Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Сберкасса. Аналитический журнал. Сберкасса аналитический журнал
Илон Греф. Инновации гламура и лжи.
Герман Греф не покидал первых строк новостных страниц всю последнюю неделю мая. Мы просто обязаны прокомментировать означенные активности, поскольку, на наш взгляд, граница здравого смысла все-таки пройдена, земные ориентиры начинают постепенно таять, а правда терять свои очертания в кривых зеркалах высокотехнологичного гламура.
Мамонт из Калифорнии
Волна PR-активности Императора всея Сбербанка началась прямо сразу после того, как он почувствовал себя мамонтом в Калифорнии. (Есть на эту тему анекдот. Один мужик реинкарнировался в теле кролика из Кентукки, чему был несказанно рад. Поскольку жизнь его теперь стала просто райской: сон, питание и размножение.) Посещение американской компании, продающей потоковое видео, отбросило Грефа на 10 тысяч лет назад, в то время, когда по Земле еще ходили мамонты, с одним из которых он гибко идентифицировал себя. Что конкретно стало поводом для трансформации Императора, так никто и не понял. Равно, как никто и не понял, какое отношение продажа цифрового контента имеет к профилю деятельности возглавляемого Грефом государственного банка. И почему, наконец, Греф поехал не с инспекцией в Сбербанк Сызрань, а на экскурсию в Калифорнию. Надо сказать, что традиционное показное преклонение Грефа перед западными ценностями стало уже его визитной карточкой. Гуглы, Амазоны и иже с ними поставлены Грефом в недосягаемые лидеры гонк, об участии в которой самого Грефа никто кроме него и не подозревает. Очень напоминает поединок Эллочки-Людоедки с дочерью Вандербильда, а на роль шубы из мексиканского тушкана вполне годится, например, недавно купленная Грефом компания GridGain. Кажется почти очевидным, что провозглашенная Грефом технологическая революция в границах одного банка – не более чем легализация расходования десятков миллиардов долларов, потраченных на маловнятные инновации с малозаметным результатом.
Банков не будет. Карт тоже.
Герман Греф выступил в Сколково. (Заметьте, опять не в Сбербанк Усть-Илим!) Давно почитая себя философом и ИТ-футуристом, Греф в этом образе произнес яркую зажигательную речь, адресованную молодым кадрам. Вероятно, те из студентов Сколково, кто имеет образование в банковской сфере, более всего обрадовались той части речи, где говорилось о том, что банков скоро не будет. Всё “будет заменено алгоритмами”. Надо напомнить, что Герман Греф имеет техническое образование в рамках программы средней школы, поэтому в его устах понятие “алгоритмы” наполнены не конкретным смыслом, а играет роль мантры для раскрытия чакр. По Грефу, мы все откроем счета в ЦБ, и – все, счастье наступит. Как-то сразу становится пусто. Кто же будет отбирать залоговые активы? Кто будет подключать прокуратуру и следственные органы для рейдерства в отношении нерадивых должников? Куда же Вы собрались, Герман Оскарович: никакой ЦБ тут без Вас не справится. А потом, скажем, Ваш волшебный рейдерский орган Сбербанк-Капитал, он что будет делать? Соревнуясь в гламурном абсурде, мы готовы продолжить футуристическую цепочку Грефа: банков не будет, потом ЦБ не будет, потом денег не будет, потом ВООБЩЕ ни хрена не будет! Банки появились практически одновременно с появлением денег. Мировая банковская система сложилась не в миг, и так же важна для каждого государства, как армия и юстиция. Банки постепенно трансформируются, и, возможно, делегируют некоторые свои функции небанковским институтам, однако, находясь в здравом рассудке, предсказать исчезновение банков в ближайшие четверть века вряд ли кто-то решится.
С картами Император всея Сбербанка обошелся тоже неласково. Их ПРО100 не будет. Да, к сожалению Грефа, его любимого детища Системы ПРО100 уже не будет, а это так обидно, так обидно… Что пусть ВООБЩЕ карт не будет! Это – эмоциональная сторона, а содержательно и это высказывание Грефа на грани абсурда. Он опять забыл, что живет в реальном мире, где много разных людей, банков, стран, карт и т.д. И им всем вышеперечисленным глубоко плевать на потерявшего края банкира-футуриста с государственными полномочиями. Изменение мирового ландшафта безналичных расчетов идет поступательно и уверенно. Понятно, что если на заре карточек они были картонные с подписью, а сейчас – с чипом и бесконтактным интерфейсом, - они неизбежно эволюционируют в более удобные и безопасные сущности. Только ни к 2018-му, ни 2025-му году это не случится, как бы Греф ни заклинал в своих технически малограмотных лекциях перед гуманитарной аудиторией.
Говорите. Мы Вас узнаем.
Пожалуй, наиболее близкой к реальной жизни фантазией Германа Грефа является попытка применить на практике технологии распознавания клиента по голосу. И, если собственно распознавание голоса давно стало обыденной практикой, то использование голоса как биометрического признака тема достаточно свежая. В Петербурге есть компания Центр Речевых Технологий – ЦРТ. Она является одним из признанных мировых лидеров в области обработки речи, и во многом работает на силовые структуры: надо же кому-то прослушивать безумные объемы переговоров. Это компания является партнером Сбербанка по данному проекту, и какие-то работы действительно ведутся в банке. Однако сразу возникает ряд вопросов организационного и технического свойства. Скажем, очевидно, что распознавание голоса не может служить 100% -й идентификации, а, значит, необходимо будет сохранить и имеющиеся средства, т.е., экономии по факту не будет. Можно возразить, что это снизит уровень мошенничества, однако, опять же на 100% не снизит, и, значит, вопрос полностью не закроет. Надо помнить, что все каналы связи сейчас цифровые с полосой пропускания по голосу где-то 32 kbps или даже меньше. Как результат, разные персональные обертона, тембры и т.д. просто “не играют”, а, значит, и не являются опорными точками идентификации голоса. В дело вступает темп речи, произношение сочетаний букв, ударения и т.д. Но, раз голос можно распознать по этим параметрам с помощью машинного алгоритма, значит, его можно и синтезировать с помощью такого же рода алгоритмов. Совершенно неслучайно нам неизвестны масштабные внедрения голосовой идентификации клиентов: как спрашивал Bank of America номер карты и пароль, так и спрашивает. Не доверяет видно слову-то!
В завершение следует отметить, что идею следует признать завиральной еще и по причине невозможности ее использования во всех каналах ДБО. Например, на POS-терминалах в магазинах, на устройствах самообслуживания и в телефонах, в шумных офисах и на улице. Говорите. Мы Вас узнаем, а Вы не узнаете, сколько мы на это потратили. И зачем?
Их знали только в лицо.
Действительно, компания Intel выпустила некий сканер, который выполняет 3D распознавание человеческого лица. Давно существуют алгоритмы “плоского” распознавания, однако они с таким же успехом распознают и вашу фотографию, да и к естественным, скажем, возрастным, изменениям лица они плохо устойчивы. Физически сканер представляют собой камеру, дополненную, если хотите, аналогом 3D баркод-ридера, где в маленькой матрице искрятся красные огоньки, которые и “выполняют” объемную съемку лица. Уже начали появляться ноутбуки, где на странице Login можно представить свое лицо, и за несколько секунд Вы будете узнаны другом-компьютером и допущены к работе.
Сразу скажем, что при работе с домашнего компьютера в интернет-банке узнать Вас по лицу можно будет, только если у Вас есть такой сканер, и еще, если Вы прошли регистрацию лица в Сбербанке. Учитывая, что повсеместное оснащение сканерами лица всех компьютеров не случится никогда, а 50 млн. клиентов Сбербанка будут ходить “фотографироваться” целую вечность, можно сделать вывод: технология распознавания лица не применима в системах интернет-банка.
Но, может быть, Сбербанк успешно распознает лица в устройствах самообслуживания, тем более, что Греф говорит : “мы уже работаем”. Ничего он там не распознает, и даже еще не начинал. Лет несколько назад в “показательном” офисе Сбербанка на Новослободской демонстрировалось такое решение от любимой Грефом немецкой компании Wincor Nixdorf. Вид и стоимость оно имело монументальный, поэтому так и осталось в одном экземпляре, и Сбербанк на долгие годы забыл тему распознавания лиц.
Если представить, что Сбербанк завтра начнет разработку решения по распознаванию лиц клиентов в устройствах самообслуживания, то опытный образец решения они получат не ранее чем через год. Потом не менее года на доработки back-office под новую технологию, далее - год на опытную эксплуатацию и доработки. Где-то в этих сроках еще и полгода на тендер на поставку сканеров и ПО. Как ни считай, раньше, чем к началу 2019 года начать разворачивать технологию “в поле” Сбербанк не сможет. Если у Сбербанка так и останется около 85 тысяч устройств – а оснащать имеет смысл только все сразу – то, если на оснащение одного устройства уйдет 100$ за работу и 100$ за оборудование, а времени это займет лишь 2 часа, то. Стоить это будет 17 млн.$, а времени займет 27,5 лет из расчета 220 рабочих дней по 8 часов. Как ни считай, раньше 2025 года даже при самых лучших раскладах эта технология не сможет быть развернута в Сбербанке. А если еще вспомнить про миллионы POS-терминалов, то эта технология не будет развернута никогда.
И опять вопрос: врать-то зачем?
Последнее. Практически никто из экспертов и топ-менеджеров коммерческих банков не поддерживает Грефа в части даже самой идеи, резонно предполагая, что во всем следует соблюдать принцип разумной достаточности и индустриального рационализма. В том смысле, что переход на такие технологии в одном отдельно взятом банке такой же абсурд, как и несбывшееся желание Грефа перевести всю Россию на Систему ПРО100.
Я милого узнаю по ладошке.
Апогей циничного вранья Императора Германа приходится на утверждение о том, что “Сбербанк уже закупает банкоматы с биометрическими сканерами рисунка вен”. И в 2017-м году карточки как средство идентификации будут неактуальны именно по этой причине. Действительно, в последних тендерах Сбербанка на закупку банкоматов есть требование установки биометрического сканера. Но. Биометрического сканера отпечатка пальца! Индустрия достаточно давно отказалась от использования биометрии пальца по целому ряду причин. Начиная от их достаточно низких показателей по ошибкам первого и второго рода – “пропуск цели” и “ложная тревога” – заканчивая крайне низкой вандалоустойчивостью и негигиеничностью самого сенсора. Сказать больше, существует еще и глубинная общественная оппозиция, движителем которой является понятное нежелание людей “сдавать” отпечатки пальцев. Да и сам Сбербанк разрабатывать какие-то решения под уже закупленные датчики не торопится.
Вечные пионеры индустрии японцы изобрели революционный способ идентификации по рисунку вен ладони, и начали его масштабное внедрение уже достаточно давно. Первые промышленные образцы давали хорошее качество распознавания, но “болели” теми же болезнями, что и контактные датчики отпечатка пальца. В частности, были исключительно негигиеничны и подвержены загрязнению. Тогда японцы изобрели бесконтактный датчик, который сейчас успешно и используют в промышленных масштабах.
Никто в Сбербанке не закупал банкоматов с такими датчиками, и, соответственно, нигде такие датчики сейчас не используются даже в опытном режиме. Мы не знаем стоимости датчика, но можно предположить, что такое сложное устройство даже на больших партиях должно стоить не менее 500$, пусть даже без установки. Простая арифметика показывает, что только физическое оснащение 85 тысяч устройств Сбербанка обойдется 42.5 млн.$. Плюс разработка, модификация и переустановка всех компонент ПО – от backoffice до управляющих программ терминалов. Да и процедура регистрации 50 млн. клиентов тоже выглядит апокалиптической очередью от Москвы до Марса.
ПРО100 переформат.
Нам представляется, что очередной сеанс дыма над водой Греф и его PR-служба устроили еще и потому, что система ПРО100, над которой пролито столько отеческих слез Императора, почила в бозе. Вместо того чтобы честно признать, что Система оказалась несоответствующей требованиям времени и современным банковским реалиям России, Греф опять завел бессодержательные разговоры о “переформатировании”. Между строк так и читалось: закрываем мы эту ПРО100, потому как банкам вообще осталось до 2017-года жить, и что тогда мучиться? Ну, потратили более 100 млн.$ на УЭК и ПРО100, подумаешь, что это на фоне надвигающегося конца банковского света?
Конец света откладывается.
Мы надеемся, что после выступления Грефа про конец эры банков среди банкиров случилось еще не так много самоубийств. Думаем, наиболее продвинутые из них увидят в намерениях Императора всея Сбербанка шанс для своих банков. Пока Сбербанк хлопает в ладошки в буквальном и переносном смысле, можно заняться какими-то более приземленными вещами. Например, традиционным банковским бизнесом. Как это делают микрофинансисты или, скажем, Тиньков. А то все больше народу понимают, что пусть и без пальцев-яйцев (простите)-лица по карте Тинькова и кеш снимать можно везде беспроцентно, и кешбэк получать поболе грефовского.
При всех императорах-султанах существовал институт шутов. Когда папа совсем уж терял границы звездного неба, шут ему так, в хи-хи, говорил об этом. Шут, что с него взять?
Надо бы нашему Императору Сбербанка выбрать из своих холуев одного-двух шутов с окладом члена Правления и хоть каким техническим образованием, и иногда давать им почитать свои доклады и презентации. На предмет цензуры. Как начнет шут покатываться да бубенцами звенеть, надо, значит, презентацию поправить, чтоб потом весь мир не смешить. Ну, а голову им в Сбере уже сейчас всем надо поправить, с Головы начиная. Чай, деньги-то народные, счет им пора знать, да ответ нести.
sberkassa.blogspot.ru
У Грефа кончился Катрич. А Калинин просто ушел.
Ситуация в ИТ-блоке Сбербанка все больше напоминает собрание активистов ЖЭКа на карусели без ручек. Намедни часто упоминаемый нами Сбертех покинул его директор – Денис Калинин. Также, 15 августа отправится в независимое плавание ИТ-директор Корпоративного блока Сбербанка Алексей Картич.
Что касается Алексея Катрича, то здесь ситуация понятная: согласно отзывам его коллег по предыдущим местам работы, ничего, кроме текста сей джентльмен производить не мог, и, что удивительно, все-таки продержался в Сбербанке два года. Известный всем кадровый “пылесос” Сбербанка всосал его, как и многих других пафосно-пакетных менеджеров, смысл существования которых состоит в набивании резюме. От года до двух вышестоящим начальникам обычно нужно для осознания неизбежности расставания. С тем, чтобы на это место найти точно такого же (!). Собственно, ничего интересного ни в самой персоне г-на Катрича, ни в факте его увольнения нет. Это как обновление раскладки по кроватям для персонала в доме терпимости.
Вот, Денис Калинин – персонаж совершенно другой по положению в мизансцене, хотя, надо признать, тоже менеджер пакетный, и тоже не по-хорошему покинувший предыдущие места работы.
Ну, тому, кто старое помянет – глаз вон. Идейным отцом Сбертеха, как это широко известно, стал Виктор Орловский, бывший в ту пору ИТ-зампредом Сбербанка. В своих интервью он неоднократно высоко оценивал и персону самого Дениса Калинина, и его команду. Задачи перед Сбертехом ставились ошеломительные, бюджеты выделялись космические, - в общем, все шло, как и положено было любому начинанию Великого Виктора.
Безусловно, два года – не срок для создания и вывода на орбиту ИТ-компании такого размера. Понимая, что обычные методы тут не подойдут, г-н Калинин последовательно шел генеральной линией партии: пылесосом набирался персонал, скупались целые компании, разрушались ИТ-поставщики Сбербанка путем тупого переманивания персонала, прямого воровства продуктов и выкручивания рук. Калинин говорил, что Сбертех – агнец божий, и никому зла не желает. Врал в глаза. В каком-то смысле, Калинин и его присные действовали как святая инквизиция – творили злодеяния с именем Господа на устах и распятием в руках. При этом постоянно распевались мантры о величии, необходимости, недопустимости, обусловленности и предназначении. Периодически пузыри пускал и сам Греф. То про “самый лучший УЭК, которого нет у американцев”, то про лучшую ИТ-корпорацию в мире, что перечислять, - этими перлами засыпана вся Сеть. Да и Греф не тянет на Господа, а американский бакс – на святое распятие.
Но, прошло время. Скоро шесть лет, как Сбербанк пользуется ресурсами и импульсом, заданными прежним руководством. Похоже, импульс начинает угасать, несмотря на многомиллиардные долларовые инъекции. Постоянные технические сбои и накладки в ИТ-системах Сбербанка навязли на зубах, а последний перл с потерей платежей за штрафы ГИБДД стал апогеем безнаказанности и головотяпства. Сбертеху и отцу его родному Виктору Орловскому надо было больше внимания уделять не пресс-вечеринкам с Тиной Канделаки, а технологиям on-lineв заимодействия с ведомствами. И нагрузочному тестированию. Оно, кстати, было бы невредно и в терминальных системах Сбербанка Москвы, где иногда случаются фатальные зависания при проведении платежей. Объясняют это “пятницей и нагрузкой”.
Дабы не потерять за деревьями лес, считаем полезным перейти к выводам.
Мы как-то уже привыкли, что Герман Греф – банкир. Но, фокус в том, что он – банкир-любитель, без профильного образования.Рабфаковец, комсорг, член оперотряда и, наконец, аспирант юрфака Санкт-Петербургского госуниверситета, он занимался в основном приватизацией госсобственности. Конечно по закону. В реальности можно сказать, что Греф стал банкиром только сейчас: он шесть лет учился на практическом материале. Теперь, вроде как, защищает дипломную работу. Оценка – три!
Соответственно, и блок ИТ формировался Грефом не по профессиональным качествам, а по умению пустить пыль в глаза и освоить бюджет. Именно поэтому за шесть лет не создано ни одной принципиально новой ИТ-системы, очереди в отделениях не стали меньше, а курс акций Сбербанка по-прежнему на 25% ниже, чем был шесть лет назад при тогдашнем Президенте Правления Андрее Казьмине.
Проблемы ИТ-блока индикативны для всего Сбербанка. Просто здесь быстрее и отчетливее становятся видны результаты. Пафосный перфекционист с замашками Наполеона ставит нерешаемые задачи, ИТ-топменеджеры, услужливо кланяясь и восхваляя, передают это в работу в ИТ-блок. Здесь и наступает момент истины. Они просто не могут, не умеют вести серьезные проекты, а и умели бы, им бы все равно не дали времени. Таким образом, сбербанковский синдром можно сформулировать так.
Непрофессионалы ставят невыполнимые задачи перед непрофессионально подобранными непрофессионалами.
Судьба Сбертеха предопределена. Опухоль это доброкачественная, поскольку даже на метастазы она не способна. Поэтому, либо отрежут, либо сама отомрет. Катание менеджеров на карусели без ручек будет продолжаться, пока есть фонд заработной платы. Глумление Грефа над здравым смыслом будет продолжаться, пока он не уйдет в Правительство. А пора! Скоро станет ясно, во что превратился не только ИТ-блок, но и Сбербанк в целом. Пора-пора бечь, Герман Оскарович!
sberkassa.blogspot.ru
Сберкасса. Аналитический журнал.: 2014
Свободно глиссируя в мутных и теплых помоях рунета, утлое ночное судно нашего обозревателя уткнулось круглой ручкой в публикацию (http://telecom-bardak.livejournal.com/3664.html). Любой детективный или криминально пахнущий сюжет сразу заставляет работать фантазию. Мы не обладаем никакими фактами, однако тщим себя мыслью, что обладаем зачатками логического мышления, что, наряду с любовью к фантазиям, и заставило нас представить Вашему вниманию эту публикацию.
Итак. ФСБ накрывает крупнейшего системного интегратора КРОК. Всякие там агенты-шпионы-браудеры безнаказанно тырят коды WiFi в чебуречной на Сухаревке и загружают контрафактного Киркорова, а десятки серьезных ребят в это время пугают своим укороченным оружием младших менеджеров и бухгалтеров. Без видимых причин, а просто в порядке устрашения, на несколько дней парализуется работа офиса крупной фирмы. (Посчитайте убытки за три дня из 2 млрд. $ годового оборота?) Сам по себе посыл идиотский и буффонадный. И сразу понятно, что налицо выход с козырей в неких пацанских разборках. Как мы знаем по преферансу, выход с козырей - мера зачастую вынужденная и, точно, не всегда приводящая к выигрышу.
Так, кто и что делит? По какому такому ‘уголовному делу, не имеющему отношения к КРОКу’, проводятся масштабные выемки документов?
Вариантов может быть два.
Первый. На наш взгляд, менее вероятный. В Публикации высказано предположение, что лично Греф обиделся на КРОК и дал команду своим ДР-ам (кто не знает, офицерам действующего резерва ФСБ, - людям в погонах и на должностях в ФСБ, ходящим на работу в Сбербанк) 'сделать козу' КРОКу, который Грефа обидел. По народным преданиям, Греф, якобы, аж начал звонить в Банк из самолета над океаном по дороге в Штаты, когда узнал, с какими наценками КРОК поставляет сервера IBM в Сбербанк. А узнал он как раз от конкурентов КРОКа из ЭНВИЖН ГРУПП. Это, правда, тоже легенда.
На самом деле не так важно, откуда и что Греф узнал. Важно, что только по его личной команде могла быть полностью остановлена работа с крупнейшим партнером Сбербанка. Также понятно, что при таком резком разрыве отношений обе стороны неизбежно несут потери: и материальные, и репутационные. В частности, Сбербанк остается должен КРОКу бешеные деньги за УЖЕ поставленные товары и услуги. В частности, многие текущие проекты ИТ Сбербанка оказались под угрозой провала, поскольку требуют серьезных компетенций и глубокого финансирования. Все это Греф не мог не знать и не понимать.
Если Греф сам инициировал привлечение силовиков, то он должен был преследовать какую-то цель. Понимая, что, помимо приведенных выше последствий, наружу выйдет информация о возможных финансовых злоупотреблениях в ЕГО банке. Когда страна подтягивает налогово-пенсионные пояса в преддверии Олимпиады, базовый госбанк признается в грандиозных растратах! Какая сумма? За 5 с лишним лет Сбербанк истратил на ИТ где-то около 7-8 млрд. $, из них 70% - доля КРОКа. Т.е., публично подвергается сомнению целесообразность расходования около 5 млрд.$.
С очень большой долей вероятности Греф не должен был выносить, точнее - вывозить, точнее - выгонять состав с мусором из ворот Вавилова, 19. Опыт полюбовного решения вопросов с поставщиками, даже ставшими по дворцовым причинам неугодными, у Сбербанка есть. И здесь его тоже можно было бы применить. Без вывода на прямую наводку. Без приглашения лубянских черепашек-ниндзя.
Надо добавить, что всеми процессами закупок в ИТ действительно, как сказано в Публикации, заправлял Виктор Орловский, - персона противоречивая во всем, кроме безусловного наличия карт-бланш от Грефа. Если уж кого и трясти с выемкой документов и проверкой собственности, так это только его. Говорят, что дома в Америке, Испании и под Москвой Виктор построил, но где конкретно и вполне ли на зарплату - вот это уже вопрос для следственной проверки. Надо понимать, что не важно, почем КРОК ПРЕДЛАГАЛ, важно, почем Виктор ПОКУПАЛ оборудование и услуги.
Единственным разумным объяснением 'наезда с выемкой' было бы открытие уголовного дела о злоупотреблении или в связи получением взятки (только, помилуйте, все же не в ФСБ!), в котором КРОК бы привлекался в качестве обвиняемого. Вместе с Виктором. А, поскольку, Виктор по-прежнему работает в Сбербанке и получает космическую зарплату, значит последние остатки здравого смысла умирают от тоски на могилке единственной, хоть в юности здравой, версии.
Нет. Греф со товарищи тут ни при чем. Сказать больше, вероятно, история не будет иметь официально-медийно-угодовного продолжения, поскольку вот теперь уж точно Греф приложит для этого все усилия.
Второй. Наиболее вероятный вариант. Конкурентная борьба. Все просто, если поднять перископ 90-х. У кого-то слишком жирный кусок, этот самый кто-то действительно края потерял и Бога за шнурки держит. (Надо сказать, что г-н Бобровников всегда отличался какой-то малиново-пиджачной бесцеремонностью. Хотя, бизнесмен, к слову сказать, лихой. Чего стоит один ЦОД, бегом развернутый в гараже около офиса?)
Автор Публикации, вероятно, зря обвиняет Астерос: методы не те. Правда или нет, но есть живая легенда о том, что киты ИТ-рынка когда-то договорились о некотором Кодексе поведения. Т.е., не звать силовиков, не подставлять под налоговые и таможню, и т.д. Астерос, вроде как, тоже большой и старый, и ему бы мараться ни к чему. Даже если легенда о Кодексе - вранье и выдумки.
Совсем другая песня ЭНВИЖН ГРУПП. Буквально на днях опять забулькал скандал между учредителями Компании. Суть в том, что АФК Система в свойственной ей изящной манере по-просту надула владельцев ЭНВИЖН, продав им пузырь Ситроникса как бы за реально стоящие акции.
Т.е., ЭНВИЖН - явный неофит с родословной мальчика из трущоб и замашками АФК-шных рейдеров. Ему и лица-то хранить не надо. Нет у него лица!
Далее. Всем известно, что г-н Евтушенков - ближайший приятель Грефа. Он, кстати, мог по дружбе и входные цены КРОКа слить, и пообещать все то же, но подешевле. А что не пообещать? Косты-то все КРОК уже понес. Дальше - чистая прибыль.
Поскольку ясно, что никаким бизнесом, кроме освоения госденег (вспомним покупку Микрона, например) и продаж-перепродаж акций, АФК Система заниматься не намерена, да и не умеет, открывается, как говорил Давид Гоцман, картина маслом.
Приход аффилированного с АФК Система ЭНВИЖН в Сбербанк, пусть и на 30% ИТ-бюджета, значительным образом изменит стоимость Компании как системного интегратора. Из общих соображений это может быть плюс не менее 2 млрд. $. И уже к концу этого года по фактам перезаключенных контрактов! Имело смысл войти в капитал ЭНВИЖН, накачать административной ликвидностью, и - угадайте, что дальше?
За такие деньги акционеры ЭНВИЖН не только ФСБ к выезду подпишут, а еще и зеленый марсианский спецназ с огневой поддержкой сатурианских боевых драконов. Чего греха таить, понятно, что АФК и в Кремле вопросы решает, и на Лубянке. На драконах пока сэкономили, но чем черт не шутит?
КРОК предлагаем не жалеть: знали во что играли, и с кем. А выразить им респект за выдержку и пожелание держаться считаем вполне непостыдным делом.
Нехорошая история. Пахнет плохо. Сыр тоже пахнет плохо. Так вы нам, товарищи из НАРОДНОГО банка, правду расскажите? Крышечку приоткройте? Что там у Вас в горшочке? Дерьмо, простите, или элитный сыр?
UPD:
А вот, кстати, и новости не заставили себя долго ждать - http://www.cnews.ru/top/2013/12/31/afk_sistema_beret_pod_kontrol_envizhn_grup_555520
sberkassa.blogspot.ru
Сберкасса. Аналитический журнал.: Трахнутые облаками in-memory
http://futurebanking.ru/post/3046
24 сентября 2015 года главный ИТ-архитектор Сбербанка Андрей Хлызов отчитался о завершении работ по модификации ИТ-ландшафта Сбербанка. Проект века "Централизация 2.0". Практически полностью основанный на решениях Oracle и оборудовании IBM. Немало было произнесено слов об уникальности решений и самоотверженности генералов и пехоты ИТ-блока. Скупые рыцарские слезы катились по пиджакам Brioni. В воздухе витал бриллиантовый туман премий и терпкий запах повышений по службе. И ни капельки не жалко было 8 млрд.$, потраченных за 4 года на такое великое дело. Интересно, в какие деньги обошлось в свое время князю Владимиру объединение земель русских? В смысле интересно, на сколько порядков меньше.
В январе 2016 года стало известно о том, что Сбербанк купил малоизвестную американскую компанию GridGain. Все б ничего - Сбербанк покупает много компаний, - и эти несчастные 15 млн. $ так бы и проскочили незамеченными. Тем более, что звук литавр от "Централизации 2.0" еще разносился по отдаленным улусам Сбербанка. Однако, грянул гром: Император всея Сбербанка сменил милость на гнев, и заявил, что его не удовлетворяет нынешнее положение дел с ИТ в Сбербанке. А вот именно покупка GridGain мгновенно "перенесет все вычисления в память, и сделает возможным 10'000 внедрений модификаций улучшений бизнес-процессов". Мы приблизительно так поняли победный клич Императора в прессе.
Нет места логике среди эмоций! Кто хоть раз, хоть как принимал участие в сделках M&A (слияния и поглощения), должен хорошо понимать, какие сроки оформления предполагают такие сделки: проведение финансового и юридического аудита Покупателем, согласование условий сделки, подписание Предварительного соглашения, согласование Договора купли-продажи и т.д. Иными словами, совершенно очевиден тот факт, что когда ИТ Сбербанка крутило дырки на Китонах под ордена за "Централизацию 2.0", решение о покупке GridGain уже было принято Германом Грефом, а работы по Сделке шли полным ходом.
Как говорят в Одессе: "Та ви шо, глазами простыли?! Таки Одесса же!" Найти объяснение случившемуся попробовала Алиса Мельникова, директор Сбертеха. Объяснение, скажем прямо, не получилось совсем, и даже, сказать более, создало еще больше интриги вокруг неожиданной покупки красот in-memory. Кому интересно, может посмотреть на соответствующих американских сайтах про компанию GridGain. За многие годы эта компания освоила всего пару небольших (для этого бизнеса) траншей. Интересно, правда, что инвестировал Фонд, учреждённый владельцами компании Parallels. Т.е., там вся история этой GridGain с русскими корнями, учредителями и деньгами. Значит, по любому вопросу договориться было проще? Договорились же.
Далее. Великие достижения GridGain основываются на решениях OpenSource. Т.е., никакого уникального know-how здесь не водилось. Да и, сказать более, на этой же поляне топчутся тысячи подобных софтверных компаний в ожидании звездного часа - появления инвестора-энтузиаста-инноватора. Еще желательно - Императора. Это чтобы деньги были, и желательно не считанные.
Работать с Императорами тяжело, но почетно. Главное знать когда, куда и как занести правильную мысль. Безусловно, с учетом фэншуй, кабалистического календаря, Бхагавад-Гиты и Расписания электричек до Моршанска. По нашей версии, кому-то удалось донести до Германа Грефа простую мысль - что лишь перенеся вычисления in memory, можно начать конкурировать с Гугл и Амазон. А это и было мечтой Императора, поскольку если отмасштабировать Сказку о золотой рыбке, то станет очевидно, что плох тот император, который не мечтает стать ... Кем? Ну, кем-то, кто круче императора, поскольку владеет вычислениями in-memory. Короче, занесли вековую мечту человечества - рецепт таблетки от всех болезней. Как тут не купиться?
И купился. Герман Греф обманываться рад, как и любая творческая романтическая натура. Так бывало уже не раз: банкоматы с детектором лжи, роботы с человеческим лицом, уникальная карта УЭК и т.д. Мы обо всем этом писали. Кто уж там лично наградил Сбербанк сомнительным активом GridGain сейчас неважно, потом разберутся. Важно, что опять получился тревожный гороховый треск на всю страну и окрестности.
Fucked by clouds. Это выражение очень понравилось Герману Грефу. Нам тоже. Теперь осталось выяснить, кто здесь выступил в роли clouds, поскольку понятно, по ком страдает страдательный залог.
В ближайшее время Императора ждет разочарование. Разочарование in memory. Придется поднять глаза к тем самым облакам и спросить: за что ж вы меня, clouds? Очередная импульсивно сделанная покупка оказалась не про то.
Подождем? Проверим?
sberkassa.blogspot.ru
Сберкасса. Аналитический журнал.: марта 2014
Редакция продолжает внимательно следить за развитием событий в ИТ Сбербанка. Новые лица, о которых мы писали в последней публикации, быстро и не очень аккуратно входят в курс дела. Оно и понятно: думать и разбираться некогда, поскольку за то недолгое время, что отведено топ-менеджеру в кресле Сбербанка, надо многое успеть. Понятно, что безумно высокие зарплаты здесь никого особо не радуют, поскольку работа, конечно, не как у раба на галерах, но что-то типа этого.
История кормления ведется на Руси со времен опричины царя Ивана IV Грозного. При чем ты поставлен, при том и окормляйся, но помни, что, если где сапог твой наступит дальше положенного, держать тебе отчет в подвале скуратовском, у Малюты на крюке. Как результат, при всей видимой вседозволенности, даже вечно пьяные безбашенные опричники края видели и дальше своей черты не ходили, царя не хулили, и руку ему в карман, упаси Бог, не запускали. А уж если, паче чаяния, кто что и увел в стороночку, то в Интернете об этом открыто не писал, и на заборе дегтем над царем не глумился.
Наши же герои живут в новом цивилизованном мире, когда бояться особо нечего, стесняться совсем нечего, а о деньгах говорить не принято. Достаточно назвать свою должность.
Один из героев нашей предыдущей публикации Теймур Штернлиб, как мы уже говорили, не только талантливый молодой менеджер, но и бизнесмен с большим опытом. Будучи сотрудником X5 Retail Group, он создал коммерческую компанию, которая вошла в состав системного интегратора Maykor, а он сам – в совет директоров Maykor (www.maykor.com). Чтобы долго не томить читателя сюжетными ухищрениями, скажем, что Дальневосточный банк Сбербанка России практически сразу после прихода (восхода Звезды Любви?) на должность вице-президента Сбербанка Теймура Томазовича заключил договор с компанией Maykor на техническое обслуживание своих банкоматов.
Сам по себе факт заключения такого договора не вызвал бы никакого интереса. Однако попробуем применить простую аналитику.
Дело в том, что ДО прихода на пост вице-президента нового человека, тот же Дальневосточный банк никогда не заключал с ЭТОЙ фирмой ТАКИХ контрактов. При чем, назначение и заключение контракта последовали практически одно за другим, имея в виду, что в Сбербанке всегда имеется набор действующих тендерных договоров, и, чтобы заключить новый договор, надо, чтобы закончился предыдущий. Следовательно, можно считать, что Maykor просто стоял первым в очереди, в которой за ним просто не надо было становиться.
Продолжая заниматься индукцией, можно предположить, что в ближайшее время (давайте зафиксируем дату публикации?) еще не один и не два региональных Сбербанка заключат подобные договора именно с Maykor, прекратив отношения с теми компаниями, которые обслуживали их технику десятилетиями.
Правда, здесь можно ожидать и более увлекательной интриги. О Сбербанк-Технологиях уже и писалось и говорилось много, но Сбербанк создал еще одну компанию – Сбербанк-Сервис. По планам она должна полностью забрать все сервисные функции у уже упомянутых исторических партнеров Сбербанка в регионах. Кроме того, Сберсервис стал стремительно получать авторизации и сертификации от IBM, Cisco, кто еще после достопамятного случая с системным интегратором КРОК. Есть все основания считать, что за ширмой фактически пустой компании Сберсервис появятся субподрядные договора с Maykor. А тут уже никакие тендеры мешать не будут: Сберсервис свой, плоть от плоти Сбербанка. Т.е., можно полагать, что Теймур Томазович уже примеряет царский палантин поверх на княжеский: править ему теперь не только в Maykor, а и во всея Сбербанка Сберсервисе.
Последнее, что уже совсем сейчас не модно обсуждать, это вопрос этики. По факту получается, что организация, которой руководит полугосударственный чиновник, покупает у этого же чиновника товары и услуги. А сам Теймур Томазович, поставленный для экономии ИТ-бюджета, будет целеустремленно снижать прибыль СВОЕЙ компании ради блага Сбербанка. Не верю! А Вы?
Будем следить за успехами компаний под управлением топ-менеджеров Сбербанка в этом самом Сбербанке, если тем, кому за этим следить положено, делать свою работ некогда или не хочется.
sberkassa.blogspot.ru
Империя Германа. Чем Сбербанк не ГЕРМАНия?
Строится Империя, растет список славных свершений Ея Императора Германа фон Грефа. Слон выучил вальс, быстро освоил хип-хоп, а теперь непрестанно дергается в пляске Святого Витта.
По различным оценкам госмонополизация экономики России поднялась с 20 до более чем 50% за последнее время. Безусловно, основные весовые коэффициенты дают крупные ресурсные компании и банки, однако не стоит сбрасывать со счетов и новые веяния – создание инсорсинговых компаний при госмонополиях. Не так давно на этот путь встал и Сбербанк, создав сначала “Сбербанк Технологии”, а потом и “Сбербанк-Сервис”. По названию компаний понятно их назначение, да и писали о них уже не раз. Теперь Сбербанк двинулся вширь: исключая всяких посредников-интеграторов, стал напрямую заключать контракты и на поставку оборудования. И дальше вширь! Стал уже сам собирать это оборудование. Сейчас Сбербанку отвалится за долги зеленоградский Ангстрем, и он сможет производить сам комплектующие для своей продукции.
По-крупному, это выглядит как ментальный возврат ко временам мануфактур. Все делалось на одном дворе. Очень удобно, а экономия какая? Да только выяснилось, что путь этот в диалектическом смысле тупиковый, поскольку без специализации и конкуренции создать ничего обреченного на долгую счастливую жизнь нельзя. Хозяйства, вовремя не принявшие новый экономический уклад, просто уходили в небытие вместе с последними упрямыми стариками, которые их еще поддерживали. Пока их дети уже учились в городах, школах и университетах.
Создаваемая Грефом мануфактура Сбербанк в силу размеров и бюджетов скорее заслуживает название Империи Грефа, - а что, - Германии. Потрясающая историческая аллюзия! Ведь именно германские племена разрушили Вечный Рим, погрязший в разврате и роскоши.
Хуа себе Вэй!
Последний звонок с уроков прозвучал для крупных поставщиков сетевого оборудования, когда Сбербанк подписал прямой контракт с китайским Huawai. Славный сей Хуавэй всю жизнь копирует решения фирмы Cisco, и грызет того низкими ценами. И, безусловно, в Huawei пошли бы на всё, чтобы получить Сбербанк в эксклюзивные клиенты. Кроме того, в известном смысле это была политическая эскапада: с одной стороны - месть русского парня Грефа американской Cisco за санкции, а КРОКу как поставщику Cisco - за непонятнозачто. Есть и версия, что Cisco пострадала за верность корпоративным идеалам. Поговаривают, что Сбербанк предлагал Cisco “кинуть” своих локальных партнеров, как это сделал “голубой гигант” IBM (об этом ниже), но та отказалась. Чем немедленно вызвала гнев Императора Германии и команду: “списать всех на греф”! (Так, кажется, на русском флоте объявляли тревогу?)
Небольшая пикантная подробность. По целому ряду логистических и юридических соображений Сбербанк все равно должен покупать и забирать оборудование у компании-резидента. Интересно, что таким резидентом стала сервисная компания Сберсервис. Вот и весь фокус! Это ж уже не госкомпания, а значит и внимания к ней меньше, и прибылюшечку какую-никакую там придется оставлять по российским законам. А там уж лучше какую, чем никакую.
Вот такой вэй выбрал себе Сбербанк. Остается спросить: на хуа? Чтобы денюжки оставались, где надо. Дело-то семейное, мануфактурное.
АйБиЭм и все-все-все
1 октября с.г. Ашот Хачатурьянц, бывший главный пограничник – директор ФГУП ”Госграница”, - и нынешний директор “Сбербанк-Капитал”, приобрел на паях с каким-то олигархом заштатного системного интегратора компанию Технопром. Зная г-на Хачатурьянца, который успел отметиться рядом славных дел, детально описанных на www.compromat.ru, общественность удивилась было. Кому нужна компания на спаде рынка системной интеграции, да и еще основанная в 2011-м году? В принципе, 3 года есть, значит уже можно подложить в какой-нибудь тендер. Но такой мелочевкой Ашот-джан не занимается: это вам не Павловскгранит (см. www.compromat.ru).
Так бы и осталась ИТ-общественность в неведении, кабы через месяц, 7 ноября, не пришла новость: Технопром становится OEM-партнером IBM в России. И получает право производства и продажи high-end серверов IBM здесь же, по всей необъятной матушке-Руси. По такому случаю шампанское лилось рекой в Ритце, а где ж ему еще литься? Понятно ведь, что всю продукцию нового Партнера будет покупать Сбербанк. А суммы там такие, что на шампанское хватит и даже останется. И прибыль от продажи тоже останется. Только уже не в КРОКе, которого беззастенчиво кинул IBM и оскорбил Сбербанк, а уже в частной фирме. На своей ферме. В Империи.
Теперь понятно, зачем старый товарищ и сослуживец Императора Германа купил никому не нужный ресурс. Значит, заранее все обо всем договорились. В открытую, у всех на глазах: а что в своей империи стесняться?
А дальше что?
Дальше Империя будет расширяться. Денег много не бывает, как говорил один бабай в известном мультике про Золотую антилопу. Оставлять прибыль на рынке Император не намерен, тем более, что найден отличный инструмент – открытие непрофильных для Сбербанка бизнесов, по факту ему не принадлежащих. Вся задача состоит в формировании пакета заказов и правильном распределении прибыли.
Массовые закупки Сбербанк осуществляет, например, по компьютерам для рабочих станций АРМов. Мы полагаем, что тему сольют либо в тот же Технопром, либо откроют нового надежного партнера.
Также, Сбербанк активно закупает банковские киоски и банкоматы. Один из руководителей ИТ Никита Волков - большой специалист в области сборки киосков. Он это делал, будучи ИТ-зампредом ПриватИмперии при другом императоре – Коломойском. Скорее всего, новое предприятие по сборке не будет принадлежать самому Никите через ассоциированных лиц, как это было на Украине, но, возможно, копейка малая и ему в сторону отщемится. А еще медаль дадут: Собиратель Земель Германских. С банкоматами тема более сложная, но здесь можно кого-то забрать за долги (в чем опять понадобится твердая рейдерская рука Ашот-джана), или задружиться с каким-нибудь китайским производителем. Это будет и новой политической моде соответствовать, и копеечки поможет продолжать отшелушивать. Ведь все контракты, внутренние условия и цены никогда уже не покинут границ Империи.
В принципе, Редакция готова обозначить символический премиальный фонд для читателей, угадавших, что дальше Сбербанк станет делать САМ. На своей мануфактуре, во славу Империи, на усладу зарубежных счетов Императора и присных его.
Предсказания оставляйте в комментах. Лучшие провидцы будут вознаграждены в индивиудальном порядке.
sberkassa.blogspot.ru
Сберкасса. Аналитический журнал.: января 2014
Свободно глиссируя в мутных и теплых помоях рунета, утлое ночное судно нашего обозревателя уткнулось круглой ручкой в публикацию (http://telecom-bardak.livejournal.com/3664.html). Любой детективный или криминально пахнущий сюжет сразу заставляет работать фантазию. Мы не обладаем никакими фактами, однако тщим себя мыслью, что обладаем зачатками логического мышления, что, наряду с любовью к фантазиям, и заставило нас представить Вашему вниманию эту публикацию.
Итак. ФСБ накрывает крупнейшего системного интегратора КРОК. Всякие там агенты-шпионы-браудеры безнаказанно тырят коды WiFi в чебуречной на Сухаревке и загружают контрафактного Киркорова, а десятки серьезных ребят в это время пугают своим укороченным оружием младших менеджеров и бухгалтеров. Без видимых причин, а просто в порядке устрашения, на несколько дней парализуется работа офиса крупной фирмы. (Посчитайте убытки за три дня из 2 млрд. $ годового оборота?) Сам по себе посыл идиотский и буффонадный. И сразу понятно, что налицо выход с козырей в неких пацанских разборках. Как мы знаем по преферансу, выход с козырей - мера зачастую вынужденная и, точно, не всегда приводящая к выигрышу.
Так, кто и что делит? По какому такому ‘уголовному делу, не имеющему отношения к КРОКу’, проводятся масштабные выемки документов?
Вариантов может быть два.
Первый. На наш взгляд, менее вероятный. В Публикации высказано предположение, что лично Греф обиделся на КРОК и дал команду своим ДР-ам (кто не знает, офицерам действующего резерва ФСБ, - людям в погонах и на должностях в ФСБ, ходящим на работу в Сбербанк) 'сделать козу' КРОКу, который Грефа обидел. По народным преданиям, Греф, якобы, аж начал звонить в Банк из самолета над океаном по дороге в Штаты, когда узнал, с какими наценками КРОК поставляет сервера IBM в Сбербанк. А узнал он как раз от конкурентов КРОКа из ЭНВИЖН ГРУПП. Это, правда, тоже легенда.
На самом деле не так важно, откуда и что Греф узнал. Важно, что только по его личной команде могла быть полностью остановлена работа с крупнейшим партнером Сбербанка. Также понятно, что при таком резком разрыве отношений обе стороны неизбежно несут потери: и материальные, и репутационные. В частности, Сбербанк остается должен КРОКу бешеные деньги за УЖЕ поставленные товары и услуги. В частности, многие текущие проекты ИТ Сбербанка оказались под угрозой провала, поскольку требуют серьезных компетенций и глубокого финансирования. Все это Греф не мог не знать и не понимать.
Если Греф сам инициировал привлечение силовиков, то он должен был преследовать какую-то цель. Понимая, что, помимо приведенных выше последствий, наружу выйдет информация о возможных финансовых злоупотреблениях в ЕГО банке. Когда страна подтягивает налогово-пенсионные пояса в преддверии Олимпиады, базовый госбанк признается в грандиозных растратах! Какая сумма? За 5 с лишним лет Сбербанк истратил на ИТ где-то около 7-8 млрд. $, из них 70% - доля КРОКа. Т.е., публично подвергается сомнению целесообразность расходования около 5 млрд.$.
С очень большой долей вероятности Греф не должен был выносить, точнее - вывозить, точнее - выгонять состав с мусором из ворот Вавилова, 19. Опыт полюбовного решения вопросов с поставщиками, даже ставшими по дворцовым причинам неугодными, у Сбербанка есть. И здесь его тоже можно было бы применить. Без вывода на прямую наводку. Без приглашения лубянских черепашек-ниндзя.
Надо добавить, что всеми процессами закупок в ИТ действительно, как сказано в Публикации, заправлял Виктор Орловский, - персона противоречивая во всем, кроме безусловного наличия карт-бланш от Грефа. Если уж кого и трясти с выемкой документов и проверкой собственности, так это только его. Говорят, что дома в Америке, Испании и под Москвой Виктор построил, но где конкретно и вполне ли на зарплату - вот это уже вопрос для следственной проверки. Надо понимать, что не важно, почем КРОК ПРЕДЛАГАЛ, важно, почем Виктор ПОКУПАЛ оборудование и услуги.
Единственным разумным объяснением 'наезда с выемкой' было бы открытие уголовного дела о злоупотреблении или в связи получением взятки (только, помилуйте, все же не в ФСБ!), в котором КРОК бы привлекался в качестве обвиняемого. Вместе с Виктором. А, поскольку, Виктор по-прежнему работает в Сбербанке и получает космическую зарплату, значит последние остатки здравого смысла умирают от тоски на могилке единственной, хоть в юности здравой, версии.
Нет. Греф со товарищи тут ни при чем. Сказать больше, вероятно, история не будет иметь официально-медийно-угодовного продолжения, поскольку вот теперь уж точно Греф приложит для этого все усилия.
Второй. Наиболее вероятный вариант. Конкурентная борьба. Все просто, если поднять перископ 90-х. У кого-то слишком жирный кусок, этот самый кто-то действительно края потерял и Бога за шнурки держит. (Надо сказать, что г-н Бобровников всегда отличался какой-то малиново-пиджачной бесцеремонностью. Хотя, бизнесмен, к слову сказать, лихой. Чего стоит один ЦОД, бегом развернутый в гараже около офиса?)
Автор Публикации, вероятно, зря обвиняет Астерос: методы не те. Правда или нет, но есть живая легенда о том, что киты ИТ-рынка когда-то договорились о некотором Кодексе поведения. Т.е., не звать силовиков, не подставлять под налоговые и таможню, и т.д. Астерос, вроде как, тоже большой и старый, и ему бы мараться ни к чему. Даже если легенда о Кодексе - вранье и выдумки.
Совсем другая песня ЭНВИЖН ГРУПП. Буквально на днях опять забулькал скандал между учредителями Компании. Суть в том, что АФК Система в свойственной ей изящной манере по-просту надула владельцев ЭНВИЖН, продав им пузырь Ситроникса как бы за реально стоящие акции.
Т.е., ЭНВИЖН - явный неофит с родословной мальчика из трущоб и замашками АФК-шных рейдеров. Ему и лица-то хранить не надо. Нет у него лица!
Далее. Всем известно, что г-н Евтушенков - ближайший приятель Грефа. Он, кстати, мог по дружбе и входные цены КРОКа слить, и пообещать все то же, но подешевле. А что не пообещать? Косты-то все КРОК уже понес. Дальше - чистая прибыль.
Поскольку ясно, что никаким бизнесом, кроме освоения госденег (вспомним покупку Микрона, например) и продаж-перепродаж акций, АФК Система заниматься не намерена, да и не умеет, открывается, как говорил Давид Гоцман, картина маслом.
Приход аффилированного с АФК Система ЭНВИЖН в Сбербанк, пусть и на 30% ИТ-бюджета, значительным образом изменит стоимость Компании как системного интегратора. Из общих соображений это может быть плюс не менее 2 млрд. $. И уже к концу этого года по фактам перезаключенных контрактов! Имело смысл войти в капитал ЭНВИЖН, накачать административной ликвидностью, и - угадайте, что дальше?
За такие деньги акционеры ЭНВИЖН не только ФСБ к выезду подпишут, а еще и зеленый марсианский спецназ с огневой поддержкой сатурианских боевых драконов. Чего греха таить, понятно, что АФК и в Кремле вопросы решает, и на Лубянке. На драконах пока сэкономили, но чем черт не шутит?
КРОК предлагаем не жалеть: знали во что играли, и с кем. А выразить им респект за выдержку и пожелание держаться считаем вполне непостыдным делом.
Нехорошая история. Пахнет плохо. Сыр тоже пахнет плохо. Так вы нам, товарищи из НАРОДНОГО банка, правду расскажите? Крышечку приоткройте? Что там у Вас в горшочке? Дерьмо, простите, или элитный сыр?
UPD:
А вот, кстати, и новости не заставили себя долго ждать - http://www.cnews.ru/top/2013/12/31/afk_sistema_beret_pod_kontrol_envizhn_grup_555520
sberkassa.blogspot.ru
