Это интересно
- ОКД
- ЗКС
- ИПО
- КНПВ
- Мондиоринг
- Большой ринг
- Французский ринг
- Аджилити
- Фризби
Опрос
Полезные ссылки
РКФ
Все о дрессировке собак
Стрижка собак в Коломне
Поиск по сайту
Управление человеческим потенциалом журнал
Управление человеческим потенциалом - #1, 2005. Электронная библиотека, статьи.
"Самое дорогое для нас — это люди, придется экономить именно на них…" Шутка пятилетней давности сегодня звучит кощунственно, поскольку ситуация кардинально изменилась. Сегодня работодатели прикладывают много сил, чтобы найти высококвалифицированных специалистов. Руководители большинства организаций начинают понимать, что каждый сотрудник уникален и его потенциал является важнейшим конкурентным преимуществом компании. Работодатели все чаще задаются вопросами "Как привлечь в компанию талантливых сотрудников и удержать их?" и "Какие затраты это повлечет за собой?"
: Варламова Евгения: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Удержание персонала Корпоративная культура Материальная мотивация
Как скачать (70 Kb, 5 стр.)
Мотивация персонала как фактор конкурентоспособности на фармацевтическом рынкеОдной из проблем, с которой часто сталкиваются в своей практике руководители небольших предприятий, является необходимость развития бизнеса в условиях ресурсных ограничений (сжатые сроки, недостаточное финансирование и т. п.). Очевидно, что, даже учитывая различные теоретические рекомендации, невозможно обеспечить серьезное и стабильное развитие бизнеса без постоянных инвестиций, размеры которых должны быть достаточными для решения проблем предприятия. Однако некоторый подъем и активизация усилий в краткосрочном периоде возможны и без значительной финансовой поддержки, если внимание руководства сфокусировано на кадровой политике. Рассмотрим опыт развития бизнеса в условиях ограничения ресурсов на примере опыта небольшой фармацевтической компании.
Предварительный просмотр
: Рыбкин Алексей: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Практика мотивации Построение системы мотивации Практика управления персоналом
Как скачать (165 Kb, 11 стр.)
Мотивация — дорога с двусторонним движением
На HR-форумах, конференциях и семинарах часто обсуждается вопрос мотивации сотрудников. Удивляет то, что при этом речь заходит прежде всего об оплате труда и премировании. Обсуждаются системы опционов, формы наград и поощрений, различные инновации в области системы оплаты труда. В результате, создается ощущение, что проблема мотивации сводится исключительно к вопросам вознаграждения и поощрения. Правильно ли это? По мнению автора, это не только ошибочно, но и крайне опасно. Каким образом можно построить жизнеспособную систему мотивации в компании? Может ли корпорация, определяя политику мотивации сотрудников, учесть аспекты мотивации каждого из них? Из каких элементов состоит корпоративная система мотивации?
Предварительный просмотр
: Пигин Василий: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Нематериальная мотивация Теория мотивации
Как скачать (72 Kb, 5 стр.)
Показатели эффективности управления персоналом
В условиях усиливающейся конкурентной борьбы нередко оказывается, что жизнеспособность и успешность компании зависят не только от ее способности своевременно реагировать на внешние изменения, но и от стабильности предприятия, благодаря которой и появляется возможность преодолевать препятствия.
: Доронина Ольга, Гордеев Михаил, Шепелев Андрей: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Ключевые показатели эффективности (KPI) Кадровая политика
Как скачать (169 Kb, 8 стр.)
Построение системы мотивации в компании
Проблеме мотивации персонала посвящено огромное количество работ, эта тема освещается в любом учебнике по менеджменту. Существует множество теорий мотивации и практических примеров их реализации. В соответствии с результатами опроса E-xecutive, специалисты по работе с персоналом и руководители компаний называют вопросы мотивации самыми важными для компании после подбора персонала, его обучения и развития. Почему мотивация столь важна?
: Рыжкина Вера, Чумакова Екатерина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Построение системы мотивации
Как скачать (117 Kb, 10 стр.)
Развитие победителей, или как учатся топ-менеджеры
Большинство руководителей высшего звена понимают (или, по меньшей мере, смутно догадываются), что круг их знаний и компетенций недостаточно широк. Осознание этого приходит в процессе работы, поскольку менеджер постоянно видит свои достижения и ошибки. Для того чтобы повысить профессиональный уровень руководителя, необходимо провести работу по развитию его способностей. При этом, к сожалению, часто складывается ситуация, когда выбор программы развития топ-менеджера и попытки эту программу реализовать не приносят желаемого результата, а наоборот, разочаровывают.
: Безручко Павел, Безменова Ирина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Подготовка руководящих кадров
Как скачать (71 Kb, 5 стр.)
Увольнения лучших, или как предотвратить кадровый кризис
Увольнение профессионала — большая потеря для компании. Уход плеяды хороших специалистов наносит бизнесу тяжелейший удар, большая текучесть кадров способна обескровить любую, даже самую жизнеспособную, фирму. Что провоцирует людей покинуть компанию? Какие последствия может иметь для организации массовое увольнение ведущих специалистов? Как отследить и вовремя предотвратить назревающий кадровый кризис?
Предварительный просмотр
: Литвинова Елена: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Проблемы демотивации персонала Общие вопросы кадрового менеджмента
Как скачать (72 Kb, 5 стр.)
Удержать лучших
В последнее время появилась следующая тенденция: спрос на квалифицированные кадры превышает предложение. Результатом стало то, что компаниям, нуждающимся в кадрах, приходится проходить своеобразный конкурс на соответствие требованиям претендентов на рабочее место. Организациям, стремящимся заполучить хорошего специалиста, необходимо отвечать условиям, которые предъявляет рынок.
Предварительный просмотр
: Шехтерман Игорь: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Удержание персонала Корпоративная культура
Как скачать (174 Kb, 4 стр.)
Успешный топ-менеджер: особенности и этапы профессионального развития
Выживет ли компания в конкурентной среде, или пойдет "ко дну", остановившись в своем развитии? Какая из альтернатив реализуется на практике — во многом зависит от эффективности управления компанией в быстро изменяющейся бизнессреде. Многие топ-менеджеры осознают, что от их профессионализма зависит, будет бизнес процветать или погибнет. Они понимают, что необходимо постоянно самосовершенствоваться. Однако им часто бывает очень трудно отвлечься от неотложных и важных ежедневных дел и определить ориентиры саморазвития. В чем заключается профессиональный рост топ-менеджера? Какие свои стороны ему следует развивать, чтобы успешно управлять бизнесом? Эти и другие вопросы мы задали владельцам компании "БК Тренинг", бизнес-тренерам Елене Климантовой и Евгению Богомазову.
Предварительный просмотр
: Богомазов Евгений, Климантова Елена: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Личная эффективность Рынок труда
Как скачать (81 Kb, 5 стр.)
Этапы развития топ-менеджеров
Работодателям нелегко найти квалифицированных топ-менеджеров. Владельцы компаний готовы хорошо оплачивать работу специалистов в области executive search за привлечение в компанию профессиональных управляющих, которым предоставляются уникальные условия контракта. Это оправдано: успешная работа компании во многом зависит от уровня квалификации ее менеджеров. Однако возникает ряд вопросов. Сформировано ли у работодателей четкое представление о качествах, умениях и навыках, которыми должен обладать топ-менеджер, для того, чтобы его работа была эффективна? Где целесообразнее всего вести поиск кандидатов на должность управляющего? Имеет ли смысл "выращивать" свои кадры? Что способствует профессиональному росту топ менеджера, какие факторы влияют на увеличение результативности его работы? Из каких этапов состоит процесс развития сотрудника, выполняющего административные функции? Постараемся ответить на эти вопросы, рассмотрев разные способы развития топ-менеджеров.
: Занегина Елена: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2005 г.: Корпоративное обучение Развитие персонала Рынок труда
Как скачать (84 Kb, 8 стр.)
Всего статей: 10
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #1, 2015. Электронная библиотека, статьи.
Аудит стратегического подхода в управлении человеческими ресурсами современной организации: инструментарий и технология проведенияВ статье приводится описание технологии и направлений аудита стратегического подхода в управлении человеческими ресурсами организации. Определено содержание данного вида аудита персонала. Рассматриваемый инструментарий анализа подкреплен примерами.
: Бадмаев Александр: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Человеческий капитал
Как скачать (538 Kb, 13 стр.)
Геймификация шаг за шагом: инструкция по применениюГеймификация — инструмент для решения бизнес-задач, и, как любой серьезный инструмент, она требует ответственного подхода: постановки задачи, назначения руководителя проекта, бюджетирования и т.п. В статье изложен пошаговый план составления проекта по внедрению геймификации для решения HR-задач.
Предварительный просмотр
: Любко Евгения: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Практика управления персоналом
Как скачать (135 Kb, 6 стр.)
Грейдинг: какие нюансы необходимо учесть?
Грейдинг достаточно тесно связан с таким понятием, как иерархия, которое пропагандирует принцип подчиненности низших звеньев высшим, организацию их в структуру. Грейдинг — узкое и новое направление в работе с персоналом. Иерархия — это древнейший инструмент упорядочивания, который в истории имеет множество примеров (например, в цивилизации инков), кроме того, иерархичность существует и в биологическом, животном мире, например, внутривидовая.
Предварительный просмотр
: Коваленко Марина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Построение системы мотивации
Как скачать (107 Kb, 6 стр.)
Как построить HR-бренд в социальной сети «ВКонтакте»
В статье представлено эффективное построение HR-бренда на примере социальной сети «ВКонтакте», раскрыты особенности взаимодействия с поколением Y, описаны ключевые метрики оценки эффективности построения бренда в соцсети, а также рассказано об управлении имиджем работодателя в сети «ВКонтакте».
Предварительный просмотр
: Вегеш Мария, Григорьева Алена: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Социальные сети Подбор персонала Практика управления персоналом
Как скачать (532 Kb, 7 стр.)
Корпоративные ценности и успех компании
Автор в своей статье рассуждает о месте и роли ценностей в организации сегодня, а также о том, что и как делать, чтобы ценности стали работающим инструментом в компании. Рассматриваются ключевые ошибки менеджмента при работе с ценностями, а также роль лидера организации.
Предварительный просмотр
: Черкасова Инна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Корпоративная культура
Как скачать (111 Kb, 9 стр.)
Не забудьте вернуться! Роль наемного менеджмента и внешних консультантов в жизни компании
Статья затрагивает тему отношений «собственник — наемный администратор — внешний консультант» на определенном этапе развития компании, поднимается вопрос своевременности передачи управления в руки наемного менеджмента компании (в зависимости от стадии жизненного цикла организации). В основе статьи лежит вопрос о различиях в мотивации собственника, наемного менеджмента и внешних консультантов, а также определяется их уровень ответственности.
Предварительный просмотр
: Кузьмина Виктория: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Командообразование
Как скачать (127 Kb, 5 стр.)
Роль «жестких» и «мягких» навыков в выборе стратегии развития персонала в организации (по данным исследования МЭО в 2007 и 2009 гг.)
В рамках данной статьи рассматриваются стратегии развития персонала на российских предприятиях с точки зрения значения характеристик компании и ее работников. Акцент делается на роли оценки ЗУН (знаний, умений, навыков) сотрудников по категориям должностей (руководители, специалисты, квалифицированные и неквалифицированные рабочие). Используется классификация навыков на hard и soft («жесткие» и «мягкие»), приведено определение и обоснование такой классификации.
Предварительный просмотр
: Русских Елизавета: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Развитие персонала
Как скачать (154 Kb, 12 стр.)
Управление креативностью в организациях
В статье рассматриваются основные элементы управления креативностью организации, способствующие повышению ее инновационного потенциала. В числе анализируемых автором элементов: приобретение и удержание в организациях креативных специалистов, наличие системы управления идеями, рабочая среда, коммуникация, функциональные механизмы, мотивация.
Предварительный просмотр
: Платонов Михаил: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Человеческий потенциал Удержание персонала
Как скачать (127 Kb, 8 стр.)
Эвритмия на рабочих местах как инструмент развития людей и организаций
Статья посвящена эвритмии на рабочих местах — новому для российских организаций методу поддержки стратегических изменений в компании через работу с персоналом. Характерной особенностью статьи является ее исторический аспект: читатель узнает о понятии «эвритмия» в культуре древнегреческой цивилизации и его значении в современной науке и бизнесе, о первом опыте применения эвритмии как инструмента организационного развития и об актуальных тенденциях работы с ней на предприятиях в России и за рубежом.
Предварительный просмотр
: Алехина Оксана, Ушакова Татьяна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2015 г.: Тренинг
Как скачать (1227 Kb, 9 стр.)
Всего статей: 9
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #2, 2017. Электронная библиотека, статьи.
Компетенции переговорщика как важный фактор успешности идентификации неискренности в деловых переговорахВ статье рассматривается специфика деловых переговоров, описываются основные особенности, причины и мотивы лжи, а также процесс оценки искренности высказываний собеседника. Авторы анализируют преимущества и недостатки применения современных методик оценки лжи в переговорном процессе и предлагают новый подход к распознаванию неискренности, требующий развития определенных навыков у переговорщика. Особое внимание уделяется достижениям социальной психологии в области изучения признаков лжи.
Предварительный просмотр
: Базаров Тахир, Кутуев Руслан: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (148 Kb, 9 стр.)
Личный и командный коучинг: общность и различияВ статье проводится параллель между личным и командным коучингом, раскрыты их общие принципы, выявлены похожие черты и отличия. Статья, написанная на основе пятилетнего опыта работы с более чем 7000 человек и 36 командами, предназначена для руководителей, лидеров организаций, тех, кто отвечает за развитие людей в компаниях.
Предварительный просмотр
: Овчаренко Максим: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (106 Kb, 7 стр.)
Опыт применения интерактивных игр и викторин в обучении сотрудников компании
Избежать перегруженности информацией при обучении сотрудников, объединить обучающихся общей целью и при этом осуществлять индивидуальный подход к каждому из них, превратить рутинный процесс учебы в игру помогает геймификация, успешно применяемая зарубежными и российскими компаниями. В статье представлены мнения сторонников и противников геймификации, кейсы известных компаний, опыт внедрения интерактивных игр в процесс обучения персонала российского подразделения METRO Cash and Carry.
Предварительный просмотр
: Шувалова Юлия: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (91 Kb, 6 стр.)
Первые шаги по созданию системы обучения в компании
Предлагаем вниманию читателей продолжение серии статей о создании с нуля корпоративного университета (КУ). В данной статье авторы подробно описывают необходимые подготовительные действия и ряд важных моментов, на которые надо обратить внимание при внедрении КУ.
Предварительный просмотр
: Хмызова Анна, Мизинова Елена: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (425 Kb, 7 стр.)
Практическое командообразование — новый курс от «Академии безопасности жизни»
В данной статье рассказывается о том, каким образом можно использовать традиционные тренинги по командообразованию для повышения готовности персонала к чрезвычайным ситуациям. Рассмотренный практический курс может также стать основой мероприятий, проводимых для крупных клиентов, или применяться в рамках деловых стратегических сессий. Реальная забота о кадрах начинается с практического обеспечения их безопасности, а выбранный для примера практический курс успешно помогает в решении этой задачи.
Предварительный просмотр
: Кузнецов Алексей: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (903 Kb, 6 стр.)
Превращаем сотрудников в экспертов
Автор рассказывает о современном подходе к профессиональному развитию персонала — превращении обычных сотрудников в экспертов. Конечно, инициатива формирования из простого работника уникального специалиста должна исходить от руководителя. В данной статье описывается, как этого можно добиться.
Предварительный просмотр
: Полещук Ольга: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (100 Kb, 5 стр.)
Профессиональная самопрезентация в интернете
Взаимодействие работодателя (специалиста) и потенциального работника (клиента) на рынке труда имеет свои особенности. Поиск профессионалов, как правило, начинается в Интернете. Каким образом следует позиционировать себя в Глобальной сети, чтобы создать адекватный и востребованный среди экспертов и клиентов образ?
Предварительный просмотр
: Анохина Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (1162 Kb, 11 стр.)
Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческих решений
В основе менеджмента лежит процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения. В данной статье рассматриваются факторы (в том числе человеческий фактор), влияющие на принятие и реализацию управленческих решений, раскрывается содержание личностных и профессиональных характеристик руководителя, описывается влияние ситуационных факторов на авторитет и престиж руководителя.
Предварительный просмотр
: Дашкова Екатерина: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (112 Kb, 7 стр.)
Система управления развитием сотрудников в период кризиса
Бюджеты на обучение с каждым годом сокращаются, а ценность каждого сотрудника и значимость качественного выполнения им обязанностей становятся все выше. Как в таких условиях развивать персонал — обучать своими силами или довериться внешним провайдерам? Как сделать сотрудников профессионалами и сэкономить бюджет? Об этом на основе своего десятилетнего опыта рассказывает автор статьи.
Предварительный просмотр
: Кузнецова Татьяна: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (112 Kb, 6 стр.)
Формирование компетенций инновационного лидерства на основе модели дизайн-мышления
В современной бизнес-среде корпоративные лидеры ищут новые эффективные инструменты, помогающие компаниям занять ведущие позиции на рынке. В статье рассматриваются компетенции, позволяющие эффективно решать сложные многофакторные задачи и способствующие достижению инновационного лидерства. Рассматриваемые компетенции открывают дополнительные возможности для проектирования новых продуктов и услуг, направлений бизнеса, корпоративных бизнес-процессов.
Предварительный просмотр
: Хомутский Дмитрий, Андреев Георгий: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (144 Kb, 5 стр.)
Форсайт и синергия в управлении бизнесом
Эта статья повествует о примерах использования форсайта и синергии для решения задач в бизнес-группах. Кроме того, авторы делятся своими знаниями об эвритмии — новом искусстве движения — как инструменте осознанного развития способностей для перехода на качественно новый уровень управления.
Предварительный просмотр
: Алехина Оксана, Ушакова Татьяна, Кузнецова Дарья: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2017 г.
Как скачать (707 Kb, 6 стр.)
Всего статей: 11
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #4, 2010. Электронная библиотека, статьи.
Бизнес-процессы в ресторанном менеджментеСтатья посвящена основным видам бизнес-процессов в организации, их взаимосвязи и влиянию на результативность работы компании. Авторы изучают специфику основных и вспомогательных бизнес-процессов в ресторанном бизнесе, предлагают решения по оптимизации работы организации, иллюстрируя их конкретными примерами.
Предварительный просмотр
: Расторгуева Ирина, Пономарев Максим: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Бизнес-процессы
Как скачать (559 Kb, 16 стр.)
Дистанционное обучение: контроль расходов и производительности трудаДистанционное обучение сотрудников компаний становится все более и более популярным, особенно в условиях кризиса. Безусловно, построение собственной системы дистанционного обучения не только трудоемко, но и достаточно дорого. Однако в дальнейшем расходы компании на обучение значительно снижаются. В статье рассказано об опыте корпоративного университета РУСАЛ в построении системы дистанционного обучения.
Предварительный просмотр
: Петрова Виктория, Толстая Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Дистанционное обучение
Как скачать (461 Kb, 5 стр.)
Изменения в корпоративной культуре с точки зрения социальной психологии
В последнее время тема корпоративной культуры привлекает внимание все большего числа как HR-специалистов, так и менеджеров и владельцев бизнеса. Эффективная корпоративная культура позволяет существенно снизить издержки компании на контроль за бизнес-процессами и решение проблемных ситуаций и является реально действующим инструментом повышения эффективности бизнеса. Однако она должна соответствовать целям компании и меняться вместе со стратегией.
Предварительный просмотр
: Симоненко Светлана: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Корпоративная культура
Как скачать (103 Kb, 5 стр.)
Онлайн-технологии оценки и развития потенциала человека
Вопросы оценки качества персонала и личных возможностей каждого сотрудника волнуют владельцев бизнеса не только в России, но и во всем мире. Опыт ТТI позволяет не только получить данные по анализу поведения работника в компании, но и выработать инструменты, которые помогли бы ему в дальнейшем личностном и профессиональном росте. Сложившуюся на сегодняшний день ситуацию оценки персонала комментируют Билл Бонстеттер, Рик Бауэрс и Василий Пигин.
Предварительный просмотр
: Бонстеттер Билл, Бауэрс Рик, Пигин Василий: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Оценка персонала
Как скачать (151 Kb, 4 стр.)
Организационная культура предприятия как фактор мотивации персонала
Статья посвящена реалиям организационной культуры при «антикультурном» рынке и условиям построения неформальной культуры в компании. Автор поднимает вопрос о непосредственном влиянии личности собственника бизнеса на процесс формирования организационной культуры, подчеркивает ее воздействие на персонал в качестве мотивирующего фактора.
Предварительный просмотр
: Карловец Светлана: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Корпоративная культура Факторы мотивации
Как скачать (110 Kb, 6 стр.)
Особенности управления персоналом охранных предприятий
В данной статье рассмотрены особенности управления персоналом охранных предприятий. Авторы конкретизируют современные требования к охранникам и предлагают процедуру отбора персонала, состоящую из пяти этапов, применяемую на практике охранной организацией «СВА». Особое внимание уделено такой технологии отбора специалистов, как тестирование на полиграфе. Также авторами представлен анализ специфики корпоративной культуры охранных предприятий, способом формирования которой является социальный аудит.
Предварительный просмотр
: Чернышев Александр, Зайцева Юлия: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Кадровая политика Подбор персонала
Как скачать (171 Kb, 10 стр.)
Работа с персоналом в рамках построения системы управления компанией
В статье описан процесс взаимодействия с персоналом во время построения управленческой системы компании, включающего в себя создание грамотной организационной структуры, выделение KPI, выработку модели компетенций и системы оценки сотрудников. Авторы рассматривают эффективные стратегии работы с сопротивлением персонала, в том числе во время планируемых сокращений, и дают рекомендации по их применению на практике.
Предварительный просмотр
: Логинов Алексей, Шухман Павел: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Управление преобразованиями
Как скачать (125 Kb, 7 стр.)
Решения о мотивировании сотрудников компании в сложной финансовой ситуации
В статье рассматривается современный опыт мотивирования персонала в финансово нестабильный период. Автор определяет причины демотивации сотрудников, рассказывает о льготах, распространенных ошибках руководства и о необходимости вести диалог с работниками компании.
Предварительный просмотр
: Карапетян Заринэ: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Антикризисное управление Удержание персонала
Как скачать (109 Kb, 5 стр.)
РЖД на пути перемен
Компания ОАО «Российские железные дороги» воспринимается многими как слишком традиционный, «советский» работодатель. Справедливо ли такое утверждение сегодня? Какие процессы делают компанию законодателем моды на российском рынке труда? Что нового происходит в социальной политике? Об этом и о многом другом мы беседуем с начальником департамента социального развития ОАО «РЖД» Олегом Владимировичем Дудкиным.
Предварительный просмотр
: Дудкин Олег: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Кадровая политика
Как скачать (101 Kb, 6 стр.)
Специфика управления персоналом во Франции, или HR по-французски
В условиях современной бизнес-среды важно комплексно развивать инструментарий современного бизнеса. Одним из ключевых ресурсов компании является человеческий капитал. Практика управления человеческим капиталом во Франции может быть интересна читателям, поскольку принципы трудового права и нацеленность на социальную составляющую HR-менеджмента в России и во Франции достаточно близки. Безусловно, использование международного опыта в российских компаниях требует осмысления, корректировки и адаптации.
Предварительный просмотр
: Ярных Вероника: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Развитие персонала
Как скачать (99 Kb, 5 стр.)
Теории управления: от рационализации работы к производству смысла
В статье рассматривается последовательность изменений в концепциях менеджмента. Каждая из описанных теорий основывается на характерном для определенного временного отрезка представлении о человеке или группе людей, деятельностью которых необходимо управлять. Адаптируя теоретические разработки к варьирующимся условиям, специалисты в области управления прошли путь от «рационализации работы» к «производству смысла».
Предварительный просмотр
: Любимов Вячеслав: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2010 г.: Человеческий потенциал
Как скачать (119 Kb, 9 стр.)
Всего статей: 11
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #2, 2016. Электронная библиотека, статьи.
HR-брендинг: привлечение и удержание молодых талантов, или проект развития молодых специалистов Nissan Graduates Program «Раскрути свою карьеру! »В статье на примере компании Nissan рассматривается, как можно использовать концепцию НR-брендинга для поиска, привлечения, обучения и удержания новых талантов из числа выпускников российских вузов. Проект Nissan Graduates Program реализуется и по сегодняшний день, что дает читателям возможность следить за его результатами и выполнением поставленных компанией целей практически в режиме реального времени.
Предварительный просмотр
: Шорохова Наталья, Колесникова Светлана: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (100 Kb, 4 стр.)
MBTI — инструмент личностного развития в бизнесеВ статье рассматривается инструмент MBTI, который активно применяется в самых различных направлениях бизнеса и при правильном использовании способен значительно повысить эффективность работы сотрудников и помочь достичь максимальных командных результатов за счет синергического эффекта.
Предварительный просмотр
: Карякина Виктория: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (123 Kb, 6 стр.)
Кадровые и HR-службы: две стороны одной медали
В статье описываются основные предпосылки появления двух независимых течений в сфере работы с персоналом. Автор, сравнивая основные различия HR и кадровой служб, пытается сформулировать суть их деятельности.
Предварительный просмотр
: Кунгурцев Артем: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (94 Kb, 5 стр.)
Как оценить развитие персонала в организации?
Автор рассматривает аспект развития сотрудников отдельно от аспекта обучения, подчеркивает ответственность каждого человека за собственное развитие как в профессиональной деятельности, так и в обычной жизни. Статья отвечает на вопросы, как оценить развитие сотрудников в организации, какие методы можно для этого использовать и в чем состоит особенность оценки развития?
Предварительный просмотр
: Григорьева Ирина: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (116 Kb, 6 стр.)
Как построить команду
Организация любой проектной работы начинается с построения команды. От того, насколько грамотно будут подобраны ее участники, насколько хорошо будет выстроено их взаимодействие, насколько правильно будут поставлены цели, распределены роли и задачи, будет зависеть общий успех.
Предварительный просмотр
: Гула Екатерина: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (124 Kb, 8 стр.)
Критерии оценки эффективности развития сотрудников
В настоящее время все больше компаний начинает задумываться о вопросах развития персонала. Создаются программы развития сотрудников, на эти цели выделяется серьезное финансирование, и руководители и собственники заинтересованы в том, чтобы оценить эффективность данной работы. В предлагаемой статье речь пойдет о критериях оценки эффективности развития персонала.
Предварительный просмотр
: Самородская Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (128 Kb, 9 стр.)
По каким критериям оценить развитие сотрудника
В данной статье автор рассказывает о необходимости профессионального развития сотрудников, которое требуется для соблюдения действующего законодательства, а также для повышения эффективности системы мотивации и адаптации в компании. По каким критериям можно оценить степень развития того или иного работника, с чего начать разработку системы оценки развития и, самое главное, как внедрить ее в жизнь компании? Ответы читайте в данной статье.
Предварительный просмотр
: Никурадзе Анна: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (110 Kb, 6 стр.)
Сколько творческих, креативных сотрудников нужно организации?
Кто такие креативные сотрудники? Что они могут предложить? Какое количество таких сотрудников будет оптимальным с точки зрения эффективности бизнеса? Как их привлечь и удержать? Ответы на эти вопросы читайте в данной статье.
Предварительный просмотр
: Пескин Максим: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (139 Kb, 10 стр.)
Способы и виды нематериальной мотивации персонала
В данной статье автор раскрывает понятие мотивации, рассказывает о внутренних мотивах сотрудников и методах работы с ними, а также описывает способы стимулирования персонала и дает практические рекомендации по выстраиванию системы мотивации.
Предварительный просмотр
: Ежова Марина: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (558 Kb, 13 стр.)
Управление саморазвитием в период поиска работы
Вниманию читателей предлагается интервью с создателями московского «Клуба ищущих любимую работу», которые рассуждают о поиске работы во время кризиса. Они рассказывают о том, как использовать этот период для собственного роста, как осознать свою силу и понять свое предназначение, рассматривают инструменты, помогающие заглянуть в себя и найти работу мечты.
Предварительный просмотр
: Горнизова Екатерина: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (113 Kb, 4 стр.)
Что мешает вам работать? Ловушки для времени
В статье описана проблема потери рабочего времени из-за своеобразных ловушек. Обычно подобные потери объясняются отсутствием у работников желания трудиться, однако исследования психологов и специалистов по тайм-менеджменту показывают, что проблема ловушек для времени гораздо серьезнее. Автор приводит примеры решения данной проблемы, а представленные в статье рекомендации могут применяться сотрудниками как самостоятельно, так и во время групповых тренингов.
Предварительный просмотр
: Анохина Наталья: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2016 г.
Как скачать (119 Kb, 6 стр.)
Всего статей: 11
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #1, 2014. Электронная библиотека, статьи.
«Перекрестное опыление» HR-службы и отдела маркетинга как способ повысить эффективность компанииВ статье рассказывается о важности взаимодействия подразделений компании для достижения общих результатов. Принципы этого взаимодействия рассматриваются с точки зрения так называемого «перекрестного опыления» — термина, который помогает понять, как именно организовать работу в компании самым эффективным образом.
Предварительный просмотр
: Абрамова Инна, Малькова Елена: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2014 г.: Отдел маркетинга Кадровая политика
Как скачать (175 Kb, 8 стр.)
Изменения в инструментах оценки персонала в ходе 30-летней компьютеризации: эволюция или революция?В статье анализируются основные этапы развития компьютеризированных методов оценки персонала с 1980-х гг. и по сей день. Описание построено вокруг уникального научно-практического опыта Лаборатории «Гуманитарные Технологии», являющейся провайдером инновационных методических решений в данной области. Сделан акцент на возможностях сокращения сроков поиска кандидатов при грамотном использовании компьютерных тестов.
Предварительный просмотр
: Шмелев Александр, Портнова Дарья: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2014 г.: Оценка персонала Информационные технологии в менеджменте
Как скачать (180 Kb, 12 стр.)
Корпоративные социальные сети как бизнес-инструмент
В данном материале говорится о том, как создать корпоративную социальную сеть, способную стать эффективным инструментом решения бизнес-задач. На примерах ряда компаний описываются некоторые возможности ее применения, такие как внутренний рекрутинг, повышение мотивации персонала, создание системы обратной связи и т.д.
Предварительный просмотр
: Сипатова Марина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2014 г.: Внутренние коммуникации Социальные сети
Как скачать (143 Kb, 12 стр.)
Особенности кадровой политики при работе с представителями разных поколений
В статье рассказывается о том, как популярная сегодня теория поколений может быть использована для эффективной мотивации сотрудников разного возраста и при построении корпоративной культуры в целом. Положения статьи проиллюстрированы практическим примером: показано, как теория поколений помогает строить кадровую политику в гостиничном комплексе «Золотой затон».
Предварительный просмотр
: Казанцева Екатерина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2014 г.: Кадровая политика
Как скачать (127 Kb, 7 стр.)
Построение системы обучения персонала на примере подготовки банковского персонала к работе с программными средствами
В статье описана методология представления функциональной деятельности персонала как последовательности знаний, умений и навыков (ЗУН). Основой методологии является разбиение ЗУН на элементарные составляющие и формирование эталонной модели профессиональной деятельности. Описаны общие положения построения автоматизированной обучающей системы для подготовки персонала банка к выполнению основных функций с применением банковских программ.
Предварительный просмотр
: Гордейко Сергей: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2014 г.: Корпоративное обучение
Как скачать (347 Kb, 15 стр.)
Развитие стратегического мышления и повышение эффективности управления исполнением: практический пример
В статье описывается опыт компании BI TO BE в обучении высшего руководства автохолдинга «РРТ». Подробно рассматривается программа обучения: указываются аспекты, на которых был сделан акцент при ее формировании, описывается материал, предложенный ученикам, а также анализируются предварительные результаты, которые автохолдинг получил благодаря повышению квалификации своих сотрудников.
Предварительный просмотр
: Боровикова Наталия: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2014 г.: Стратегическая компетентность Подготовка руководящих кадров
Как скачать (554 Kb, 8 стр.)
Роль должностных инструкций в жизни современной компании
В статье рассматривается вопрос роли должностных инструкций в жизни современной организации с точки зрения их влияния на эффективность деятельности сотрудников. Показано, как можно упростить процесс их составления с помощью разработок MOLGA Consulting.
Предварительный просмотр
: Иванченко Наталья, Канардов Иван: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2014 г.: Кадровая политика
Как скачать (134 Kb, 6 стр.)
Управление персоналом в проектно-ориентированной компании: опыт разработки портфеля проектов по улучшению системы планирования
Основной целью любой проектно-ориентированной компании является получение прибыли, прямое влияние на которую оказывает сдача проектов в установленные сроки. Чтобы обеспечить это условие, необходимо вести работу с самым ценным ресурсом компании — ее сотрудниками. О том, как эффективно организовать работу в проектно-ориентированной организации, учитывая не только наличие ресурсов и бюджет проекта, но и возможности человеческого потенциала, и пойдет речь в этой статье.
Предварительный просмотр
: Гордиков Виктор: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2014 г.: Эффективность управления
Как скачать (142 Kb, 8 стр.)
Всего статей: 8
grebennikon.ru
Управление человеческим потенциалом - #1, 2012. Электронная библиотека, статьи.
IBM: высокие технологии в формировании HR-брендаБренд IBM признан вторым по стоимости в мире и ведущим среди технологических компаний, согласно методике Interbrand. Этому во многом способствовало то, что за последние десять лет корпорация существенно модернизировала не только свои бизнес-модели, но и широкий спектр долгосрочных стратегических инвестиций. Одним из таких проектов стало развитие HR-бренда, о котором рассказал Микаэль Хольм, менеджер по формированию бренда работадателя IBM, на Международном саммите «HR-брендинг-2011», организованном компанией HeadHunter.
Предварительный просмотр
: Хольм Майкл: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Человеческий потенциал Управление капиталом бренда
Как скачать (234 Kb, 5 стр.)
Внутренние конкурсы — новые возможности для карьерных достижений и профессионального развитияВ наше время тема развития и карьерного продвижения персонала в компаниях очень актуальна. Как показывает статистика, материальная мотивация постепенно уходит на второй план, а возможности профессионального роста все больше волнуют молодых специалистов. В данной статье речь пойдет о системе внутренних конкурсов как об одном из самых эффективных инструментов, с помощью которого можно не только мотивировать и развивать персонал, но и достигать высоких результатов работы компании в целом.
Предварительный просмотр
: Сазонкина Юлия, Маркеленкова Альбина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Развитие персонала Оценка персонала
Как скачать (136 Kb, 6 стр.)
Возможности и проблематика дистанционных форм обучения, выбор системы дистанционного обучения
В период экономического кризиса 2008–2009 гг. и в посткризисный период, когда бюджеты на развитие персонала существенно урезались, проявилась устойчивая тенденция роста интереса бизнес-структур к дистанционному обучению (ДО). Каковы общемировые тенденции развития технологий и подходов к ДО? Какие подводные камни ждут компании, планирующие внедрять инструменты e-learning? Что предлагают отечественные разработчики систем управления обучением и контентом? Эти и другие вопросы рассмотрены в данной статье.
Предварительный просмотр
: Астахова Татьяна: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Дистанционное обучение
Как скачать (229 Kb, 8 стр.)
Высокотехнологичный HR, или управление талантами в эпоху IT-революций
Известный консультант по сервисной стратегии Джон Шоул рассуждает о том, как высокие технологии влияют на такой тонкий процесс, как управление персоналом.
Предварительный просмотр
: Шоул Джон: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Общие вопросы кадрового менеджмента
Как скачать (105 Kb, 4 стр.)
Как оценить экономический эффект качественных изменений (на примере проекта управления приверженностью персонала)
Как понять, насколько проводимые на предприятии мероприятия способствуют улучшению корпоративной культуры? Как измерить приверженность и проследить корреляцию между организационными преобразованиями и уровнем лояльности персонала? Как оценить экономический эффект от затрат на развитие сотрудников? Как снизить сопротивление нововведениям? В статье описаны методы решения этих вопросов и способы перевода абстрактного словосочетания «корпоративная культура» в конкретные параметры и факторы влияния.
Предварительный просмотр
: Вишнякова Марина: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Люди и организация
Как скачать (334 Kb, 6 стр.)
Обучение персонала: решаем управленческие проблемы
В современных условиях развития бизнеса наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность компании и повышение ее конкурентоспособности, является подготовка персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями внутренней и внешней среды. В статье рассматривается применение внутреннего внепланового обучения как средства для решения управленческих проблем.
Предварительный просмотр
: Митрикова Галина, Крылова Анжела: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Корпоративное обучение
Как скачать (140 Kb, 6 стр.)
Оценка качества персонала с помощью IT-технологий
В век компьютерных технологий мы научились измерять показатели эффективности и результативности сотрудников, используя полученные данные для достижения лучших результатов и выполнения поставленных задач. Подсчитывая проценты выполнения плана и KPI людей, мы часто забываем о первопричинах и не принимаем во внимание личностные особенности работников. Насколько важно оценить персонал со всех сторон? Как особенности поведения и ценности человека влияют на его результативность? Об этом пойдет речь в статье.
Предварительный просмотр
: Пигин Василий: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Оценка персонала
Как скачать (641 Kb, 9 стр.)
Практические вопросы профессиональной компетентности современного менеджера
В статье кратко рассмотрена проблема подготовленности к решению профессиональных задач современных менеджеров. Автор дает общие рекомендации по повышению эффективности функционирования подчиненного менеджеру подразделения.
Предварительный просмотр
: Зыков Олег: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Оценка персонала Практика управления персоналом
Как скачать (97 Kb, 6 стр.)
Теория и практика эффективного применения систем дистанционного обучения
Активное применение интернет-технологий в образовании позволяет эффективно использовать современные средства для организации корпоративного обучения во всем мире. В данной статье автор анализирует зарубежный опыт внедрения систем дистанционного обучения (СДО) на производстве и предлагает свои собственные подходы к организации корпоративного обучения в российских условиях.
Предварительный просмотр
: Хахмович Александр: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Дистанционное обучение
Как скачать (811 Kb, 18 стр.)
Экономическая эффективность HR — путь к стратегическому партнерству
В статье рассматриваются проблемы перехода управления персоналом в компании от оперативного уровня к стратегическому. Раскрываются причины, усложняющие преобразование системы управления персоналом в стратегическую структурную единицу по управлению человеческими ресурсами. Приводятся некоторые возможные шаги, которые способствуют становлению партнерских от- ношений между подразделением по управлению персоналом и всеми заинтересованными участниками бизнеса.
Предварительный просмотр
: Папкова Людмила: "Управление человеческим потенциалом", #1, 2012 г.: Реализация стратегии Кадровая политика
Как скачать (115 Kb, 7 стр.)
Всего статей: 10
grebennikon.ru
