Нажимая кнопку “ПОДПИСАТЬСЯ”, вы принимаете условия Политики конфиденциальности. Журнал коучинг в организации

О коучинге — просто! | Практическое применение коучинга во всех сферах жизни. Повышение личной эффективности с помощью инструментов коучинга.

Сайт, о котором говорят коучи

Это не в русской традиции – идти со своими проблемами к постороннему человеку. Пожалуешься на жизнь друзьям, родне – оно и легче… И только теперь, с наступлением ХХI века, россияне узнали наконец-то, что есть такие волшебники – коучи, которые не дают советов, но помогают выбраться из любых проблем.

Здорово, правда?

Этот сайт – именно о таких волшебниках. И о том, что такое коучинг на самом деле.

Почему этот проект уникален?

В Рунете это единственное сообщество, объединяющее на одной площадке и экспертов, и любителей коучинга.

Смотрите, что у нас есть для профессиональных коучей:

• Более 30 полезных статей об инструментах коучинга, открывающих вам новые грани профессии. Читайте и применяйте в своих коуч-сессиях.
• Возможность бесплатно разместить своё резюме на этом сайте и получить клиентов (платных или бесплатных).
• Живое сообщество. Мы общаемся и обмениваемся опытом на сайте и площадках проекта в популярных соц.сетях (ВКонтакте, Facebook). Вы всегда в курсе актуальных мероприятий, трендов и новостей мира коучинга! Присоединяйтесь.
• «Мастерская коуча», где раз в месяц проходят вебинары приглашённых экспертов – российских звёзд коучинга. Повышайте своё мастерство вместе с теми, кто уже достиг головокружительных высот.

Для интересующихся коучингом мы приготовили вот что:

Это лишь малая порция того, что вы получите, присоединившись к самому содержательному коучинговому проекту Рунета.

А знаете, как получить больше?

Для всех, кто интересуется коучингом, мы издаём бесплатный журнал «Все(м) о коучинге», в котором публикуются статьи известных и начинающих коучей, а также всё самое интересное о профессии. Для любителей и экспертов.

Забирайте БЕСПЛАТНО свежий номер журнала

и оцените его полезность и уникальность

Нажмите на картинку

Архивные номера журнала

можно купить здесь

Рубрика: Вопросы на каждый день |

В последнее время идет незримая война с комфортом. «В «зоне комфорта» вам некомфортно! Срочно сделайте шпагат, так вы попадете в «зону растяжки», а там и до «зоны некомфорта» рукой подать. Только так вы поймете, как может быть комфортно в «зоне некомфорта»!

Пока человек находится в стадии «Я хочу это хотеть», изменения не произойдут. Для перехода от «хотения» к «деланию» нужны конкретные шаги. Но зачастую зона комфорта — это не «болото» стагнации, а зона защиты внутренней стабильности и своего Я.

Приведу пример из личной практики…Читать далее →

Рубрика: Случаи из практики коучинга |

prosto-coach.ru

Коучинг в организации - первое в России издание о бизнес-коучинге

4-й номер журнала

Это первый журнал о коучинге в организации на русском языке . О бизнес-коучинге или о коуч-технологиях для компаний в рунете и на бумаге на русском языке сейчас трудно найти что-то содержательное и практичное. Другие печатные издания если и пишут о коучинге, то для них это скорее дань моде или эпизодическая активность.

Авторы журнала практикующие коучи и руководители из реального бизнеса. На страницах журнала нет теоретизирования. Лучшие примеры из практики, передовой международный и российский опыт.

В проекте журнала я занимаюсь международными связями и участвую в определении редакционной политики вместе с издателем и главным редактором Алексеем Мишиным.

3-й номер журнала

Я написал обращение к читателям от ПАРК в первом номере и организовал электронные интервью с Пэтром Нэчасом - Президентом ЕМСС (Европейский Совет по Коучингу и Менторингу).

Во втором номере журнала было опубликовано интервью Эдуарда Стака из Франции. В третьем и четвертом номерах опубликованы интервью с отцами-основателями ЕМСС - Дэвидом Мэггинсоном и Дэвидом Клаттербаком из Великобритании. Оба они авторы многих книг и статей. А книга Дэвида Клаттербака считается классикой командного коучинга. Она издана издательством ЭКСМО на русском языке пару лет назад.

2-й номер журнала

У журнала "Коучинг в организации" есть страницы на Facebook.com и Professionali.ru

Подписку на журнал можно оформить в редакции, но при регистрации через сайты Русской Школы Коучинга вам это обойдется на 10% дешевле. Оставьте заявку на подписку на сайте журнала Коучинг в организации.

Полный вперед!

1-й номер журнала

korolikhin.com

Быть или не быть коучингу в организации? Статья в журнал Коучинг в организации, № 9, 2014

Эта статья вышла в январском номере 2014 года российского издания «Коучинг в организации» под редакцией Алексея Мишина. Это единственное издание на территории СНГ, которое целиком посвящено коучингу в бизнесе.

Аргументы «ЗА» и аргументы «ПРОТИВ»!

Коучинг в бизнесе — это ресурсоемкий проект. Он требует времени и денежных вложений. Поэтому, прежде чем принять решение о его использовании, важно хорошенько подумать, взвесить все «за» и «против», а потом уж принимать решение.

Аргумент «ЗА»- Повышается эффективность сотрудников.

За счет чего? Суть коучинга в бизнесе —  вместо указаний вопросы. И значит, эта технология вовлекает сотрудника в процесс управления деятельностью организации.

Подчиненный сам находит оптимальное решение. А когда мы сами решаем и создаем план действий, то он уже становится нашим. Мы не воспринимаем его, как нечто навязанное: этот план появился внутри нас, а значит, мы автоматически ответственны за него и относимся к нему как к своему «детищу». Таким образом, сама по себе возникает мотивация и ответственность. Человек начинает «бежать быстрее и энергичнее» и с рвением берется за реализацию.

Причем, это не значит, что сотрудники не хотят работать эффективно. Они привыкли  не думать, действуют, как сказали, а это не всегда для них самый лучший путь решения поставленных задач.  Коучинг помогает им найти в себе те способности и ресурсы, которые пока были не востребованы, но в итоге помогут работать намного эффективнее для достижения целей организации.

Аргумент «ПРОТИВ»- Руководитель теряет возможность «быть всегда правым».

Думаю, многие из нас в своей трудовой деятельности встречали руководителя, для которого это крайне важно. Его девиз – есть два мнения «одно мое и одно не правильное». Отказаться от сладости своего «величия» не так просто, особенно, если это глубокая потребность.

Но, понимая, что в результате подчиненные перестанут «дергать» по пустякам, начнут сами продуктивно выполнять свои задачи, у него появится больше времени и его отдел или подразделение, а значит, и компания в целом, станут эффективнее, многие руководители видят смысл во внедрении коучинг-подхода и осознанно меняются.

В противном случае, коучинг не сработает.

Аргумент «ЗА»- Персонал развивается.

Сейчас компании ищут новые технологии развития персонала.  Тренинги, зачастую не дают системного эффекта изменений в организации  или требуют серьезной постренинговой программы, что значительно удорожает проект. Часто проблемой становится  внедрение полученных знаний и навыков.

На своих мастер-классах я задаю вопросы руководителям: «Кто отвечает за развитие Ваших подчиненных?» Они практически всегда отвечают: «HR служба!».

Получается обучение участников – парафия HR-в, а внедрение результатов в жизнь в ведомости непосредственного руководителя. Явное противоречие. Сегодня все больше организаций понимают необходимость передачи этой функции руководителю. Хотя, по логике, эта функция всегда была в их парафии.

Коучинг, как подход в менеджменте, позволяет руководителю, осуществляя свои каждодневные функции с использованием коучинговых инструментов, увеличивать КПД подчиненных, да еще и развивать их.

Аргумент «ПРОТИВ» – Люди быстро растут и могут уйти.

Да, есть обратная сторона медали, когда подчиненные быстро растут. Руководители, хотят сверхразвитого сотрудника, а когда он «перерастает» свое рабочее место, бывают недовольны. Ведь надо напрягаться, готовить кого-то нового, да и что делать с этим?

Любопытно, что уже несколько лет держится тренд – развитие  «талантов» внутри.  Искать готового специалиста на руководящую должность сейчас все более дорогое удовольствие. Многие организации создают программы развития талантов, системы кадрового резерва. Коучинг не стоит внедрять в управленческую культуру без реализации подобных программ. Он особенно уместен в растущих организациях, где постоянно необходимы новые руководящие кадры.

Аргумент «ЗА» – Возрастает вовлеченность персонала в достижение целей компании.

Этот феномен возможен за счет эффекта синергии: 2+2=7. Другими словами, если думает над решением не один человек, а несколько, то вероятность нахождения гениального решения возрастает в разы.

Или, если раньше решение придумывал сверх перегруженный руководитель, да и воплощал зачастую он, то теперь  становится доступным потенциал каждого человека. Это в разы может увеличить прибыль. К тому же руководитель перестает доделывать и переделывать, бросаться на амбразуру и затыкать дыры. Он эффективно занимается тем, чем положено заниматься руководителю – анализирует, принимает решения, оптимально организовывает процесс их реализации, да еще и остается время на стратегические задачи.

Аргумент «ПРОТИВ» – Руководитель тратит свои ресурсы (время, энергию и др.).

Возьмем, к примеру, постановку задач подчиненным. Конечно, намного быстрее и проще, рассказать ему план выполнения, обозначить контрольные точки и отслеживать реализацию. Это классика менеджмента. Но при этом вряд ли задействуются дополнительные ресурсы человека. Кроме того, он безынициативен, может быть не мотивирован, да и ответственность перекладывает на руководителя, поскольку это решение было спущено сверху,

Эта «трата» ресурса руководителя только в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной – вклад или инвестиция, в конечном счете, в себя же. Что значительно может увеличить прибыль компании.

Аргумент «ЗА» – Возрастает адаптивность компании к изменениям.

Каким образом?

Подчиненные, благодаря вопросам, которые задают им руководители, начинают думать, размышлять, искать, относиться к задачам бизнеса, как к своим, перестают считать, что они «винтики», что их используют, что они «работают на дядю». Сотрудники становятся более инициативными, гибкими, осознанными.

А значит, в трудный момент, мы можем рассчитывать на их «включенность» в решение трудных задач, которые в нашей стране, случаются чаще, чем хотелось бы.

Аргумент «ПРОТИВ» —  А вдруг не получится, столько возни.

Да, риск не получить ожидаемый результат от внедрения коучинга велик. Но, если подходить к этой задаче, как к проекту изменений, шаг за шагом следуя технологии, то вероятность этого риска резко снижается.

Любой проект может пойти не так, если бросить его на самотек, не вовлекать в изменения персонал, рассчитывать на «авось» и не брать на себя ответственность за его результат.

Лучше начинать внедрение коучинга в управленческую культуру организации со встречи с первым лицом. Важно, чтобы он сам понимал, зачем ему внедрять коучинг и каких результатов он ожидает.

Если нет четких целей, ожидаемых результатов, если пытаться точечно проводить тренинги, не вовлекая в процесс изменений  первое лицо и топ-состав, то эффекты могут быть неоднозначными. В лучшем случае отдельные руководители будут применять отдельные инструменты коучинга.

 

zadneprovskaya.com

Все(м) о коучинге | Эксклюзивный электронный журнал о коучинге

Более полную информацию о проекте вы найдете на сайте

«О коучинге- просто!» 

Приглашаем вас стать читателями первого в Рунете журнала о коучинге «Все(м) о коучинге». У этого журнала есть три особенности, о которых вы должны знать:

1. в этом журнале есть ВСЕ о коучинге
2. в этом журнале мы рассказываем о коучинге так, чтобы он был интересен ВСЕМ
3. этот журнал совершенно БЕСПЛАТНЫЙ!

 

 

 

Из выпусков нашего журнала вы узнаете:

Какие вопросы нужно задать себе/окружающим, чтобы выйти из жизненного тупика.

Как ставить цели и достигать их.

Как общаться со второй половинкой и детьми, чтобы добиться взаимопонимания.

Как правильно вести переговоры на работе и дома.

О новейших и эксклюзивных методиках коучинга, об известных коучах, приёмах повышения личной эффективности.

Захватывающие истории и интервью с известными личностями!

Всё самое новое и актуальное в мире коучинга. Для интересующихся и профессионалов.

magazine.prosto-coach.ru

КОУЧИНГ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В КОМПАНИИ | Опубликовать статью РИНЦ

Польникова Е.А.

Магистрант, Национальный исследовательский Томский государственный университет

КОУЧИНГ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В КОМПАНИИ

Aннoтaция

В cтaтье пpиведен oбзop понятий «коучинг», «талантливый работник – талант», «бизнес-коучинг» как эффективный инструмент управления талантливыми работниками  в компании. Определены истоки возникновения понятия «коучинг», виды коучинга и преимущества использования бизнес-коучинга в компании для работников, а также важность и необходимость использования коучинга для развития талантливых работников в компании. Приведены результаты проводимых исследований в сфере коучинга как в России, так и зарубежом.

Ключевые слова: Коучинг, бизнес-коучинг, талантливый работник, развитие талантов в компании.

Polnikova Е.А.

Master, the National Research Tomsk State University

 COACHING AS AN EFFECTIVE TOOL TALENT MANAGEMENT IN COMPANY

Abstract

The article provides an overview of the concepts of “coaching”, ” employee talent – talent “, “business coaching” as an effective tool for managing talented employees in the company. Determined the origins of the concept of “coaching”, types of coaching and the benefits of using business coaching in the company for employees, as well as the importance and need for coaching for the development of talent in the company. The results of the research in the field of coaching, both in Russia and abroad.

Keywords: Coaching, business coaching, employee talent, developing talent in the company.

С каждым годом тема управления талантами в компании набирает все большую популярность, большинство руководителей задаются вопросами поиска, привлечения, развития, мотивации и удержания данных работников. Ведь сейчас уже ни для кого не секрет, что наличие талантливых работников является одним из конкурентных преимуществ любой компании. Особое внимание занимает тема развития талантов, ведь сегодня встает дискуссионный вопрос привлекать готовых талантов или развивать собственных? И выбор в данном случае только за компанией. В данной статье я хочу акцентировать внимание на коучинге как эффективном инструменте развития талантов организации.

Б.Конч и Т.Рет в своей книге «Лидерство, основанное на преимуществах» приводят результаты ряда исследований: всего лишь 9% (приблизительно 1 из 11) работников максимально задействованны (вовлеченны) в деятельность организации при условии если организация не может сфокусироваться на сильных сторонах своих сотрудников и уровень вовлеченности сотрудников вырастает до 73% (приблизительно 3 из 4), если организация ставит в приоритет сильные стороны своих работников [1].

Проведенное исследование показывает, что наиболее эффективные руководители не только постоянно развивают свои сильные стороны, но также окружают себя высококомпетентными работниками и понимают потребности своих подчиненных.

И это говорит о том, что определение, развитие и использование в целях и задачах компании талантливых работников (их сильных сторон) является одним из важных и результативных инструментов системы управления персоналом.

Для начала разберемся в понятии ,,талантливый работник,, (талант). Существует много версий относительно определения талантливого работника (таланта) и каждая компания предъявляет свои требования к данной категории работников, но тем не менее все они укладывается в 2 основных:

1. Талант — любой сотрудник организации, вернее, выдающиеся способности каждого работника. Задача HR в данном случае определить талант каждого работника и применить его в интересах как компании, так и самого работника [6].
2. Талант — это отдельная когорта работников, обладающих ключевыми для компании способностями, профессиональными или управленческими, или высоким потенциалом к управленческой деятельности. В последнем случае это — кадровый резерв [6].

Сегодня многие компании формируют индивидуальные программы управления талантами, разработанные с учетом их целей и особенностей, а также используют персональные инструменты развития талантливых работников. И среди таких инструментов можно выделить коучинг.

Как новая форма консультационной поддержки коучинг появился в  начале 1980 годов. Изначально коучинг использовался в качестве формы психологической подготовки (тренировки) спортсменов, стремящихся к выдающи­мся результатам. Затем коучингом заинтересовались бизнесмены, политики, общественные деятели как эффективной методикой достижения целей. И со временем коучинг начинает играть все большую роль в бизнесе, который помогает развиваться как в личностном, так и в профессио­нальном плане. И уже сегодня о результативности ко­учинга известно во всем мире.

С 2013 года знание о коучинге в мире увеличилось на 7% в 25 странах, а доверие к профессии возросло с 72% до 94%, а особенное развитие получил коучинг для руководителей — Executive-коучинг. В 2015 году топ-менеджеры активнее заказывали услуги коучинга для развития лидерства, чем для решения «горящих» проблем. Данное исследование еще раз подтверждает, что с каждым годом тема коучинга набирает все большую актуальность [8].

Сегодня существует много определений понятию «коучинг», приведу  несколько из них:

Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. Коучинг способствует достижению четко определенных целей  [4].

Коучинг — это индивидуальная тренировка человека для дости­жения значимых для него целей, повышения эффективности плани­рования, мобилизации внутреннего потенциала, развития необходи­мых способностей и навыков, освоения передовых стратегий получения результата [2].

Коучинг — это средство содействия, помощи другому человеку в поиске его собственных решений или его (ее) продвижения в любой сложной ситуации [3].

Коучинг – это согласованное коммуникативное взаимодействие между несколькими субъектами, направленное на повышение эффективности процессов самосознания, самоактуализации и самореализации кого-либо из них [5].

Существует много разновидностей коучинга: финансовый коучинг, академический коучинг, спортивный коучинг, лайф-коучинг, бизнес-коучинг и т.д. В данной статье я хочу остановиться именно на бизнес-коучинге, как инструменте управления талантливыми работниками.

Бизнес-коучинг является разновидностью техники развития талантов в компании. Бизнес-коучинг по-английски также именуется «коучингом руководителей» [7], корпоративным и лидерским коучингом. Бизнес-коучинг может быть как индивидуальным, так и групповым и способствует раскрытию потенциала личности или команды, с целью повышения её эффективности, результативности и осознанности.

Один из базовых принципов коучинга говорит о том, что  «у каждого человека уже сейчас есть все необходимое, для того чтобы быть успешным». Коучинг прежде всего направлен на стратегическое развитие и не всегда помогает при решении только что возникшей текущей задачи, он обеспечивает постоянное развитие работников организации, что способствует эффективному решению задач в долгосрочной перспективе. В результате существующая система коучинга напрямую влияет на эффективность талантов в организации через обеспечение передачи знаний и опыта, а также повышения мотивации и удержания работников.  Многие работодатели прибегают к услугам сторонних коучей, кто то создает собственных, а в последнее время часто можно слышать о создании в компании практики из коучей руководителей разного звена, работающих с талантливыми работниками. Подход коучинга напрямую затрагивает уровень ценностей работника, соответственно самомотивация на изменения действий происходит изнутри.

По результатам исследования Manchester Inc., фирмы, инвести­рующие в коучинг для своих топ-менеджеров, получили почти 6-кратную прибыль. Это объясняется тем, что коучинг сосредотачивает работников на выполнении дел, способствующие увеличению прибыли компании, а также он дает компании-клиенту «капи­тал» самомотивации и ответственности сотрудников, которые макси­мизируют продуктивность и эффективность компании, что опять же ведет к увеличению прибыли [2].

Грамотный бизнес-коучинг направлен на достижение не просто профессиональных целей талантливых работников, но и личностных. Он способствует продвижению в карьерном плане, улучшению стратегического мышления и коммуникативных навыков, усилению лидерства, повышению мотивации, более эффективному разрешению конфликтов, развитию творческого потенциала, продуктивности работы, управлению эффективностью и прочее. Способствуя достижению столь значимых для работников и компании целей, коучинг становится незаменимым и  эффективным инструментом развития талантливых работников в компании.

Литература

1. Б.Конч, Т.Рет «Лидерство, основанное на преимуществах» [Электронный ресурс] //– URL: http://hub.kyivstar.ua/wp-content/uploads/2015/05/Strengths-Based_Leadership.pdf (дата обращения: 18.03.2016).
2. В.Е. Максимов « Коучинг от А до Я. Возможно все» [Электронный ресурс] //– URL: http://goo.gl/h4cQQD (дата обращения: 10.01.2016).
3. Д.Уитмор «Коучинг высокой эффективности» [Электронный ресурс] //– URL: http://goo.gl/X9bJ5i (дата обращения: 20.02.2016).
4. Коучинг [Электронный ресурс] // Википедия: свободная энцикл. – Электрон. дан. – [Б. м.], 2012. – URL: https://ru.wikipedia.org /wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%83%D1%87%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (дата обращения: 18.03.2016).
5. Коучинг: вид сбоку [Электронный ресурс] //– URL: http://www.stiogantsev.ru/st/biz_kouch-v-sb.html (дата обращения: 18.03.2016). 
6. Талант (талантливый сотрудник) [Электронный ресурс] //– URL: http://www.trainings.ru/library/dictionary/()/ (дата обращения: 18.03.2016).
7. Stern, Lewis R. «Executive Coaching: A Working Definition». Consulting Psychology Journal: Practice and Research 56 (3): 154–162. DOI:10.1037/1065-9293.56.3.154.
8. VII Международный коучинг-конгресс ICC для бизнеса — антикризисное управление [Электронный ресурс] //– URL: http://www.trainings.ru/events/ press/?id=16918 (дата обращения: 18.03.2016).

 Referenсes

1. B.Konch, T.Ret “Leadership is based on the benefits of” [Electronic resource] // – URL: http://hub.kyivstar.ua/wp-content/uploads/2015/05/StrengthsBased_Leadership.pdf (reference date: 18.03.2016).
2. VE Maksimov “Coaching from A to Z. Everything is possible” [Electronic resource] // – URL: http://goo.gl/h4cQQD (Reference date: 10.01.2016).
3. D.Uitmor “Coaching high efficiency” [Electronic resource] // – URL: http://goo.gl/X9bJ5i (Reference date: 20.02.2016).
4. Coaching [Electronic resource] // Wikipedia: Free Encyc. – Electron. Dan. – [B. M.], 2012. – URL: https://ru.wikipedia.org / wiki /% D0% 9A% D0% BE% D1% 83% D1% 87% D0% B8% D0% BD% D0% B3 ( treatment date: 03.18.2016).
5. Coaching: a side view of [the Electronic resource] // – URL: http: //www.stiogantsev.ru / st / biz_kouch-v-sb.html (reference date: 18.03.2016).
6. Talent (talent) [Electronic resource] // – URL: http://www.trainings.ru/library/dictionary/()/ (reference date: 18.03.2016).
7. Stern, Lewis R. «Executive Coaching: A Working Definition». Consulting Psychology Journal: Practice and Research 56 (3): 154-162. DOI: 10.1037 / 1065-9293.56.3.154.
8. VII International Congress ICC coaching business – crisis management [electronic resource] // – URL: http://www.trainings.ru/events/ press / id = 16918 (reference date: 18/03/2016).

research-journal.org

 

 

Эксклюзивный бесплатный электронный журнал

 

"ВСЕ О КОУЧИНГЕ"

 

Приглашаем вас стать читателями первого в Рунете журнала о коучинге «Все о коучинге» У этого журнала есть три особенности: в нем есть ВСЕ о коучинге; мы рассказываем о коучинге так, чтобы это           было интересно ВСЕМ получить его можно совершенно БЕСПЛАТНО!

Скачайте свежий выпуск прямо сейчас! Но поспешите! Как только выйдет очередной выпуск журнала,  этот номер уйдёт в архив и станет недоступен для скачивания.

 

Введите своё имя и e-mail в форму ниже,

и мы пришлем вам ссылку на скачивание номера

 

 

 

 

 

 

Из выпусков нашего журнала вы узнаете:

 

 

Какие вопросы нужно задать себе/окружающим, чтобы выйти из жизненного тупика?

Как ставить цели и достигать их?

Как общаться со второй половинкой и детьми, чтобы добиться взаимопонимания?

Как правильно вести переговоры на работе и дома?

Эксклюзивные авторские методики коучинга.

Все о приёмах повышения личной эффективности.

Захватывающие истории и интервью с известными личностями в мире коучинга!

Всё самое новое и актуальное в мире коучинга для интересующихся и профессионалов.

 

 

Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77—55985

 

 

 

 

В связи с некорректной работой спам-фильтров почтового сервиса mail.ru

мы не гарантируем доставку писем на почтовые ящики типа [email protected], [email protected], [email protected].

По возможности используйте другие почтовые сервисы.

 

 

 

 

 

 

[sc:yandex_metrika_magazine ]

prosto-coach.ru

Корпоративный коучинг - Андрей Королихин

Заказать

Корпоративный коучинг

В чём отличия?

Корпоративный коучинг - это услуга, которую заказывает  организация. Это определяет его особенности. Корпоративный коучинг может быть в индивидуальном, групповом или командном форматах.

Основные его отличия в появлении "третьей стороны" в процессе согласования и проведения коучинга, т.е. кроме коуча и клиента появляется представитель организации.

Корпоративный коучинг часто "назначают", т.е. инициатива в этом случае исходит не от клиента - объекта коучинга. Избежать сложностей помогает 3-х сторонняя встреча и контракт, чтобы избежать запроса "Сделайте с ним что-нибудь, чтобы он изменился, а нам при этом ничего не делать и самим не меняться".

Задача коуча максимально прояснить цель и задачи, ожидания и мотивацию представителя организации и клиента, для которого корпоративный коучинг заказывают. Ведь в этом формате коуч обслуживает только интересы организации.

Заказать

Корпоративный коучинг

и его конфиденциальность

Коуч с профессиональной точки зрения должен всегда быть коучем. И в первую очередь его задача обеспечить конфиденциальность. До начала оказания услуги необходимо чётко договориться о том какая информация, кому, когда и в каком виде будет доступна, т.к. информация используемая в процессе коучинга содержит личную, коммерческую и иногда даже государственную тайну.

Заказать

Корпоративный коучинг

и его результативность

В результативности корпоративного коучинга за процесс отвечает коуч, а за стратегию и тактику - Заказчик. Что закажет, то и получит. Задача коуча способствовать совпадению запроса Заказчика и возможностей коучинга. Ведь коучинг не панацея и корпоративный коучинг имеет свою методологическую и системную область результативности и эффективности в организационном контексте.

Заказать

Корпоративный коучинг

и его экологичность

Корпоративный коучинг имеет сильное системное влияние на организацию и важно заранее предположить какое влияние он может оказать на объект и субъект коучинга.

Например, сотрудник - объект коучинга может захотеть решить за счёт организации свои личные вопросы в процессе работы с коучем. И профессиональный коуч откажется выполнять такую просьбу в соответствии с Этическим кодексом и профессиональной этикой.

Другой пример, в результате коучинга клиент может прояснить свои истинные ценности и захотеть уйти из организации или заняться новым направлением деятельности.

Это вполне естественно, но чтобы соблюсти интересы организации, которая оплачивает корпоративный коучинг, лучше в трехстороннем соглашении и контракте прописать, что в период коучинга ни организация не увольняет сотрудника, ни сотрудник - клиент коучинга не может её покинуть или сменить свой функционал.

korolikhin.com

---

Смотрите также

• 
  Журнал котелло про кошек
• 
  Журнал контроля артериального давления
• 
  Журнал искусство кино вакансии
• 
  Журнал иностранное военное обозрение
• 
  Журнал инвестиции в рф
• 
  Журнал зож лечение миомы
• 
  Журнал засечки ядерных взрывов
• 
  Журнал загс официальный сайт
• 
  Журнал для хранения монет
• 
  Журнал водоподготовка водоснабжение водоотведение
• 
  Журнал бийский вестник сайт