Стратегическое управление развитием персонала компании. Журнал управление развитием персонала

Стратегическое управление развитием персонала компании | Статьи

Статьи по теме

Одно из традиционных требований к квалифицированному специалисту — способность адаптироваться, легко воспринимать информацию и умение учиться. Как управлять процессом развития сотрудников? Как внедрить в компании стратегическое управление развитием персонала?

В этой статье мы:

• постараемся определить, является ли управление обучением и развитием персонала очередной популярной тенденцией или перспективы развития управления персоналом более интересны, чем кажутся;
• составим алгоритм, охватывающий этапы развития управления персоналом;
• расскажем, как просчитать бюджет и определить перспективы развития управления персоналом.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Анкета для сотрудника: выявление потребности в обучении

Положение об обучении персонала

Образец готового приказа о направлении сотрудника на обучение

Бланк приказа о направлении сотрудника на обучение

Бланк соглашения об обучении

Образец заполненного соглашения об обучении

Положение об аттестации сотрудников

Приказ о направлении сотрудника на обучение

Управление развитием персонала: решаемые задачи

В целом, суть, которую мы вкладываем в управление профессиональным развитием персонала, можно свести к трем основным задачам:

• формирование и развитие у сотрудника способностей и моделей поведения, которые в коррелируют с целями и задачами компании
• создание на производстве социально-экономических и производственно-технических условий для максимальной реализации способностей сотрудника
• реализация двух вышеизложенных задач в соответствии не только с потребностями компании, но и интересами сотрудника.

Обучение и развитие персонала помогает ряд распространенных среди компаний любого типа задач:

• соответствие стандартам выполнения работы

Зачастую сотрудник не соответствует предъявляемым требованиям просто потому, что не имеет четкого представления об ожиданиях работодателя

• сохранение накопленного опыта, знаний, навыков

Обмен знаниями внутри компании сделает ее более независимой, защитит в случае потери ценного сотрудника

• подготовка персонала для осуществления будущих планов и проектов

Долгосрочное планирование должно включать не только просчет возможных выгод и рисков, но и оценку возможностей сотрудников наряду с развитием необходимых способностей

• планирование структуры компании: подготовка будущих руководителей

Любая ключевая позиция в организации нуждается в страховке, каждому важному сотруднику необходим потенциальный преемник

• подготовка нового сотрудника

Новичка необходимо поддержать с первых дней работы. Часто обучение нового сотрудника эффективнее поиска по сжатому набору критериев

• сохранение корпоративной культуры

Известная история развития управления персоналом наглядно показывает, что обучение персонала создает положительный имидж компании, а ценности и принципы, заложенные с первого дня работы, определяют результаты

• создание позитивной атмосферы и здоровой конкуренции

Обучение способно свести к минимуму периоды застоя, а привычка постоянно развиваться обеспечивает здоровую конкуренцию среди сотрудников.

• поддержка системы мотивации

Возможность обучения и развития – один из определяющих критериев при поиске работы. Обучение способно улучшить климат в коллективе, предотвратить «текучесть» персонала.

В любом случае, технология управления развитием персонала организации должна представлять отлаженную систему, направленную на профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников компании. Только в этом случае она поможет в решении вышеизложенных задач и станет взаимно эффективной для работодателя и персонала.

Управление профессиональным развитием персонала: алгоритм процесса обучения

Управление развитием персонала — это вполне определенный бизнес-процесс. Если представить его в виде алгоритма, мы получим следующую схему:

Следовательно, можно выделить достаточно обособленные этапы развития управления персоналом.

Предшествующие запуску данного алгоритма этапы сходны для большинства организаций. Как правило, процесс начинается с появлением экстренных, но довольно спонтанных требований к обучению. В такой ситуации комплексный подход, анализ и системность процессов приносятся в жертву срочной сиюминутной потребности.

Затем следует период осмысления, когда в компании создается отдельное подразделение для обучения сотрудников, за этой задачей закрепляются определенные сотрудники.

Эффективным на этом этапе будет создание корпоративной библиотеки. Статистически доказано, что накопление информации внутри компании идет в разы быстрее, чем в профильных научных заведениях.

Финальным этапом является создание корпоративного обучающего центра или даже университета, обладающего собственной научно-методической базой, ориентированного на долгосрочное развитие, генерацию и управление информацией.

Стратегическое управление развитием персонала: определите потребности

Любые мероприятия по обучению персонала должны начинаться с осознанного тщательного планирования. Необходимо, в первую очередь, определить потребности организации, выявить несоответствие между желаемыми профессиональными знаниями персонала и действительными навыками. Оптимальный вариант – это участие в выявлении потребностей всех заинтересованных сторон: руководителя, сотрудника, службы развития персонала.

Традиционные методы, позволяющие выявить и зарегистрировать потребности в профессиональном развитии – это аттестация и подготовка индивидуального плана развития.

Кроме того, существуют методы психологического тестирования, с помощью которых можно установить уровень развития, например, коммуникативных навыков или лидерских способностей.

Оперируя портретом «идеального» сотрудника и реальным положением в коллективе можно определить пробелы в профессиональном развитии и подготовить план по их устранению.

Все виды потребностей можно сгруппировать по схожим признакам в три крупных класса:

• менеджерские и лидерские

Примером таких потребностей могут служить потребность в достижении, потребность в контроле над событиями, потребность в аффилитации (принадлежности к группе и получения одобрения).

• функциональные

К этому классу потребностей относятся рациональные потребности в определенных профессиональных навыках или качествах.

• поведенческие

Эти потребности определяются корпоративной этикой, культурой, ценностями кампании и ее миссией.

Методы оценки потребностей, в свою очередь, представлены следующими видами практических исследований:

• анализ долгосрочных и краткосрочных планов организации
• системы оценки работы и повышения производительности
• аудит компании и персонала по внешним и внутренним центрам
• опросы: руководителей, сотрудников, клиентов
• выявление причин и сбор статистических данных при увольнениях

Финальным этапом выявления потребностей является составление программы профессионального развития компании. Эта программа складывается из планов индивидуального развития, согласованных с кадровой службой.

План развития содержит описание целей развития, разделенных по рабочим местам, профессиям, областям, видам мероприятий. В случае если несколько работников с общими исходными данными могут развиваться по сходным планам, целесообразно разработать стандартный план развития.

Просчитайте бюджет и определите перспективы развития управления персоналом

Стратегическое управление развитием персонала содержит ряд немаловажный финансовых аспектов. Для компании всегда важно определить эффективность вложения ресурсов в обучение персонала.

Величина бюджета на обучение определяется двумя значимыми факторами: потребностями компании и ее финансовым состоянием. Исходя из существующих реалий, руководство сопоставляет размер бюджет с потребностями, расставляет приоритеты и определяет оптимальные направления развития управления персоналом. Не менее важен при составлении бюджета мониторинг результатов обучения, который может стать аргументом для грамотного распределения бюджета впоследствии. Количественные и качественные показатели эффективность могут заноситься в единую базу данных или журнал: управление развитием персонала требует не только планирования, но и фиксирования и оценки результатов.

Традиционна оплата обучения персонала за счет организации. Этот вариант благоприятен как с точки зрения создания мотивации и удержания сотрудников, так и с позиции сохранения положительного имиджа компании.

Тем не менее, опыт разделения вложений в обучение между компанией и сотрудником показывает, что такой подход обеспечивает большую вовлеченность сотрудника в процесс, поощряет проявление инициативы и создает весомую мотивацию.

Главной ошибкой при составлении бюджета является попытка освоить его, не спланировав программу обучения соответственно реальным потребностям. Примером могут служить такие промахи как вовлечение в процесс обучения всего персонала, независимо от реальной необходимости; отсутствие определенных критериев отбора персонала для обучения и, как следствие, демотивация оставшейся части коллектива; выбор несоответствующих реалиям тем для обучения, исходя из модных тенденций и распространенных на рынке предложений.

Нужно учитывать, что грамотное планирование бюджета возможно только с точки зрения ожидаемого результата.

Вам также могут быть полезны другие материалы по теме:

Ставить перед сотрудниками значимые цели. Это развивает лучше, чем тренинг

Управляем перспективными сотрудниками: упор на обучение и развитие

«Чтобы не впадать в панику, когда уходит ключевой сотрудник, разработайте и реализуйте программу развития талантов»

Чтобы ценные и перспективные сотрудники не уходили. Выстраиваем такую систему управления, которая их удержит

www.hr-director.ru

Управление развитием персонала | Статьи

Статьи по теме

Управление развитием персонала – одна из важных задач HR-службы. При грамотном подходе к этому вопросу, компания может быть обеспечена мотивированными, лояльными и квалифицированными работниками даже когда финансирование, выделяемое на развитие персонала, ограниченно.

В статье рассмотрены такие вопросы:

• Кому и зачем нужно управление развитием персонала в 2016 году;
• В каких направлениях деятельности HR-службы реализуется процесс управления персоналом;
• Почему управление развитием персонала является конкурентным преимуществом;
• Как оптимизировать расходы на управление развитием персонала в 2016 году.

Кому и зачем нужно управление развитием персонала в 2016 году

Необходимость обучения и развития персонала очевидна, это важно как для самой компании, так и для тех, кто работает в ней. Компания напрямую заинтересована в том, чтобы имеющийся кадровый потенциал смог реализоваться в максимальной степени.

Читайте по теме в электронном журнале

Даже если предположить идеальный вариант, при котором штат организации укомплектован специалистами самой высокой квалификации, расстановка которых по рабочим местам осуществлена самым оптимальным образом, необходимость в развития персонала все равно будет. Эта необходимость продиктована постоянно меняющейся рыночной конъюнктурой, внедрением новых технологий и инноваций, обеспечивающих любому предприятию не только сохранение конкурентоспособности, но и постоянный рост объемов производства и доходов.

Если же говорить о реальной ситуации, понятно, что рынок труда не сможет обеспечить ни одно современное предприятие кадрами необходимого уровня квалификации. Но, реально оценивая потенциал уже работающих в компании сотрудников и тех кандидатов, которые претендуют на имеющиеся вакансии, HR-специалисты, осуществляя управление развитием персонала в 2016 году, могут составить обучающие программы и повысить качество кадрового состава.

Рекомендуем почитать: Подбор персонала: эффективные технологии и инструменты.

В любом случае, не только развитие, но и управление развитием персонала в 2016 году должно осуществляться с максимальной степенью эффективности, в том числе экономической, учитывая непростую рыночную ситуацию. Это означает, что программы развития должны составляться с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника:

• профессиональных и личных компетенций;
• знаний и навыков, которыми ему необходимо овладеть в процессе развития;
• личных способностей и желания развиваться.

Кроме того, программы развития должны составляться с учетом финансирования и оптимального использования выделенного бюджета за счет подбора методов и технологий обучения.

Отвечая на вопрос о том, кому и зачем нужно управление развитием персонала, следует помнить, что возможность самореализации и профессионального роста является одним из самых действенных факторов нематериальной мотивации сотрудников. Это естественная потребность работника, разделяющего стратегические цели компании и декларируемые ею ценности, поэтому будет просто неразумно лишить сотрудников такого стимула, повышающего их лояльность и производительность.

Как управлять развитием персонала в 2016 году

Технологии управления развитием персонала заключаются в целенаправленном воздействии на сотрудников компании с целью повышения эффективности их деятельности в интересах данной компании. Если личностные характеристики человека могут формироваться и совершенствоваться за счет воспитания, тренировок и выполнения упражнение по самосовершенствованию, то его опыт (умения, знания, навыки) формируется в процессе обучения и профессионального развития. В этом случае, когда мы говорим о том, как управлять развитием персонала, следует учитывать такие аспекты, как адаптация, обучение и продвижение. Это те направления, в которых возможно управляемое профессиональное развитие сотрудников компании, осуществляемое службой по персоналу.

Читайте также: Стратегия развития персонала.

Адаптация подразделяется на первичную и вторичную. В первом случае речь идет о новичках, пришедших на работу в компанию, во втором – о тех сотрудниках, которые уже трудятся в ней. Управление развитием персонала в первом случае будет заключаться в:

• скорейшем включении новых сотрудников в трудовую деятельность;
• оптимальной расстановке кадров;
• замещении уволившихся сотрудников;
• профессиональном отборе и ориентации.

Если сотрудники оценивают друг друга. Снижаем субъективность метода «360 градусов»

Во втором случае управление развитием персонала направлено на:

• приведение в соответствие компетенций работников требованиям рабочих мест;
• оптимальное перераспределение кадров;
• повышение лояльности коллектива;
• совершенствование системы мотивации;
• совершенствование корпоративной культуры.

Обучение персонала может осуществляться в виде профессиональной подготовки и переподготовки, а также повышения квалификации. Управление развитием персонала в этом направлении включает в себя оценку сотрудников и разработку индивидуальных программ развития, позволяющих оптимизировать затраты на обучение.

Вопрос о том, как управлять развитием персонала в 2016 году включает в себя и продвижение сотрудников, планирование и управление их карьерой, формирование кадрового резерва предприятия.

Управление развитием персонала как конкурентное преимущество

Известные мировые бренды, имеющий огромный опыт выживания и конкурентной борьбы в условиях рынка добились впечатляющих успехов только за счет того, что эффективно использовали свои кадровые ресурсы. Как показывает практика, при прочих равных условиях квалификация, вовлеченность, лояльность и высокая мотивированность персонала является тем преимуществом, которое позволяет компании оставить своих конкурентов далеко позади.

Управление мотивацией персонала в 2016 году

Грамотно организованная система управления развитием персонала позволяет сформировать сильную команду высококвалифицированных профессионалов, разделяющих стратегические цели компании и воспринимающие их как свои собственные задачи. Управление развитием персонала в таком случае является долгосрочной инвестицией, способствующей своевременному внедрению в производство инноваций, повышению производительности труда. Это гарантия успешной деятельности компании в длительной перспективе, невзирая на кризисы в экономике.

Как снизить расходы на управление развитием персонала в 2016 году

Основная часть расходов на управление развитием персонала приходится на обучение, поэтому повышение его эффективности становится реальным способом сокращения финансовых затрат и позволяет достичь целей даже при ограниченном бюджете. Для этого, прежде всего, необходимо провести оценку персонала, определить способность и желание к обучению у каждого сотрудника.

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала узнайте из статьи.

Оценка позволит получить представление и о том, каков «верхний предел» способностей, чтобы не тратить средства на обучение тех сотрудников, которые и хотят, но не очень-то способны подняться выше определенного уровня. При формировании групп для участия в обучающих программах следует отдавать предпочтение молодым квалифицированным сотрудникам, заинтересованным в своем профессиональном росте.

Количество тех, кто примет участие в дорогостоящих тренингах и программах обучения, проводимых внешними коучами, также можно сократить, оставив только тех сотрудников, которые смогут затем передать коллегам полученные знания и опыт. Это же касается системы наставничества, к участию в работе с новичками и молодежью можно привлекать сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста, которые с удовольствием поделятся своим опытом и помогут быстрее адаптироваться в компании тем, кто пришел работать недавно.

www.hr-director.ru

Управление развитием персонала - #1, 2018. Электронная библиотека, статьи.

Влияние психоэмоционального состояния сотрудников на их здоровье и эффективность труда

Авторы статьи рассматривают основные факторы, влияющие на психологическое благополучие и здоровье сотрудников компании. Особое внимание уделяется причинам и следствиям эмоционального «выгорания». Исследуются методы, позволяющие улучшать психологический микроклимат в компании, повышать стрессоустойчивость и быстро восстанавливать работоспособность персонала.

Предварительный просмотр

: Соломанидина Татьяна, Максименко Алевтина: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Человеческий капитал  

Как скачать (152 Kb, 12 стр.)

Линия психологической поддержки как инструмент профилактики стресса и низкой производительности труда

Психосоциальные факторы риска негативно влияют на работу сотрудник ов, т.к. способствуют уменьшению рабочего времени из-за болезней. В частности, стресс и депрессия являются основными причинами развития неинфекционных заболеваний. Авторы проанализировали данные об обращениях работников на линию психологической поддержки и представили топ-5 причин, влияющих на производительность труда.

Предварительный просмотр

: Рыбаков Иван, Калашников Андрей: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Адаптация персонала  

Как скачать (85 Kb, 6 стр.)

Нейрофизиология в управлении персоналом: что нужно знать специалисту по персоналу и руководителю о работе мозга

В статье описываются особенности работы головного мозга в условиях многозадачности и стресса, в процессе принятия решений, достижения целей, обучения и генерирования идей. В каждом рассмотренном случае автор приводит примеры практической реализации данных знаний и рекомендации по их эффективному использованию в области управления персоналом.

Предварительный просмотр

: Бадмаев Александр: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Практика управления персоналом   Человеческий потенциал  

Как скачать (138 Kb, 13 стр.)

Организация эффективного совместного использования информации и знаний в рассредоточенных проектных командах

Принцип работы рассредоточенных команд основан на удаленном взаимодействии их участников друг с другом. В статье проанализированы основные проблемы передачи и усвоения информации и знаний в виртуальных командах, а также рассмотрены способы повышения эффективности совместного использования данных, которые основаны на практическом опыте таких команд.

Предварительный просмотр

: Хомутский Дмитрий, Алиев Ильгар Гюльмалы оглы: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Командообразование   Управление знаниями  

Как скачать (78 Kb, 5 стр.)

Планирование преемственности: практика применения в России

В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.

Предварительный просмотр

: Третьякова Екатерина: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Развитие персонала  

Как скачать (133 Kb, 13 стр.)

Развитие теоретических взглядов на управление трудовыми процессами во втором тысячелетии нашей эры

В статье рассматривается эволюция взглядов ученых разных эпох из различных стран на проблемы управления трудом, начиная с периода средневековой схоластики, меркантилизма, классической политэкономии и заканчивая марксистским подходом к проблемам экономики труда. Глубокий анализ проблем управления трудовыми процессами позволяет понять тенденции и закономерности управления и развития персонала в настоящее время.

Предварительный просмотр

: Шапиро Сергей: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Общие вопросы кадрового менеджмента  

Как скачать (125 Kb, 9 стр.)

Рекомендации по эффективной организации и проведению обучения персонала, основанные на опыте сбытовой компании

От обучения зависит качество услуг, конкурентоспособность продукции, текучка кадров и многое другое. Если не выстроен процесс обучения и развития персонала, то компетенции сотрудников развиваются хаотично, а в организации не накапливается и системно не передается опыт успешных моделей поведения. Данная статья поможет выстроить развитие сотрудников эффективно: автор описывает методы обучения и дает рекомендации, как их правильно выбирать, определяет ключевые факторы успеха и роль мотивации в обучении.

Предварительный просмотр

: Ежова Марина: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Корпоративное обучение  

Как скачать (158 Kb, 16 стр.)

Всего статей: 7

grebennikon.ru

Развитие персонала, статьи (стр. 1)

Сортировать по: заголовку журналу дате

Планирование преемственности: практика применения в России

В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.

Предварительный просмотр

: Третьякова Екатерина: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Развитие персонала  

Как скачать (133 Kb, 13 стр.)

Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета

В статье рассмотрен вариант развития сотрудника на рабочем месте после проведения его оценки в формате кадрового комитета. В представленном подходе предлагается использовать базовые компетенции, которые присутствуют практически в каждой модели корпоративных компетенций, в качестве основы для развития. Особое внимание уделено саморазвитию, а также инструментам и рекомендациям, которые облегчат данный процесс для работника.

Предварительный просмотр

: Долженко Руслан: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Оценка персонала   Развитие персонала  

Как скачать (157 Kb, 16 стр.)

Кросс-функциональное взаимодействие: некоторые способы стимулирования, поддержки и регулирования на примере глобальной организации

В статье приведены некоторые способы поддержки, развития кросс-функционального взаимодействия и управления им на примере практической работы с глобальными подразделениями в Европе, Северной и Южной Америке, Азии, с международными командами и главами глобальных и региональных подразделений. Статья предназначена для руководителей бизнеса, лидеров и HR-бизнес-партнеров, заинтересованных в кросс-функциональном сотрудничестве как средстве повышения эффективности организации.

Предварительный просмотр

: Бондарева Мария: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Внутренние коммуникации   Командообразование   Развитие персонала  

Как скачать (127 Kb, 11 стр.)

Метод переключения мышления между эмоциональным и рациональным в целях управления затратами

В статье рассмотрены этапы и особенности применения метода, позволяющего переключать мышление с эмоционального на рациональное в целях повышения эффективности принятия решений в сфере управления затратами. Представлены также практические результаты использования данного метода для решения проблемы избыточных затрат в деятельности людей.

Предварительный просмотр

: Исмагилов Руслан: "Менеджмент сегодня", #3, 2017 г.: Управленческий учет   Развитие персонала  

Как скачать (94 Kb, 7 стр.)

Формирование инновационных компетенций сотрудников при использовании методологии дизайн-мышления

Современные условия, в которых работает бизнес, диктуют необходимость обладания такими инновационными компетенциями, как способность визуализировать информацию и вовлекать в процесс выработки решений эмоциональный интеллект. В статье рассматривается модель обучения сотрудников инновационным компетенциям с помощью процесса дизайн-мышления. Элементы модели открывают новые возможности для формирования инновационных компетенций сотрудников.

Предварительный просмотр

: Хомутский Дмитрий, Андреев Георгий: "Управление развитием персонала", #3, 2017 г.: Развитие персонала  

Как скачать (94 Kb, 5 стр.)

14 способов оптимизировать процессы обучения и развития персонала

Обучение и развитие — одни из самых сложных процессов в управлении персоналом. Как построить систему обучения и развития персонала, по каким критериям оценивать ее эффективность — об этом идет речь в статье.

Предварительный просмотр

: Карандашев Денис: "Управление развитием персонала", #2, 2017 г.: Корпоративное обучение   Развитие персонала   Практика управления персоналом  

Как скачать (98 Kb, 5 стр.)

Геймификация — инструмент управления корпоративным здоровьем

Во всем мире корпоративная культура направлена на укрепление здоровья и  благополучия работников. Наличие такой культуры считается символом сильной и процветающей компании. Геймификация корпоративных оздоровительных программ — один из инструментов расширения участия персонала в программах здоровья с целью ускорения возврата инвестиций, потраченных на укрепление здоровья и улучшение самочувствия работников.

Предварительный просмотр

: Рыбаков Иван: "Управление развитием персонала", #2, 2017 г.: Развитие персонала   Нематериальная мотивация  

Как скачать (99 Kb, 4 стр.)

Управление достижениями в карьере и бизнесе

В статье предложены инструменты, позволяющие специалистам управлять карьерой через презентацию достигнутых результатов. HR-менеджерам советы автора помогут увидеть успехи сотрудников, а также ставить им цели, поощрять их и тем самым вносить свою лепту в успешность бизнеса.

Предварительный просмотр

: Сильверман Ольга: "Мотивация и оплата труда", #2, 2017 г.: Развитие персонала  

Как скачать (115 Kb, 7 стр.)

Что такое осознанность и как она влияет на нашу жизнь

Автор статьи рассказывает, что такое осознанность и какова ее связь с мозгом человека. Поясняет, как осознанность влияет на повседневную жизнь, умение справляться с задачами, которые ставит перед нами общество, а также на возможность быть успешными. Кроме прочего, в статье приведены практические советы и рекомендации, как управлять собственными мыслями и эмоциями, входить в ресурсное состояние.

Предварительный просмотр

: Завьялова Жанна: "Управление развитием персонала", #2, 2017 г.: Развитие персонала  

Как скачать (86 Kb, 5 стр.)

Значение архетипов и эмоционального интеллекта в процессе подбора и развития персонала

Как создать HR-бренд, обладающий целостностью и аутентичностью, способный привлекать нужных компании сотрудников и мотивировать их на достижение высоких результатов? Как понять, насколько качества и способности соискателя соответствуют имеющейся вакансии и компании в целом? Автор дает ответы на эти вопросы, предлагая использовать в работе HR-подразделения теорию архетипов.

Предварительный просмотр

: Осипов Денис: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Развитие персонала   Подбор персонала  

Как скачать (102 Kb, 8 стр.)

▶ Курс "Управление персоналом" Натальи Самоукиной

Наталья Васильевна Самоукина рассказывает об управленческих компетенциях, о развитии качеств  эффективного лидера, об особенностях управления персоналом на различных этапах развития бизнеса.

: Самоукина Наталья: "Видеоблоги", 2017 г.: Развитие персонала   Стратегическая компетентность  

Планирование обучения и развития торгового персонала

Статья посвящена обучению менеджеров по продажам и развитию у них навыков ведения переговоров. Автор рассказывает о том, как планировать обучение сотрудников отделов продаж, как анализировать необходимость в обучении, формулировать задачу, составлять программы и выбирать методики развития, о том, чего можно и чего не стоит ждать от обучения.

Предварительный просмотр

: Назаров Алексей: "Управление продажами", #1, 2017 г.: Развитие персонала   Управление торговым персоналом  

Как скачать (115 Kb, 8 стр.)

▶ Спиральная динамика наглядно: желтый уровень

Автор рассказывает про желтый уровень спиральной динамики, про смыслы, поток, бесстрашие и миссию.

: Морозова Людмила: "Видеоблоги", 2017 г.: Развитие персонала  

Управление персоналом, его компетенциями и развитием в соответствии с требованиями ISO 9001-2015

Какими компетенциями должны обладать сотрудники компании согласно стандарту ISO? Как HR-системы могут помочь в развитии этих компетенций и в формировании системы мотивации персонала? Каким должен быть сам HRменеджер, чтобы эффективно управлять данными процессами? На эти вопросы отвечает автор статьи.

Предварительный просмотр

: Пятница Виктория: "Менеджмент качества", #1, 2017 г.: Менеджмент качества   Развитие персонала  

Как скачать (118 Kb, 9 стр.)

Профессиональная адаптация как эффективный способ помощи сотрудникам в решении задач в период испытательного срока

В статье идет речь о новых подходах к профессиональной адаптации сотрудников в компании в период их испытательного срока. Автор описывает практические методы подбора персонала и его адаптации с помощью наставников, привлеченных со стороны, рассказывает о преимуществах применения наставничества в бизнесе.

Предварительный просмотр

: Афанасьева Людмила: "Управление развитием персонала", #4, 2016 г.: Развитие персонала  

Как скачать (134 Kb, 9 стр.)

«Партизанское» развитие новых навыков

Как понять, какие новые навыки будут максимально полезны для компании, не затрачивая огромных бюджетов и не загружая сотрудников ненужной информацией? Эффективные инструменты, которые рассматриваются в этой статье, помогут сделать правильный выбор.

Предварительный просмотр

: Черникова Елена: "Менеджмент сегодня", #3, 2016 г.: Управление знаниями   Развитие персонала  

Как скачать (132 Kb, 8 стр.)

«Переходный возраст» в карьере

Статья посвящена проблематике переходного периода в карьере. В это время человек часто испытывает дискомфорт в связи с карьерными сдвигами (изменением позиционирования, квалификации, среды), но не может рационально с ними работать. Авторы делятся с читателями примерами из собственной практики. Статья может быть полезна руководителям, HR-менеджерам и карьерным консультантам.

Предварительный просмотр

: Малькова Елена: "Управление развитием персонала", #3, 2016 г.: Развитие персонала  

Как скачать (155 Kb, 7 стр.)

Вертикальная мобильность кадров и успешность организаций

В статье описаны требования к мотивации руководителей, механизм вертикальной мобильности, причины смуты в организации, сформулированы законы жизнеспособности систем, эффективности руководителей и состояния организаций. Автор предлагает собственную классификацию руководителей, дает характеристику закономерностей развития карьеры и способов исправления кадровых ошибок.

Предварительный просмотр

: Конопатов Сергей: "Менеджмент сегодня", #3, 2016 г.: Развитие персонала  

Как скачать (142 Kb, 9 стр.)

Разработка программы развития персонала на основе концепции обучающейся организации и формирования лидерских качеств руководителей

Мотивация к обучению и успеху создается благодаря не внешним, а внутренним стимулам, она формируется путем внедрения концепции обучающейся организации, воспитания лидеров и применения каскадного обучения на рабочем месте. Стратегия развития компании требует использования коллективного интеллекта и повышения приверженности персонала, для чего необходимо участие каждого работника в обучении и в преобразовании компании.

Предварительный просмотр

: Масленникова Надежда: "Управление развитием персонала", #3, 2016 г.: Развитие персонала   Корпоративное обучение  

Как скачать (149 Kb, 10 стр.)

Роль кадровой политики и стратегии развития персонала

Автор статьи отвечает на вопрос о том, в чем заключается роль кадровой политики и почему так важно грамотное построение стратегии развития персонала. Также в работе рассматриваются возможные варианты минимизации финансовых и кадровых потерь.

Предварительный просмотр

: Никурадзе Анна: "Управление развитием персонала", #3, 2016 г.: Кадровая политика   Развитие персонала  

Как скачать (105 Kb, 4 стр.)

Всего статей: 157

grebennikon.ru

Управление развитием персонала - #1, 2017. Электронная библиотека, статьи.

Значение архетипов и эмоционального интеллекта в процессе подбора и развития персонала

Как создать HR-бренд, обладающий целостностью и аутентичностью, способный привлекать нужных компании сотрудников и мотивировать их на достижение высоких результатов? Как понять, насколько качества и способности соискателя соответствуют имеющейся вакансии и компании в целом? Автор дает ответы на эти вопросы, предлагая использовать в работе HR-подразделения теорию архетипов.

Предварительный просмотр

: Осипов Денис: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Развитие персонала   Подбор персонала  

Как скачать (102 Kb, 8 стр.)

Имидж компании как работодателя и технология его исследования на внутрифирменном рынке труда

В статье приводится разработанная автором методика исследования имиджа компании как работодателя и результаты ее апробации, а также сделанные на  этой базе аналитические выводы о необходимости использования имиджа организации в процессе управления персоналом.

Предварительный просмотр

: Шапиро Сергей: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Имидж   Подбор персонала  

Как скачать (122 Kb, 8 стр.)

Культура корпораций: значение и практика оценки (часть 1)

В наши дни прослеживается тенденция к акцентированию внимания на социально-психологических аспектах менеджмента, т.е. формировании деловой репутации и имиджа корпораций, развитии корпоративной культуры. В статье представлена методика оценки уровня корпоративной культуры, показана ее значимость в процессе управления деятельностью предприятия. Доступность, комплексность и универсальность предложенного подхода являются залогом успешной модернизации систем формирования культуры.

Предварительный просмотр

: Кудря Ярослав: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Корпоративная культура  

Как скачать (139 Kb, 11 стр.)

Личный и командный коучинг: общность и различия

В статье проводится параллель между личным и командным коучингом, раскрыты их общие принципы, выявлены похожие черты и отличия. Статья, написанная на основе пятилетнего опыта работы с более чем 7000 человек и 36  командами, предназначена для руководителей, лидеров организаций, тех, кто отвечает за развитие людей в компаниях.

Предварительный просмотр

: Овчаренко Максим: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Коучинг  

Как скачать (107 Kb, 7 стр.)

Почему трудно найти хорошего сотрудника? Взгляд карьерного консультанта

Даже в кризис у многих компаний не получается найти подходящих сотрудников. Одновременно талантливые и способные соискатели зачастую испытывают сложности с поиском хорошей работы. В статье делается попытка разобраться в  этом парадоксе, а также рассмотреть варианты решения задачи приобретения ценных кадров.

Предварительный просмотр

: Соболева Ирина: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Подбор персонала  

Как скачать (131 Kb, 6 стр.)

Профессиональная самопрезентация в интернете

Взаимодействие работодателя (специалиста) и потенциального работника (клиента) на рынке труда имеет свои особенности. Поиск профессионалов, как правило, начинается в Интернете. Каким образом следует позиционировать себя в Глобальной сети, чтобы создать адекватный и востребованный среди экспертов и клиентов образ?

Предварительный просмотр

: Анохина Наталья: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Презентации   Имидж  

Как скачать (1178 Kb, 11 стр.)

Системообразующие документы для корпоративного университета

Статья продолжает серию публикаций о создании корпоративного университета с нуля. В предыдущей работе авторы рассматривали определение стратегического плана и миссии корпоративного университета, а также подробно разбирали внутренние риски и преодоление сопротивления. В данной статье речь пойдет о генезисе документальной базы и иерархии документов.

Предварительный просмотр

: Мизинова Елена, Хмызова Анна: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Корпоративное обучение  

Как скачать (156 Kb, 10 стр.)

Современные технологии работы с персоналом: лизинг персонала и аутплейсмент

Сегодня становятся все более востребованными новые способы управления персоналом, поскольку во многих ситуациях классические технологии уже не работают. В этой статье рассмотрены такие инструменты, как лизинг персонала и аутплейсмент, умелое применение которых не только подтверждает высокий профессиональный уровень специалиста по управлению персоналом, но и увеличивает его вклад в эффективность компании, в которой он работает.

Предварительный просмотр

: Митрофанова Валентина: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Консалтинг, аутсорсинг   Человеческий капитал  

Как скачать (96 Kb, 4 стр.)

Формирование проектных команд в государственных органах

В статье рассматриваются особенности реализации кадровых технологий на государственной гражданской службе. Делается акцент на возможности и целесообразности их сочетания с инструментами проектного управления. Представлены предложения по повышению эффективности деятельности проектных команд в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации на  основе применения комплекса кадровых технологий с учетом специфики личностно ориентированного подхода в управлении.

Предварительный просмотр

: Шебураков Илья: "Управление развитием персонала", #1, 2017 г.: Управление проектами  

Как скачать (109 Kb, 9 стр.)

Всего статей: 9

grebennikon.ru

Управление развитием персонала - #1, 2016. Электронная библиотека, статьи.

HR-брендинг: привлечение и удержание молодых талантов, или проект развития молодых специалистов Nissan Graduates Program «раскрути свою карьеру!»

В статье на примере компании Nissan рассматривается, как можно использовать концепцию НR-брендинга для поиска, привлечения, обучения и удержания новых талантов из числа выпускников российских вузов. Проект Nissan Graduates Program реализуется и по сегодняшний день, что дает читателям возможность следить за его результатами и выполнением поставленных компанией целей практически в режиме реального времени.

Предварительный просмотр

: Шорохова Наталья, Колесникова Светлана: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Имидж   Подбор персонала  

Как скачать (103 Kb, 4 стр.)

MBTI — инструмент личностного развития в бизнесе

В статье рассматривается инструмент MBTI, который активно применяется в самых различных направлениях бизнеса и при правильном использовании способен значительно повысить эффективность работы сотрудников и помочь достичь максимальных командных результатов за счет синергического эффекта.

Предварительный просмотр

: Карякина Виктория: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Развитие персонала  

Как скачать (127 Kb, 6 стр.)

Использование модели изменения поведения в образовательных проектах

Чего хочет добиться компания, проводя тренинги и семинары для своих сотрудников? Главная цель — повышение эффективности бизнеса за счет увеличения прибыльности. Однако использование новых техник и методик невозможно без изменения типичного поведения сотрудника, именно по этой причине многие тренинги и семинары имеют краткосрочный эффект. В данной статье рассмотрена возможность внедрения программы изменения поведения в образовательные проекты с целью повышения эффективности процессов.

Предварительный просмотр

: Рыбаков Иван: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Корпоративное обучение   Человеческий потенциал  

Как скачать (123 Kb, 5 стр.)

Кадровые и HR-службы: две стороны одной медали

В статье описываются основные предпосылки появления двух независимых течений в сфере работы с персоналом. Автор, сравнивая основные различия HR и кадровой служб, пытается сформулировать суть их деятельности.

Предварительный просмотр

: Кунгурцев Артем: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Общие вопросы кадрового менеджмента  

Как скачать (89 Kb, 5 стр.)

Компьютерные модели для бизнес-тренингов в сфере туризма и гостеприимства

В статье рассматривается методика и опыт использования компьютерных моделей для бизнес-тренингов, проводимых в режиме онлайн для администраторов и менеджеров по продажам в гостиницах. Данные тренинги применяются для обучения бухгалтерскому учету, конструированию туров, бронированию авиабилетов в глобальной системе Amadeus.

Предварительный просмотр

: Родигин Леонид: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Тренинг   Информационные технологии в менеджменте  

Как скачать (841 Kb, 18 стр.)

Коучинг как инструмент повышения мотивации персонала в организации

В статье рассматриваются наиболее значимые теории мотивации, а также способы стимулирования сотрудников с помощью такого инструмента, как коучинг.

Предварительный просмотр

: Долженкова Наталья: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Коучинг   Нематериальная мотивация  

Как скачать (100 Kb, 6 стр.)

Нематериальная мотивация

В статье автор рассказывает о способах нематериальной мотивации, которые используются в ООО «Эквант»: о программах, нацеленных на поддержание здоровья, благотворительных акциях, заботе о сотрудниках и их семьях.

Предварительный просмотр

: Хасия Людмила: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Нематериальная мотивация  

Как скачать (95 Kb, 6 стр.)

Организация процесса удовлетворения потребности в уважении

В данной статье представлены результаты исследования, в ходе которого с помощью авторской анкеты, базирующейся на иерархической теории удовлетворения потребностей личности А. Маслоу, были изучены потребности здоровых людей и больных хронической обструктивной болезнью легких. Было выявлено, что потребность в уважении не зависит от состояния здоровья. Авторы рассматривают, какие приемы можно использовать для ее удовлетворения.

Предварительный просмотр

: Сухова Елена: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Нематериальная мотивация  

Как скачать (120 Kb, 6 стр.)

Превращаем сотрудников в экспертов

Автор рассказывает о современном подходе к профессиональному развитию персонала — превращении обычных сотрудников в экспертов. Конечно, инициатива формирования из простого работника уникального специалиста должна исходить от руководителя. В данной статье описывается, как этого можно добиться.

Предварительный просмотр

: Полещук Ольга: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Развитие персонала  

Как скачать (108 Kb, 5 стр.)

Работа вахтовым методом: ожидания и потребности соискателей

Данная статья поможет систематизировать имеющиеся знания и сформировать план по привлечению, поиску и подбору вахтового персонала, разобраться в потребностях таких сотрудников и составить описание вакансии, учитывая ожидания ключевой аудитории. Также автор расскажет об основных ресурсах, которые используют соискатели для поиска вакансий, предполагающих работу вахтовым методом.

Предварительный просмотр

: Брыксина Виктория: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Нематериальная мотивация  

Как скачать (114 Kb, 5 стр.)

Развитие в условиях корпоративной культуры: найти себя или зарыть талант

К чему сейчас приводит развитие сотрудников в компаниях — к появлению возможностей для удержания и роста эффективности или возникновению проблем для менеджеров во время годовых оценок и формальных разговоров о карьере? Есть ли смысл развивать людей или нужно обеспечить интерес к саморазвитию? Какой подход избрать и как приступить к задаче раскрытия потенциала и талантов? О целях и точках приложения усилий HR-специалистов в современных условиях читайте в данной статье.

Предварительный просмотр

: Тузиков Сергей: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Корпоративная культура   Развитие персонала  

Как скачать (117 Kb, 6 стр.)

Управление саморазвитием в период поиска работы

Вниманию читателей предлагается интервью с создателями московского «Клуба ищущих любимую работу», которые рассуждают о поиске работы во время кризиса. Они рассказывают о том, как использовать этот период для собственного роста, как осознать свою силу и понять свое предназначение, рассматривают инструменты, помогающие заглянуть в себя и найти работу мечты.

Предварительный просмотр

: Горнизова Екатерина: "Управление развитием персонала", #1, 2016 г.: Личная эффективность  

Как скачать (115 Kb, 4 стр.)

Всего статей: 12

grebennikon.ru

Управление развитием персонала. Электронная библиотека, стр. 1

Сортировать по: заголовку журналу дате

Влияние психоэмоционального состояния сотрудников на их здоровье и эффективность труда

Авторы статьи рассматривают основные факторы, влияющие на психологическое благополучие и здоровье сотрудников компании. Особое внимание уделяется причинам и следствиям эмоционального «выгорания». Исследуются методы, позволяющие улучшать психологический микроклимат в компании, повышать стрессоустойчивость и быстро восстанавливать работоспособность персонала.

Предварительный просмотр

: Соломанидина Татьяна, Максименко Алевтина: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Человеческий капитал  

Как скачать (152 Kb, 12 стр.)

Линия психологической поддержки как инструмент профилактики стресса и низкой производительности труда

Психосоциальные факторы риска негативно влияют на работу сотрудник ов, т.к. способствуют уменьшению рабочего времени из-за болезней. В частности, стресс и депрессия являются основными причинами развития неинфекционных заболеваний. Авторы проанализировали данные об обращениях работников на линию психологической поддержки и представили топ-5 причин, влияющих на производительность труда.

Предварительный просмотр

: Рыбаков Иван, Калашников Андрей: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Адаптация персонала  

Как скачать (85 Kb, 6 стр.)

Нейрофизиология в управлении персоналом: что нужно знать специалисту по персоналу и руководителю о работе мозга

В статье описываются особенности работы головного мозга в условиях многозадачности и стресса, в процессе принятия решений, достижения целей, обучения и генерирования идей. В каждом рассмотренном случае автор приводит примеры практической реализации данных знаний и рекомендации по их эффективному использованию в области управления персоналом.

Предварительный просмотр

: Бадмаев Александр: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Практика управления персоналом   Человеческий потенциал  

Как скачать (138 Kb, 13 стр.)

Организация эффективного совместного использования информации и знаний в рассредоточенных проектных командах

Принцип работы рассредоточенных команд основан на удаленном взаимодействии их участников друг с другом. В статье проанализированы основные проблемы передачи и усвоения информации и знаний в виртуальных командах, а также рассмотрены способы повышения эффективности совместного использования данных, которые основаны на практическом опыте таких команд.

Предварительный просмотр

: Хомутский Дмитрий, Алиев Ильгар Гюльмалы оглы: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Командообразование   Управление знаниями  

Как скачать (78 Kb, 5 стр.)

Планирование преемственности: практика применения в России

В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.

Предварительный просмотр

: Третьякова Екатерина: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Развитие персонала  

Как скачать (133 Kb, 13 стр.)

Развитие теоретических взглядов на управление трудовыми процессами во втором тысячелетии нашей эры

В статье рассматривается эволюция взглядов ученых разных эпох из различных стран на проблемы управления трудом, начиная с периода средневековой схоластики, меркантилизма, классической политэкономии и заканчивая марксистским подходом к проблемам экономики труда. Глубокий анализ проблем управления трудовыми процессами позволяет понять тенденции и закономерности управления и развития персонала в настоящее время.

Предварительный просмотр

: Шапиро Сергей: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Общие вопросы кадрового менеджмента  

Как скачать (125 Kb, 9 стр.)

Рекомендации по эффективной организации и проведению обучения персонала, основанные на опыте сбытовой компании

От обучения зависит качество услуг, конкурентоспособность продукции, текучка кадров и многое другое. Если не выстроен процесс обучения и развития персонала, то компетенции сотрудников развиваются хаотично, а в организации не накапливается и системно не передается опыт успешных моделей поведения. Данная статья поможет выстроить развитие сотрудников эффективно: автор описывает методы обучения и дает рекомендации, как их правильно выбирать, определяет ключевые факторы успеха и роль мотивации в обучении.

Предварительный просмотр

: Ежова Марина: "Управление развитием персонала", #1, 2018 г.: Корпоративное обучение  

Как скачать (158 Kb, 16 стр.)

Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета

В статье рассмотрен вариант развития сотрудника на рабочем месте после проведения его оценки в формате кадрового комитета. В представленном подходе предлагается использовать базовые компетенции, которые присутствуют практически в каждой модели корпоративных компетенций, в качестве основы для развития. Особое внимание уделено саморазвитию, а также инструментам и рекомендациям, которые облегчат данный процесс для работника.

Предварительный просмотр

: Долженко Руслан: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Оценка персонала   Развитие персонала  

Как скачать (157 Kb, 16 стр.)

Корпоративная культура организации в зеркале рекрутинга

В данной статье автор описывает влияние различных типов корпоративной культуры на процесс рекрутинга, используя типологию К. Камерона и Р. Куинна, а также рассматривает этапы рекрутинга с точки зрения различных корпоративных культур.

Предварительный просмотр

: Григорьева Ирина: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Корпоративная культура   Подбор персонала  

Как скачать (126 Kb, 9 стр.)

Кросс-функциональное взаимодействие: некоторые способы стимулирования, поддержки и регулирования на примере глобальной организации

В статье приведены некоторые способы поддержки, развития кросс-функционального взаимодействия и управления им на примере практической работы с глобальными подразделениями в Европе, Северной и Южной Америке, Азии, с международными командами и главами глобальных и региональных подразделений. Статья предназначена для руководителей бизнеса, лидеров и HR-бизнес-партнеров, заинтересованных в кросс-функциональном сотрудничестве как средстве повышения эффективности организации.

Предварительный просмотр

: Бондарева Мария: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Внутренние коммуникации   Командообразование   Развитие персонала  

Как скачать (127 Kb, 11 стр.)

Обзор ключевых трендов, меняющих сферу управления персоналом

В статье рассматриваются основные тренды, наблюдаемые в настоящее время в области управления персоналом. Автор приводит обзор инновационного HR-инструментария, позволяющего значимо повысить эффективность работы сотрудников, описывает перспективы, которые открывает перед HR-специалистами внедрение новых подходов.

Предварительный просмотр

: Киселев Александр: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Практика управления персоналом  

Как скачать (140 Kb, 13 стр.)

Система мотивации В. Врума и ее применение в компании

Мотивация В. Врума как одна из самых известных поведенческих систем заслуживает изучения и применения в процессе управления персоналом. В данной статье автор ставит вопрос ее использования в качестве системы мотивации для определенной группы работников. Проводится оценка основных принципов данной системы, вследствие чего формулируется авторское мнение — применима ли мотивация Врума к компании в целом, ее отдельным подразделениям и индивидуально по отношению к конкретным сотрудникам.

Предварительный просмотр

: Митрофанова Валентина: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Теория мотивации   Построение системы мотивации  

Как скачать (111 Kb, 6 стр.)

Технология «ассесмент-центр». Виды, этапы и инструменты ассесментов (часть 2)

Во второй части статьи описаны обязательные этапы и общие технологические приемы ассесмента. Особенное внимание уделяется описанию обратной связи, которая предоставляется по результатам ассесмента, и пилотному этапу, необходимому в компаниях, в которых данная оценочная процедура проводится впервые.

Предварительный просмотр

: Самоукина Наталья: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Оценка персонала  

Как скачать (144 Kb, 14 стр.)

Эволюция количественных подходов к оценке эффективности корпоративного обучения

В статье рассмотрена эволюция подходов к количественной оценке эффективности корпоративного обучения. Описано содержание моделей Дж. Филлипса, Е. Тролли и Д. Адельсберга, Я. Фитц-енца, О.Н. Бородиной, Р.Е. Мансурова. Представлены основные этапы развития корпоративных университетов, определена их взаимосвязь с появлением методов оценки. Произведен анализ применения данных методов на практике. Предложены рекомендации по использованию способов оценки с позиции масштабности и детализированности.

Предварительный просмотр

: Илюшников Константин: "Управление развитием персонала", #4, 2017 г.: Корпоративное обучение  

Как скачать (133 Kb, 9 стр.)

Кадровый комитет как инструмент оценки персонала организации

В статье рассмотрена сущность кадрового комитета как инструмента оценки персонала. Автор приводит примеры документов, которые могут использоваться в ходе работы кадрового комитета, варианты решений об отнесении работников к отдельным группам в зависимости от их эффективности и  оценки компетенций, а также рекомендации и список примерных вопросов, которые могут применяться участниками кадрового комитета для правильной оценки сотрудника.

Предварительный просмотр

: Долженко Руслан: "Управление развитием персонала", #3, 2017 г.: Оценка персонала  

Как скачать (102 Kb, 11 стр.)

Культура agile как тренд в управлении человеческими ресурсами

В статье раскрываются особенности культуры agile, развитие которой является одной из тенденций в управлении человеческими ресурсами. Agile-культура способствует появлению конкурентных преимуществ и успешному проведению организационных изменений — об этом рассказывает автор.

Предварительный просмотр

: Яхонтова Елена: "Управление развитием персонала", #3, 2017 г.: Корпоративная культура   Управление знаниями  

Как скачать (84 Kb, 4 стр.)

Мотивация: антикризисные меры для банкиров

В статье рассмотрена сущность антикризисного управления мотивацией персонала, предложен ряд направлений по управлению мотивацией персонала во время кризиса, представлены причины поведения в новых условиях, которые присущи подавляющему большинству сотрудников компаний, и даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации.

Предварительный просмотр

: Варданян Ирина: "Управление развитием персонала", #3, 2017 г.: Сокращение персонала  

Как скачать (93 Kb, 10 стр.)

Построение системы обучения менеджеров по продажам для работы с клиентами в корпоративном секторе

В статье рассматриваются вопросы построения алгоритмов работы с клиентами, контроля деятельности сотрудников отдела продаж, даются подробные рекомендации по разработке системы обучения менеджеров по продажам.

Предварительный просмотр

: Булгакова Наталья: "Управление развитием персонала", #3, 2017 г.: Обучение торгового персонала  

Как скачать (85 Kb, 5 стр.)

Проблемы управления организационным поведением в компании

В статье рассматриваются ключевые аспекты управления организационным поведением работников, предлагаются инструменты социально-психологической диагностики и способы решения выявленных проблем. Сделан вывод о необходимости изучения проблем управления организационным поведением в целях повышения эффективности труда персонала.

Предварительный просмотр

: Шапиро Сергей: "Управление развитием персонала", #3, 2017 г.: Командообразование   Внутренние коммуникации  

Как скачать (111 Kb, 10 стр.)

Технологии поиска работы как фактор сбалансированности рынка труда на мезоэкономическом уровне

В статье исследованы проблемы сбалансированности спроса и предложения рабочей силы на региональном рынке труда (Республики Марий Эл). Описаны основные способы трудоустройства и динамика их использования на практике. Представлены рекомендации по повышению эффективности трудоустройства.

Предварительный просмотр

: Низова Людмила, Никтина Анна: "Управление развитием персонала", #3, 2017 г.: Рынок труда  

Как скачать (120 Kb, 12 стр.)

Всего статей: 524

grebennikon.ru

---

Смотрите также

• 
  Maxim журнал алла михеева
• 
  Электронный журнал записи клиентов
• 
  Журнал губка боб 2017
• 
  Загадки из журнала непоседа
• 
  Ор авнер электронный журнал
• 
  Проверить журнал в scopus
• 
  Медиация и право журнал
• 
  Журнал медиация и право
• 
  Вести в электроэнергетике журнал
• 
  Сколько лет журналу ералаш
• 
  Журнал путешествие в сказку