Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Знать. Уметь. Стремиться к совершенству. Аптечный совет журнал
Зеленый Крест
В мае стартует уникальное событие на аптечном рынке России — первая международная фармацевтическая премия «Зеленый Крест». В этой связи «Аптечный Совет» встретился и поговорил с Гариком Тадевосяном — председателем общественной организации Ассоциация Аптечного Менеджмента и Маркетинга, которая является исполнительной дирекцией премии.
› Гарик Алексеевич, начнем, наверное, с основного повода нашей встречи — расскажите о целях фармацевтической премии «Зеленый Крест».
Думаю, не будет секретом, если скажу, что именно аптекам принадлежит основная роль в лекарственном обеспечении, что, в свою очередь, является важным показателем уровня жизни и здоровья населения. От их эффективной деятельности зависит экономическая и физическая доступность лекарственных средств.
Наше аптечное сообщество в своей деятельности сталкивается со многими проблемами, решение которых требует содействия государственных структур, профессиональных объединений и образовательных учреждений. Именно по этой причине мы приняли решение об учреждении и организации профессиональной премии специалистов аптечного сообщества, в рамках реализации которой будет обеспечено решение проблем, стоящих перед аптечными учреждениями.
В первую очередь, это проблема фармацевтических кадров. Все меньше выпускников школ идут учиться фармацевтами и провизорами, а многие из них, окончив обучение, не идут работать в аптеки. Поэтому необходимо популяризировать и повышать значимость профессии фармацевта и провизора.
Другими целями премии являются повышение профессионального уровня аптечных работников, возрождение статуса аптек как социально значимой организации в сфере здравоохранения, поощрение и развитие социальной направленности аптечных учреждений, тиражирование успешного опыта, создание единого информационного и профессионального пространства. И, конечно же, выявление и признание лучших представителей аптечного сообщества.
› В чем особенности премии «Зеленый Крест», есть ли чтото уникальное?
Рассказывая о премии «Зеленый Крест», действительно, можно часто использовать характеристику «впервые». Это единственная премия, которую можно назвать действительно аптечной — большинство членов экспертного совета представлены ведущими менеджерами и специалистами аптечного сообщества. Впервые сами аптеки выбирают своих лучших представителей.
Премия является лидером по количеству членов экспертного совета, количеству вовлеченных в процесс организации, проведения и голосования аптечных сетей, дистрибьюторских компаний, образовательных учреждений, аналитических компаний, общественных и профессиональных организаций.
Впервые в голосовании может принимать участие любой сотрудник аптеки — параллельно с голосованием членов экспертного совета на сайте будет проводиться голосование для работников аптек. Окончательный список номинантов составляется с учетом результатов голосования обеих групп.
Мы старались сделать самую прозрачную и открытую премию. После каждого этапа результаты голосования будут размещены на сайте в открытом доступе (под кодовыми номерами — для сохранения анонимности). Все этапы Премии и результаты голосования будут озвучены.
Благодаря большому количеству членов экспертного совета, двум этапам премии и участию в голосовании первостольников станет возможным обеспечить максимальную объективность результатов.
Впервые в России, с целью снижения возможных ошибок, связанных с человеческим фактором, процесс голосования и обработки его результатов полностью автоматизирован благодаря созданию стандартизированных анкет, которые будут сканироваться и обрабатываться в автоматическом режиме.
› Вы говорили о большом количестве участников — членов экспертного совета. Сколько их будет? И где смогут голосовать аптечные работники?
На данный момент у нас около 150 членов экспертного совета. К моменту голосования планируем довести их количество до 200 человек.
Официальным сайтом премии является www.green-cross.pro Именно здесь и будет проводиться голосование. На сайте можно будет также ознакомиться с перечнем номинаций и подать на них заявки. Будем рады видеть всех вас на данном сайте.
› Вы упоминали об участии образовательных учреждений в работе премии…
Очень важно создать единую информационную среду между студентами фармацевтических факультетов и их будущими работодателями — аптечными сетями, фармацевтическими компаниями и дистрибьюторами. В рамках Ассоциации Аптечного Менеджмента и Маркетинга мы пытаемся создать эту единую среду, где будут пересекаться обучение в вузе и работа в аптеках. Та теоретическая база, которая дается сейчас студентам, не в полной мере адаптирована под наши жизненные реалии. Поэтому мы стараемся вовлечь высшие образовательные учреждения в живые процессы, происходящие на аптечном рынке.
Мы активно привлекаем руководителей медицинских вузов в работу организуемой нами Международной фармацевтической премии «Зеленый Крест». Впервые в истории организации подобных премий они стали членами экспертного совета фармацевтической премии и, наряду с представителями аптечных сетей, будут участвовать в выборе самых достойных представителей аптечного сообщества.
› А чем это может помочь?
Преподаватели включаются в жизнь фармацевтического сообщества. Они знают, что на этом рынке происходит, и делятся информацией со студентами. Будущие провизоры больше знают об аптечных сетях и фармацевтических компаниях и могут осуществлять свою профессиональную деятельность в той или иной компании. Ведь один из основных недостатков современного фармацевтического образования заключается именно в сложности выбора для выпускников вузов — молодой специалист попросту не знает, что его ждет в той или иной компании и чего ждут эти компании от него.
Кстати, подобное объединение теории и практики — прекрасный шанс и для аптечных сетей. У них появляется возможность рассказать о себе будущим специалистам, заинтересовать, привлечь их. Ситуация с кадрами на нашем рынке очень сложная, и любая аптечная организация заинтересована в привлечении новых молодых и подготовленных сотрудников.
› А как насчет качества фармацевтических кадров?
Вопрос очень важный. Работники аптек, фармацевты и провизоры — не просто лицо аптечной организации. От их знаний, профессионализма и умения общаться с покупателями зависит эффективность самой организации. Именно поэтому наша Ассоциация уделяет большое внимание возможностям профессионального развития и обучения работников аптек.
Одной из возможностей для этого является организуемая нами Всероссийская фармацевтическая олимпиада аптечных работников. Уверены, что ее организация позволит увеличить не только профессиональный уровень и знание лекарственного ассортимента среди фармацевтов и провизоров, но и знание нормативной базы и умение общаться с покупателями.
› Мы плавно перешли к деятельности вашей общественной организации. Расскажите немного об Ассоциации Аптечного Менеджмента и Маркетинга.
Ассоциация Аптечного Менеджмента и Маркетинга (ААММ) — общественная организация, объединяющая руководителей, ведущих менеджеров и специалистов аптечных сетей России. Целью создания ААММ является объединение и координация деятельности работников аптечных сетей — специалистов в области аптечного и фармацевтического менеджмента и маркетинга, защиты их прав, законных интересов, выработки общих рациональных стандартов в реализации всех элементов управленческой и маркетинговой деятельности аптек и аптечных сетей.
В первую очередь мы стараемся содействовать совершенствованию профессионального уровня работников аптечных учреждений, специалистов и менеджеров, создавать единую информационную среду, помогать взаимодействию аптечных сетей с фармацевтическими компаниями и дистрибьюторами.
Мы участвуем в конференциях, организуем круглые столы и совместные встречи представителей аптечных сетей, дистрибьюторов и производителей, чтобы обсудить общие проблемы и выработать единую стратегию развития в текущих нелегких рыночных реалиях.
Согласно рейтингу влиятельности некоммерческих профессиональных объединений и ассоциаций, подготовленному аналитической компанией RNC Pharma, наша Ассоциация попала в топ10 за 2014 год, заняв 9-е место. Нам особенно лестно данное признание и высокая оценка нашей деятельности с учетом того, что это всего лишь первый год существования Ассоциации.
› Расскажите немного о проекте «Что? Где? Когда», в котором недавно приняли участие ряд представителей фармацевтического сообщества.
Действительно, это уникальный проект с точки зрения организации и создания команды. Мы смогли сделать невероятное — объединить руководителей аптечных сетей в единую команду для участия в телевизионном конкурсе «Что? Где? Когда?».
В этом году знаменитой игре исполняется 40 лет, и в честь этого был объявлен конкурс на звание лучшего трудового коллектива, победитель которого получит уникальную возможность открыть в прямом эфире Первого канала осенние игры.
Вы сами понимаете, как сложно организовать команду из столь разных и очень занятых людей. Тем не менее нашей Ассоциации это удалось — мы собрали не одну, а целых две команды. Среди членов нашей команды: Александр Кузин — первый заместитель генерального директора и Анастасия Лунина — заместитель генерального директора по управлению персоналом аптечной сети «Ригла», Александр Кондратьев — управляющий партнер аптечной сети «АСНА», Артак Карапетян — коммерческий директор аптечной сети «Солнышко», Артур Беленко — генеральный директор аптечной сети «МицарН», Игорь Страмилов — генеральный директор и Светлана Кучерова — коммерческий директор аптечной сети «Флория», Константин Тиунов — директор по маркетингу A.v.e Group, Екатерина Челомбитько — заместитель генерального директора A.v.e Group, Николай Демидов — генеральный директор IMS Health, Мы усадили за один стол людей, которые в обычной жизни являются конкурентами. Тем не менее за два месяца тренировок удалось создать единую, сплоченную, организованную и интеллектуальную команду.
› А чем эти игры отличались от тех, что, наверное, каждый из нас видел по телевизору?
Практически ничем. Наши игры были максимально приближены к формату классических. То же место, стол с креслами, волчок и конверты с вопросами. Как мне кажется, основная особенность и преимущество игры — не нужно быть эрудитом, и возможно ответить на вопрос, ответа на который ты не знаешь, пользуясь лишь знаниями среднего человека. Главное условие для этого — слаженная работа команды.
› Что бы Вы пожелали нашим читателям?
В первую очередь хочу поблагодарить всех фармацевтов и провизоров за их самоотверженный труд. Вы выбрали прекрасную и нужную профессию. В аптеку часто приходят не просто за тем или иным препаратом, но за советом и консультацией. Мало кто из пациентов представляет, сколько терпения, доброты, знаний и профессионального мастерства требуется от аптечного работника. Желаю вам стать профессионалами в своем деле, чтобы работа приносила вам радость и удовлетворение.
a-sovet.ru
Знать. Уметь. Стремиться к совершенству
Так можно вкратце описать жизненную позицию человека, который является основоположником клинической фармакологии в нашей стране. 23-го сентября заведующий кафедрой клинической фармакологии Российского национального исследовательского медицинского университета им. Н.И. Пирогова, председатель комиссии по клинической фармакологии и клинической эпидемиологии Формулярного комитета РАМН, главный внештатный клинический фармаколог Росздрава, президент Российского научного медицинского общества терапевтов (РНМОТ), доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАМН Юрий Борисович Белоусов отмечает юбилей. Учитывая большие достижения, огромный вклад в медицину, фармакологию и здравоохранение, многочисленные заслуги глубокоуважаемого Юрия Борисовича, мы решили узнать, что из широчайшего опыта практической работы запомнилось ему больше всего.
Юрий Борисович, ваш профессиональный путь наполнен знаковыми событиями и яркими моментами: взять хотя бы возрождение Общества терапевтов. Но наверняка есть какие-то периоды, значимые лично для вас и потому бережно хранящиеся в памяти. Расскажите о них, пожалуйста.
После окончания института я начинал свою врачебную деятельность в глухом селе Владимирской области. И первым моим пациентом был пастух, которого боднул бык. Частично я смог оказать ему помощь, но потребовалось вправить вывих бедра, что требует особых навыков и немалой физической силы (я не был уверен в себе ни по одному из этих пунктов). Поэтому я отправил пациента в Кольчугино — этот город находился всего в 11 км, но дорога была такая, что увязнуть в ней легко могли и машина, и лошадь. И все же в итоге этого больного удалось и успешно довезти до районной больницы, и привезти обратно с уже вправленным вывихом.
Вы долго проработали в провинции?
Нет, всего два года, но за это время успел сделать столько, что (без лишней скромности!) меня там вспоминают с благодарностью, наверное, по сей день. Сельская больница была всего на 25 коек, но я добился того, чтобы ее полностью отремонтировали и увеличили коечный фонд до 35-ти мест. Стены больницы в буквальном смысле обваливались, а в итоге мы наладили все, вплоть до канализационной системы — до этого в больнице не было воды. Удалось сделать при больнице прачечную, которой раньше тоже не было. Поскольку и родильного дома поблизости не было, я принял самостоятельно 56 родов, в том числе своего старшего сына. Одним словом, есть что вспомнить!
Юрий Борисович, какое направление в современной медицине вы считаете самым важным?
Наверное, я буду ортодоксом и не скажу ничего нового: самое главное — это воспитание грамотных врачей. Не opinion-лидеров, не ученых мужей, а обычных практикующих специалистов, чтобы они знали, как подойти к пациенту, как провести диагностику, какую терапию назначить, как объяснить больному необходимость проходить обследование и лечиться.
А как же высокие технологии? Ведь мало их внедрить, нужно научить врачей ими пользоваться.
У высоких технологий есть существенный минус, который влечет за собой целый ряд недостатков: они очень дороги. Следовательно, сделать их стандартом или скрининговым методом не получится (и, как показывает мировая практика, не нужно). На сегодня доступность высокотехнологичной помощи благодаря государственным программам увеличилась, но она все равно применяется не более чем у 10% всех нуждающихся в ней пациентов. Ориентироваться нужно на высококвалифицированные кадры, подготовленный персонал — поэтому, кстати, я против отстранения студентов медицинских вузов от работы с пациентами. Когда я оканчивал институт, диплом не выдавали без сдачи практических экзаменов и все выпускники умели принять роды, сделать аборт, удалить миндалины и т.п. Сейчас же институтская практика не на высоте: мы налегаем на теорию, но забываем, что из всех студентов учеными и научными работниками будут лишь единицы, остальные начнут практическую деятельность. Им необходимо уметь работать не только головой, но и руками, для них прикладные навыки — прежде всего. Я не говорю, что теория совсем не нужна. Но в первую очередь — практика и еще раз практика! А подкрепляться и совершенствоваться она должна при помощи качественной специализированной литературы.
Юрий Борисович, как, на ваш взгляд, будет развиваться профессиональная пресса для работников медицины и здравоохранения?
На мой взгляд, профессиональные журналы, и «Аптечный Совет» в том числе, развиваются и будут развиваться по принципу партнерства с читателем, рассмотрения примеров из жизни и опыта читателей, решения практических задач, предупреждения заболеваний. Причем ориентироваться нужно не только на столичных специалистов, которые при желании могут проконсультироваться со светилами медицины, профессорами с многолетним опытом, а на людей, которые работают в маленьких населенных пунктах. Держа в руках журнал, специалист должен понимать, что пресса поможет ему в работе. Поэтому нужно продолжать активно публиковать комментарии региональных авторов, приводить практические примеры, создавать виртуальные дискуссии и круглые столы.
Необходимая составляющая развития — это, конечно, обмен мнениями, обсуждение волнующих проблем. Взаимодействие необходимо всем профессионалам, как воздух, мы все понимаем, что решать встающие перед нами вопросы сообща гораздо проще и, самое главное, результативнее. Однако если у врачей, работающих в одной клинике Москвы, есть возможность встречаться каждый день, то коллег из других лечебно-профилактических учреждений они видят в лучшем случае 2 раза в год: один раз на Национальном конгрессе терапевтов и второй раз — по стечению обстоятельств. Регионы долгие годы вообще «варились в собственном соку». Фармацевт или провизор часто не имеют возможности проконсультироваться с врачом. Согласитесь, сложилась непростая ситуация! Кажется, что решить ее могут конференции, съезды и симпозиумы, но многим сложно оторваться от работы, приехать в другой город и тем более страну, провести там какое-то время… Такую ситуацию нельзя считать нормальной и тем более располагающей к развитию, и поэтому я очень рад, что хотя бы пресса остается надежным источником актуальных данных по профессии. Причем обмен информацией должен быть не просто непрерывным, но и 
двусторонним.
Я призываю всех работников медицины и фармацевтики активнее развивать свой потенциал. Я понимаю, что это требует больших усилий и времени, которого часто не хватает. Но, с другой стороны, чтение профессиональной литературы — это то, что должно войти в привычку, стать ежедневным «моционом». «Аптечный Совет» предлагает отличную возможность поучаствовать в создании журнала путем комментирования, формирования предложений по развитию издания — и это прекрасно! Для молодых специалистов это возможность заявить о себе. Для более опытных коллег это перспектива профессионального роста, в особенности в направлении интеграции со специалистами смежных специальностей. А решающее значение имеет взаимодействие и взаимопонимание ведущих специалистов, чье слово обладает большим значением. В контексте обсуждаемого вопроса я имею в виду наше сотрудничество с генеральным секретарем Общества терапевтов Андреем Александровичем Спасским. С полной уверенностью я называю его одним из лучших моих учеников, которому доверяю. Совместными усилиями мы работаем на кафедре, где Андрей Александрович занимает должность профессора, участвуем в разработке новых лекарственных средств и проведении клинических исследований. Я считаю, что именно наш крепкий профессиональный тандем позволяет нам успешно работать и развиваться.
А что, на ваш взгляд, стоило бы изменить в современных отечественной медицине и здравоохранении?
Я считаю, что одним из самых актуальных вопросов является недостаточная доступность медицинской помощи и лечения. Наука стремительно идет вперед: сегодня мы можем излечивать заболевания, услышав о которых еще вчера могли только развести руками. Есть лекарства, применение которых не только эффективно и дает минимум нежелательных явлений, но и удобно для пациента. Существуют технологии, позволяющие распознавать болезни на самых что ни на есть ранних стадиях. Но все ли могут воспользоваться этими достижениями медицинской науки и практики? К сожалению, мы вынуждены дать отрицательный ответ.
Мало того, доступность медицинской помощи в сельской местности сейчас даже ниже, чем в былые времена. Ведь раньше существовала обязательная работа по распределению, а потом эту практику упразднили. Жить в деревне стало не престижно, все хотят ехать в города, еще лучше — в мегаполисы, быть врачами в крупных известных клиниках, зарабатывать большие деньги. Но это, увы, невозможно, т.к. больницы городов не могут принять в свои стены всех выпускников медицинских вузов. Возникла парадоксальная ситуация, когда в городах много врачей, жаждущих работать, а в районах порой на несколько сел нет ни одного доктора. Авторитет профессии врача как таковой снизился — важно стало не просто то, что ты врач, а ГДЕ и КАКОЙ врач. Это неправильно, потому что наша деятельность направлена на борьбу с заболеваниями и, по сути, нет разницы, с помощью каких именно методик и среди какого контингента этим заниматься.
Доступность медикаментов тоже оставляет желать лучшего?
С ней дело обстоит не так напряженно — аптеки открыты повсеместно, проблема в другом. Стоимость многих лекарств очень высокая, и некоторые слои населения не могут позволить себе приобрести даже жизненно необходимый им пакет препаратов, назначенных врачом. Немного сглаживают острые углы различные государственные программы обеспечения лекарственными средствами отдельных категорий пациентов, но глобального решения они не дают. К тому же не всем нуждающимся известно о существовании этих программ, поэтому необходимо информировать пациентов активнее и делать это должны не только средства массовой информации, но и, конечно, врачи.
Российское научное медицинское общество терапевтов и коллектив журнала «Аптечный Совет» от всей души поздравляют уважаемого Юрия Борисовича с юбилеем! Желаем успехов в профессиональной деятельности, крепкого здоровья и долгих плодотворных лет работы!
a-sovet.ru
Аптечный совет : журнал для провизоров и фармацевтов
Поиск по определенным полям
Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:author:иванов
Можно искать по нескольким полям одновременно:author:иванов title:исследование
Логически операторы
По умолчанию используется оператор AND. Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:исследование разработка
author:иванов title:разработка
оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:исследование OR разработка
author:иванов OR title:разработка
оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:исследование NOT разработка
author:иванов NOT title:разработка
Тип поиска
При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы. По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":$исследование $развития
Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:исследование*
Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:"исследование и разработка"
Поиск по синонимам
Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "#" перед словом или перед выражением в скобках. В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.#исследование
Группировка
Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)
Приблизительный поиск слова
Для приблизительного поиска нужно поставить тильду "~" в конце слова из фразы. Например:бром~
При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д. Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:бром~1
По умолчанию допускается 2 правки.Критерий близости
Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~" в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:"исследование разработка"~2
Релевантность выражений
Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^" в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным. Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение. Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":исследование^4 разработка
По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.Поиск в интервале
Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO. Будет произведена лексикографическая сортировка.author:[Иванов TO Петров]
Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.author:{Иванов TO Петров}
Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат. Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.search.rsl.ru
www.a-sovet.ru - Журнал для аптек; Аптечный Совет
посетить вебсайтA-sovet занимает #171,433 позицию в России. "Журнал для аптек; Аптечный Совет."
171,433
Место в России
3,349,554
Место в мире
| Домейн | http://www.a-sovet.ru |
| Посещений в день | 110 |
| Просмотров страниц в день | 333 |
| Приблизительная стоимость | 9,011 ₽ * |
| Доход за 1 посетителя | 33.51 ₽ |
| Входящие ссылки | 35 |
| аптека, журнал |
| 171433 | Россия |
| 1501249 | Украина |
| 1698886 | Казахстан |
| 7561646 | Индия |
| 8496857 | США |
Трафик
| Место в мире | 3,349,554 | -219,061  |
| Месячная посещяемость | 2,790 | 6.54% |
| Позиция по месячной посещаемости | 3,326,018 | -217,522 |
| Просмотры страниц в месяц | 9,990 | 0.8% |
| Позиция по просмотрам страниц | 4,525,783 | -36,206 |
| Просмотров страниц 1 посетителем | 3.59 | - |
Содержание
Веб-сервер
| CJSC MasterHostAS25532 .masterhost autonomous systemLomonosovSaint Petersburg CityRussian Federation59.9061, 29.7725 | |
| Время загрузки веб-сервера составляет 0.37 секунды | |
| Серверами доменных имён являются ns1.masterhost.ru (217.16.16.30), ns2.masterhost.ru (217.16.22.30), ns.masterhost.ru (217.16.20.30). ИП адрес сайта 90.156.201.51 | |
| ИП: | 90.156.201.51 |
| Тип сервера: | Apache |
| Кодировка: | UTF-8 |
| 41 байт для 90.156.201.51: seq_num=1 TTL=75 | 50.5 мс |
| 41 байт для 90.156.201.51: seq_num=2 TTL=75 | 49.5 мс |
| 41 байт для 90.156.201.51: seq_num=3 TTL=75 | 51.4 мс |
| --- www.a-sovet.ru результаты пинга --- | |
| 4 запроса отправлено, 4 пакета получено, 0 потеряно (0% потерь) | |
| Средний пинг до сервера составляет 37.9 мс, и среднее время загрузки сайта 0.37 секунды. | |
| Контроль кеша: | no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0 |
| Тип содержания: | text/html; charset=utf-8 |
| Дата: | Sat, 25 Mar 2017 01:04:17 GMT |
| Истекает срок: | Thu, 19 Nov 1981 08:52:00 GMT |
| Прагма: | no-cache |
| Веб-сервер: | Apache |
| Добавление куки: | + |
| Разное: | + |
| П3П: | - |
| Е-тэг: | - |
| Содержание MD5: | - |
| Штифты открытого ключа: | - |
Данные являются приблизительными* Последнее обновление: 04.04.2017 09:08:57
О нас Условия Конфеденциальность Удаление Контакт Тел. +1 347 587 8198 www.urlw.ru © 2018
www.urlw.ru
