Методы организации работы редакции. Структура редакции журнала

Структура редакции газеты

Структура телестудии:

Обязанности корреспондента.

Корреспондент (от французского correspondant, латинского correspondere отвечать, осведомлять) сотрудник средств массовой информации, присылающий сообщения с мест. Обеспечивает информацией и материалами событийного характера. Подготавливает и ведет телевизионные и радиорепортажи с места событий, готовит материалы нештатных авторов и сообщения участников. Редактирует авторские материалы, контролирует правильность фактических данных, работает с письмами телезрителей и радиослушателей.

Должен знать требования к художественному и информационному уровню телевизионных и радиопередач, важнейшие общественно-политические события, достижения науки, культуры, экономики в стране и в мире, технические средства и технологию создания телевизионных и радиопередач, принципы литературного редактирования, основы авторского права. Должен иметь высшее образование.

Обязанности корректора печатных сми

Корректор осуществляет вычитку отредактированных текстов с целью обеспечения графического и лексического единообразия различных элементов текста, устранения орфографических и пунктуационных ошибок, соблюдения технических правил верстки, а также исправления недостатков смыслового и стилистического характера. При чтении статей проверяет их комплектность (наличие введения, иллюстраций и т. п.), сравнивает их названия с заголовками в тексте, обеспечивает правильность написания и унификацию терминов, символов, единиц измерения, условных сокращений, единообразие обозначений в иллюстрациях и статьях. В случае обнаружения ошибок редактирует.. Устраняет неправильную разбивку статьи на абзацы, согласовывает замеченные стилистические погрешности. Дает указания верстальщику по набору дефисов, тире, многозначных чисел и т. п. При чтении опубликованных в газете статей проверяет соответствие сверстанной статьи оригиналу. Исправляет орфографические, пунктуационные и технические ошибки, допущенные при верстке. Подписывает статьи для публикации в газете.

Профессиональные обязанности коммерческого директора СМИ.

-Ценовая политика издания

-получение прибыли от продаж

-поиск средств на издание(спонсоров)

-реализация изданий

-подбор кадров

-контроль за рейтингом издания

-распределение средств полученных от спонсоров

-контроль за повышением квалификации кадров

-изучение своих конкурентов и конкурентоспособности издания

- поддержание хороших отношений с ключевыми клиентами

- заключение выгодных сделок.

-увеличение прибыли издания

-прогноз продаж издания

-контролировать работу своих сотрудников

Существует классическая структура редакции газеты, которая редко соответствует реальной, включающей, как правило, лишь некоторую ее часть.

Главным в редакции, как нетрудно догадаться, являет­ся главный редактор. Он осуществляет общее руководство процессом создания газеты в соответствии с ее концепцией: одобряет выбор тематики материалов авторами (в слу­чае необходимости дает им задания), редактирует их сти­листически и композиционно (расставляет акценты), дает рекомендации работникам техслужб (отделы дизайна и верстки). Помимо изготовления газеты главный редактор осуществляет важные «политические» контакты на уров­не первых лиц, принимает на себя ответственность за про­махи своих подчиненных... Одним словом, к главному ре­дактору сходятся все нити процесса производства газеты.

В непосредственном подчинении главного редактора находятся ответственный секретарь и редакторы (началь­ники) тематических отделов. Ответственный секретарь (функции которого иногда берет на себя главный редак­тор) занимается макетированием каждого номера — расставлением материалов по полосам, постоянных рубрик — на постоянные места, следит, чтобы были все заголовки, а «хвостов» (остатков текста, которые не помещаются в от­веденное материалу место) не было и чтобы все это соот­ветствовало графической модели издания. Журналисты подчиняются начальникам (редакторам) отделов.

В зависимости от типа издания, в редакции могут суще­ствовать разные тематические отделы (например, потреби­телей, культуры, спорта, экономики, политики и т. п.), но обязательными структурными подразделениями будут та­кие функциональные службы: рекламы, распространения, производственный отдел. На страницах многих газет и журналов, в выходных сведениях (о них шла речь в главе «Творческий конкурс»), можно увидеть структуру редак­ции, названия ее подразделений.

В совместной редакционной деятельности создание конеч­ного продукта — очередного газетного номера, предполагает «ансамбль» творческих усилий журналистов. Так, сотрудники одного отдела, взаимодействуя друг с другом, готовят материал для тематической страницы, работники секретариата занима­ются макетированием, дежурная бригада — вычиткой свежих полос и т. д. Чтобы направить эти разнородные операции в еди­ное русло, необходимо четкое согласование между участника­ми редакционного процесса.

Координирующую роль в редакционном коллективе вы­полняет, как известно, редактор, стоящий во главе журналист­ского коллектива, а также различные коллегиальные органы уп­равления (редакторат, редколлегия, редакционный совет).

В функциональной груп­пе четко проявляются субординационные (должностные) свя­зи, а права и обязанности журналистов регламентируются раз­личными нормами деятельности, принятыми в редакции.

Нормы — это основной механизм координации, упорядо­чения, поддержания, регламентации многообразных редакцион­ных отношений и взаимодействий групп и их представителей. Групповые нормы, считают теоретики, выражают объективные закономерности деятельности: обеспечивают существование, функционирование редакции, включение журналиста в редак­ционный коллектив, наконец, процесс и механизмы группового взаимодействия.

Редакционный коллектив всегда выступает как функцио­нальная группа, в которой четко соотнесены статус, роли и нор­мы.

В функциональной группе действуют следующие нормы:

— профессиональные (регламентируют творческую дея­тельность журналистов по различным показателям)

Профессиональные нормы журналистской деятельности вы­рабатываются и закрепляются в виде различных должностных инструкций и правил. Они охватывают широкий круг вопро­сов, касающихся творческой деятельности сотрудников изда­ния.

— правовые (регулируют правоотношения между участ­никами совместной деятельности)

Принципиальные основы законодательства о СМИ содержатся в Конституции РФ: свобода мысли и слова, запрет на антигу­манную пропаганду в различных ее проявлениях, беспрепят­ственное движение информации, запрет на цензуру (ст.29), иде­ологический плюрализм (ст. 13), неприкосновенность частной жизни (ст.23 и 24) и др.»[3]. В законе РФ о СМИ можно найти немало правовых норм, которые обеспечивают право работни­ков СМИ на информацию, ее сбор, оглашение и т.д.

— этические (направлены на нравственную регуляцию по­ступков журналиста во взаимоотношениях с коллегами).

Основное содержание этических принципов и норм вклю­чает ряд дополнительных требований, направленных на нрав­ственную регуляцию поступков журналиста в отношениях с коллегами.

Например, в «Декларации принципов поведения журналистов» провозглашаются сле­дующие принципы: «уважение правды и права общества знать правду; отстаивание принципа свободы при честном сборе и пуб­ликации информации и права на честный комментарий и крити­ку и т.д.

В тесном взаимодействии с функциональной группой дей­ствует группа профессиональная. Она в большей мере, чем пер­вая, склонна к изменениям. Это выражается, на наш взгляд, в процессе постоянного обновления (знаний, приемов деятельнос­ти, смене их), а также в появлении у журналистов каких-то новых мировоззренческих, политических и нравственных ориентации.

Профессиональную группу составляют, как правило, жур­налисты-единомышленники, объединенные общими интереса­ми, сходными убеждениями, а также представлениями о про­фессиональном долге.

журналистские цели можно подразделить на общие (групповые) и индивидуальные по следующим признакам:

— по идейно-политической направленности газеты, опре­деляющей ее характер, позицию и лицо;

— по ориентированности издания на читателей, с учетом их возраста, образования, профессий, интересов и т. д.;

— по личным задачам журналистов относительно общей линии редакции.

Общая цель отражает практическую связь людей в кол­лективе. Она может быть сформулирована в различных доку­ментах, манифестах, декларациях, лозунгах и т. д. Как показы­вает практика, сегодня многие издания стремятся придержи­ваться принципа свободы слова и плюрализма мнений, отстаивают собственную точку зрения и т.п.

во многих редакциях ориентируются на общественное мнение коллектива, которое формируется в процессе гласного обсуждения деятельности журналистов за определенный период. В этом смысле глас­ность — это и условия, и форма социального контроля. Основ­ными функциями гласности являются:

— информационная; смысл этой функции очевиден — жур­налисты нуждаются в информации о результатах оценки своей деятельности, о значимых событиях редакционной жизни. Ута­ивание какой-либо информации отрицательно сказывается на морально-психологическом климате редакции;

— воспитательная; обсуждение интересного опыта одного журналиста ориентирует других на повторение;

— стимулирующая; гласность повышает действенность ма­териального и морального стимулирования.

Совместная деятельность журналистов всегда подразу­мевает и наличие творческой состязательности между сотруд­никами одной редакции. При сравнимости результатов труда люди неизменно сопоставляют свои индивидуальные возмож­ности с творческим потенциалом соперников.

К еще одному виду взаимодействия журналистов в про­цессе совместной деятельности можно отнести конкурентные отношения между сотрудниками редакции. Творческие конфликты могут возникнуть между журнали­стами и в процессе выполнения ими срочных редакционных заданий.

В каждой редакции существует своя система методов управления, в которой выделяются три основных направления: организационно-административные методы, психологические методы, экономические методы. К организационно-административным относятся моделирование и планирование.

Модель издания - это выработанное в редакционном коллективе представление о содержании и организации материалов в издании. Речь идет о тематических направлениях и их соотношении в газете, еженедельнике, журнале, распределении публикаций по полосам, сочетании материалов разного типа (по характеру отражения действительности, жанру, авторства и т.д.), использовании различных способов организации текста в газете (отдельные материалы, подборки, тематические полосы и пр.).

Наконец, модель издания предполагает разработку композиции издания: типичных объемов материалов, их взаимодействия на полосе, способов макетирования и оформления издания в целом и его частей.

Основные характеристики модели могут быть зафиксированы в редакционных документах. Модель реализуется в ходе выпуска издания, она может корректироваться в связи с возникновением новых обстоятельств, но основные ее характеристики обычно устойчивы.

Номер издания - это единичное целостное выражение содержания и характера информационной деятельности издания, единство, в котором отражены черты концепции издания. Концепция издания (система основных способов осуществления его целей) находит выражение в номере благодаря двум обстоятельствам: 1) в хорошо организованной редакции существует устойчивая и постоянно работающая система требований к сотрудникам; 2) изначальные принципы организации информации осуществляются через ряд промежуточных этапов: создание взаимосвязанных редакционных планов (от годового до плана номера), разработка сетевого плана-графика, содержащего будущие характеристики номеров (объемы по тематике, тип материалов, рубрики и пр.), разработка системы рубрик и тематических полос, подборок, “газет в газете” и пр. с определенной периодичностью их появления, принятие секретариатом композиционно-графического облика издания.

В результате можно говорить о существовании в редакции издания модели номера, то есть системы представлений о том, как конкретно должен выглядеть любой номер. Модель номера предполагает, прежде всего, обязательное присутствие в номере издания структурно организованного комплекса материалов. Эту структуру характеризуют такие признаки, как: 1) тема материала, 2) знак материала (положительный, критический, проблемный), 3) характер отражения действительности (информационный, аналитический), 4) тип авторства и ряд других.

При этом в модели номера комплекс материалов рассматривается как в целом, так и в рамках каждой полосы издания. Содержательная сторона модели взаимодействует с его композиционно-графической стороной, где важны соотношения объемов материалов и способы их размещения на полосе, устойчивые элементы макета каждой из полос и пр.

В редакции существует обычно несколько моделей номера (обычного выпуска, субботней или воскресной газеты, праздничного номера, номера с расширенным объемом или иного формата). Модель номера призвана закрепить при выпуске издания преемственность и последовательность деятельности редакционных коллективов, устойчивость социально-коммуникативных связей с аудиторией.

Следует помнить цепочку: концепция издания - модель издания - “лицо” издания (особенности его задач, его традиции и место в системе СМИ и в обществе) - модель номера - “лицо” номера.

Разумеется, кроме моделирования номера издания, можно говорить о более масштабном моделировании самого издания, разработки его концепции и “лица”, о моделировании редакции и ее структуры, о модели работы редакции, о модели процесса выпуска номера (графика выпуска, сетевой график - модель работы редакции издания и в то же время модель номеров газеты).

Моделирование номера идет по 3 направлениям: 1) содержательно-тематическая модель, 2) композиционная модель (строится на основе содержательно-тематической, определяет размещение материалов по дням, по номерам, по полосам), 3) графическая модель (особенности дизайна, шрифт и др.). На основе разработанной модели осуществляется планирование.

studfiles.net

Структура редакции газеты

Структура телестудии:

Обязанности корреспондента.

Корреспондент (от французского correspondant, латинского correspondere отвечать, осведомлять) сотрудник средств массовой информации, присылающий сообщения с мест. Обеспечивает информацией и материалами событийного характера. Подготавливает и ведет телевизионные и радиорепортажи с места событий, готовит материалы нештатных авторов и сообщения участников. Редактирует авторские материалы, контролирует правильность фактических данных, работает с письмами телезрителей и радиослушателей.

Должен знать требования к художественному и информационному уровню телевизионных и радиопередач, важнейшие общественно-политические события, достижения науки, культуры, экономики в стране и в мире, технические средства и технологию создания телевизионных и радиопередач, принципы литературного редактирования, основы авторского права. Должен иметь высшее образование.

Обязанности корректора печатных сми

Корректор осуществляет вычитку отредактированных текстов с целью обеспечения графического и лексического единообразия различных элементов текста, устранения орфографических и пунктуационных ошибок, соблюдения технических правил верстки, а также исправления недостатков смыслового и стилистического характера. При чтении статей проверяет их комплектность (наличие введения, иллюстраций и т. п.), сравнивает их названия с заголовками в тексте, обеспечивает правильность написания и унификацию терминов, символов, единиц измерения, условных сокращений, единообразие обозначений в иллюстрациях и статьях. В случае обнаружения ошибок редактирует.. Устраняет неправильную разбивку статьи на абзацы, согласовывает замеченные стилистические погрешности. Дает указания верстальщику по набору дефисов, тире, многозначных чисел и т. п. При чтении опубликованных в газете статей проверяет соответствие сверстанной статьи оригиналу. Исправляет орфографические, пунктуационные и технические ошибки, допущенные при верстке. Подписывает статьи для публикации в газете.

Профессиональные обязанности коммерческого директора СМИ.

-Ценовая политика издания

-получение прибыли от продаж

-поиск средств на издание(спонсоров)

-реализация изданий

-подбор кадров

-контроль за рейтингом издания

-распределение средств полученных от спонсоров

-контроль за повышением квалификации кадров

-изучение своих конкурентов и конкурентоспособности издания

- поддержание хороших отношений с ключевыми клиентами

- заключение выгодных сделок.

-увеличение прибыли издания

-прогноз продаж издания

-контролировать работу своих сотрудников

Существует классическая структура редакции газеты, которая редко соответствует реальной, включающей, как правило, лишь некоторую ее часть.

Главным в редакции, как нетрудно догадаться, являет­ся главный редактор. Он осуществляет общее руководство процессом создания газеты в соответствии с ее концепцией: одобряет выбор тематики материалов авторами (в слу­чае необходимости дает им задания), редактирует их сти­листически и композиционно (расставляет акценты), дает рекомендации работникам техслужб (отделы дизайна и верстки). Помимо изготовления газеты главный редактор осуществляет важные «политические» контакты на уров­не первых лиц, принимает на себя ответственность за про­махи своих подчиненных... Одним словом, к главному ре­дактору сходятся все нити процесса производства газеты.

В непосредственном подчинении главного редактора находятся ответственный секретарь и редакторы (началь­ники) тематических отделов. Ответственный секретарь (функции которого иногда берет на себя главный редак­тор) занимается макетированием каждого номера — расставлением материалов по полосам, постоянных рубрик — на постоянные места, следит, чтобы были все заголовки, а «хвостов» (остатков текста, которые не помещаются в от­веденное материалу место) не было и чтобы все это соот­ветствовало графической модели издания. Журналисты подчиняются начальникам (редакторам) отделов.

В зависимости от типа издания, в редакции могут суще­ствовать разные тематические отделы (например, потреби­телей, культуры, спорта, экономики, политики и т. п.), но обязательными структурными подразделениями будут та­кие функциональные службы: рекламы, распространения, производственный отдел. На страницах многих газет и журналов, в выходных сведениях (о них шла речь в главе «Творческий конкурс»), можно увидеть структуру редак­ции, названия ее подразделений.

В совместной редакционной деятельности создание конеч­ного продукта — очередного газетного номера, предполагает «ансамбль» творческих усилий журналистов. Так, сотрудники одного отдела, взаимодействуя друг с другом, готовят материал для тематической страницы, работники секретариата занима­ются макетированием, дежурная бригада — вычиткой свежих полос и т. д. Чтобы направить эти разнородные операции в еди­ное русло, необходимо четкое согласование между участника­ми редакционного процесса.

Координирующую роль в редакционном коллективе вы­полняет, как известно, редактор, стоящий во главе журналист­ского коллектива, а также различные коллегиальные органы уп­равления (редакторат, редколлегия, редакционный совет).

В функциональной груп­пе четко проявляются субординационные (должностные) свя­зи, а права и обязанности журналистов регламентируются раз­личными нормами деятельности, принятыми в редакции.

Нормы — это основной механизм координации, упорядо­чения, поддержания, регламентации многообразных редакцион­ных отношений и взаимодействий групп и их представителей. Групповые нормы, считают теоретики, выражают объективные закономерности деятельности: обеспечивают существование, функционирование редакции, включение журналиста в редак­ционный коллектив, наконец, процесс и механизмы группового взаимодействия.

Редакционный коллектив всегда выступает как функцио­нальная группа, в которой четко соотнесены статус, роли и нор­мы.

В функциональной группе действуют следующие нормы:

— профессиональные (регламентируют творческую дея­тельность журналистов по различным показателям)

Профессиональные нормы журналистской деятельности вы­рабатываются и закрепляются в виде различных должностных инструкций и правил. Они охватывают широкий круг вопро­сов, касающихся творческой деятельности сотрудников изда­ния.

— правовые (регулируют правоотношения между участ­никами совместной деятельности)

Принципиальные основы законодательства о СМИ содержатся в Конституции РФ: свобода мысли и слова, запрет на антигу­манную пропаганду в различных ее проявлениях, беспрепят­ственное движение информации, запрет на цензуру (ст.29), иде­ологический плюрализм (ст. 13), неприкосновенность частной жизни (ст.23 и 24) и др.»[3]. В законе РФ о СМИ можно найти немало правовых норм, которые обеспечивают право работни­ков СМИ на информацию, ее сбор, оглашение и т.д.

— этические (направлены на нравственную регуляцию по­ступков журналиста во взаимоотношениях с коллегами).

Основное содержание этических принципов и норм вклю­чает ряд дополнительных требований, направленных на нрав­ственную регуляцию поступков журналиста в отношениях с коллегами.

Например, в «Декларации принципов поведения журналистов» провозглашаются сле­дующие принципы: «уважение правды и права общества знать правду; отстаивание принципа свободы при честном сборе и пуб­ликации информации и права на честный комментарий и крити­ку и т.д.

В тесном взаимодействии с функциональной группой дей­ствует группа профессиональная. Она в большей мере, чем пер­вая, склонна к изменениям. Это выражается, на наш взгляд, в процессе постоянного обновления (знаний, приемов деятельнос­ти, смене их), а также в появлении у журналистов каких-то новых мировоззренческих, политических и нравственных ориентации.

Профессиональную группу составляют, как правило, жур­налисты-единомышленники, объединенные общими интереса­ми, сходными убеждениями, а также представлениями о про­фессиональном долге.

журналистские цели можно подразделить на общие (групповые) и индивидуальные по следующим признакам:

— по идейно-политической направленности газеты, опре­деляющей ее характер, позицию и лицо;

— по ориентированности издания на читателей, с учетом их возраста, образования, профессий, интересов и т. д.;

— по личным задачам журналистов относительно общей линии редакции.

Общая цель отражает практическую связь людей в кол­лективе. Она может быть сформулирована в различных доку­ментах, манифестах, декларациях, лозунгах и т. д. Как показы­вает практика, сегодня многие издания стремятся придержи­ваться принципа свободы слова и плюрализма мнений, отстаивают собственную точку зрения и т.п.

во многих редакциях ориентируются на общественное мнение коллектива, которое формируется в процессе гласного обсуждения деятельности журналистов за определенный период. В этом смысле глас­ность — это и условия, и форма социального контроля. Основ­ными функциями гласности являются:

— информационная; смысл этой функции очевиден — жур­налисты нуждаются в информации о результатах оценки своей деятельности, о значимых событиях редакционной жизни. Ута­ивание какой-либо информации отрицательно сказывается на морально-психологическом климате редакции;

— воспитательная; обсуждение интересного опыта одного журналиста ориентирует других на повторение;

— стимулирующая; гласность повышает действенность ма­териального и морального стимулирования.

Совместная деятельность журналистов всегда подразу­мевает и наличие творческой состязательности между сотруд­никами одной редакции. При сравнимости результатов труда люди неизменно сопоставляют свои индивидуальные возмож­ности с творческим потенциалом соперников.

К еще одному виду взаимодействия журналистов в про­цессе совместной деятельности можно отнести конкурентные отношения между сотрудниками редакции. Творческие конфликты могут возникнуть между журнали­стами и в процессе выполнения ими срочных редакционных заданий.

В каждой редакции существует своя система методов управления, в которой выделяются три основных направления: организационно-административные методы, психологические методы, экономические методы. К организационно-административным относятся моделирование и планирование.

Модель издания - это выработанное в редакционном коллективе представление о содержании и организации материалов в издании. Речь идет о тематических направлениях и их соотношении в газете, еженедельнике, журнале, распределении публикаций по полосам, сочетании материалов разного типа (по характеру отражения действительности, жанру, авторства и т.д.), использовании различных способов организации текста в газете (отдельные материалы, подборки, тематические полосы и пр.).

Наконец, модель издания предполагает разработку композиции издания: типичных объемов материалов, их взаимодействия на полосе, способов макетирования и оформления издания в целом и его частей.

Основные характеристики модели могут быть зафиксированы в редакционных документах. Модель реализуется в ходе выпуска издания, она может корректироваться в связи с возникновением новых обстоятельств, но основные ее характеристики обычно устойчивы.

Номер издания - это единичное целостное выражение содержания и характера информационной деятельности издания, единство, в котором отражены черты концепции издания. Концепция издания (система основных способов осуществления его целей) находит выражение в номере благодаря двум обстоятельствам: 1) в хорошо организованной редакции существует устойчивая и постоянно работающая система требований к сотрудникам; 2) изначальные принципы организации информации осуществляются через ряд промежуточных этапов: создание взаимосвязанных редакционных планов (от годового до плана номера), разработка сетевого плана-графика, содержащего будущие характеристики номеров (объемы по тематике, тип материалов, рубрики и пр.), разработка системы рубрик и тематических полос, подборок, “газет в газете” и пр. с определенной периодичностью их появления, принятие секретариатом композиционно-графического облика издания.

В результате можно говорить о существовании в редакции издания модели номера, то есть системы представлений о том, как конкретно должен выглядеть любой номер. Модель номера предполагает, прежде всего, обязательное присутствие в номере издания структурно организованного комплекса материалов. Эту структуру характеризуют такие признаки, как: 1) тема материала, 2) знак материала (положительный, критический, проблемный), 3) характер отражения действительности (информационный, аналитический), 4) тип авторства и ряд других.

При этом в модели номера комплекс материалов рассматривается как в целом, так и в рамках каждой полосы издания. Содержательная сторона модели взаимодействует с его композиционно-графической стороной, где важны соотношения объемов материалов и способы их размещения на полосе, устойчивые элементы макета каждой из полос и пр.

В редакции существует обычно несколько моделей номера (обычного выпуска, субботней или воскресной газеты, праздничного номера, номера с расширенным объемом или иного формата). Модель номера призвана закрепить при выпуске издания преемственность и последовательность деятельности редакционных коллективов, устойчивость социально-коммуникативных связей с аудиторией.

Следует помнить цепочку: концепция издания - модель издания - “лицо” издания (особенности его задач, его традиции и место в системе СМИ и в обществе) - модель номера - “лицо” номера.

Разумеется, кроме моделирования номера издания, можно говорить о более масштабном моделировании самого издания, разработки его концепции и “лица”, о моделировании редакции и ее структуры, о модели работы редакции, о модели процесса выпуска номера (графика выпуска, сетевой график - модель работы редакции издания и в то же время модель номеров газеты).

Моделирование номера идет по 3 направлениям: 1) содержательно-тематическая модель, 2) композиционная модель (строится на основе содержательно-тематической, определяет размещение материалов по дням, по номерам, по полосам), 3) графическая модель (особенности дизайна, шрифт и др.). На основе разработанной модели осуществляется планирование.

studfiles.net

Структура редакции газеты

Структура телестудии:

Обязанности корреспондента.

Корреспондент (от французского correspondant, латинского correspondere отвечать, осведомлять) сотрудник средств массовой информации, присылающий сообщения с мест. Обеспечивает информацией и материалами событийного характера. Подготавливает и ведет телевизионные и радиорепортажи с места событий, готовит материалы нештатных авторов и сообщения участников. Редактирует авторские материалы, контролирует правильность фактических данных, работает с письмами телезрителей и радиослушателей.

Должен знать требования к художественному и информационному уровню телевизионных и радиопередач, важнейшие общественно-политические события, достижения науки, культуры, экономики в стране и в мире, технические средства и технологию создания телевизионных и радиопередач, принципы литературного редактирования, основы авторского права. Должен иметь высшее образование.

Обязанности корректора печатных сми

Корректор осуществляет вычитку отредактированных текстов с целью обеспечения графического и лексического единообразия различных элементов текста, устранения орфографических и пунктуационных ошибок, соблюдения технических правил верстки, а также исправления недостатков смыслового и стилистического характера. При чтении статей проверяет их комплектность (наличие введения, иллюстраций и т. п.), сравнивает их названия с заголовками в тексте, обеспечивает правильность написания и унификацию терминов, символов, единиц измерения, условных сокращений, единообразие обозначений в иллюстрациях и статьях. В случае обнаружения ошибок редактирует.. Устраняет неправильную разбивку статьи на абзацы, согласовывает замеченные стилистические погрешности. Дает указания верстальщику по набору дефисов, тире, многозначных чисел и т. п. При чтении опубликованных в газете статей проверяет соответствие сверстанной статьи оригиналу. Исправляет орфографические, пунктуационные и технические ошибки, допущенные при верстке. Подписывает статьи для публикации в газете.

Профессиональные обязанности коммерческого директора СМИ.

-Ценовая политика издания

-получение прибыли от продаж

-поиск средств на издание(спонсоров)

-реализация изданий

-подбор кадров

-контроль за рейтингом издания

-распределение средств полученных от спонсоров

-контроль за повышением квалификации кадров

-изучение своих конкурентов и конкурентоспособности издания

- поддержание хороших отношений с ключевыми клиентами

- заключение выгодных сделок.

-увеличение прибыли издания

-прогноз продаж издания

-контролировать работу своих сотрудников

Существует классическая структура редакции газеты, которая редко соответствует реальной, включающей, как правило, лишь некоторую ее часть.

Главным в редакции, как нетрудно догадаться, являет­ся главный редактор. Он осуществляет общее руководство процессом создания газеты в соответствии с ее концепцией: одобряет выбор тематики материалов авторами (в слу­чае необходимости дает им задания), редактирует их сти­листически и композиционно (расставляет акценты), дает рекомендации работникам техслужб (отделы дизайна и верстки). Помимо изготовления газеты главный редактор осуществляет важные «политические» контакты на уров­не первых лиц, принимает на себя ответственность за про­махи своих подчиненных... Одним словом, к главному ре­дактору сходятся все нити процесса производства газеты.

В непосредственном подчинении главного редактора находятся ответственный секретарь и редакторы (началь­ники) тематических отделов. Ответственный секретарь (функции которого иногда берет на себя главный редак­тор) занимается макетированием каждого номера — расставлением материалов по полосам, постоянных рубрик — на постоянные места, следит, чтобы были все заголовки, а «хвостов» (остатков текста, которые не помещаются в от­веденное материалу место) не было и чтобы все это соот­ветствовало графической модели издания. Журналисты подчиняются начальникам (редакторам) отделов.

В зависимости от типа издания, в редакции могут суще­ствовать разные тематические отделы (например, потреби­телей, культуры, спорта, экономики, политики и т. п.), но обязательными структурными подразделениями будут та­кие функциональные службы: рекламы, распространения, производственный отдел. На страницах многих газет и журналов, в выходных сведениях (о них шла речь в главе «Творческий конкурс»), можно увидеть структуру редак­ции, названия ее подразделений.

В совместной редакционной деятельности создание конеч­ного продукта — очередного газетного номера, предполагает «ансамбль» творческих усилий журналистов. Так, сотрудники одного отдела, взаимодействуя друг с другом, готовят материал для тематической страницы, работники секретариата занима­ются макетированием, дежурная бригада — вычиткой свежих полос и т. д. Чтобы направить эти разнородные операции в еди­ное русло, необходимо четкое согласование между участника­ми редакционного процесса.

Координирующую роль в редакционном коллективе вы­полняет, как известно, редактор, стоящий во главе журналист­ского коллектива, а также различные коллегиальные органы уп­равления (редакторат, редколлегия, редакционный совет).

В функциональной груп­пе четко проявляются субординационные (должностные) свя­зи, а права и обязанности журналистов регламентируются раз­личными нормами деятельности, принятыми в редакции.

Нормы — это основной механизм координации, упорядо­чения, поддержания, регламентации многообразных редакцион­ных отношений и взаимодействий групп и их представителей. Групповые нормы, считают теоретики, выражают объективные закономерности деятельности: обеспечивают существование, функционирование редакции, включение журналиста в редак­ционный коллектив, наконец, процесс и механизмы группового взаимодействия.

Редакционный коллектив всегда выступает как функцио­нальная группа, в которой четко соотнесены статус, роли и нор­мы.

В функциональной группе действуют следующие нормы:

— профессиональные (регламентируют творческую дея­тельность журналистов по различным показателям)

Профессиональные нормы журналистской деятельности вы­рабатываются и закрепляются в виде различных должностных инструкций и правил. Они охватывают широкий круг вопро­сов, касающихся творческой деятельности сотрудников изда­ния.

— правовые (регулируют правоотношения между участ­никами совместной деятельности)

Принципиальные основы законодательства о СМИ содержатся в Конституции РФ: свобода мысли и слова, запрет на антигу­манную пропаганду в различных ее проявлениях, беспрепят­ственное движение информации, запрет на цензуру (ст.29), иде­ологический плюрализм (ст. 13), неприкосновенность частной жизни (ст.23 и 24) и др.»[3]. В законе РФ о СМИ можно найти немало правовых норм, которые обеспечивают право работни­ков СМИ на информацию, ее сбор, оглашение и т.д.

— этические (направлены на нравственную регуляцию по­ступков журналиста во взаимоотношениях с коллегами).

Основное содержание этических принципов и норм вклю­чает ряд дополнительных требований, направленных на нрав­ственную регуляцию поступков журналиста в отношениях с коллегами.

Например, в «Декларации принципов поведения журналистов» провозглашаются сле­дующие принципы: «уважение правды и права общества знать правду; отстаивание принципа свободы при честном сборе и пуб­ликации информации и права на честный комментарий и крити­ку и т.д.

В тесном взаимодействии с функциональной группой дей­ствует группа профессиональная. Она в большей мере, чем пер­вая, склонна к изменениям. Это выражается, на наш взгляд, в процессе постоянного обновления (знаний, приемов деятельнос­ти, смене их), а также в появлении у журналистов каких-то новых мировоззренческих, политических и нравственных ориентации.

Профессиональную группу составляют, как правило, жур­налисты-единомышленники, объединенные общими интереса­ми, сходными убеждениями, а также представлениями о про­фессиональном долге.

журналистские цели можно подразделить на общие (групповые) и индивидуальные по следующим признакам:

— по идейно-политической направленности газеты, опре­деляющей ее характер, позицию и лицо;

— по ориентированности издания на читателей, с учетом их возраста, образования, профессий, интересов и т. д.;

— по личным задачам журналистов относительно общей линии редакции.

Общая цель отражает практическую связь людей в кол­лективе. Она может быть сформулирована в различных доку­ментах, манифестах, декларациях, лозунгах и т. д. Как показы­вает практика, сегодня многие издания стремятся придержи­ваться принципа свободы слова и плюрализма мнений, отстаивают собственную точку зрения и т.п.

во многих редакциях ориентируются на общественное мнение коллектива, которое формируется в процессе гласного обсуждения деятельности журналистов за определенный период. В этом смысле глас­ность — это и условия, и форма социального контроля. Основ­ными функциями гласности являются:

— информационная; смысл этой функции очевиден — жур­налисты нуждаются в информации о результатах оценки своей деятельности, о значимых событиях редакционной жизни. Ута­ивание какой-либо информации отрицательно сказывается на морально-психологическом климате редакции;

— воспитательная; обсуждение интересного опыта одного журналиста ориентирует других на повторение;

— стимулирующая; гласность повышает действенность ма­териального и морального стимулирования.

Совместная деятельность журналистов всегда подразу­мевает и наличие творческой состязательности между сотруд­никами одной редакции. При сравнимости результатов труда люди неизменно сопоставляют свои индивидуальные возмож­ности с творческим потенциалом соперников.

К еще одному виду взаимодействия журналистов в про­цессе совместной деятельности можно отнести конкурентные отношения между сотрудниками редакции. Творческие конфликты могут возникнуть между журнали­стами и в процессе выполнения ими срочных редакционных заданий.

В каждой редакции существует своя система методов управления, в которой выделяются три основных направления: организационно-административные методы, психологические методы, экономические методы. К организационно-административным относятся моделирование и планирование.

Модель издания - это выработанное в редакционном коллективе представление о содержании и организации материалов в издании. Речь идет о тематических направлениях и их соотношении в газете, еженедельнике, журнале, распределении публикаций по полосам, сочетании материалов разного типа (по характеру отражения действительности, жанру, авторства и т.д.), использовании различных способов организации текста в газете (отдельные материалы, подборки, тематические полосы и пр.).

Наконец, модель издания предполагает разработку композиции издания: типичных объемов материалов, их взаимодействия на полосе, способов макетирования и оформления издания в целом и его частей.

Основные характеристики модели могут быть зафиксированы в редакционных документах. Модель реализуется в ходе выпуска издания, она может корректироваться в связи с возникновением новых обстоятельств, но основные ее характеристики обычно устойчивы.

Номер издания - это единичное целостное выражение содержания и характера информационной деятельности издания, единство, в котором отражены черты концепции издания. Концепция издания (система основных способов осуществления его целей) находит выражение в номере благодаря двум обстоятельствам: 1) в хорошо организованной редакции существует устойчивая и постоянно работающая система требований к сотрудникам; 2) изначальные принципы организации информации осуществляются через ряд промежуточных этапов: создание взаимосвязанных редакционных планов (от годового до плана номера), разработка сетевого плана-графика, содержащего будущие характеристики номеров (объемы по тематике, тип материалов, рубрики и пр.), разработка системы рубрик и тематических полос, подборок, “газет в газете” и пр. с определенной периодичностью их появления, принятие секретариатом композиционно-графического облика издания.

В результате можно говорить о существовании в редакции издания модели номера, то есть системы представлений о том, как конкретно должен выглядеть любой номер. Модель номера предполагает, прежде всего, обязательное присутствие в номере издания структурно организованного комплекса материалов. Эту структуру характеризуют такие признаки, как: 1) тема материала, 2) знак материала (положительный, критический, проблемный), 3) характер отражения действительности (информационный, аналитический), 4) тип авторства и ряд других.

При этом в модели номера комплекс материалов рассматривается как в целом, так и в рамках каждой полосы издания. Содержательная сторона модели взаимодействует с его композиционно-графической стороной, где важны соотношения объемов материалов и способы их размещения на полосе, устойчивые элементы макета каждой из полос и пр.

В редакции существует обычно несколько моделей номера (обычного выпуска, субботней или воскресной газеты, праздничного номера, номера с расширенным объемом или иного формата). Модель номера призвана закрепить при выпуске издания преемственность и последовательность деятельности редакционных коллективов, устойчивость социально-коммуникативных связей с аудиторией.

Следует помнить цепочку: концепция издания - модель издания - “лицо” издания (особенности его задач, его традиции и место в системе СМИ и в обществе) - модель номера - “лицо” номера.

Разумеется, кроме моделирования номера издания, можно говорить о более масштабном моделировании самого издания, разработки его концепции и “лица”, о моделировании редакции и ее структуры, о модели работы редакции, о модели процесса выпуска номера (графика выпуска, сетевой график - модель работы редакции издания и в то же время модель номеров газеты).

Моделирование номера идет по 3 направлениям: 1) содержательно-тематическая модель, 2) композиционная модель (строится на основе содержательно-тематической, определяет размещение материалов по дням, по номерам, по полосам), 3) графическая модель (особенности дизайна, шрифт и др.). На основе разработанной модели осуществляется планирование.

studfiles.net

Методы организации работы редакции

Работа в СМИ – это коллективная деятельность. Даже при возникновении конвергентных редакций, в журналистике требуется наличие как минимум 2 отделов. Это зависит от размера редакции и качества выпускаемого масс медиа, в не зависимости от того, печатное это или аудиовизуальное СМИ, а зависит от умений, навыков, знания, всего журналистского коллектива. Помимо наличий знания журналистских навыков, требуются еще знания экономических, бухгалтерских, финансовых, информационных, управленческих методов и основ.

Система организации управления редакторских коллективов не отличается от управления другими компаниями.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕЖМЕНТ

ЦЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

Управление ассортиментом и качеством публикуемых журналистских материалов в интересах сохранения и повышения спроса на информационный продукт данного СМИ

КОМПОНЕНТЫ ИФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТАИН:

1. Редакционное тематическое планирование – обсуждение материалов с указанием темы, жанра, объема, сроков, авторов. Подобное планирование проходит в редакциях на летучках ежедневно, еженедельно, раз в месяц

2. Контроль качества подготовленных материалов – точное отслеживание жизни материала от первой минуты его создания до выхода в аудиторию (не цензура, а достоверность информации, сроки, тематика и т.д.)

3. Компоновка имеющихся в распоряжении редакции материала и фотоиллюстраций при подготовке очередного выпуска или номера СМИ

4. Периодический анализ тематической и жанровой структуры выпуска или номера СМИ на наличие ошибок, неточностей и принятие соответствующих мер.

5. Систематический анализ дизайна СМИ и работа над его улучшением

6. Активизация обратной связи с аудиторией: письма в редакцию, опросы, интерактивное обращение, звонки, комментарии

Организационная структура реакции предполагает наличие штатного расписания. Оно включает в себя должностные инструкции членов редакционного коллектива, описание структуры СМИ, подчиненность членов редакционного коллектива. Все эти компоненты зафиксированы в определенных документах, которые регламентируют деятельность масс медиа, позволяющих упростить организацию, управление и контроль над СМИ.

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СТРУКТУРЕ РЕДАКЦИИ:

1. Наличие центра управления

2. Свободный приток в редакцию информации, необходимой для управления коллективом

3. Взаимосвязь управляющей и управляемой части, возможность беспрепятственно получать всю необходимую информацию этими 2 структурами

Для любого редакционного коллектива важен принцип редакционной деятельности.

ПРИНЦИПЫ РЕДАКЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

1. Разделение труда

2. Специализация

В конвергенции нет разделения труда, т.е. все журналисты могут и снимать, и монтировать и верстать, но в редакции все равно каждый человек отвечает за свое дело. Журналистика – коллективный труд.

Вся структура редакции делится на звенья, подразделения, отделы, у которых есть свои задач, функции и ответственности. В соответствии с этим, редакция делится на ТВОРЧЕСКИЙ (журналисты, все сотрудники, участвующие в выпуске номера СМИ) и ТЕХНИЧЕСКИЙ (сотрудники, которые обеспечивают оптимальные условия для работы журналистов) КОЛЛЕКТИВЫ.

Каждый коллектив делится на ряд подразделений.

ТВОРЧЕСКАЯ ГРУППА

Руководство:

- главред

- заместители

- секретариат

- редколлегия

Управление – состоит из отделов редакции, здесь деление идет по специализациям

- журналисты

Важнейшее место в редакции занимают отделы и секторы редакции – это основные творческие коллективы, на которых держится редакция они выполняют общее редакционное задание по выпуску СМИ.

НА СТРУКТУРУ СМИ ВЛИЯЮТ:

1. Тип СМИ

2. Сложившийся редакционный уклад

3. Степень приверженности традициям

4. Качественный и количественный показатели аудитории СМИ

5. Технология производства СМИ

Т.о. менеджмент СМИ определяет качество выпускаемого информационного продукта, интерес аудитории к этому СМИ и объем прибыли, которую приносит это СМИ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ :

1. Управление структурой медиа предприятия

2. Управление кадровой политикой

3. Управление персоналом.

ЦЕЛЬ:

1. Организация персонала в интересах достижения максимального экономического результата при минимальной численности работников

2. Управление редакцией

СТРУКТУРА РЕДАКЦИИ – совокупность подразделений и система их взаимосвязей. В ней четко распределены и зафиксированы определенные звенья.

СТРУКТУРА РЕДАКЦИИ:

1. Перечень структурных звеньев

2. Функциональное назначение каждого отдела

3. Должностной состав

4. Численность работников в каждом отделе

5. Технологическое взаимодействие разделов и подразделений при решении поставленных задач

6. Профессиональная подчиненность каждого звена

СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:

1. РЕДАКТОРЫ:

- Главный редактор

- Заместители

- Редколлегия – совещательный орган при СМИ

- Ответственный секретарь

ФУНКЦИИ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА:

1. Организует менеджмент и маркетинг СМИ

2. Контролирует качество информационного продукта

3. Обеспечивает кадровую политику и работу профессионалов

4. Налаживает связи СМИ во внешних инстанциях

5. Непосредственно руководит деятельностью редактората, редколлегии, заместителей, коммерческого директора, службы менеджмента, юридической, кадровой службы

ФУНКЦИИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ РЕДАКТОРА:

1. Обеспечение тематической политики СМИ

2. Контроль качества информационного продукта

3. Руководство работой подчиненных им отраслевых отделов

4. Осуществляет оценку результатов творческой деятельности профессионалов

ФУНКЦИИ РЕДКОЛЛЕГИИ:

1. Определяет тематическое наполнение СМИ

2. Рассматривает тематические редакционные планы

3. Оценивает качество произведенного информационного продукта

СОСТАВ РЕДКОЛЛЕГИИ:

1. Общественные деятели

2. Деятели культуры

3. Представители власти

ФУНКЦИИ ОТВЕТСТВЕННОГО СЕКРЕТАРЯ:

1. Комплектация очередного номера печатного СМИ

2. Следит за сроками предоставления материала

3. Координирует действия секретариата, рекламной службы на стадии планирования

4. Контролирует технологию производства

5. Анализирует качество СМИ

6. Контролирует деятельность своих заместителей, отдела управления, рекламных отделов, технических отделов

2. ОТРАСЛЕВЫЕ РЕДАКЦИОННЫЕ ОТДЕЛЫ

- Отдел информатики

- Отдел спорта

- Отдел экономики

- Отдел политики

3. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР (распределение информации)

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ (монтаж и озвучка, верстка, набор)

5. ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ СЛУЖБА (обслуживание компьютерной техники)

6. КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА:

- Коммерческий директор

- Бухгалтерия

- Финансисты

- Рекламщики

ФУНКЦИИ КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА:

1. Контроль осуществления финансовой и рекламной политики

2. Составление и выполнение редакционного бюджета

3. Обеспечивает материально-техническое обустройство редакции

4. Контролирует деятельность бухгалтерии, службы маркетинга, рекламы, инженерно-технических хозяйственных служб

7. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СЛУЖБА(тоехнический, ремонтный, обслуживающий персонал)

ФУНКЦИИ:

1. Содержание и ремонт помещения

2. Снабжение редакции

8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

9. ОТДЕЛ КАДРОВ

ФУНКЦИИ:

1. Оформление кадров

2. Статистика мест и занятости редакции

УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ

1. Формирование минимально необходимых людских ресурсов для обеспечения информационного производства

2. Поиск, отбор и найм работников

Т.О. выделяется несколько типов редакций.

ТИПЫ РЕДАКЦИЙ:

1. ПЛОСКАЯ РЕДАКЦИЯ

ХАРАКТЕРНЫЕ ПРИЗНАКИ:

- децентрализована

- малый состав редакции (5-10 человек)

- отделов либо нет вообще, либо их не более 2-х

- весь отдел – это 1 журналист

- в функции отдельного сотрудника входят сразу несколько обязанностей

- корреспонденты чаще всего выполняют помимо основной функции еще и функции других специализаций

ДОСТОИНСТВА МОДЕЛИ:

- мобильность

- сокращение пути прохождения управленческой и другой информацией внутри коллектива

- журналисты решают все вопросы непосредственно с редактором

ОТНОШЕНИЕ СО ВНЕШНИМИ СТРУКТУРАМИ:

Эти отношения строятся по-разному. Чаще всего такие редакции защищены от экономических проблем, т.к. являются частью других больших организаций. Например, местная администрация, чаще всего которой принадлежат местные городские СМИ. Так же они могут принадлежать коммерческим организациям. В этом случае редакция выполняет роль добытчика денег и является корпоративным СМИ

МИНУСЫ:

- отсутствие профессионализма у журналистов и сотрудников подобных СМИ

- практическое отсутствие свободы слова

2. ТРАДИЦИОННАЯ

Наиболее распространена среди региональных СМИ

Обычно 3-4 отдела по 2-3 сотрудника

В штате нет специальных корреспондентов, обозревателей, собкоров, отсутствуют некоторые редакционные службы. Все эти обязанности выполняют сотрудники, работающие в СМИ

3. МОДЕРНИЗИРОВАНАЯ

Эта модель современна, более мобильна и более всего адаптирована ко всем изменениям, которые происходят в СМИ

Она позволяет редакционному коллективу оперативнее менять свои традиционные приемы работы, модернизировать производственные процессы и структуру редакционного менеджмента

Такие редакции чаще всего оснащены новой техникой, электронным банком данных, который заменяет архивы,. Для обслуживания данной техники обязательно вводится программист

В редакциях печатных СМИ становятся дешевле типографские работы, компьютерные отделы выполняют при этом ряд операций, ранее производившихся типографией: набор текстов, изготовление печатных форм, верстка и д.р.

В редакции такой модели включаются операторы, следящие за выпуском СМИ, и выпускающий редактор

4. ПИРАМИДАЛЬНАЯ, или КРУПНАЯ РЕДАКЦИЯ

Такая структура состоит из нескольких четко выраженных отделов. Во главе – руководитель, главный редактор, ему подчиняются технические и творческие подразделения, которые располагаются на нескольких уровнях. На каждом из них находятся звенья управления и исполнения. На самом последнем уровне – непосредственно исполнители задания своего руководства.

Редакционный коллектив состоит не менее чем из 20 сотрудников, техническое обеспечение выпуска СМИ ведут несколько отделов: компьютерный отдел, бухгалтерия, специальные хозяйственные отделы. Повсеместно в структурах подобного типа имеются коммерческий и рекламный отделы.

Эта модель имеет свои достоинства и недостатки.

ДОСТОИНСТВА:

- Полное разделение труда в коллективе

- Единоначалие на всех уровнях

- Высокая персональная ответственность каждого сотрудника

- Глубокая осведомленность каждого корреспондента в своей специализации

НЕДОСТАТКИ:

- Громоздкость системы

- Замедляет дохождение информации от верха к низу

- Пониженная оперативность выхода сообщений печатных СМИ

- Возникает риск внесения в информацию искажений в ходе правки

- Финансовые затраты на управление данным коллективом

Структура региональных СМИ отличается большей компактностью, чем столичные и в качестве структурных элементов выступают сами журналисты, а не отделы. Распределение обязанностей происходит непосредственно от главного редактора и редакционный менеджмент направлен на отдельного работника.

Сегодня структура редакции выгляди следующим образом:

СТРУКТУРА РЕДАКЦИ:

- Редакторат (общее руководство и оперативное управление)

- Секретариат (творческая политика)

- Отраслевые редакционные отделы

- Технически отдел

- Коммерческая служба

- Юридическая служба

- Отдел кадров

В крупных городских редакциях не редко организуются издательские отделы, которые возглавляет коммерческий директор.

Описание структуры редакции и механизма управления ее деятельности излагается в уставе редакции.

УСТАВ РЕДАКЦИИ – юридический документ, на котором основана вся работа редакционного коллектива

Большим показателем для редакции является периодичность. В электронном СМИ от периодичности зависит и модель редакции. В печатных СМИ таким показателем является тираж, например у СМИ с плоской структурой тираж не превышает 2тыс. экземпляров. Пирамидальная же структура обязывает иметь тираж не менее 5 тыс. экземпляров.

В каждой редакции имеется график сдачи материала. Процесс подготовки СМИ четко регламентирован и обсуждается на летучках в редакции.

Т.о. кадровый менеджмент является неотъемлемой частью редакционной деяельности

studfiles.net

Колесниченко А.В. Практическая журналистика. ГЛАВА 16

Глава 16.

УПРАВЛЕНИЕ РЕДАКЦИЕЙ

◄◄ в оглавление ►►

в раздел библиотека

Состав и структура редакции. Плоская и пирамидальная структуры творческого коллектива редакции. Разновидности пирамидальных структур – однолинейная, многолинейная, штабная и матричная. Централизованная и децентрализованная организация работы над материалом. Виды планерок и дедлайнов. Структура заявки материала.

Редакция как предприятие состоит из творческого коллектива редакции, который занимается выпуском издания, и вспомогательных служб. Обычно доля творческого коллектива в общем числе сотрудников редакции составляет 30–40%, то есть журналистов в редакции меньшинство.

Возглавляет редакцию генеральный директор. Он отвечает перед собственником издания за его прибыльность. В подчинении у генерального директора находится главный редактор, который руководит творческим коллективом редакции, а также руководители вспомогательных служб. Как правило, вспомогательные службы подразделяются на коммерческий отдел, который занимается распространением издания, продажей рекламы в нем, а также рекламой самого издания; финансовый отдел, включающий в себя бухгалтерию и административно-хозяйственную службу, и отдел информационных систем, куда входят специалисты по компьютерам.

СТРУКТУРА РЕДАКЦИИ

-158-

В российских изданиях нередко один и тот же человек совмещает посты генерального директора и главного редактора. Преимущества такого совмещения – централизация власти в редакции, прямой доступ к финансовым ресурсам, возможность оперативно менять кадровую и ценовую политику издания. Недостаток – чрезмерная загруженность, когда один и тот же человек вынужден и руководить работой над изданием, и решать хозяйственные вопросы. Когда эти посты занимают два человека, между ними, как правило, существует противоречие, так как генеральный директор заинтересован в прибыльности издания, а главный редактор – в реализации своих творческих амбиций. Если это противоречие разрешается конструктивным образом, издание получает дополнительный импульс к развитию. В случае же если эти два поста занимает один человек, не исключен крен в одну из сторон, обычно в сторону творчества. Может даже получиться, что главный редактор будет делать издание, интересное ему, но неинтересное читателям.

Творческий коллектив редакции в зависимости от его численности может иметь либо плоскую структуру, либо пирамидальную. При плоской структуре все журналисты напрямую подчинены главному редактору, при пирамидальной между главным редактором и журналистами появляются промежуточные звенья.

ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА ТВОРЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА РЕДАКЦИИ

-159-

ПИРАМИДАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ТВОРЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА РЕДАКЦИИ

Количество промежуточных звеньев определяется исходя из существующего в менеджменте правила, что число подчиненных у одного человека не должно превышать семи. Поэтому, если творческий коллектив редакции превышает 50 человек, между журналистами и редакторами отделов может появиться звено "редакторы групп". Появление следующего промежуточного звена произойдет, когда количество журналистов превысит 350 человек, однако такие редакции практически не встречаются.

Преимущество плоской структуры – прямая связь между руководителем издания и подчиненными. В результате информация проходит в обоих направлениях быстро и без искажений. Недостаток – слабая специализация сотрудников ввиду их небольшого количества. Это приводит к поверхностности материалов, так как один сотрудник вынужден вести целый спектр тем и часто не в силах глубоко исследовать тему. Кроме того, при плоской структуре главный редактор часто вынужден сам заниматься редактированием текстов и контролем верстки, что мешает ему сосредоточиться на стратегическом управлении изданием.

Пирамидальная структура, напротив, создает условия для глубокой специализации журналистов по отдельным тематическим направлениям. Поэтому тексты в крупных изданиях по глубине изложения материала разительно отличаются от статей в небольших малобюджетных газетах и журналах. Недостаток пирамидальной структуры – сложность коммуникации между главным редактором и подчиненными, так как из-за наличия промежуточных структур в виде редакторов отделов и групп распоряжения главного редактора доходят до подчиненных с опозданием и нередко с искажением, а идеи рядовых сотрудников на пути к утверждению также проходят через несколько звеньев, что может приводить к эффекту "испорченного телефона".

-160-

Если плоская структура творческого коллектива редакции однотипна, то пирамидальная может иметь несколько разновидностей. Наиболее распространена однолинейная структура, когда за каждым из отделов закреплено определенное тематическое направление (политика, экономика, культура, спорт, происшествия), а журналисты подчиняются только своему редактору отдела.

ОДНОЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ТВОРЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА РЕДАКЦИИ

Однолинейная структура могла бы считаться наиболее оптимальной, однако у нее существует очень существенный недостаток. Многие явления в жизни слишком многогранны, чтобы соответствовать специализации отделов. Взаимодействие же между сотрудниками различных отделов при данной структуре крайне затруднительно, так как требует согласования на уровне редакторов отделов. В результате материал по сложной теме, как правило, готовят сотрудники лишь одного отдела, что приводит к неполному раскрытию темы и как следствие к проигрышу изданием борьбы с конкурентами, которые для раскрытия этой темы привлекли сотрудников из различных отделов. Для устранения этого недостатка были придуманы две другие разновидности пирамидальной структуры редакции – многолинейная и штабная.

-161-

В многолинейной структуре редакторы отделов, отвечающие за определенные тематические направления, имеют прямой выход на всех журналистов. Часто такой структуре соответствует пространственная организация рабочих мест в редакции, когда все журналисты располагаются в центре большого зала – ньюсрума, а редакторы отделов сидят по углам. В этом случае редактор отдела может оперативно подключать к работе над темой журналистов различных специализаций, что позволяет осветить эту тему гораздо глубже и многостороннее.

МНОГОЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ТВОРЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА РЕДАКЦИИ

Однако многолинейная структура имеет очень серьезный недостаток. Он состоит в том, что у каждого редактора отдела отсутствуют журналисты, подчиненные только ему, а у каждого журналиста одновременно имеется несколько начальников, каждый из которых может давать ему указания. В результате одни журналисты могут быть недозагружены, а другие, наоборот, разрываться между выполнением заданий для разных редакторов отделов, что может привести к снижению качества их работы. Поэтому для сглаживания негибкости однолинейной структуры и чрезмерной гибкости многолинейной создан их гибридный вариант – штабная структура. В этом случае большая часть журналистов редакции работает, как при однолинейной структуре, подчиняясь только редактору отдела. Однако для освещения сложных тем, требующих совместной работы журналистов из разных отделов, создаются так называемые штабы – временные рабочие группы, работу которых могут одновременно курировать редакторы разных отделов.

-162-

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА ТВОРЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА РЕДАКЦИИ

И наконец, матричная структура редакции предусматривает двухуровневую систему подчинения сотрудников редакции. Первый, вертикальный уровень соответствует однолинейной модели, когда журналисты подчиняются редакторам отделов, редакторы отделов – главному редактору. Второй уровень является горизонтальным или продукториентированным. Руководители этого уровня отвечают за производство каких-либо редакционных продуктов и также подчиняются главному редактору. Сущностное отличие матричной структуры от других редакционных структур заключается в том, что в данном случае журналист одновременно входит сразу в две формально не связанные друг с другом управленческие цепочки. Например, в редакции существует отдел политики, и работающий в нем журналист подчиняется редактору отдела политики и учитывает разделение тем в данном отделе. При этом редакция выпускает под одним или разными брендами некоторый спектр продукции – как отдельные издания, так и тематические страницы и приложения в рамках одного издания. В этом случае журналист также находится в подчинении у руководителей этих проектов и встроен в их организационную структуру.

-163-

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ТВОРЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА РЕДАКЦИИ

Кроме того, следует отметить такую разновидность организационной структуры редакции, когда отделы привязаны не к тематическим направлениям (политика, экономика, культура и т.д.), а к жанрам материалов (новости, репортажи, интервью, комментарии и т.д.). В этом случае сотрудники каждого отдела готовят материалы только одного строго определенного жанра. Такая структура обычно встречается в специализированных изданиях, например компьютерных или спортивных. В изданиях же "общего интереса" к отдельным жанрам может быть привязана часть отделов, например отдел специальных репортажей или отдел комментариев.

Работа над материалом в издании может быть централизованной и децентрализованной. В первом случае один и тот же журналист выполняет все этапы работы над статьей – поиск темы, сбор информации и написание текста. Во втором эти операции поделены между различными сотрудниками. Одни занимаются только поиском тем, другие – сбором информации, третьи – написанием текстов.

-164-

ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ НАД МАТЕРИАЛОМ

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ НАД МАТЕРИАЛОМ

В российских изданиях децентрализованная организация работы над материалом встречается сравнительно редко. Между тем эта схема – шаг вперед в повышении специализации журналистского труда и как следствие в достижении большей его эффективности. Каждый сотрудник в этом случае занят только одной операцией: либо обзвоном ньюсмейкеров, либо подготовкой оперативной и справочной информации, либо рерайтом (от англ. Rewrite – переписать) – превращением собранного материала в текст в соответствии со стандартами издания.

Координация и контроль работы творческого коллектива редакции осуществляются через систему планерок и дедлайнов. Планерка – это собрание руководства редакции. Дедлайн – это время сдачи материала, полосы либо издания в целом.

-165-

Для выпуска одного номера издания, как правило, проводятся две планерки. Первая посвящена обзору предыдущего номера и утверждению тем в следующий. Вторая служит для контроля хода работы над номером и внесения корректив. В ежедневных изданиях первая планерка проводится в середине дня (в 11–13 часов), вторая – за 2–3 часа до подписания номера (в 16–19 часов, в зависимости от времени сдачи номера в типографию). В еженедельниках первая планерка обычно проводится в день выхода издания, вторая – за сутки до подписания номера в печать.

Заявление материалов на планерке может происходить в устной и письменной форме. Для последнего случая в редакциях существуют специальные бланки заявок. Пример такого бланка:

Дедлайн материала – это время сдачи текста журналистом. Если сотрудник сдал текст не вовремя либо в ненадлежащем виде, такого сотрудника могут оштрафовать. Размер штрафа обычно сопоставим с дневным заработком журналиста. За срыв дедлайна полосы штрафуют уже редактора отдела, ответственного за эту полосу. Чтобы все материалы были сданы вовремя, редакторы обычно так организовывают работу журналистов, чтобы часть материалов можно было сдать заранее. За дедлайн всего номера в свою очередь отвечает ведущий редактор номера. Если время передачи номера в типографию будет пропущено, это грозит изданию серьезными санкциями. Впрочем, иногда руководство редакции осознанно срывает дедлайн. Если поздно вечером случаются какие-то важные события, редакция может пойти на то, чтобы заплатить типографии штраф, но за счет более позднего подписания номера полнее осветить событие и таким образом переиграть конкурентов.

-166-

Редакция как предприятие состоит из творческого коллектива редакции, который занимается выпуском издания, и вспомогательных служб. Возглавляет редакцию генеральный директор, который отвечает перед собственником издания за его прибыльность. В подчинении у генерального директора находится главный редактор, который руководит творческим коллективом редакции. Творческий коллектив в зависимости от его численности может иметь плоскую или пирамидальную структуру. При плоской структуре все журналисты напрямую подчинены главному редактору, при пирамидальной между главным редактором и журналистами появляются промежуточные звенья. Разновидности пирамидальной структуры – однолинейная, многолинейная, штабная и матричная. В однолинейной структуре происходит жесткое разделение по отделам, в многолинейной редакторы отделов имеют прямой выход на всех журналистов, в штабной большинство журналистов подчиняются только редактору отдела, однако для освещения сложных тем, требующих совместной работы журналистов из разных отделов, создаются временные рабочие группы – штабы. Матричная структура предусматривает двухуровневую систему подчинения сотрудников редакции. Первый, вертикальный уровень соответствует однолинейной модели, когда журналисты подчиняются редакторам отделов, редакторы отделов – главному редактору. Второй уровень является продукториентированным, а руководители этого уровня также подчиняются главному редактору. При централизованной организации работы над материалом один и тот же журналист выполняет все этапы работы над статьей – поиск темы, сбор информации и написание текста; при децентрализованной же эти операции выполняются различными сотрудниками. Координация и контроль работы творческого коллектива редакции осуществляются через систему планерок и дедлайнов. Планерка – это собрание руководства редакции. Дедлайн – это время сдачи материала, полосы либо издания в целом.

-167-

◄◄ в оглавление ►►

в раздел библиотека

evartist.narod.ru

2.3.4.Тип издания и структура редакции. Система руководства редакции. Отделы редакции.

ВИЗУАЛКА (22)

1. Возникновение и эволюция полиграфического производства и внешнего облика печатного издания.

Полиграфическая промышленность прошла сложный и многовековой путь развития. Появление полиграфической техники (книгопечатания) началось с замены рукописного размножения текста и изображений способом печатания. Впервые книгопечатание появилось в 1Хв. (в Китае и Корее), где печатной формой служила деревянная доска, на поверхности которой рисовали подлежащие размножению текст и изображения. Затем вручную углубляли (гравировали) режущим инструментом пробельные участки, получая таким образом форму высокой печати. Для получения оттиска на печатающие элементы наносили краску, покрывали листом бумаги и притирали его (создавая давление) гладкой палочкой или косточкой, в результате чего краска переходила на бумагу, образуя оттиск. Этот способ назывался ксилографией.

В середине XI столетия в Китае появился более прогрессивный способ изготовления текстовых форм высокой печати — набором — составлением их из отдельных заранее изготовленных рельефных элементов (литер от лат.—буква), каждая из которых воспроизводила отдельный знак текста. Такой способ по сравнению с ксилографией значительно ускорял процесс изготовления печатных форм, а также позволял легко исправлять в форме допущенные ошибки и использовать многократно литеры (после печатания форма разбиралась на отдельные элементы). Первое время литеры делались из глины с последующим обжигом, а уже с ХУв. в Корее отливались из бронзы. Печатание с наборных форм, изготовленных из металлических литер, появилось в середине ХУв. и в Европе.

В 40-х годах XV в. Иоган Гутенберг (Германия) создал более современный способ изготовления литер путем отливки их из свинца, причем с одной литейной формы — шрифтовой матрицы — можно было изготавливать большое количество литер. Комплект литер, составляющих типографский шрифт, располагался в плоских ящиках (шрифтовых кассах), из которых производился набор строк печатной формы. Гутенберг также усовершенствовал и печатный процесс, для чего им был изготовлен ручной деревянный печатный станок производительностью до 100 отт/ч. Печатное устройство станка состояло из двух плит: на нижнюю плиту укладывали печатную форму и после нанесения на нее краски бумажный лист посредством винтового устройства прижимался к ней верхней плитой.

Печатной формой для воспроизведения изображений была еще гравюра (франц.) на дереве. Но со второй половины XV в. для этой цели стали использовать и первые формы глубокой печати — гравюры на медных пластинах. На них рисовали изображение и резцом углубляли печатающие элементы. В начале XVI в. это углубление осуществлялось раствором хлорного железа (на медных пластинах) и азотной кислоты на цинковых пластинах. С начала XVII в. многоцветные оригиналы стали воспроизводить в три краски.

Изобретение Гутенберга оказало большое влияние на развитие истории человеческого общества, его науки и культуры. Книгопечатание быстрыми темпами распространилось по странам Европы: в Швейцарии, Нидерландах, Франции, Венгрии, Испании, Чехии и т. д. За 50 лет было основано более 1000 типографий, выпустивших в свет около 10 млн. экз. книг.

Несмотря на непрерывное увеличение в мире числа полиграфических предприятий и роста выпуска печатных книг техника и технология полиграфии до XIX в. не претерпевает существенных изменений. Следует лишь отметить изобретение (1796) прямой плоской печати—литографии (греч. — камень -)-— пишу), в которой печатная форма изготавливалась вручную на известняковом камне. Этот способ значительно расширил возможности воспроизведения изображений. Однако основным средством размножения во всех способах печати являлся ручной печатный станок. Деревянные сторонки переплетных крышек стали заменяться картонными, оклеенными вместо кожи бумагой. Уменьшились форматы книг.

Становление русской полиграфии. Возникновение книгопечатания в Москве датируется около 1563 г., когда появились анонимные (без указания года и места выпуска) книги. Официальной датой появления книгопечатания в России считается 1564 г. 1 марта 1564 г. Иван Федоров и его помощник Петр Мстиславец выпустили в основанной ими Московской типографии «Печатный двор» первую точно датированную русскую книгу «Апостол». Эта книга, отличаясь высоким самобытным художественным оформлением и отличным полиграфическим исполнением, является (как и другие их издания) прекрасным памятником русского полиграфического искусства XVI в. Иван Федоров и Петр Мстиславец самостоятельно изготовили все наборное и печатное оборудование типографии и разработали оригинальную технологию печатания книг.

Первые книги были, как правило, религиозного содержания, но затем наряду с ними появились и светские. Так, в 1574 г. Иван Федоров издает первое русское печатное пособие с русской азбукой для обучения письму и грамоте. Федорову принадлежит большая заслуга в становлении отечественного книгопечатания и распространении русской культуры. Во второй половине XVI в. зарождается русское бумагоделательное производство — изготовление бумажных листов путем отлива их из тряпичной массы. Искусство русского книгопечатания продолжают такие мастера, как А. Невежа, Н. Фофанов, В. Бурцев и многие другие. Реформы, проводимые Петром Первым, коснулись и полиграфической промышленности. С 1703 г. Стала выходить первая русская газета «Ведовости». В 1708 г. Для печатания книг церковнославянский шрифт заменяется более простым по рисунку и удобочитаемым гражданским шрифтом, увеличивается выпуск книг светского содержания, открываются новые типографии и бумажные фабрики. В 1728 г. Вышел первый русский журнал – еженедельное приложение газеты «Санкт-Петербургские ведомости».

До 18 в. развитие книгопечатания сдерживалось развитием техники. В 18 в. в России было 2 типографии. Газеты печатались на книгопечатном обруд-и и отличались от книг периодичностью и содержанием. Нач. 19 в.: выходят СПб Ведомости. 1814 – в типографии Times была опробована скоропечатная машина. Сер. 19 в. – изобретены ротационные машины. Стало возиожным печатать газеты произвольного размера. 1891 – в типографии NY Guerald была установлена ротационная машина со скоростью печати 25 экз. в секунду.

Редакции газет вправе определять свою структуру, исходя из своих конкретных задач. В разных изданиях функции сотрудников могут отличаться. Возглавляет ред коллектив редактор. Контрол весь процесс работы. Может вмешаться на люб этапе. В мелких редакциях редактор может быть и директором. В крупн ред сущ цепочка «гл. ред–ред–его зам–зав. отделом–корреспондент».

Условно ф-ции редактора разделены на 2 гр: административные (Принимает на работу и увольняет сотрудников, определяет размер зарплат и поощрений, орг эк политику ред-ии, проводит совещания, руководит орг-цией мас мероприятий). Творческие (Принимает окончат решение по составу текущ №, прочитывает важнейшие материалы номера, редактируя их, подписывает вычитанные полосы в печать, пишет сам).

Зам реда. Гл помощник реда. Его служ обяз честно не определены. Как правило, они с редом по договоренности делят обязанности. Когда ред. на месте, зам. часто просто пишет или возглавляет один из отделов.

Редакционная коллегия. Совещательный орган (не руководящий!). Состав опред издатель. Члены–ред, замы, ответст секр и зав отделами. Функции: планирует деят-сть ред-ции (утверждает планы), обсуж текущ ?(назнач/снятие сотрудн-ов, технич обеспечение и т.п.), обсуж содерж текущих №, формулир позицию редакции, обсужд отчеты подразделений редакции и т.д.

Отдел. Число отделов и их специализация опред-ся условиями, в кот сущ ред-ция. Самый подвижный элнт ред.стуктуры. Во главе–зав, кот распред матер и визирует готов тексты. Сущт несколько принципов, в соответствии с кот форм отделы: Отраслевой (за отд. закрепл тематика), самый популярный. Жанровый(б поп в сов время). Функциональный. Тоже поп сегодня (отделы информации, иллюстраций, писем и т.п.). Региональные(в Африке), временные(для ведения кампаний), внештатные(из внештатников).

Корреспонденты. Рядовые работники. Бывают обозревателями, собств и спец. Обозреватель–высшая форма индивид журн труда.Готовят серьезн анал-ку. Спецкор – послан из города, где расположена редакция на место репортажа. Собкор – живет в другом городе, оттуда же регулярно и выс матер. Секретариат. «Штаб газеты». Без отдела работа ред-ции невозм. Это оформители, кот объединяют разрозненные матер на полосы, придавая ей законченное смысловое и композиц единство. Функций: орг-технич работа (создание макетов, верстка и т.д.), разработка и утверждение ред планов. В круп изд секр-т сост из десятка ч-к(ответсек, его замы, сотрудники отдела иллюстраций, верстальщики, корреторы, фотокоры). В мелких- 2-3.

Ответст секретарь. На нем основная ответ-сть за выход газеты. В небольших ред он сам ред-ует тексты, макетирует полосы, и иногда верстает. Он же создает макет, расписывает гонорары, пишет подборки новостей и т.п. В норм газ ответсек – рук-ль коллектива и «генератор идей». Технич работу выпол его замы, а он–координирует и занимается планированием, гонорарами и работой с собкорами и спецкорами. Заме ответсека. Готовит текущ №. Он есть только в городских ежедневных газетах (не меньше). Выпускающий ответст-ный за прохождение рукописи через типографию. Сейчас от вып ред почти отказались, потому что многие этапы проводятся в самой редакции (верстка, корректура). Поэтому измен его ф-и. Он орг-ует верстальщиков, контролирует сроки, правит материалы, обеспеч отправку сверстанных полос по адресам (корректору, в отделы, редактору и т.п.). Отдел иллюстраций. Подчинен ответсеку. Члены – бильдредактор, фотокор и художники.

studfiles.net

Структура газеты: кто чем заведует

Внедрение новой технологии уже повлекло за собой значительные изменения в структурах газет, и ожидаются еще большие перемены. Организация газеты тем не менее зависит не только от уровня используемой технологии, но также и от тиража, частоты выхода и общей стратегии освещения событий. Многие газеты сегодня находятся в не слишком выгодном положении, несмотря на прекрасное техническое оснащение.

Тот, кто посещал редакции газет лет 30 назад, будет немало удивлен, побывав в сегодняшней редакции. Клацающие печатные машинки уступили место бесшумной клавиатуре и дисплеям компьютеров. Шумные телетайпы, на протяжении десятилетий доставлявшие новости со всего света со скоростью 65 слов в минуту, исчезли из редакций - материалы информационных агентств сегодня печатаются на еле слышных высокоскоростных принтерах или поступают непосредственно в компьютер. Репортер, находящийся в дальней командировке, может пользоваться портативным компьютером и передавать информацию с помощью модемов по линиям телефонной связи прямо в компьютер редакции, откуда их можно вызвать на дисплей для обработки.

Исчез из редакции и традиционный полукруглый редакторский стол, за которым работали выпускающие редакторы. Материалы извлекались из корзины в центре стола, а с внутренней стороны, в полукруглом вырезе стола, сидел помощник главного редактора, контролировавший процесс обработки материалов. Сегодня редакторы, сидя у дисплеев, правят материалы с помощью клавиатуры компьютера. Печатные машинки, как и стопки писчей бумаги, исчезли из редакций. Отпечатанные копии тихо выходят из лазерного принтера -но только по электронной команде.

В существовавшем ранее наборном цехе стояли линотипные станки, производившие набор, который затем формировался в гранки. Все это исчезло. Высвободилось много полезной площади. В результате в маленькой наборной комнате стоит только фотонаборная машина и наклонные столы, на которых монтируются полосы. С развитием компьютерного макетирования полос наборная комната, скорее всего, исчезнет совсем.

Хотя структура газеты претерпела значительные изменения, они слабо коснулись руководящего состава - он в основном такой же, как и три десятка лет назад.

Маловероятно, чтобы две любые газеты были организованы одинаково. В небольших газетах сотрудники часто совмещают несколько функций. Когда газета растет, в штате возникают новые должности, которые раньше не были нужны. Далее, сходные функции часто выполняются работниками, называемыми в разных газетах по-разному.

Учитывая эти вариации, посмотрим, какова организация типичной ежедневной газеты с тиражом 50 000 экземпляров. Газеты меньшего тиража - до 20 000 или чуть больше - могут иметь ту же структуру. Если же тираж намного меньше, функции могут совмещаться. Например, обязанности издателя и главного редактора может исполнять один человек. В газетах с намного большим тиражом структура отделов может быть значительно более сложной и специализированной. Тираж 50 000 выбран нами потому, что именно при нем газета начинает испытывать необходимость в дополнительных должностях. Издатель является главным администратором, ответственным за всю деятельность газеты. В целях упрощения руководства и высвобождения времени для разработки концепций и встреч с общественностью только двое сотрудников обязаны отчитываться непосредственно перед издателем - генеральный директор и главный редактор. Генеральному директору, в свою очередь, подчиняются: управляющий, директор по маркетингу, бизнес-менеджер, заведующий компьютерной обработкой информации, производственный директор.

Должность директора по маркетингу была введена недавно - с принятием многими редакциями концепции маркетинга. Эта концепция, в нескольких словах, гласит, что для успешного ведения любого бизнеса следует выяснить запросы и нужды потребителей и затем пытаться их удовлетворить. Другими словами, бизнес пытается увидеть себя глазами потребителя.

Главный редактор отвечает за все содержание газеты, включая и редакционные статьи.

Редактор-распорядитель - главный администратор в отделе информации - согласовывает свою работу с главным редактором. Для написания редакционных статей главный редактор назначает двух журналистов, а также пишет их сам. Некоторые газеты предпочитают иметь специального редактора редакционных статей, который подчиняется непосредственно издателю. Редактор-распорядитель, контролирующий работу отдела информации, также подчинен издателю. Преимущество здесь в разделении функций новостей (информировать) и редакционных статей (выражать мнение редакции). При такой структуре уменьшается вероятность проникновения редакторского мнения в колонки новостей. Разумеется, эти функции воплощаются в общей стратегии газеты, намечаемой соиздателем.

Редактор-распорядитель. В отделе информации он - полный хозяин. Он руководит сбором информации и ее обработкой в отделах, которыми заведуют их руководители: редактор общих новостей, редактор столичных новостей, редактор региональных новостей, редактор очерков, редактор спортивных новостей, редактор деловых новостей, художественный редактор (фоторедактор) и редактор воскресных выпусков.

В нашей газете с тиражом в 50 000 используется модифицированная универсальная компьютерная система редактирования. Термин “редакторский стол” все еще в ходу, хотя работники сидят не за старинным полукруглым столом, а за индивидуальными редакторскими терминалами. Материалы обрабатываются с помощью электроники, и редакторам нет необходимости сидеть локоть к локтю, как раньше. Кстати, многие редакторы-ветераны скучают по тому духу товарищества, который царил за ушедшим в прошлое редакторским столом.

Универсальная компьютерная система редактирования обрабатывает информацию всех отделов. Редакторская система для отделов, напротив, обрабатывает новости каждого из них по отдельности. В нашей газете только отдел спортивных новостей сам редактирует свою информацию, потому что требуются специальные сведения о прозвищах спортсменов, расположении команд в турнирных таблицах и т. д. Редактор воскресного выпуска на протяжении недели обрабатывает материалы для страниц воскресного выпуска - обзоры книг, путешествия, хобби и т.д.

После консультации с редактором-распорядителем редактор общих новостей распределяет информационные материалы по страницам, определяет размеры заголовков и контролирует процесс дальнейшей обработки материалов. Выпускающие редакторы проводят окончательное редактирование материалов и пишут к ним заголовки.

Другие ключевые должности

В нашей газете существует должность помощника редактора-распорядителя, который исполняет его обязанности, когда тот отсутствует. В обычное время этот сотрудник делает другую работу, включая подготовку годового финансового бюджета отдела информации.

У редактора столичных новостей, который ранее - до разрастания пригородов - назывался редактором городских новостей, есть помощник и 2 секретаря. Секретари отвечают на телефонные звонки, делают вырезки для картотеки и т. д.

Библиотекарь подчиняется редактору-распорядителю и заведует справочниками, картотекой материалов и др. Когда-то картотека размещалась в конвертах, теперь материалы хранятся в памяти компьютера.

Все руководители отделов ежедневно готовят списки основных материалов будущего номера. Списки обсуждаются на планерке у редактора-распорядителя. Последний каждую неделю собирает руководителей отделов для долгосрочного планирования.

В штате отдела информации 55 человек. Как правило, на каждую тысячу экземпляров ежедневного тиража приходится 1 редактор - до тиража в 100 000. Когда тираж превышает это число, редакторский состав перестает расти пропорционально числу тысяч экземпляров. Например, в газете с тиражом 200 000 может быть 150 сотрудников.

В нашей газете на 1 редактора приходится в среднем 2,5 репортера. Эта пропорция уменьшается, так как доля редакторского труда растет, особенно в связи с обработкой сообщений информационных агентств. В некоторых крупных газетах на одного редактора приходится 1,5 (или даже меньше) репортера.

Должны быть упомянуты еще некоторые технологические достижения. Осознав полезность информативной графики - карт, таблиц и т. д., редакции набирают художников, которые готовят иллюстрации с помощью компьютеров. В нашей газете художник-график появился всего 3 года назад.

Компьютерное макетирование позволило отказаться от бумажных макетов полос - страницы конструируются на дисплее. Рекламные объявления делаются таким же образом.

На экране полоса представлена в уменьшенном размере. Затем редактор выводит целую страницу в фотонабор, минуя стадию монтажа полос. Иллюстрации добавляются позже, но уже разрабатываются возможности применения компьютерной “прогонки” иллюстраций.

Наша газета, возможно, вскоре перейдет на компьютерное макетирование полос. Редактор пока решил немного повременить.

Наборный цех, к удивлению старых журналистов, исчез из редакции. Для этого была и другая причина, кроме замены наборных станков фотонаборными машинами. В прошлом корректоры размещались в наборном цехе и правили гранки материалов. Сегодня этот процесс переместился в отдел новостей, где ошибки правятся редакторами с помощью клавиатуры компьютера.

Пословица гласит: “Что видишь, то и получаешь”. Если на дисплее в материале, заголовке, странице нет ошибок, не будет их и в фотонаборе. Раньше редакторы всегда проверяли материалы после корректоров, являясь как бы второй линией защиты. Сегодня, с введением компьютерного редактирования, редакторы остались единственной линией защиты газеты от ошибок.

Компьютерное редактирование потребовало еще одной должности - системного редактора. Он отвечает за создание компьютерных программ, обучение сотрудников и выявление неисправностей в системе, когда она по каким-то причинам не срабатывает.

Генеральный директор ведет повседневную деятельность газеты, охватывающую все, кроме редакторской работы. Главным образом он координирует взаимодействие разных отделов и проводит одобряемую издателем политику. Работа генерального директора может стать более заметной, если мы посмотрим на тех, кто ему подчинен.

Директор по маркетингу. В прошлом - директор по рекламе. Сегодня у этого администратора более широкая сфера деятельности. Концепция маркетинга требует скоординированной деятельности всех отделов, связанных со сбытом и получением прибыли. В прошлом менеджеры по рекламе и сбыту были подчинены генеральному директору. Теперь они отчитываются перед директором по маркетингу, который должен быть профессионалом во всем, что касается рекламной деятельности. Совершенно очевидно, что содержание газеты связано со сбытом и распространением, поэтому директор по маркетингу должен координировать свою деятельность с работой главного редактора и редактора-распорядителя.

Менеджер по рекламе. Отвечает за продажу газетной площади под рекламные объявления и все связанные с этим услуги. В его подчинении менеджер объявлений розничной торговли (все местные художественно оформленные объявления), менеджер общенациональной рекламы (все общенациональные рекламные объявления) и менеджер систематизированной (рубричной) рекламы.

Менеджер по сбыту и распространению. Заведует сбытом газеты и необходимыми услугами (доставка, подписка), а также сбором денег за подписку и розничную продажу. Отдел информации знакомит отдел сбыта с содержанием газеты (особенно это касается больших материалов) - от этого зависит сбыт газеты. В частности, менеджер по сбыту напоминает о крайних сроках сдачи газеты в печать - задержка печатания больно ударяет по всей системе распространения.

Директор компьютерной обработки информации. В его обязанности входит все, что связано с работой редакционных компьютеров, а также обучение операторов. Очень ответственная должность. Этот парень наверняка знает, каким образом движутся электроны внутри атомов.

Производственный директор. Отвечает за все производственные процессы (кроме компьютерного набора и работы отдела информации) - изготовление печатных пластин, печатание, упаковка. В некоторых редакциях для упаковки газет существует отдельная “почтовая” комната, которая подчинена отделу сбыта и распространения.

Бизнес-менеджер и его штат сотрудников заведуют всем тем, что не было упомянуто выше, - платежными ведомостями, счетами, покупками,учетом кадров и т. д.

Менеджер по рекламе и его штат координируют свою работу с отделами новостей, рекламных объявлений и сбыта, чтобы получать информацию, которая поможет увеличить тираж и читаемость газеты, повысить доход от продажи, а также создать наиболее желательный обществу образ газеты. Отдел ищет следующие сведения о рынке сбыта газеты: демографические данные, покупательная способность, эффективность рекламы, мнение читателей о содержании газеты.

Такова структура нашей газеты с тиражом 50000 (воскресный тираж - 65000). За последние 10 лет структура газеты значительно изменилась.

Рост тиража принесет дополнительные изменения. Много лет назад деятельность газеты была скована перегородками между отделами и их слабой кооперацией. Издатель должен был много потрудиться, чтобы сломать эти стены - в прямом и переносном смысле.

Только тесной совместной работой всех отделов работники газеты могут обеспечить наилучшее обслуживание читателей и рекламодателей.

Список литературы

"Справочник для журналистов стран Центральной и Восточной Европы"

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.journ.ru/

Дата добавления: 24.01.2014

www.km.ru

Смотрите также

• 
  Журнал ералаш кастинг
• 
  1001 licences журнал
• 
  Хелло журнал интервью
• 
  Электронный журнал демьяново
• 
  Журнал воспитателя лнр
• 
  Журнал апк рф
• 
  Счастливая семья журнал
• 
  Журнал симпл вайн
• 
  Ваш успех журнал
• 
  Журнал домашних дел
• 
  Дырокол для журналов