Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Журнал управление человеческим потенциалом
Управление человеческим потенциалом
Издается с 2005 г. Журнал освещает основные подходы, новые тенденции и разработки, российский и зарубежный опыт решения вопросов, связанных с управлением человеческим ресурсом компании. Дает системный взгляд на управление кадровым потенциалом в рамках управления бизнесом в целом, показывает взаимосвязь (взаимовлияние) "мягких" и "жестких" факторов бизнеса. Журнал "Управление человеческим потенциалом" на сайте продукции издательства. Основные темы журнала: |
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #1, 2006. Электронная библиотека, статьи.
"Конфликтное" увольнение: правила взаимодействия руководства компании с увольняемым сотрудникомВ процессе своей работе, HR-менеджер рано или поздно сталкивается с необходимостью уволить того или иного сотрудника. Безусловно, для обеих сторон это очень большой стресс. Часто от того, как пройдет процесс увольнения, зависит дальнейшая судьба не только уволенного сотрудника, но и работодателя. О том, как правильно расторгнуть трудовой договор с сотрудником, считающим свое увольнение необоснованным, и пойдет речь в данной статье.
: Крылова Анжела: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Сокращение персонала Регулирование конфликтов
Как скачать (58 Kb, 4 стр.)
Анализ бизнес-кейса: формальное и неформальное лидерствоДаже опытные руководители при управлении персоналом компании, нередко сталкиваются со сложными и, на первый взгляд, неразрешимыми задачами. Кадровый менеджмент нельзя просто поручить HR-специалисту и не возвращаться больше к этому вопросу. Управление человеческим ресурсом компании требует личной вовлеченности топ-менеджмента. В противном случае неизбежно возникновение серьезных проблем. В представленном кейсе мы рассмотрим одну из них.
: Пасерба Аркадий, Ершова Юлия, Николов Андрей, Сиротина Ксения: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Лидерство
Как скачать (71 Kb, 5 стр.)
Взаимодействие с персоналом в кризисной ситуации
Тот факт, что деятельность любой компании невозможна без кризисных ситуаций, разных по сложности и степени влияния на деятельность, неоспорим. Хотите вы этого или нет, но рано или поздно вашей компании придется столкнуться с кризисом. Поэтому в данной статье мы постараемся определить, как следует поступать, чтобы выйти из кризиса с минимальными потерями (или вообще без потерь) с помощью грамотных и хладнокровных сотрудников, работающих на разрешение подобных ситуаций.
Предварительный просмотр
: Шушкевич Светлана: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Антикризисное управление Люди и организация Переговоры и совещания
Как скачать (206 Kb, 9 стр.)
Возможности IT-систем во внутрикорпоративной коммуникации: информационные технологии как инструмент управления информационными потоками в организации
Возможности IT-систем не ограничены бухгалтерскими расчетами и составлением баз данных. Компьютеры способны качественно улучшить обмен информацией между сотрудниками. Знакомство с возможностями коммуникационных систем поможет вам подобрать комплекс решений в соответствии со спецификой вашей деятельности.
Предварительный просмотр
: Новоселов Андрей: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Внутренние коммуникации Информационные технологии в менеджменте
Идеология как инструмент управления бизнесом
Известно, что успешное развитие и эффективное управление бизнесом невозможны без сформулированной владельцами компании и ежедневно реализуемой идеологии. С вопросами об идеологии компании, ее особенностях и влиянии на эффективность компании интервьюер Анастасия Зеленская обратилась к Максиму Мусселю — консультанту крупных и средних российских компаний по вопросам разработки и внедрения идеологии.
Предварительный просмотр
: Муссель Максим: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Корпоративная культура Развитие персонала
Как скачать (73 Kb, 5 стр.)
Информационные технологии в компании: возможности и проблемы
Данная статья посвящена информационным технологиям и их использованию в компаниях. Автор пытается дать ответы на вопросы: "Приводят ли корпоративные информационные системы к увеличению прибыли и улучшению управления?", "Можно ли внедрить информационную систему без участия HR-департамента?", "Что больше всего мешает успеху использования информационных систем в российских компаниях?" и др...
Предварительный просмотр
: Евтюшкин Александр: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Информационные технологии в менеджменте
Как скачать (71 Kb, 6 стр.)
Использование стратегической коммуникации с сотрудниками при проведении глобальных организационных изменений
В статье описаны стратегическая модель и лучшие практические приемы эффективной коммуникации с сотрудниками, выработанные в ходе исследования выборки, включавшей 500 компаний. Модель выступает в качестве аналитического инструмента диагностики сильных и слабых сторон процесса коммуникации с персоналом. Приведен практический пример успешного применения данной модели и подхода при реализации программы изменений.
Предварительный просмотр
: Баррет Дебора Дж.: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Управление преобразованиями
Как скачать (854 Kb, 18 стр.)
Как обеспечить эффективное взаимодействие между подразделениями компании
Когда внутренние противоречия между сотрудниками и подразделениями компании не дают достигать общего результата, необходимо выяснить причины этих проблем. Что приводит к низкой эффективности? Какими инструментами располагает HR-служба для диагностики и предотвращения конфликтных ситуаций? Какова роль топ-менеджмента? В данной статье мы попытаемся дать ответы на эти и многие другие вопросы.
: Сиротина Ксения: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Внутренние коммуникации Люди и организация
Как скачать (55 Kb, 5 стр.)
Практика эффективных переговоров
Хорошо известен традиционный поэтапный подход к ведению переговоров. Однако в данной статье автор делает попытку взглянуть на переговоры не с точки зрения их структуры, а исходя из личностных особенностей клиента, с которым предстоит беседовать. Различные приемы и техники, примеры из практики и рекомендации по работе с разными типами клиентов помогут добиться цели и найти общий язык с любым партнером по общению.
: Винокур Рита: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Переговоры и совещания
Как скачать (74 Kb, 6 стр.)
Технологии и люди. Сложности внедрения ERP-систем
При внедрении ERP-систем руководители компании часто сталкиваются с различными сложностями. Одной из таких проблем является противодействие персонала организации проводимым изменениям. Данная статья посвящена тому, как максимально снизить риск возникновения проблем и эффективно осуществить внедрение новых технологий с привлечением сотрудников компании к реализации проекта.
Предварительный просмотр
: Абросимова Анна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2006 г.: Информационные технологии в менеджменте
Как скачать (50 Kb, 4 стр.)
Всего статей: 10
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #1, 2016. Электронная библиотека, статьи.
Выучился — работай!В статье рассмотрены основные форматы мероприятий по привлечению молодых специалистов и способы стимулирования студентов и выпускников вузов к участию в них.
Предварительный просмотр
: Григорьева Анна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (560 Kb, 5 стр.)
Диагностика развития профессиональной карьеры персонала в условиях реализации компетентностного подходаВ работе обоснованы концептуальные подходы к диагностике конкурентоспособности и профессиональной карьеры работников в условиях реализации компетентностного подхода к управлению персоналом, представлен оригинальный авторский методический инструментарий.
Предварительный просмотр
: Миляева Лариса: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (188 Kb, 7 стр.)
Как руководителю успеть все. Три простых инструмента личной эффективности
В данной статье автор рассматривает простые инструменты личной эффективности руководителя, связанные с управлением временем и энергией, затрагивает вопросы эффективного планирования, создания оптимальных рабочих условий и выработки продуктивных рабочих привычек. Кроме того, в статье содержатся примеры и конкретные рекомендации, основанные на личном опыте автора как руководителя, а также на опыте его работы с первыми лицами бизнеса в качестве коуча и бизнес-тренера.
Предварительный просмотр
: Ралько Василий: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (114 Kb, 5 стр.)
Кризисы профессиональной карьеры: из опыта консультирования
В статье рассмотрены кризисы профессиональной карьеры как критические периоды рабочей жизни человека, обусловленные возникновением, развитием и разрешением противоречия между стремлением личности к профессионализму и личностно-профессиональным статусом. Современные требования к карьере как механизму саморегулирования предполагают наблюдение и выявление отклонений в реализации стратегических возможностей профессиональной карьеры, что автор описывает на примере карьерной супервизии.
Предварительный просмотр
: Сотникова Светлана: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (163 Kb, 11 стр.)
Лидерство, построенное на ценностях
Построение систем управления на основе ценностей уже является не только интересным трендом, но и базовым подходом во многих компаниях. В статье описываются различные методы и технологии внедрения данной системы управления.
Предварительный просмотр
: Черникова Елена: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (168 Kb, 9 стр.)
Лидерство: дань моде или острая необходимость
Тема лидерства в последние годы стала очень популярна в бизнес-обучении, т.к. требования к руководителям изменились, что связано с переменами в сфере бизнеса. Какие вызовы предъявляет бизнес к руководителям сегодня? В чем причины успеха в управлении, какие для этого необходимы навыки? Чтобы ответить на эти вопросы, проанализируем текущую ситуацию и все факторы, которые влияют на необходимость изменения стиля управления.
Предварительный просмотр
: Мальковская Ольга: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (108 Kb, 7 стр.)
Работа и личная жизнь: как найти гармонию?
В статье анализируется проблема соотношения времени, потраченного человеком на работу и на личную жизнь. Автор рассматривает современные технологии, предназначенные для поиска гармоничного сочетания рабочего и личного времени.
Предварительный просмотр
: Анохина Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (170 Kb, 7 стр.)
Современные требования к компетенциям персонала
Представители различных научных направлений по-своему трактуют понятие «компетенция». В данной статье автор предлагает взглянуть на компетенции с точки зрения преобразований маркетинговых знаний в область управления персоналом.
Предварительный просмотр
: Галузинская Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (120 Kb, 7 стр.)
Технологии управления жизненной энергией сотрудника
Эта статья о том, как обеспечить большую отдачу в деятельности любого человека. В статье отдельно рассмотрены виды энергии и источники, с помощью которых ее можно подпитывать. Автор дает практические рекомендации, которые актуальны и значимы как для отдельного человека, так и для всей организации, рассматривает системные мероприятия, которые позволяют влиять на вовлеченность и энергичность сотрудников.
Предварительный просмотр
: Киселева Марина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (128 Kb, 6 стр.)
Управление человеческими ресурсами в коммерческом банке: секрет эффективности в системном подходе
В данной статье представлено обобщение подходов ведущих ученых и HR-практиков, посвященных вопросам содержания и структуры системы управления человеческими ресурсами. Разработанная автором модель системы управления человеческими ресурсами коммерческого банка учитывает выявленные особенности труда и специфику банковской деятельности. Автор предлагает перечень инструментов, необходимых для комплексного анализа элементов системы управления человеческими ресурсами коммерческого банка.
Предварительный просмотр
: Бадмаев Александр: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2016 г.
Как скачать (347 Kb, 12 стр.)
Всего статей: 10
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #1, 2017. Электронная библиотека, статьи.
Возможности и инструменты стандартизации деятельности специалиста по работе с персоналом организацииВ статье рассмотрены возможности стандартизации деятельности HRспециалистов, определены предпосылки трансформации их роли в организации. Автор описывает базовые функции, которые выполняют специалисты по работе с персоналом, рассматривает инструменты стандартизации их работы, приводит пример чек-листа, необходимого для оценки.
Предварительный просмотр
: Долженко Руслан: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (127 Kb, 10 стр.)
Дизайн-мышление как инструмент профессионального обучения персонала компанииВ статье рассматриваются вопросы интеграции модели дизайн-мышления c образовательными процессами повышения квалификации и профессиональной переподготовки для актуализации обучающей практики и ее соответствия новым тенденциям. Анализируемые авторами элементы модели дизайн-мышления открывают новые возможности для проектирования образовательного процесса, ориентированного на эффективное освоение профессиональных навыков и умений, которые будут востребованы в XXI веке.
Предварительный просмотр
: Хомутский Дмитрий, Андреев Георгий: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (128 Kb, 5 стр.)
Корпоративный учебный центр или университет: предпосылки создания и выбор вида
Автор рассказывает о выборе вида корпоративного обучения в зависимости от стратегических задач компании. В статье приводятся понятия корпоративного университета и обучающего центра, различия, плюсы и минусы видов учебных систем.
Предварительный просмотр
: Мизинова Елена: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (112 Kb, 7 стр.)
Метод «тайный сотрудник» как инструмент оценки персонала и возможность понять ограничения менеджмента
В статье рассказывается об опыте использования метода включенного наблюдения для оценки персонала. Автор подробно описывает несколько случаев из собственной консалтинговой практики, дает теоретические и практические рекомендации по применению данного метода в HR-работе.
Предварительный просмотр
: Виноградова Анна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (123 Kb, 10 стр.)
Оценка эффективности корпоративного обучения специалистов
В статье рассмотрены способы оценки эффективности обучения на разных уровнях. Основной акцент сделан на модели Киркпатрика с учетом дополнений Филлипса, приводятся примеры конкретных вариантов проявления эффекта обучения. Кроме того, кратко описаны менее известные подходы к оценке эффективности обучения, их преимущества и недостатки.
Предварительный просмотр
: Русских Елизавета: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (139 Kb, 13 стр.)
Работа с сотрудниками, обладающими высоким потенциалом (HiPo)
В статье подробно разбираются принципы работы с HiPo-специалистами от создания предложения для них до маркетинга и развития бренда работодателя. Узнайте, как собрать команду уровня McKinsey или Google.
Предварительный просмотр
: Алясов Андрей: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (92 Kb, 4 стр.)
Разработка программы развития персонала на основе концепции обучающейся организации и формирования лидерских качеств руководителей
Мотивация к обучению и успеху создается благодаря не внешним, а внутренним стимулам, она формируется путем внедрения концепции обучающейся организации, воспитания лидеров и применения каскадного обучения на рабочем месте. Стратегия развития компании требует использования коллективного интеллекта и повышения приверженности персонала, для чего необходимо участие каждого работника в обучении и в преобразовании компании.
Предварительный просмотр
: Масленникова Надежда: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (130 Kb, 10 стр.)
Роль кадровой политики и стратегии развития персонала
Автор статьи отвечает на вопрос о том, в чем заключается роль кадровой политики и почему так важно грамотное построение стратегии развития персонала. Также в работе рассматриваются возможные варианты минимизации финансовых и кадровых потерь.
Предварительный просмотр
: Никурадзе Анна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (97 Kb, 4 стр.)
Трансформационная программа как инструмент внедрения модели обучения «70:20:10» в современных организациях
Автор рассматривает особенности внедрения подхода «70:20:10» в традиционную корпоративную систему обучения и развития, основные сложности, которые необходимо преодолеть в этом процессе, а также преимущества, которые в результате получают организация и сотрудники. В качестве инструмента внедрения подхода «70:20:10» автор предлагает рассматривать трансформационную программу как особый обучающий продукт со специальным дизайном.
Предварительный просмотр
: Голубков Сергей: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (110 Kb, 7 стр.)
Управление персоналом в стиле Lean
Одной из наиболее востребованных на сегодняшний день концепций, основанных на устранении потерь и максимально эффективном использовании ограниченных ресурсов, является Lean — концепция бережливого производства. Однако внедрение Lean должно быть подкреплено определенной практикой в области управления персоналом. В данной статье автор ставит своей задачей описать такую практику и привести некоторые примеры ее реализации.
Предварительный просмотр
: Иванова Ольга: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2017 г.
Как скачать (121 Kb, 7 стр.)
Всего статей: 10
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #3, 2007. Электронная библиотека, статьи.
Адаптация персонала высшего и среднего звена: этапы процессаВ статье рассматривается вопрос построения эффективного алгоритма адаптации персонала высшего и среднего звена. Адаптация — знакомство нового сотрудника с деятельностью компании, освоение в коллективе, изменение собственного поведения в соответствии с требованиями организационной среды и корпоративной культуры. В процессе адаптации закладывается приверженность к компании, ее ценностям, долгосрочная мотивация, преданность общему делу.
Предварительный просмотр
: Шкурихина Ольга: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Адаптация персонала Кадровая политика Корпоративная культура Практика управления персоналом
Как скачать (542 Kb, 16 стр.)
Адаптация персонала: ее роль в компанииВ статье затрагивается актуальная на сегодняшний день проблема адаптации персонала, подчеркивается ключевая роль последней для компании. Особое внимание уделено методам адаптации, приведен пример системы адаптации на производственном предприятии.
Предварительный просмотр
: Куроленкина Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Адаптация персонала Практика управления персоналом Общие вопросы кадрового менеджмента
Как скачать (125 Kb, 7 стр.)
Как помочь новичку войти в коллектив и приспособиться к работе
Адаптация нового сотрудника — своего рода лотерея для компании с непредсказуемым исходом. Статья посвящена различиям между естественной и управляемой адаптацией, авторы рассматривают вопросы о том, почему происходит "война" с новичками и какими методами подобную ситуацию можно сгладить, кто должен проводить инструктаж нового сотрудника, когда и как познакомить его с коллективом, как ставить задачи и обеспечивать обратную связь и др.
Предварительный просмотр
: Лукьянов Олег, Гордеев Михаил, Варнахина Екатерина: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Адаптация персонала Практика управления персоналом Общие вопросы кадрового менеджмента
Как скачать (188 Kb, 17 стр.)
Как сформировать позитивный имидж предприятия на рынке труда
Что такое имидж компании? Может ли и должно ли быть формирование имиджа предприятия самоцелью? Каковы методы влияния на имидж? Что нужно делать и чего делать не следует для формирования имиджа? Эти и другие вопросы рассматриваются в настоящей статье.
Предварительный просмотр
: Шарыгина Анна: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Имидж Корпоративная культура Репутация
Как скачать (79 Kb, 8 стр.)
Методы адаптации: арсенал возможностей компании
Технология адаптации, как и многие кадровые технологии, имеет давнюю историю как в системе управления персоналом советских предприятий, так и в системах, приходящих к нам с Запада. За последнее столетие накоплен большой багаж разнообразных методов и инструментов адаптации. Цель данной статьи — помочь сориентироваться в существующем многообразии и сформировать систему адаптации, отвечающую нуждам именно вашей компании.
Предварительный просмотр
: Мартынова Мария: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Адаптация персонала Практика управления персоналом Оценка персонала
Как скачать (99 Kb, 12 стр.)
Проблема кадрового дефицита и способы ее решения
Дефицит кадров — одна из основных проблем российского рынка труда. Задача профессионального хедхантера — найти максимальное количество действенных и оригинальных вариантов решения этой проблемы. Несколько таких решений, эффективность которых подтверждена практикой, подробно рассматриваются в данной статье. Мы надеемся, что приведенные материалы окажутся полезными нашим коллегам в сфере executive search.
Предварительный просмотр
: Дорфман Юрий, Литвинова Ольга: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Рынок труда Подбор персонала
Как скачать (76 Kb, 6 стр.)
Система внутреннего рекрутинга в компании: актуальность и работоспособность. Компоненты системы и ее возможности
Все большее распространение и развитие такого явления, как внутренний рекрутинг, дает возможность уверенно утверждать: "Война за таланты выиграна!" В статье рассматриваются предпосылки для построения системы внутреннего рекрутинга, преимущества последнего перед подбором и наймом персонала извне, основные элементы системы внутреннего рекрутинга. Приводится практический опыт ее реализации на примере телекоммуникационной компании.
Предварительный просмотр
: Карпов Александр: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Человеческий потенциал Практика управления персоналом Корпоративное обучение
Как скачать (68 Kb, 7 стр.)
Успешная адаптация: критерии и "подводные камни"
Успешная адаптация — первая ступень в профессиональном и карьерном росте каждого работника. Быстрое ознакомление новичков со структурой, культурой и деятельностью организации, введение в должность и знакомство с коллективом обеспечат уменьшение затрат на заполнение вакантных мест, снижение текучести кадров и повышение эффективности деятельности организации в целом.
Предварительный просмотр
: Паратнова Ольга: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Адаптация персонала Практика управления персоналом Оценка персонала
Как скачать (62 Kb, 6 стр.)
Эффективная система адаптации персонала: компоненты и этапы построения
Настоящая статья не столько описывает технологию работ по построению системы адаптации в компании, сколько ставит ключевые вопросы, ответив на которые именно в условиях конкретной организации, можно разработать и внедрить эффективно работающую систему.
Предварительный просмотр
: Лазарева Светлана: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2007 г.: Адаптация персонала Практика управления персоналом
Как скачать (80 Kb, 9 стр.)
Всего статей: 9
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом. Электронная библиотека, стр. 1
| Сортировать по: заголовку журналу дате |
Обучение и развитие — одни из самых сложных процессов в управлении персоналом. Как построить систему обучения и развития персонала, по каким критериям оценивать ее эффективность — об этом идет речь в статье.
Предварительный просмотр
: Карандашев Денис: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (97 Kb, 5 стр.)
Мотивация персонала в различных сферах бизнесаВ данной статье автор описывает разнообразные подходы к системе мотивации персонала в различных сферах бизнеса.
Предварительный просмотр
: Григорьева Ирина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (138 Kb, 11 стр.)
Построение системы обучения менеджеров по продажам для работы с клиентами в корпоративном секторе
В статье рассматриваются вопросы построения алгоритмов работы с клиентами, контроля деятельности сотрудников отдела продаж, даются подробные рекомендации по разработке системы обучения менеджеров по продажам.
Предварительный просмотр
: Булгакова Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (88 Kb, 5 стр.)
Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса)
Статья посвящена анализу трудностей проведения собеседований с кандидатами и описанию инструментов, применение которых не только сократит время интервью до одного часа, но и повысит эффективность оценки соискателя. При этом рассматривается конкретный пример оценки кандидата на реальную вакансию руководителя отдела рекламы.
Предварительный просмотр
: Самоукина Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (124 Kb, 13 стр.)
Технология «светофор» для руководителя
Множество книг о менеджменте описывают успешный опыт и предлагают правила эффективного управления. Однако каждая практическая ситуация настолько богата нюансами, что фактически является исключением из этих правил, поэтому необходимы индивидуальные решения и инструменты персонального влияния. Авторы предлагают технологию «Светофор», которая позволяет с помощью анализа ценностей участников найти оптимальный вариант коммуникации для разрешения нестандартных ситуаций в управлении.
Предварительный просмотр
: Козлова Александра: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (98 Kb, 9 стр.)
Управление достижениями в карьере и бизнесе
В статье предложены инструменты, позволяющие специалистам управлять карьерой через презентацию достигнутых результатов. HR-менеджерам советы автора помогут увидеть успехи сотрудников, а также ставить им цели, поощрять их и тем самым вносить свою лепту в успешность бизнеса.
Предварительный просмотр
: Сильверман Ольга: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (113 Kb, 7 стр.)
Управление системой стимулирования работников: теоретические подходы
В статье предлагается авторская трактовка понятия «система стимулирования работников» и обосновывается важность использования системного, ситуационного и процессного подходов к управлению данной системой. Приводится описание функций, цели и задач, а также принципов построения современных систем стимулирования работников. Особый акцент делается на необходимости обеспечения гибкости управления рассматриваемыми системами.
Предварительный просмотр
: Дашкова Екатерина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (114 Kb, 8 стр.)
Что такое осознанность и как она влияет на нашу жизнь
Автор статьи рассказывает, что такое осознанность и какова ее связь с мозгом человека. Поясняет, как осознанность влияет на повседневную жизнь, умение справляться с задачами, которые ставит перед нами общество, а также на возможность быть успешными. Кроме прочего, в статье приведены практические советы и рекомендации, как управлять собственными мыслями и эмоциями, входить в ресурсное состояние.
Предварительный просмотр
: Завьялова Жанна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (85 Kb, 5 стр.)
Эволюция количественных подходов к оценке эффективности корпоративного обучения
В статье рассмотрена эволюция подходов к количественной оценке эффективности корпоративного обучения. Описано содержание моделей Дж. Филлипса, Е. Тролли и Д. Адельсберга, Я. Фитценца, О.Н. Бородиной, Р.Е. Мансурова. Представлены основные этапы развития корпоративных университетов, определена их взаимосвязь с появлением методов оценки. Произведен анализ применения данных методов на практике. Предложены рекомендации по использованию способов оценки с позиции масштабности и детализированности.
Предварительный просмотр
: Илюшников Константин: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2018 г.
Как скачать (127 Kb, 9 стр.)
Компетенции переговорщика как важный фактор успешности идентификации неискренности в деловых переговорах
В статье рассматривается специфика деловых переговоров, описываются основные особенности, причины и мотивы лжи, а также процесс оценки искренности высказываний собеседника. Авторы анализируют преимущества и недостатки применения современных методик оценки лжи в переговорном процессе и предлагают новый подход к распознаванию неискренности, требующий развития определенных навыков у переговорщика. Особое внимание уделяется достижениям социальной психологии в области изучения признаков лжи.
Предварительный просмотр
: Базаров Тахир, Кутуев Руслан: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (148 Kb, 9 стр.)
Личный и командный коучинг: общность и различия
В статье проводится параллель между личным и командным коучингом, раскрыты их общие принципы, выявлены похожие черты и отличия. Статья, написанная на основе пятилетнего опыта работы с более чем 7000 человек и 36 командами, предназначена для руководителей, лидеров организаций, тех, кто отвечает за развитие людей в компаниях.
Предварительный просмотр
: Овчаренко Максим: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (106 Kb, 7 стр.)
Опыт применения интерактивных игр и викторин в обучении сотрудников компании
Избежать перегруженности информацией при обучении сотрудников, объединить обучающихся общей целью и при этом осуществлять индивидуальный подход к каждому из них, превратить рутинный процесс учебы в игру помогает геймификация, успешно применяемая зарубежными и российскими компаниями. В статье представлены мнения сторонников и противников геймификации, кейсы известных компаний, опыт внедрения интерактивных игр в процесс обучения персонала российского подразделения METRO Cash and Carry.
Предварительный просмотр
: Шувалова Юлия: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (91 Kb, 6 стр.)
Первые шаги по созданию системы обучения в компании
Предлагаем вниманию читателей продолжение серии статей о создании с нуля корпоративного университета (КУ). В данной статье авторы подробно описывают необходимые подготовительные действия и ряд важных моментов, на которые надо обратить внимание при внедрении КУ.
Предварительный просмотр
: Хмызова Анна, Мизинова Елена: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (425 Kb, 7 стр.)
Практическое командообразование — новый курс от «Академии безопасности жизни»
В данной статье рассказывается о том, каким образом можно использовать традиционные тренинги по командообразованию для повышения готовности персонала к чрезвычайным ситуациям. Рассмотренный практический курс может также стать основой мероприятий, проводимых для крупных клиентов, или применяться в рамках деловых стратегических сессий. Реальная забота о кадрах начинается с практического обеспечения их безопасности, а выбранный для примера практический курс успешно помогает в решении этой задачи.
Предварительный просмотр
: Кузнецов Алексей: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (903 Kb, 6 стр.)
Превращаем сотрудников в экспертов
Автор рассказывает о современном подходе к профессиональному развитию персонала — превращении обычных сотрудников в экспертов. Конечно, инициатива формирования из простого работника уникального специалиста должна исходить от руководителя. В данной статье описывается, как этого можно добиться.
Предварительный просмотр
: Полещук Ольга: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (100 Kb, 5 стр.)
Профессиональная самопрезентация в интернете
Взаимодействие работодателя (специалиста) и потенциального работника (клиента) на рынке труда имеет свои особенности. Поиск профессионалов, как правило, начинается в Интернете. Каким образом следует позиционировать себя в Глобальной сети, чтобы создать адекватный и востребованный среди экспертов и клиентов образ?
Предварительный просмотр
: Анохина Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (1162 Kb, 11 стр.)
Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческих решений
В основе менеджмента лежит процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения. В данной статье рассматриваются факторы (в том числе человеческий фактор), влияющие на принятие и реализацию управленческих решений, раскрывается содержание личностных и профессиональных характеристик руководителя, описывается влияние ситуационных факторов на авторитет и престиж руководителя.
Предварительный просмотр
: Дашкова Екатерина: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (112 Kb, 7 стр.)
Система управления развитием сотрудников в период кризиса
Бюджеты на обучение с каждым годом сокращаются, а ценность каждого сотрудника и значимость качественного выполнения им обязанностей становятся все выше. Как в таких условиях развивать персонал — обучать своими силами или довериться внешним провайдерам? Как сделать сотрудников профессионалами и сэкономить бюджет? Об этом на основе своего десятилетнего опыта рассказывает автор статьи.
Предварительный просмотр
: Кузнецова Татьяна: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (112 Kb, 6 стр.)
Формирование компетенций инновационного лидерства на основе модели дизайн-мышления
В современной бизнес-среде корпоративные лидеры ищут новые эффективные инструменты, помогающие компаниям занять ведущие позиции на рынке. В статье рассматриваются компетенции, позволяющие эффективно решать сложные многофакторные задачи и способствующие достижению инновационного лидерства. Рассматриваемые компетенции открывают дополнительные возможности для проектирования новых продуктов и услуг, направлений бизнеса, корпоративных бизнес-процессов.
Предварительный просмотр
: Хомутский Дмитрий, Андреев Георгий: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (144 Kb, 5 стр.)
Форсайт и синергия в управлении бизнесом
Эта статья повествует о примерах использования форсайта и синергии для решения задач в бизнес-группах. Кроме того, авторы делятся своими знаниями об эвритмии — новом искусстве движения — как инструменте осознанного развития способностей для перехода на качественно новый уровень управления.
Предварительный просмотр
: Алехина Оксана, Ушакова Татьяна, Кузнецова Дарья: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (707 Kb, 6 стр.)
Всего статей: 491grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #1, 2009. Электронная библиотека, статьи.
Ассесмент-центр как инструмент повышения эффективности бизнесаВ статье описана технология организации ассесмент-центра как развивающего и мотивирующего сотрудников мероприятия. Автор обосновывает необходимость вовлечения руководителей компании в процесс подготовки ассесмента, приводит методику оценки эффективности затрат на обучение персонала с помощью ассесмент- центра.
Предварительный просмотр
: Сидоркина Светлана: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Оценка персонала
Как скачать (350 Kb, 6 стр.)
Необходимость перемен и сопротивление персоналаСтатья посвящена использованию интеллектуального капитала компаний для решения вопросов стратегического и тактического менеджмента, в частности в ситуации, когда рынок уже изменился, а организация еще нет. Руководители ждут и надеются, что радикальные меры не понадобятся, однако необходимость что-то улучшать и изменять рано или поздно встает перед каждой компанией.
Предварительный просмотр
: Маракулина Татьяна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Управление преобразованиями
Как скачать (84 Kb, 5 стр.)
Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий
Авторы статьи рассматривают место и роль деловой оценки в общей системе управления персоналом компании, анализируют ограничения и достоинства различных методов и технологий оценки сотрудников. В статье описана система деловой оценки персонала на основе ассесмент-центра и приведен пример внедрения данной технологии в крупной компании.
Предварительный просмотр
: Могилевкин Евгений, Новгородов Антон: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Оценка персонала Развитие персонала
Как скачать (268 Kb, 12 стр.)
Оценка как инструмент стратегического управления и элемент корпоративной культуры
Статья посвящена необходимости учета корпоративной культуры при выборе методов оценки персонала. Автор приводит краткий обзор наиболее часто используемых методов оценки, рассматривает их связь с системой управления в организации, делает акцент на роли линейных руководителей в процессе оценки. В статье приведены типичные ошибки и проблемы, возникающие при внедрении систем оценки персонала.
Предварительный просмотр
: Горецкая Валерия: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Корпоративная культура Оценка персонала
Как скачать (106 Kb, 10 стр.)
Оценка персонала в современных организациях
Оценка персонала компании — это система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также их потенциал, необходимый для решения стратегических задач. Автор рассказывает о выборе методов оценки сотрудников и соответствии этих методов целям компании.
Предварительный просмотр
: Зотова Оксана: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Оценка персонала
Как скачать (125 Kb, 9 стр.)
Оценка персонала для управленческого резерва
Создание кадрового резерва — важный элемент деятельности HR-специалиста и функционирования компании в целом. Однако особого внимания, особенно в период экономического кризиса, требуют руководящие кадры и управленческий резерв. Автор статьи разъясняет специфику работы с кандидатами на руководящие посты, подробно анализирует способы и методы их оценки.
Предварительный просмотр
: Григорьева Ирина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Оценка персонала
Как скачать (114 Kb, 6 стр.)
Оценка персонала: прошлое и будущее. новые технологии и подходы
В последнее время СМИ все чаще упоминают о том, что глобальный кризис изменит российскую экономику до неузнаваемости. Компаниям необходимы сотрудники, способные помочь им не только выжить, но и завоевать новое жизненное пространство. По этой причине интерес руководителей к оценке персонала повысился. В данной статье рассмотрены вопросы выбора системы, видов и методов оценки, а также ее комплексная автоматизация на примере программы "1С:УПП 8".
Предварительный просмотр
: Кольцова Людмила, Кольцова Валентина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Оценка персонала
Как скачать (188 Kb, 7 стр.)
Оценка персонала: собираем пазл
Оценку персонала можно сравнить с пазлом: с помощью разных инструментов происходит сбор данных обо всех категориях персонала, что дает возможность получить полную картину, характеризующую персонал компании, и решить разноплановые задачи, а также помогает увидеть, какие элементы нужно переместить, какие — заменить.
Предварительный просмотр
: Голубцова Лариса: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Оценка персонала
Как скачать (143 Kb, 8 стр.)
Оценка сотрудников в системе процессов управления персоналом: взаимосвязь и взаимовлияние
В системе процессов управления персоналом оценка является необходимой составляющей. Сама по себе, без учета взаимосвязи с подбором персонала, адаптацией, мотивацией, обучением и развитием, работой с кадровым резервом, управлением организационными изменениями, оценка не имеет значения. В статье подробно рассматривается то, какие параметры могут стать предметом оценки, а также механизмы формирования оценочных процедур для каждого из процессов управления персоналом.
Предварительный просмотр
: Лакеева Ксения, Бочарникова Елена: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Оценка персонала
Как скачать (149 Kb, 9 стр.)
Пять ошибок при проведении аттестации персонала
Материал подготовлен на основе интервью с бизнес-тренером Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас" Вероникой Станиславовной Коппек. Она рассказала читателям о способах своевременной и квалифицированной оценки персонала, гарантирующей лояльность и профессионализм сотрудников компании, от которых напрямую зависят эффективность и темпы развития бизнеса. Автор статьи рассматривает ряд распространенных ошибок, которые допускают руководители при проведении аттестации персонала.
Предварительный просмотр
: Коппек Вероника: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2009 г.: Оценка персонала
Как скачать (81 Kb, 3 стр.)
Всего статей: 10
grebennikon.ru
