Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
c2f. Консультант директора журнал
Журнал "Консультант"
КОРОТКО О ГЛАВНОМ
Финансового директора обижать опасно.Николай Жмуренко, финансовый директор национального оператора связи «Синтерра»;Ульяна Красикова, финансовый директор ООО «Бизнестехника»;Елена Орлова, финансовый директор ООО «Интернет Решения»;Кирилл Соловейчик, к. э. н., член правления СоДИТ, председатель правления SPb CIO Club;Андрей Барчук, генеральный директор УК «Кодокан», вице-президент по финансам ГК «Кодокан»;Алексей Росфельдт, директор департамента инвестиционных проектов и рисков ISG.ФИНАНСЫ
Грех не воспользоваться теми преимуществами, которые до недавнего времени были просто недоступны. Строительство объектов не стало исключением: отрасль значительно пострадала, а владельцы участков, подрядчики и проектировщики предоставляют небывалые скидки.Перебои с оплатой, недоступность кредитов, банкротство контрагентов, недостаток оборотных средств – и это еще не весь «букет» трудностей, с которыми сталкивается сегодня львиная доля участников рынка. Некоторые проблемы помогает решить уже признанный за последние годы инструмент – факторинг или, как гласит отечественное законодательство, финансирование под уступку права требования. Так, факторинг уже в этом году для многих поставщиков стал единственной возможностью перекрыть кассовые разрывы, избежать лишних убытков и при этом сохранить ценных контрагентов. О потенциале факторинга мы решили поговорить с Романом Кособрюховым.МАСТЕР-КЛАСС
Переход на новое место работы не только выбивает из стандартного режима жизни финансового директора, но и требует повышенной мобилизации как от него самого, так и от финансового департамента. Давайте попробуем разобраться, за что браться в первую очередь в пока незнакомой для себя компании.НАПАДЕНИЕ & ЗАЩИТА
Расследованием противоправных действий сотрудников компании может заниматься не только корпоративная служба безопасности. Организацию поисков виновника экономических преступлений можно поручить сторонней организации, которая опросит работников, негласно добудет информацию, которая хранится на компьютерах, а также сможет отстоять позицию работодателя в судебных слушаниях.ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИДевиз лета-2009, пропагандируемый совсем уж пессимистичными аналитиками, был таков: «Срочно сажайте картошку – осенью есть будет нечего!» Наверное, в декабре-январе и даже феврале такая перспектива казалась многим не настолько уж неправдоподобной. Но к кризисным «тучам» уже все привыкли, теперь они уже не кажутся настолько грозовыми. Не мешают они и наступившему лету. Хотя, возможно, Вы совсем не собираетесь в отпуск, поскольку главное в кризис – это безостановочная и качественная работа. А может быть, Вы сможете выкроить время и выбраться на недельку на дачу. Но тогда эта статья точно не для Вас. Даже если Вы не будете сажать картошку…Журнал "Консультант"
ЖИЗНЬ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВАНалоговые риски принесут стабильность.Василя Плеханова, ведущий эксперт журнала "Консультант".
Лучший бизнес-план 2008.Дарья Малевич, редактор-эксперт журнала "Консультант".
Разгоняя кризисные тучи…
Кирилл Дьяконов, ведущий эксперт журнала "Консультант".ПЕРСОНА ГРАТА
Варианты спасения утопающих.Антон Данилов-Данильян, председатель экспертного совета «Деловой России», председатель Комитета по инвестиционной политике ТПП РФ.Март месяц, по обещаниям некоторых экспертов, должен быть одним из самых напряженных периодов текущего года. Хотя напугать российское бизнес-сообщество грядущими катастрофами, пожалуй, уже сложно. Позади 90-е, пережиты и первые месяцы кризиса-08, когда из сказок мы попали в быль. Но для всех ли ситуация сегодня настолько страшна? Ведь некоторые кризисные волны уже преодолены, банковская ситуация сгладилась, многим компаниям оказана господдержка. Что мы должны делать дальше? Об этом мы поговорили с Антоном Викторовичем Даниловым-Данильяном.КОРОТКО О ГЛАВНОМЗатягиваем пояса.Дмитрий Рябых, генеральный директор Группы компаний «Альт-Инвест»,Екатерина Петрова, финансовый директор компании ИВК,Рустам Калько, генеральный директор компании «Профессиональные и торговые автоматы»,Ольга Осина, финансовый директор «TELE2 Россия»,Иван Пирожков, финансовый директор холдинга АНКОР.В сложных финансовых условиях всем без исключения предприятиям пришлось пересматривать договоренности и обязательства перед партнерами. Например, увеличить отсрочку платежей по контрактам, пересмотреть условия аренды офисов и складских помещений. Какие действия компании предприняли в первую очередь и как эти шаги сказались сегодня? Об этом мы спросили наших экспертов. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТОценка рисков: компания vs кризис.Михаил Рогов, член наблюдательного совета РусРиск, член правления российского отделения PRMIA, к. э. н., доцент,Любовь Белоусова, консультант «Невской консалтинговой компании».Развитие риск-менеджмента не стоит на месте. Однако успевают ли современные методы оценки рисков за прогрессирующей негативной обстановкой в абсолютном большинстве отраслей экономики. Используются ли изученные механизмы борьбы с кризисными явлениями предыдущих кризисов в настоящее время? Не забывайте, что на ошибках учатся, причем оптимальным вариантом будет анализ чужого опыта, нежели своего.МАСТЕР-КЛАСС
Моя компания – моя крепость.Александр Ларионов, первый заместитель генерального директора, директор по финансам ОАО «ИНПРОМ», член Экспертного совета журнала «Консультант».Маленькая компания всегда «под присмотром» учредителей. Они успевают контролировать все: от поступления выручки до расходования бюджетов текущих и инвестиционных затрат. С ростом масштабов бизнеса, диверсификацией и усложнением бизнес-процессов предприятию требуется создание надежных систем контроля и безопасности. И чем больше размеры компании, тем сложнее минимизировать риски потерь. Проблема не столько в несовершенстве технологий контроля, сколько в человеческом факторе. Одни люди «делают» бизнес, другие же способны в нем «пробить дыры» любых размеров. О способах защиты предприятия мы решили поговорить с Александром Ларионовым.c2f.livejournal.com
Журнал "Консультант"
ПЕРСОНА ГРАТАВ связи с кризисом лидеры ведущих стран стали заметно ближе друг к другу: чаще встречаются, больше общаются… О нашем с вами благе, кстати, беседы ведут. Все толкуют, как же мир вывести из ямы, в которую они сами его и завели. Решения предлагают разные – загадочные, смешные, удивительные, а порой даже стоящие. Правда, наш собеседник Сергей Гуриев убеждает, что важно не количество, а качество претворяемых в жизнь идей. Но как эти решения отразятся на нашем государстве? Ведь жить-то нам в России, как говорится… Да и в принципе будет ли меняться ситуация внутри страны, которая, к слову, на сегодня вполне стабильна: банки кредиты не дают, ставки высоки, цены растут?КОРОТКО О ГЛАВНОМ
Финансового директора обижать опасно.Николай Жмуренко, финансовый директор национального оператора связи «Синтерра»;Ульяна Красикова, финансовый директор ООО «Бизнестехника»;Елена Орлова, финансовый директор ООО «Интернет Решения»;Кирилл Соловейчик, к. э. н., член правления СоДИТ, председатель правления SPb CIO Club;Андрей Барчук, генеральный директор УК «Кодокан», вице-президент по финансам ГК «Кодокан»;Алексей Росфельдт, директор департамента инвестиционных проектов и рисков ISG.Если год назад основной целью финансового департамента можно было считать рост компании, завоевание новых рынков и наращивание выручки, то реальность заставила сместить акценты в пользу снижения издержек. Новые задачи поставили и новые вопросы. Стоит ли пересматривать мотивационные системы? Как сейчас оценить работу финансистов и бухгалтеров? Какие показатели можно считать ключевыми и достойными премирования?
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТФинансовому директору все чаще приходится брать на себя роль риск-менеджера, причем не при планировании стратегических показателей, а, казалось бы, несложного действия – оценке финансового состояния контрагента компании.ФИНАНСЫ
Грех не воспользоваться теми преимуществами, которые до недавнего времени были просто недоступны. Строительство объектов не стало исключением: отрасль значительно пострадала, а владельцы участков, подрядчики и проектировщики предоставляют небывалые скидки.Перебои с оплатой, недоступность кредитов, банкротство контрагентов, недостаток оборотных средств – и это еще не весь «букет» трудностей, с которыми сталкивается сегодня львиная доля участников рынка. Некоторые проблемы помогает решить уже признанный за последние годы инструмент – факторинг или, как гласит отечественное законодательство, финансирование под уступку права требования. Так, факторинг уже в этом году для многих поставщиков стал единственной возможностью перекрыть кассовые разрывы, избежать лишних убытков и при этом сохранить ценных контрагентов. О потенциале факторинга мы решили поговорить с Романом Кособрюховым.Подразделения, которые в настоящее время не приносят прибыли, могут одномоментно попасть в разряд непрофильных. Если компания сочтет необходимым выделить подразделение в отдельную структуру, следует заранее оценить возможность его существования в рыночных условиях либо возможности инвестора, который смог бы поддержать новую организацию и развить ее.
НАЛОГИО том, что офшоры – это отличная возможность сохранить капитал, защититься от рейдерства, а также оптимизировать налогообложение, знают не только представители бизнес-сообщества, но и сотрудники фискальных служб. Однако для опытных компаний – это не проблема. Те же, кто только задумался о том, чтобы заехать в «налоговую гавань», могут воспользоваться нашей «картой»…Налоговая система – кладезь всевозможных источников для пополнения государственной казны. Вот и сейчас ФНС предлагает открыть несколько новых «кранов». Однако насколько инициативы главных налоговиков оправданны, и не потопят ли бизнес свежие вливания в бюджет?ЮРКЛУБ
Покупатели ждут скидок, а продавцы пытаются удержать цены. Результат – большинство ранее запланированных M&A сделок не осуществились, либо отложены на неопределенный срок. Однако «акулы» бизнеса не дают рынку умирать, правда, в связи с тем, что получить внешнее финансирование сегодня достаточно сложно, их взгляд все больше фокусируется на покупке «проблемных» активов.Еще недавно российские компании проводили рекордное количество IPO с целью привлечь инвесторов. Однако с конца 2008 года для того, чтобы сохранить свои активы, эмитенты уходят с рынков…МАСТЕР-КЛАСС
Переход на новое место работы не только выбивает из стандартного режима жизни финансового директора, но и требует повышенной мобилизации как от него самого, так и от финансового департамента. Давайте попробуем разобраться, за что браться в первую очередь в пока незнакомой для себя компании.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТВ прошлом номере журнала мы рассказывали о построении эффективной службы внутреннего аудита. Тем же компаниям, которые только собираются образовать такой департамент, целесообразно будет почитать опыт компании СУЭК. Как оказалось, найти подходящих сотрудников для службы внутреннего аудита не так-то просто! Соискатели должны обладать определенным психологическим типом… АНАЛИТИКАИзменения в корпоративном управлении стали происходить только сейчас, когда его роль вышла на первый план, а акционеры, ранее вмешивающиеся в оперативную деятельность, понимают неполноценность существующей модели. Организациям такая прогрессивная модель поможет не только достойно противостоять кризису, но и получить дополнительное преимущество на новом витке развития рынка.СТРАХОВАНИЕНесмотря на ситуацию, сложившуюся на рынке страхования, представители этого вида деятельности не пытаются гнаться за сиюминутной прибылью, наращивая без оглядки клиентскую базу. При страховании дебиторки условия стали еще жестче, проверки более тщательными, а число отказов возросло.
НАПАДЕНИЕ & ЗАЩИТА
Расследованием противоправных действий сотрудников компании может заниматься не только корпоративная служба безопасности. Организацию поисков виновника экономических преступлений можно поручить сторонней организации, которая опросит работников, негласно добудет информацию, которая хранится на компьютерах, а также сможет отстоять позицию работодателя в судебных слушаниях.ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИДевиз лета-2009, пропагандируемый совсем уж пессимистичными аналитиками, был таков: «Срочно сажайте картошку – осенью есть будет нечего!» Наверное, в декабре-январе и даже феврале такая перспектива казалась многим не настолько уж неправдоподобной. Но к кризисным «тучам» уже все привыкли, теперь они уже не кажутся настолько грозовыми. Не мешают они и наступившему лету. Хотя, возможно, Вы совсем не собираетесь в отпуск, поскольку главное в кризис – это безостановочная и качественная работа. А может быть, Вы сможете выкроить время и выбраться на недельку на дачу. Но тогда эта статья точно не для Вас. Даже если Вы не будете сажать картошку…c2f.livejournal.com
Журнал "Консультант"
КОРОТКО О ГЛАВНОМЧто имеем – не храним, потерявши – плачем.Алексей Логвин, главный экономист УК «Русь-Капитал»,Александр Раппопорт, управляющий партнер адвокатской конторы «Раппопорт и партнеры»,Алексей Пушмин, вице-президент ОАО «Система Масс-медиа»,Антон Федотов, юрист компании SALANS,Роман Капинос, начальник юридического управления ОАО «Сведбанк»,Сергей Казаков, юрист отдела корпоративного права ООО «Самета-Корпоративный Консалтинг»,Михаил Мышляев, начальник управления правового обеспечения Группы компаний «ПромСвязьКапитал»,Алексей Быков, советник председателя правления Русского банка развития.
Стоит ли менять закон о банкротстве? Если да, то будет ли это временной мерой (антикризисной), либо этот закон должен быть пересмотрен вне зависимости от кризиса? Должны ли быть ограничения по размерам компаний, сфере деятельности и т. д.? Можно и нужно ли помочь сейчас компаниям при реструктуризации задолженности? На эти вопросы мы попросили ответить экспертов.
ПЕРСОНА ГРАТА
Неденежное будущее?Василий Колташов, руководитель Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений (ИГСО).«Расточительность носит сама в себе предел. Она оканчивается с последним рублем и с последним кредитом» – эти слова русского писателя и философа Александра Герцена как нельзя лучше характеризуют сегодняшнее положение вещей. Ведь с приходом экономических проблем от привычки к «расточительству» приходится избавляться. Теперь вопросы о том, как жить дальше и где взять деньги, сводят с ума топ-менеджмент компаний от мала до велика. А если учесть, что многие «последние кредиты» вовсе не погасить «последним рублем», то проблем становится гораздо больше. Как выжить отечественным компаниям, деятельность которых напрямую зависит от курса национальной валюты? Каковы прогнозы относительно «жизнедеятельности» рубля? Об этом мы решили поговорить с Василием Колташовым.
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТCFO иль CRO, вот в чем вопрос?Михаил Рогов, член наблюдательного совета РусРиск, член правления российского отделения PRMIA, к. э. н., доцент.Взаимодействие финансового директора и риск-менеджера зачастую может быть и вовсе неэффективным. Риск-менеджера могут не воспринимать всерьез, сваливать на него ненужную работу или неадекватно урезать бюджет. А можно ли назвать CRO в вашей компании значимой фигурой и свое ли место он занимает? Попробуем отладить механизм их взаимодействия и поставить риск-менеджмент на свое место.ФИНАНСЫ
Чересчур навязчивым, назойливым и с репутацией сутяжника быть далеко не всегда плохо, в частности, когда речь заходит о возврате долга. Чем больше компания будет напоминать о себе, тем больше у нее шансов на возврат долга от контрагента. К тому же для взыскания просроченной дебиторки существует несколько методов давления на партнера, и вовсе не связанных с криминалом.Ваша компания крепко стоит на ногах? На этот вопрос невозможно ответить без тщательного анализа показателей ликвидности и финансовой устойчивости. Полученные данные сейчас будут весьма полезны и помогут спланировать развитие бизнеса на ближайшую перспективу, поэтому попробуем разобраться на примере компании – одного из лидеров своей отрасли.НАЛОГИ
Каждой компании наверняка приходилось сталкиваться с переплатой пенсионных взносов. Но не каждой удавалось вернуть свои кровные капиталы. Теперь все проблемы решаемы.Менеджмент многих компаний считает, что кризис – не время платить дивиденды акционерам. А вот последние указывают, что их ими и так нечасто радуют. Если вашей организации все же есть, чем поделиться, помните, что даже на дивидендах можно экономить.ЮРКЛУБ
Залог имущества – самый популярный инструмент обеспечения кредитов и займов – до сих пор нуждается в серьезной правовой доработке. В этом году начали действовать множественные поправки, направленные на совершенствование законодательства в данной области. В том числе существенно изменен порядок реализации движимого залогового имущества. Но насколько эффективными окажутся данные нововведения, покажет время.Случаи просрочек оплаты по договорам поставки были нередки и раньше. Но в условиях сегодняшнего дня критически задерживать платежи могут даже те контрагенты, которые успели себя надежно зарекомендовать. Как пострадавшей стороне истребовать просроченную задолженность, не доводя ситуацию до затяжного судебного разбирательства?ИНЦИДЕНТ
Надпись нотариуса спасет от суда?Дарья Малевич, эксперт журнала "Консультант",Лидия Горшкова, руководитель банковской практики «Пепеляев, Гольцблат и партнеры»,Олег Иванов, директор Центра развития банковской системы, вице-президент Ассоциации «Россия» .Для реализации движимого имущества в залоге теперь не надо ждать суда. Законодатели предусмотрели внесудебную процедуру взыскания предмета залога, и, если добровольно должник с имуществом не расстается, принудительное обращение взыскания по исполнительной надписи нотариуса. Что представляет собой данный инструмент и будет ли он действенным?МАСТЕР-КЛАСС
Пристальный взор на дали филиальные…Андрей Козлов., руководитель проекта «Центра изучения и оценки юридических и экономических проблем системы промышленной безопасности и охраны труда»В настоящее время сокращения персонала, снижение издержек и ужесточение контроля использования средств охватывает все больше компаний. Вот и территориально-разрозненный бизнес поглядывает в сторону своих филиалов. Как усилить контроль за теми подразделениями, с которыми общение зачастую происходит лишь при помощи электронной почты и телефонных разговоров? Об этом мы решили поговорить с Андреем Козловым.CASE STUDIESРазложить электронные документы по «полкам».Наталия Рожкова, начальник управления документационного сопровождения Инвестиционного банка КИТ Финанс,Иван Сметанин, начальник отдела администрирования прикладных систем Инвестиционного банка КИТ Финанс.Можно ли победить неразбериху, а подчас и хаос, которые возникают в документообороте, да к тому же компании, имеющей обширную филиальную сеть? Для этого придется провести полную реорганизацию в существующей системе работы с документами на привычных бумажных носителях и внедрить систему электронного документооборота.НАПАДЕНИЕ & ЗАЩИТАПоследствия необъявленной войны с инспекторами бизнес может минимизировать. Просто налоговиков нужно встречать во всеоружии…АНАЛИТИКАКризисное время нанесло такому инструменту финансирования, как лизинг, серьезный удар. Банки не стали церемониться с теми, кто не был с ними аффилирован, и взвинтили ставки по кредитам. Одновременно из-за кризиса неплатежей резко сократились поступления от множества компаний. Что ждет лизинг в ближайший год? Можно ли предположить, как кризис отразится на этой сфере через пару лет?УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Корабль, облепленный ракушками, неминуемо пойдет на дно. Приближение кораблекрушения стали ощущать на себе и те компании, которые, не думая о последствиях, раздували до бесконечности штат сотрудников. Почувствовав, что набегающие волны кризиса стали выше «ватерлинии», руководство подобных предприятий предприняло ряд тривиальных шагов по сокращению работников. Эффект не заставил себя долго ждать: «счастливчики», оставшиеся работать — не справляются, многие стали посматривать «налево», рассылая резюме, а некоторые уже приняли решение покинуть компанию. Что делать руководству в таких случаях? Как вернуть лояльность и мотивировать сотрудников на новые подвиги? Об этом мы поговорили с Сергеем Шаровым.ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИПроблема инвестирования (а именно так «по-научному» называется проблема вложения свободных денег) всегда стояла перед людьми, у которых эти самые свободные деньги остаются. Что с ними делать? Куда вкладывать? Как спасти их от инфляции? Текущая ситуация ставит вопрос выбора объектов или, иначе, инструментов инвестирования особенно остро. Почему? Да потому, что в условиях кризиса далеко не все инструменты могут принести прибыль, а некоторые даже наоборот – привести к получению значительного убытка. ОТЧЕТНОСТЬСпасти компанию от нулевого остатка на банковском счете помогут бюджетных дел мастера. Опыт химического гиганта, пожелавшего остаться неизвестным, будет полезен для организаций всех отраслей.c2f.livejournal.com
