать ОГПУ шифры и секретную переписку афганской дипломатической службы. Правда, консул запросил дорого - 10 тысяч рублей золотом и ни за что не соглашался уступить за тысячу, которую ему предлагали чекисты. Тогда они решили получить шифры и переписку бесплатно. Выбрав день, когда в консульстве оставались только консул и его секретарь (охрана в счет не шла, она состояла из советских агентов), Агабеков и его коллеги пригласили консула на ужин, а секретаря увела к себе его любовница (тоже агент ГПУ). В итоге, в здании никого не осталось. Ужин был обильным, со множеством восточных блюд, среди напитков преобладала русская водка. Приглашены были, естественно, женщины из числа, конечно, все той же чекистской агентуры. К концу застолья одна из дам, которая очень понравилась консулу, всыпала ему в стакан снотворное и вскоре он уже крепко спал.
"Мы же, - рассказывал Агабеков, - отстегнув у него с цепочки часов ключи от несгораемого шкафа, проникли в консульство и сфотографировали все, что нам было нужно. После этого ключи были водворены на место. На следующее утро консул проснулся в объятиях одной из пировавших с ним красоток, ничего не подозревая, с головной болью вернулся в свою резиденцию".
В конце 1926 года Агабеков получает новое назначение - резидентом ИНО ОГПУ в Тегеран. Здесь ему тоже удалось раздобыть шифры и корреспонденцию аккредитованных в Иране консулов иностранных государств. Агабеков организует возвращение из Афганистана и Персии беженцев, вербует в качестве агентов русских эмигрантов, подкупает вождей курдских и белуджских племен с целью вооруженного выступления против Англии ввиду предполагаемой войны Великобритании с СССР.
Но были у него и провалы. Так, несмотря на все усилия, ему не удалось задержать и доставить обратно в СССР бежавшего в Иран в январе 1928 года бывшего секретаря Сталина Бориса Бажанова. (См. А.Колпакиди, Д.Прохоров, "КГБ: Спецоперации советской разведки", М., Издательство АСТ, 2000).
В апреле 1928 года Агабеков возвращается в Москву. Его назначили на пост начальника сектора по Ближнему и Среднему Востоку Иностранного отдела ОГПУ. Такое назначение свидетельствует о доверии к нему не только со стороны ОГПУ, но и высшего руководства страны.
* * *
В своей книге "Секретный террор" Агабеков отмечал, что советская разведка давно интересовалась Палестиной. Она считала, что отсюда можно вести работу в арабских странах, опираясь на местных коммунистов. Первым резидентом ОГПУ, который вел разведывательную работу в Палестине, был Эфраим Гольденштейн (псевдоним "Доктор"). Он еще в 1925 году создал широкую агентурную сеть в Турции, одновременно завербовал ряд агентов в Палестине. Даже после того, как его направили на работу в Берлин, он продолжал поддерживать связь с чекистской агентурой в Палестине. Однако руководство ОГПУ решило, что курировать разведсеть на Ближнем Востоке из Берлина малоэффективно и предложило Гольденштейну передать все связи тогдашнему резиденту в Турции Якову Блюмкину. Бывший левый эсер, прославившийся убийством в 1918 году немецкого посла Мирбаха, он был знаменитостью. Пользовался в ОГПУ авторитетом и влиянием. В Турцию Блюмкина отправили с широкими полномочиями и заданием организовать нелегальную агентуру в Палестине, Сирии, Египте и других странах. По просьбе Троцкого Блюмкин привез его письмо Радеку, в котором содержались советы оппозиции как действовать в новой обстановке. Напуганный Радек тут же заложил чекиста и дело кончилось расстрелом Блюмкина... за измену. На его место в Турцию прислали Агабекова.
27 октября 1929 года на пароходе "Чичерин" он прибыл в Стамбул с документами на имя Нерсеса Овсепяна. В сферу будущей деятельности нового резидента помимо самой Турции входили подмандатная Палестина, Сирия и Египет.
В Палестине у него был ряд надежных агентов. Особенно ценную информацию поставлял один из них, работавший под видом хозяина пекарни в Яффо. Кроме того, ряд коммунистов поддерживал постоянную связь с резидентурой ОГПУ, снабжая ее важной разведывательной информацией. Агабеков по заданию начальника ИНО Трилиссера вплотную занялся расширением и укреплением агентурной сети в Палестине, Египте, Сирии и других странах.
В Бейруте высокую активность проявили два агента, снабжавшие ОГПУ разведывательными материалами, которые в Москве оценивались как "исключительно важные". Они жили под видом супружеской пары и открыли комиссионную торговлю, служившую им прикрытием. Это были евреи. Мужчина имел кличку "Прыгун", женщина - "Двойка". Оба были завербованы еще Блюмкиным в Москве. Приехали они в Бейрут через Париж, заручившись рекомендациями солидных французских фирм. Им советская агентура в странах Ближнего Востока направляла свои донесения. "Двойка" ежемесячно привозила эту почту для резидентуры ОГПУ в Константинополе.
В Египте на чекистов работали местные коммунисты, в числе их был даже редактор одной из влиятельных газет. Но прежде всего Агабеков развертывает работу в Турции, где проводит ряд операций, вербует новых агентов.
Благодаря надежной агентуре чекисты раздобыли всю переписку находившихся в Турции эмигрантских белогвардейских организаций, украинских националистов и других антисоветских партий и групп.
В охрану японского посольства был внедрен советский агент.
"Мы требовали, - писал Агабеков, - чтобы он достал для нас шифр, но он боялся самостоятельно вскрывать сейф и просил прислать специалиста. Он ночью во время дежурства проводит его к сейфу и даст возможность сделать все, что тот сочтет нужным".
Таких специалистов в ОГПУ было двое. На просьбу прислать одного из них спецотдел ответил: оба взломщика сейчас заняты в Прибалтике, по возвращении одного из них командируют в Турцию. Что и было сделано.
Резидентура ОГПУ имела своих людей и в посольстве Франции. Благодаря им резидентура получала каждые две недели копии докладов французского военного атташе в Турции. В своих докладах он подробно описывал состояние турецкой армии, положение на турецко-сирийской границе, а также касался стран, сопредельных с Турцией.
"Таким образом, - указывал Агабеков, - мы были в курсе всех событий в странах Ближнего Востока и отчасти на Балканах".
Дружеские отношения СССР с Турцией не мешали резидентуре ОГПУ перехватывать и расшифровывать телеграммы турецкого правительства. Однако Агабеков не успел по-настоящему развернуться. С ним произошла банальная, но не совсем обычная для чекиста история...
* * *
У Агабекова были слабости. Одна из них - женщины. Из-за них у него были даже неприятности. Так, генеральный консул СССР в Хоросане А.Дубсон получил письмо от одного из своих подчиненных О.Бельта, в котором тот обвинил Агабекова в домогательствах к его жене. По словам Бельта, тот требовал, чтобы она развелась с мужем, суля все богатства мира.
Георгий Сергеевич брал уроки английского языка у 20-летней Изабелл Стритер. И по уши влюбился. Без Изабелл он уже не мыслил своей жизни. В то же время прекрасно понимал, что соединить свою судьбу с ней - дочерью состоятельных буржуа из Лондона - он сможет только тогда, когда порвет с теперешней службой в ОГПУ.
В конце января 1930 года в посольство Великобритании в Стамбуле пришел не совсем обычный посетитель. Он назвал свое настоящее имя, должность и предложил сотрудничество. Его принял военный атташе, которому он пообещал предоставить самую подробную информацию о деятельности советской разведки. Военный атташе в ответ сказал, что он немедленно передаст это предложение своему начальству в Лондоне. Прошло два месяца - ни ответа, ни привета. Агабеков снова пришел в английское посольство, напомнил о своих предложениях. Там сказали - ждите, ответ будет. И снова - молчание. А объяснялось оно просто. До того времени не было случаев перехода на Запад чекистов столь высокого ранга. Поэтому англичане проявили чрезмерную осторожность, опасались провокаций со стороны ОГПУ. Известный английский историк Гордон Брук-Шеперд в своей книге "Судьба перебежчиков" писал, что Лондон тогда не знал, имеет ли он дело с разведчиком высокого уровня, который решил сменить хозяина, или это провокатор, которого Москва хочет внедрить в британскую разведку. В той же книге Брук-Шеперд подчеркивает, что любовь и только любовь была причиной перехода Агабекова на сторону противников Советской власти.
Георгий Агабеков был довольно смелым человеком, готовым к риску и авантюрам. Он хорошо разбирался в людях, знал ситуацию. Был уверен, его позовут, ответ будет. В мае 1930 г. сотрудник британского посольства связался с Агабековым и при встрече сообщил, что его предложение принимается. Он попросил написать подробную автобиографию, приложив к ней послужной список. Английская разведка уже поняла, что к ней "приплыла крупная щука". Георгий Сергеевич незамедлительно представил требуемые бумаги, в конце которых приписал:
"По причинам личного характера не намерен возвращаться в Россию. Обращаюсь к вам и снова подтверждаю, что готов выехать в Лондон или в любое другое место, которое вы установите для окончательных переговоров. Если же в конечном счете выяснится, что вы не заинтересованы в моих услугах, я буду просить оплатить мне только расходы по переезду.
Н.Овсепян".
Родители Изабелл, пришедшие в ужас от ее выбора, срочно отправили дочь во Францию. Узнав, что Изабелл уезжает, Агабеков отправляется вслед за ней в Марсель. Здесь он уже открыто заявляет о своем разрыве с ОГПУ. Бывший резидент советской разведки устраивает пресс-конференцию и делает заявление о том, что он порывает с ОГПУ и считает своим долгом рассказать всему миру об агрессивной политике Советского Союза, о терроре, который практикуют коммунисты и их спецслужбы.
Перебежчик Агабеков своей цели добился. В ноябре 1930 года он женился на Изабелл. Забегая вперед, скажем, что их бурная любовь вскоре кончилась. В апреле 1936 года они развелись. Изабелл вернулась в Англию. Потом она работала стенографисткой в британском парламенте, в британских посольствах за границей. Умерла Изабелл Стритер в возрасте 62 года в Нью-Йорке, где работала в английской миссии при ООН.
* * *
Вскоре после бегства Агабекова выходит на английском языке его книга "ОГПУ: русский секретный террор". Затем она издается на русском и французском языках. Выход в свет этой книги для многих людей, связанных с советской разведкой и зарубежными компартиями, имел тяжелые последствия. Только в Персии (Иране) было арестовано свыше 400 человек, связанных с советскими спецслужбами (250 в Тегеране, 130 - в Хорасане, 50 - в Западном Азербайджане). Четверо из них приговорили к смертной казни, многих к длительным срокам тюремного заключения. Советская агентура и коммунистические партии в ряде других стран были разгромлены. Важнейшим последствием мемуаров Агабекова было свертывание сотрудничества Ирана с СССР. Доверие правящего в то время в Иране Реза-шаха Пехлеви к Советскому Союзу было подорвано и с его стороны были предприняты меры сократить до минимума сотрудничество с Москвой. В Турции, Афганистане и ряде других стран установлен жесткий контроль за советскими дипломатами. Это очень затруднило работу резидентур ИНО ОГПУ и Разведуправления Красной Армии. Следует учесть, что Агабеков сдал всю известную ему агентурную сеть не только в Иране, но и на всем Ближнем Востоке и в Центральной Азии.
Уничтожение перебежчиков - неписаный закон с первых дней создания ВЧК-ОГПУ. На Агабекова устроили настоящую охоту. Руководство ОГПУ поставило задачу уничтожить его и как можно скорее. Во все резидентуры были разосланы шифротелеграммы с перечнем оперативных сотрудников и агентов, которых необходимо отозвать в Москву или временно заморозить их деятельность.
С целью ликвидации Агабекова в Париж выехала спецгруппа чекистов во главе с Яковом Серебрянским, организатором известного похищения генерала Кутепова. Потом такое же задание получил резидент ИНО в Италии Е.Мицкевич. Но с наскока убрать перебежчика не удалось. Французские власти, не желая осложнять дипломатические отношения с СССР, выслали Агабекова в августе 1931 года в Бельгию. В конце того же года в ОГПУ была разработана операция "Филомена", имевшая цель заманить предателя в Болгарию, там похитить и доставить в СССР. Агабеков выехал в Болгарию. По дороге остановился в Вене и нанес чекистам новый удар. Он дал показания австрийской полиции о резидентах и агентах ОГПУ, действовавших в этой стране. Назвал имя резидента ИНО в Вене М.Горба, который работал под прикрытием атташе по печати советского полпредства в Вене, его помощника И.Лебединского и др.
Когда Агабеков прибыл в Софию, его вызвал шеф болгарской полиции Прелявский и сообщил, что в его интересах следует немедленно покинуть Болгарию, не заезжая в Варну - конечный пункт его путешествия. В результате Георгий Сергеевич вернулся обратно в Брюссель. Однако в ОГПУ не отказались от намеченного плана. Вместо Варны избрали румынский порт Констанца. Было зафрахтовано греческое судно "Филомена" с командой в 20 человек, из которых семерых сразу же заменили агентами ОГПУ. На борту судна находился так же оперативник Г.Алексеев, который должен был организовать похищение или лично застрелить перебежчика. Однако заманить Агабекова на борт судна не удалось. Алексеев был задержан с поличным у ресторана в момент, когда пытался застрелить Агабекова (румынская полиция установила за Агабековым наблюдение и постоянно его сопровождала). "Филомена" была конфискована, а ее команда во главе с капитаном арестована.
После неудачи в Констанце чекисты не прекратили охоту на Агабекова и она длилась еще 8 лет. Длинные руки ОГПУ, переименованного в НКВД, в конце концов достали Агабекова. Он был убит весной 1938 года. По распространенной на Западе версии, агент НКВД Зелинский заманил его на франко-испанскую границу под предлогом выгодной перепродажи вывозимых из Испании произведений искусства. Попавшись на удочку, Агабеков во время перехода границы был сброшен в пропасть.
Генерал Павел Судоплатов придерживался иной версии гибели Агабекова и многие историки считают его версию наиболее достоверной. В своих воспоминаниях Судоплатов писал: "Его (Агабекова) ликвидировали в Париже, заманив на явочную квартиру, где он должен был договориться о тайной сделке по вывозу бриллиантов, жемчуга и драгоценных металлов, принадлежащих богатой армянской семье. Армянин, которого он встретил в Антверпене был "подставой". Он-то и заманил Агабекова на явочную квартиру, сыграв на национальных чувствах. Там его уже ждал бывший офицер турецкой армии. Это был боевик, вместе с которым находился молодой оперативник Александр Коротков, позднее (уже в 50-е годы) ставший начальником нелегальной разведки КГБ СССР. Турок убил Агабекова ножом, после чего тело его запихнули в чемодан и выкинули в море". (См. Павел Судоплатов, "Спецоперации. Лубянка и Кремль 1930-1950 гг"., М., "Олма-Пресс", 1999).
Труп так никогда и не был найден. Но где бы ни убили Агабекова - в Пиренеях или в Париже - причастность к этому Короткова не вызывает сомнений. Он был непосредственным организатором этой акции по ликвидации перебежчика, нанесшего ощутимые удары по советским спецслужбам и открывшего Западу глаза на подлые методы ЧК.
Еженедельник "Секрет" (velelens.livejournal.com)
velelens.livejournal.com
5 книг об осознанном бизнесе
Проект "5 книг" начал постепенно трансформироваться в какую-то совершенно иную, новую сущность. Из подборок рекомендуемой литературы он перерос в пространство для обсуждения интересных тем. В этом пространстве конкретные книги стали выступать хорошим поводом для начала вдумчивой беседы.
Сегодня мой собеседник – Артем Агабеков (владелец "Фабрики окон" и совладелец Adventum), которого многие, вероятно, помнят по большому интервью с ним. Мы наслаждались кухней и видами летней Москвы, открывающимися из прекрасного ресторана White Rabbit. Говорили о книгах, раскрывающих тему осознанного подхода к бизнесу. В результате получится не только список из пяти изданий, но и небольшое интервью.
Пять книг
1. Его Святейшество Далай-лама XIV, Лоренс ван ден Майзенберг "Путь истинного лидера"
Можно подумать, что это очередная книга про буддизм. И это было бы правильно. Но данная книга еще и про бизнес. Точнее, про взгляд на бизнес с точки зрения буддизма, как определенной философии жизни. Именно философии, а не религии. О чем пишут авторы? Они говорят про экологичность компаний, про поиски смысла и, в конечном итоге, про радость, которую может приносить бизнес людям, которые с ним соприкасаются.
2. Томас Ярема, Джонни Бранниган, Дэниел Рода "Аюрведа. Здоровые рецепты с тысячелетней историей для современной жизни"
Эта книга о том, как выстроить жизнь в гармонии со своим естеством. Почему я включил эту книгу в перечень книг про бизнес? Потому что, с моей точки зрения, осознанный бизнес начинается с практики осознанной жизни. Ты не можешь создать что-то экологичное, не заботясь об экологии себя самого. Мне трудно представить себе лидера, который был бы способен построить успешную в долгосрочной перспективе компанию и при этом вести саморазрушительный образ жизни (например, ежедневно компенсируясь крепкими спиртными напитками).
Мы закупили 500 экземпляров этой книги и теперь дарим ее нашим клиентам, друзьям и партнерам.
3. Ризван Вирк "Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск"
Книга написана успешным предпринимателем. В оригинале называется "Zen Entrepreneurship" ("Дзен-предпринимательство"). В ней говорится о способах принятия решений, об интуиции и об "энергетических моделях" применительно к практике бизнеса. Это очень близко моему мировоззрению и мировосприятию. Я постоянно учусь принимать решения на уровне очень тонких ощущений, "чуйки", а не только логики. Книга дает вполне конкретные инструменты для этого. Рекомендую.
4. Тал Бен-Шахар "Быть счастливее"
Содержание книги совсем не соответствует ее обложке. Она значительно глубже, чем может показаться из выбранной для иллюстрации картинки. На мой взгляд, даже глубже, чем работы всем известного автора по имени Михай Чиксентмихайи. У Тал Бен-Шахара много ответов и еще больше вопросов.
5. Дипак Чопра "Душа лидерства".
Не уверен в том, что эта книга переведена на русский язык. В оригинале она называется "Soul of Leadership".
Я бы хотел сказать не конкретно об этой работе, а скорее об авторе. Дипак Чопра относится к тем писателям, которые умеют говорить просто о сложных вещах. И эта книга хороший пример такого подхода.
Про образ жизни и интуицию руководителя
Артем, Вы считаете, что от того, какой образ жизни ведет лидер компании напрямую (подчеркну, слово "напрямую") зависит успешность его бизнеса?
Да, я так считаю. Конечно, есть исключения. Например, к таким исключениям относятся некоторые отечественные монополии. Но, если мы говорим про компании, работающие в конкурентной среде, то качество и стиль жизни лидера – это фактор, напрямую влияющий на развитие его бизнеса. Бытие определяет сознание. То, как ты живешь, формирует твои мысли, твои решения и твое окружение. Следствием всего этого являются результаты работы твоей компании.
Вы смотрели фильм "Волк с Уолл-стрит"? Там пропагандируется прямо противоположный подход: наркотики, пьянки, секс в офисе…
Нет, не смотрел. Это не мое кино. Но спрошу: "Чем там все закончилось?" Могу предположить, что герой потерял свой бизнес и сел в тюрьму.
Вспомните отечественных предпринимателей из 90-х. У нас было все так же, как в этом фильме. И кто из этих "бизнесменов" успешен до сегодняшнего дня? Только те, кто смог изменить свой стиль жизни. Произошла естественная смена поколений. Приведу другой пример. Недавно мы путешествовали по Кремниевой долине. Были в кампусах Google, Apple, LinkedIn, Facebook. Знаете, что мне бросилось в глаза? Там я не встретил ни одного толстого человека. Вряд ли они проходят какую-то селекцию по трафарету, да? Скорее, в компаниях задерживаются только люди с совершенно определенным стилем жизни. Этот стиль как раз про экологичность, осознанность, радость, здоровье. Вы просто не выдержите предъявляемых к вам требований, если будете заниматься регулярным саморазрушением.
Я бы это описал через следующую метафору. Во многих лабораториях есть весы. Чтобы весы правильно определяли массу, их регулярно калибруют. Человек, постоянно принимающий решения, тоже нуждается в калибровке, чтобы быть точным. Способом калибровки как раз и является определенный стиль жизни. Верно?
Да, именно так. Ошибка в еде, ошибка в контакте с другим человеком или в чем-то другом приводят к "сбивке" нашей тонкой настройки. Ты начнешь ошибаться в своих решениях и, как следствие, совершать ошибочные действия.
Есть и другой аспект. Если ты выбираешь для себя целостный, здоровый образ жизни, то ты непроизвольно будешь вносить этот посыл в свой бизнес. Вектор един! Твоя одежда, еда, машина, напитки, хобби,… твой бизнес – это только разные проявления этого вектора. Я хочу быть очень избирательным во всем этом. Хочу постоянно задавать себе много вопросов: "Это полезно или нет?", "Я отдаю или беру?", "Есть в этом Win-Win?" и много других. Почему? Потому что из всего этого формируется экосистема моей жизни.
Как научиться доверять своей интуиции?
Мне бизнес интересен, как некий тренажер для познания себя. Например, я учусь принимать решения на основе интуиции, на уровне ощущений. Типичная ситуация для такой практики – это решение о включении нового сотрудника в свою команду. У тебя почти никогда не будет всей необходимой информации для рационального выбора в этот момент. Резюме у всех великолепны и отражают только надводную часть айсберга. Но, если у тебя есть связь с самим собой, то ты можешь опереться на свои ощущения и потом, через какое-то время отрефлексировать результаты.
Какие существуют способы работы с интуицией?
Таких инструментов много. Это не только наблюдение за своими ощущениями, но и, например, правильная трактовка снов. В случае бизнеса обратную связь о своей точности ты получаешь на языке цифр, в виде вполне конкретных показателей деятельности компании.
А насколько верно обратное: всегда ли духовная практика может "гарантировать" успешность бизнеса?
Хороший вопрос. Ответ на него будет отрицательным. Чтобы создать успешный бизнес, надо нести в себе предпринимательский ген и лидерские качества. С этим всем надо родиться.
Часто у людей, вовлеченных в духовные искания, в голове сидит мысль: "Бизнес – это про деньги… А я хочу быть выше денег!". Мне подобные умозаключения кажутся формой психологического бегства. С них начинаются бесконечные ретриты, мантры, випасаны и рассказы другим о том, как правильно жить. В моем понимании должно быть не "или-или", а "и", т.е. "и бизнес, и духовность".
Добавлю, что далеко не все люди по своему предназначению могут стать успешными предпринимателями. Это путь не для всех.
Раз уж мы говорим в контексте обзора литературы, расскажите о том, как Вы читаете книги?
Я их читаю от случая к случаю, урывками. Редко дочитываю до конца. Могу читать несколько книг параллельно. В этом отношении мне нравится новый проект Михаила Иванова (сооснователя издательства "Манн, Иванов и Фербер"), который называется Smart Reading. Он позволяет в сжатом виде получить "сухой остаток" из любой книги. Это как раз то, что нужно бизнесмену.
С последним я бы поспорил. Недавно Михаил Кожухов невероятно интересно и сладко представил мне нескольких авторов художественных произведений. Это было очень вкусно! Не думаю, что надо делать подобную выжимку из Рюноскэ Акутагавы или Маркеса. Ведь подобные книги читаются для удовольствия, а не для "потребления информации".
Согласен. Есть тексты для смакования. Я со своей стороны назвал бы Антуана де Сент-Экзюпери. Подобных авторов ты читаешь не для того, чтобы "прокачать" себя (как в случае с бизнес-литературой), а для чистой радости. В них есть страсть. За счет этой страсти, такие книги заходят в тебя и в твою душу глубже.
Поэтому очень часто наиболее успешными становятся деловые книги, написанные в жанре романа. Например, могу порекомендовать книги Рэймонда Иммельмана "Boss: бесподобный или бесполезный" и Айна Рэнда "Атлант расправил плечи". Упомянутая выше книга "Бизнес в позе лотоса" тоже написана как роман.
Дополнительно почитать
sukhov.com
Топ Леди Города | Портал об успешных людях
Елена Майер и Наталья Агабекова, руководители проекта
Ранее печатное издание называлось “100 Леди Ставрополя", сейчас "Топ Леди Ставропольского края”. Почему было принято решение изменить название журнала?
Е.М.: Проект находится в стадии ребрендинга, и смена названия - один из этапов. Мы не хотим привязываться с какой-либо цифре, кроме того, хотим, чтобы издание приобрело краевое значение.
Н.А.: Мы делаем проект более масштабным. Именно по этой причине издание, ранее планируемое для распространения в Ставрополе, сейчас будет представлено в Ставропольском крае. И география участниц проекта, соответственно, также будет расширена.
Какие еще изменения ждут BestCityPeople?
Е.М.: Всех секретов раскрывать не будем, но, как мы говорили ранее, проект выходит на международный уровень, и в апреле стартуют съемки за рубежом - на Кипре.
С какой регулярностью будет выходить печатное издание в регионах/странах?
Н.А. Особенностью нашего проекта, его уникальностью является то, что проводить его чаще, чем раз в год, смысла не имеет. По этой причине издание “Топ Леди Ставропольского края” будет заключительным в этом регионе. Далее съемки начнутся в Краснодарское крае, Ростовской области, в Баку и многих других регионах.
По какому критерию отбираются героини?
Е.М.: Концепция нашего проекта предусматривает участие тех девушек и женщин, которые имеют свой бизнес или занимают руководящую должность. Это ключевое. При этом возраст значения не имеет, у нас есть героини, которым 23 года, они только начинают свой путь, при этом уже являясь руководителями, а если те, которые в бизнесе 20 и более лет.
Н.А.: Главной задачей проекта BestCityPeople, его миссией является объединение женщин успешных, талантливых - профессионалов в своей области. Именно эти качества являются критериями, которыми мы руководствуемся при отборе.
Какие качества, по вашему мнению, влияют на успех?
Е.М.: Мне кажется, в первую очередь, отсутствие страха или умение его понимать и им управлять. Харизма, вера в себя, везение, смелость и трудолюбие.
Н.А.: Правильно поставленные цели, прежде всего, перед собой, вдохновение и любовь к своему делу. Ведь не зря есть такое высказывание: «Найдите себе работу по душе, и вы ни дня не будете работать в своей жизни».
Что нужно сделать, чтобы принять участие в проекте?
Н.А.: Позвонить нам по телефонам, указанным на сайте, написать на электронную почту или отправить заявку на участие. Мы с удовольствием расскажем подробно о проекте и ответим на все вопросы.
Ольга Соболь, директор event-компании ART HALL
Расскажите о своем бизнесе. Как вы начали его. Чем занимались до его появления?
Моя работа - дарить людям радость. Я занимаюсь организацией праздников и мероприятий любого формата. Смех, шум, веселье и краски - в некотором смысле это настоящее волшебство, во всяком случае, я думаю именно об этом, принимаясь за очередной заказ.
Подробнее....
Генеральный менеджер отелей Radisson blu & Park Inn by Radisson
Команда проекта BestCityPeople решила поговорить об успешных женщинах и вообще о том, как состояться в профессии и других сферах жизни, с успешными мужчинами. Наш первый герой – Станислав Кондов, генеральный менеджер отелей сети Radisson, являющейся партнером проекта. Подробнее...
www.bestcitypeople.ru
АБАК-ПРЕСС
Мы активно развиваем проекты в области информации и развлечений. Ежемесячная аудитория наших ресурсов составляет более 17 млн. посетителей.
Портал Я Покупаю — интернет портал для тех, кто любит шопинг
Dk.ru - кросплатформенное медиа о бизнесе и для бизнеса
Пульс цен — торговая площадка для бизнеса
BLIZKO.ru — торговая площадка в интернете для продажи товаров и услуг.
www.apress.ru
